项目施工技术管理制度3篇

更新时间：2024-11-20

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项目施工技术管理制度

项目施工技术管理制度是保障工程项目顺利进行的关键环节，其内容主要包括技术标准与规范、技术交底、施工图审查、变更管理、质量控制、安全规定、进度管理、设备与材料管理、文档记录及信息传递等方面。

包括哪些方面

1. 技术标准与规范：明确各类工程项目的施工技术要求，参照国家及行业的技术标准，确保施工过程符合规定。

2. 技术交底：在项目开始前，技术负责人需向施工团队详细解释设计意图、施工方法和工艺要求。

3. 施工图审查：对设计图纸进行细致审查，确保其符合设计规范和技术要求，及时发现并解决潜在问题。

4. 变更管理：当工程需要变更时，制定变更程序，确保变更得到审批并及时通知所有相关人员。

5. 质量控制：设立质量检查点，对施工过程进行监控，确保工程质量。

6. 安全规定：制定安全操作规程，预防安全事故，确保施工人员的生命安全。

7. 进度管理：设定施工进度计划，跟踪进度，调整资源分配以保证项目按时完成。

8. 设备与材料管理：确保设备良好运行，材料合格，合理安排采购、存储和使用。

9. 文档记录：完整记录施工过程中的技术数据、检查结果和问题解决方案，便于后期查阅和改进。

10. 信息传递：建立有效的信息沟通机制，确保技术信息的准确、及时传递。

重要性

项目施工技术管理制度的重要性不言而喻。它不仅为施工过程提供了明确的技术指导，降低了因技术误解导致的返工风险，还通过严格的质控和安全管理，减少了事故发生的可能性，从而保障了工程质量和人员安全。此外，良好的进度管理和信息传递能提高工作效率，确保项目按期交付。制度的实施还能提升企业的管理水平，增强市场竞争力。

方案

1. 建立完善的技术管理制度，明确各岗位职责，确保责任到人。

2. 加强员工培训，提高施工团队对技术规范的理解和执行能力。

3. 实施定期的技术审核，对施工过程进行监督，发现问题及时纠正。

4. 引入先进的项目管理软件，提高施工管理效率，确保信息准确无误地传递。

5. 建立激励机制，对严格执行技术制度的个人或团队给予奖励，激发积极性。

6. 定期评估制度的有效性，根据工程实践反馈进行调整优化，保持制度的活力和适应性。

通过上述方案，我们能构建一个高效、严谨的项目施工技术管理制度，为公司的工程项目提供有力的技术保障，推动企业持续健康发展。

项目施工技术管理制度范文

第1篇项目施工技术方案管理制度

项目施工技术方案管理制度

(1 各类施工技术方案均应在工程开工前编制完成,据以组织、指导工程施工。

(2 工区负责编制施工技术方案,并交予项目经理部工程管理部负责施工技术方案的复核、组织技术专家审核及上报工作。

(3 已批准的施工技术方案需要修订时,由原编制单位负责修订,并经原批准单位批准后实施。

(4 施工技术方案的主要内容:工程概况、施工方法、工艺流程、施工顺序、选用材料机械设备、技术要点、重要部位检算、施工过渡、安全技术措施、质量保证措施、环境保护措施,危险性大的工程同时制定相应的应急预案。

(5 施工技术方案的分类:施工技术方案可分为一般、专项、重大三类。

一、一般施工技术方案:除重大、专项方案外都属一般施工技术方案,一般施工技术方案纳入该项目施工组织设计中。

二、专项施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性较大的工程需要单独编制施工技术方案,并附安全验算结果。

1.基坑支护工程:基坑开挖深度超过5m需采用临时支护结构施工的或开挖深度未超过5m,但因周围环境复杂影响放坡开挖,或易坍塌土层厚度在3m以上、基坑(槽)下部有流砂层、地下水位在坑(槽)底以上土质易坍塌、基坑(槽)范围内地下管线较多等工况的。

2.模板工程:各类工具式模板工程,包括滑模、爬模、挂蓝、造桥机、各种特殊结构模板工程(包括钢板桩围堰、双壁钢围堰、钢套(吊)箱等)。

3.起重吊装工程:包括龙门吊、塔吊。

4.支架工程:搭设高度超过20m的脚手架;塔架;跨度超过50m的拱架;架设桥梁用的导梁。

5.其他工程:桥梁的架设、拼装施工;特种设备的安装、拆除和走行;高墩、大跨、深水和结构复杂的桥梁工程;沉井的浮运和下沉;既有铁路改造过渡工程施工;采用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程。

