基本职责20篇

岗位职责是什么

基本职责是指一个职位所必需承担的工作任务和责任，它们构成了员工日常工作的核心内容，体现了组织对某一职位的期望和要求。这些职责不仅是评估员工绩效的重要依据，也是确保组织目标得以实现的关键。

岗位职责要求

1. 明确理解并执行公司策略：员工应清晰了解公司的战略方向，将个人工作与公司目标紧密结合。

2. 高效完成工作任务：必须按时、按质、按量完成分配的任务，展现专业能力和工作效率。

3. 团队协作：与同事保持良好的沟通和协作，共同推进项目进展。

4. 自我发展：持续学习，提升专业技能和知识，适应公司和行业的变化。

岗位职责描述

基本职责涵盖了日常工作的各个方面，包括但不限于：

1. 计划与组织：制定工作计划，合理安排时间，确保各项任务有序进行。

2. 问题解决：面对工作中遇到的问题，能够独立思考，寻找解决方案，并及时向上级汇报。

3. 客户关系管理：维护与客户的关系，提供优质服务，提升客户满意度。

4. 报告与沟通：定期提交工作报告，清晰传达工作进展，确保信息准确无误地传递给相关人员。

5. 质量控制：对工作成果进行自我检查，确保符合公司标准和客户需求。

有哪些内容

1. 项目管理：负责项目的策划、执行和监控，确保项目按时交付并达到预期效果。

2. 团队领导（如适用）：指导和激励团队成员，协助解决团队内部问题，提升团队整体效能。

3. 预算与资源管理：有效利用预算，合理调配资源，控制成本，提高工作效率。

4. 合规性：遵守公司政策、行业法规及职业道德，确保业务活动的合法性。

5. 创新与改进：积极提出改进建议，推动工作流程和方法的创新，以提高效率和质量。

在履行这些基本职责的过程中，员工需要展现出责任心、专业素养和团队精神，以确保个人贡献能够有力地支持公司的发展和成功。

基本职责范文

第1篇 设备科基本岗位职责内容

1、 负责全厂机械、电气、仪表设备的运行、检修与维护管理。

2、 负责全厂机械、电气、仪表设备的小改小革、技术革新,新技术、新设备的推广与应用。

3、 负责厂机、电、仪、管、焊等事故分析报告、处理意见以及整改措施的管理。

4、 负责全厂点巡检工作、设备点检定修和计划检修管理。

5、 负责土建工作的维护、局部改建、扩建管理。

6、 负责全厂固定资产的建档、立卡、零固报废管理。

7、 负责备件的计划、贮备、发放、保管工作。

8、 负责设备的修旧利废、废旧物质回收、精密仪器发放使用以及四项费用的管理。

9、 负责全厂大修工程技术管理和现场指挥服务,确保按期按质完成并按规定结算。

10、 负责备品件消耗月报、季报、年报、盘底的管理。

11、 负责图纸、资料、技术书籍的管理。

12、 负责全厂备品备件的计划落实、验收、合理摆放,负责备品备件修复的外委管理。

13、 负责全厂电器、五金化工、油料、地方材料、钢材等计划、进货验收、保管发放的管理。

14、 负责全厂压力容器使用的管理,确保安全、可靠正常运行。

15、 负责基建、检修工程外委工作的管理。

16、 负责全厂计量设施的建立、完善、校验和正常使用等一系列管理工作,确保准确、可靠、正常运行。

17、 负责协调厂内各车间(科室)之间的有关设备管理的业务联系工作。

18、 负责落实上级有关部门交给的业务工作。

19、 负责渣灌修补、专用工程车辆维护、检修的管理工作。

20、 协助财务做好成本分解和成本控制工作,并提供考核数据。

第2篇 学院基本建设水暖工程师岗位职责

技术学院基本建设水暖工程师岗位职责

1、全面、详细地了解建筑使用部门特殊要求,在扩初设计前提出使用功能要求,并作为设计依据。

2、组织本项目、本专业的图纸会审工作,对于图纸上不合理或与其他专业矛盾的地方,及时更改。对于较重要的设计变更,必须提供相应的技术可行方案,必要时需经上级主管部门核定后再签发。

