项目部管理制度范本

项目部管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在规范项目运作流程，提高工作效率，确保项目目标的顺利实现。它通过明确职责分工、优化资源配置、强化过程控制，为项目的成功执行提供坚实的制度保障。

包括哪些方面

1. 组织架构：定义项目部的组织结构，包括项目经理、部门负责人、团队成员等角色及其职责。

2. 项目立项：规定项目启动的审批程序，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。

3. 工作流程：制定从需求分析、设计、开发、测试到交付的详细工作流程。

4. 质量管理：设立质量标准和检查机制，确保项目成果符合客户需求和企业标准。

5. 沟通协调：规定内部和外部沟通的渠道、频率和方式，促进信息的有效传递。

6. 风险管理：识别可能的风险，建立预防和应对措施，降低项目失败的可能性。

7. 进度控制：设定里程碑，定期评估项目进度，及时调整计划以保证按期完成。

8. 成本控制：制定预算管理策略，监控项目成本，防止超支。

9. 员工绩效：设定绩效考核标准，激励员工积极参与，提升项目绩效。

重要性

项目部管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：清晰的职责划分和标准化流程能减少工作混乱，提高工作效率。

2. 保障质量：通过质量管理，确保项目交付的成果满足甚至超越客户期望。

3. 风险防范：提前识别和应对潜在问题，降低项目失败的风险。

4. 提升团队协作：良好的沟通机制和绩效考核制度能增强团队凝聚力，激发创新潜力。

5. 优化资源：合理分配和利用人力、物力、财力，实现资源的最大化效益。

方案

1. 制度建设：依据企业战略和项目特点，定制适合的项目部管理制度，确保制度的实用性和可执行性。

2. 培训与宣导：对全体员工进行制度培训，确保每个人都了解并理解其职责和流程。

3. 执行监督：设立专门的监督机制，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正。

4. 反馈与改进：鼓励员工提出改进建议，定期评估制度效果，适时调整和完善制度。

5. 文化融合：将制度融入企业文化，形成共同的行为准则，推动制度的持续有效执行。

通过以上方案，项目部管理制度将成为企业稳健运营的基石，助力企业在激烈的市场竞争中取得优势。

项目部管理制度范本

第一篇：项目部管理制度

项目部管理制度

第一章总则

一、为使本项目部各项管理规范化、制度化和统一化，使项目部对各员工的管理有章可循，提高各员工的工作效率和责任感，特制定本《项目部管理制度》。

二、适用范围

1、本项目部员工的管理，除遵照国家、地方、十八局集团公司及隧道工程有限公司有关法令及规定外，均应根据本制度执行。

2、本制度适用于本项目部聘用的全体从业人员。

3、本项目部如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工。临时员工的管理依照本规定实行。

4、本项目部试用、新进员工按本规定执行。

第二章员工录用

一、本项目部各部门如因工作需要，必须增加员工时，应先提出申请，经项目经理/项目执行经理审核批准后，由办公室统一纳入聘用计划。

二、本项目部员工聘用的原则 ：

1、遵循德才兼备原则；

2、遵循学力比学历重要，能力比学历重要原则；

3、共同价值观、共同使命感原则。

三、新进人员经各专业部门负责人考核或面试合格，经项目经理/项目执行经理审查批准后，由办公室办理试用手续。原则上员工试用期1~3个月（特殊情况除外），期满合格后方得正式录用。

