
【第1篇】公司人事管理制度怎么写3750字
在讲解本课程之前,我们首先在回顾公司的价值观中的一条。
尊重制度:
同时,我们需要强调保密意识的重要性
聘用管理:
一、新员工报到资料
身份证原件及复印件、
学历证书、学位证书原件及复印件
原单位离职证明
一寸照片一张。
二、入职办理事项
入职通知书
入职承诺书
劳动合同
保密协议
三、工资卡办理
工资采取招商银行代发制。新员工入职两周内,自行办理招商银行卡,卡号报至hr。
四、社会保险及住房公积金办理
1、当月15日前入职者,在入职当月可为您办理社会保险及住房公积金;16号以后入职者,可于入职次月办理。
2、请于每月20日前,向hr提交以下材料:
户口本复印件本人页和首页(显示户口类别)。集体 户口者,另需户籍所在地派出所开具户籍证明并盖章;
个人身份证复印件一张;
一寸彩色照片两张;
(在当地有过参保经历的,提供医疗保险手册即可。)
3、hr将在您提交材料的当月,为您办理社会保险事宜。
五、转正管理
1、试用期:原则上三个月,工作优异者可提前转正。
2、转正材料:转正审批表、转正面谈表、试用期总结
3、转正审批:
总公司员工的转正申请由总裁批准后生效;
分公司总经理和hr、财务、行政系统人员的转正需报总部由总裁审批后生效;
分公司其他员工的转正由分公司总经理批准后生效。
异动管理:
一、职务晋升
1、职务晋升仅限于管理职位,按专员、组长、主管、主任、经理、总监、总经理序列进行。
2、晋升类别
按考核体系定期考核晋升
按公司发展需要即时安排
3、薪资调整
晋升至新管理岗位后,进行三个月试用考察,考察期间保持原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准定级。
经考核不能胜任新岗位工作,则返回原岗位工作。
二、内部竞聘
1、竞聘条件:由空缺岗位部门和hr部门确定。
2、竞聘程序:
1)空岗部门申请
2)hr部门确认,制定并报批竞聘活动组织方案
3)hr发布竞聘公告,员工报名参加竞聘
4)hr部门进行选拔,确定最终人选
5)hr办理调动手续,员工新部门报到,开始试用考察
3、薪资调整
新岗位报到后,进行三个月试用考察,考察期间保持原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准定级。
经考核不能胜任新岗位工作,则返回原岗位工作。
三、平级调动
1、调动条件:
本人申请:普通员工须在原岗位工作至少3个月,部 门经理须在原岗位工作至少6个月。
公司需要调动:不受时间限制,可即时安排。
2、调动分类:公司内部调动和跨公司调动两种。
3、薪资调整
调动至新岗位后,进行一个月试用考察,考察期间保持原薪资不变。考察期过后,按新岗位薪资标准定级。
跨公司调动的员工,调动时间在当月15日前的,工资在调入公司制作和发放;调动时间在当月16日后的,工资在调出公司制作和发放。
四、降级降职
1、降级降职条件:
无法胜任岗位工作,或违反公司规章制度时,按公司奖惩制度可进行降级降职。
2、薪资调整:员工降级降职后,按新岗位薪资标准定级。
考勤休假管理:
一、作息时间
早班:8:00至17:00,含午餐时间(11:00-12:00)
白班:9:00至18:00,含午餐时间(11:50-12:50)
晚班:12:30至21:00,含晚餐时间(18:00-18:30)
二、打卡规定
1、员工上下班需打卡,个人原因未打卡者,每忘记一次扣罚20元。
2、员工未打卡需填写《未打卡证明单》,交hr备案。不提交证明单,按事假或旷工处理。虚报《未打卡证明单》的,给予员工及审批主管每人500元/次的扣发工资处罚。
三、迟到、早退
超过规定上班时间5分钟以上的视为迟到;凡未经领导批准,无故提前下班离开公司的,按早退论处。
处罚如下:
1、当月迟到和早退时间累计20-30分钟,扣发工资50元
2、当月迟到和早退3次以上(含3次)或时间累计31-60分钟,扣发工资100元
3、当月迟到和早退5次以上(含5次)或时间累计61-120分钟,扣发工资200元
4、当月迟到和早退8次以上(含8次)或时间累计121-180分钟,扣发工资500元
5、当月迟到和早退共10次以上(含10次),或迟到、早退时间累计超过180分钟(含180分钟),扣发工资1000元。此种情形,公司有权解除劳动合同并扣发相应迟到和早退时间工资。
四、旷工
1、旷工认定:
1)未经书面批准,不上班或离开工作岗位单次超过1小时不满2小时者按旷工半天处理;超过2小时者按旷工一天处理
2)假期届满后无特殊原因,也未经书面批准而不按时上班者
3)不服从分配,不到新岗位报到者
4)不按调动手续要求时间报到,或调动手续未办理完毕擅自离开原工作岗位者
2、旷工处罚
1)当月旷工1-2天扣罚旷工时间三倍全额工资
2)当月连续旷工3天以上者(含3天)或一年之内累计旷工5天(含5天)以上者,公司有权解除劳动合同
五、公假
1、公假认定:
1)于所在区域发生自然灾害、传染病(本人患病除外)等致使交通中断或 须隔离时,视具体情况给假
2)学校召开家长会,凭通知给假半天
3)送子女参军,凭有关证明给假1 天
4)员工进行婚前检查、接受婚前教育和优生指导,给假半天
5)怀孕女员工进行检查,怀孕2-6个月的,每月给假1天;怀孕7-8个月的,每月给假2天;怀孕第9个月,给假4 天
6)其它依法参加的社会活动
2、公假待遇
公假工资照付。
六、加班
1、加班审批:
加班需提前填写《加班审批单》申请,经直接经理、隔级经理和hr负责人审批后方可执行。
2、加班认定
1)工作日延时加班不予计算
2)休息日工作需超过8小时,认定为加班
3、加班待遇
1)加班优先安排调休
2)不能调休的,按劳动法规定支付加班费
七、调休
员工先有加班方可调休,调休需提前填写《调休申请单》,经直接经理、隔级经理审批后方可执行。
八、事假
1、事假审批:直接经理可审批一天事假;两至三天由隔级经理审批;四天(含四天)以上部分按旷工处理。
2、事假待遇:
工作日请事假,事假期间扣其基础工资、岗位工资和福利的全额
5 1工作制的员工在单休加班日请事假,事假期间扣其单休加班工资全额
事假全年累计超过15天(含15天)公司有权解除劳动合同
九、病假
1、病假审批:直接经理可审批一天病假;两至三天由隔级经理审批;四天(含四天)以上需报hr负责人和总裁/分公司总经理审批。病假需提供医院证明,否则按事假处理。
2、病假待遇:
病假期间按当地最低工资标准计发工资。
十、年假
1、年假资格:
员工累计工作满一年者(含试用期)不满*年,可享受5个工作日的年休假
员工累计工作满*年不满20年,可享受10个工作日的年休假
员工累计工作满20年,可享受15个工作日的年休假
2、年假审批:
提前30个工作日申请,hr审核,直接经理和隔级经理审批后方可休假。
入职一年后方可休年假,两次年假间隔不小于12个月
3、年假待遇:年假期间工资照付。
十一、婚假
1、婚假资格:
员工在公司期间办理结婚登记手续
符合晚婚条件可休七天,符合法定婚龄不符合晚婚条件的,可休三天
2、婚假审批:
提前5个工作日申请,hr审核,直接经理和隔级经理审批后方可休假。婚假需提供结婚证复印件,否则按事假处理。
3、婚假待遇:婚假期间工资照付。
十二、产假
1、产假天数:
按法定情形执行。
2、产假审批:
提前3天申请,hr审核,直接经理和隔级经理审批后方可休假。
3、产假待遇:
产假期间工资照付。
十三、丧假
1、直系亲属包括配偶、父母、子女去世,员工享有3天的假期
2、其它亲属包括兄弟姐妹、配偶之父母去世,员工享有2天的假期
3、丧假待遇:丧假为带薪休假,视为员工正常出勤。
考核管理:
一、考核体系