3、配合完成消防方案的报批及其他专业的工作。

4、参加工程例会,针对工地上本专业所发生的质量、工期、投资等问题做出解决方案或建议。

5、对于重要工序或关键部位的施工或隐蔽时,做好旁站记录。

6、定期组织承包单位、总包单位、监理单位专业人员进行质量检查,对于检查优秀的给予奖励,劣质的给予处罚,必要时作备忘录。

7、定期向现场组长汇报每周、每月的工程完成情况,并制定下一个周期计划。

8、现场的用水管理工作。

9、组织工程竣工前的空调联合调试工作。

10、配合质监站中间、竣工验收,以及空调带负荷验收。

11、管理好本专业的签证工作,本着实事求是的原则,监督并核实监理的签证。

12、配合本专业工程结算的审计。

32、工程竣工后,审查竣工资料,并做好向使用部门的移交手续。

第3篇 运行工段基本岗位职责

1、 负责转炉汽化冷却系统，除尘系统（一、二次除尘、混铁炉除尘）和转炉净、浊环冷却水系统，污水处理，污泥压滤处理，煤气回收系统以及连铸净、浊环水系统的操作运行和岗位人员的管理。

2、 负责煤气回收操作几项回收指标的完成，并努力增加煤气回收量，提高煤气热值，确保安全回收利用和管理。

3、 严格按煤气回收规程，确保煤气回收安全，按要求佩带煤气报警器，严禁非操作人员到煤气回收禁止处停留，有异常情况及时向调度室及有关部门汇报，及时处理。

4、 负责蒸汽回收利用，转炉污泥、二次除尘灰的综合利用及管理工作，努力增收节支。

5、 严格遵循特种设备管理制度，加强汽化操作管理，确保运行安全。、

6、 按要求在规定的时间内向调度室汇报汽化运行情况，发现异常及时汇报，采取措施，杜绝一切操作、安全、设备事故。

7、 加强汽化、除尘风机、水泵站和除尘系统的管理，严格按操作规程操作，保证水质、水量、水压，保证除尘效果，提高设备运转率。

8、 负责本工段管辖范围内设备备配件及相关材料计划的申报落实和管理，做好设备的点检和运行记录。

9、 提出或协助炼钢厂做好设备检修计划，参与落实检修工作；负责工艺部分的清理和更换。

10、 以红旗机房为标准，严格要求，搞好定置管理。

11、 强化安全教育，提高安全意识，增强安全自我防范能力和自救能力，防止和避免任何安全事故的发生，特别是防止煤气中毒和防爆事故。

12、 抓好班组建设和班组经济核算，努力降低成本。

13、 抓好员工的思想政治工作，提高员工爱岗敬业精神和思想素质，稳定员工队伍。

14、 做好与炼钢厂和各工段的协调服务工作。

15、 完成炼钢厂布置的临时生产工作任务。

第4篇 学院基本建设强弱电工程师岗位职责

技术学院基本建设强弱电工程师岗位职责

1、起草强、弱电专业的设计要求。

2、跟踪设计阶段强、弱电专业的设计。

3、参加图纸会审和设计交底,负责组织强、弱电审图,并落实审图意见。

4、负责与施工单位、监理单位三方的组织、协调和配合工作。

5、解决施工过程中强、弱电图纸上出现的各种问题以及设计变更、技术核定等相关手续。

6、审核施工方的进度计划、材料采购及进场计划,拟定上下月各项工作计划。

7、做好本专业的图纸修改与设计变更的签证工作,监督并核实临理的签证。

8、与各专业工程师配合,组织与协调工作。

9、参加各方召开的各种工程例会。

10、配合工程竣工后结算的审计。

11、竣工后审查竣工资料并移交。

12、积极完成其他各种临时性工作。

第5篇 总经理助理基本岗位职责

1.协助总经理开展日常管理工作及部门协调工作;

2.起草各类策划文案、公文、工作计划总结,并作好公司重要会议记录;

3.起草、存档整理总经理签发的文件;

4.公司管理制度的完善与修订,公司网页内容审核,设计方案的修订;

5.接听总经理的办公电话、妥当应答,并做好电话记录;

6.掌握并负责总经理的日常行程安排与协调;

7.完成总经理交办的其他工作;

8.根据公司发展的要求制定人力资源战略,设计并完善公司人力资源结构;

9.完成公司人力资源的日常招聘工作;

10.完善公司绩效考核制度。

我眼里的总经理助理

1.年龄25-30岁,男女不限、形象好气质佳,知识面广,热爱广告行业,有两年以上的驾龄,开朗现代、乐于迎接挑战。

2.本科以上学历,企业管理或其他相关专业毕业,两年以上相关工作经验。

3.有较强的公文写作能力、熟悉计算机及办公自动化操作。

4.敬业好学,工作细致耐心,具有良好的亲和力,优秀的人际沟通、组织、协调、公关能力及强烈的团队合作精神。

总经理助理在企业内该如何定位

1.总经理助理在企业内应该享受副总经理的基本待遇,职位相当于副总经理,职权次于副总经理和总监(行政总监、市场总监、客户总监、媒介总监、策划总监、艺术总监、财务总监等具体业务工作分管领导或责任人)。

