干部考核管理规章制度（20篇范文）

在企业管理中，制定一套完善的干部考核管理制度是至关重要的。这样的制度不仅有助于提升团队效率，还能够确保公正公平的评价机制。本文将从实践经验出发，探讨如何编写有效的干部考核管理制度。

规章制度包括哪些

干部考核管理制度通常包含以下几个核心部分：

1. 考核目标：明确干部的工作职责和期望达成的目标，确保考核标准的清晰性。

2. 考核指标：设定客观、量化的评估标准，如工作质量、完成任务的速度、团队协作能力等。

3. 考核周期：规定考核的时间频率，如年度、季度或月度考核。

4. 考核流程：详细说明考核的步骤，包括自我评价、上级评价、同事评价等环节。

5. 考核结果应用：阐述考核结果如何影响干部的晋升、薪酬、培训机会等。

6. 申诉机制：设立公平的申诉程序，以处理对考核结果的异议。

作用和意义

干部考核管理制度的作用和意义在于：

1. 激励机制：通过明确的考核标准，激发干部的工作积极性和创新能力。

2. 人才发展：为干部提供反馈，促进个人成长和发展。

3. 组织效能：确保团队目标的一致性，提高组织的整体执行力。

4. 公正公平：减少主观因素，保证评价的公正性和公平性。

怎么制定

制定干部考核管理制度时，需注意以下几点：

1. 广泛参与：收集各部门、各级干部的意见，确保制度的全面性和可行性。

2. 明确责任：确定考核的责任主体，如人力资源部门或直接上级。

3. 持续优化：定期评估制度的有效性，及时调整和完善。

4. 培训与沟通：确保所有相关人员理解并接受考核制度。

干部考核管理规章制度范文

第1篇 干部考核管理规章制度

第一章 总 则

第一条 为切实加强全乡农村干部队伍建设,增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力,夯实党在农村的执政基础,加快社会主义新农村建设步伐,依据上级有关规定,结合我乡实际,特制定本办法。

第二条 村级干部管理以现任干部为重点,以提高干部队伍素质为目标,从而形成选、育、用相结合,绩、奖、惩相统一的管理机制,全面提高农村干部的管理水平。

第三条 管理范围:现任农村党支部委员,村民委员会委员,后备干部,已离任的老干部。

第四条 村级干部管理主要方法:选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。

第二章 选拔任用

第五条 任职条件

1、认真贯彻执行党的路线方针政策,在政治上与***保持一致,清正廉洁,勤政为民,团结群众,办事公道,遵纪守法,有奉献精神和艰苦创业精神,在党员和群众中有较高威信;

2、要具有“五种能力”即:执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力;

3、文化程度原则上要求在小学以上学历,党支部书记一般要达到初中以上学历;

4、干部年龄实行梯次配备,30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下,新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下,特别优秀的可适当放宽,但必须报经县委组织部批准。

第六条 职数配备。坚持“精干高效,依法择优、兼职交叉”的原则,每村定编6-8人,根据实际情况,实行支部书记和村委会主任“一肩挑 ”。

第七条 选拔方法。村极干部的选拔任用要遵循《中国___基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。村级干部由乡党委管理,县委组织部备案。乡党委调整农村干部后,要在一周内将调整情况报县委组织部。

第三章 经济待遇

第八条 工资待遇

1、工资。村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。奖励工资以年集体经济收入为依据。

2、标准。基础工资标准为村党支部书记340元/月,村委会主任310元/月,会计290元/月,其他副村级干部280元/月;奖励工资以集体收入纯利润的5—10%为基数,由乡农经站审计,经乡党委、乡政府批准后发放。

第四章 考核奖惩

第九条 目标责任制度。乡党委要对村干部实行年度工作目标管理责任制。目标管理包括党的建设、经济建设和精神文明建设等各项指标,特别要加大对农村集体经济和农民人均纯收入目标的考核。

第十条 考核评议制度。依据目标责任对村干部的德、能、勤、绩、廉进行严格的考核评定。民主评议由乡党委组织进行,每年进行一次。乡党委要将年终考核评议结果作为核定村干部绩效工资的依据。

第十一条 乡党委要对年度考核较差的村干部进行诫勉谈话,对民主评议中评议为不称职的村干部视情况给予警告或调整。

第十二条 对擅自离职、因工作不称职被免职、受党纪处分被撤职、触犯刑律或连续两年在考核评议中被评议为不称职的村干部取消评为老干部资格。

第五章 教育培训

第十三条 村干部要积极参加自治区、地区、县、乡举办的各种培训。乡党校定期或不定期集中对农村“两委”干部、村级后备干部、入党积极分子、致富能手进行培训。乡党校每年要利用乡党校对“两委”干部进行培训,时间不少于15天。

第十四条 村党支部书记及其他干部没有达到任职学历要求的,要积极参加各类成人正规化学历教育,提高文化水平。

第六章 后备干部管理

第十五条 村级后备干部选拔的标准是政治素质高,有开拓创新意识,甘于奉献,遵纪守法,群众基础较好;致富能力强,有一定组织领导能力;年龄在35岁以下,学历在初中以上,身体健康。

第十六条 村级后备干部的数量配置要按照“少而精,备用结合”的原则合理确定。

第十七条 要坚持“选、育、用相结合,培养、锻炼、储备相配套”的原则,后备干部除每年要和在职农村干部一样,参加县、乡组织的各种培训外,还要通过多种渠道积极参加成人学历教育,不断提高文化水平。要根据实际需要,吸收后备干部列席村“两委”班子会议。要采取交任务、压担子的办法,让后备干部尽快在实践中锻炼提高。

第七章 财务管理

第十八条 实行农村财务乡农经站管理制。

第十九条 村级正职干部和负责财务的干部离职后要及时进行离任审计。

第二十条 每年对各村财务收支情况进行年度检查,对有问题或群众反映强烈的村干部要进行审计。

第八章 老干部管理

第二十一条 加强对老干部的管理,注重发挥老干部在经济社会发展和维护稳定的作用,经常不断地同他们沟通情况,征求意见,交流感情。

第二十二条 为符合条件的老干部办理养老保险,使其老有所养。

第二十三条 建立老干部约束机制。老干部应维护现任村班子的团结,支持帮助村支部和村委会开展工作。对不配合甚至干扰村务工作、受党内严重警告以上处分(包括党内严重警告)或触犯刑律的,经乡党委批准,县委组织部备案,享受养老保险的,终止保险关系。

第九章 档案管理

第二十四条 村干部档案由乡统一管理,逐人建档,专人负责,定期填写,及时入档,并报县委组织部备案。

第二十五条 农村现任干部档案主要包括履历表、年度责任目标考核表、结构工资审批表、培训学习情况、民主评议结果、实绩卡片等有关材料。

第二十六条 后备干部档案主要包括后备干部登记表、考察材料、培养措施、工作记录、年度考核材料等内容。

第二十七条 老干部档案主要包括干部履历表、乡党委有关本人离职后享受待遇的文件等内容。

第十章 附则

第二十八条 本办法由__乡党建办负责解释。

第2篇 _机关干部工作考核制度

为提高机关干部的工作效益及办事效率、切实转变干部作风、发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,在干部群众中树立良好的政府形象,经镇党委、镇政府研究决定。特制定以下考核办法

一:考核原则

坚持公开、公平、公正量化和分管领导负责的原则。

二:考核对象

机关全体干部

三:考核金额

将镇干部工作津贴每月由政府考核部份全部作为全年工作考核。

四:考核办法

(一)考核内容

1、出勤考核,全体干部于每天上午八点半之前必须签到,党政办公室负责在每天上午九点之前将签到表收起并将交分管党务的副书记保管,对未按时签到的视为迟到,每迟到一次扣20元,全天未签到的视为旷工,每旷工一天扣50元,下午四点半之前离开工作岗位的视为早退,每早退一次扣20元,星期六、星期天值班未到岗的为旷工,发现一次扣50元,平常值班未到岗的,发现一次扣30元,分管党务的副书记要对出勤情况进行不定期的抽查,并将抽查情况进行公示,并对每月出勤情况进行公示。

2、请销假制度

机关干部请事假、病假必须经分管领导同意,经分管党务的副书记批准后方可。党政领导请假需经党委书记批准后方可,所有请假人员一律用书面形式请假,无特殊情况不得以口头或电话形式请假,一个月内事假超过5天的,取消次月工作性津贴的50%;一个月内病假超过25天的,取消次月工作性津贴的50%,病假超过一个月的报县人力资源和社会保障局审定。

