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2025年9月厂长个人述职报告怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-05-07 热度:13
2025年9月厂长个人述职报告

【第1篇】2025年9月厂长个人述职报告怎么写1900字

酷猫写作精心整理了《2025年9月厂长个人述职报告范文》,望给大家带来帮助!

xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献。要说个人的进步,主要是:熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解,我认为:我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟:一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是:“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是:稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”。由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比1.3。

规范管理就是要从严要求,靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如:《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,建立“重点突出,宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度,确保产品质量不出纰漏,赢得市场销售的良好信誊,和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间,要一天一道碰头会,交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导,领导评工人,工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务,工勤是更直接的服务,是生产的保障;一切围绕生产,一切为了生产”的指导思想,奖优罚劣,保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点:原料堆放、搬运、倒袋一定要规范,在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒,和倒袋不净的现象,做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施,及时做好沉降室内物料的回收和利用;

三是每一个班结束,都要及时清点空袋,保证完袋率,准确掌握投料数量,测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电,每班都要测算单位产量的耗能情况,开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工,对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作,实行“四定一包”责任制,即:定时间、定标准,定工时,定价格,承包到人,问责到底。

“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识,成立质检科,建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长,都要交纳一定数量和质量压金,出现问题给予处罚,没有出现问题,生产季节结束以后如数退还。同时,要依靠科学进步,不断研发肥料新品种,快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代,促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

目前,我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力,产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说,企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量,说得严格一些:靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量,就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态,一年十二个月,我们有一半的时间处于闲置状态,这不仅影响了效益,也影响了工人队伍的稳定。下一步,我们应该大力开拓市场,充分调动销售人员的积极性,进一步的挖掘潜力,使每一年的销售数量都稳中有升,使我们企业的整体效益一年上一个小台阶,三年实现一个大跨越。

写报告经验24人觉得有用

2025年9月厂长个人述职报告怎么写

今年的述职报告需要好好准备一下。作为厂长,这一年的工作涉及生产计划、设备维护、人员管理等多个方面,得把情况说清楚。先从生产计划说起吧,这一块我感觉做得还可以,年初定的目标基本都完成了。不过有个小问题,有些月份因为原材料供应有点跟不上,导致产量稍微低了一点。但这也不是我的责任,供应商那边出了点状况。

说到设备维护,我觉得还是挺重要的。我们厂里的机器设备不少,要是出了毛病就麻烦了。今年加强了定期检查,大部分设备运行得还算平稳。但也有几次突发故障,影响了生产进度。当时处理起来有点手忙脚乱,主要是因为应急预案做得不够细致。以后得在这方面多下功夫。

人员管理这块我也花了不少心思。员工培训方面,我组织了几场技能培训,效果还不错。但也有个不太满意的地方,就是新入职员工的适应速度有点慢,可能是因为岗前培训的内容还不够全面。这个得调整一下,把培训内容弄得更具体一些。

还有就是安全问题,这是头等大事。我们厂每个月都会进行安全检查,发现隐患及时整改。不过有一次车间发生了小事故,虽然没造成太大损失,但也提醒我要更加重视细节。以后得加强日常巡查,确保每个环节都符合安全标准。

【第2篇】xxxx年4月厂长个人述职报告怎么写2500字

各位领导、各位同仁:

大家好!我叫xxx,是我厂轨修分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。

在日常生产管理中,我依据公司生产管理办法,结合我厂自身实际,从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织,全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现,半年来组织检修作业车50多台次,全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中,为了保证施工用车的安全,我精心组织,合理安排,身先士卒,接到抢修任务后,带领本厂职工以最快的速度赶赴现场,抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次,保证施工任务的顺利进行。如4月22日,大西作业车组赶赴二期进行施工作业,运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断,接到修理命令后,在库房没有备件的情况下,组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日,天降小雨,我又亲自带队赶赴现场,顶着小雨指挥作业,经过两个多小时的抢修,故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了,但保证了车组正点运行,体现了我们的工作价值,我打心眼里由衷的高兴。……

在基础管理方面:

一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。

二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本,自制制动系统试验台。

我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。

在安全管理方面:

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《2025年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。

按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

二季度完成工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。

下半年的工作主要就是:

规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

写报告经验60人觉得有用

xxxx年4月厂长个人述职报告怎么写

厂长的述职报告可不是小事,这关系到整个工厂一年来的运营情况。写这份报告前,得先把思路理清楚,别一上来就乱了阵脚。先回顾下过去这一年的工作重点是什么,比如生产目标完成得怎么样,有没有遇到什么突发状况,这些问题后来是怎么解决的。把这些事情列个清单出来,这样写起来就不会漏掉重要环节。

写报告的时候,得用点专业术语,不然显得太外行。比如说“产能提升”,这是个常用的词儿,能体现你的专业能力。不过这里有个小地方需要注意,有时候术语用多了反而会让人觉得晦涩难懂,所以适当结合实际情况来用,别堆砌那些生僻的词儿。还有就是数字很重要,比如今年的产值是多少,比去年增长了多少百分比,这些具体的数据最好精确到小数点后两位,显得更靠谱。

报告里肯定要说说成绩嘛,但成绩不是光喊口号就行,得有具体的例子支撑。比如说某个项目提前完成了,那么就得详细描述一下当时采取了哪些措施,团队是如何协作的。如果只是一味地夸奖自己,别人可能会觉得不实在。当然,说到成绩的时候语气可以稍微带点自豪感,毕竟这也是对自己努力的认可。

另外,关于问题的部分也不能回避。每个厂长都会遇到各种各样的难题,关键是怎么处理。如果某段时间内生产效率下降了,那就得分析原因,是设备老化还是管理出了问题。不过在这部分写的时候要注意措辞,别显得太消极,可以说成是“改进的机会”。毕竟大家看报告的时候,更希望听到的是解决方案而不是抱怨。

还有一个小细节容易被忽略,那就是格式问题。报告的排版得整齐,字体大小也要统一。要是字号忽大忽小,给人的感觉就很不正式。而且段落之间要留有足够的间距,不然密密麻麻的一大块文字看着特别累眼。有的人在写报告的时候喜欢用一些花哨的符号,其实完全没有必要,简洁明了才是王道。

最后,写完之后最好找个同事帮忙看看。因为有时候自己写的东西,可能有些地方自己没注意到问题,旁人一眼就能看出来。找人帮忙审阅还能帮你发现一些潜在的逻辑漏洞,确保整篇报告没有明显的硬伤。

写厂长述职报告其实是个技术活儿,既要实事求是又要充满信心,既要讲成绩也要谈不足。只要用心去准备,相信一定能交出一份令人满意的答卷。

【第3篇】炼钢厂厂长的个人述职报告怎么写1600字

一、生产情况

上半年,炼钢完成产量356210、56吨,比去年同期提高80391、77吨,比计划指标低2749、44吨,钢坯合格率99、98%,比去年同期提高0、03%,比计划提高0、48%;完成成本2729、05元,比计划节省4、19元;白灰完成产量52491、69吨,比计划提高5561、69吨,合格率完成98、35%,比计划提高3、35%,完成白灰成本272、68元,比计划节省2、04元。上半年生产基本平稳,受客观因素影响,钢坯产量稍低于计划指标,质量控制良好,其中2、3月份合格率达到100%;成本控制基本正常,个别月份稍有起伏。

二、安全环保

1~6月份,白灰车间出现轻伤一起,炼钢系统连续八个月没有出现工伤事故,全厂杜绝了重伤以上事故,轻伤事故率低于3‰,未发生环保事故。

今年以来,我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,始终把安全工作放在各项工作的首位,积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动,层层落实责任,全方位开展隐患排查与整改,安全基础管理得到逐步完善,各工段、班组坚持进行经常性安全教育,使员工的安全意识和安全技能有了新的提高,同时,加大了违章违纪和安全事故的考核力度,狠抓制度的贯彻落实,对防止和减少安全事故起到了积极作用。

在抓好安全工作的同时,我们积极落实公司指令,全力做好环保工作,加强了除尘系统的运行管理,狠抓关键岗位的严细操作,控制厂区二次扬尘,厂区卫生状况保持良好,作业岗位保持整齐有序,保证了环保指标的完成。

三、节能降耗

节能降耗工作关系到企业的生存与发展,为此,我们一直保持着清醒的头脑,在生产组织和日常管理中,我们没有盲目追求产量,始终将节能降耗作为一项重点工作,常抓不懈。为了最大限度的降低消耗、节约成本,我们加强了设备的维护保养,开展修旧利废,减少备件消耗;加强严细操作,减少生产损耗,我们从点滴入手,节约一度电,节约一滴油,节约一根焊条,全力做好节能降耗工作,努力实现降本增效目标。