2.总经理助理因直接配合总经理的日常工作,应该是总经理的得力干将、得意助手。

3.总经理助理工作时的言行应该代表总经理的作风与为人,必须以公司利益为重。

4.总经理助理的工作性质不同于总经理秘书。但初入职者,应先履行总经理秘书的工作,了解总经理的品性为人、思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子……,言辞必须谨慎,应严格遵守其与公司签定的保密协议。

5.总经理助理是总经理直接物色、培养、储备的企业管理者,对企业、对总经理应该绝对忠诚。

6.优秀、成熟的总经理助理,一般都能被提拔成副总经理或执行总经理,将会行使更高更多的职权,享受更高的待遇或直接把持企业一部分股份。

7.总经理助理的公关、协调能力应该比总经理优秀,思想意识、经营理念、人生目标、业务知识、社交圈子应尽量与总经理保持一致、不分伯仲,甚至应该超越总经理。否则就不能胜任该职位,也不可能得到总经理的赏识和提拔。

第6篇 酒店领班岗位基本职责能力要求

(一) 具备相应的操作技能和一定的理论基础、分析能力

1、 操作技能

这两项内容都应该“达到基本所需的能力及客人满意标准,并富有效率性”

2、具备一定的管理基础

(1)如何管理好一个高效率的、优秀的团队,需要有一定的理论基础,要“知其然”更要“知其所以然”;

(2)要在保证基本工作的服务质量的同时进行创新,需要一定的理论知识;

(3)要跟上时代、新知识、新技术、新观念、新理论,也要有一定的理论基础;

(4)要能满足顾客日益增长的需要,也要一定的理论知识。

3、领班还要抽出一部分时间同员工一起工作,特别是在服务工作紧急关头,对工作不熟悉的新员工的工作等,是非常有必要的;有时候有些工作,领班亲历亲为也是有必要的,比如接待有一定档次的宾客,非常重要而又没有合适人员的工作;经常参加服务工作可以让领班更全面掌握实际工作,也是精明能干的表现。

(二)计划与控制的能力

1、计划

领班的计划就是根据主管下达的任务、指示和要求,结合本班组的业务特定的内外条件和各种问题,计划日常的活动。它包括制定活动的目标,选择达到目标的途径、具体措施、工作步骤、时间进度、人员分工和统筹、问题预防和处理方法等,以及执行、检查和总结。(见p27的计划部分内容)

1)计划的制定

(1)专门抽出时间制定计划

(2)收集所有必要的资料

(3)让员工协助制定计划

(4)制定灵活的计划

(5)妥善利用员工、设备和时间等资源

(6)评估自己的计划

2)执行计划

(1)获得大家都认可、接受

(2)按计划执行

(3)进行督导

3)检查

(1)检查计划的执行情况

(2)调整或修改计划

4)总结与改进

第7篇 售前工程师岗位职责基本要求

售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁,下面具体让我们一起来看看售前工程师岗位职责和基本要求。

1、负责组织制定系统集成项目的技术方案编写、标书的准备、讲解及用户答疑等工作;

2、配合客户经理完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、应用系统演示等工作;

3、配合业务部其它部门做好用户沟通、资料共享、技术协调等工作;

4、配合市场人员完成应用系统演示、产品宣传资料撰写等工作;

5、配合做好与合作伙伴厂商的技术交流。

第8篇 酒店机构设置基本岗位职责

酒店的机构设置与基本岗位职责

(一)酒店的机构设置

酒店的特点决定了酒店的经营一般为每日24小时不间断运行,因此把酒店运作机制分为服务和保障两大部分。新员工入职酒店后,在日常的工作中,经常会涉及到与其他部门的协作与配合,因此必须了解酒店的机构设置情况。由于各酒店的规模和经营管理方式不同,机构设置不完全一致,但基本的部门和机构不会有很大的差别。

(二)酒店的管理层次和管理原则

1、酒店的管理层次

酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次:

(1)服务员操作层

酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的服务来体现。因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。

