现场管理制度范本

现场管理制度，顾名思义，是企业用来规范工作现场行为、保障生产安全、提升工作效率的重要管理工具。它旨在确保员工明确自己的职责，遵守规定，减少错误和事故的发生，从而维护企业的正常运营秩序，提升组织的整体效能。

包括哪些方面

现场管理制度涵盖以下几个关键方面：

1. 安全管理：包括安全规程、应急预案、危险源识别及控制等，确保员工在工作过程中的人身安全。

2. 质量管理：设立质量标准和检验流程，确保产品或服务的质量达到预期水平。

3. 生产管理：规定作业流程、设备操作、物料管理等，保证生产活动的有序进行。

4. 环境管理：涉及清洁卫生、废弃物处理、噪音控制等，以维护良好的工作环境。

5. 员工行为规范：明确员工的着装、言行举止、休息时间等，塑造专业的工作氛围。

6. 维护与保养：设定设备保养计划，预防故障，延长设备使用寿命。

重要性

现场管理制度的重要性不容忽视：

1. 提升效率：通过标准化作业流程，减少无效劳动，提高生产效率。

2. 避免风险：清晰的安全规定能预防事故，降低企业风险。

3. 保证质量：严格的质量控制体系能确保产品或服务的品质，增强客户满意度。

4. 塑造文化：良好的现场管理有助于塑造积极的企业文化，提升员工归属感。

5. 法规合规：遵守相关法规，避免因违规操作导致的法律纠纷。

方案

制定并实施有效的现场管理制度，需要以下步骤：

1. 制定规章制度：结合企业实际，制定详细、实用的现场管理规定。

2. 培训教育：定期对员工进行制度培训，确保他们了解并理解相关规定。

3. 监督执行：设立监督机制，如定期巡查、考核评估，确保制度落地。

4. 反馈调整：收集员工反馈，及时发现并解决问题，适时修订和完善制度。

5. 激励机制：建立奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守制度，形成良性循环。

现场管理制度的建立健全，不仅能够提升企业的运行效率，也是保障员工权益、塑造良好企业文化的重要手段。只有将制度真正融入日常工作中，才能发挥其应有的作用，推动企业持续发展。

现场管理制度范本

第一篇：现场管理制度

现场管理制度

为维护施工现场的安全和管理秩序，特制定本制度，本经理部员工须遵照执行。

一、进出场管理

1、 进入现场的施工人员须带安全帽等必要的安全

防护用具，并佩戴本经理部胸卡、统一着装，胸卡上应贴有本人照片，写有本人单位、姓名及职务。无胸卡人员一律不准进入现场。

2、 本经理部自有的设备、材料进出场的出门证由

副项目经理审批。没有出门证，本经理部门卫不予放行。

二、现场人员注意事项

1、 施工人员宿舍内要保持清洁，被褥及洗漱用具

要摆放整齐。未经批准，严禁使用电炉、电褥子。搞好环境卫生和个人卫生，维护公司整体形象。

2、 施工现场内严禁随地大小便、乱仍果皮杂物和

烟头，严禁有赌博行为和打架斗殴现象发生。

3、 严禁留宿非本单位人员，如有特殊情况，需经

本单位领导批准。

4、 未经批准，各种材料和机具严禁带出工地，如

发现按偷盗行为交公安机关处理。

5、 本经理部计算机上，在上班时间严禁玩游戏，

应加强计算机工程软件的学习，达到熟练使用。

三、罚则

本经理部员工违反本规定任何一条款，每一次罚款50元至100元。

第二篇：施工现场管理制度

施工现场管理制度

为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。

2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。

3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。获准假后方可休息。并送行政人事科备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工三次或连续三天者除名。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。质量负责人记录归档。项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。

三、施工现场资料管理制度

1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。

3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。1

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关档案文档，便于查阅。

四、施工现场材料管理制度

1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。不合格材料坚决不入场，材料员必须及时办理退货手续。

2、材料员对任何材料必须清点后方可入场，并登记台帐。

3、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

4、材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、易燃易爆物品单独存放。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

7、工具设备应建立台帐。并实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部联系维修或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料或现场施工使用材料不沿途遗洒及时清扫维护，做好落手清工作。

4、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、宿舍必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

六、施工现场安全生产管理制度

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的，每次处罚500元。

3、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全

设施是否安全可靠。

4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、危险部位的边沿，坑口要看现场是否有栏护，封盖，或必要的安全警示。