四、问题与不足

生产方面:由于设备老化,给生产带来很大困难,设备保障和班组的生产组织需要进一步加强。

安全方面:今年上半年虽然取得了一些进步,但我们面临的安全形势依然严峻,白灰车间出的一起轻伤,说明我们的安全管理还存在不少漏洞,部分员工还存在麻痹松懈思想,思想上的懈怠,极易诱发安全事故,这就要求我们必须采取更加有力的措施,千方百计保证安全生产。

环保和节能降耗方面:立足现有条件,我们在上半年虽然已尽了很大努力,但距离国家和企业的要求还有很大差距,面对越来越严峻的钢铁形势和政策压力,我们的任务还相当艰巨,要求我们必须付出更大努力,上下一心,度过难关。

五、下半年工作

针对上半年工作中存在的问题和不足,我们将在下半年重点做好以下几方面的工作:

1.抓好安全生产,严防工伤事故

全面落实上级精神,坚持“安全第一、以人为本”的管理理念,强化安全管理,特别是七月份又将面临暑期生产的考验,我们将全力以赴克服高温多雨给生产组织和安全管理造成的困难,加大隐患排查和整改力度,全力做好防暑降温工作,坚决消除麻痹松懈思想,不断提高员工的安全意识和安全技能,防止出现任何工伤事故。

2、稳定员工思想,提高工作效率

思想是工作的基础,无论形势如何变化,我们炼钢厂全体员工都要坚定信念,稳定思想,努力提高工作效率,在各自的工作岗位上尽心尽力,尽职尽责。

3、加强生产组织,抓好节能降耗

针对上半年生产存在的问题,我们将采取更加有力的措施,减少人为因素和设备因素对生产造成的影响,同时,严格控制生产成本,把节能降耗作为重点工作抓紧抓好,努力实现降本增效目标。

4、加强环境保护,严防环境事故

继续做好除尘系统的设备管理和运行管理,搞好岗位和厂区卫生,防止二次扬尘,狠抓炼钢等岗位的严细操作,防止冒黄烟,坚决杜绝环境事故。

回顾过去这半年的工作,有成绩也有不足,在下半年的工作中,我将和全厂同志一道,认真吸取上半年的经验教训,发扬成绩,克服不足,努力做好各方面的工作,为企业的生存与发展恪尽职守,不断开创我厂工作的新局面。

写报告经验126人觉得有用

炼钢厂厂长的个人述职报告怎么写

作为一名炼钢厂厂长,每年都要写一份述职报告,这不仅是对一年工作的总结,也是向上级汇报工作成果和存在问题的重要方式。述职报告的写作需要结合自身的工作经历和管理实践,既要展现成绩,也要明确不足,为未来制定改进计划。

写这类报告时,开头部分得先把基本情况说清楚,比如任职时间、负责的主要业务范围。这部分要简洁明了,直接点题。比如可以说“自2022年初担任炼钢厂厂长以来,我主要负责全厂的生产调度、设备维护和技术改造等工作”。这里有个小细节需要注意,有些人在描述职责时会把多个任务堆砌在一起,显得杂乱无章。建议把重点突出,用简练的语言表达清楚就行。

接着就要谈工作业绩了。业绩部分可以分成几个方面来写,比如说产量提升情况、成本控制成效、产品质量改善等。每个方面都要有具体的数据支撑,这样更有说服力。例如提到产量时,可以写“全年钢产量达到XXX万吨,同比增长XX%”,但要注意的是,有时候数字太多反而会让读者觉得冗长,所以该精简的地方还是要适当压缩。

当然,成绩背后肯定也存在一些挑战和问题。这部分千万不能回避,否则会显得避重就轻。可以坦诚地指出工作中遇到的困难,比如“由于原材料价格波动较大,导致生产成本一度超出预算”。不过这里可能会出现一个不太严谨的地方,就是有些人会直接说“这些问题都得到了有效解决”,其实更好的做法是表明已经采取了哪些措施,至于最终效果如何,可以留到后面再补充说明。

接下来就是对未来工作的规划了。这部分要结合当前存在的问题提出具体的改进方案。比如针对成本控制的问题,可以提出“通过优化采购流程,加强供应商管理,力争将原材料成本降低X%”。同时也可以展望一下未来的重点工作方向,比如“加大技术创新力度,推动智能化改造项目落地”。