(2)督导层

主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责,领班对主管负责。

(3)部门经营管理层

部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。

(4)总经理决策层

酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。

2、酒店的管理原则

酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。

①对直接上司负责的原则

每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。

②二线为一线部门服务的原则

一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行。

③授权的原则

为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力。

④时间管理原则

酒店的工作特点决定了任何一项服务活动都是有时间要求的。一是对客服务有时间标准,二是酒店内部的运行也要有时间规定。这就要求管理人员要牢固树立时间就是金钱的观念。

⑤沟通协调原则

酒店的沟通协调十分重要,强调要加强上下级、部门间、部门内的有效沟通、主动沟通,保证沟通顺畅。

⑥目标原则

目标是每个管理人员遵守的要求,对确立的目标每个管理者要认真完成。目标是一种追求,也是一种压力。

第9篇 项目质量体系各岗位基本职责

项目质量体系各岗位基本职责

a项目经理:负责项目实施的全面工作,并按公司规定的项目经理岗位责任制履行职责:

1)建立和完善项目的组织机构,明确负责人;

2)代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程的质量目标;

3)主持项目工作会议,审定或核发对内对外的重要文件;

4)负责主持项目质量计划的编制,实施和修改工作;

5)对承包方进行监督和评审;

6)负责组织不合格品和不合格品项的纠正预防措施;

7)负责制定有效措施加强对工程成品保护和工程的回访维修。

b项目责任工程师、技术负责人:

1)负责项目质量保证体系的建立和运行;

2)负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底;

3)负责编制项目质量计划,开展群众性的质量活动,确保工程质量目标的实施;

4)负责一般质量事故的处理和处理方案的编制;

5)负责图纸、文件资料分配、签发、保管和日常处理。

c项目施工员:

1)妥善保管领用的施工图纸、文件和接收的图纸会审纪要、设计变更、技术核定等资料,建立图纸、文件和资料的目录清单。及时将变更的内容标注在相应的文件、图纸和资料上;

2)根据经批准的质量计划和项目工程师的技术交底向相关作业人员签发经批准的技术交底单,并妥善保存;

3)严格按过程检验计划执行各道工序的检验和试验,并做好记录,因工程急需而不能及时检、试验的,应申请紧急放行或例外转序,经批准后方可实施;

4)负责对相关不合格品处置措施和纠正措施的实施,及时向项目工程师反映潜在的或其他的希望发生的情况;

5)组织实施最后一道工序的操作班组对产品实行成品保护,根据成品保护计划签发成品保护交底单,并做好成品保护记录;

6)根据工程进度计划及时提出相关物资供应计划,负责相关工作面的文明施工;

7)指导操作班组做好自检,做好下道工序开始前的交接检并填写技术复核记录表,参与相关分项工程隐蔽验收。

d质量员

1)主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定和技术资料的收集工作。

2)做好各工序的质量检查工作,参加对班组的技术交底。

3)根据实测核定分项工程质量,及时评定任务单。

4)填写分项工程质量评定表、隐蔽验收单。

5)负责检查项目施工过程中对施工规范、操作规范和质量评定标准的执行情况,发现问题及时向有关人员通报,并做好记录。

6)检查各种配合比单的执行情况,检测砼的稠度、塌落度,并做好记录。

7)督促和检查施工员、班组的自检和交接检。

8)搜集整理各种材料的质保书及复试报告,负责组织项目的实验送检工作。

9)检查、督促各操作班组的施工质量,实施事前和过程控制。

10)参与各种质量事故分析和调查处理。

第10篇 设备科基本岗位职责

1、 负责全厂机械、电气、仪表设备的运行、检修与维护管理。

2、 负责全厂机械、电气、仪表设备的小改小革、技术革新，新技术、新设备的推广与应用。

3、 负责厂机、电、仪、管、焊等事故分析报告、处理意见以及整改措施的管理。

4、 负责全厂点巡检工作、设备点检定修和计划检修管理。

5、 负责土建工作的维护、局部改建、扩建管理。

6、 负责全厂固定资产的建档、立卡、零固报废管理。

7、 负责备件的计划、贮备、发放、保管工作。

8、 负责设备的修旧利废、废旧物质回收、精密仪器发放使用以及四项费用的管理。

9、 负责全厂大修工程技术管理和现场指挥服务，确保按期按质完成并按规定结算。

10、 负责备品件消耗月报、季报、年报、盘底的管理。

11、 负责图纸、资料、技术书籍的管理。

12、 负责全厂备品备件的计划落实、验收、合理摆放，负责备品备件修复的外委管理。

13、 负责全厂电器、五金化工、油料、地方材料、钢材等计划、进货验收、保管发放的管理。

14、 负责全厂压力容器使用的管理，确保安全、可靠正常运行。

15、 负责基建、检修工程外委工作的管理。

16、 负责全厂计量设施的建立、完善、校验和正常使用等一系列管理工作，确保准确、可靠、正常运行。

17、 负责协调厂内各车间（科室）之间的有关设备管理的业务联系工作。

18、 负责落实上级有关部门交给的业务工作。

19、 负责渣灌修补、专用工程车辆维护、检修的管理工作。

20、 协助财务做好成本分解和成本控制工作，并提供考核数据。

第11篇 会计实务岗位的基本职责

会计实务岗位的基本职责

会计实务岗位的职责是指担任相应会计岗位职务的会计人员应尽的责任。明确各个岗位的职责，从会计工作组织角度讲，是为了切实做到会计工作事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查；从会计人员角度讲，旨在清楚自己的岗位职责，并更好地履行岗位职责。