6、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

7、严禁违章指挥和违章操作。

8、安全负责人应每天对工程现场安全问题及时进行督促检查，并形成记录，对存在安全隐患的及时通知班组人员进行改正，并依公司规定对情节严重的每次处罚200~500元。对安全事故要及时向公司汇报，项目部必须接受公司的相关制度规定的处罚。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地所有临时用电必须向专业人员申请，许可后由专业人员接驳电源，严禁我司人员私自接驳电源。

2、施工现场必须配备具有安全性的配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工工具设备不得带病运转和超负荷使用。

8、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

9、宿舍用电需遵守总包方的相关规定，如不得使用大功率的电炉烧饭、烧水等。

八、施工现场质量管理制度

1、项目负责人必须对施工人员、质量负责人进行每一道工序的技术质量交底。

2、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同

工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发工程项目部，施工班长在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由技术负责人签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

8、加强专项检查、及时解决问题。

8.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录，项目部自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

8.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由技术负责人组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工班长督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

8.3专职检查、分清责任。质量负责人要对各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。重大质量问题的，质量负责人必须向工程管理部汇报，由工程管理部依相关要求进行处理。

8.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现

的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

九、施工现场顾客、财产保护制度

1、施工现场宿舍、用水、用电的管理规定：

1.1工地宿舍每天实行值日制度，每周进行大扫除。

1.2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

1.3工地宿舍严禁使用大功率电器，包括电炉、电饭煲、取暖器等，严禁用 液化器等在宿舍内进行任何形式烧饭。

1.4工地宿舍人员要节约用电、水，用完后养成随手关灭的习惯。

1.5对于私自使用大功率电器的个人给予200元的处罚。

2、施工现场设备的管理规定：

2.1工地需要吊运物品时，应当服从现场管理人员管理。

2.2严禁私自操作吊运机械。

2.3施工现场用电时，应提出申请，领导同意后，配用符合用电要求的电箱、 严禁私自乱接、乱插电源。

3、施工现场产品保护规定

3.1在交叉施工过程当中，应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产 品。

3.2对于因交叉施工不注意所造成的产品损坏，按损坏产品价值的3倍给予 处罚。

3.3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。

4、增强服务意识的规定：

4.1对于现场甲方、总包提出的现场问题，在第一时间组织人员到场解决。

4.2对于不能够按照甲方、总包要及时解决问题的给予责任人500元/次的处罚。

为构建和谐工地，树立企业形象，本规定既日起执行。

第三篇：呼叫中心现场管理制度

呼叫中心现场管理制度

1. 发扬团队合作精神，与同事之间的关系和谐融洽，互帮互助，关心同事，关心

集体，营造一个良好的工作氛围。

2. 呼叫中心工作现场实行封闭式管理，员工进入工作现场须着工作装戴工作牌。

3. 非工作人员不得擅自进入呼叫中心工作现场，发现有非工作人员进出工作区域，

应及时询问并阻止。

4. 严格执行保密制度，不得将客户信息内容泄露出去，严禁将公司资料带出呼叫

中心，呼叫中心内部不得随意拍照。工作区域外，不得谈论与公司业务相关的内容，更不得将客户资料外泄。

5. 保持工作区域安静，不可随意大声喧哗，嬉笑打骂；保持工作环境的整洁，工

作区域内不得吃零食。

6. 主动配合现场座席代表的工作，保证呼叫中心环境的安静，一进入呼叫中心工

作区域，任何人的个人通讯设备必须置于无声状态。

7. 正确使用及维护办公设备（耳机、硬话机、整套电脑设备等），如有人为损坏，

按原价赔偿。

8. 严格按照排班表执行工作时间及用餐时间。准时上下班。

9. 必须将客户视为最尊贵的对待，不要将个人情绪带到公司或发泄到客户身上，

永远先站在客户的立场着想。

10. 尽心尽责完成本职工作，不得无故推托责任或是对客户言而无信；不得对客户

使用不礼貌用语，或显现出不耐烦的态度。

客服部

2014-6-16

第四篇：家装现场管理制度

施工现场管理制度

为了确保工程进度和质量，保证工人人身安全，提高全员素质，维护公司利益，树立公司形象，按照公司要求：为把施工对培养成专业的施工队伍为奋斗目标，制定以下办法，全体施工人员必须严格遵守。