最后,别忘了强调团队的作用。毕竟一个人的力量有限,只有依靠整个团队的努力才能取得好成绩。可以写成“感谢全体同事的支持与配合,正是大家的共同努力才让我们克服重重困难”。不过这句话如果写得太笼统,可能会让人觉得缺乏诚意,所以在表达感谢的同时,最好能具体提到一些关键人物或者团队的具体贡献。

【第4篇】2025年4月厂长个人述职报告怎么写2050字

在基础管理方面:

一是加强学习,注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

在今年的学习实践科学发展观活动中,作为一名干部党员,我总是能认真学习理论知识,及时做好笔记,处处起到模范带头作用,推动我厂学习活动的良好开展,按时完成各阶段学习活动。并结合工作,深入实际,理解认识科学发展观的深刻内涵,创造性地开展工作,因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

在班组学习教育活动中,半年来,传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程,全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成,利用上作业车小修项目的机会,整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范,全部用于职工教育培训,另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习,使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握,并应用到生产,为生产服务。

二是贯彻零九年上级工作安排,积极有效开展节支降耗工作。

1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法,从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

2、明确了本厂各项能源指标,日常做好卡控,月底进行汇总分析,保证节支降耗的指标顺利完成。

3、缩减成本,自制制动系统试验台。

我厂原有的701型三通阀试验台,由于年代久远,已不能适应新的制动系统试验要求,而买一台新的设备费用昂贵,我经过仔细的分析,觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干,在征得厂部、公司领导的同意后,我就召集技术人员研究技术要领,制定制作实施方案,在技术条件有限的情况下,我硬是抱着死啃骨头,不达目的誓不罢休的决心,通过查阅技术资料,现场对比分析,以及不耻下问,向专家、厂家请教等,攻克了一个又一个疑难点,经过几次三番的不断修改论证,试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件,利用角钢焊接固定支架,采购管件,按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业,试验台顺利完工。首次操作试验,基本满足使用要求。仅此一项,节约成本十余万元。

在安全管理方面:

1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神,广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展,节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动,加强宣传教育,营造浓厚的安全氛围。

2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例,开展安全警示教育,举一反三,让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识,增进安全法制理念,维护治安综治安全。

3、认真落实逐级负责制,抓好安全关键,做好安全预想和安全巡查,第一时间发现隐患,并及时排除,实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

在自控性班组建设中,我勇于探索,积极行动,接到上级通知后,立即按上级文件要求,成立了自控性班组建设领导机构,负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《2025年自控性班组建设活动安排和计划》,对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定,用以规范指导自控性班组建设活动。

按照年初推进计划,一季度的工作在原班组建设的基础上,整章建制,从班组实际出发,修改、规范班组管理制度,使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有:《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

二季度完成工作有:

1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等,进一步提升了管理水平。

2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端,我们根据段内作业车的使用和分布情况,按作业车生产厂家、型号,建立了单车检修技术档案,能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解,简化了管理步骤,进一步提高了生产效率。

3、创建卫生工作标准化模式,大力整治环境,把厂长办公室挪到大办公室旁边,集成为办公区,重新铺设了厨房下水管道,新建厕所、淋浴间,另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作,使厂区面貌大大改观。

下半年的工作主要就是:

规范有序推进自控性班组建设,加强职工业务技能培训,互帮互学,组织开展岗位练兵及技能比武活动,使全体职工深知小修范围、标准,并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

当然,我也深知,我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距,在今后的工作中,我一定会不会辜负组织对我的期望,以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感,按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求,以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标,以自控性班组建设的阶段目标为努力方向,身体力行,率先垂范,争取尽早创优,成为自控性班组的先进典范,为公司的发展壮大增添自己的一份力量。

写报告经验96人觉得有用

2025年4月厂长个人述职报告怎么写

作为厂长,每年的述职报告都是一次重要的任务。既要汇报工作成果,又要展示管理思路,还得体现个人能力。这份报告不仅是给上级看的,也是对自己的总结。但很多人会陷入一种误区,觉得述职报告就是流水账,把事情一件件罗列出来就完事了。其实不然,这样的报告既没有重点,也缺乏深度。

