管理办法管理规程15篇

有哪些

管理办法管理规程

一、目标设定与责任划分 1.1 管理办法旨在规范组织内部的运作流程，确保各项业务的高效执行。 1.2 制定明确的目标，将职责分配给各个部门和个人，确保职责清晰、权责分明。

二、流程制定与优化 2.1 根据业务需求，制定详细的操作流程，涵盖决策、执行、监督和反馈环节。

2. 2 定期评估流程效率，适时进行调整优化，以适应组织发展变化。

三、沟通协调机制 3.1 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和理解。

3. 2 设立定期会议制度，促进部门间的协作与问题解决。

四、绩效考核与激励 4.1 设计公正、公平的绩效考核体系，以业绩和工作质量为依据。

4. 2 实施激励政策，包括奖励、晋升和培训机会，以激发员工积极性。

五、风险管理与合规性 5.1 建立风险识别、评估和应对机制，降低业务风险。

5. 2 严格遵守法律法规，确保组织行为的合法性与合规性。

六、持续改进与创新 6.1 鼓励员工提出改进建议，实施持续改进项目。

6. 2 支持创新活动，推动组织的技术进步和服务升级。

模板

管理办法管理规程模板

i. 引言 a. 目的与背景 b. 范围与适用对象

ii. 组织架构与职责 a. 部门设置 b. 职位描述与责任

iii. 管理流程 a. 流程设计 b. 流程执行与监控 c. 流程优化

iv. 沟通与协调 a. 沟通机制 b. 协调程序

v. 绩效管理 a. 绩效考核标准 b. 激励措施

vi. 风险管理 a. 风险识别与评估 b. 应对策略

vii. 持续改进与创新 a. 改进流程 b. 创新鼓励政策

viii. 附则 a. 解释权 b. 更新与修订

标准

管理办法管理规程标准

a. 符合性：规程应符合国家相关法律法规及行业规定。 b. 清晰性：条款表述明确，不含糊，易于理解和执行。 c. 完整性：涵盖所有关键管理领域，无遗漏。 d. 实用性：结合实际工作场景，具有可操作性。 e. 动态性：定期审查更新，适应组织变化与发展。 f. 可持续性：鼓励持续改进，促进组织长期稳定发展。

通过以上管理办法管理规程，组织能够实现高效运营，提高员工满意度，降低风险，推动创新，最终达成战略目标。

管理办法管理规程范文

第1篇 煤矿采掘作业规程、安全技术规程措施管理办法

采掘工作面作业规程、安全技术措施是保证安全生产、正确指导作业、实行科学管理的基础，是进行采掘活动的主要依据，也是采掘工作面的基本法规。

根据《煤矿安全规程》规定，回采、掘进工作面在开工之前，都必须按照采区设计或巷道设计编制作业规程；在采掘工作面地质情况、施工条件发生变化时，如初采、收尾、贯通、过断层、过旧巷、工作面调采等，临时性工程如巷道起底、扩帮、铺轨、各类小型硐室施工、机电设备安装等，均须编制专项安全技术措施。

一、作业规程、安全技术措施的内容要求

1、采掘作业规程必须按照采区设计或回采工作面、巷道设计要求，根据矿总工程师批准的采掘工作面地质说明书编制，在区队长、技术员和工人共同调查研究的基础上，由施工区队技术员负责编制。采掘作业规程必须进行初审及集体会审，最后经总工程师签发，方能生效。施工作业前还必须由区队技术员向本区队干部和参与作业地点施工作业的员工贯彻考试后，工作面才能开工或生产。

2、作业规程、安全技术措施必须符合“煤矿安全规程”、煤炭部颁“煤炭生产技术管理基础工作若干规定”、“煤矿工人技术操作规程”、上级所发安全指令和有关技术文件规定。

3、必须坚持“一工程、一规程；一变化、一措施”原则，绝不允许重复使用或借用规程、措施。采煤规程以采区一翼阶段，即一个工作面为单位编制；掘进规程以同一煤层进风巷、回风巷和采区上、下山，或者是有独立用途、性质的巷道分别编制。

4、作业规程应积极推广行之有效的新技术、新工艺、新装备、新材料和现代化管理技术，坚持正规循环作业，保证安全，提高效益，内容语言准确，文字简明，通俗易懂，重点突出有针对性，图表正确，数据要准确，字迹规整、清晰，格式、字体规范，打印纸张统一。

