施工汇编（现场）协调会制度范本

施工（现场）协调会制度，其主要作用在于确保工程项目顺利进行，通过定期的会议沟通，解决施工过程中遇到的问题，预防潜在风险，提高工作效率，保障工程质量和安全。它旨在强化团队协作，明确责任分工，优化资源配置，以达成项目目标。

包括哪些方面

施工协调会制度涵盖以下几个关键方面：

1. 会议频率：根据项目进度和需求设定定期的协调会，如每周一次或每两周一次。

2. 参会人员：包括项目经理、各专业工程师、施工队负责人、监理单位代表等关键角色。

3. 议题设定：针对施工进度、质量控制、安全问题、材料供应、变更管理等核心议题进行讨论。

4. 决策流程：提出问题，分析原因，讨论解决方案，确定责任人，并记录会议纪要。

5. 后续执行：跟踪会议决议的执行情况，确保问题得到解决。

重要性

施工协调会制度的重要性不容忽视，它：

1. 促进信息共享：及时传递工程信息，减少误解和延误。

2. 提升决策效率：集中处理问题，避免单独解决可能导致的时间和资源浪费。

3. 强化责任落实：明确任务分配，提升团队执行力。

4. 保障安全：及时发现并处理安全隐患，降低事故风险。

5. 保证工程质量：通过讨论和调整，确保施工符合设计和规范要求。

方案

实施施工协调会制度，应遵循以下方案：

1. 制定详细会议流程：包括会议通知、议程设定、记录与存档等环节。

2. 设立会议主持人：负责引导讨论，保持会议高效有序。

3. 建立问题追踪机制：对会议决议进行跟踪，确保执行到位。

4. 定期评估效果：根据会议效果调整制度，持续优化。

5. 培训与教育：提高参会人员的协调能力和问题解决能力。

施工协调会制度是项目管理的关键一环，通过有效的协调，能够确保工程项目的顺利推进，实现预期目标。务必重视并严格执行，以实现项目管理的高效和专业。

施工（现场）协调会制度范本

施工（现场）协调会制度 为加强企业管理和项目管理，及时掌握施工进度，解决生产施工中的问题，协调各方面的矛盾、关系，推进工程顺利进行，制定本制度。
第一条 会议时间：一般情况下，施工现场协调会至少每三天举行一次。
第二条 会议地点：根据施工需要，可在公司或施工现场召开。
第三条 会议的主持由分管副总或职能部门负责人担任。
第四条 参加人员：公司各有关部门负责人和各工地主管人员。必要时，邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。
第五条 会议内容：
1、汇报和交流工程项目的进展情况；
2、提出需要协调的问题，拿出解决方案供会议研究讨论确定；
3、布置下一工作时间段的重点工作任务，提出应注意的问题和必须解决的问题。
第六条 施工协调会，必须如实做好会议纪要，并注意整理收集与会议有关的资料。
第七条 在协调会上提出的问题必须同时提供解决方法（案）和措施。并由会议主持人负责会议精神的传达，确保凡与会议内容有关系的单位和人员均收到会议纪要或会议内容。
第八条 协调会上确定落实的问题必须在规定期限内予以解决，如由于未及时安排解决，造成经济损失，必须查清责任人，给予相应处罚。
第九条 因无故不参加协调会，造成的经济损失由责任人承担。