3、会议考核:全体机关干部要准时出席各种会议,如因病、因事不能按时参加会议的,会前应向分管党务的副书记说明原因,迟到一次扣20元,缺席一次扣30元,日常学习(星期一例会)春夏季早上9:00,秋冬季9:30。

第3篇 村干部绩效考核工作制度

每一个村都有村干部，而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。

第一章总则

第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;

第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容

第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

第三章考核程序

第八条成立考核机构。在对村级班子及村干部进行年终考核前，将成立专门机构，对考核工作做出专门安排组织考核人员认真学习，掌握考核及有关计分办法。

第九条召开村级考核大会。村级考核大会由村党支部负责人召集，镇领导主持。参会人员包括联系包村的镇干部、村“两委”班子成员、全体党员、村民代表等。参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。

第十条公开述职。先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

第十一条民主测评。在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村“两委”班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记名投票(不识字人员可根据本人意愿委托他人填写)，再由考核组计算民主测评得分。其计算公式为：村“两委”班子民主评议得分=(“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6+“差”票数×0.4)/总票数×100;村干部民主评议得分=(“优秀”票数×1+“称职”票数×0.8+“基本称职”票数×0.6+“不称职”票数×0.4)/总票数×100。弃权票不计入总票数。

第十二条个别谈话。主要是深入了解村级班子建设情况和村干部德才素质及表现。

随机确定部分参会代表进行个别谈话，谈话面不得低于参会人员数的30%，参会人数少于20人的，谈话面要达到50%以上。个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的依据之一。

第十三条民意调查。在全村范围内，随机确定部分农户进行入户民意调查，了解村民对“两委”班子和村干部履职情况的反映。一般采取问卷调查的方式进行。

接受民意调查的党员群众根据调查问卷所列项目，按照满意、较满意、不满意、不了解四个等次，对村“两委”班子和村干部履职情况进行评价。不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。民意调查得分的积分系数分别为1.0、0.8、0.2、0.5，其计算公式是：民意调查得分=(“满意”票数×1+“较满意”票数×0.8+“不满意”票数×0.2+“不了解”票数×0.5)×100/调查人数。

第十四条目标责任考核。对照村“两委”班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。

第四章考核结果及运用

第十五条村“两委”班子和村干部的年度工作目标管理考核实行结构百分制量化考核，按平时考核占20%，民主测评得分占20%，民意调查得分占10%，目标责任制考核得分占40%，乡领导评分占5%，考核组评分占5%的比例计算。

第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最后得分确定。综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部，70-89分(含70分)的为较好班子或称职村干部，60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部，60分以下的为差班子或不称职村干部。村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%，村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。

第十七条考核结果运用。考核等次作为村级班子和村干部评先评优、奖励惩戒和组织调整的主要依据，并与村干部的年终考核和报酬待遇相挂钩。村干部工资中奖励工资部分，根据考核等次，按规定标准计发。

第4篇 a建筑工程纱团总支学生会干部量化考核制度

建筑工程纱团总支学生会干部量化考核制度

为进一步加强我系团总支学生会自身建设,增强团总支学生会工作的实效性,实现团总支学生会管理的科学性,规范化,制度化,充分调动学生干部的积极性、主动性、创造性,提高我系团总支学生会学生干部的整体素质,制定团总支学生会干部工作量化考核。其根本目的在于培养学生干部具有较强的工作责任感,富有开拓进取,求真务实的精神,能根据上级团组织和学校领导所布置的工作和任务,联系实际、创造性的开展工作。引导和促进学生干部成为“表率,服务,高效,创新”全面发展的合格人才,更好的为学院,为本系,为同学们服务。

1.干部形象分:

学生干部参加会议或者工作时,若出现以下行为,发现每人一次一项扣2分。包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,规定穿校服不穿,吸烟等不良不雅行为举止。

2.会议制度:

1)团总支学生会干部必须按时参加各种会议,无故迟到早退者部长每次扣3分,副部长每次扣2分,干事每次扣1分。无故缺席者每次扣3分,累计3次无故缺席将取消评优资格。

2)学生干部参加各种大型活动,无故迟到早退者部长每次扣3分,副部长每次扣2分,干事每次扣1分。无故缺席者每次扣3分,累计3次无故缺席将取消评优资格。

3)每次会议必须认真、详细做好会议记录,缺一次扣2分。

4)对会议或者活动全勤者实行加分奖励,加3分。

3.总结制度:

每项活动结束后或者部门学期学年总结和计划需按照上级给的规定时间内上交。如果迟交,扣除该部长3分,部门成员1分。

4.值班制度:

值班人员值班迟到扣1分,缺席扣2分。离开办公室前不打扫卫生及整理好桌椅者扣1分.接收相关文件并及时通知秘书处,否则扣2分。

5.请假制度

1)团总支学生会成员请假必须持有书面请假条,否则按旷会论处,请假由秘书处审批。

2)请假条务必于请假结束第二天交到团总支或学生会秘书处。逾期不交者按旷会处理。旷会三次取消评优资格。

7.学习制度:

1)参考过去一学期的期末考试。95分以上每课加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。60分以下每科扣3分。

2)团总支学生会成员参加《工程学子》,院文学社投稿并录用每次每人加2分。

8.其他方面:

1)由于违反学院规章制度而受到系级通报批评或学院通报批评者一律取消评优资格。

2)有补考记录者该学期不得参与院级评优.

3)团总支学生会成员若获得院级以上奖励或名誉加4分,区级奖励加6分,市级奖励加8分。

4)副书记,主席团成员若违反以上规定,扣除分值将是干事的两倍。

5)副书记或者主席团成员在商讨后,拥有对各个学生干部加1~10分的权利。

6)院级“优秀团干”,“优秀学生干部”或者分数相同优先考虑部长以上级别干部。

7)本制度满分是100分,采取扣分制,评优前计算出每个学生干部的得分。除学习制度数据每个学期汇总一次,其他制度数据需每月汇总一次。

8)该制度实施后,将是“五四评优”,“争先创优”评比的标准。

建筑工程系团总支学生会

二o__年_月_日

本制度最终解析权归建筑工程系团总支学生会所有

第5篇 _乡管区及干部绩效考核制度

一、考核原则和方法

管区、站办所及机关干部绩效考核坚持公平、公正、公开,注重工作实绩的原则,考核采取百分制记分办法进行综合评价,作为对干部评价、奖惩、任用的重要依据。

二、管区的考核内容及记分标准

(一)实行百分制考核记分法

1.党务工作记15分;

2.完成经济工作各项指标记20分;

3.完成人口与计划生育工作指标记25分;

4.完成综治维稳和安全生产工作指标记20分;

5.完成农村环境卫生综合整治工作指标记10分;

6.积极支持和协助政府的其他中心工作记10分。

(二)奖罚办法

管区实行管区主任负责制,年初管区主任向乡党委、政府签订好工作目标责任状,年底对全面完成各项工作并通过综合评估,给予获优秀单位的管区奖励1500元,给予获先进单位的管区奖励1000元。

(三)计划生育和综治工作实行一票否决

凡因计划生育或综治工作影响县对乡年度绩效考核的管区,取消管区评先评优资格。

三、站办所考核内容及记分标准

站办所考核对象为乡镇机构改革后明确的“四办、四站、一所、一中心”、司法所、财政所。绩效考核总分为100分,由两个部分组成。即工作目标完成情况和社会公认度评估情况,各占80分和20分。

(一)工作目标包括公共目标和单位目标,占80分。

1.公共目标:记30分

(1)单位工作人员遵守机关各项制度记15分,其中出勤记2分,遵守学习制度记2分,遵守值班制度记3分,遵守会议制度记3分,遵守财务制度记5分。督查通报每批评一次扣3分/人次,开会缺席扣3分/人次,迟到早退、违反会议纪律扣2分/人次,以会议记录为准,领导安排工作拒不执行扣10分/次,扣完为止。