三、重大施工技术方案:对下列达到一定规模的危险性大的工程需要单独编制的专项施工技术方案,并组织专家论证审查。

1.深基坑工程:开挖深度超过10m或深度虽未超过10m,但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。

2.高大模板工程:模板支撑系统跨度超过18m、缆索吊机和移动模(支)架造桥机施工。

3.建设行政主管部门有规定或建设单位有要求的其他危险性大的工程。

(6 编制依据

一、国家、铁道部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。

二、国家和铁道部现行设计规范、施工指南、验收标准。

三、建设单位提供的工程设计文件、图纸。

四、工程项目总体施工组织设计。

五、建设单位下达的指导性施组、工程施工安排要点、工期、质量、环境保护等方面要求。

六、该工程涉及的行业、地方有关穿(跨)越方面的要求。

七、铁路客运专线现场调查的相关资料。

八、编制内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练,图文并茂,保证措施部分具有可操作性。

(7 一般施工技术方案由工区根据设计工程施工条件及以往施工技术经验资料,制定施工技术方案,纳入单位工程施工组织设计,报项目部按实施性施工组织设计的编制要求和审批程序办理。

(8 专项施工技术方案由工区负责编制并附设计计算资料,报项目经理部技术负责人审核并签字,报项目总监理工程师签字后实施。

(9 重大施工技术方案由工程项目经理部组织编制并附设计计算资料,报局工程管理部,由工程管理部组织专家论证审查,项目经理部按审查精神及时对方案进行完善,并将完善后的方案报局工程管理部确认,由局总工程师签字批准。批准后的方案由项目经理部报项目总监理工程师、建设单位批准后实施。

(10 专项、重大施工技术方案应经涉及到的公路、河道、铁路等有关部门审查,并办理施工许可。

(11 各类施工技术方案的选定,均应根据设计工程特点和现场施工条件,首先按照工程的工艺顺序确定各项工程在平面上分段和立面上分层施工顺序,然后选择技术上先进、经济上合理、安全上可靠、方法上可行的施工方案,并确定施工技术参数(标准)和操作技术要点。

(12 施工结构物在就地建造或安装时,应考虑作用其上的施工荷载(自重、作业人员及机具设备荷载、风荷载等),在构件制造、运输、吊装时应考虑作用在构件上的临时荷载。计算施工荷载时,应视其在各种工况可能发生的不利组合情况,分别采用各自有关的安全系数。

(13施工技术方案实施的监督检查

一、一般施工技术方案实施时,按施工组织设计管理规定由工区有关管理人员进行现场检查监督。

二、专项施工技术方案实施时,由工区专职安全生产管理人员进行现场旁站监督。

三、重大施工技术方案实施时,由项目经理部专职安全生产管理人员进行现场检查监督;方案中的关键环节施工时监理单位、建设单位的领导进行现场监督。

第2篇工程项目施工文件技术资料管理规定

工程项目施工文件及技术资料管理规定

1.项目部施工文件的管理范围包括:1)施工合同文件;2)施工图文件,包括工程图纸及其变更文件;3)施工指令,包括对施工指令的确认记录;4)工程施工适用的技术标准、验收规范;设备装箱文件;5)记录文件,包括会议记录,工程管理决议,以及任何涉及合同内容调整、非预期费用和责任的来往文件;6)经建设方确认的施工进度计划;7)索赔、签证文件。

2.项目经理确定合同文件、记录文件、进度计划的受控使用范围,主管工程师负责其它施工文件的受控管理。项目部主管工程师具体贯彻和落实项目施工文件管理相关制度、措施,对施工文件管理承担直接管理责任。

3.项目应指定专人按受控文件要求进行施工文件的管理,定期检查受控文件的使用保养情况。施工文件至少应保存至工程竣工结算,属于工程施工技术资料的应随技术资料整理、存档。