公司目前正致力于建设科学合理的考核体系,用于考察和激励员工工作业绩。
二、考核应用
考核结果具有的效力如下:
1、做为员工职位升降的主要依据;
2、与员工调薪和奖金评定挂钩;
3、决定对员工的奖励与惩罚;
4、决定对员工的解聘。
一、薪酬结构
员工月收入主要包括三个方面:工资、福利和奖金。月收入=基础工资 岗位工资 单休加班工资 福利 加班费-扣款 奖金
二、薪金发放
1、总公司与分公司职能人员每月15日发放上月薪金;
2、校区人员每月15日发放上月工资,每月30日发放月奖金。
培训与发展:
一、培训类型
公司培训分为新员工培训、业务培训和管理干部培训。
二、培训对象
1、入职培训面向所有新进人员。
2、业务培训面向全体员工,重在熟悉工作流程,提高岗位工作技能。
3、管理培训面向各级主管和骨干员工,重在提升主管的管理水平。
三、培训费用与服务协议
1、员工参加各类培训或进修,均要经权限主管批准,报hr备案;由公司承担费用的要与公司签订培训协议。
2、经公司批准参加培训,进修的员工,其学费、报名费、资格教材费用等一律先由本人垫付,待获得证书并在本公司服务满一定年限后,方可按培训协议规定标准报销培训费。
四、员工发展
员工参加培训的课程、时间、形式、成绩、培训总结及费用开支都要详细,准确地计入员工培训档案,作为员工晋升、评聘专业技术职务及日后继续培训的重要依据。
离职管理:
一、离职类型
员工离职分为:合同终止、员工辞职、公司解聘三种
二、离职申请
1、试用期员工离职需提前三天(教师和学管师需提前15天)提交书面申请;
2、合同期内员工离职需提前30天(教师和学管师需提前三个月)提交书面申请。
三、离职审批
员工离职申请获得批准后方可进行离职工作交接。公司需在规定时限内对员工离职申请审批完毕。
四、离职交接
离职交接内容包括:
1、部门工作交接
2、 行政事务交接
3、款项交接
4、oa及邮箱关闭
五、离职补偿
公司提出的解聘或员工提出的辞职未按合同规定时间和情形进行的,需按合同约定向对方进行经济补偿。
六、离职结算
离职结算项目包括:
1、违约金
2、 补偿金
3、工资
七、离职证明与保险减少
离职手续和结算办理完毕后,hr为离职人员开具离职证明,并于员工离职当月办理员工社会保险和住房公积金的减少手续。
书写经验98人觉得有用
制定公司人事管理制度,这事关键是要结合公司的实际情况,不能照搬照抄别人的。一开始得明确管理的目的,是为了调动员工的积极性,还是为了规范员工的行为。要是连这个都没想清楚,那制度就容易变成一纸空文。
有些企业在制定制度的时候,光想着怎么管人,却忘了人性化的管理也很重要。比如,考核制度太死板,员工稍微晚点到就被扣工资,这事听着就不太合理。再比如,员工培训这块儿,很多公司只顾着培训新员工,老员工就觉得被忽视了。这种不平衡的做法,时间长了会让员工心里不平衡。
制度起草的时候,最好找几个有经验的老员工参与讨论,他们知道哪些规定实际操作起来会遇到什么问题。当然,也不能完全听他们的意见,毕竟每个人的想法都不一样。像有的部门主管可能觉得加班费应该高一点,但财务那边肯定不同意。这就需要管理层综合考虑,找到一个大家都勉强能接受的平衡点。
有时候写制度,会因为疏忽漏掉一些重要的细节。比如薪酬调整机制,没写清楚调整的依据是什么,这样员工就会有疑问,觉得公司是不是随意调整工资。还有绩效考核标准,要是描述得太模糊,比如“工作表现良好”这种话,员工根本不知道具体达到什么程度才能算好。这样的表述,虽然不是大错,但会让执行起来变得麻烦。
书写注意事项:
制度不能只是一味地约束员工,也要保护员工的权益。像劳动合同这类文件,得确保里面的内容合法合规,不能给公司留下法律隐患。要是合同条款有问题,以后出了纠纷,公司吃亏的就是自己。
制度制定出来后,还得定期检查修改。市场环境变了,企业内部情况也可能发生变化,制度不能一成不变。如果发现某些规定已经不再适用,就得及时调整,否则就会影响制度的权威性。就像有的公司规章制度写了十年都不变,结果发现早就跟不上时代了,这才想起来修改,但为时已晚。
【第2篇】建筑公司人事工作管理制度怎么写2000字
建筑公司在人事管理中,如何推进公司的企业文化发展,如何管理员工,如何招聘员工等工作呢就要有健全的人事管理制度,以下整理了详细的建筑公司人事管理制度的范本,可供参考。
1、总则
为推进公司发展,提升企业文化,健全员工管理,公司依据国家政策、法律及相关条例规定,结合自身实际情况,制订本制度。
本管理制度中所称的员工,系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。
凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。
2、招聘与录用
2.1公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。
2.2公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则:
1)公正、公平、平等竞争、亲属回避;
2)先内部选聘、调配,后外部招聘。
2.3公司聘用员工内部流程:
1)用人部门提出岗位人员需求计划,填写《人力需求申请表》上报总经理审批;
2)公司行政人事部依据总经理的批示,按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配,或对外统一发布招聘信息。
2.4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选,确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。
2.5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
2.6面试考核:
1)由公司行政人事部初试,完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;
2)由用人单位面试,完成专业任职资格的考核;
3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
5)考核由以下几项内容组成:
a)仪表、修养、谈吐;
b)求职动机和工作期望;
c)责任心和协作精神;
d)专业知识与专业技能;
e)相关工作经验;
f)素质测评;
g)必要时增加笔试;
6)具体办事流程见《招聘面试流程》。
2.7经核准拟试用的外部应聘人员,由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可在入职后一周内提供有效体检证明),体检合格者,按规定时限到公司行政人事部办理入职手续,否则视为拒绝受聘。
2.8外部应聘人员办理入职时,须提供以下材料:
1)身份证及户籍证复印件;
2)学历证明、英语级别证书;
3)职称证明、岗位资格证明;
4)结婚证、流动人口婚育证明;
5)与原单位解除劳务合同证明;
6)原单位社保证明以及近期体检报告;
7)当期免冠近照4张;
8)亲笔填写《员工入职登记表》。
上述资料不齐者,不予办理入职手续。确因特殊原因需延迟提交者,由公司行政人事部以书面报告形式上报公司领导批准后,于入职后2周内补齐资料,否则不予留用和资遣。
2.9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时,均应及时知会公司行政人事部,以确保与你有关的各项权益:
1)家庭地址和电话号码;
2)婚姻状况;
3)诞生子女;
4)发生事故或紧急情况时的联系人;
5)培训结业或进修毕业。