(2)联系点工作,记5分。按联系村绩效考核结果比例计分。对所联系村计划生育工作和社会治安综合治理工作出现严重问题的单位,不得评先评优。

(3)中心工作,记10分。其中参与到位记5分,工作效果记5分,凡督查发现未到位的扣3分,督查通报中点名批评的扣3分,扣完为止。

2.单位目标:记50分

单位目标的考核,按年末乡考核领导小组对各单位评分的结果折合记分。对各单位在年度工作考核过程中,被评为省级先进单位的加5分,市级先进单位的加2分,县级先进单位的加1分。

(二)单位社会公认度评估分为20分,在年终考核大会测评。

分为机关干部内部测评、村级干部测评和领导测评三项,其中干部内部测评分为5分,村级干部测评分为5分,领导满意度测评分为10分。

(三)奖罚办法

所有站办所都按考核结果进行年终排队,分为优秀、先进、合格、不合格四个等次。设优秀单位3个,奖500元/个;先进单位5个,奖300元/个;合格单位不奖不罚;站办所工作当年年度绩效考核被县委县政府或主管局一票否决的,站办所长一律免职。

四、机关干部的考核内容及记分标准

考核对象为乡机关行政事业单位中按县考核领导小组规定在乡级进行考核的人员,特殊情况人员按上级规定执行。绩效考核采用百分制记分考核,分项记分,达标记满分,未达标扣减,考核内容包括干部的德、能、勤、绩,其中主要考核工作实绩。

未办联点村的站办所干部按乡考核领导小组年终对站办所工作考核评分结果折合记分;既联村又有部门工作的按各占一半的比例记分。

考核内容分为工作目标完成情况和社会满意度评估考核,其中,工作目标完成情况考核又分为:公共目标考核和岗位目标考核。

(一)公共目标(40分)

1.签到考勤值班情况(15分):按时签到、出勤、实事求是填写考勤本,记10分。未按时签到或填写考勤本的每次扣1分;每少出勤1天扣1分,每迟到早退1次扣2分,旷工1天扣3分,旷工或者无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过三十天的予以辞退;按时值班记5分,无故每少值班一次扣1分,因未按时值班而发生重大事件的,该项记分清零。

2.理论学习与会议情况(5分):积极参加集中学习和各种会议,不遵守学习和会议制度,在督查中被通报批评的每次扣2分。

3.中心工作(10分):服从管区,积极参加政府各项中心工作和领导临时安排的各项紧急任务,无故不参加或故意推诿的每次扣5分。

4.督查工作(5分):乡干部工作作风督查小组定期对干部的工作进行督查,对在督查过程中的先进和存在的问题及时进行通报表扬和批评,每通报表扬一次加1分,每通报批评一次扣3分,与其挂钩的管区、站办所、联点村相对应扣减1分。

5.廉政建设(10分):加强廉政建设,违反制度、受到通报批评或诫免谈话的每次扣3分。

(二)岗位目标(40分)

年初对联系村工作和部门工作下达工作岗位目标任务,并签订工作责任书,年终对照责任书实行百分制考核。

1.机关干部的岗位目标考核分值为:干部联点村的当年百分制考核分值的20%与所在部门工作百分制考核分值的20%之和。

2.未办点的站办所工作人员按部门百分制考核分值的40%为岗位目标考核分值。

(四)奖罚办法

1.计划生育和社会治安综合治理工作实行一票否决制,联系村计划生育和社会治安综合治理工作出现严重问题的干部,下年度实行重点管理,取消评先评优资格。

2.根据考核结果评先评优、推荐提拔。乡设立月度和年度绩效考核奖。称职以上的奖金、补助按规定发放,对被评为优岗的奖励800元,记三等功奖励1500元。年度考核排名末位的实行诫勉谈话,连续两年排名末位的,实行末位淘汰。

五、考核的组织及程序

(一)乡党委2023年度工作考核领导小组由党委、人大、政府负责人组成,贺斗志同志任组长,肖小年、陈龙、肖伟同志任副组长,其他班子成员负责人为成员,负责组织协调绩效考核工作,对各单位的工作目标、绩效考核结果和等次进行评定、审核,负责本考核办法的解释工作。

(二)考核程序

1.年初各单位和个人将年度工作目标进行分解量化,并制定好工作计划上报乡考核领导小组。

2.各单位和个人于12月15日前将年度总结报乡考核领导小组。

3.对各单位和个人年终考核。考核领导小组提前7天通知考核单位,考核单位应做好相应准备工作,并在当天将全体干部集中。各单位在召开考核会议时,机关干部应写好个人总结,填好《年度考核登记表》。

4.考核领导小组对考核结果进行汇总、审定,确定单位、个人等次,确定优岗名额,通报考核情况。

第6篇 某商务局干部考核制度

1、工作业绩突出,被评为先进个人的按照以下标准加分奖励:国务院签发的奖励10分、国家主管部门签发的奖励5分;市委市政府签发的奖励5分、市级主管部门签发的奖励3分;县委县政府签发的奖励3分、县级主管部门签发的奖励2分。

2、每人每月要上报3条信息,全年必须上报一篇通讯、调研报告等文章。完不成任务的每条扣1分,刊登的加分。被国家级刊物和国家主管部门采用的信息每条加5分,通讯加15分;被市委政府人大政协采用的信息和被《通化日报》采用的信息每条加2分,通讯加6分;被市级主管部门(含市商务局)采用的信息每条加1分,通讯加3分;被县委政府人大政协采用的信息每条加0.5分,通讯加2分。被评为优秀信息或有县领导批示的信息每条奖励1分。鼓励多投稿,同一篇信息被多家刊物采用的可同时计分。鼓励参加各种征文活动,获奖作品同级加倍计分。

3、确因工作需要加班的,必须事前提出申请,经主管局长签字。每加一个夜班加1分,休息日加班全天加2分。

3、工作中出现较大失误,造成一定经济损失和不良影响的扣除当月基础分10分;工作中出现重大失误,造成较大经济损失和不良影响的酌情扣除数月或当年基础分。

4、未按时按质完成岗位工作任务,发现1项扣2分;对工作有不良影响的,发现1项扣5分。

5、因学习不够,对本职岗位相关知识及必须的基本技能掌握不够造成不能很好完成岗位任务的扣5分,完不成岗位任务的扣10分。

6、无故迟到早退,无故不参加机关组织的各项活动,发现一次扣1分;上班时间做与工作无关的事,发现一次扣1分;不遵守机关各项制度,发现违反一项扣1分,违反多项多扣;因违反机关制度,发生重大事故的酌情扣除当月或全年基础分。病事假每天扣5分,无故矿工的每天扣10分,经教育不改的限期调离。虚填考勤,发现一次扣1分。全年病、事假超过15天的或有旷工记录者不得参加机关各项评审评优活动,情节严重的根据《国家公务员暂行条例》给予行政处分。

7、凡违_纪、国法造成极坏影响,除给予党纪行政处分外,扣除全年基础分120分,取消当年评优资格。

8、不服从组织和领导安排,出现态度恶劣,恶语伤人、在机关争吵或打架等情况的,每发现一次扣10分,情节严重的或造成恶劣影响的加倍处理,同时进行批评教育、诫勉谈话、书面检查或限期调离本局等不同方式的组织处理。

9、由局党委办公室负责卫生、考勤的检查。考勤、卫生实行定期检查制度,每月检查1-2次,按实际检查结果记入月考核表,每月进行公布。局机关临时工、借调人员与机关在岗工作的公务员、机关工勤人员、事业单位人员一同纳入考核范围。

10、实行月报表制度,月报表内容包括月工作计划、措施、完成情况、奖励分数、考核结果等内容。各科科长每月5日前依本制度对每位成员做出考核评价,提出奖罚分数,填报月报表等考核材料,经主管局长审核签字后,报办公室,由办公室指定专人统计汇总后,提出考核意见和计算出每名机关工作人员本月实际应得分数情况等,报主管领导、局长审核签字后在机关公布,接收大家监督。年终将各月累加,计算出每名工作人员全年应得分数。

11、年终对机关全体人员实行综合评价考核,主要包括三个方面:一是量化考核分数,年终汇总结果占总考核的50。二是民主评议考核。召开全体机关干部会,对每位干部进行无记名百分测评,评议结果占总考核和30。三是领导班子集体综合评价考核,评价结果占总考核的20。把以上三方面考核结果进行综合汇总,提出对每位干部的考核意见,确定考核档次。考核最终结果作为奖励、表彰、晋级、提拔使用及续聘与否等工作的主要依据。