四、试用人员报到时，应向办公室出示、递交以下证件：

1、毕业证书、学位证书原件及复印件。

2、技术职务任职资格证书原件及复印件。

3、身份证原件及复印件。

4、 一寸半身免冠照片两张。

5、其他必要的证件。

五、凡有下列情形者，不得录用

1、剥夺政治权利尚未恢复者。

2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

3、有吸毒史和其他恶习及严重不良嗜好者。

4、贪污、挪用、拖欠公款有记录在案者。

5、患有精神病、传染病及其他严重病例者。

6、因道德品行恶劣曾被政府机关惩罚者。

7、体检不合格者。

8、其他经本项目认定不适合者。

若职员瞒报以上历史，属于欺骗行为，录用后一经发现，就地免职，若产生不良后果，保留起诉权利。

六、员工如是临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本

项目部签订《定期工作协议书》。

七、试用人员如因品行不端，工作表现差或无故旷工，达不到项目部管理要求者，项目部办公室可对其停职、辞退。

八、员工录用被安排工作后，应按项目部要求赴所分配的岗位工作，不得无故拖延。

第三章工作守则

一、项目部所有员工应遵守本项目一切规章制度、通告及公告。

二、所有员工应遵守下列事项：

1、忠于职守，服从领导。

2、不得假公济私、徇私舞弊，不得兼任本项目部系统外的其他职务。

3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，强化品质意识，圆满完成各级领导交付的各项工作任务。

4、爱护公物，不得私自将项目部财物据为己有。

5、全体员工应团结协作，同舟共济，不得有扰乱项目部工作秩序的行为。

6、不得利用职权贪污舞弊、收受贿赂或以项目部名义在外招摇撞骗。

7、员工对外接洽业务，应坚持有理、有利、有节的原则，不

得有损害本项目部名誉和形象的行为。

8、全体员工必须按照项目部规定的时间上下班，不得无故迟到或早退。

工作时间为： 上午9:00~12:00 ，下午 14:30~18:00。如有变动以办公室通知为准。

三、员工如有迟到、早退或旷工等情形，依下列规定处理：

1、员工必须严格遵守项目部作息制度，超过工作时间到岗者均视为迟到（因公外出或请假经主管签字同意除外）。

2、工作时间结束前无故下班者视为早退。

3、员工当月内无故迟到、早退合计两次按旷工一天论处。三次以上、五次以内迟到、早退的按旷工两天处理。

4、员工请假必须以书面形式并提前提交《请假审批单》报主管领导批准后方可准假，未经请假或假满未续而擅自不到岗按旷工论处。

5、员工旷工处罚为：

1）减薪：每旷工一天，扣发工资的2%；

2）停薪：连续旷工3日或全月累计5日，扣发当月工资；

3）降职、调离岗位；

4）其他处罚。

6、一个月旷工达7日或一年累计旷工达15日者，予以除名。

第四章调职

一、项目部基于工作上的需要，可随时调动员工的职务和工作地点，被调员工应服从执行，在规定的时间到岗，不得借故不按时到岗。

二、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其能力、学识，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。

第五章保密

一、员工所掌握的有关项目部的信息、资料和成果，应对主管领导全部公开，不得向其它任何单位或个人透露。

二、员工不得泄露本项目部任何信息，包括但不限于：涉及项目部的有关商业信息、经营业务信息、财务信息、人事信息等。

三、员工必须明确职责范围、对于本人非工作职责（权）范围内的机密，做到不打听、不猜测、不讨论。

四、非经主管领导或文件管理部门负责人允许，员工不得私自复印和拷贝项目部文件。

五、员工应树立保密意识，涉及项目部机密的书籍、资料信息和成果等相关内部内容，员工应妥善保管。若有遗失或失窃，应立即向主管部门负责人报告。

六、发现其他员工有泄密行为的或非本项目部人员有窃取机密行为和动机的应及时制止并向项目部主管领导汇报。

七、项目部全体员工必须与项目部签订《保密协议》。

第六章考核

一、员工考核分为：

1、试用考核：员工试用期内由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，经项目经理/项目执行经理批准后正式录用。

2、平时考核：各部门按各自考核标准和工作指标作为考核依据。部门负责人及以上领导每6个月考核一次，一般员工每3个月考核一次。

二、考核结果作为培养晋升、调职的重要依据。

三、考核结果材料的保存，部门负责人以下考核结果由部门保存，部门负责人及以上考核结果由办公室保存。

四、考核人员应严格遵守秘密，不得有徇私舞弊行为。

第十一章辞职

一、员工因故不能继续工作时，应填写《辞职申请书》，由主管负责人报项目部办公室，经项目经理/项目执行经理批准后，办理相关手续。

二、辞职后的手续和费用结算按项目部相关规定办理。

第十二章后勤保障

一、项目部向员工提供部分生活设施（床上用品等生活设施由员工自行负责），并有组织的开展一些文体活动，以满足员工的基本需要。

二、员工住宿、生活由项目部统一安排，房租费、物管费、水、电、气、网络由项目部统一缴纳。

第十三章卫生、健康及安全

一、项目部各部门员工应随时注意工作环境的卫生及安全措施的

防范和检查。应做到员工之间的相互关心，领导对员工的关心，以及维

护员工的身体健康。

二、员工应遵守项目部各项规定，保护个人和项目部人身和财产安全。

第十四章其它

一、本制度解释权归项目部办公室。

二、本制度自2014年 08 月 15 日起执行。

中铁十八局集团有限公司

__嘉民现代商贸物流园项目经理部

2014年08月 12日

第二篇：项目部管理制度

项目部管理制度

1. 施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。

2. 施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发现或他人举报施工员必须给被破坏的班组一个解释。