述职报告首先要明确目的。比如这一年工厂的生产目标是什么,有没有完成,中间遇到了哪些困难,又是怎么克服的。这些问题都要在报告里讲清楚。不过有时候人们会忽略一些细节,比如说在写到某项生产指标的时候,只写了数字,却没有分析背后的原因。这就像是说“我们完成了任务”,却没解释为什么能完成,这就显得单薄了。

接着就是写到团队管理的部分。作为厂长,带领团队是很关键的一环。这里不仅要提到员工的表现,还要讲清楚自己的管理方式。有些人可能会写“通过合理的激励措施调动了大家的积极性”,这话说得没错,但太笼统。如果能具体一点,比如“制定了每月的优秀员工评选机制,让每个人都有机会获得表彰”,这样就更有说服力了。

当然,述职报告少不了对未来的展望。对于下一年的工作计划,一定要结合实际情况来谈。比如今年遇到的问题,明年该怎么改进。这里需要注意的是,不能光喊口号,比如“我们要提高产品质量”,但具体怎么提高?要是能写明具体的改进措施,比如“引进新的检测设备”或者“优化生产工艺流程”,就会显得更加务实。

还有就是要注意语言表达。有些人在写报告时喜欢用复杂的句子,结果反而让人看不懂。比如“通过一系列行之有效的举措,实现了既定目标”,这种句子虽然看起来正式,但其实并不够清晰。相比之下,“采取了一系列有效措施,最终达成了目标”就更容易理解。不过偶尔也会有人犯类似的毛病,可能是因为想显得专业吧。

最后,记得附上一些数据和图表。这些直观的信息能让报告更有说服力。不过也要注意格式,不要乱七八糟堆在一起。要是能在报告中插入一张清晰的表格,列出主要的生产数据,那效果会更好。

【第5篇】基层生产副厂长个人的述职报告怎么写1100字

基层生产副厂长个人的述职报告

xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年,本人认真贯彻厂“三会”精神,按照厂班子总体安排布置和分工负责制,积极配合厂长开展工作,为厂长出谋划策,尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作,并和厂班子成员一道扎实工作,为保证井口正常生产,保证本厂正常生产,做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下:

1、保证了井口正常生产。0//年接纳井口入厂原煤174.5万吨,总销量达179.4万吨,未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台,未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理,保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局,也关系到选煤厂每名职工的切身利益,因为我们挣吨煤工资,只有井口多出煤,我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度,深入现场解决了许多实际问题,滤布减少了各类事故的`影响,搞好了保个环节的协调,杜绝了政令不通,互相扯皮现象的发生,加强了运转司机的责任心教育,保证了井口正常开机,要求机修人员包机到号责任到人,加大了设备检查力度,把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来,对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施,调动了维修人员的积极性。

3、加强管理,保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨压滤机滤布,创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作,作为生产厂长身感肩上责任重大,每天早上来到班上,都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况,每天调度会散会后,基本都能从落地煤场到筛分,装车等每一个环节上走上一遍,发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米,减少空间;101、102、401安装了降尘设施,改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器,更换了203滚轴筛,xx手煤队末煤柱子加固,大大降低事故率,减少了xx停机次数,提高了xx主皮带安全系数,203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵,原煤系统、装车系统暖气改造;对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会,制定了降尘实施项目,亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程,装车、化验室的采暖工程,原煤机械号沉室的封堵工程。

总之,一年来在上级部门的指导下,在上级领导的支持下,在厂班子成员的密切配合下,取得了一些成绩,但也存在不足,本人性格急躁,特别在工作中发生一些问题控制不住自己,有处理不妥,一时让人难以接受的现象,今后工作加以改正。在07年工作中,本人有决心与厂班子成员一道,扎实工作,把自己分管的工作做的更好,为厂做出更大的贡献。

写报告经验32人觉得有用

述职报告这种东西,说到底还是给领导看的,得让领导觉得靠谱。作为基层生产副厂长,述职报告肯定不能光写成绩,得把问题也摆出来,不然显得不实在。写的时候,开头最好提一下这一年的工作目标,比如提高产量啦,优化流程啦,这些都是能看得见的目标。

接着就是具体工作了,这部分要详细点。比如说设备维护这块,得说清楚是怎么做的,用了哪些方法,结果怎么样。记得把数据带上,数字最有说服力。像去年我们厂设备故障率下降了15%,这个就比“效果显著”这样的说法好得多。不过这里有个小问题,有时候数据太多反而容易乱,所以关键的数据挑着用就行。

