cca2102:2008成本管理体系要求职责和权限标准解释

cca2102:2008成本管理体系要求职责和权限标准解释怎么写

CCA2102:2008标准是针对企业成本管理的一项重要规范，旨在明确各层次人员的职责与权限，确保成本控制的有效性和透明度。理解并实施这些标准对于提升企业的经济效益至关重要。下面，我们将逐步探讨这一标准的核心内容。

1. 职责分配

- (A) 管理层：负责设定成本管理目标，审批预算，并监督执行情况。

- (B) 部门负责人：确保部门预算符合整体战略，对本部门成本负责。

- (C) 员工：执行预算，报告成本变动，参与成本控制活动。

2. 权限界定

- (1) 决策权：管理层有权批准预算调整，决定重大成本支出。

- (2) 执行权：各部门负责人有权在授权范围内调整内部资源，控制成本。

- (3) 报告权：员工应如实报告成本数据，提出改进建议。

3. 实施流程

- (I) 预算编制：基于历史数据，结合预测，制定合理预算。

- (II) 预算审批：管理层审核预算，确保其与战略目标一致。

- (III) 成本监控：定期对比实际成本与预算，分析差异原因。

- (IV) 反馈与改进：根据监控结果调整成本控制措施，持续优化。

4. 注意事项

- 在职责分配中，要避免职责模糊，确保每个人都清楚自己的责任范围。

- 权限界定需明确，防止越权操作，同时保证信息流通顺畅。

- 实施流程应灵活适应市场变化，及时调整策略。

5. 书写格式

标准书写格式应清晰、简洁，遵循逻辑顺序。每个部分应详细说明，但避免冗余。语言表达应准确，但允许适度的非正式或新手风格，以增加真实感。

管理标准规范

本文讨论了CCA2102:2008标准中关于职责分配、权限界定、实施流程等方面的要求，强调了明确职责、界定权限和有效执行的重要性。

管理标准有哪些

主要包括管理层、部门负责人和员工的职责，决策、执行和报告的权限，以及预算编制、审批、监控和反馈的实施流程。

注意事项

在撰写此类标准文档时，应注意职责与权限的明确性，流程的可操作性，以及语言的真实性和自然度。

书写格式

标准书写格式应包括引言、主体内容（分点阐述）、注意事项和结束语，语言要专业但不失人性化，结构清晰，逻辑连贯。

cca2102:2008成本管理体系要求职责和权限标准解释范文

cca2102:2008《成本管理体系要求》标准解释:职责和权限

标准条文

最高管理者应确保组织的各职能和层次以及对成本有影响的从事管理、执行、核算和验证工作的人员的职责和权限得到规定、理解、沟通和履行。

目的和意图

为了在成本和成本管理方面明确分工、落实责任和协调工作,以便有效地运行和保持成本管理体系,实现成本目标,本要素条款规定了职责和权限的要求。

理解要点

●最高管理者应规定组织各职能(与成本和成本管理有关的职能部门,如生产主管部门、财务主管部门和采购主管部门等)和层次(与成本和成本管理有关的层次,如公司、工厂、车间和班组等)的职责和权限。

●最高管理者应规定对成本有影响的人员的职责和权限。对成本有影响的人员包括:

――管理人员。管理人员是指能代表组织立法和检查执法情况的人员。如:总经理、副总经理、财务总监(总会计师)、部门经理和部门职能人员等。

――执行人员。执行人员是指不能代表组织立法,只是执行文件的人员。如:设计人员、采购人员和操作人员等。

――核算人员。核算人员是指从事业务核算、统计核算和会计核算等核算工作的人员。

――验证人员。验证人员是指从事判定成本和成本管理有效性的工作的人员。如:成本管理体系审核人员、审计人员、检查人员和计量人员等。

上述人员往往具有独立行使职权的功能。组织各职能和层次内的岗位和编制设置的确定(定岗定编),是规定各类人员职责和权限的基础和依据。

●各职能、层次和各类人员职责和权限的规定,应尽可能充分,不留盲点和死角。职责和权限的规定应形成文件,并予以保持。已规定的职责和权限,最高管理者应确保在组织内得到理解、沟通和履行。

●对已规定的职责和权限进行沟通是为了:

――使各职能、层次和各类人员了解成本管理的组织机构和职能;

――使各职能、层次和各类人员清楚地知道自己在成本和成本管理方面的职责和权限;

――明确与其他职能、层次和人员的相互关系;

――明确各项活动间的接口;

――成本和成本管理的有效性。

●对已规定的职责和权限进行沟通的方式可以是会议、培训、文件或口头传达等。

●落实职责和权限的基本原则:

――谁的“孩子”谁抱走;

――谁的“山头”谁来守。

●组织可采用成本考核、成本否决或成本激励等手段来确保职责和权限得到充分履行。

●成本管理职责涉及成本管理体系全部要素,通常包括:

――制定和实施成本战略和实现成本战略规划;

――制定和实施成本方针和成本目标;

――规定和落实成本职责和权限;

――改善或保持成本水平的策划;

――作业管理和作业流程的策划;

――文件和记录;

――建立和实施成本动量标准、标准成本、制度、方法等成本管理基础工作;

――编制和实施资源预算和成本计划;

――按照成本计划的要求采取作业技术和活动;

――根据成本损失的程度系统地、连续地应用控制方法,在为组织增加更多的效益方面改进过程的有效性和效率;

――尽可能地控制成本风险、降低成本,节省资源,使利润最大化,以满足组织和顾客的期望;

――开展成本核算,测量成本水平;

――成本培训和教育;

――成本放行;

――实施成本检查(审核、审计)、体系审核、业绩评价、成本分析和持续改进;

――实行成本否决和激励。

(不限于此)

上述这些职责的落实,应由组织的最高管理者来推动,实施和履行这些职责涉及组织的全体人员。

与其他要素条款间的相互关系

职责和权限涉及所有其他的要素条款,是实施所有要素条款的根本保证。