3. 施工员要严格按照项目部的施工计划安排各班组的相关任务，一定要在计划时间内完成计划任务。若没完成，一次罚款伍佰元。

4. 各班组有什么需要或问题，施工员、技术员要立即给予解决，若解决不了必须上报项目经理。若给各班组解决不了又不上报项目经理，一经发现施工员、技术员各罚款伍佰元整。

5. 施工员要负责质量、安全、进度、材料等，统筹全局，抓住重点。施工员要与技术员相互配合，要与各班组协调共同完成项目建设。

第三篇：项目部管理制度

目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,cad图纸目录第一篇综合管理制度一、行政管理工作守则二、职工管理制度三、工作例会制度四、考勤和请销假制度五、技术岗位培训管理办法六、手机、固定电话使用管理制度七、计算机使用管理制度八、办公设备使用管理制度九、行政公章使用管理制度十、文件管理制度十一、工作及物品交接制度十二、食堂管理制度十三、卫生防疫管理制度十五、重大问题决策制度十六、宿舍卫生管理制度十七、环境卫生制度十八、职工个人卫生管理制度十九、办公用品管理制度二十、接待工作管理办法二十一、公文处理办法二十二、会议档案管理办法二十三、保密工作管理办法二十四、车辆管理办法二十五、会议管理制度二十六、安全保卫制度二十七、文书档案管理制度二十八、新闻报道纪律二十九、文物保护制度三十、业务招待管理办法三十一、文明施工管理办法第二篇施工技术管理制度一、工程管理体制及职责二、工程测量制度三、施工图纸审查制度四、施工图现场核对制度五、施工技术交底制度六、开工报告申请制度七、编制作业指导书制度八、施工作业要点卡片制度九、变更设计管理制度十、内业资料管理制度十一、工程进度管理制度十二、工程台账制度十三、施工调查制度十四、施工组织设计管理制度十五、工程日志制度十六、项目施工技术总结撰写制度十七、项目竣工文件管理制度十八、工程技术创新管理制度十九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度一、质量责任制度二、工程质量检测试验制度三、质量检查、记录闭环管理制度四、质量检查和申报签认制度五、质量例会制度六、质量资料管理制度七、原材料管理制度八、成品保护制度九、质量回访保修制度十、创建样板工程管理办法十一、质量事故报告制度十二、混凝土配合比管理制度十三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十四、项目质量教育培训规定十五、项目质量事故报告、调查和处理制度十六、项目质量信息管理规定十七、项目优质工程管理制度十八、项目质量保证体系运转监控制度十九、项目质量检查、申报、签认制度二十、项目隐蔽工程检查制度二十一、项目质量回访保修制度二十二、项目样板引路制度第四篇安全环保管理制度一、项目安全生产责任制度二、项目安全生产教育制度三、项目安全技术交底规定四、特种作业人员持证上岗制度五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度六、应急救援预案管理制度七、安全事故报告制度八、安全检查考核制度九、特种作业人员、特殊工作人员管理制度十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十一、劳动防护用品管理制度十二、尘、毒、噪治理管理制度十三、生产性伤亡事故报告、统计、调查、处理制度十四、生产安全事故应急救援预案及应急救援制度十五、安全生产例会制度十六、安全生产监督管理制度十七、安全生产一票否决制度十八、安全生产告诫制度十九、生产安全事故"说清楚"制度二十、危险作业盯控安全管理规定二十一、安全防护管理岗位责任制二十二、项目安全领导小组工作制度二十三、项目施工安全准备工作验收制度二十四、项目安全工作交接制度二十五、项目安全生产教育培训规定二十六、项目使用劳务工安全培训规定二十七、安全质量环保检查执行细则二十八、项目施工班组"三工安全"制度二十九、项目安全事故报告、调查和处理制度三十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度三十一、项目施工及生活用电管理制度临时用电管理制度三十二、项目易燃、易爆物品管理制度三十三、项目安全文明工地管理制度三十四、施工现场安全文明施工管理制度三十五、安全生产奖惩制度三十六、项目安全信息管理规定三十七、项目安全生产奖罚制度三十八、项目安全资料管理规定三十九、消防保卫管理制度和项目消防工作制度四十、施工现场消防安全管理制度四十一、项目安全生产例会制度四十二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十三、项目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度四十四、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度四十五、项目"三同时"和"五同时"制度四十六、安全生产检查制度四十七、安全投入管理制度四十八、劳保用品管理、发放制度和安全防护管理岗位责任制四十九、施工现场安全生产管理规定五十、特种作业人员安全管理制度五十一、治安保卫制度五十二、施工现场工完场清制度五十三、文明卫生规章制度五十四、作业环境的安全保障制度五十五、季节性施工安全管理规定五十六、高空作业安全制度五十七、安全隐患报告奖励制度五十八、安全事故报告处理、分析制度五十九、安全信息交流管理制度六十、职业病防治制度六十一、安全资料管理制度六十二、"三宝"六十三、隐患排查和治理制度六十四、安全标准工地管理制度六十五、安全风险抵押金管理制度六十六、重大危险源监控管理制度六十七、安全技术措施管理制度六十八、项目环境保护管理制度六十九、环保、水保管理制度七十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度一、项目合同管理制度二、项目验工计价管理制度三、索赔管理制度四、项目成本核算制度五、分包合同管理制度六、财务管理制度七、民工验工计价管理制度八、工期管理制度九、工程进度管理制度第六篇物资设备管理制度一、物资设备招标采购管理制度二、设备管理工作制度三、设备基础管理制度四、设备租赁管理制度五、物资采购、招标管理制度六、物资管理办法七、材料消耗登记制度八、材料保管发放制度第七篇试验管理制度一、试验室管理制度二、试验室环境卫生、安全管理制度三、试验室人员培训制度