5、作业规程编制依据：

⑴、经过审批的采区设计或工作面设计；

⑵、经过审批的地质说明书；

⑶、工种操作规程，工种岗位责任制；

⑷、有关的安全制度，如工作面交接班制度、工程量验收制度、工作面敲帮问顶制度、机电设备维修保养制度、瓦斯、煤尘管理制度、爆破和火工产品管理制度、文明生产制度等。

⑸、邻近采区同一煤层的矿压观测资料。

6、采煤工作面作业规程内容应包括：

⑴、采场范围内外及邻近的采掘情况及其影响。

⑵、采场范围内地质、煤层赋存情况：煤层的结构、厚度、倾角、硬度、品种、生产能力、地质构造及水文地质、顶板岩石的性质、结构、层理、强度及顶板分类、煤层瓦斯、二氧化碳含量及突出危险倾向性，煤尘爆炸指数，冲击地压危险性等。

⑶、采煤方法及采煤工艺流程：采高的确定、落煤方式、装煤及运煤方式、支护型式的选择、进回风巷的布置方式等。

第2篇 生产安全事故应急救援管理办法规程

第一条 为了在事故或紧急情况发生时,能尽量减少人员伤亡和损失,降低对环境造成的影响,依据《公司生产安全事故应急救援预案》,制定本办法。

第二条 适用于公司范围内可能出现生产安全事故和紧急情况的应急准备和应急响应。

第三条 工程部为应急响应的常设部门,主要负责监督、检查各项目施工现场应急准备情况。

第四条 办公室为公司办公区应急响应的常设部门,主要负责公司办公区的应急准备、应急响应工作。

第五条各项目部负责本工程项目的应急准备和应急响应工作。

第六条 潜在事故和紧急情况有:坍塌、机械伤害、触电高处坠落、物体打击、起重伤害、火灾、爆炸、食物中毒、传染病、煤气中毒、中暑、环境污染事件(化学危险品或油料泄漏)施工过程中挖断水、电、通信电缆、燃气管道等。

第七条 应急准备:

1、公司根据应急预案的要求做好应急器材、培训、演练等准备。

2、各项目部应依据公司生产安全事故应急救援预案,结合本项目部实际情况制定本项目部生产安全事故应急救援预案。并根据应急救援预案的要求做好应急器材、培训、演练等应急准备。

第八条 应急响应分为三种紧急情况:

1、一级紧急情况:当事故或紧急情况发生时,利用公司现有资源(人力和物力)无法处置,必须寻求外部支援的情况。如:塔吊、脚手架、深基坑坍塌、多人中毒、火灾、燃气管道泄漏等。

2、二级紧急情况:项目部利用本项目部资源(人力和物力)无法处置,必须寻求公司支援的情况。如:重伤事故、死亡事故等。

3、三级紧急情况:利用项目部现有资源(人力和物力)可以处置的情况。如:轻伤事故、未遂事故、小面积火灾等。

第九条 应急响应:

1、当事故或紧急情况发生时,项目经理启动应急预案开展救援,并根据警情判断是否申请公司支援。

2、当公司接到项目部申请支援时,总经理启动应急预案开展救援,并根据警情判断是否寻求外部支援。

3、若发生的是火灾、爆炸、食物中毒、治安事件等紧急情况,事故现场有关人员可立即拨打119、110、120等急救电话寻求支援。

第十条 紧急情况报警要求:

1、向外部报警:出事地点、单位、地址、电话、事态状况、报警人姓名等,并派人到主要路口迎接。

2、向内部报警:出事地点、事态状况、报警人姓名。

第十一条 事故或紧急情况处理结束后,事故发生单位的负责人应在24小时内书面报告处置情况。

第十二条 本办法如与《公司生产安全应急救援预案》不符,按《公司生产安全应急预案》的要求执行。

第十三条 本办法自签发之日起执行。

编制部门: 年月日

审 核:年月日

审批:年月日

第3篇 煤矿采掘作业规程安全技术规程措施管理办法

采掘工作面作业规程、安全技术措施是保证安全生产、正确指导作业、实行科学管理的基础,是进行采掘活动的主要依据,也是采掘工作面的基本法规。

根据《煤矿安全规程》规定,回采、掘进工作面在开工之前,都必须按照采区设计或巷道设计编制作业规程;在采掘工作面地质情况、施工条件发生变化时,如初采、收尾、贯通、过断层、过旧巷、工作面调采等,临时性工程如巷道起底、扩帮、铺轨、各类小型硐室施工、机电设备安装等,均须编制专项安全技术措施。