2.10公司保留审查新入职员工所提供个人资料的权利,如有虚假,立即被除名,并要求赔偿公司为招聘该员工而付出的一切费用。
2.11报到程序包括:
1)办理报到登记手续,签订《新员工入职试用合同》;
2)领取考勤卡、办公用品和资料等;
3)接受入职培训;
4)与部门主管见面,接受工作安排。
受聘者接到录用通知后,应在指定日期到达公司行政人事部报到。如因故不能按期前往,应与公司行政人事部取得联系,另行确定报到日期。
2.12本公司聘用的新进人员,从入职之日起算试用期,试用期一般为3个月。对于特殊的岗位(如高技术含量或高业务资格的岗位),可根据具体岗位情况,适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出,表现优异者,可提出书面申请经用人部门同意,公司行政人事部根据考核情况核准,公司总经理批准,缩短试用期。反之,确有需要经审批同意,试用期可延长,但试用期最长不超过六个月。
2.13试用期内,新进员工如果感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其它原因而决定离开公司,可提出辞职,并按规定办理离职手续;相应的,如果新员工的工作无法达到要求,公司也会终止试用。
2.14如试用合格并通过入职前培训,可到公司行政人事部领取《员工试用期工作表现评定报告》,由试用部门负责人签署意见报公司行政人事部,由行政人事部上报总经理审批。
2.15具体办事流程参见《试用转正流程》。
2.16新进员工在试用期内原则上不能请假。如确实有需要请假的,转正时间将会被顺延。若请假超过一个月,则作自动离职处理。
2.17入职引导人帮助:
1)试用期间,公司会指定入职引导人帮助新员工接受在职培训;
2)入职引导人的职责:
a)介绍本部门职能、人员情况;
b)讲解本职工作内容、工作程序、工作标准;
c)帮助新员工了解公司有关规则和规定,为新员工安排培训的时间。
d)任何有关工作的具体事务,如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、公司宿舍等,尽可咨询入职引导人。
附件:1、员工试用期工作表现评定表
2、招聘面试流程
3、试用转正流程
书写经验62人觉得有用
建筑公司人事工作管理制度怎么写,这个问题其实挺复杂的。既得符合公司的实际情况,又要兼顾到法律法规的要求。写的时候,可以从几个大的方面入手,比如员工招聘、培训管理、绩效考核、薪酬福利等等。
先说招聘,这一步特别重要。公司在用人需求出来后,应该有个初步筛选流程,简历收集之后要安排面试。这里头要注意的是,面试官最好是有经验的,不然容易漏掉关键信息。而且,面试过程中,候选人的情况要详细记录下来,这样后续跟进也好有个依据。不过有时候,因为工作忙,有些细节可能就顾不上了,这就会留下隐患。
再说培训这块儿,新员工进来肯定得有个入职培训,老员工也得定期组织一些技能提升的课程。培训计划,得提前制定好,不然临时抱佛脚,效果不会太理想。但问题是,有些时候培训的效果评估做得不到位,只知道搞形式主义,实际上大家学到了什么没人关心,这就有点流于表面了。
绩效考核这一块儿也很关键。每个部门都应该有自己的考核标准,不能一刀切。像销售部可能看重业绩完成情况,技术部就得看项目推进效率。不过,考核周期定得太短的话,员工压力会很大,长期下去可能会影响积极性。还有,考核结果出来后,要及时反馈给员工,让他们知道自己的不足在哪里,这样才能改进嘛。
薪酬福利这部分,也是个大头。工资结构要合理,奖金发放要有明确的依据。年终奖什么的,最好能提前跟员工沟通清楚,让大家心里有底。但有时候,公司在调整薪酬政策的时候,没有充分考虑到员工的实际感受,导致人心浮动,这对稳定团队来说不是好事。
【第3篇】物资公司劳动人事管理制度怎么写6000字
物资总公司劳动人事管理制度
第一节 总则
第一条 为了加强公司劳动人事管理,根据《中外合资经营企业劳动人事管理暂行规定》和其它有关法规法律,制定本制度。
第二条 本制度制订的指导思想是:保障公司和员工的合法权益,充分发挥员工的积极性,提高工作效率和经济效益。
第三条 本制度适用于公司全体员工。
第四条 公司实行董事会领导下的总经理负责制。
第二节 公司用人
第五条 公司有权根据经营管理的需要自行设置机构并由董事会确定人员编制。
第六条 公司在征得当地劳动部门同意后可向社会公开招聘各种专业技术人才。
第七条 公司招聘的员工一律实行3个月的试用期。合格后发给胸号书,持证上岗。
第三节 劳动合同的订立、变更终止和解除
第八条 公司员工一律实行劳动合同制,根据国家有关法律、法规和公司制度由公司与员工经过平等协商,签订书面劳动合同书。劳动合同中应明确规定双方的责任、义务和权利,合同的有效期限工资待遇,以及变更、终止和解除劳动合同的条件。劳动合同经市劳动部门鉴证。一经签订,即受到法律保护,双方必须遵照执行。一方要求变更合同的有关条款时,应经双方协商同意。劳动合同期满,合同即告终止。经双方同意,可以续订合同。
第九条 公司劳动合同协议书的各项条款做为本制度的内容。不重复说明。
第十条 不愿与本公司签订(补签)劳动合同的员工,允许其在三个月内自谋出路,在此期间的待遇按待岗处理,发50%工资(不计奖金);在此三个月期间须服从公司的工作安排,否则不予计发工资(不计奖金及各项福利);三个月期满自动解除劳动关系。
第十一条 公司所聘用的原事业单位和国营、集体企业的在职职工,因工作或其它原因需离开公司时,经公司同意可以解除合同。
第四节 工资待遇
第十二条 公司员工的工资待遇,贯彻按劳分配的原则。员工的工资标准、工资形式,调资升级、奖励津贴等制度,由董事会决定。
第十三条 公司员工的平均工资标准不低于当地同行业条件相近的单位职工平均工资的120%.随着公司经济效益好坏逐步加以调整.
第十四条 公司员工建立“档案工资”即员工在原单位工作期间的工资等级、标准和在公司工作期间遇有国家统一调资、晋级时,经人事部门办理手续后记入本人档案,待员工调离公司或退休退职时,作为确定本人工资标准和计发退休、退职费的依据。
第十五条 公司总经理的工资待遇由董事会决定。其实得工资根据经济效益好坏,按照可以高于员工平均实得工资二至三倍的原则确定。
第五节 保险福利待遇
第十六条 公司招用的劳动合同制员工在职期间的保险、福利等待遇按照国家、省市有关规定执行。
第六节 劳动保护
第十七条 公司按国家、省和市劳动部门颁发的有关劳动保护的法律、法规办理,保障员工劳动(工作)中的安全和健康。
第十八条 公司执行国家规定的工时制度和公休、节假日制度,员工具体工作和休假制度,由公司根据经营情况自行确定。
第十九条 公司每年十一月安排员工进行全面体检。
第七节 奖惩
第二十条 公司对于做出优异成绩的员工,每月评选一名优秀员工、优秀队长、一个先进队组,并给予一定的物质奖励(优秀员工100元、优秀队长120元、先进队组200元),也可报请政府有关部门,授予先进生产(工作)者、劳动模范等荣誉称号。
第二十一条 公司对违反公司有关规章制度,造成一定后果或损失的员工,可分别情况按公司规定给予批评教育、罚款、赔偿、行政处分,或辞退。
第八节 劳动争议
第二十二条 公司与员工发生劳动争议时,首先由员工同公司协商解决;协商无效的,可以向当地劳动争议仲裁机构申请仲裁,不服仲裁的可以向当地人民法院起诉。
第四章 考勤、请假及劳动纪律规定
一、考勤规定
1、为加强劳动纪律,强化劳动管理,各部门负责人要按实际出勤情况登记考勤,并于每月25日前将其报办公室。
2、员工如有请假,各部门必须在规定时间内将请假条及各种违纪情况说明一并附考勤后上报,请病假者需有医院开据的病假证明,否则一律按旷工处理。