一、 全体施工人员要树立严格的工程质量意识，认真负责，加速施工进度

二、 每进入一个工地，要遵守客户的规章制度，谦虚谨慎，礼貌待人，保持宿舍、场地、厕所的卫生干净、整洁，来时让客户高兴，走时让客户满意

三、 施工期间，要节约材料并提高材料的利用率，严禁浪费，违反者除赔偿原材料价值外并处材料价值一倍的罚款。

四、 施工过程中，全体施工人员要互相配合，顾大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤学上进，争取工程保证质量，按期完工。

五、 为保证施工人员的自身安全，上班必须戴安全帽，穿胶鞋，高空作业必须系好安全带，检查机具是否正常，凡有故障的禁止使用，交专人维修

六、 施工工地由公司指定现场管理员全权管理，一切现场事物均由现场管理员统一安排，有事需与现场管理员本人直接商谈， 不可擅自行动

七、 现场管理员有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，

八、 施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。

九、 尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即解除合同。遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。

十、 现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即解除合同。

十一、 施工前要详细交底，施工图现场管理员、客户和工程部各一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

十二、注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

十三、 保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。施工现场禁止做饭、洗衣、不

准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。违者从重处罚。

十四、 施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。如果参

观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场发现一个烟头，在场施工人员扣除50元。

十五、 遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，和线路等改造规定。

十六、 材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一配

送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。

十七、 注意防盗，防火安全，客户购买的材料，各班组工长有义务妥善保管,若发生损坏需

照价赔偿。下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

十八、 遒纪守法，不参与社会纠纷，不无事生非，严禁闲杂人等逗留于工地。

十九、 维护公司形象，提高自身道德素质的修养，保持卫生良好，施工机械设备及现场材料

布局井井有条，做好工地地貌及个人面貌，完全符合文明施工工地的标准。

二十、 每天下班后收拾好各人所用机具，归类摆放整齐，电缆拉直盘好，清理干净施工场地，

违反者罚款30—200元。

二十一、 不允许在木地板及地砖上切割材料。

二十二、 甲方购买的成品、半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫

生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修购排水管道堵塞或不畅。

二十三、 工地必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行，确保安全

施工，。坚持预防为主原则。

二十四、 工地应妥善保管好自己所携带的物品。严禁在本工地、相邻单位及他人出盗窃财

物，若有发现，不问情由均处以500元以上罚款或处以原价值2倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。

凡属本公司施工人员，必须遵纪守法，维护公司利益，树立公司形象，思想端正，认识明确，作风优良，工作积极，业务精通，爱护公物。

为了公司荣誉和施工人员的利益、以上各条款，望广大施工人员切实执行、严格遵守。

上海宇洪建筑装饰有限公司

2014-12-25

第五篇：仓库现场管理制度

仓库现场管理制度

1．仓库产品严格按照“先进先出”原则，保持帐，卡，物一致，对各类产品进行清楚标识，并摆放整齐，保持仓库清洁，整齐，有序。

2．严格按照摆放原则放置，每月巡查产品，超过保存期的及时通知主管，超期产品不得直接发放。

3．不合格品及时处理，保持库内只存放合格品。

5．熟悉产品的品名，规格，货号，入库数等信息，不断提高自己的业务水平。

6．入库必须清点数量，品名规格，确认后收货；当本次来货与上次货物不符时，通知主管。

7．严禁私自串岗聊天，上网、睡觉等干与工作无关的事情。

8．严禁私自带人，带个人物品进入仓库，并主动要求他人自觉遵守（除主管以上批准外）。

9．离开仓库时及时锁上门窗，做到人离门锁，人走灯关。

10．每周不定时由主管进行抽盘，对于料账不符者将进行严厉惩处。

11．经常查看帐目，实物，物料卡，及时核对，做到心中有数。

12．每人所保管之材料，未经主管同意，一律不准擅自借出。

13．仓库要严格制度，禁止吸烟，禁止非本库人员擅自入库，仓库严禁烟火，明火。

15．非仓库人员禁止进入仓库必须登记后方可进入。

注意事项：

1．严格遵守制度，按规程办事。

2．做事主动，积极，细心。

3．工作中如有需要帮助，及时通知主管。

4．作息时间严格遵守，工作时间严禁干与工作无关的事情。

5．所有数据必须准确，无虚假数据，单据清楚，要签全名。

6．所有物品必须做到定点定位摆放。

7．禁止将食物，饮料等个人物品带入仓库。

8．务必服从主管之工作安排，禁止顶撞上级。

9．上级交代事宜，必须在24小时之内汇报现在的状态或结果。

10．以上规定如有违反将从严从重处理，甚者调离仓库。

核准/日期：审核/日期：作成/日期：