从总体讲，会计实务岗位职责的内容包括：

①进行会计核算，即设置会计科目、建立会计账簿、填制与审核会计凭证、登记会计账簿、编制财务报告等，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

②实行会计监督，即由会计机构、会计人员对本单位的经济活动进行监视督促，合理确保单位经营管理合法、合规，以及资产安全。

③加强会计控制，即由单位根据国家有关法律法规，结合单位类型、业务特点、内部管理需要、内部会计控制规定，建立健全相应的内部会计管理制度、内部会计控制制度，并组织实施，以提高单位经营管理水平和效益。

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第12篇 基本建设管理岗位职责要求

a岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作;

2、负责贯彻执行基本建设管理的相关法律、法规、规章和制度,制定全系统基本建设管理实施办法等;

3、负责拟订年度工作目标、工作计划;

4、负责对拟立项的基本建设项目进行审查和可行性论证,对已审批的基本建设项目,按规定纳入自治区地税系统项目库管理;

5、负责对经审核符合立项条件的按规定审批或上报自治区发改委审批;

6、负责按规定审核立项的基本建设项目,对经审核符合开工条件的项目,办理开工批复;

7、负责对全系统基本建设项目进行跟踪监督管理,并根据项目建设进度作出资金安排计划;

8、负责全系统基本建设竣工财务决算的审核、批复和上报工作;

9、负责按规定权限办理、上报基本建设项目竣工决算审计和财务决算审计;

10、负责全系统基本建设项目的监督和检查工作,发现异常情况,及时报告;

11、负责全系统基本建设相关报表的布置、汇总和审核上报工作;

12、负责建立健全系统基本建设项目资料档案工作;

13、负责协助做好全系统基本建设管理人员业务培训工作;

14、完成处领导交办的其他工作。

b岗

会计或其他岗位人员不在岗时,负责其各项工作。

第13篇 操作工岗位职责基本介绍

操作工就是以出卖劳动力换取货币的人员。操作工又称作业员。具体请看以下操作工基本介绍,仅供参考。

操作工是属于蓝领一族,没有很高的学历,一般以初中以上到高中、中专学历为主,主要在电子厂生产线上从事流水线工作,工作内容简单,但要求非常细心。

就业

随着中国改革开放的发展,国内外资企业越来越多,主要以日、韩、台资企业为主,这些企业主要从事电子产品生产,主要集中在长三角(苏州、无锡、上海)和珠三角(深圳、广东)、天津、青岛等地,由于这些外资企业的进入,需要大量生产线工作人员,于是便有了操作工一族。操作工一般是外出务工人员和蓝领技工,技校毕业生,想找到最适合的工作,一般通过就业指导中心。另外通过招聘会、报刊招聘信息、找熟人介绍,也是目前的就业途径。新兴的操作工就业通过网络发布求职信息,并自主选择大量企业,正规的中低端求职招聘网站,目前这些求职人员会在中国俊才网等网站找工作,这些人群主要是新生代外出务工人员。

岗位职能

操作工岗位职能通常是(例举):负责晶片测试操作;及时报告生产过程中异常情况;协助工程,品管或其它相关工作;维护测试区域的整洁;依据工艺文件要求及设备操作流程,完成本工序产品生产;做好本工序产品质量,并配合检验员进行产品检验;依据质量及工艺文件要求做好记录;依据生产计划完成产量;对所负责工序设备进行保养。