一、作业规程、安全技术措施的内容要求

1、采掘作业规程必须按照采区设计或回采工作面、巷道设计要求,根据矿总工程师批准的采掘工作面地质说明书编制,在区队长、技术员和工人共同调查研究的基础上,由施工区队技术员负责编制。采掘作业规程必须进行初审及集体会审,最后经总工程师签发,方能生效。施工作业前还必须由区队技术员向本区队干部和参与作业地点施工作业的员工贯彻考试后,工作面才能开工或生产。

2、作业规程、安全技术措施必须符合“煤矿安全规程”、煤炭部颁“煤炭生产技术管理基础工作若干规定”、“煤矿工人技术操作规程”、上级所发安全指令和有关技术文件规定。

3、必须坚持“一工程、一规程;一变化、一措施”原则,绝不允许重复使用或借用规程、措施。采煤规程以采区一翼阶段,即一个工作面为单位编制;掘进规程以同一煤层进风巷、回风巷和采区上、下山,或者是有独立用途、性质的巷道分别编制。

4、作业规程应积极推广行之有效的新技术、新工艺、新装备、新材料和现代化管理技术,坚持正规循环作业,保证安全,提高效益,内容语言准确,文字简明,通俗易懂,重点突出有针对性,图表正确,数据要准确,字迹规整、清晰,格式、字体规范,打印纸张统一。

5、作业规程编制依据:

⑴、经过审批的采区设计或工作面设计;

⑵、经过审批的地质说明书;

⑶、工种操作规程,工种岗位责任制;

⑷、有关的安全制度,如工作面交接班制度、工程量验收制度、工作面敲帮问顶制度、机电设备维修保养制度、瓦斯、煤尘管理制度、爆破和火工产品管理制度、文明生产制度等。

⑸、邻近采区同一煤层的矿压观测资料。

6、采煤工作面作业规程内容应包括:

⑴、采场范围内外及邻近的采掘情况及其影响。

⑵、采场范围内地质、煤层赋存情况:煤层的结构、厚度、倾角、硬度、品种、生产能力、地质构造及水文地质、顶板岩石的性质、结构、层理、强度及顶板分类、煤层瓦斯、二氧化碳含量及突出危险倾向性,煤尘爆炸指数,冲击地压危险性等。

⑶、采煤方法及采煤工艺流程:采高的确定、落煤方式、装煤及运煤方式、支护型式的选择、进回风巷的布置方式等。

⑷、顶板管理方法:工作面顶板管理图、表(包括采面支(柱)架、特殊支(柱)架结构、规格和支护间距,放顶步距,最小控顶和量大控顶距,上下缺口,上下出口支护结构、规格),初次放顶措施,初次来压和周期来压的特殊支护措施;分层开采时人工假顶或再生顶板的工艺图,回柱方法、工艺及支护材料复用的规定,上下顺槽支(柱)架的回撤以及距工作面滞后距离的规定等。

⑸、采煤工作面的风量核算、通风设施选择、监测仪器仪表甲烷断电仪的布置等,通风系统图。

(6)、运煤、运材料的设备选型及其系统图(包括阶段煤仓和采区煤仓的容量)。

⑺、供电设施、电缆设备负荷计算、电气开关整定值核算及供电系统图。

⑻、洒水、注水、灌(胶)浆、充填、压风等管路系统及图。

⑼、通风 、照明设施及其布置图。

⑽、劳动组织及正规循环图表。

⑾、采煤工作面主要技术经济指标表。

⑿、安全技术措施。

⒀、安全管理制度。

⒁、避灾路线(文字及图)。

7、掘进作业规程(或掘进工作面施工安全技术措施)内容应包括:

⑴、巷道布置方式及巷道用途、长度、服务年限。

⑵、巷道煤层和围岩的特征及其柱状图,掘进范围已有的巷道情况,掘进范围内预测水文地质,地质构造及其平面图、剖面图。

⑶、巷道断面形状和尺寸(应明确规定各类管、线、运输设施、人行道的布置与尺寸,巷道断面应预留可缩尺寸)、支护形式及材料规格、支护参数、临时支护与永久支护的平面图和剖面图。

⑷、掘进方式。机械化掘进:工艺流程与设备图;钻眼爆破法:爆破图表与工艺流程图。

⑸、煤层瓦斯涌出量、发火期、煤尘爆炸性,通风量及局部通风系统图,通风监测仪表布置图,综合防尘措施等。

(6)、煤、矸、材料、设备的运输方式和设备型号,在倾斜巷道、煤仓、溜煤眼内运输的安全技术措施。

⑺、过老巷、老空区、石门见煤、过断层、破碎带防止冒顶、片帮的安全技术措施。巷道贯通要编制专项的安全技术措施。

⑻、劳动组织和正确循环作业及主要经济指标。

⑼、各工种作业安全技术措施。

⑽、安全管理制度。

⑾、避灾路线(文字及图)。

8、作业规程的安全措施与安全规程、操作规程、工种岗位责任制的关系:

⑴、安全规程、操作规程中明文规定的,都必须在作业规程中予以规定。

⑵、凡安全规程、操作规程、工种岗位责任制无规定,而在作业规程中必须明确规定的内容,必须在作业规程中或安全技术措施中明确规定。

⑶、凡安全规程、操作规程工种岗责任制已明文规定且又属作业规程中必须贯彻的内容,须同时贯彻相关条文的内容。

二、作业规程、安全技术措施的编制要求

1、掘进、回采地质说明书应分别在编制采、掘作业规程的半个月前,由地质组提出,并经矿总工程师批准。

2、回采、掘进作业规程须在开采(工)前一周内编制完成,进入审核、审批阶段;安全技术措施:对于可预测的采掘地质条件、施工条件变化,须在一周前编制完成相应的安全技术措施;对于不可预测、临时性变化,必须立即编制安全技术措施,在现场实施前完成审批贯彻。

3、作业规程、安全技术措施编制时间按上述规定每滞后一天,对相关单位技术负责人处以100元罚款,对责任技术人员处以50元罚款,并在调度协调会上通报批评;因作业规程、安全技术措施编制滞后造成的采掘工期影响,由相关采掘单位负全部责任,同时对该单位技术负责人处以500元罚款,对责任技术人员处以200元罚款,并在调度协调会上做检查,情节严重的按矿有关责任追究制度进行责任追究处理。

三、 作业规程、安全技术措施的审核、审批

1、规程和安全技术措施的审批程序

⑴、提交的作业规程和安全技术措施,首先生产技术部门组织有关部门进行初审,在工程开工五日前组织集体会审,集体会审由矿生产技术部组织,必须是矿总工程师主持(矿总工程师外出时可由指派的矿临时技术负责人主持),集体会审时除各专业副总负责本专业部分内容审查外,采掘部分由生产技术部负责审查,机电部分由机电科负责审查,运输部分由运输队负责审查,通风部分由通风队负责审查。参加集体会审的部门分别为:各副总、安全管理处、生产技术部、生产指挥中心、机电科(队)、运输队、通风队及相关采掘区队。

⑵、参加集体会审的单位要派本单位主管或技术主管参加,审核过程中要认真细致,严格把关,各主管部门应建立“规程措施集体会审记录”(工程名称、会审时间、地点、参加人提出的问题和意见等)。

⑶、参加集体会审的有关部门在接到主管部门通知后无故不派人参加者,对该部门处以100元罚款,由此带来的规程与现场不符,对该部门主管处以200元罚款,造成不良后果的,按矿有关责任追究制度进行责任追究处理。

⑷、一切新编制的规程、措施或经修改、补充的规程、措施都必须经过审批签字后方可生效。

⑸、执行“谁会审、谁审批、谁签字、谁负责”制度,各职能部门由参加会审的人员对规程、措施进行审核签字,并且由签字者对规程、措施中相关专业内容的科学性、针对性、安全技术有效性负责。