还有就是团队管理这部分。作为副厂长,手下带了一帮人,得说说怎么调动大家积极性的。可以提提激励措施,像奖金分配,优秀员工评选之类的。但要注意,这部分不能太虚,得有点实打实的东西。比如去年我们搞了个月度之星评比,结果发现真能起到作用,至少大家干活更有劲儿了。

当然,问题也不能少。每个厂都有自己的难题,比如原材料供应不稳定,或者是工人技能参差不齐。这些问题得老老实实地写出来,还得想想办法解决。像我们厂就通过跟供应商签长期合同解决了部分材料短缺的问题,虽然过程挺麻烦的,但效果还不错。

结尾这部分可以稍微轻松一点,说说下一年的计划。这计划不能太笼统,得具体到某个指标上去。比如说明年要把废品率降到3%以下,这个目标就很明确。不过这里有个小疏忽,有时候目标定得太高反而会让人觉得不现实,所以还是得结合实际情况来。

最后别忘了检查一遍,看看有没有错别字,格式是不是对。尤其是数字和日期,最容易出问题。有时候忙起来,一个不小心就把年份写错了,这种事情也不是没发生过。

【第6篇】厂长个人述职述廉报告怎么写2200字

厂长个人述职述廉报告

尊敬的领导、职工同志们:

下面,我向大家汇报一下今年以来我在工作、学习、廉政等方面的开展情况,敬请批评指正,厂长述职述廉报告。

一、自身学习方面

作为一名基层生产单位行政主要负责人,我深知:职务越高,接触的事情越多,就越要搞好学习,这样才能够更好的开展各项工作,才能不辜负领导和同志们的厚望。为此,一直以来我都在不断加强对各方面知识的学习,以求不断提高自身的综合素质。今年,除根据工作需要,坚持学习一些科技、管理、安全、法律等方面的知识,进一步提高依法管理和科学生产的观念及驾驭全局的能力外,借助先后开展的*****活动、*****教育活动和*****活动这三次机会,系统性的进行了政治思想学习。在这些活动开展期间,我按照支部的安排部署,认真学习相关材料,并通过报纸、网络和电视等媒体,扩宽学习内容,使自己的思想与和上级保持步调一致、节奏合拍)。通过这些学习,使我的理论水平、思想觉悟和指导工作的能力有了明显提高和进步。

二、安全管理方面

安全是企业管理的重中之中,是高效生产的前提条件。为敦促各级管理人员认真抓好安全管理工作,我在年初的时候,便与单位副职、系统主管、各科科长以及工段长签订了安全、消防目标承包合同书,层层分解安全管理目标,并在去年《干部包片制度》的基础上细化包片制度,厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位,使每一位管理者的肩上都有安全责任,促使现场安全管理上台阶。加强安全宣传力度,重点开展事故案例的宣传,巩固提高他们的安全意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重(人员比去年缩减了30.15%)造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况,加强对职工的思想教育,树立积极向上的进取心,杜绝因思想波动而带来的安全隐患。继续认真做好*****工作的'推广工作,把*****向检修施工环节和维修人群延伸,并对已开展*****的岗位抓好检查与奖惩,实现全员规范作业。结合《*****》的要求,加大对安全隐患的排查整改力度,进一步消除事故苗头,截止目前,共组织各类安全检查60余次,查出各类隐患200多条项,有效遏制了事故的发生。此外,在近期又组织职工认真学___****管理法,用先进的安全管理经验,进一步巩固好*****厂的安全形势,述职报告《厂长述职述廉报告》。今年,洗煤厂总体安全工作运行平稳,没有发生一起人身伤害事件。

三、生产管理方面

今年,*****厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受市场因素影响,*****厂*****量直线下滑,1~10月份比去年同期减少了*****吨,其中四六七三个月更是面临*****的局面,即使*****,但由于*****情况的不理想,也制约*****的提升。同时,因为*****等情况,人员流出较大,特别是主要生产、维修骨干的流出,给生产组织带来很大困难。面对这些困难,我和班子成员一起抓管理、严考核,和生产骨干一起出主意、想办法,努力做好*****生产。*********************************************

