集团安全生产管理制度3篇

有哪些

集团安全生产管理制度是保障企业生产活动顺利进行的重要基石，它涵盖了安全责任、风险评估、预防措施、应急响应、教育培训等多个方面。以下是这些制度的主要组成部分：

1. 安全责任制：明确各级管理人员和员工的安全职责，确保每个人对安全生产负责。

2. 风险管理：定期进行风险评估，识别潜在危险源，制定相应的预防措施。

3. 应急预案：建立完善的应急预案体系，以应对各种可能的事故。

4. 安全操作规程：为各工作岗位制定详细的操作规程，防止误操作导致事故。

5. 安全培训：定期对员工进行安全知识和技能培训，提升安全意识。

6. 设备维护：对生产设备进行定期检查和维护，确保其安全运行。

7. 事故报告与调查：规定事故报告的程序，对事故进行深入调查以找出原因并改进。

8. 安全文化：建设积极的安全文化，鼓励员工参与安全管理。

流程

1. 制度制定：由安全生产管理部门主导，结合行业标准和企业实际情况制定制度。

2. 征求意见：广泛征求各部门及员工意见，确保制度的可行性与实用性。

3. 制度发布：经高层审批后，正式发布安全生产管理制度。

4. 培训与宣贯：组织全员培训，确保员工了解并理解制度内容。

5. 执行与监督：各部门执行制度，安全生产管理部门进行日常监督。

6. 定期审查：每年至少一次全面审查制度，根据需要进行修订。

7. 反馈与改进：收集执行情况反馈，针对问题及时调整和完善制度。

目录内容

1. 引言

2. 安全生产责任制 2.1 管理层职责 2.2 员工职责

3. 风险管理 3.1 风险评估方法 3.2 预防措施制定

4. 应急预案 4.1 应急组织架构 4.2 应急响应流程

5. 安全操作规程 5.1 操作规程制定原则 5.2 各岗位操作规程示例

6. 安全培训 6.1 培训内容与频次 6.2 培训效果评估

7. 设备管理 7.1 设备安全检查 7.2 设备故障处理

8. 事故报告与调查 8.1 事故报告流程 8.2 事故调查方法

9. 安全文化建设 9.1 安全活动策划 9.2 安全表彰与激励机制

10. 制度修订与更新

11. 附则

以上集团安全生产管理制度旨在为企业的安全生产提供全方位的指导，通过持续改进，我们致力于营造一个安全、健康的工作环境，保障每一位员工的生命安全和企业的稳定发展。

集团安全生产管理制度范文

第1篇 建筑集团安全生产管理制度

建设集团安全生产管理制度

为了认真贯彻执行安全第一,预防为主的安全生产方针。逐步推行现代化安全管理,特制订本制度:

一、公司在编制各种计划和年度计划时,把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况,提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率,死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率,安全技术措施费用等;

二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时,一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位,作为公司对各单位考核的一项重要指标;

三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一;

四、公司工作实行安全一票否决,凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人,一律取消当年的评先评奖资格;

五、公司每月组织一次大的安全检查,检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结;

六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。

安全生产例会制度

为了进一步搞好安全生产工作,强化安全生产意识,特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加,无故不参加者,将根据公司有关制度给予罚款,并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容

1、由公司安全经理主持会议,宣读当次会议的主要内容。

2、传达上级部门有关文件及会议精神。

3、针对生产状况,学习有关安全规程和安全技术等。

4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况,每次大型活动后交流经验。

5、布置下月安全工作及安全活动内容。

四、 发放有关文件及材料:建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。

五、每月30日下午3:00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动,由公司安全科负责提前通知。

第2篇 建设集团安全生产目标管理制度

为了贯彻执行安全第一,预防为主的方针,落实安全生产责任,杜绝重大事故,避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作,落实安全生产责任制精神,结合实际,重新制定了《2006年度安全生产目标管理》。

一、目标

1、确保全年安全生产无死亡事故。

2、确保全年安全生产无重伤事故。

3、不发生一次经济损失超过2000元。

4、争创市、县优良工程。

二、管理计划

1、年度投入安全生产专项资金十多万元。

2、安全教育、培训管理人员每季度一次,新工人进场要进行三级教育。

3、安全检查:段部每季度检查12次,站组每星期一次,安全科及时总结各站组工地检查情况,总结各站组工地安全生产动态,及排除安全隐患。

4、安全生产例会每季1-2次,及时总结,表扬先进,找差距,指出存在问题,落实解决办法,向安全先进工地参观学习,以提高安全生产整体水平。

5、每个工地各站组建立安全工作台帐。

6、年终:评比安全生产先进工地,安全生产先进个人。

第3篇 工程集团安全生产会议管理制度

为加强安全生产管理工作,把施工安全管理工作落实到实处,努力提高全体职工的安全生产意识,彻底清除不安全因素,确保施工人员的人身安全,制生产安全生产会议制度。

第一条:公司执行定期和不定期安全生产工作会议,公司召开的安全生产工作会议由公司安全部负责组织召集。下列人员必须参加会议,主管安全的副经理,安全部全体人员,公司各部室相关人员,项目经理,项目部安全员及各班组长。

第二条:公司每月30日召开一次安全生产工作会议,总结上月安全生产工作情况,部署和加强下月安全生产工作。

第三条:结合本公司实际情况及施工工程特点为,发现安全隐患或出现安全事故时,随时召开安全生产工作会议,形式采取灵活分析,可召开现场会、临时安全会等,分析原因、强化整改、抓好落实,做到施工生产绝对安全。

第四条:公司每年在12月份召开一次安全生产总结表彰大会,总结上年度安全生产工作,表彰在安全生产工作做出突出贡献的先进集体和个人,采取物质奖励和精神奖励,最终实现安全生产工作全面提高。

第五条:项目部每周召开一次全体施工人员参加的安全生产会议,总结本周安全生产情况,查找不足,落实整改。

第六条:项目部安全员发现安全隐患睅,可随时召开安全会议,及时提出整改建议,督促落实整改。

第七条:各施工班组,由班组长牵头每天利用班前班后时间召开安全会议,讲解安全操作规程,重点防范部位,使全体施工人达到人人重视安全,人人明白,施工操作中时时注意。

第八条:公司项目部、班组所召开的各级安全工作会议,必须做好记录,记录要详细准确,年终或该施工项目完成存入安全技术资料。

第九条:所召开的安全生产工作会议记录,要证明时间、地点、参加人员安全隐患和事故原因,整改落实措施方法,责任落实到人,监督人员,解除和消除隐患详细情况等。