第四篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、 行为规范管理

1. 维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2. 遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3. 节约材料，精心管理现场。

4. 生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5. 项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、 劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、 考勤、请假

1. 严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2. 凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、 施工现场施工质量管理

1. 项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2. 各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3. 技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4. 材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5. 材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6. 建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、 技术交底管理

1. 技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2. 各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、 机械管理

1. 机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2. 施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3. 生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4. 机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、 用电安排

1. 施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2. 必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3. 各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、 安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

第五篇：项目部管理制度

项目部管理制度

项目经理责任制

1、贯彻执行国家行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理

制度。

2、 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/

职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、 加强项目经济技术、工程进度资料的管理，及时办理各种指令和签证审查，督促申

报办理结算和索赔事宜。．

4、

5、 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与各参建单位

（施工单位、设计单位、监理单位、地方主管）部门，分包单位等的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、 负责组织编制项目进度计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设

计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化

配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、

9、 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市

场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、

11、

12、 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 做好项目部员工的思想政治工作。 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

施工员责任制

一、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

二、在施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序施工方法、技术措施、施工进度及现场布置的要求。

三、检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，工人班组能否按交底要求进入施工现场，掌握施工方法和操作要求，能否按规定时间和工期要求保证质量，安全文明完成施工，发现问题应采取补救措施。

四、对关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故发生。

五、确保安全文明施工，在施工中创造安全操作的环境．制订和完善各种防护安全、事故发生的有效措施。

六、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向问题。

七、严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

八、作为现场质量、安全、进度管理的第一责任人，月、周计划制定、安排、检查和督促；安全管理无小事、实行严管重罚；质量问题实行返工重作、推倒重来的原则。

九、坚持做好技术资料和验收资料的积累。

质检员责任制

一、 服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作。

三、 熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、 熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、 对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场

中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、 配合质检部长做好质量报表工作。

七、 配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部长做好工序报检工作。

八、 严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

安全员责任制

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问

题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，

坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，

负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、参加制定本单位承担工程的安全技术措施，向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行

签字手续。

六、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，定期检查各种安全防护设施。

七、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题限期整改，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止， 并组织职工撤离危险区域。

八、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对

违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

九、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

十、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

十一、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和

腐败现象。

档案员责任

一、协助总工对工程资料进行管理。

二、 负责来往文件、工程资料的收集、分类、整理、归档。

三、 负责来往文件的收发、登记及文件、书籍的借阅和保管。

四、 负责对有关标识的收集、记录、整理和归档工作。

五、 及时准确收集、检查工程技术资料、质检资料及试验资料，保证资料的完整性、

真实性，及时编报竣工资料。

六、负责质量记录的收集、整理、归档管理工作。

七、 完成领导交办的其他工作。

材料员岗位责任制

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向主管领导汇报，确定价格。

4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。

5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证和检验报告。

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料，储备一批讲信誉、有实力的供货商。

8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。

9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格≥预算价格及时反馈信息给预算部办理有关报批手续。

11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天，做好材料进场记录，做到日清月结，提高材料管理的透明度。

13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

14、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净

七、材料进场堆放有序，交货数量清晰。 保管员岗位责任制

一、负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。

二、 建立健全本工地物资材料保管帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及时与物资部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。