第7篇 领导干部带班入井写实考核制度

根据省煤炭工业局吉煤安管字(2005)283号文件精神,为促进我公司各级领导干部深入井下,及时了解掌握矿井安全生产的实际情况,解决安全生产中的重大问题,充分发挥各级干部在安全生产中的关键作用,确保实现安全生产。结合我公司实际,特制定公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实制度如下:

一、入井次数:

1、(集团)公司正职领导每月不少于3次。

2、(集团)公司分管生产、安全、机电、技术等副职每月不少于6次。

3、(集团)公司安全生产业务部门正职每月不少于9次,副职每月不少于10次。

二、要求:

1、入井过程中必须加强安全检查,及时发现事故隐患,升井后及时填写好记录,对重大隐患要在现场协助处理并及时向公司汇报。

2、公司领导干部和各部门领导干部入井写实记录原则上自己填写,特殊情况可指派他人代填。

3、干部入井写实记录放在公司生产调度室进行填写,人力资源部负责汇总,建立档案备查。

4、对因工出差、培训等原因未完成规定入井次数的,要有书面说明,并附在记录内。

5、(集团)公司领导干部和安全生产业务部门领导干部入井写实记录保存期为1年。

第8篇 学生会干部考核制度范例

周考评、月评比制度

考核标准:学生会干部考核主要依据工作热情、会议出勤、工作效果、群众反应、行为表现等五个标准进行考核。

一、工作热情

1、工作积极,热情高涨为优

2、工作较积极,有热情为良

3、工作需要督促为中

4、在督促下仍懒散不积极为差

考核方式:向部长询问

二、出勤

1、在例会或大会中从未缺勤为优

2、在例会或大会中偶尔有一至两次缺勤为良

3、在例会或大会中有三至四次缺勤为中

4、在例会或大会中缺勤次数较多为差

考核方式:部长统计

三、工作效果

1、部门的工作完成的好或举行的活动气氛活跃、流程严密、公平公正为优

2、部门的工作完成的较好或举行的活动气氛较活跃、流程较严密、能公平公正为良

3、部门的工作只是单纯完成或举行的活动气氛不算活跃、流程有疏忽、但能公平公正为中

4、部门的工作完成的令人不满意或举行的活动没有气氛、流程有较大疏忽、不够公平公正为差

考核方式:找组织部成员参与活动了解活动中组织者的表现及同学反映,询问成员、部长,向办公室要各部门的会议记录。

四、群众反映

1、群众反映好为优

2、群众有负面反应,反应后有所改正为良

3、群众有较多负面反应,反应后有所改正为中

4、群众有较多负面反应,反应后不能改正为差考核方式:听取同学们的意见,了解同学们对各部门的看法。

五、行为表现

1、在同学中可起到良好的带头作用,能约束自己的行为举止为优

2、在同学中可起到一定的带头作用,某些方面不能约束自己的行为举止为良

3、在同学中起不到带头作用,某些方面不能约束自己的行为举止为中

4、在同学中起负面作用,某些方面不能约束自己的行为举止为差考核方式:了解其在同学心目中的地位,以同学们的反应为主。

优+2,良+1,中+0,差-1。

第9篇 泰州实验中学中层干部考核、任免制度

州泰实验中学中层干部考核、任免制度

1.学校中层干部管理实行有限任期制度，聘任期一般为三年。

2.学校加强对任职干部的考评。所有的中层干部考核工作将在党总支的领导下组织 实施，考核标准按照德、识、能、绩、廉等方面进行考核。

3.每年学校组织对现有中层干部进行民主测评。对于测评过程中出现的问题及时与 相关同志进行沟通，予以提醒和戒勉谈话。对不满意率超过三分之一，经组织认定确为 不合格的，将免去现职，不再续聘，同时不再享受中层干部待遇。经考核合格的干部， 将由校长续聘。

4.免去现职，仅适用以下情况：

⑴达到任职年龄界限（一般为退休前2年）的；

⑵在学年度考核的民主测评中，不满意率超过三分之一、经组织认定为不称职的；

⑶在工作过程中有重大工作事故的；

⑷因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

5.辞去现职，包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

6.引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合 提拔任用条件的，可以按照有关程序重新担任或提拔职务。

7.因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的 干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

8.干部选聘重培养、重程序、重梯度。干部提拔原则上实行逐级提拔原则。

第10篇 干部考核管理规章制度-

第一章 总 则

第一条 为切实加强全乡农村干部队伍建设,增强以党支部为核心的农村基层组织的凝聚力和战斗力,夯实党在农村的执政基础,加快社会主义新农村建设步伐,依据上级有关规定,结合我乡实际,特制定本办法。

第二条 村级干部管理以现任干部为重点,以提高干部队伍素质为目标,从而形成选、育、用相结合,绩、奖、惩相统一的管理机制,全面提高农村干部的管理水平。

第三条 管理范围:现任农村党支部委员,村民委员会委员,后备干部,已离任的老干部。

第四条 村级干部管理主要方法:选拔任用、经济待遇、考核奖惩、教育培训、后备干部管理、财务管理、离任干部管理、档案管理等。

第二章 选拔任用

第五条 任职条件

1、认真贯彻执行党的路线方针政策,在政治上与***保持一致,清正廉洁,勤政为民,团结群众,办事公道,遵纪守法,有奉献精神和艰苦创业精神,在党员和群众中有较高威信;

2、要具有“五种能力”即:执行政策能力、加快发展能力、服务群众能力、化解矛盾能力和解决自身问题能力;

3、文化程度原则上要求在小学以上学历,党支部书记一般要达到初中以上学历;

4、干部年龄实行梯次配备,30岁、40岁、50岁上下的干部应各占三分之一。现任干部的年龄原则上控制在50周岁以下,新任干部的年龄原则上控制在45周岁以下,特别优秀的可适当放宽,但必须报经县委组织部批准。

第六条 职数配备。坚持“精干高效,依法择优、兼职交叉”的原则,每村定编6-8人,根据实际情况,实行支部书记和村委会主任“一肩挑 ”。

第七条 选拔方法。村极干部的选拔任用要遵循《中国___基层组织选举工作暂行条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》及县组织部的有关规定进行。村级干部由乡党委管理,县委组织部备案。乡党委调整农村干部后,要在一周内将调整情况报县委组织部。

第三章 经济待遇

第八条 工资待遇

1、工资。村两委干部工资实行“基础工资+奖励工资”的结构工资制。奖励工资以年集体经济收入为依据。

2、标准。基础工资标准为村党支部书记340元/月,村委会主任310元/月,会计290元/月,其他副村级干部280元/月;奖励工资以集体收入纯利润的5—10%为基数,由乡农经站审计,经乡党委、乡政府批准后发放。

第四章 考核奖惩

第九条 目标责任制度。乡党委要对村干部实行年度工作目标管理责任制。目标管理包括党的建设、经济建设和精神文明建设等各项指标,特别要加大对农村集体经济和农民人均纯收入目标的考核。

第十条 考核评议制度。依据目标责任对村干部的德、能、勤、绩、廉进行严格的考核评定。民主评议由乡党委组织进行,每年进行一次。乡党委要将年终考核评议结果作为核定村干部绩效工资的依据。

第十一条 乡党委要对年度考核较差的村干部进行诫勉谈话,对民主评议中评议为不称职的村干部视情况给予警告或调整。

第十二条 对擅自离职、因工作不称职被免职、受党纪处分被撤职、触犯刑律或连续两年在考核评议中被评议为不称职的村干部取消评为老干部资格。

第五章 教育培训

第十三条 村干部要积极参加自治区、地区、县、乡举办的各种培训。乡党校定期或不定期集中对农村“两委”干部、村级后备干部、入党积极分子、致富能手进行培训。乡党校每年要利用乡党校对“两委”干部进行培训,时间不少于15天。

第十四条 村党支部书记及其他干部没有达到任职学历要求的,要积极参加各类成人正规化学历教育,提高文化水平。

第六章 后备干部管理

第十五条 村级后备干部选拔的标准是政治素质高,有开拓创新意识,甘于奉献,遵纪守法,群众基础较好;致富能力强,有一定组织领导能力;年龄在35岁以下,学历在初中以上,身体健康。