由于操作工所从事的行业不同,岗位职能也略有不同,一般来说,都有企业组织岗前培训。

第14篇 生产准备工段基本岗位职责

生产准备工段基本职责

1. 搞好钢包的冷修和热修等准备工作，搞好铁包的冷修准备工作，保证钢、铁包的正常周转使用。

2. 配合有关科室做好钢包、工段管辖车辆等的备品备件计划，搞好耐火材料的计划工作。

3. 搞好工段内部班组核算等基础管理工作。

4. 搞好钢包数据和技术工作，逐步降低材料消耗，减少钢包事故。

5. 负责炼铁铁水的兑铁工作和做好相关的记录、录入工作。

6. 负责混铁炉的相关操作和设备的日常点巡检。

7. 负责按分厂的装入量要求做好铁水和废钢的装入工作。

8. 负责合金的供应管理。

9. 负责原材料、炉料、辅助材料、耐火材料等供应管理。

10. 负责渣、废钢的切割、供应和管理。

11. 负责厂内中间包冻块、大型报废设备的切割和废钢、报废连铸坯的回收管理。

12. 负责切割劳务费用的控制和管理。

13. 负责相关费用的结算。

14. 搞好工段所属区域的安全、定置和卫生工作，提高工段的整体服务水平。

15. 做好各班组的服务、协调工作。

16. 负责工段内员工政策、任务的宣传工作。

17. 做好工段内员工的思想政治工作

18. 完成厂领导交办的临时任务。

第15篇 转炉工段基本岗位职责

１、负责从铁水、废钢入炉开始直到向连铸供应质量合格的（成分、温度、流动性）钢水的全部冶炼工艺操作，生产过程控制及所属岗位操作人员的管理工作。

２、负责吊渣跨、吹氩处、加料跨7.8m平台上、下范围内，除行车以外的所有操作岗位的操作，定置管理和文明卫生工作。

3、负责氧枪氮封口、加料口周围及称量料仓以下部分工艺故障排除。

4、负责炉下、吹氩处钢渣及杂物的清理、装运工作。

5、负责工段管辖范围内工艺设备、备品备件、生产工具和原材料、辅助材料、炉料等计划的申报，并提供图纸资料。

6、负责本工段员工的思想政治工作，确保员工队伍稳定，思想素质不断提高。

7、负责本工段技术操作、安全规程的起草和修改完善工作，不断提高员工技术操作水平和安全意识，做到安全文明、标准化作业；同时搞好设备的点检工作。

8、认真筹划、精心组织、圆满完成厂下达的各项生产经营任务、技术经济指标和政治、经济、文化等活动。

9、认真抓好班组建设和班组经济核算工作，搞好员工培训、岗位练兵，不断提高员工技术素质和操作水平，降低成本，节能降耗。

10、负责所属专用工程车辆的使用、保养和管理 。专用工程车辆服从厂及主管科室的调用。

11、完成厂领导交办的临时工作任务，积极、主动配合和支持主管科室及相关工段的业务工作。

第16篇 学院基本建设土建工程师岗位职责

技术学院基本建设土建工程师岗位职责

严格遵守学院规章制度,遵守职业道德,爱岗敬业,严于律已。

熟练掌握国家及地方有关建设的方针、政策、法规和建设程序。

1、建设项目前期阶段

(1)组织实施现场三通一平,配合勘察单位进行地质勘查工作。

(2)根据规划设计要点和建筑设计要求,参与规划方案招标和设计交底,提出专业设计的范围及要求。

(3)参与监理单位、总分包单位,材料供应商的考察。

(4)及时组织各专业工程师认真熟悉图纸和其他技术资料,领会设计意图,指出图纸中的错误及不合理处,并提出相应合理化建议,经相关职能部门和设计院确认后办理相关手续。

(5)组织设计、监理及总分包单位进行图纸会审,审查图纸会审记录,并及时上报相关职能部门备案。

2、建设项目施工阶段

(1)负责施工现场各专业队伍的协调。

(2)负责施工现场管理,特别加强对工程的进度、质量、造价的管理。

(3)、加强现场安全、文明施工管理,审查施工总平面布置图,督促总承包单位做好门前三包,定期组织检查,促进安全生产措施的具体落实,争创文明工地。

(4)、根据学院的总体进度要求,编制工程施工进度计划,并负责组织实施,保证项目按期完成。

(5)、仔细审查工程施工组织设计、施工方案及特殊、关键部位的施工技术措施,提出科学的合理意见,以确保工,督促、检查总分包单位、监理单位采取的质量预控措施,对于存在安全、质量隐患的施工工艺或设备,应及时提醒、制止和纠正,坚决杜绝安全、质量事故的发生。

