奖惩制度范本

更新时间：2024-11-20

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奖惩制度是企业管理中的核心组成部分，其主要目的在于激励员工的工作积极性，提升团队凝聚力，并确保公司的规章制度得到执行。通过明确的奖励与惩罚机制，可以引导员工的行为与公司目标保持一致，促进企业文化的塑造和业务的持续发展。

包括哪些方面

奖惩制度通常涵盖以下几个关键领域：

1. 工作绩效：依据员工的工作成果、项目完成情况、销售额等进行评估。

2. 行为准则：强调职业道德、团队合作、工作纪律等方面的表现。

3. 创新与改进：鼓励员工提出创新想法，改进工作流程，提高效率。

4. 客户满意度：关注员工与客户互动的质量和效果。

5. 培训与发展：参与和完成培训课程，提升个人技能和职业素养。

重要性

奖惩制度的重要性体现在以下几个方面：

1. 提升员工动力：明确的奖励制度可以激发员工的工作热情，使他们更愿意投入工作。

2. 维护秩序：惩罚机制有助于防止违规行为，确保公司运营的有序进行。

3. 塑造文化：奖惩制度有助于塑造和传达企业的价值观，强化企业文化。

4. 人才保留：公正的奖惩制度有助于吸引和留住优秀员工，减少人才流失。

5. 激发潜力：通过奖励，鼓励员工挖掘自身潜力，提高工作效率。

方案

设计一个有效的奖惩制度，应遵循以下原则：

1. 公平公正：制定明确、公开的评价标准，确保所有员工在同一标准下接受考核。

2. 动态调整：根据公司业务变化和市场环境，定期更新奖惩标准。

3. 多元化奖励：除了金钱奖励，还可以提供晋升机会、培训、表彰等形式的激励。

4. 及时反馈：对员工的表现给予及时的评价和反馈，让他们了解自己的工作表现和改进方向。

5. 结合目标：奖惩应与公司的战略目标紧密相连，确保员工的努力方向与公司发展同步。

6. 惩罚适度：惩罚应旨在纠正行为，而非单纯惩罚，避免过度严厉导致员工士气下降。

在实施过程中，管理层需密切关注制度的效果，适时调整，确保奖惩制度始终能发挥其应有的激励和约束作用。建立良好的沟通渠道，让员工理解并接受奖惩制度，从而更好地推动企业向前发展。

奖惩制度范本

第一篇：奖惩制度
第二篇：奖惩制度
第三篇：奖惩制度
第四篇：奖惩制度范本
第五篇：奖惩制度

正文

第一篇：奖惩制度

奖惩制度

定制（1次）修改（0次）

制定人：刘雷（职务：行政主任）

审批：刘总

第一章：总则

公司实行奖惩制度目的在于提高广大基层干部（班，队长）以及广大最基层队员的工作热情，和工作质量。进一步提高公司整体素质，形象。

第二章：奖励制度

第1页

（1）各分队驻点实行队`班长（负责人）外，按人均50%比例给于月优秀队员奖金（特殊情况除外）；

（2）班`队长（负责人）实行工作挂钩制。公司各分队驻点，实行争夺流动红旗，创优秀护卫点，评比制；

（3）针对个别表现特别突出，对公司有明显或特殊贡献的奖励由公司另计。

第2页

优秀队员评比标准：

⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；

⒉服从意识强（服从公司领导，班`队长工作安排）；

⒊完成任务好（积极完成客户`公司交给的各项任务）；

⒋专业技能强（积极参加公司组织的各项军事和专业知识理论培训；并合格）；

⒌本职工作无重大责任事故；

⒍优秀队员评选方式按照民主集中制。

第3页

优秀班`队长评比标准：

⒈政治思想强（思想先进，尊重公司及客户各级领导）；

⒉服从意识强（服从公司领导，工作安排）；

⒊完成任务好（积极带领全班`队完成客户`公司交给的各项任务）；

⒋表率作用发挥明显（带头完成`落实客户及公司各项规章制度，踏实完成上级交给的各项任务等）；

⒌本职工作无重大责任事故。

第4页

优秀驻点流动红旗评比标准：

⒈本月无重大责任事故；

⒉本月客户对工作无过多，过大投诉意见；

⒊本月驻点人员思想稳定，工作积极`负责，工作热情明显高于前月；

第二章：奖金标准

⒈优秀队员奖金为

⒉队长奖金为

⒊优秀团队奖励

第三章惩罚制度

惩罚制度按原惩罚制度不变。

第二篇：奖惩制度

奖罚制度

1、班组或个人获得上级部门或集团公司安全生产奖励时，所得奖励全归班组或个人。

2、对一般违犯操作规程行为的工人，将予以20-100元/次处罚。一个月内3次以上违规者予以辞退。

3、对于特殊工种工人违犯操作规程，将予以50-200元/次处罚，三次以上违规者予以辞退。

4、施工班组应自觉做好“落手清工作”，及时清除建筑垃圾，若不听从施工人员指挥，处以100-200元/次处罚，若影响下一工序进行的，视情节轻重予以200-1000元/次处罚。

