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厂卫生管理制度汇编(3篇)

更新时间:2024-05-10

厂卫生管理制度

有哪些

厂卫生管理制度是企业运营中的关键环节,旨在维护生产环境的清洁,保障员工健康,提升产品质量。以下是厂卫生管理制度的主要组成部分:

1. 清洁标准:明确各区域的清洁频率、方式及验收标准,包括生产车间、仓储区域、员工休息室等。

2. 垃圾处理:规定废弃物分类、储存、运输和处理流程,确保符合环保要求。

3. 卫生设施:确保洗手间、食堂等公共区域的卫生设施完善,定期检查维护。

4. 个人卫生:强调员工的个人卫生习惯,如佩戴防护装备、定期洗手等。

5. 食品卫生:对于提供员工餐的工厂,需遵守食品卫生法规,保证食品安全。

6. 定期检查:设立卫生检查机制,定期对全厂进行卫生评估。

7. 应急处理:制定卫生应急方案,应对突发公共卫生事件。

8. 培训教育:定期进行卫生知识培训,提高员工的卫生意识。

上墙

为了确保所有员工都能理解和遵守卫生制度,以下内容应上墙公示:

1. 清洁标准和流程图:清晰明了地展示各个区域的清洁标准和步骤。

2. 员工卫生守则:简明扼要列出员工应遵守的个人卫生规则。

3. 应急联系方式:在显眼位置列出卫生突发事件的联系人和电话。

4. 卫生检查结果:公布每次卫生检查的结果,以示透明。

5. 垃圾分类指南:提供易于理解的垃圾分类图示。

6. 食品安全政策:强调食品安全的重要性,列出相关法规和工厂的执行措施。

7. 卫生培训日程:公布下一次卫生培训的时间和地点。

重要性和意义

厂卫生管理制度的实施具有深远影响:

1. 提高生产效率:干净整洁的环境可以减少设备故障,提高生产效率。

2. 保障员工健康:良好的卫生条件有助于预防职业病,降低员工缺勤率。

3. 保证产品质量:卫生管理直接关系到产品的质量,防止污染和交叉感染。

4. 符合法规要求:遵守相关卫生法规,避免法律风险和罚款。

5. 提升企业形象:良好的卫生管理对外展示企业的专业性和责任感,提升品牌形象。

6. 促进企业文化:卫生制度的执行强化团队协作,培养员工的卫生习惯,形成积极的企业文化。

厂卫生管理制度是企业健康发展的重要基石,不仅关乎员工福祉,也直接影响着企业的经济效益和社会声誉。通过持续改进和严格执行,我们可以营造一个既安全又高效的生产环境。

厂卫生管理制度范文

第1篇 铸造厂卫生责任区管理实施办法

一.总则

1.为了进一步做好铸造厂卫生责任区管理工作。创造一个良好的工作环境,促进文明生产,增进职工身体健康,制定本办法。

2.本办法适用于各班组,办公室的责任管理区。

3.环境卫生责任管理,实行 以分工负责和落实到责任人相结合的原则。各班组必须加强领导,认真负责、切实搞好各自负责的管理区域内的环境卫生、垃圾、生产中的边角余料及废旧杂物。各类应按照指定地点和定置管理的规定堆放,不允许随意堆放。

4.各班组应大力宣传社会主义精神文明和国家的环境保护卫生法规;宣传省、市、公司、铸造厂的爱国卫生条例和有关规定;自觉遵守社会公德,普及卫生常识和环境优化的科学知识,增强全体员工的人人讲文明,处处讲卫生的观念,每天一小扫,每周必大扫的制度。“树立铸造厂洁我荣,铸造厂污我耻”的新风尚。

二.卫生责任区的划分

5.各班组责任区厂房内按就近,相邻和生产使用区段的原则划分;厂房外按班组生产区管辖地段和就近的原则划分。(公司爱委会地段除外)

6.各班组责任管理区段范围

(1).清砂班责任人:___

清砂跨室内全部、清砂跨室外厂房墙南至中央大道北侧西至金钣北路东侧,北至铁路以南。东至铸造厂造型车间西大门以西。

(2).落砂班责任人:___

落砂机周围安全通道南边第二根柱子西;安全通道北边第三根柱子以西,碾砂区和烘砂区至炉料区去室外北边至铁道。

(3).造型段 责任人:___

安全通道南侧西边第二根柱子以东至东墙;安全通道北边东墙至东平车道以东;西第三根柱子至第四根柱子、原潮模班,北夸第六根柱子至大炉过跨平车以东。

(4).配砂班 责任人:__

安全通道北边西第四根柱子至20t碾;东过跨平车以西至15t;北跨5t碾。

(5).大炉班 责任人: ___

安全通道北边西第七根柱子至十一根柱子北跨炉料区。室外、钢材、炉料、生铁区。

(6).有色班 责任人 : ___

北跨东门至第六根柱子以东,精铸室内,室外北边至铁路,东至铸热路,精铸室外。

(7).行车班 责任人 : ___

休息室里外 、 行车每周二的清扫。

(8). 机修班责任人 :___

机修班室内卫生,工作场地及休息室。室外卫生北至中央大道、西至原散热器路、南至散热器厂,厂房外西车棚。

(9).木模班责任人 : ___

木模班室内卫生,工作场地及休息室。室外卫生、北至中央道,东至铸热南路、南至散热器厂,厂房外东车棚。

(10).综合班 责任人 :___

铸造厂办公楼各办公室及走廊。

(11).服务班 责任人:___

室内:大车间安全通道,过跨平车,车间东头红土间;木模库、材料库、男女澡堂、办公楼下厕所,车间东面厕所,割废钢场地

室外:分厂办公楼外通道、自行车棚、吸烟室、开水间及木模库、材料库南至中央大道、东至铸热路西侧。

三.责任区卫生的职责与标准

1.在铸造厂统一领导下,严格按划分范围和环境卫生标准严格管理与考核。

2.办公室室内(包括休息室、更衣室、吸烟室) 卫生标准:

(1).门窗干净无灰尘、无污渍。

(2).地面干净、无纸屑、烟头、无堆杂物

(3).室内垃圾、痰盂及时倾到。

(4).办公室用品摆放整齐,办公桌上无乱堆乱放。

(5)墙角.无灰尘、蜘蛛网、墙壁无乱涂乱画、无乱挂物品、办公柜上无乱堆杂物。

3.责任区卫生职责与标准:

(1).卫生区划分明确,有明显标示。

(2).卫生区地面干净,无纸屑、烟头、痰迹、绿地无杂草、无杂物、无废金属材料、无基建垃圾。

(3).车辆摆放整齐有序,工作区、责任区不允许自行车和电动车存放。

(4).卫生残角,垃圾要及时清运,保持洁净。

(5).楼梯、走廊、安全通道无纸屑、烟头、无杂物、扶手无灰尘,地面洁净。

(6).责任区的垃圾桶或垃圾箱要及时清扫,倾到、无蚊蝇孽生,并喷洒药物消毒。

(7).厕所卫生无渍物、无奇臭、无污水,无蚊蝇。

四.奖励与处罚:

1.认真执行本办法的先进班组和个人,经铸造厂检查组考评和推荐,给予表彰和奖励。

(1).全年检查与考评在8次前三名的班组和个人。

(2).全年卫生工作成绩突出,特殊贡献的班组和各人。

2.未执行本办法的班组和个人经铸造厂检查组考评和提名,给予批评和处罚。

(1).全年检查与考评在6次后三名的班组和个人。

(2).卫生不合格不及时整改的,影响铸造厂名誉的班组和个人。

本办法自2010年10月起执行,解释权归铸造厂。

第2篇 公司工厂卫生管理制度

公司(工厂)卫生管理制度

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度

一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办公场所及其设施的卫生。

二、卫生清理的标准是:门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好,无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净,无杂物、无异味;花坛、绿地内无杂草、杂物。

三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生,由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责,区域划分为:南办公室走廊大门以东办公室负责,走廊大门以西财务部负责;院子以走廊大门中心界定东西,以局西办公楼门洞中心界定南北,大门以东南部及东南角花坛由办公室负责,大门以西南部由财务部负责,大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责,大门以北部及花坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发展部和项目技术部负责。

四、责任区卫生清理每周集中进行一次,日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。

五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作,积极主动地搞好卫生清理,不得因卫生清理不达标而影响公司的整体评分。

六、卫生检查评比结果累计存档汇总,列入年终评先树优工作的内容。

第3篇 g工厂卫生管理制度

1.0目的

通过对生产设备控制,提高生产效率及设备使用率,以确保品质、延长其使用寿命。

2.0适用范围

适用于对生产设备的检修、保养和安装过程的控制。

3.0职责

3.1生产负责人

a)负责编制设备定期维护保养计划。

b)监督和检查各车间定期维护保养情况。

c)负责在用设备的统一调配管理,提出设备的购置计划。

3.2生产车间

a)负责生产设备维护保养;

b)维护生产现场必要的工作环境。

4.0工作程序

4.1使用部门制定设备维护保养计划:

a)操作者在使用前要验证设备是否完好,遵守操作规程,做好日常维护保养,确保设备的正常运行。

b)操作者应对设备进行维护保养,生产科(车间)应检查各车间的设备维护保养情况,并作记录,对发现问题或有怀疑的设备,应立刻停止使用,通知技术人员及时排除故障,确保设备持续稳定的运行能力。

4.2各岗位操作人员应与所从事的活动相适应,须经培训或采取有效措施以满足这些要求,应经生产科(车间)门考核合格后方能上岗.

4.3各车间应注意工作环境,以满足生产的需要。

4.4各部提出购置生产/服务设备计划,报总经理批准后实施。新购设备经安装调试,验收合格后交生产车间使用,并纳入生产设备一览表中受控,设备资料由生产科(车间)建档,报办公室备案.

4.5生产设备报废由生产科(车间)提出,质量负责人组织确认后报总经理批准,方可办理报废手续,办完报废手续后,即从生产设备一览表中将该设备删除。

4.6应保存每台设备的记录,建立设备档案,其内容包括

a.设备名称

b.制造厂名称、设备型号、测量范围、精度等级

c.设备接收日期和投入使用日期

d.目前放置的地点

e.接收时状态(新旧或改装过)

g.检定或自校记录

h.维护的详细情况或注意事项

i.损坏.故障或修理的记录

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