四、成本控制方面

市场竞争说到底是成本与效益的竞争,而效益的关键在成本。面对激烈的市场竞争,惟有强化内部管理,搞好目标成本管理,才是我们公司实现扭亏增盈的关键。今年,在成本控制上,除将提高*****、确保*****作为降本增效的一条有效途径外,我重点还是在对各种能耗指标的控制和材料费用的管理上面下力气、做工作。

能耗方面,抓好对电水气油指标的控制。其中,电耗控制上,加强用电的计划性,于每月月初的时候及时给各工段下发用电计划,并在每周的生产办公会上通报具体用电情况,对个别电耗相对较高的工段帮助其分析原因,并采取进一步的节电措施,压缩用电量;实行严格的用电考核机制,提高用电单耗在工段二次分配中的比例,从而调动职工的节电积极性;做好避峰生产,降低公司的电费支出成本,据统计已实现避峰生产800多个小时;抓好对大功率设备的管理,要求停机时做到大功率设备1分钟内关停,避免不必要的损耗;加强用电检查,并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上,抓好对有清水岗位的管理,杜绝长流水现象;停用工地澡堂,减少清水使用量;增添水表11块,实现三级计量。柴油消耗控制上,加强对铲车、拖拉机的使用管理,严格执行定额限量消耗,每天工作完毕后汇报当日工作量和油耗情况,对于超耗的地方,认真组织分析,追究责任,并规定除大风天外,*****不允许用铲车,以减少油料消耗和设备维修费用,同时,定期组织设备科人员就出车情况进行监督检查,杜绝出车不出效率和车辆空机运转的现象。

材料费用方面,实行材料费定量划拨制度,由设备科将辅助材料费用按系统、按月进行具体划分,明确各系统每个月材料费用使用的最高限度,所需材料必须由主管厂长签字后方可领取,坚决杜绝非生产材料的发放,严禁总量超支。执行材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,严禁浪费。建立材料出入库台帐,明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途,严禁含糊不明。制定设备故障率、事故率考核制度,加大考核力度,出现设备事故,如是人为原因造成,按原价赔偿,因抢修而产生的各项加班费用,由事故责任人支付,以降低设备故障率和事故率。强化设备管理,保证设备完好率,延长大修周期,减少大修费用的发生。对厂内现有的办公设备设施、计算机及配件、文件资料、办公用品等软硬件,实行“资源共享”机制,办公室内所有文件除下发工段学习外,不再打印,仅在电脑上传阅,减少耗材。此外,大力开展修旧利废,提高材料利用率,累计节约材料费用十余万元。

写报告经验200人觉得有用

厂长个人述职述廉报告怎么写

厂长的述职述廉报告是一种向组织汇报工作成果和个人廉洁情况的重要文件,这类报告既要体现专业性又要兼顾个人风格。撰写时得从自身岗位职责出发,把工作重点讲清楚,同时还要突出廉政建设方面的努力。

一开始要回顾过去一年的主要工作,用具体事例展示成绩。比如可以提到完成某项重大工程的情况,包括投入了多少资源、解决了哪些技术难题,最终达成了怎样的效果。数字是很有说服力的,记得把关键指标列出来,像是产量提升了多少百分比、成本降低了多少钱之类的。不过有时候可能会漏掉一些细节,比如说在描述某个项目的进展时,可能会忘记提及当时遇到的困难是什么,这就显得不够全面了。

接下来要说说工作中存在的不足之处。这一步很重要,不能只谈成绩而不提问题。可以反思一下管理上的短板,比如团队协作有没有需要改进的地方,设备维护是否及时到位。这些问题都要实事求是地摆出来,但也不要过于夸大,保持客观的态度就行。

关于廉政建设这部分,要着重讲讲自己如何遵守纪律规矩,有没有参与过相关的培训活动。如果参加了,可以简要介绍培训的内容和收获。另外,也要强调在日常工作中坚持原则,拒绝违规操作。不过这里有个小地方需要注意,有时候人们会下意识地把廉政建设和业务工作分开写,实际上这两者是紧密相连的,最好能结合起来谈,这样会更有说服力。

最后,对于未来的工作规划,可以提出一些具体的设想。比如针对现有的不足,准备采取什么措施加以改善;针对新的挑战,有哪些应对策略。同时也可以展望一下行业发展的趋势,看看能不能提前布局,抢占先机。当然,计划毕竟是计划,具体实施起来可能还会遇到各种意想不到的情况,所以也别忘了留有一定的灵活性。

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