5、施工人员必须戴安全帽上班，否则给予当事人50元/次罚款。

6、物料提升机严禁乘人，乘坐者罚款200元，开机者同罚200元。

7、严禁私自接线、乱拉电线、烧电炉等，若查到，给予当事人罚款200元。

8、严禁施工现场随地大（小）便，若蟹⑾郑元，随地大便者罚款50元，并自行清理干净。

9、高空作业，严禁向外、向下抛散杂物，如故意抛散者，每人每次罚款200元，若发生安全事故，当事人负全部责任。

10、不准擅自拆除脚手架、防护栏杆、竹篱板、安全网等，需拆必须经过施工技术负责人同意，如有擅拆者，给予当事人罚款100元。

11、爱护现场公共安全设施（消防器材、卫生器具、标识牌等），若有损坏，照价赔偿，故意损坏的，除赔偿损失外，并处50-500元罚款。

12、保护建筑产品（成品）人人有责，不得故意损坏，若有发现，除赔偿损失外，并罚款100-1000元，严重者清退出场，并追究其相应责任。

13、要遵纪守法，如有发现偷窃工地公物者，予以加倍处罚（以偷窃实物价值的2-5倍罚款），数额较大或情节严重者移交公安机关处理。

第三篇：奖惩制度

为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法：

1、公司安全生产目标：年度无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2014元。

2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元；每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。

4、公司月工伤应控制在2起以内（按400人计算），每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。

5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元；车间当月无事故的，奖励翻倍；车间全季度无事故的，奖励主任300元；车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元

6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元（责任人分别为生产副总；主任；班组长）。

7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元；所在车间车间主任（科长）罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

8、公司安全领导小组成员、公司（部门）、车间（科室）领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标（具体目标签定责任书）的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。

9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。

10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。

11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。

12、工伤事故的确定：凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定：工伤鉴定为1—4级；轻伤事故界定：工伤鉴定为5—10级；轻微伤事故界定：无级别的工伤。

13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元（由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担）。

14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。

15、本规定自2014年8月1日起执行。

第四篇：奖惩制度范本

奖惩制度

一、奖励（由单位根据实际确定）

（一）单位设立以下奖励办法：口头表扬、书面表彰、发放奖金、提升工资、晋升职务（或者单位确定的其他奖励办法）。

其中每季度奖励分在_____分内，或者1个自然年内奖励分在_____分内的，给予口头表扬；每季度奖励分在____分—____分，或者1个自然年内奖励分在____—____分的，给予书面表彰；每季度奖励分在____分—____分，或者1个自然年内奖励分在____—____分的，发放一次性奖金；每季度分在____分—____分，或者1个自然年内奖励分在____—____分的，提升一级工资级别；每季度奖励分超过____分，或者1个自然年内奖励分超过____分的，晋升一级职务。对于杰出贡献的，可有单位负责人集体决定给予更高的奖励。

（二）职工有下列情况之一的，给予1分奖励分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（三）职工有下列情况之一的，给予2分奖励分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（四）职工有下列情况之一的，给予4分奖励：

1.提出可行性建议，一次性为单位节省____元以内，或者每月为单位节省____以内的；

2.全季度（或者全年）全勤的（由单位根据实际确定）；

3. ____________________________。

（五）职工有下列情形之一的，给予8分奖励分：

1.提出可行性建议，一次性为单位增加经济效益____元以上，或者每月为单位增加经济效益____以上的；

2.技术革新，一次性为单位增加经济效益____元以上，或者每月为单位增加经济效益____以上的；

3. ____________________________。

（六）口头表扬、书面表彰由职工所在部门提出，人力资源部审定。发放奖金、提升工资由职工所在部门提出，人力资源部初审，单位主要负责人决定。晋升职务以及更高的奖励，由单位负责人集体决定（或者单位对奖励设置其他审定权限）。

（七）单位设立全勤奖，每人每月____元。

（八）单位设立优秀职工奖。

单位每季度（或者每年）按照____%的比例评选优秀职工，对每位优秀职工一次性发放____元的优秀职工奖金。

二、惩处（由单位根据实际确定）

（一）单位设立以下惩处方法：口头批评、书面批评、扣发奖金、降薪、降职、严重违规解除劳动合同（或者单位确定的其他惩处方法）

（二）每季度惩处分在____分内，或者1个自然年内惩处分在____分内的，给予口头批评；每季度处分分在____分—____分，或者1个自然年内惩处分在____分在____—____分的，给予书面批评；每季度处分在____分—____分，或者1个自然年内惩处分在____分在____—____分的，减发奖金。

每季度惩处分超过____分，或者1个自然年内惩处分超过____分内的，属于严重违反单位规章制度，单位可以按照《劳动合同法》第三十九条的规定解除劳动合同，无需支付经济补偿；淡惩处分在分在____分—____分，职工本人申请并经单位

______同意的，可以协商变更劳动合同实施降薪、降职。

（三）职工有下列情形之一的，给予1分惩处分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（四）职工有下列情形之一的，给予2分惩处分：

1.____________________________；

2.____________________________。

（五）职工有下列情形之一的，给予4分惩处分：

1.旷工半天的；

2.____________________________。

（六）职工有下列情形之一的，给予8分惩处分：