4.项目部资料员应及时收集、整理相关技术资料,做到技术资料与工程进度同步;并按照国家规范、规程和当地技术资料管理规定核查其内容;发现问题及时报项目主管师协调解决。项目主管师对资料负指导审核责任,并负责对试验资料、原材料报告的存在的问题进行协调管理。资料分基础、主体、装修三个施工阶段报施工技术科审核;竣工资料应在资料员按照资料管理规定核查完毕报项目经理(主管工程师)签字认可后,送施工技术科审查。具体管理要求见本细则第六项:施工资料管理要求。

第3篇工程项目施工技术管理细则

工程项目施工技术管理细则

1 施工技术责任制度

为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。

项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:

项目经理部设项目总工程师

专业分公司(施工工地)设专责工程师

班(组)设技术员

各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

各级技术负责人的技术职责:

总工程师的技术职责

在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。

负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。

领导和组织《施工组织设计》的编制。

审查年、月施工计划,审查施工技术供应计划。

对施工质量在技术全面负责。

参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施。

对安全工作要在技术上负责,审批重大的安全技术措施。

负责技术革新工作,审定技术上的重大合理化建议。

参加审定项目部的培训计划。

专业分公司(施工工地)专责工程师的技术职责

全面负责分公司的技术工作,决定工程范围内重要技术问题。

组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。

做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参加重要工序验收。

做好分公司安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施。

参加主持质量事故调查分析,参加安全事故调查分析,制定防止事故的技术措施。

参加月、周施工计划的编制、审定工作。

组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。

班(组)负责技术员的技术职责

全面负责本班组的技术工作。

组织施工图纸及技术资料的学习,参加施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交底。

编制施工组织专业设计,编制施工预算。

处理设计变岗和材料代用问题。

深入现场指挥施工,及时发现和解决施工技术问题。

编制班组安全技术措施,参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施,协助填写技术报告。

主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。

协助班长编制月、周施工计划。

2 施工组织设计编审制度

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。

施工组织设计编制的主要依据:

工程初步设计;

《火力发电工程施工组织设计导则》;

合同和相关的技术文件和标准;

《电力建设工程施工技术管理制度》;

施工现场的实际情况。

施工组织设计应包括的主要内容:

自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点;

主要工程项目和施工综合进度安排;

施工总平面布置图和力能供应系统布置图;

施工组织机械设置及劳动力计划;

主要施工方案选择和重要技术措施编制;

施工技术及物资供应计划;

主要施工图交付进度;

主要设备交付进度;

施工机具配备计划;

主要材料供应计划;

生产和生活临建安排;

保证施工安全、保证工程质量的措施;

降低成本,推广技术革新项目等技术措施。

施工组织设计审批、管理:

编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。

3 专业施工组织设计编审制度

每个专业施工前,依据《施工组织设计》及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关具体内容具体化。在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。

专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。

编制后的专业施工组织设计,由项目经理部工程科组织审核,项目部总工程师批准后实施,专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。

4 施工图纸管理及会签制度

施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容,在施工过程中使用到正确有效的施工图纸,确保工程质量,避免返工浪费,特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。

4.1施工图纸管理制度

工程科资料室负责施工图纸的接收与登记,填写《图纸接收登记表》;

资料员填写《图纸发放审批单》,工程科科长批准发放范围;

资料员对施工图纸盖受控标识,按《图纸发放审批单》办理发放手续,并填写《图纸发放记录单》;

收到新版施工图纸后,资料室负责重新办理发放手续,并收回旧版图纸按作废图纸封存,或盖仅供参考标识供施工人员参考使用。

资料室负责施工图纸的借阅,并填写《图纸借阅登记表》。

4.2施工图纸会审制度

内部会审:

项目开工前,工程科组织各专业进行施工图纸会审,必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加,以确保图纸的适宜性和操作性。会审发现的问题填写《图纸会审记录》,由工程科负责联系设计单位处理。

综合会审:

一般由建设单位技术负责人主持,各相关专业技术负责人参加,会审中发现的问题应在会议上协商决定,由设计单位统一提出设计变更通知单。

会审记录及设计变更通知单,由工程科存档并下发。

图纸会审的重点:

施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

设计与施工主要技术措施是否相适应。

图纸表达深度能否满足施工需要。

各专业之间设计是否协调;如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。

工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。

5 施工技术措施的编审制度

各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求,负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》,施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。