三、对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料消耗报告。

四、对怕湿物资材料要垫好，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负责的材料。

五、建立健全出入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是否破损，三无产品严禁入库，入库材料做好标识。

六、物资材料的发放和损失的有关规定：

建筑施工管理人员安全生产责任

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安 全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

二、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生 产责任制相互配合，分工协作各负其责，共同把关，做好安全工作。

三、坚持经常性的安全教育；狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。

四、施工项目各级管理人员，必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作 中有检查，月、季和年终有考讯。

五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场， 按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

项目经理安全生产责任

一、认真执行党和国家安全生产方针、政策、规程、规定和上级指示、决议结合项目实际情况，制定贯彻措施并经 常检查执行情况。

二、对本项目工程的安全生产负第一责任，必须把安全生产列为重要议事日程，在计划、布置检查、总结、评比生 产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作正确处理，安全与生产安全与效益的关系。每周应召开一次安全生产 工作会，讨论安全生产动态，解决安全生产中的问题。

三、认真贯彻执行安全生产制度和安全操作规程并督促有关部门检查执行情况。

四、加强对职能部门和职工的安全教育，提高他们的安全意识和自我防护能力。

五、严格执行施工组织设计和施工方案中的安全技术措施，落实安全经费，确保劳动保护安全技术措施计划的实施， 不断改善作业环境和劳动条件。

六、必须按上级要求，设置符合条件的专（兼）职安士管理（检查）人员并积极支持他们的工作。

七、定期组织有关部门和人员开展安全检查，对查出的隐患必须做到落实人员，落实措施，落实经费，限期整改不留隐患。

八、凡发生轻伤事故应积极组织调查，按“三不放过”的原则提出处理意见并报公司，凡发生重伤以上事故（含重 伤）和重大未遂事故应及时组织抢救，并保护好现场，及时向

上级有关部门报告，同时参加事故的调查、分析和处理。

九、强对外用工的安全教育和管理。

十、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。

项目生产经理安全生产责任

一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负分管领导责任。

二、认真执行“管生产必须管安全’的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。

三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问 题进行整改，同时布置下周安全生产工作。

四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技 术交底卡上签字。

五、负责督促有关部门和人员对新工人，转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训，凡未经教育培训的人员和 无操作证的特种作业人员不得安排工作。

六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。

七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。

八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作，同时做好职工劳逸结合和女工保护工作。

九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。

项目技术总工安全责任

一、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和安全标准、规范，结合项目实际情况，制订贯彻实施的具体措施，并检查落实情况。

二、在项目管理中，对本项目安全生产技术工作负总的责任因而必须把安全技术工作列为重要议事日程，在计划、 布置、检查、总结、评比生产技术工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产技术工作。

三、组织、编制审查施工方案时，必须根据施工方法，使用机具设备和施工工艺等情况编制出有针对性的安全技术 措施．成为科学指导施工技术依据。

四、经常深入施工现场，进行作业中的安全检查，及时研究和处理重大安全技术难题。

五、协助有关部门做好新工人，转换工种工人及外用工的安全教育培训、负责对专 （兼） 职安全人员的安全技术指导。

六、负责对项目生产副经理、施工员 （工长） 进行详细 的安全技术交底，交底后双方均需在安全技术交底卡上签字。

七、总结交流安全生产技术的经验。

八、对重大伤亡事故和未遂事故从技术上分析原因，提 出鉴定意见和改进措施。 项目工长（施工员）安全责任

一、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责。

二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥坚决制止违章作业。

三、在计划、布置检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。

四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。

五、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。

六、对架、网、塔吊、井架，吊栏架等的搭设应负责组织验收，合格后方准使用。

七、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、 符合要求等负直接责任八、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。 九，有权拒绝不科学，不安全的生产指令。

项目安全员安全生产责任

一、认真贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，严格履行安全生产工作督促检查的职能。

二、配合有关部门开展安全生产宣传教育工作。总结交流安全生产的先进经验。

三、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的安全技术措施，参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。

四、组织指导班组开展安全生产活动，制止违章指挥和违章作业，遇有险情时，有权立即停止作业，撤出人员并报告领导处理。

五、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的安全技术培训、考核及发证工作。

六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的统计，分析和报告工作。

七、督促有关部门按规定及时发放和合理使用个人防护用品、清凉饮品。

八、组织有关部门研究执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。

九、督促有关邪门做好劳逸结合和女工保护工作。

十、对违反安全生产规定的有关邪门和人员在劝阻无效时，可越级报告。

项目材料部门（人员）安全生产责任

一、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。

二、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。

三、定期对架料、安全帽、安全带、安全网等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。

四、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。