3、职工出勤天数按实际工作日数为计算标准,各种假期期间公休日,均计入请假期内,其中有具体说明者除外。
4、考勤要实事求是,如发现谎报考勤者,按所谎报天数扣发考勤人和当事人当月奖金。
5、考勤填报必须及时、真实、清楚、详细,并有队长签字,否则无效。
二、请假制度
1、全体员工要牢固树立纪律观念,严格遵守纪律,做到坚守岗位,不迟到、不早退,有事请假,杜绝旷工。
2、请假者(指每月领薪人员)必须在上班前半小时向直接领导(队长、部门领导)当面请假,填写请假条(急、重病患者或特殊情况不能来公司当面请假的可由直接领导代填假条)经直接领导同意签字后在上班前报办公室按审批期限审核审批,只有同意准假后才视为有效。凡不按此规定办理和超过时限的一律视为旷工。
3、填写假条时,要按请假条的项目内容填写清楚、完整、真实,请病假人员上班时需上交正规医院诊断证明(小诊所证明无效)。否则按事假对待,弄虚作假者,一经查实,按旷工论处。
4、批假期限:两日内由办公室主任批准;三日(含)以上由总经理批准,不得越权。
5、请假类型
(一)请病假:
1、员工因非因工负伤需请病假者,应持有指定医院主治医生开据的休假证明,方可休假。如病情较重需到医院就诊或住院治疗,必须开据证明,公司总经理批准后方视有效。
2、员工休病假或住院治疗,超过医疗期的,按国家、省、市相关法规、规定执行。
(二)请事假:
1、员工因私事必须本人处理的可请事假,请事假必须经公司领导批准后,方可离岗。员工在事假期内发生疾病或非因工负伤者,仍按事假对待。
2、员工请假到外埠,假期满后仍需续假,应先用书信或电传向原批假部门及主管领导联系,说明申请续假理由和时间,补办续假手续。
(三)工伤假:
1、员工因工负伤后,由所在部门于事故发生后24小时内将“工伤事故报告”送交办公室主任审核,并与医院诊断证明一同报总经理批准就医或休养,否则不能按工伤假对待。
2、确定工伤后,办公室主任将根据诊断证明确定伤假时间,超过伤假期限,改按病假对待。
3、工伤住院期间每人每天伙食补助二元五角。如医院有伙食标准,由本人负担三分之一,单位负担三分之二。
(四)请婚假:
员工结婚符合《河北省计划生育条例》规定结婚的,可给婚假3天,晚婚奖励15天。
(五)请丧假:
员工的父母(包括养父母)配偶、子女(不包括出生不满月的婴儿)死亡或员工岳父母、公婆病故,经公司负责人批准可请丧假3天,如需去外地料理丧事的,可根据路程远近,另给路程假,请假天数超过3天按事假处理。
(六)探亲假:
1、在本单位工作满一年的外地正式员工,符合下列规定的可享受探亲假:
(1)员工探望配偶的,每年给予一方探亲假一次,假期为15天。
(2)未婚员工探望父母,原则上每年给假一次,假期为10天。如果因为工作需要,本单位当年不能给予假期,或者员工自愿两年探亲一次的,可以两年给假一次,假期为25天。
(3)已婚员工探望父母的,每四年给假一次,假期为20天。
2、探亲假原则上当年一次休完(已婚职工探父母假四年内一次休完),第二年不再补假,另外根据实际需要另给路程假。
3、按规定享受探亲假的员工,其父母一年内累计探望员工达到或超过二十天,就不再享受探亲待遇,其父母的往返路费可按规定报销一次。
(七)休产假
正常产假90天(其中包括产前休假与产假合并计算),实行晚育的奖励产假45天,在产假期间领取《独生子女父母光荣证》的增加奖励产假30天,生育难产或多胞台的(每多生育一婴儿)根据医院证明增加产假15天,晚育年龄的已婚育龄妇女,终身只享受一次晚育奖励。
(八)计划生育假:
1、接受节育手术后的节育假期:
(
1)放置宫内节育器,自手术日起休息2天,重体力劳动者,在术后一周内不作重劳动。
(2)取宫内节育器,当日休息1天(包括有尾丝节育器)
(3)输精管结扎,休息7天。
(4)输卵管结扎,休息21天。
2、接受人工流产和引产手术后的节育假期,依照接受手术时怀孕的月份确定休息时间:
(1)怀孕不满两个月的,休息20天。
(2)怀孕满两个月不满四个月的,休息30天。
(3)怀孕满四个月不满七个月的,休息42天。
(4)怀孕满七个月以上的,休息90天。
3、人工流产(引产)同时放置宫内节育器的,除人工流产(引产)手术假期外,增加两天,同时结扎输卵管的增加十天。
4、接受绝育手术确需其配偶护理的,给其配偶7至10天的护理假。
(九)函授学习假:
根据(86)冀办函字第186号文通知,结合本公司实际情况,凡本公司参加各类函授学习员工,原则上不得占用工作时间参加听课学习,考试期间给予照顾。
(十)法定假:
1、公司执行国家规定的下列节日休假:
(1)新年 放假一日 一月一日。
(2)春节 放假三日 农历正月初一、初二、初三。
(3)劳动节 放假三日 五月一日、二日、三日。
(4)国庆节 放假三日 十月一日、二日、三日。
2、上述四种假日,如适逢休息日,按公司通知执行。
(十一)因各种原因需早退者,必须先行办理请假手续(程序同上),凡当班上岗不满4小时者的,当班按请假处理;上岗满4小时,不足8小时的,按上半个班对待。
(十二)凡因特殊原因本人提前请示,经批准迟到1小时之内的,一个月内首次可不作处理,自第二次起,累计按事假处理。
(十三)任何人请假须逐级办理请假手续,不得越级请假,也不得越级批假。
三、工作纪律处罚规定
a、一般性规定:
为维护公司正常的工作秩序,提高员工组织纪律观念,制定了本规定:
1、自觉遵守劳动纪律和工作纪律
1)、每位员工都必须自觉遵守劳动纪律和工作纪律、严格遵守作息时间。
2)、员工应按规定认真履行请销假制度,遵守公司各项规章制度。
2、严格按规定考核劳动(工作)纪律
(一)有下列违纪行为者,给予10-50元处罚:
1)、员工迟到一小时之内,扣罚10元;迟到时间每增加一小时加罚10元。
2)、到时间不工作或提前收工、聊天、串岗、脱岗(二十分钟以上但未离公司)、私自换岗、找人替岗、吃零食、洗衣服、洗澡、打闹、过分开玩笑、看电视、干私活等做与本职工作无关的事,每次扣罚30元。
3)、凡不按公司着装规定着装,或着装不整,限定十分钟内着装整齐后上岗,同时扣罚20元,超过10分钟者,加重扣罚10元。超过一小时,当天不得上岗,按旷工处理。
4)、凡交费车辆驶到岗亭前,收费(验票)员未提前打开窗户伸手者,每次扣罚50元。
5)、不按规定收费,收费标准与车型不符或未能及时发现通行票证与车型不符者,每次扣罚20元。
6)、做到文明用语,文明服务,不急不躁,耐心说服,讲究优质服务,如发现态度恶劣,语言污秽者每次扣罚20元。如发现打架斗殴者,无论何种原因,首先停职检查,待问题查清后按责任大小再作处理,不允许骂人和打人。
7)、交接班时,由收费队长负责组织所有人员列队上下岗,不得缺员,并做到队列整齐,严肃认真。如有嬉笑打闹,队列不整者,当事人扣罚20元,队长扣罚10元。除班车晚点的特殊情况外,上岗人员必须全部随队上岗,不能随队上岗者,按迟到处理。不能随队下岗者,应事先报告队长,否则,造成的一切后果由个人负责。
8)、当班者必须保证岗亭内外,站台道路等环境卫生,如有违反按《卫生检查标准》相关条款处理。
9)、每人就餐时间30分钟,超过规定时间每次扣罚10元。
(二)有下列违纪行为者扣罚30元,并免发当月奖金。
1)、在公司内打架斗殴、吵架、骂人的。(因打架造成的医疗费用,停工损失由肇事者自负)。
2)、凡拨弄事非,挑起事端,恶语伤人,攻击陷害他人者,经调查情况属实,作出书面检查,全公司通报。
3)、班中、班前饮酒,工作时间打扑克、下棋、睡觉,不服从领导分配和指挥的。
4)、无故停工四小时以下者(含四小时)。
5)、私自在公司出售物品者。
6)、不按规定执行交接班或班前、班后活动的及公司规定的其他应履行记录手续的主要责任者。
7)、监控室人员由于不能尽忠职守,不按规定作业,造成各种损失、或不能及时调看资料的,发现闲人入内,监控人员不加制止的。
(三)有下列违纪行为者扣罚50元,并免发当月奖金,并赔偿经济损失。
1)、未事先办理请假手续而缺勤的或班中有事外出不办理手续的一律按旷工论处,旷工一天以内的。
2)、无故停工四至八小时者(含八小时)。
3)、收费员野蛮拦车,有意损害车辆造成1000元以上损失的。
4)、利用工作之便吃、拿、卡、要者,并偿还所要金额。
5)、遗失及未及时上交应上交或保存的文件、工作记录资料的(如交接班记录)。
6)、在岗期间连续10分钟不在监控区域内出现的。
(四)有下列违纪行为者扣罚一百元,并免发当月奖金,并赔偿经济损失。。
1)、旷工一天以上,酌情给予行政处分。
2)、无故停工八小时以上者。
3)、违章工作给公司造成1000元经济损失以内的。
(五)有下列违纪行为者予以除名
1)、旷工十五天以上者(含十五天)。
2)、在班中睡觉次数超过3次、打扑克、下棋者、会客及从事与本职工作无关事情的。
3)、挑动他人停工者。
4)、偷拿公司物品者。
5)、贪污票款者。
6)、泄漏公司机密情节严重者或给公司造成1000元以上经济损失者。
7)、使用虚假凭证、票据、证件或虚构事实欺骗公司的。
b、收费人员违纪违章处罚规定
为加强对收费队伍的管理,严明纪律,促进依法收费,依法治站,对以下违章违纪行为,做出如下处罚规定:
一、利用各种手段贪污费款,除给予100-10000元经济处罚并收回贪污款外,一律解聘辞退或开除,触犯刑律的,移交司法机关处理。
凡有下列情况之一者,均视为贪污行为:
1、上岗时备用金大于或少于规定数额的;
2、在岗检查发现有长、短款,且未经经手人、队长、值班领导三级确认的;
3、利用各种手段收集、存放、倒卖、出售通行费票据的;
4、收款不给票或重复给票,且不登记的,不按规定处置废票和失误票的;
5、未经批准进行收费或使用他人工号收费的;
6、有意降低/抬高标准收费的;
7、车主交纳各种费款及罚款不如数记录上缴的;
8、经举报查实有贪污行为的。
二、收费人员违章违纪给工作造成损失,除给予100-500元经济处罚并赔偿经济损失外,视情节严重程度给予违纪处理,情节特别严重的给予解聘辞退处理,触犯刑律的,移交司法机关处理。
1、收受司机、车主钱物,放人情车的;
2、为搭乘车辆,替车主说情不交费、少交费的;
3、收费人员互相包庇,隐瞒真情,影响收费工作的;
4、收费人员擅自支付,借用或挪用费款的;
5、工作失职或违章操作,使设施、设备造成损失的;
三、收费人员违章违纪,有损交通形象,予以50-200元经济处罚,视情节严重程度给予违纪处理,情节特别严重的给予解聘辞退处理,触犯刑律的,移交司法机关处理。
1、进入收费区,不按规定着装的;
2、上岗人员不带胸号件、脱岗串岗、聊天打逗、吃零食、吸烟、亭内睡觉、携带手机、bp机的;
3、女同志上岗浓装艳抹,佩带首饰,男同志留长发、长须的;
4、疏导人员举止不端、不疏导,无指挥手势,对逃费车辆不拦截、不劝导、工作失职的;
5、发生矛盾采取过激行为,与车主斗殴造成不良影响的;
6、故意刁难
司机泄私愤的;
7、破坏团结、诬告他人、打架斗殴、偷盗、破坏公物的;
8、不按规定收费,自立收费项目,多收费、乱收费的;
9、不按规定超范围、越标准乱罚款的;
10、经社会举报、新闻曝光且查证属实的,要追究主要责任人的责任。
c:其他规定
1)、保护岗亭设施、公物、工具和用品,对损坏、丢失等现象责任不明者,由本队负责赔偿;有意损坏公物者,根据经济价值,全部赔偿,并视情节轻重给予违纪处分。
2)、泄漏公司机密或经济情报,情节较轻者,可调离原岗位,情节严重的给予辞退处理。
3)、各部门负责人对违纪人员未举报处罚者,视同违纪人员同等处罚。
4)、凡不服从本规定处罚无理取闹者,加倍处罚,情节严重者给予行政处分直至除名,触犯刑律的有司法机关处理。
5)、凡违纪一次者扣罚年终奖的30%;违纪二次者扣罚年终奖的60%;违纪三次者扣罚全部年终奖,同时给予解除劳动合同处理。
四、记录
书写经验101人觉得有用
物资公司劳动人事管理制度的制定,得结合企业实际情况,这样才能管用。一开始得明确管理的目标,像是确保员工队伍稳定,调动大家积极性什么的。这中间需要考虑到企业的规模、业务类型还有发展计划,不能凭空捏造。
先说说招聘这块儿,招聘流程要是能细化点就更好了。比如,岗位需求分析的时候,可能会因为部门负责人对岗位理解不同,导致描述不太一致。有时候,人力资源部拿到的需求单子,细节可能不够清晰,这就得反复沟通确认,有时候甚至还得来回修改好几遍。
薪酬体系这部分,得和市场行情挂钩,还要考虑内部公平性。有些企业在做薪资调整时,可能只参考了一部分人的意见,忽略了其他部门的声音,这样就容易引发不满情绪。另外,绩效考核标准也要明确,不然考核起来会比较混乱。比如,有的岗位工作量大,考核指标却偏重于结果,忽视了过程中的努力程度,这就会让员工觉得不公平。
培训这一块儿也不能马虎,新员工入职培训得有计划,老员工技能提升也得安排好。有时候,培训课程设置可能不太合理,理论太多,实操太少,员工学完回去还是不知道该怎么干。还有就是培训效果评估,有时候只是走个过场,没有真正去了解员工到底学到多少东西。
再说说员工关系管理,这个挺关键的。如果员工之间闹矛盾,或者和管理层有冲突,处理不好会影响整个团队氛围。有时候领导可能态度强硬了些,没顾及到员工的情绪,这就容易激化矛盾。当然,也不能一味迁就,得找到平衡点。
至于考勤制度,这个大家都关心。现在不少企业用电子打卡系统,但也存在一些问题。比如,系统有时候会出故障,导致记录不准,员工和管理人员为此争论不休。还有一种情况,就是某些员工钻空子,利用漏洞多报加班时间,这就不合适了。
小编友情提醒:
规章制度的执行力度也很重要。有时候,管理层对违规行为睁一只眼闭一只眼,觉得小事一桩,结果越积越多,最后变成大问题。所以,制定规则是一回事,严格执行又是另一回事,得两手都要抓,两手都要硬才行。
【第4篇】装饰装修公司 人事管理制度怎么写150字
装饰装修公司人员聘任制度
一:施工单位招聘、定级、解聘制度
1)0、施工单位的招聘 、施工单位负责人(项目经理)应聘条件:
1、年龄25--40 周岁;
2、高中以上学历;
3、需在xx 市内从事室内施工工作5 年以上,从事室内装饰施工管理经验2 年以上;
4、有固定的施工工人至少8 名(水电工1 名;泥水工2 名;木工2 名;墙面油漆及家
书写经验60人觉得有用
写装饰装修公司的人事管理制度,得结合公司实际情况,还得有点专业味儿。一开始,先得有个明确的目标,别搞那些虚头巴脑的东西,直接奔着管人管事去。比如说员工考勤这块,就该说清楚怎么打卡、迟到早退咋算,要是能附带点具体的奖惩措施,那就更靠谱了。
再就是薪资福利这部分,这可是个敏感话题。工资怎么发、奖金怎么给,得写得明明白白。有的时候,领导层可能觉得写得太细会限制灵活性,但其实不然,写得详细点反而能让员工心里踏实。不过有时候写着写着,就会把“绩效考核标准”写成“绩效考核准则”,虽然只是个小小的改动,但总觉得别扭。
培训发展这块也不能落下,新员工入职培训得安排好,老员工技能提升也得有计划。可以参考同行的做法,但千万别照搬,毕竟每个公司的情况都不一样。要是能在制度里提到“定期组织内部交流分享会”,那员工的积极性肯定会上去不少。
管理权限的划分也很关键,谁负责招聘、谁负责解聘,得说得清清楚楚。有时候写着写着,会不小心把“解聘流程”写成“解聘程序”,虽然意思没差太多,但总觉得有些不严谨。
处理员工关系的时候,得注意方式方法。要是有员工闹情绪,得有专门的应对机制,不能光靠领导拍脑袋决定。要是能把“情绪管理”写进制度里,估计员工心里会舒服不少。不过偶尔也会出现把“情绪管理”写成“情绪把控”的情况,虽然不影响理解,但总感觉哪里不太对劲。
小编友情提醒:
制度制定完不是扔那儿就算完事了,得定期检查更新,发现不合理的地方及时调整。有时候写着写着,会把“定期检查”写成“定期审查”,虽然都是一个意思,但总觉得写错了似的。
【第5篇】公司人事制度管理怎么写1100字
第一节总则
一、为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。
工资。第六节辞职、辞退、开除三
十六、 公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。三
十七、 试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告,到劳动人事部办理辞职手续。用人单位辞退试用期人员,须填报“辞退员工审批表”,经批准后到人事部办理辞退手续。三
十八、 员工与公司签订聘(雇)用合同后,双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职,用人单位不准无故辞退员工。三
十九、 合同期内员工辞职的,必须提前1个月向公司提出辞职报告,由用人单位签署意见,经原批准聘(雇)用的领导批准后,由劳动人事部经予国理辞职手续。四
十、 国家干部、职工要求调离本公司,必须经劳动人呈部同意,报总经理审批后,才能按程序办理调动手续。四
十一、员工未经批准而自行离职的,公司不予办理任何手续;给公司造成损失的,应负赔偿责任。四
十二、 员工或用人单位认为其现工种不适合的,可向劳动人事部申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作半年后仍不能手任工作的,公司有权予以解聘、辞退。四
十三、 员工必须服从组织安排,遵守各项规章制度,凡有违反并经教育不改者,公司有权予以解聘、辞退。四
十四、 公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的,必须填报“辞退员工审批表”,提出辞退理由,经劳动人事部核实,对符合聘用的领导批准后,通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的,不得辞退。被辞退的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四
十五、 辞退员工,必须提前1个月通知被辞退者。四
十六、 聘(雇)用期满,合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的,到劳动人事部办理终止合同手续。公司不与之续签聘(雇)用合同的员工如系经人事、劳动部门批准调入的干部、职工,由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。四
十七、 员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的,公司有权予以开除。四
十八、 员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用,在离开公司以前,必须交还公司的一切财物、文件及业务资料,并移交业务渠道。否则,劳动人事部不予办理任何手续,给公司造成损失的,应负赔偿责任。四
十九、 公司对被辞退及未获公司续聘的员工,按其在公司的工龄计算每年发给其1个月工资。不满1年的按1年计。第七节附则五
十、 公司属下各公司、企业的人事管理,均适用本制度。五
十一、本制度由劳动人事部负责执行。人事部可依据本制度制订有关实施细则,报总经理批准后实施。
书写经验98人觉得有用
在制定公司人事制度的时候,得先了解企业的具体情况,比如员工规模、业务性质、管理层级这些基本要素。如果企业规模较小,可能一些简单的流程就能满足需求,像考勤打卡可以直接用电子设备记录,这样既方便又减少人为误差。但如果企业较大,可能就需要专门的系统来处理人员调动、薪资发放之类的事宜了。
有些企业在起草制度时会忽略细节,导致后续执行起来很麻烦。比如说薪酬结构这部分,要是没明确规定加班费的计算方式,很容易引起争议。还有就是培训机制,要是没有明确哪些岗位需要参加什么类型的培训,员工成长方向就可能偏离预期。所以,在写这部分内容时,最好能具体到每一类岗位对应的培训要求。
书写注意事项:
关于绩效考核这一块,有些企业喜欢设置很高的标准,希望借此激励员工拼命干活。但实际上这样做可能导致员工压力过大,反而影响工作效率。因此,在设定考核指标时,既要考虑到公司的长远目标,也要兼顾员工的实际承受能力。比如可以将短期任务完成情况和长期职业发展规划结合起来考量,这样既能调动积极性,也能让员工感受到公司对他们发展的重视。
还有一些企业在制定制度时,往往只顾着往纸上写,却忽略了实际操作中的可行性。例如,规定员工每月必须提交工作总结,这听起来挺好的,但如果提交时间正好赶上项目冲刺阶段,那这项规定就会变成一种负担。所以,制定制度的时候,最好能让各部门负责人参与讨论,听听他们的意见,看看有没有实际困难。
至于奖惩措施这部分,也是个容易出问题的地方。有的企业为了显得公平公正,把奖惩条款写得很死板,结果却失去了灵活性。比如规定迟到一次扣多少工资,这样的做法表面上看很合理,但实际上并不能真正解决问题。因为偶尔迟到可能是由于突发状况造成的,一味地惩罚未必合适。更好的办法是设立一个弹性机制,根据迟到次数和原因给予不同的处理。
还有一点需要注意的是,人事制度不仅仅是用来约束员工的,它同时也是保护企业和员工双方权益的重要工具。所以在起草时,除了要考虑公司的利益外,还得兼顾员工的感受。比如关于休假政策,既要确保公司运营不受影响,又要给员工足够的休息空间。可以通过设置带薪年假、病假、产假等多种假期类型,来满足不同员工的需求。
【第6篇】监理公司人事管理制度怎么写5300字
建设监理公司人事管理制度
总则
第一条 为规范公司的人事管理,提高人力资源整体素质,根据国家有关法律法规和公司体制,制定本制度。
第二条 公司所有员工,均应遵守本制度的各项规定。
第三条 本制度解释权归大连祥瑞建设监理有限公司。
第一章人员聘用制度
第一条 本公司用工实行聘任合同制。
第二条 公司聘用员工,采取向社会公开招聘和推荐聘用的方法。
第三条 公司聘用员工,视公司工作需要而定,由公司人力资源部统筹安排,拟定用人标准,并长期坚持,以利人才流动。
第四条 公司聘用员工,一律按程序实行考核录用制,考核标准为:职业道德、专业知识、工作能力、身体状况四个方面。
第五条 人员聘用程序:
一. 应聘人提交本人最后学历证明、专业技术职务资格证书、监理培训证书、监理工程师执业资格证书、身份证等的原件及复印件;
二. 应聘人详细填写人员招聘表;
三. 笔试;
四. 综合上述3条情况进行初审,初审合格者由人力资源部安排公司有关人员进行面试;
五. 由人力资源部根据应聘者综合能力做出聘用与否的意见,交总经理最后决定。
第六条 人员录用后到公司办公室领取报到单到有关部门报到,完善聘用手续。
第七条 人员录用后需经过试用。试用期一般为三个月,最长不超过六个月,工作成绩优良者,不受试用期限制;试用期内,聘用人员不享受公司各项福利。
第八条 聘用人员在试用期内无法满足工作需要的,公司可随时解除聘用。
第九条 聘用人员试用期满,需提出转正申请,填写转正申请表,经项目总监签署考核意见,报总经办批准定级后,由人力资源部备案,并通报公司相关部门。
第十条 聘用人员转正后,与公司签定聘用协议,享受公司的各项福利待遇。
第十一条 人员一经聘用,应将个人相关证件(职称证、监理资格证、监理岗位证等)原件,身份证、学历证书复印件及个人详细从业履历交公司人力资源部存档。
第二章劳动关系解除
第一条 公司员工的解职分为辞职、停职、除名三种:一. 辞职:公司员工申请辞职,应提前30日前以书面形式提出申请,经公司同意,方可解除劳动聘用关系;在未获批准前不得擅自离职,擅自离职属于违法解除劳动聘用协议,应当按相关规定承担赔偿责任;
二. 停职:公司员工有下列情况之一者,公司有权令其停职:
1. 因患病或非因工负伤,医疗期满后,暂不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作的;
2. 因犯罪嫌疑而被羁押或提起公诉者(经查实无过错或判决无罪可准予复职);
3. 有可能给公司造成重大损失的行为尚在调查期间者;
三. 除名:按照公司奖惩规定执行。
四. 公司员工于停职期间,停发一切薪金,其服务年限按中断另计;
五. 公司员工离职,除死亡、失踪者不能办理工作移交手续外,均应办理工作移交手续,经各部门接交人签准后才能离职。
六. 劳动聘用关系的解除按劳动法和劳动合同的规定执行。
第二条 员工离职、换岗应持离岗通知单,就下列事项分别办理移交:
一. 与原部门相关的工作资料、工作事务、帐册及办公用品移交;
二. 与财务部暂借款项及未清财务移交,公司委托办理业务的债权债务移交;
三. 与办公室相关的档案资料、证件、书籍、bp机及手机等物件移交;
四. 与有关部门办理未办及未了事项移交。
第三条 部门主管人员交卸时应由公司负责人派员监交,员工交卸时由该部门主管人员监交,移交人应于3日内办理移交手续,移交人、监交人、接收人三方签字呈人力资源部及办公室备案。
第四条 公司员工办理移交时,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报公司负责人裁定。
第五条 各级人员移交应亲自办理,如因特殊原因本人不能亲办的,经公司批准后应由移交人书面指定委托人代为办理移交手续,对移交所有事项的责任仍由原移交人承担。
第六条 各类离、换岗人员、应于7日内交卸完清,过期不移交或移交不清者,对缺少公物或致使公司损失者应负赔偿责任。
第三章人事分工管理制度
第一条 公司实行总经理负责制,公司的组织系统分为:总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、主任、承办员等,各部门各司其职,根据公司组织机构逐级向上级负责。
第二条 按权责的划分(即事项的提出、主办,事项的复核,事项的核准),各部门人员均应切实负责办理,不得推诿,实施时,如遇困难或特殊事件发生,需向上一级部门请示后处理。
第三条 任一事项,涉及两个以上部门的职责者,相关人员应相互协作,或送各有关部门会核后处理。
第四章人事考核制度
第一条 公司建立合理的考核体系,为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
第二条 公司员工考核分为试用考核、平时考核、中期考核和年终考核。
一. 试用考核:
依照公司规定,任聘人员均应试用3~6个月(中级以上职称者三个月,中级和中级以下职称者六个月,表现突出者可提前转正)。试用期满后应进行试用人员考核,由试用部门负责人负责考核,考核表呈报上级领导,根据考核结果决定延长试用期、转正聘用或解除劳动聘用关系。
二. 平时考核:
1. 各级部门负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、工作态度等方面进行严格考核,有特殊功过者应及时报请奖惩;
2. 考核在每月底进行。平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
三. 中期考核:
于每年6月底进行,但经公司总经理决定可予以取消年中考核。
四. 年终考核:
1. 员工于每年12月底进行年终考核一次;
2. .考核时,各部门经理应参照平时考核记录等进行严格考核。
第三条 参加考核人员不得营私舞弊,考核结果应严守秘密。
第四条 公司员工年终奖参照考核结果予以发放。
第五章员工守则
第一条 公司员工均应遵守下列规定:
一. 准时上下班,对所担负的工作保证时效,不拖延,不积压;
二. 服从上级安排,如有不同意见,应婉转相告或以书面形式陈述,一经上级主管决定,必须立即遵照执行;
三. 遵守公司一切规章及制度,尽忠职守。不得泄漏业务或职务上的机密,或假借职权,贪污舞弊。不得以公司的名义在外招摇撞骗;
四. 维护公司信誉,不作任何有损公司信誉的事;
五. 公司员工对客户或参观来宾应保持谦和礼貌、诚恳友善的态度,对客户委办事项应力求周到机敏处理,不得草率敷衍或无故搁置不办;
六. 非因业务需要不得动用公物,不得挪用公款;爱护公司财物,不浪费、不化公为私;
七. 不得任意翻阅不属自己负责的文件、帐簿表册或函件;
八. 公司员工应注意本身品德修养,日常言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员工务须时常锻炼自己的工作技能及专业技能,以达到业务上精益求精,提高工作效率。
九. 不得私自经营与公司业务有关的商业,没有公司总经理的批准不得从事公司以外的职业:
十. 不得收受与公司业务有关的人士或单位的馈赠、贿赂或向其挪借款项;
十一. 公司员工应通力合作,同舟共济,同事间要和睦相处,不得吵闹、斗殴,搬弄是非,扰乱工作秩序;
十二. 全体员工必须了解,惟有努力工作,提高工作质量,才能获得生活的改善,福利的增加,以达到互助合作,劳资两利之目的。
第二条 公司员工因过失或故意致使公司遭受损害,应负赔偿责任。
第三条 公司总部作息时间根据当地政府有关规定,由公司办公室通知明示;现场监理工作性质特殊,应满足监理工作的需要,作息时间由总监理工程师根据监理管理工作有关规定做出安排。
第四条 员工应严格按要求出勤。
第六章休假、请假及考勤制度
第一条 国家法定节假日及地方人民政府规定的重大庆典假日为公司例行休假日,但因工作需要时,员工应服从公司安排上班,事后根据工作合理安排补休。
第二条 员工请假照以下规定执行:
一. 事假:
1. 员工因私请假必须亲自处理
,应于前一日下午5时前提出申请。监理人员向项目总监或总监代表请假,经总监理工程师核准后由本人报办公室备查,事前不能书面请假的,应在假后2日内补书面假条;假条需经总监理工程师签字,当月交考勤表时一并交回公司;总监理工程师或总监代表请假,应由本人向总工办提出,并报告请假期间所监理项目的有关工作,假条需经总工办签字认可并报办公室备查;办公室及其他部门人员请假向办公室提出,并报行政副总经理批准。未经同意擅离岗位视为旷工。
2. 事假一次不得超过3天,全年累计不得超过7天,超过时间视为旷工。
3. 经批准的事假,每请一天,扣除日工资,当月累计事假5天以上(含5天)取消当月绩效工资。
4. 试用人员原则上不得请事假,特殊情况需总经理批准。
二. 病假:
1. 病假需填写病假单,经部门主管领导核准后生效,连续两天以上须出具公立医院证明,一般病假每年累计不超过30天。
2. 如患重大疾病,应自连续病假第二个月起予以停职,但病愈后,经公立医院证明身体正常者,可予以复职。
3. 经批准的病假,当月累计病假五天以上(含五天)取消当月绩效工资;
三. 婚假
1. 符合《婚姻法》规定年龄结婚的员工,婚假为五天,晚婚假为十五天(包括例行假日);
2. 子女结婚可请假2天(包括例行假日);
3. 兄弟姐妹结婚可请假1天(包括例行假日);
四. 产假:
1. 符合计划生育的女员工,生育可请假3个月,其中产前休假15天。难产的增加产假15天。小产1个月(均包括例行假日);
2. 对有未满周岁婴儿的女员工,每天准予两次哺乳时间,每次30分钟,可以合并使用;
3. 配偶分娩可请假1天;
4. 产假期间基本工资、岗位工资及各种补贴照发,绩效工资不予发给;
五. 丧假:
1. 父母、配偶、子女丧亡可请丧假5天(包括例行假日);
2. 祖父母、兄弟组妹、岳父母丧亡可请假3天(包括例行假日);
3. 员工在批准的丧假期间,本人的基本工资、岗位工资照发,绩效工资停发(第1条除外);
六. 工伤假:
1. 员工因工负伤,停工治疗期间基本工资、岗位工资和第一个月内的绩效工资照发;
2. 医疗期超过一个月,从第二个月起按实际休假天数扣除绩效工资;
七. 公休假:
1. 公司员工正常服务者,根据下列规定,给予公休假:
1) 工作满1年以上未满3年者,每年7天;
2) 工作满3年以上未满5年者,每年10天;
3) 工作满5年以上未满10年者,每年14天;
4) 工作满10年以上者,每满1年加给l天,但休假总数不得超过30天。
2. 员工休假以不妨碍工作进度为原则,员工应于每年元月5日前,根据工作年限,列具应休假天数申请单交公司办公室备案,由部门主管视工作需要及部门权责核定;
3. 公休假以当年为限,不得延续至次年。
第七章奖惩制度
第一条 为保障公司各项制度的执行,促进公司全体员工奋发上进,特制定本规定。
第二条 公司员工奖励以及奖励办法分为以下四种:
一. 嘉奖:每次发给相当于3个工作日薪水的奖金,于每月薪水发放之日一并发放;
二. 记功:每次发给相当于10个工作日薪水的奖金,于每月薪水发放之日一并发放;
三. 大功:每次发给相当于1月薪水的奖金,于每月薪水发放之日一并发放;
四. 奖金;一次性给予若干元奖金。
第三条 有下列情况之一者,予以嘉奖:
一. 工作积极、克尽职守、模范执行公司各项规章制度者;
二. 积极向公司提出合理化建议并被公司采纳者;
三. 能适时完成公司交办的重大或特殊任务者;
四. 领导有方,使本部门或本监理项目工作有相当成效者;
第四条 有下列情况之一者,予以记功:
一. 敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为者;
二. 对公司管理、监理有所建议和改进,经采纳实施有显着成效者;
三. 对社会做出贡献,使公司获得社会荣誉者;
四. 遇重大事故勇于负责,处置得宜者。
第五条 有下列情况之一者,予以记大功:
一. 维护公司重大利益,避免重大损失者;
二. 办理重要业务有特殊业绩者;
三. 超额完成公司利润计划指标,经济效益显着者。
第六条 有下列情况之一者,予以奖金:
一. 维护公司利益和荣誉,保护公司财产,防止事故发生及挽回经济损失有功者;
二. 对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;
三. 具有其他功绩,总经理认为应给予奖励者;
第七条 员工的奖励,由员工所在部门主管向公司总经理推荐并经批准后执行,贡献突出的员工除按以上条款进行奖励外,公司还将在进修、休假及公司其他福利方面进行考虑。
第八条 公司员工处罚及处罚办法分以下四种:
一. 警告:每次扣发相当于3个工作日的薪水,并于每月发放薪水之日扣除;
二. 记过:每次扣发相当于10个工作日的薪水,并于每月发放薪水之日扣除;
三. 记大过:每次扣发相当于1月的薪水,并于每月发放薪水之日扣除;
四. 除名:予以解聘。
第九条 有以下情况之一者,予以警告:
一. 违反公司各种规章制度,对公司造成损失情节轻微者;
二. 初次不服从工作安排或调动,影响工作秩序者;
三. 泄漏公司经营管理秘密;
四. 擅自把公司客户介绍给外单位,并向客户索取回扣或介绍费者;
五. 工作时间喧哗、打闹,影响正常工作秩序者;
六. 遇非常事故,故意回避者;
七. 因个人失误,导致工作错误情节轻微者。
第十条 有以下情况之一者,予以记过:
一. 违反国家法律、法规、政策和公司规章制度,对公司造成经济损失或不良影响者;
二. 贪污、盗窃公司财物,无理取闹、打架斗殴,尚不能构成刑事处罚者;
三. 工作不负责任,管理混乱,因过造成公司经济损失者;
四. 挑拨是非,破坏团结,损害他人名誉和领导威信,影响工作秩序及公司信誉者;
五. 通过非正当途径,开假发票报销,牟取非法利益者。
第十一条 有以下情况之一者,予以记大过:
一. 对公司总经理、部门经理、总监的决定拒不执行者;
二. 损毁公物,涂改重要文件者;
三. 设备、车辆、仪器及其他技术性工具,非经使用人及单位主管同意擅自操作者;
四. 故意浪费公司财物或办事疏忽致使公司受损者;
五. 无故旷工连续2日(含2日)以下或一年累计旷工7日(含7日)以下;
六. 其他重大违规者(如违反安全规定措施,情节重大者……)。
第十二条 有以下情况之一者,予以解雇:
一. 无故旷工连续3日(含3日)以上或一年累计旷工7日(含7日)以上。
二. 吸食毒品者;
三. 故意泄漏公司技术、经营机密,使公司蒙受重大损失者;
四. 未经许可,在其他单位兼职或兼营公司同类业务者;
五. 散播不利于公司的言论或挑拨劳资双方关系者;
六. 违反有关工作规定,给公司造成重大损失者;
七. 其他违反法令或公司其他规章制度,情节严重者。
书写经验56人觉得有用
在编写监理公司的人事管理制度时,得考虑到这个制度的作用不仅是约束员工行为,还要促进公司内部的和谐发展。制定这样的制度,最好能结合公司现有的管理模式和实际情况,这样既能确保制度的实用性,又能减少执行过程中可能出现的阻力。比如,有些公司在管理上比较注重灵活性,那么在设计制度时就可以多考虑一些弹性条款,让制度既有一定的原则性又不至于太过僵化。
制度里的内容要涵盖员工从入职到离职的全过程,包括招聘流程、岗位职责、绩效考核、薪酬福利、培训发展等各个方面。每个环节都需要明确具体的要求,这样才能保证制度的有效性。比如,关于绩效考核这部分,不能只是简单地列出几个指标就完事了,还得详细规定考核周期、评分标准以及结果应用方式。要是在这方面含糊其辞,后期很可能引发争议。
书写注意事项:
在起草制度的时候,可能会遇到一些特殊情况需要特别处理。例如,有的岗位工作性质特殊,加班时间较长,这时候就需要在制度里明确规定加班补偿政策,以免员工产生不满情绪。还有些时候,制度条款可能会因为措辞不当而引起歧义,这就需要反复推敲,确保每句话都能准确传达意图。记得有一次我们公司修订制度时,就有同事提出某条规定的表述让人摸不着头脑,后来经过调整才解决了这个问题。
对于一些重要的规章制度,建议在正式发布前组织相关部门进行讨论,听听大家的意见。毕竟制度不是一个人就能搞定的,只有集思广益才能使它更加完善。当然,讨论的过程也不是一帆风顺的,有时候大家会有不同的看法,甚至会争执不下。这个时候就需要管理者发挥协调作用,既要坚持原则又要兼顾各方利益。
制度拟定好之后,接下来就是如何实施的问题了。这一步同样关键,如果执行不到位,再好的制度也等于零。所以,公司在推行新制度时,应该做好相应的宣传工作,让全体员工了解制度的内容和重要性。同时,还需要建立监督机制,定期检查制度落实情况,及时发现并解决问题。如果发现某些条款确实存在不合理的地方,就应该及时修订,而不是放任不管。
其实呀,写制度的过程也是个不断摸索的过程。刚开始写的时候,可能会觉得无从下手,但随着工作的深入,慢慢就会找到感觉。不过,有时候会因为时间紧张,草草完成初稿,结果回头一看才发现漏洞百出。这种情况下,最好的办法就是停下来重新梳理一遍,哪怕耽误几天,也要确保制度的质量。毕竟,一个不合格的制度不仅起不到应有的作用,还可能给公司带来麻烦。
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