第十六条 村级后备干部的数量配置要按照“少而精,备用结合”的原则合理确定。

第十七条 要坚持“选、育、用相结合,培养、锻炼、储备相配套”的原则,后备干部除每年要和在职农村干部一样,参加县、乡组织的各种培训外,还要通过多种渠道积极参加成人学历教育,不断提高文化水平。要根据实际需要,吸收后备干部列席村“两委”班子会议。要采取交任务、压担子的办法,让后备干部尽快在实践中锻炼提高。

第七章 财务管理

第十八条 实行农村财务乡农经站管理制。

第十九条 村级正职干部和负责财务的干部离职后要及时进行离任审计。

第二十条 每年对各村财务收支情况进行年度检查,对有问题或群众反映强烈的村干部要进行审计。

第八章 老干部管理

第二十一条 加强对老干部的管理,注重发挥老干部在经济社会发展和维护稳定的作用,经常不断地同他们沟通情况,征求意见,交流感情。

第二十二条 为符合条件的老干部办理养老保险,使其老有所养。

第二十三条 建立老干部约束机制。老干部应维护现任村班子的团结,支持帮助村支部和村委会开展工作。对不配合甚至干扰村务工作、受党内严重警告以上处分(包括党内严重警告)或触犯刑律的,经乡党委批准,县委组织部备案,享受养老保险的,终止保险关系。

第九章 档案管理

第二十四条 村干部档案由乡统一管理,逐人建档,专人负责,定期填写,及时入档,并报县委组织部备案。

第二十五条 农村现任干部档案主要包括履历表、年度责任目标考核表、结构工资审批表、培训学习情况、民主评议结果、实绩卡片等有关材料。

第二十六条 后备干部档案主要包括后备干部登记表、考察材料、培养措施、工作记录、年度考核材料等内容。

第二十七条 老干部档案主要包括干部履历表、乡党委有关本人离职后享受待遇的文件等内容。

第十章 附则

第二十八条 本办法由__乡党建办负责解释。

第11篇 某地产公司中层及以上干部综合考核制度

中层及以上干部综合考核制度

公司中层及以上干部是公司稳定发展的中坚力量,是增加企业执行力、凝聚力和战斗力的重要支撑。为进一步激励中层及以上干部创造性地开展工作,切实提高企业的生存、竞争和科学发展能力,特制定本规定。

(一)、中层及以上干部考核的指导思想

稳定中层及以上干部队伍,拓展施展才华平台创造主动工作、勤奋工作环境,提供实现人生价值机缘。

(二)、中层及以上干部管理考核的基本原则

正面激励为主,有效鞭策促进。

(三)、本规定适用范围

1、公司董事长、总经理、副总经理、总工程师、总经理助理。

2、各部门经理、主任、部长,各部副经理、副主任、副部长。

(四)、中层及以上干部考核的具体内容

1、思想品德与职业道德

(1)具有对公司无比忠诚的坚定信念,与公司风雨同舟,实现双赢。绝不拉山头、结帮派,损害公司利益和声誉。

(2)坚持“解放思想,实事求是”的原则,诚实守信,努力学习进取,绝不因循守旧,固步自封;弄虚作假,损公肥私。

(3)顾全大局,心系企业,摆正位置,团结协作。绝不以个人利益和部门利益来损害公司利益。

(4)坚持原则,以身作则,模范执行公司规章制度,有事必报,有错必改,令行禁止。绝不凌驾于公司利益的企业规章制度之上,自以为是,我行我素。

以上条款认真践行,无违背、违纪行为加5分;每违犯一项次扣2分。

2、日常工作表现

(1)认真执行公司考勤管理制度,不迟到、不早退,不脱岗。每月出勤25天以上。

(2)爱岗敬业、勤奋工作。绝不消极怠工,推诿扯皮。

(3)服从领导、听从指挥,无条件完成工作目标任务和各项临时性工作。

(4)对工作尽心尽力,为完成突击任务加班加点,不讲条件,不计荣辱得失。

以上条款认真践行奖2分,违犯一次扣2分。

3、工作绩效

(1)组织分管范围圆满完成各项工作任务和生产经营指标。

(2)认真组织实施公司各项管理规定,单位管理规定,单位管理规范,人员团结协作;单位内无严重违章、违纪行为。

(3)认真组织参加公司的各项活动和突击任务,有始有终,符合标准、要求。

(4)工作效率高,提前完成任务,绝不拖拉、延误,绝不摊困难,找借口,得过且过。

以上各条落实到位奖2分,违纪一项次扣2分。

4、学习进取

(1)有担任本职工作的素质能力,能够独当一面,积极开拓进取。

(2)刻苦学习,善于钻研,管理经验和业务水平不断提高,能够带动分管工作不断提升。

(3)加强分管范围人员技术业务学习、培训,使全员在规定时间内能够独立完成工作任务。

(4)积极组织、参加各种学习活动,考试成绩优良(80分以上)。

以上条款全部符合要求加2分,一项不符合扣2分。

5、廉洁自律

(1)认真执行公司财务与制度,各种凭证真是可靠,绝不贪吃多占,弄虚作假。

(2)单位内部事务公开公正,不徇私情。

(3)实行民主管理,对员工最关心的焦点问题及时公开通报,自觉接受员工监督,绝不欺上瞒下,蒙混过关。

(4)认真组织挖潜降耗,增收节支工作,绝不化公为私,大手大脚,铺张浪费。

以上条款,能够全部践行加2分,违犯一条扣2分。

(五)、中层及以上干部考评组织落实

1、中层以上干部考核在每月五日前,办公室下发考核表,由分管副总进行考核评分,交考核领导组办公室。

2、考核领导组办公室进行汇总后,报总经理审批,与当月各部个人考核绩效工资挂钩。

3、逐月累计汇总,年终作为干部综合考评重要依据。

第12篇 学生会干部考核制度范本

学生会干部考核制度

为保证学生会工作的顺利进行,对成员的表现情况进行监督管理,特制定院学生会评分考核制度,制度规定:

一、考核对象:学生会全体干部

二、考核方法:

1、采用“自评和他评”相结合的形式,分为五个星级,最后结果将作为决定续任,解任的依据。

2、本考核制度实行积分量化,每人每学期的基础分为60分,对没有按要求完成或做到的按规定扣分。

3、具体考核方法:以部门为单位分部门考核,主席、副主席和办公室参考与每个部门的考核,并对此次考核负责检查、记录、统计。

4、本考核结果将作为对学生会干部的任免奖罚的重要依据。

三、考核内容和积分量化标准

(一)根据《院学生会成员考勤制度》进行量化打分。

(二)有以下情况者给予扣分:

每学期初学生会部长根据校、系工作重点和要求制定各部学期工作计划,重点内容突出,期末递交部门工作总结和个人总结。

1、未按要求书写计划和工作总结的每缺一份扣2分。

2、计划或总结不够认真的扣1―2分。

3、计划或总结迟交未讲明情况的扣1―2分。

4、对各项工作和精神未传达到位或未组织落实的每次扣3分。

5、学生会干部、干事出现有损于团委、学生会形象的情况视情节严重扣3―5分。

6、开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣1―2分。

7、学生会办公室值勤人员未做到及时清理办公室工作扣0.5分。

8、不安心本职工作或长期工作成绩不明显者扣1―2分。

(三)有以下情况者予以加分

1、学生会开会全勤(不迟到,不早退,活动参与等)加3分。

2、积极参加组织的各项活动,保质保量完成的,主动参与活动组织策划的加1―3分。

3、向上级提合理意见或建议并被采纳取得实效加1分。

4、做出突出贡献赢得荣誉者加1―5分。

5、发挥主观能动性,出色而有创新地完成任务者,一贯工作认真负责积极主动并讲明工作方式,使本部工作明显上一个台阶,在学生会内受到广泛好评者加1―5分。

第13篇 学生会干部考核制度

周考评、月评比制度

考核标准：学生会干部考核主要依据工作热情、会议出勤、工作效果、群众反应、行为表现等五个标准进行考核。

一、工作热情

1、工作积极，热情高涨为优

2、工作较积极，有热情为良

3、工作需要督促为中

4、在督促下仍懒散不积极为差

考核方式：向部长询问

二、出勤

1、在例会或大会中从未缺勤为优

2、在例会或大会中偶尔有一至两次缺勤为良

3、在例会或大会中有三至四次缺勤为中

4、在例会或大会中缺勤次数较多为差

考核方式：部长统计

三、工作效果

1、部门的工作完成的好或举行的活动气氛活跃、流程严密、公平公正为优

2、部门的工作完成的较好或举行的活动气氛较活跃、流程较严密、能公平公正为良

3、部门的工作只是单纯完成或举行的活动气氛不算活跃、流程有疏忽、但能公平公正为中

4、部门的工作完成的令人不满意或举行的活动没有气氛、流程有较大疏忽、不够公平公正为差

考核方式：找组织部成员参与活动了解活动中组织者的表现及同学反映，询问成员、部长，向办公室要各部门的会议记录。

四、群众反映

1、群众反映好为优

2、群众有负面反应，反应后有所改正为良

3、群众有较多负面反应，反应后有所改正为中

4、群众有较多负面反应，反应后不能改正为差考核方式：听取同学们的意见，了解同学们对各部门的看法。

五、行为表现

1、在同学中可起到良好的带头作用，能约束自己的行为举止为优

2、在同学中可起到一定的带头作用，某些方面不能约束自己的行为举止为良

3、在同学中起不到带头作用，某些方面不能约束自己的行为举止为中

4、在同学中起负面作用，某些方面不能约束自己的行为举止为差考核方式：了解其在同学心目中的地位，以同学们的反应为主。

优+2，良+1，中+0，差-1。

第14篇 地方税务局干部考核制度

为加强地税系统干部队伍建设,激励地税干部投身地税事业的改革和发展,围绕地方税收的中心任务努力做好本职工作,使干部管理工作进一步科学化、规范化和制度化,特制定本考核办法。

一、考核目的

1.建立正常的干部工作反馈机制和群众监督机制,以全面、准确地了解干部的工作表现和业绩;

2.检查干部任期目标的执行情况,督促干部改进工作,提高自身素质和工作水平;

3.激励干部的工作热情,为干部的选拔、配备,任免和奖惩提供依据,建立充满活力的用人机制。

二、考核对象

全某地地税系统干部

三、考核形式

考核形式分为年度考核和任职考核。

1.年度考核:以年初某地局下发的工作计划和本单位制定的工作计划为依据,在年终考核落实和完成任务的情况。

2.任职考核:以任期工作目标责任书中规定的各项任务为依据,比较任期初和期终主要工作指标的增长变化,考核任期内完成主要任务的情况。

四、考核内容

干部考核主要包括德、能、勤、绩四方面内容。

1.德(政治素质):执行党的基本路线方针的自觉性,办事公道,实事求是,团结协作,作风民主,廉洁自律。

2.能(能力素质):理论水平和政策水平,开拓能力和创新能力,决策能力,组织协调和实施推动能力。

3.勤(工作表现):奉献精神,工作的主动性和投入情况,工作的钻研和进取精神。

4.绩(工作实绩):本单位领导核心的团结协作,地方税收征管、队伍建设等方面业绩。

五、考核实施办法

成立考核工作领导小组,由考核工作领导小组负责组织实施。考核程序如下:

1、个人述职,根据工作目标责任规定的任务和工作计划确定的年度指标,结合自己在德、能、勤、绩等方面情况在一定范围内介绍自己履行职责的情况,并填写干部考核自评表。

2、民主测评,组织领导干部和党内外干部群众对被评议者在德、能、勤、绩等方面进行评议,参加评议人员范围:局领导、各单位或部门负责人、某地局聘请的行风监督员、纳税人代表

3.综合评价,考核领导小组以了解和掌握的第一手资料为依据,以制定的指标为标准。结合个别谈话和实地考察,由考核领导小组撰写考核报告,客观、辩证、准确地得出综合评价。

4.党组审议,根据干部考核自评表、民主测评情况及综合评价结果,由某地局党组讨论确定干部的工作业绩等级。

5.结果反馈,由人事教育部门将考核结果向被考核者反馈,肯定成绩,指出问题。对考核不合格者要进行诫勉谈话。

六、考核要求

干部考核是干部管理工作的重要组成部分,是一项政策性极强的工作。在考核中要注意做到:

1、坚持走群众路线,考核工作要充分听取和广泛征求群众的意见。

2、处理好民主与集中的关系,对考核工作要加强引导。对个别群众的意见要正确分析和看待。

3、考核标准要注意干部的工作表现,更要考察其工作业绩和成效,要客观公正地评价干部。

4、考核工作要讲求实效,通过对干部的评价,使他们看到自己工作中的缺点和不足,以利改进工作,不断提高水平。

5、考核工作应与干部的业绩评价、奖惩、选拔任用结合起来。

第15篇 中层干部 绩效考核制度

每个企业都会有基层员工,中层管理干部等,每一层的工作不同,其绩效考核制度都不同,以下的中层干部绩效考核制度的范本,可供参考。

为了有效激励和提高公司中层干部的工作效率,量化干部的工作业绩,根据上级有关会议精神,本着公平、公开、公正原则和兼顾可操作性,制定本考核办法。

第一条干部绩效考核,简称干部考绩,目的在于通过对干部一定时期的政治思想意识、工作业绩、工作能力的考核,把握干部的实际工作状况,为干部教育培训、职位调动,以及年终奖励、优秀表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价,指导干部有计划地改进工作,以保证公司及其部门有效运行与协调发展的要求。

第二条绩效考核原则:

1、考绩不是为了制造干部间的差距,而是实事求是地全面考核干部德、能、勤、廉的主要表现和主要特长,注重考核实绩,发现干部工作的长处、短处,以扬长避短;

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据,在一段连续时间之内,考评的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有一致性;

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据,避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。做到定性与定量考核相结合;

4、考绩自始至终应以公正为原则,决不允许徇私舞弊;同时保证公开性和保密性,仅使干部知道自己的详细考评结果,而不对无关人事公开。

第三条适用范围。本规则除下列情况外适用于公司所有中层(或享受同等待遇的)干部。考核小组成员的中层干部由经理室直接考核。

1、考核期开始后进入公司或始任的干部;

2、考核期内因私、因病、因伤而连续缺勤四十五日以上者;因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

3、考核期内违法违纪受到或正在受到法律追究者;

4、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退、离职者。

第四条考核步骤:

1、干部绩效考核办公室根据工作计划,发出考核通知,说明考核进度安排。

2、各考核对象准备自我总结和自评报告,各干部的主管领导准备考评意见。

3、各考评对象总结报告和主管的考评意见评语(根据公司要求,该意见可与或不与考评对象见面)交到干部绩效考核办公室,申请考核。

4、干部绩效考核办公室按照申请时间的顺序,安排考核顺序。

5、干部绩效考核办公室依考核办法使用考评标准量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。

6、干部绩效考核领导小组首先与考评对象见面,就考核结果征求其本人对考核的意见,一起修正考核评分,并需其签写书面意见,然后请其主管经理过目签字。

7、按照正态分布原则和定档标准,对考评结果进行甲乙丙丁等档次划分,由公司经理、党总支书记最后签批。考核结果送组织宣传部、人资部、财会部、档案室和考核对象。

第五条在考核过程中,要注意加强双方的沟通与能力开发,通过被考核者填写自评表,了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议,以便上下级之间相互理解。

第六条结果反馈。考核领导小组通过面谈形式,把考核的结果,以及考核的评定内容与过程告诉被考核者,并指明今后努力方向,自我培养和发展的要点,以及相应的期待、目标和条件等等。

第七条考核组织:

1、成立干部年度绩效考核领导小组,负责考核办法的组织实施,黄炉光任组长,陈巧敏、李兰明、高松、章裕球任副组长,下设办公室(组织宣传部),林志武任办公室主任,成员包括曾松青、陈建林、黄世祥、应海燕、孙小玲、郑珠兰。

2、每年公司推荐3名职工参与考核全过程的监督、评议工作。

第八条考核时间。考核期限为每年1月1日至12月31日止,考核时间为12月—次年2月。20__年考核期限为7月1日至12月31日止。

第九条考核内容。考核满分100分,只扣不加,分别考核干部的“政治表现”、“工作作风”、“工作绩效”、“领导责任”四个内容。同时,对于考核时不予以积极配合,无自评分或自评分不及时上报的中层干部予以扣10分处理。同时,对于“附加”的考核内容,达标不扣分,一项不达标扣10分。

第十条考核结果。考核结果定性分甲、乙、丙、丁四个等级评价,90分以上(含)为甲等,80(含)—90分为乙等,70(含)—80分为丙等,70分以下为丁等。年度绩效考核与中层干部年终奖金挂钩,甲等绩效足额发放年度奖,乙等绩效发放95%,丙等绩效发放90%,丁等发放80%。

