监理人员管理制度3篇

监理人员管理制度是企业管理体系的重要组成部分，它旨在规范监理人员的工作行为，提高项目管理效率，确保工程质量与安全。制度内容主要包括以下几个方面：

1. 监理人员的岗位职责

2. 监理人员的资格与选拔

3. 工作流程与标准

4. 监理报告与沟通机制

5. 培训与继续教育

6. 行为准则与奖惩制度

7. 监理人员的绩效评估

包括哪些方面

1. 岗位职责：明确监理人员在项目中的具体任务，如质量控制、进度监督、成本管理等。

2. 资格与选拔：设定监理人员的入职条件，包括专业背景、工作经验及资质证书等要求。

3. 工作流程：规定从项目启动到验收的全过程，监理人员应遵循的操作规程。

4. 沟通机制：建立有效的内部和外部沟通渠道，确保信息准确、及时地传递。

5. 培训教育：定期进行专业知识更新和技能提升培训，保持监理人员的专业素养。

6. 行为准则：设定道德和职业行为规范，确保监理人员遵守行业规则和企业价值观。

7. 绩效评估：通过量化指标和定性评价，对监理人员的工作表现进行公正、公平的评估。

重要性

监理人员管理制度的重要性在于：

1. 提升项目管理水平：明确职责和流程，能提高工作效率，减少工作失误。

2. 保证工程质量：通过严格的质量控制，确保项目符合设计和法规要求。

3. 保障企业利益：通过绩效评估和奖惩制度，激发监理人员的积极性，提升企业竞争力。

4. 保护企业声誉：良好的职业行为准则能维护企业形象，增强客户信任。

方案

1. 制度制定：由人力资源部和工程管理部门共同参与，结合行业标准和企业实际，制定全面的监理人员管理制度。

2. 宣传与培训：制度发布后，组织全体员工进行学习，确保每位监理人员了解并理解相关规定。

3. 执行与监督：设立专门的监督小组，定期检查制度执行情况，对违规行为进行纠正和处理。

4. 反馈与调整：定期收集员工反馈，对制度进行评估和完善，以适应企业发展的需要。

该制度的实施，将有助于构建一个有序、高效、专业的监理团队，为企业的项目管理提供有力保障。

监理人员管理制度范文

第1篇 监理人员工作考核管理制度

一、目的

通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。考核结果将作为员工调资等重要依据。

二、考核

1. 项目管理部考核项目监理机构；

2. 总工办检查项目管理部的考核工作；

3. 总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部。

三、时间

4. 每月考核一次；

5. 考核表当月二十八号前报公司总工办；

6. 总工办根据抽查考核情况签署意见后，交人力资源部备案。

四、考核原则

7. 考核实行折算百分制；

8. 考核得分＝100－考核合计扣分；

9. 绩效考核系数=考核得分÷100；

10. 考核层次划分为：监理员、监理工程师、总监代表、项目总监；

11. 考核得分为负值时，按零分计；

12. 总监代表的考核执行项目总监考核表；

13. 每月考核情况公开，被考核人可以向项目管理部或总工办申诉。

五、考核范围

14. 监理员、监理工程师的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全监督检查、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

15. 项目总监的考核范围为：考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

16. 根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

17. 调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核

18. 监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查。投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

19. 发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

20. 执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

21. 质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

22. 合同约定监理费未收回，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

23. 监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

24. 监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照《员工创新奖励制度》进行奖励；

25. 监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

26. 未按规定提交工作总结，相关人员当月考核扣10分。

第2篇 施工管理特殊工种及作业人员审查监理工作制度

1、施工管理人员、特殊工种是指必须经过培训,并通过主管部门考试,审查合格取得相应上岗资格证书,才能从事作业的工种,如项目经理、项目总工、施工员、质量员、技术员、安全员;焊工、爆破工、压接工、测工、高空作业人员、吊车司机、专职安全员、质量员等。

2、承包商应在施工前,将施工管理人员、特殊工种或操作人员相关证书报请监理工程师审查、备案。

3、监理工程师对施工管理人员、特殊工种作业人员审查符合要求后,批准其上岗施工;对不符合要求的,监理工程师有权要求撤换。

4、在现场施工过程中,监理工程师应巡视检查施工管理人员、特殊工种作业人员是否与报审备案的人员相符,施工管理、策划、操作质量情况是否满足要求,发现问题要求施工承包商及时整改。对产生不合格品的特殊工种作业人员监理有权提出撤换。

5 、施工管理人员、特殊工种严禁无证上岗。

第3篇 施工管理人员、特殊工种及作业人员审查监理工作制度

1、施工管理人员、特殊工种是指必须经过培训，并通过主管部门考试，审查合格取得相应上岗资格证书，才能从事作业的工种，如项目经理、项目总工、施工员、质量员、技术员、安全员；焊工、爆破工、压接工、测工、高空作业人员、吊车司机、专职安全员、质量员等。

2、承包商应在施工前，将施工管理人员、特殊工种或操作人员相关证书报请监理工程师审查、备案。

3、监理工程师对施工管理人员、特殊工种作业人员审查符合要求后，批准其上岗施工；对不符合要求的，监理工程师有权要求撤换。

4、在现场施工过程中，监理工程师应巡视检查施工管理人员、特殊工种作业人员是否与报审备案的人员相符，施工管理、策划、操作质量情况是否满足要求，发现问题要求施工承包商及时整改。对产生不合格品的特殊工种作业人员监理有权提出撤换。

5 、施工管理人员、特殊工种严禁无证上岗。