(6)、组织总分包单位、监理单位进行定期的质量检查,监督、检查整改过程。

(7)、参加工程例会,组织召有关专题会议,就工程进度、质量、成本、安全等方面存在的问题提出整改意见和建议,及时将学院的要求和决议落到施工中去。

(8)、及时处理技术问题,负责专业设计变更和技术核定单的签发。

(9)、正确处理监理单位和总、分包单位的关系,加强对施工单位施工管理,强化质量、安全意识。

(10)、定期上报每月每周工作计划、材料申请计划和每月每周计划完成情况。

(11)、做好原材料、半成品材料、设备、工程试块等的进场验收和试验检验工作,坚决杜绝不合格的材料及设备进入施工现场。

(12)、及时掌握工程动态,协助造价工程师做好工程预决算管理,控制工程造价,核定已完项目的工程量,严格把关,做好现场签证的计量和工程预付款、进度款的审核工作。

(13)、组织工程的隐蔽验收、中间验收收及竣工验收,并做好相关验收记录和资料的收集。

3、建设项目后期阶段

(1)、及时整理工程建设技术档案资料,并移交相关部门。

(2)、配合工程结算审计工作。

(3)、配合前期组办理后期有关手续。

(4)、组织工程交接,移交使用部门管理。

4、其他工作

(1)、及时完成领导交办的临时任务。

(2)、配合现场组其他人员完成工程的管理工作。

第17篇 ceo基本岗位职责

ceo的工作是什么相信很多人都不明白ceo的具体工作是做什么下面[制度职责大全]人才网收集到了ceo的四个基本职责的信息,欢迎浏览。

2000年6月,雷富礼临危受命,出任宝洁公司的ceo。市场很不给雷福礼面子,就在宝洁宣布他出任ceo的那周,公司股价又下跌了11%。那个夏季,宝洁公司的市值缩水了850亿美元。于是,公司的许多领导开始推诿责任,员工怨声载道,投资者和金融分析师大为恼火。宝洁公司面临着前所未有的信任危机。

雷富礼就这样开始了在宝洁的ceo工作,一份他从未做过的工作。

2004年10月,雷富礼见到了彼得·德鲁克,那时他已经在ceo这个岗位上做了四年多了。回想起自己担任宝洁ceo最初那些艰辛的日子和这四年的历程,他向德鲁克请教了一个问题——“ceo的工作是什么”

德鲁克认为:“ceo是企业内部与外部的联结者。内部指的是‘组织’,外部则包括社会、经济、技术、市场和客户。组织内部只产生成本,结果则只反映在组织的外部。”在德鲁克看来,联结企业内部与外部是ceo的专属工作——别无选择、义不容辞的工作。那么这个ceo专属工作的实际内容有哪些呢雷富礼根据德鲁克的观点和自己的工作经历,总结出了ceo的四个基本职责。

职责一:界定并阐释外部的重大意义。哪些外部利益相关者最为重要哪些结果对公司最有意义这些问题唯有ceo能解答,因为只有ceo能统观全局。宝洁的目标是让更多的宝洁品牌和产品走进消费者的生活,改善他们的生活品质,所以雷富礼认为,消费者就是公司的衣食父母。对于宝洁而言,有意义的结果来自两个关键时刻:一是消费者在选择宝洁产品的时候;一是消费者在使用宝洁产品的时候。虽然其他外部利益相关者的需求也很重要,但如果出现冲突,宝洁还是会先考虑消费者的利益。

职责二:时常反思两个重要问题——从事什么业务不从事什么业务这样的决策很难做,需要进行全面评估和讨论后才能决定,而且只有ceo才能站在整个企业的层面上来做出抉择。雷富礼上任不久,就决定宝洁应该首先关注公司的核心业务——洗涤用品、婴儿纸尿裤、女性护理产品和洗发护发产品。宝洁在这些业务领域是全球市场的领导者,而且这些业务也符合它的核心优势。此外,ceo还要会做减法——决定不涉足哪些领域,削减业务与收购同等重要,而且难度更大,必须忍痛割爱。

职责三:平衡现在与未来。取得平衡的第一步是确定切合实际的增长目标,短期目标定得“足够好”很关键,因为它会增加人们对长期目标的信心和动力。此外,ceo亲自参与领导力发展,将对公司的未来产生巨大的影响。雷富礼担任宝洁ceo后,调低了公司的财务目标,使它们变得更加切合实际,并符合公司的长远利益。另外,他还亲自参与公司中150名未来领导人的职业发展规划。

职责四:建立价值观和标准。如果公司想胜出,其价值观必须与外部保持联结,而且要与现实和未来相符。在确立标准时,有两个问题必须要问:我们是否赢得了消费者我们是否战胜了最强的对手由于宝洁的价值观随着时间的推移已经渐渐变得以内部为重,雷富礼认为应从外部的视角重新为公司的价值观定位。比如,“信任”曾一度被理解为员工相信公司会为他们提供终生的工作保障,现在则被重新定义为消费者对宝洁品牌的信任。还有标准,宝洁也从外部视角进行了重新定义。公司开始衡量宝洁品牌在消费者家庭中的渗透度,还有消费者的忠诚度。正是通过这种方式,宝洁了解到公司是否赢得了最重要的外部利益相关者——消费者。