第十一条补充说明。20__年考核结果只与20__年年终奖的50%挂钩。

第十二条绩效考核要素标准表(见附件1)。

第十三条考核细则(见附件2)。

第十四条本办法自20__年7月1日实施,解释权归组织宣传部。

第16篇 某乡村机关干部职工绩效考核制度

为充分调动机关干部职工的工作积极性,提高工作效率,实现干部职工的能绩管理。根据国家公务员管理有关规定,结合我乡实际情况,特制定本考核办法:

一、考核办法

考核采用1000分制。分两块进行考核:一块为村级工作,主要包括计划生育、社会稳定、农民减负、村级财务、人口普查、安全生产、合作医疗、农技服务、防汛抗旱、畜牧防疫、森林防火、林权林地换发证、村级班子建设等13项;另一块为本职工作。

考核对象分干部职工、未干部职工、计生办工作人员三类。

(一)、干部职工考核分为五项:

1、计划生育(200分)。

2、社会稳定(100分)。

3、农民减负(50分)。

4、村级其它10项工作(50分)。

以上四项与所工作挂钩,实行同奖同罚。按所得分情况的比例计算,其中80%与所得分捆绑考核,20%由所村干部打分。

5、本职工作(600分)。考核实行干部职工打分与党政领导评议相结合,60%由全体干部职工集体打分,40%由党政领导集体评议。会议出勤不列入年终考核范围,其所罚款由财政代扣,作为团活动经费。

(二)、未的干部职工:

600分用于考核本职工作,其中60%由全体干部职工集体打分,40%由党政领导集体评议。400分按干部计划生育、社会稳定、农民减负三项得分情况取所有干部职工的平均分。

(三)、计生办工作人员:

400分用于考核本职工作,由计生办工作人员和村计生专干打分评定。600分按所的计划生育工作情况考核,联一个村以上的,按所的总分取平均分计算。其中所被一票否决的,扣除60%的年终奖金福利。

二、考核程序

1、成立乡目标管理考核领导小组,由同志任组长,同志为副组长,其他党政领导为成员,领导小组下设办公室,由同志任办公室主任。

2、逐月考核各项工作,并公布考核结果。

3、年终召开党政办公会、乡村干部会,集体打分评定。

三、考核结果运用

1、年终奖金福利严格按得分情况兑现。

2、得分最少的干部职工年终考核无条件评为基本称职。

3、凡工作被一票否决的年终不得评先评优,取消年终奖金福利,并定为不称职。

第17篇 领导干部带班下井考核制度

为使领导全面了解安全生产动态,掌握安全生产第一手资料,更好地指导指挥安全生产,强化现场安全监管,特制定本制度。

1、带班领导因公、因病不能带班下井且不履行请假手续的,发现一次罚款500元。

2、带班领导填写下井记录弄虚作假的,发现一次罚款500元;下井档案管理混乱、遗失的,罚相关责任人。

3、未进行现场交接班的,每次罚款500元,现场交接班记录未填写签字的,每次罚款500元。

4、带班领导在带班过程中没有向矿调度室进行汇报的,发现一次罚款500元。

5、带班领导擅自任用他人替代、参与带班下井工作的,发现一次罚当事人和相关责任人各500元。

第18篇 保安消防干部竞争上岗军事技能考核规则制度

保安消防干部竞争上岗军事技能考核规则

考核内容:

a)保安部:

--单兵队列动作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齐步、正步、跑步、行进间方向转换;

--讲解示范:参考者自选跨立或敬礼科目,选择讲解与示范的时机、形式、位置和方向,完成自选科目;

--队列指挥技能:参考者自选参照物选择适当的位置进行集合整队,按规范动作要领向主考官报告,报告词内容:主考官同志××部×××已按指定科目实施完毕,请指示!

--提示指挥程序:面向我成几列横队或纵队集合,下达:立正、向右开齐、向前看、稍息、整理着装、停、第一列报数、稍息、立正,即向考官报告退场。

b)治安应急队:

--单兵队列动作:即立正、稍息、蹲下起立、跨立、齐步、正步、跑步、行进间方向转换;

--讲解示范:参考者自选跨立或敬礼科目,选择讲解与示范的时机、形式、位置和方向,完成自选科目;

--交通指挥:禁止前车通行、左转弯、右转弯、前车让后车;

--队列指挥技能同保安部。

c)消防管理中心:

--单兵队列动作,内容同保安部:

--讲解示范内容同保安部;

--抛接两盘水带,一气呵成完成持水枪喷射规范动作。

评分标准:

a)保安部(总分20分)

--按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分4分);

--个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分8分);

--讲解示范简明扼要、通俗易懂,动作准确熟练、节奏清晰(满分4分);

--报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分4分)。

b)治安应急分队(总分10分):

--按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分);

--个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分3分);

--讲解示范简明扼要、通俗易懂,动作准确熟练、节奏清晰(满分2分);

--交通指挥,干净利落,准确到位(满分1分);

--报告词慷慨激昂,简单明了,准确无误(满分2分)。

c)消防管理中心(总分10分):

--按规定着装整洁,仪表端庄威严,精神容光焕发(满分2分);

--个人军事素质过硬,口令准确无误,吐字清晰,抑扬顿挫,高低起伏,节奏明显,指挥位置灵活机动,令行禁止统一协调(满分2分);

--抛接水带不出画线外,第一盘水带应抛出至少8米远,接口不脱落,分水器到位,从口令开始到结束不超过12秒(满分4分);

--讲解示范简明扼要、通俗易懂,动作准确熟练、节奏清晰(满分2分)。

考场纪律:

a)服从命令、听从指挥、按指定科目完成考试内容;

b)有异议、有误时,不当面顶撞,不自暴自弃,坚决按程序进行;

c)不营私舞弊、冒名顶替或泄露考试机密。

凡参加各项考核科目人员,必须严格要求自己,遵守执行考场纪律,按规定的时间顺序进行,届时缺席者无特殊原因,作自动弃权处理。切保安考核时间不超过4分钟,治安不超过5分钟,消防不超过4分钟,凡超时将作扣分处理。

第19篇 c村干部绩效考核制度

每一个村都有村干部,而村干部的工作就是带领好本村村民做好经济建设,发展富强等的工作。目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核,以下提供村干部绩效考核制度,可供参考。

第一章总则

第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级管理制度化、规范化,加快推进社会主义新农村建设步伐,根据有关文件精神,结合我村实际,特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村党支部书记、副书记,村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员,不包括市选派的挂(兼)职干部。本办法适用于村干部年度考核。

第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;

第四条按照分级管理、分级负责原则,村干部的考核由镇党委具体负责组织实施,对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容

第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。由乡党委结合实际,制定切实可行的平时工作考核办法,并根据任务完成情况和平时掌握情况,以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民意调查等。民主测评、民意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

第三章考核程序

第八条成立考核机构。在对村级班子及村干部进行年终考核前,将成立专门机构,对考核工作做出专门安排组织考核人员认真学习,掌握考核及有关计分办法。

第九条召开村级考核大会。村级考核大会由村党支部负责人召集,镇领导主持。参会人员包括联系包村的镇干部、村“两委”班子成员、全体党员、村民代表等。参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。

第十条公开述职。先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

第十一条民主测评。在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村“两委”班子按好、较好、一般、差四个等次、对村干部按优秀、称职、基本称职、不称职四个等次分别进行无记名投票(不识字人员可根据本人意愿委托他人填写),再由考核组计算民主测评得分。其计算公式为:村“两委”班子民主评议得分=(“好”票数×1+“较好”票数×0.8+“一般”票数×0.6+“差”票数×0.4)/总票数×100;村干部民主评议得分=(“优秀”票数×1+“称职”票数×0.8+“基本称职”票数×0.6+“不称职”票数×0.4)/总票数×100。弃权票不计入总票数。

第十二条个别谈话。主要是深入了解村级班子建设情况和村干部德才素质及表现。

随机确定部分参会代表进行个别谈话,谈话面不得低于参会人员数的30%,参会人数少于20人的,谈话面要达到50%以上。个别谈话的结果应作为考评组评分及最终村级班子和村干部评先评优的依据之一。