施工技术措施编制原则和要求

以分项工程为单位进行编制,也可根据工程量、工期及施工的具体情况,适当确定编制范围,编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。

施工技术措施要求微机打字,图表清晰明确,不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用a4纸,装订时为正文左侧垂直装订。

施工技术措施包括的主要内容:

工程内容及工程量;

施工技术措施的编制依据和相关文件;

该项作业进度、劳动力安排;

作业准备工作及条件:

技术交底要具备;

作业机械、工具、仪器、仪表要求;

作业材料,半成品质量要求。

施工方法步骤及作业程序;

作业的质量要求:

工程质量检验及评定标准;

关键检查项目,隐蔽工程及停工待检点的确定;

作业质量要点,质量保证及

措施;

作业的安全技术措施及文明施工要求;

施工技术措施交底记录。

施工技术措施审批:

施工技术措施由施工工地专责工程师审核,项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。

施工技术措施发放、保存:

经批准后的施工技术措施,由编制技术员负责向施工班组进行技术交底,参加该项目的施工工人员接收交底签字。

有施工人员接受交底签字的施工技术措施,由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。

发放到各单位(部门)的施工技术措施,各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。

6 施工技术交底制度

为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等,做到心中有底。

6.1技术交底责任

技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加,由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。

施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时上报项目经理处理,并对违反技术交底制度施工者进行处理。

发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

6.2技术交底要求

施工技术交底是施工工序中首要环节,必须坚持执行。未经技术交底不得施工。

技术交底要具备科学性、针对性。

技术交底要具备可操作性:具体性,全面性,实用性。

施工技术措施实施前,由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时,可请有关部门及上级技术负责人参加,交底执行签字制度。

6.3技术交底内容

在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。内容一般包括:

工程内容和施工范围;

工程特点和设计意图;

总平面布置、力能供应;

综合进度和配合要求;

主要质量标准和保证质量的主要措施;

施工顺序和主要施工方案;

保证施工安全的主要措施;

主要物资供应要求;

采用的重大技术革新项目及科研项目;

增产节约的计划指标和主要措施;

其它施工注意事项。

按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底,内容一般包括:

工程范围和施工进度要求;

主要操作方法和安全质量措施;

主要设计变更的设备、材料代用情况;

重要施工图纸的解释。

质量评级办法和标准;

增产节约指标和措施;

应做好的技术记录内容及分工:

其它施工中应注意的事项。

班(组)技术交底

按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲,进行交底。内容一般包括:

工地交底中有关要求;

操作方法和保证质量安全的措施;

技术检验和检查验收要求;

施工图纸的解释;

设计变更、设备材料代用情况;

经批准的施工方案措施;

工艺质量标准和评定办法;

增产节约内容的要求;

技术记录内容和要求:

其它施工注意事项。

进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。要发扬民主,使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。

7 技术检验制度

技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度,认真做好技术检验工作。

技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

技术检验实施规定

质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应及时处理检验中发现的问题,重大问题应请项目总工程师处理。

项目部按照工程需要建立和健全试验机构,充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量,为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量保证科或有关单位报告,及时研究处理。

工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。

原材料遇到下列情况之一时,使用前应由供应科委托试验单位进行检验:

出厂证件无法取得;

证件中试验数据不全、无法判断其性质时;

原证件规定的质量保证期限已经超过时;

对原件内容或可靠性有怀疑时;

为防止差错而进行必要的复查或抽查。

施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具,均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程,指定专人使用保管,并定期进行校验。

安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时,应由供应科索取。

设备开箱检验由供应科主持,施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加,必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参加。检验内容是:核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求,图纸资料是否齐全,外观察看有无损坏等。检验后做出记录,对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。

自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验,签发合格证,在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。

对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质量保证科汇集整理,列入工程移交资料。

8 技术培训及考核制度

为了提高公司队伍的技术水平和管理水平,提高职工的整体素质,必须经常性地进行技术培训工作。

技术培训要求:

技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。

每个施工人员要积极学政治、学技术、苦练基本功,达到本岗位应知应会的规定要求,并不断提高。

培训工作的组织领导:

公司副经理主管培训工作,公司人力资源部负责培训的日常工作。

每个专业分公司由一名领导人负责培训工作,并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。

班组的培训工作由班长负责。

人力资源部的职责: