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公司合同管理制度通用版怎么写(精选6篇)

更新时间:2025-09-24

公司合同管理制度通用版

【第1篇】公司合同管理制度通用版怎么写3850字

第一章 总则

第一条 为了促进公司对外经济活动开展,规范公司的经营行为,减少和避免合同纠纷,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定结合公司实际,制定本办法。

第二条 公司各部门及下属分公司、子公司与公司外各类法人、自然人、其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同、协议、章程等均遵守本办法。

公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理,不适用本办法。

第三条 合同管理是指合同从准备、谈判、签署、生效、履行、变更、解除直到解决纠纷、救济权利的整个过程中所进行的一系列民商事法律行为,包括:合同管理的部门及其职责、合同的签署、合同的审查、合同的履行、违约情况的处理、合同档案的管理。

第四条 合同管理实施“依法管理、全程管理、专人管理”的原则。

第二章 合同管理机构及职责

第五条办公室为本公司合同管理的主管部门,其主要职责是:

1、负责监督指导公司合同的制定,对合同进行审核,避免出现法律漏洞;

2、协助公司顾问律师对合同进行可行性分析,并提出书面报告;

3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;

4、对合同履行中出现的纠纷提出处理意见,并向公司领导汇报;

5、负责对公司签订的各类合同及其纠纷处理资料的汇总归档保管,调阅登记等日常合同档案管理工作;

第六条 合同承办部门的职责

1、根据授权依法组织合同的签订、变更、解除等事宜;

2、负责初审合同承办人草拟的合同可行性报告,并提出审查意见交办公室备案,供公司领导参考;

3、依法履行合同,及时以书面形式向公司通报合同履行中发生的重大问题及其解决方案;

4、在顾问律师的指导下及时收集整理出现问题合同所涉及的证据材料,并提交办公室备案;

5、负责本部门合同文本管理及归档移交工作。

第七条、合同承办人员的职责

1、根据授权办理签订、变更、解除合同事宜;

2、草拟合同,并向合同承办部门提供合同草稿、可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料,并对其真实性和合法性负责;

3、认真履行生效合同,随时检查合同履行情况;

4、及时向合同承办部门汇报合同履行中出现的问题。

第八条财务部门在合同管理中的职责

1、对确属我公司签订并合法生效的合同,财务部门应及时结算、报销付款。

2、对不按规定使用合同专用章或以部门名义对外签订的合同,财务部门可暂不予结算并及时通知顾问律师对合同的有效性进行审查。

3、我方先履行付款义务,有预付款或分批付款的合同,未见我方签字、盖章的书面合同原件及合同管理部门的审查意见,财务部门不予付款。

4、对方需先履行义务,我方主要是付款义务的合同没有充分证据表明对方已完全履行合同义务的,财务部门不予付款。

第三章 合同的委托代理

第九条 下列人员有权代表公司签订合同:

1、公司法定代表人;

2、公司法定代表人书面授权委托的人。

第十条 各法人委托人的具体带来权限由法定代表人在签发《法人委托书》中注明。法人委托人必须严格按照授权范围行使签约权,禁止超越代理权限对外签约。

第十一条 法人委托人的主要职责

1、在授权范围内负责谈判、签订合同,既不能违章越权,也不能消极推诿;

2、对所签订合同的合法性、完整性和可行性负责;

3、所签合同应及时上报;

4、认真履行已生效的合同,发现问题的及时上报并提出处理意见;

5、保管好本人所签订合同的一切资料,并及时上交归档。

第十二条 授权委托书不得转借他人或涂改,凡调离本单位或改做其它工作失去代理条件的,应主动向合同主管部门缴销授权委托书;不缴销证书者,人事部门不得办理调动手续。

第四章 合同的签署

第十三条 公司对外发生经济往来,除标的额较小或能即时清结的外,均须签订书面合同;虽能即时清结但属批量、交易额较大,或当时难以监测产品内在质量和技术性能及容易引起纠纷的交易,也应签订书面合同。

第十四条 凡有国家或行业示范文本的,应当优先使用,但在选用时,对涉及权利义务关系的条款经办人和办公室要重点审查,必要时可以进行修改。无示范文本的合同采用办公室提示的示范文本。

第十五条 签订合同应当使用主管部门监制的合同统一文本或参照规范文本,具体份数按实际情况确定,但我方至少留存三份,合同主管部门一份、财务一份、承办部门一份。

第十六条 合同承办人应当参加合同谈判,并做好文字记录。文字记录应当同合同文本一起上交办公室归档备案。

第十七条 当事人协商一致的修改、补充合同的文书、电报、传真、图表、会议纪要、备忘录等都是合同的组成部分,应随合同文本一起叫办公室归档备案。

第五章 合同的审查与审批

第十八条 合同审查应当在合同正式签订前进行。合同审查包括专业部门审查、财务审查和法律审查,由不同部门分别进行。

第十九条 公司合同审批的常规流程:

1、合同承办人应填写“合同审批表”并连同合同草案上报合同承办部门负责人;

2、合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查,并签署意见;

3、财务部门负责对合同的财务条款进行审查,并签署意见;

4、公司顾问律师对合同的法律条款进行审查,并签署意见;

5、如该合同牵涉其他业务部门,由办公室分送该业务部门负责人进行审查,并签署意见;

6、由办公室将以上意见汇总后报分管副总进行审查,决定批准与否。

第二十条、专业部门对合同审核的内容主要包括:

1、合同的技术性(技术可行性分析、技术措施是否合理、技术难题和风险)

2、合同的安全性(对公司的商业秘密和知识产权是否采取保密措施、不得损害公司的商业信誉和其它利益)

3、业务部门认为必须审核的其它内容。

第二十一条、财务审查内容包括

1、资金、资产的合法性(资金来源合法,资产的所有权明确、资金使用和资产动用的审批手续齐备、.资金、资产的用途及使用方式合法)

2、价款、酬金和支付方式合法(价款、酬金的数额符合市场价格、价款、酬金的支付方式符合财务纪律、与资金、资产有关的其它事项)

3、财务风险控制(合同的签订与履行在融资方面的要求应符合公司资产负债率指标要求。该指标是经国家电力公司批准的考核指标或者公司制定的预算指标、合同的签订与履行在融资方面的要求应符合公司发展战略中企业信用等级要求。合同货款结算方式的合理选用)

4、保函内容的合理性及风险性;

5、索赔条款的合理性;

6、资金财务部认为需要审核的其它内容。

第二十二条 法律审查应当由办公室将合同文本及其相关材料交由公司顾问律师进行审查。

第二十三条 公司法定代表人根据各审核部门的审核意见决定是否签约。决定签约时,应当在合同文本上签字,并加盖公司法人印章。

第六章 合同的履行

第二十四条 合同依法生效后,既具有法律约束力。一切与合同有关的部门和人员,应严格履行合同规定的义务。

第二十五条 合同执行部门应负责记录和监督对方的履约情况,保存好相关单据、信函、会议纪要、鉴定报告、检测结果等资料。对于出现问题的产品还要进行保存、拍照。

第二十六条 合同执行部门还应按月填写“对方合同执行情况监控说明”,其中必须列明和验证对方各项履约行为和承诺(如质量、进度等),并将该说明报办公室备案。

第二十七条 合同履行过程中发现对方履约能力及资信程度下降应及时通知办公室并向分管副总和汇报,及时想对方出具不安抗辩书,维护公司合法权益。

第二十八条 在合同履行过程中如遇法律规定或合同约定的变更解除事由,可以变更或解除合同。

变更、解除合同的审批权限和程序与原合同订立的审批权限和程序相同。

第七章 违约及纠纷处理

第二十九条、 发生合同纠纷后,承办部门应首先及时与对方协商解决。协商不成时,应在规定的期限内以书面形式上报主管领导和合同主管部门。

第三十条 对于需要应诉或起诉的案件,经公司领导批准后,由办公室协助公司顾问律师进行证据收集、谈判、参加调解和出庭。

第八章 合同的登记、备案与归档

第三十一条 合同文本必须至少一式四份,其中二份交给对方,其余原件必须在合同签订之后三个工作日内报送办公室和财务部。合同签订部门、合同履行部门因工作需要使用原件时,向办公室办理暂借手续。

第三十二条 合同的档案管理是合同管理的基础工作,办公室应根据实际情况建立合同台帐、报表,并按时填报。

第三十三条 办公室应对公司内所有合同文本以及与合同相关的往返法律文件进行汇总,并编号登记,制作月度合同签订情况一览表,反映公司合同的签订以及由合同引起的诉讼情况。

第三十四条 合同签订部门的负责人对已生效的合同应当编号登记,分类归档,并建立合同台帐。合同的统计报表实行季报制,各部门于每季度第一个月前三个工作日内填报上季度报表报送办公室。办公室应于每季度的前十个工作日内汇总,并报公司主管领导。

第三十五条 合同签订后三个工作日内,合同承办部门应将合同档案原件整理装订送交办公室存档。合同档案的范围包括:信誉调查报告、意向接触报告、合同文本草稿、合同签订审批表及审批修改意见、法人授权委托书、对方资质证明文件、各种审批管理表格、合同谈判记录、合同正本及附件、合同签订、变更、解除过程中的信函、电报、电话记录、传真资料、票据凭证以及其他有关资料、文件(合同签订后取得的资料,应在取得资料后三个工作日内归档)。

第三十六条 合同履行完毕后,合同承办部门的应于五个工作日内将合同文本以及合同执行期间所有的往来信件、变更协议、收(付)款记录、请示报告等有关资料交办公室归档。

第九章 附则

第三十七条 本制度有关条款若与国家法律、法规和上级合同管理机关有关规定相抵触的,从其规定。

第三十八条 本制度由办公室指定并负责解释。

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书写经验85人觉得有用

制定一份合同管理制度,得结合公司的实际情况和业务需求。一开始,要明确管理的目标,比如确保合同的合法合规,提高签订效率,降低法律风险。这个目标定下来后,接下来就是细化规则了。比如,合同审批流程该怎么走,涉及哪些部门,每个环节需要多长时间完成,这些都是需要提前想好的。

起草合同时,专业术语的应用很重要,但也不能太晦涩难懂,毕竟不是所有人都精通法律条文。要是条款表述不清,可能会引起后续争议。记得把关键点列清楚,像付款方式、违约责任之类的,这些都是核心部分,不能含糊其辞。不过有时候写着写着就容易把一些细节忽略了,比如忘了注明合同生效日期,这类小疏忽虽然不起眼,但可能带来大麻烦。

审核合同的时候,最好由法务部门牵头,其他相关部门配合。各部门职责分工要明确,这样既能保证审核质量,也能加快进度。不过在实际操作中,可能会遇到沟通不畅的情况,比如法务觉得没问题,业务部门却觉得某些条款不利于谈判,这时候就需要双方多协商,找到平衡点。

合同归档也是个重要的环节,纸质版和电子版都要妥善保存。归档时要注意分类,方便日后查询。如果档案管理混乱,一旦需要调取某份合同,很可能费时费力还找不到。有时候文件夹命名随意,或者存放位置不固定,这些问题看似小事,却会影响工作效率。

执行合同的过程中,难免会遇到各种突发情况,比如对方延迟交货,或者出现质量问题。这个时候就要按照事先设定的处理流程来应对,该沟通的沟通,该追究责任的追究责任。千万别因为怕麻烦就私下妥协,这样不仅可能损害公司利益,还可能埋下隐患。

【第2篇】建筑公司工程合同管理制度怎么写550字

建筑工程公司工程合同管理制度

1、经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。

2、签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规,不得损害公司利益。

3、经营部长参加与建设单位合同条件的谈判,并负责审查合同内容,经总经理审批后,方可与建设单位签订。

4、签订完的建设工程施工合同原件,,由经营部统一备案管理,两日内分别报送以下部门:财务经理,复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。

5、负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时,必须企业证件齐全有效。

6、依据合同内容的主要条款及公司的指定要求,拟定分包合同初稿,经总经理审批后,方能签订正式合同。

7、分包合同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。

8、签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件,三日内分别报送以下部f-j:总经理、财务经理、经营部、项目部,原件由经营部统一备案管理。

9、经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况,处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容,及时提出修改意见,并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止,必须办理合同终止手续。

10 经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。

11 负责向财务部提供建筑工程施工合同,中标通知书,相关资料。

书写经验67人觉得有用

建筑公司做工程合同管理这事,得从头到尾都整清楚,不然出了岔子不好收场。合同这一块儿,最重要的就是明确双方的责任和义务,不然到时候扯皮就没完没了了。起草合同时,要把项目的具体细节都写进去,包括工期、质量标准、付款方式什么的,这些都不能马虎。要是合同条款含糊不清,后续麻烦就多啦。

比如,有些合同里头只写了“按进度付款”,但没说清楚具体的进度节点,这就容易出问题。还有一次我看到一份合同,甲方要求乙方必须保证施工安全,但没提具体的措施,结果后来发生安全事故,双方就在责任划分上争论不休。所以,条款得具体化,别光喊口号。

书写注意事项:

合同签署前最好有个会审流程,让技术部门、财务部门还有法务部门一起看看,确保没有遗漏的地方。有时候各部门各自为政,只顾着自己的事情,结果合同里就埋下了隐患。我记得有个项目,财务那边觉得付款条件太苛刻,但当时没人及时反馈给合同起草人,等到签完才发现问题,这时候改起来就很麻烦了。

执行合同的时候,也要有人专门负责监督,不能签完就不管了。我发现有些公司签完合同后,就把文件锁进柜子里,出了事才想起来找,这可不行。应该定期检查合同履行情况,发现问题及时沟通解决。要是发现对方违约了,得收集好证据,该催促的催促,该索赔的索赔,别拖着。

还有个需要注意的地方,就是合同变更。施工过程中难免会遇到各种意外情况,比如材料价格上涨、设计方案调整之类的,这时候就得重新谈判合同条款。但每次变更都要有书面记录,不能口头承诺就了事。我见过一个案例,因为变更没留书面材料,最后双方对变更内容争执不下,闹得挺僵。

小编友情提醒:

合同归档也是很重要的一环。合同文件得分类整理好,方便以后查阅。有些公司合同存档不规范,找起来费劲不说,还容易遗失重要文件。有一次我帮忙处理纠纷,发现关键的补充协议不见了,只能靠回忆和邮件记录来证明,这事特别麻烦。

【第3篇】公司劳动合同管理制度怎么写2000字

第一章 总则

第一条 目的为规范公司的劳动合同管理工作,依法履行劳动合同,保护公司与员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规,结合本公司实际情况,制定本制度。

第起一个月内与员工签订劳动合同。员工在集团内法人单位之间调动(不含短期支援性借用),需与原单位解除劳动合同,办理异动审批手续,无经济赔偿金,并与新单位重新签订劳动合同。

第十二条 订立劳动合同作业规范:

一、订立劳动合同前需进行的准备工作

1、 合同订立前,双方应就劳动合同期限、工作内容和工作地点、工作条件、工作时间和休息休假、劳动报酬、社会保险、劳动保护、劳动条件和职业危害防护、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项进行充分协商,新签约人员应按本制度

第六条 规定协商试用期限。公司应向拟签约员工告知公司的规章制度等和与其工作有关的情况。

2、 合同订立前人力资源主管部门应负责对被录用员工的身份、有效身份证件(身份证、户口、房产证等)、年龄、住址、健康状况、学历证书、专业知识和工作技能相关资格证书、与原单位解约证明等与应聘工作有关的情况及相关资料进行审查,重要岗位应要求员工提供户籍所在地公安机关的相关证明材料等。对提供资料不真实者不予签订劳动合同。

3、 根据本公司的实际,协商约定服务期和保守商业秘密和竞业限制等其他条款,并约定,违约所应当承担的违约责任。①服务期是指公司对享受本公司提供特殊待遇的员工,如出资招聘、出资培训或提供出国考察、住房补贴等特殊待遇的,约定三至五年的服务期。员工应遵循诚实信用的原则,严格遵守服务期限约定,否则将承担违约责任。②保守秘密或竞业限制是指公司对必须保密的技术信息和经营信息,约定保密责任。

二、 合同填写规范:

1、 签约双方应当仔细阅读合同条款,协商确定其权利和义务。

2、 合同中空白之处内容的填写应符合双方协商一致的原则,达成一致后再填入相关内容。所填内容不得涂改。不得隐瞒或欺骗。

3、 《劳动合同书》相关内容的填写必须字迹清晰,用词准确,对不用之处或空格应写无或用粗实线划去。第四章 劳动合同的履行与变更

第十三条 劳动合同自合同期限起始日起生效。双方均应按劳动合同的约定,全面履行各自义务。

第十四条 公司和员工如认为有必要,经协商一致可以对原订劳动合同的部分条款进行变更.任何一方不得单方面变更,如协商不成的,劳动合同应当继续履行。

第十五条 合同履行及变更规范

一、人力资源主管部门应定期对合同履行情况进行检查,建立健全管理台帐,记录公司劳动用工状况及员工履约的基本情况,反映劳动关系变化,保证实行动态管理。对违规情况及时纠正并以书面方式记录,列入相关档案。

二、 合同内容发生变更时,应以书面形式载明变更的内容、日期,由双方签字、盖章后,双方各执一份。公司持有的应随原合同一起存档。第五章 劳动合同续签规范

第十六条 劳动合同期满,公司同意与员工续签劳动合同的,人力资源主管部门应在劳动合同期满前三十天内将《劳动合同期满处置意见征询单》(附件三)送达员工,经协商同意办理续签手续。

第十七条 续签劳动合同时应在劳动合同到期前三十日按照以下程序进行:

一、书面了解员工本人及所在部门意向。

二、 员工本人同意续签的,人力资源主管部门将结合员工工作部门意见及日常考核情况报呈分管领导和公司负责人审核批准。

三、 经公司负责人审批同意续签的,办理续签劳动合同,双方盖章签字。

四、 公司负责人审批不再续签的,给予书面通知。

五、 续签的劳动合同,自前份劳动合同期满次日起生效。第六章 劳动合同解除与终止

第十八条 协商解除。公司与员工协商一致,可以解除劳动合同。

第十九条 《劳动合同书》约定可以解除劳动合同或依《劳动合同法》相关规定可以解除劳动合同的情形出现时,签约双方中的其中一方可以提出解除劳动合同。

第二十条 出现劳动合同约定或劳动合同法规定的劳动合同期满、劳动合同主体资格丧失或在客观上已无法履行合同的几种情形,劳动合同可以终止。

第二十一条 劳动合同解除与终止作业规范

一、公司因员工的非过失原因(停工医疗期满、无法胜任工作)和客观情况发生重大变化而提出解除劳动合同或员工提出解除劳动合同或劳动合同期满,因员工与公司任何一方决定不续签劳动合同的,公司与员工解除或终止劳动合同,并按集团公司《离职管理制度》规定办理离职手续。

二、 被解除或终止劳动合同的员工,在按照公司规定办理离职手续后,由劳动合同管理部门出具解除或终止劳动合同证明书《员工离职证明》(见集团公司《离职管理制度》附件四)。第七章 经济补偿与违约责任

第二十二条 员工要求提前解除劳动合同的,或合同期满员工方不愿续签劳动合同的,按双方合同约定及集团公司《离职管理制度》执行。对涉及服务期及竞业限制的人员,按劳动合同、服务期协议、竞业限制协议及劳动合同法相关规定追究其违约责任及经济赔偿。擅自解除劳动合同给公司造成损害的,应当承担赔偿责任。

第二十三条 公司方提出解除劳动合同的,按劳动合同的相关约定及劳动合同法相关规定对员工予以经济补偿。

书写经验29人觉得有用

公司在制定劳动合同管理制度的时候,得结合实际情况,不是随便抄抄就能用的。每个公司的规模、性质都不一样,管理方式也会有所差异。像一些大企业可能需要更详细的流程,而小公司就相对简单些。起草前得先搞清楚国家相关的法律法规,这是底线,不能违反。要是不了解这些,很容易出问题。

起草的时候,要把合同的内容列清楚,比如工作时间、工资待遇、岗位职责之类的。这些都是员工关心的重点,也是公司管理的基础。不过有时候起草人可能会忽略一些细节,像是加班费计算标准没写明,或者是试用期的规定不清楚,这类情况就容易引发纠纷。所以起草时一定要仔细核对,最好找专业人士帮忙审核一遍。

制度里头还可以加入一些培训机制,员工入职后怎么培训,培训效果如何评估,都得有个说法。还有就是考核办法,绩效怎么算,奖惩措施是什么,也得说清楚。要是起草时没想好这部分,后期管理起来会很麻烦,比如某天突然觉得某个员工表现不好,想扣奖金,但又找不到依据,这就尴尬了。

书写注意事项:

合同变更和解除这部分也不能马虎。现实中经常发生这样的事,员工提出辞职,公司不同意,双方僵持不下,最后闹到劳动仲裁。如果当初合同里明确规定了哪些情况下可以解除合同,双方的权利义务都写明白了,就不会出现这种局面。但有些企业在起草时,这部分写得模模糊糊,结果出了问题互相扯皮。

小编友情提醒:

制度拟定出来后,别光顾着放在文件夹里,得定期检查更新。企业发展过程中,政策法规可能会变,内部管理也可能调整,制度跟着变才是正常的。要是起草完就扔一边不管不顾,等到出了问题才想起来修改,那肯定来不及。当然,有时候因为工作忙或者其他原因,可能会忘记及时更新制度,这也是需要注意的地方。

【第4篇】集团公司合同编号管理制度怎么写700字

某集团公司合同编号管理制度

一、总则

1、制定目的

使本公司合同编号管理合理化、制度化、规范化。

2、适用范围

本公司合同编号的管理,除另有规定外,依照本办法处理。

3、权责单位

(1)法务部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。

(2)总裁负责本办法制定、修改、废止的核准。

4、合同分类

根据公司实际情况,对合同做下列分类:

(1)销售合同;

(2)采购合同;

(3)担保合同;

(4)委托合同;

(5)租赁合同;

(6)技术合同;

(7)承包合同;

(8)工程合同;

(9)其他合同。

二、文件编号管理

1、编号原则

本公司合同的编号分为四部分,分别由合同分类代码、合同签订年月日、合同格式分类代码、合同流水号组成。

(1)第一组代码。

第一组代码代表合同分类代码。合同具体分类代码为:

1)销售合同使用“*s”;

2)采购合同使用“cg”;

3)担保合同使用“db”;

4)委托合同使用“wt”;

5)租赁合同使用“zl”;

6)技术合同使用“js”;

7)承包合同使用“cb”;

8)工程合同使用“gc”;

9)其他合同使用“qt”。

(2)第二组代码。

第二组代码代表合同签订年月,以合同实际发生的年份月份为准,示例:202507

(3)第三组代码。

第三组代码代表合同格式分类代码,合同格式分类代码分为:

1)格式合同类使用“h”:公司根据《合同法》制定的标准合同或格式合同;

2)协议类即非格式合同使用“*”:双方达成的标准合同以外的非标准合同。

代表字母外加小括号为准,示例:(h)或(*)

(4)第四组代码。

第四组代码代表合同流水号,采用四位数字,示例:总第0001号。

(5)合同编号组合示范,以销售合同为例:

*s202507(h)总第0001号或者*s202507(*)总第0001号

2、编号管理

督察部收到业务部门的合同编号申请后,对合同进行统一登记编号。

三、附则

本制度自下发之日起施行,其他未尽事宜,参照《集团公司合同管理制度》施行。

书写经验95人觉得有用

制定一个集团公司的合同编号管理制度,得从实际需求出发,结合公司的业务模式和管理流程。每个公司的情况都不一样,所以制度的设计也得因地制宜。比如,合同编号要能反映合同的类别、签订日期、部门归属等多个要素,这样不仅便于归档,还能在后续查询时快速定位。

通常来说,合同编号可以包含一些固定的信息,像年份、月份、部门代码等,然后再加上流水号。像某大型集团的做法,他们会把年份放在最前面,后面跟着部门代码,再接上月份和流水号。这种方式的好处就是一眼就能看出合同的大致时间和所属部门,但对于一些跨部门合作的合同,可能就需要额外注明合作方或者项目名称之类的补充信息。

在实际操作中,有时候会出现编号规则执行不到位的情况。比如,有的部门为了图省事,会随便编个编号应付过去,这样就很容易造成混乱。因此,制度里必须明确要求各部门严格按照规定格式进行编号,而且要定期检查,发现问题及时纠正。当然,有时候也会遇到特殊情况,像紧急情况下需要快速签署合同,这时可以在事后补全编号信息,但前提是要有专门的审批流程。

书写注意事项:

考虑到信息化管理的趋势,合同编号最好能够和公司的oa系统或者其他管理系统对接起来。这样一来,不仅能减少人为错误,还能提高工作效率。不过,在具体实施过程中,可能会碰到一些技术上的难题,像不同系统之间的兼容性问题,这就需要技术人员多花点时间去调试优化。

还有一点需要注意的是,合同编号虽然只是一个小小的细节,但它背后涉及的却是整个公司的管理体系。如果制度设计得不够完善,就可能导致后续的工作量增加,甚至影响到合同的正常履行。所以,在起草制度的时候,不仅要考虑到当前的需求,还要有一定的前瞻性,为未来可能出现的新情况预留空间。

【第5篇】加思房地产公司合同管理制度怎么写2950字

第一章 总则

第一条 为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。

第二条 凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。

第三条 订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。

第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。

第五条 经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。

第六条 国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。

第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。

第二章 合同的订立

第八条 与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。

第九条 订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。

第十条 除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。

第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。

第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。

第十三条 经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。

第十四条 对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。

第十五条 合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。

第十六条 每一合同文本上保留我方的合同文本上必须注明合同对方的单位名称、地址、联系人、电话、银行账号,如不能一一注明,须经公司总经理在我方所留的合同上签字同意。

第十七条 合同文本拟定完毕,凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。

第十八条 公司总经理对合同的订立具有最终决定权。

第十九条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上,合同流转单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后留存并及时归档。

第二十条 对外订立的经济合同,严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方签字盖章后我方才予以签字盖章,严禁我方签字后以传真、::信函的形式交对方签字盖章;如有例外需要,须总经理特批。

第二十一条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。

第二十二条 合同盖章生效后,应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行编号并登记。

第二十三条 合同文本原则上我方应持单份,至少应持二份,合同文本及复印件由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存,其中原件由财务部门和办公室留存。

第二十四条 非书面合同代用单也视作书面合同,统一予以编号。

第二十五条签订经济合同,如涉及公司内部其他单位的,应事先在内部进行协商,统一平衡,然后签约。

第二十六条签订经济合同,除合同履行地在我主所在地外,签约时应力争协议合同由我方所在区、县人民法院管辖。

第三章 合同的履行

第二十七条 合同依法订立后,即具有法律效力,应当实际、全面地履行。

第二十八条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐,每一合同设一台帐,分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。

第二十九条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经理汇报并通知法律顾问。否则造成经济合同不能履行、不能完全履行的,要追究有关人员的责任。

第三十条 财务部门依据合同履行收付款工作,对具有下列情形的业务,应当拒绝付款:

1. 应当订立书面合同而未订立书面合同,且未采用非书面合同代用单的;

2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。

第三十一条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的,财务部门应当督促付款单位出具代付款证明。

第三十二条 在合同履行

过程中,合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员审核签字认可,经总经理签字同意后,再转财务审核付款。

第三十三条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料,对工程合同的有关技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度,以保证合同的完整性。

第四章 合同的变更和解除

第三十三条在经济合同履行过程中碰到困难的,各企业首先应尽一切努力克服困难尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有不可克服的困难而需要变更、解除合同时,应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。

第三十四条变更、解除经济合同,必须符合《经济合同法》的规定,并应在公司内办理有关手续。

第三十五条变更、解除经济合同,一律必需采用书面形式(包括当事人双方的信件、函电、电传等),口头形式一律作废。

第三十六条变更、解除经济合同的协议在未达成或未批准之前,原合同仍有效,仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。

第三十七条因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的,除法律允许免负责任的以外,均应承担相应的责任,并在变更、解除合同的协议书中明确规定。

第三十八条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。

第三十九条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式,并按规定经审核后加盖公章或合同专用章。

第四十条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司总经理汇报并通知法律顾问。

第四十一条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同有同样法律效力,纳入本办法规定的管理范围。

第四十二条合同纠纷处理或执行完毕的,应及时通知有关单位,并将有关资料汇总、归档,以备查考。

第四十三条 合同变更后,合同编号不予改变。

第五章 其他

第五十一条 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证,有关人员应保守合同秘密。

第五十二条 业务部门、::财务部门应当根据所立合同台帐,按公司的要求,定期或不定期汇总各自工作范围内的合同订立或履行情况,由法律顾问据此统计合同订立和履行的情况,并向总经理汇报。

第五十三条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料(包括与有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等)按合同编号整理,由法律顾问确认后交档案管理人员存档,不得随意处置、销毁、遗失。

第五十四条 公司定期对合同管理工作进行考核,并逐步将合同签约率、合同文本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工作成绩考核范围。

第六章 责任

第五十五条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料而给公司造成损失的,追究其经济和行政责任。

第五十六条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的,移送有关国家机关追究其法律责任。

第七章 附则

第五十七条 本办法适用于浙江思加(中国)房产公司各部门。

第五十八条 本办法解释权归公司总经理。

书写经验85人觉得有用

加思房地产公司合同管理制度怎么写

在起草一个公司的合同管理制度时,得先搞清楚这个制度的用途,也就是它到底要解决什么问题。比如,合同管理涉及到合同从起草到归档的全过程,每个环节都得有明确的操作流程,不然就容易出乱子。不过,很多人可能觉得合同管理就是签个字盖个章的事,其实不然,这里面学问大了去了。

先说合同的起草,这一步很重要,要是草率了,后续麻烦就多。一般得由业务部门提出需求,然后法务部门审核条款,确保合法合规。不过有时候业务部门催得急,法务这边还没来得及细看,就匆匆忙忙签字了,这种情况下合同风险就高了。所以,得建立一个审批流程,确保每份合同都要经过必要的审核环节。

再说合同的签署,这一步也不能马虎。有些合同需要法定代表人亲自签署,有些则可以授权他人代签。如果授权不当,后面出了问题,责任就不好划分。我记得有一次,有个项目经理拿着一份合同去签字,结果对方一看,授权书上的名字拼错了,当场就不认账了,最后只能重新走一遍流程,费了不少时间。

合同归档也是个关键点,很多公司在这方面容易出纰漏。合同文件得分类存放,方便查找。我见过一家公司,合同档案堆得乱七八糟,想找某个合同得翻半天,后来干脆就不管了,结果出了纠纷时根本找不到相关资料,损失惨重。所以,得制定一套科学的归档规则,最好能电子化管理,这样既省事又高效。

还有合同的变更和解除,这也是个容易出问题的地方。一旦发生变更,就得及时更新相关记录,不能只口头说说就算了。要是解除合同,也得有书面材料证明,否则日后扯皮起来没依据。我之前遇到过一个案例,两家公司因为合同变更的问题争执不下,最后闹到法院,就是因为当初变更的时候没有留下足够的证据。

小编友情提醒:

合同管理制度还得定期检查和修订。市场环境变了,法律法规也可能调整,合同管理方式就得跟着变。不能一成不变地照搬老办法,得根据实际情况灵活应对。有时候,一些小细节被忽视了,可能就会埋下隐患,到时候后悔都来不及。

【第6篇】置业公司劳动合同管理制度怎么写1200字

劳动合同管理制度

1.0目的

劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系,为明确双方权利和义务的协议,规范劳动合同签订的流程,特制定本制度。

2.0范围

公司所有劳动合同的签订及管理。

3.0术语——

4.0职责

4.1员工

阅读合同后,在无异议、完全自愿遵守劳动合同条款制度的情况下,与公司签订劳动合同,并遵守各项制度,履行应尽的职责义务。

4.2人力资源部

人力资源部是员工劳动合同签订及归档管理的主管部门。

5.0内容

5.1劳动合同签订

公司与新招聘录取的员工签订合同,确定试用关系、试用期限以及双方的权利和义务。公司员工在接到通知5日内到人力资源部签订劳动合同。公司所有员工签订合同的期限一般为三年。

5.2劳动合同的其他制度

5.2.1公司正式员工如不愿意按要求基本年限签订劳动合同,可与公司协议劳动合同期限,但须报公司总经理批准。

5.2.2所有签订劳动合同的员工如公司有需要还须签订补充劳动协议,承诺保守公司商业机密及其他事项。

5.2.3《劳动合同》中双方未明确的事项,按照公司相关制度办理,无公司相关制度的,按照国家相关制度办理。

5.2.4员工首次签订劳动合同时,必须解除与原单位的劳动合同,否则,因员工刻意隐瞒,造成公司需承担连带责任的,一切法律及经济责任由员工自行承担。

5.2.5劳动合同一式二份,经员工本人签字和公司盖章后有效,员工本人留存一份。

5.3劳动合同的续签

5.3.1员工劳动合同期满前30日,由人力资源部通知员工本人及用人部门,用人部门根据员工合同期内工作表现,确定是否继续聘用该员工,并将结果及时通知人力资源部。

5.3.2人力资源部根据双方继续签订劳动合同意愿,通知员工签订劳动合同。

5.3.3员工在接到通知5日内到人力资源部办理续签劳动合同手续,逾期不办,视为不愿续签。

5.4劳动合同的终止与解除

5.4.1员工劳动合同期满而原工作部门不同意续签,劳动合同终止。

5.4.2劳动合同约定的终止条件出现,劳动合同即行终止。

5.4.3人力资源部提前30天通知合同终止,员工办理终止劳动合同手续。

5.4.4在试用期被证明不符合录用条件或严重违反公司规章制度、严重失职、营私舞弊,给公司利益造成重大损害,或被依法追究刑事责任的员工,公司有权随时解除所订劳动合同。

5.4.5当员工患病或非因公负伤,医疗期满后仍不能从事工作;或公司另行安排的工作,员工不能胜任;或公司经营发生重大变化,确需裁减人员时,公司需提前1个月通知员工解除劳动合同。

5.4.6员工在试用期内要求解除劳动合同需提前三天通知用人单位;非试用期内要求解除劳动合同应提前一个月提出申请(同时提出辞职申请时间),经公司部门负责人同意,递交人力资源部报经分管领导批准,部门经理以上人员的申请需经董事长批准之后,由人力资源部通知员工签订解除劳动关系证明。

5.4.7员工提出解除劳动合同,在未得到批准和办完解除劳动合同手续前应坚持本岗位工作,不得在外应聘、兼职和就业,否则公司将追究当事人及接受单位的责任。

书写经验40人觉得有用

在制定置业公司的劳动合同管理制度时,得先把整体思路理清楚。制度,说到底就是给大家干活儿定规矩,既不能太松散导致没人管事,也不能太死板弄得大家都觉得憋屈。所以开头部分最好能写清楚制定这个制度的目的,比如为了规范员工管理,保障双方权益啦之类的。不过,这里有个小细节需要注意,有些写作者可能直接套用模板,把目的写得太笼统,比如“为了提高工作效率”,这种话虽然听着冠冕堂皇,但实际操作中没什么具体意义。

接下来就是具体的条款设计了。条款这部分得结合实际情况来写,比如工作时间、薪资发放、绩效考核这些基本内容肯定少不了。但写的时候要注意,别光顾着抄别的公司的模板,而是要根据自家公司的特点调整。比如,有的公司实行弹性工作制,那在这块就得详细说明弹性时间的具体范围和审批流程。要是不小心写漏了关键步骤,比如没提到加班费怎么算,后面执行起来就会出问题。

还有就是合同变更和解除这部分,这是比较重要的环节。这部分得明确哪些情况下可以变更合同,哪些情况属于严重违反规章制度可以直接解约。不过有时候写制度的人可能会忽略一些特殊情况,比如员工因病请假超过多长时间就算旷工,这种细节如果不提前规定好,后续处理起来会很麻烦。

至于试用期的规定也得单独列出来,包括试用期的长度、考核标准以及转正条件。这里可能会出现一个小漏洞,比如试用期内员工表现不佳,但公司又没有明确的评估机制,这样就容易引发争议。所以写这部分的时候,最好能附上详细的评估表或者评分细则。

最后是关于保密协议的部分,置业行业涉及很多商业机密,比如客户资料、项目信息什么的,所以在制度里必须强调保密义务。但有时候写制度的人可能会忘了加上违约责任,比如泄露机密后需要承担什么样的后果,这就容易让员工产生侥幸心理。

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