第18篇 基本建设管理岗位职责

a岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行基本建设管理的相关法律、法规、规章和制度，制定全系统基本建设管理实施办法等；

3、负责拟订年度工作目标、工作计划；

4、负责对拟立项的基本建设项目进行审查和可行性论证，对已审批的基本建设项目，按规定纳入自治区地税系统项目库管理；

5、负责对经审核符合立项条件的按规定审批或上报自治区发改委审批；

6、负责按规定审核立项的基本建设项目，对经审核符合开工条件的项目，办理开工批复；

7、负责对全系统基本建设项目进行跟踪监督管理，并根据项目建设进度作出资金安排计划；

8、负责全系统基本建设竣工财务决算的审核、批复和上报工作；

9、负责按规定权限办理、上报基本建设项目竣工决算审计和财务决算审计；

10、负责全系统基本建设项目的监督和检查工作，发现异常情况，及时报告；

11、负责全系统基本建设相关报表的布置、汇总和审核上报工作；

12、负责建立健全系统基本建设项目资料档案工作；

13、负责协助做好全系统基本建设管理人员业务培训工作；

14、完成处领导交办的其他工作。

b岗

会计或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第19篇 综合管理科基本岗位职责

1、 认真落实集团公司各项规定和要求，完成各项任务。

2、 认真执行厂领导下达的各项工作指令，及时反馈信息。

3、 做好行政、总支的日常工作。

4、 做好文件、信函的处理送阅和管理工作。

5、 协助厂领导做好科室、工段之间工作上的协调平衡工作，督促、监督、检查、考核、落实，有关政策规定的落实和专项工作任务的完成。

6、 负责厂月度工作计划管理。

7、 负责中层干部考察、绩效考核、经济责任制考核和人事管理。

8、 负责党员发展、党费收缴开支管理。

9、 负责外来单位参观、学习的接洽、接待工作。

10、 负责分厂会议管理。

11、 负责职工教育、培训、宣传、报刊收发、工会日常工作、劳动管理、工资发放、经济责任制考核。

12、 负责厂行政、党委有关发文和领导报告的拟搞和校对工作。

13、 深入调查了解，为厂领导提供决策依据。

14、 负责内部管理，办公用电脑、打印机、传真机、复印机等办公用品管理。

15、 负责组织政治学习，并安排检查、考核工作。

16、 负责电话、网络的管理和防暑降温饮料及药品的发放工作。

17、 负责共青团工作、纪检日常工作，女工工作。

18、 完成厂领导临时交办的任务。

第20篇 维修工段基本岗位职责

1、 负责全厂管辖的设备区域的设备维护工作，确保生产设备正常运行 ；负责办公楼、更衣室电气及有关设施的维护、维修。

2、 负责全厂按职责分工的公共设施，管路的维护和检修，高低压配电，自制备件加工的操作和设备维护与检修工作。

3、 负责全厂外吊挂用钢丝绳的插制任务，保证供应。

4、 负责全厂计量设施，仪器仪表的安装、调试、检修及校验工作，确保计量、检测设备工作正常，数据准确。

5、 负责全厂专用工程车辆突发性故障的排除和处理。

6、 负责全厂电磁盘的修理、维护和检修管理。

7、 负责本工段管辖范围内的设备备品件计划的申报、落实和保管使用管理。

8、 负责全厂各工段、科室所需生产、生活工具、用具的制作工作。

9、 按照设备材料科拟定的检修计划，在规定时间内完成检修任务。

10、 利用生产空隙，处理一般设备故障，尽量减少设备检修占用生产时间。

11、 按时完成生产工具、用具、工艺设备、生产易损件的制作任务，内部机加工任务，负责向科室有关单位催促外委备品备件的按时交货。

12、 制定管辖范围内设备检修计划。

13、 合理安排钳、电、仪、铆、焊、管等工种人员及值班人员积极处理突发事故，做到处理事故不过夜。

14、 做好仪表、计量器具的检修维护定期校检工作。

15、 搞好安全配送电工作，确保供电系统工作正常，杜绝误操作和失职行为。

16、 搞好班组建设和班组经济核算工作，积极开展修旧利废活动降低生产成本。

17、 加强安全教育，搞好员工技术水平，增强员工独立处理设备事故，排除设备故障的能力。

18、 做好员工思想政治工作，开展“三德”教育，增强服务质量，稳定员工队伍。

19、 做好各工段协调服务工作。

20、 完成厂布置的临时生产工作任务。