第十三条民意调查。在全村范围内,随机确定部分农户进行入户民意调查,了解村民对“两委”班子和村干部履职情况的反映。一般采取问卷调查的方式进行。

接受民意调查的党员群众根据调查问卷所列项目,按照满意、较满意、不满意、不了解四个等次,对村“两委”班子和村干部履职情况进行评价。不识字人员可根据本人意愿委托他人填写。民意调查得分的积分系数分别为1.0、0.8、0.2、0.5,其计算公式是:民意调查得分=(“满意”票数×1+“较满意”票数×0.8+“不满意”票数×0.2+“不了解”票数×0.5)×100/调查人数。

第十四条目标责任考核。对照村“两委”班子年初签订的工作责任书进行逐项考核。

第四章考核结果及运用

第十五条村“两委”班子和村干部的年度工作目标管理考核实行结构百分制量化考核,按平时考核占20%,民主测评得分占20%,民意调查得分占10%,目标责任制考核得分占40%,乡领导评分占5%,考核组评分占5%的比例计算。

第十六条村级班子和村干部考核等次按考核最后得分确定。综合得分在90分及以上的为好班子或优秀村干部,70-89分(含70分)的为较好班子或称职村干部,60-69分(含60分)的为一般班子或称职村干部,60分以下的为差班子或不称职村干部。村级班子优秀等次的比例不超过全乡行政村总数的30%,村干部中优秀的比例不超过全乡村干部总数的20%。

第十七条考核结果运用。考核等次作为村级班子和村干部评先评优、奖励惩戒和组织调整的主要依据,并与村干部的年终考核和报酬待遇相挂钩。村干部工资中奖励工资部分,根据考核等次,按规定标准计发。

第20篇 _乡村工作干部考核制度

一、考核对象

镇机关公务员、事业人员、工勤人员、大学生村官(以下简称工作干部)。

二、考核分值

1、考核实行百分制,其中:日常工作40分、本职工作30分、驻村工作30分。

2、年度考核得分=季度考核得分之和+年终考核得分+加分扣分。

三、评分标准

(一)日常工作(40分)

1、执行机关干部管理办法。工作干部违反了机关干部管理规定的,按照大委发〔2022〕65号相应条款进行处理。

2、规范干部文明工作行为。办公室干净整洁,办公用品摆放规范有序;接待群众要文明礼貌,热情服务,做到不推卸责任、不辱骂群众。发现违反规定的,每次扣目标分0.5分。

3、严格执行工作保密制度。镇干部不得泄漏保密会议精神及研究、讨论的有关事项;无关人员不得翻阅正在打印的机密文件、资料和材料,带机密性的残缺材料要及时销毁。镇内各种统计数据未经镇分管领导和主要领导同意的不得上报和外用。违反规定的,每次扣目标分0.5分。

4、积极撰写报送工作信息。各部门负责人和副科职以下(或50岁以下)工作干部要积极报送信息,每人每月不得低于2篇信息,年度内所报送信息未经上级部门采用5篇以上的,每少一篇扣目标分0.5分。

5、实行工作加分扣分制度。某项工作获得省、市、县表彰的,其部门加目标分1.5分、1分、0.5分;个人获得省级、市级、县级或县级各部门表彰的,每次分别加3分、2分、1分、0.5分;对积极正面宣传,被中、省、市主流媒体采用的文稿,分别加3分、2分、1分,并分别奖励1500元、800元、300元;因个人工作不力或工作失误,导致镇党委、政府工作受省、市、县通报批评的,每次扣目标分5分、3分、2分,个人受县级各部门或镇党委、政府通报批评的或处理的,每次扣目标分0.5分,其所在部门负责人扣同样分值目标分。

获得表彰奖励或通报批评,一律以文件或奖牌为准。同一工作加扣分就高不就低,不重复加扣分,加分最高不超过5分。

6、实行招商引资奖励制度

对引资发展农业产业工作成绩突出的个人进行奖励,即每引进100万元加1分,加分最高不超过5分。以引资当年引资企业实际固定资产投资的正规发票为准。镇及以上政府部门项目支撑的产业除外。

(二)驻村工作(30分)

工作干部要按要求到所驻村开展工作,并协调所驻村按要求完成党委政府的各项工作任务。

1、农业农村经济发展(5分)。按要求完成产业发展(4分)和其他任务(1分)的,驻村干部得5分;未完成任务的但完成任务的比例在50%以上的,按照完成任务的比例得分;完成比例在50%以下的,该项工作为零分。

2、基础设施建设(5分)。组织村两委加快交通、水利及其它基础设施建设,按时按质完成任务的得3分,因组织不力导致未按要求完成任务的扣2分;按照要求管护村内基础设施的得2分,未按照要求管护的扣2分。

3、镇村环境治理(4分)。主要道路通畅整洁、无成堆的生活垃圾、沿途两侧农户房前物品摆放有序、庭院干净卫生的得2分,未达到要求的,发现一次扣0.5分。居民按照规划和要求建房的得2分,出现乱搭乱建现象的,每处扣1分。

4、社会事业发展(7分)。依法征收社会抚养费的得5分,按政策和要求开展征兵、低保、五保、优抚、救助、保险等工作的得2分;因工作不力造成工作失误的,出现一次扣1分。

5、农村财务管理(2分)。收支清晰、票据规范、按时做账的得2分,未达到要求的,出现一次扣0.5分。

6、信访维稳安全(2分)。无越级_事件、无重大安全事故发生、社会治安良好的得2分,出现一次但未造成重大影响的扣1分,造成重大影响的该项工作不得分,年终个人不得参与评优评先;

7、村级班子建设(2分)。两委运转正常的得2分,推诿扯皮、运转不力的,出现一次扣1分。

8、临时交办工作(3分)。按照要求和标准完成党委政府临时交办工作的得3分,未按照要求完成临时交办工作、达不到工作标准的,出现一次扣1分。

9、引导村民自主发展。充分调动村民的积极性筹资筹劳自行发展农业和农村经济、基础设施建设、优美示范院落治理的,每项加3分。镇及以上项目资金支撑的项目除外。

引导村民筹资筹劳发展产业,集中种植业面积50亩以上或养殖业规模100头或1000只以上的,加3分。

引导村民筹资筹劳建设村内社内公益事业,如塘、堰整治的或村、社道路硬化,投资在10万元以上的加3分。

引导居民筹资开展庭院美化,建设环境优美示范院落,集中整治户规模在15户以上、总投资在10万元以上的加3分。

(三)岗位工作(30分)

1、履行岗位职责,做好本职工作,业务工作不被上级主管部门扣分的得5分;被上级主管部门扣分的,出现一次扣1分。

2、工作干部要坚决服从党委、政府的工作安排,按时按质完成党委、政府的工作安排的得10分;工作上推诿、扯皮、不服从安排的,出现一次扣5分;因工作失误或工作不力造成各项目标任务不能按时按质完成的,出现一次扣5分,

3、部门干部要加强业务学习,熟悉政策法规,服从分管领导的工作安排的得15分;不服从、不执行分管领导工作安排的,出现一次扣5分。

四、考核方式

1、常规工作按季度进行考核,阶段性工作年终进行考核,由其考核结果为年度考核依据。

2、前三季度考核分值60分,第四季度分值40分。

五、结果运用

(一)与待岗学习挂钩。年终考核确定为“不称职”等次的,给予待岗三个月处理,中层干部予以免职;在待岗期间,只发基本生活费,并接受上岗培训。连续两年被确定为待岗人员的,按照有关政策规定予以处理。

(二)与评优评先挂钩。考核分在60分以下的评定为不称职(不合格);考核分在60分以上的为称职(合格);考核分在80分以上的,按得分高低确定优秀人员。

(三)与绩效分配挂钩。以工作干部工作性津补贴全浮动进行考核,即工作干部个人年终绩效工资=工作干部绩效考核金总额÷工作干部目标考核总分×工作干部个人目标考核得分。大学生村官浮动1500元工作补贴进行绩效考核。

(四)与部门评优挂钩。按照部门工作干部平均得分高低评选一、二、三奖各一名,分别奖励工作经费4000、3000、2000元。

六、组织实施

镇成立目标考核领导小组,党委书记任组长,镇长和分管领导任副组长,班子其他领导任成员,领导小组下设办公室,由督察目标绩效办公室负责人任主任,负目标考核的组织实施工作。

七、本办法由镇督查目标绩效办公室负责解释,未尽事宜,以党委会讨论决定为准。