(6)、各类作业规程、安全技术措施的编制、审查严重违背《煤矿安全规程》和有关技术规范,造成重大失误的;各类作业规程、安全技术措施中应明确的事项而未明确,存在严重缺陷的,按照《羊场湾二矿安全事故责任追究制度》规定进行责任追究处理。

⑺、作业规程、安全技术措施未经审批、批准(生效)和贯彻,主管部门不得下达开工通知书,开工通知书应提前三天由主管部门送达参加会审的部门和主管领导、施工单位。

2、批准程序和权限

⑴、作业规程和安全技术措施经参加会审各相关部门负责人审核签字后,报矿相关领导签字批准,由矿总工程师签发执行。批准程序依次为安监处长、生产副矿长、总工程师,其他人员无权代替批准(领导外出时可委托副总以上人员代替批准,受委托人同委托人负同等责任)。

⑵、矿总工程师要对主管部门提交的经集体会审后的规程和安全技术措施进行全面检查,写出批示意见并签名后方可生效。

3、坚持规程、措施复审制度,每月15日前由各相关单位将各自采掘工作面在用的规程、措施报生产技术部,经初审后报总工程师审查,由总工程师签署复审意见,一次不报或迟报对相关单位技术负责人处以100元罚款。

四、作业规程、安全技术措施的贯彻、执行

1、作业规程、安全技术措施的贯彻:在开工或生产前一周由采、掘区队技术负责人或技术员向本队所有参与该工作面作业的员工贯彻,并同时贯彻《煤矿安全规程》和《煤矿工人技术操作规程》有关条文,所有参加贯彻学习规程的人员必须签字;在开工或生产前两天完成考试、阅卷、整理工作,员工经过考试合格后方可下井作业,轮休或请假的人员必须经过补课并经考试合格后方可参加作业。作业规程、安全技术措施贯彻学习要有记录备查。

2、为了提高工人的技术素质,要求采掘区队每月要有不少于一次的有关安全规程、操作规程、作业规程、工种岗位责任制、安全制度以及有关安全技术措施的全员学习,同时在平时班前会、学习会上开展经常性的规程、措施学习。

3、作业规程、安全技术措施的执行必须严格认真,一丝不苟。采、掘区队干部、工人必须严格按作业规程规定进行生产管理和操作。作业规程、安全技术措施在执行过程中,因地质条件或生产条件与规程、措施不符时,应及时修改作业规程或补充安全技术措施,并经有关部门审签和领导签发后贯彻执行。

4、各业务职能部门在安全检查或质量标准化检查时,同时检查作业规程的编制、审批、贯彻和执行情况,发现不符合规定的情况,必须立即纠正,同时按“三违”进行追查并追究相关单位主管及技术负责人的责任。

5、当工作面出现地质变化或其它异常情况,要及时编制安全技术措施,无措施作业属重大违章,按《宁煤集体公司“三违”处罚办法》追究相关单位主管及技术负责人的责任。

6、技术人员要经常深入现场,熟悉掌握情况,发现规程,措施与实际情况不符之处,要及时修改、补充、完善,否则属违章指挥行为,按《宁煤集体公司“三违”处罚办法》追究相关单位主管及技术负责人的责任。

7、矿每半年进行一次作业规程评比,并向指挥部推荐优秀作业规程参加年度评比,各单位必须按照要求积极准备、推荐参加。

第4篇 有限空间作业安全管理办法规程

第一章总则

第一条 依据《中华人民共和国安全生产法》、《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》(国家安监总局令第59号令)和有关安全生产的法律、法规及技术标准、规范、规定,制定本办法。

第二条 有限空间是指封闭或者部分封闭,与外界相对隔离,出入口较为狭窄,作业人员不能长时间在内工作,自然通风不良,易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足的空间。

有限空间的基本特征是:空间有限、自然通风较差、常伴有不明有害气体和易燃、易爆气体,对人身安全构成较大威胁。

有限空间作业是指在有限空间内(如:锅炉、压力容器、除尘器、地沟、烟道、地坑、污水提升站、污水处理池(井)、化粪池、下水道、箱罐类容器等)实施的检查、维修、施工等活动。

第三条 单位负责人对本单位有限空间作业安全负责,相关负责人在各自职责范围内对本单位有限空间作业安全负责。

第二章有限作业空间危险、有害因素识别

第四条 有限空间危险、有害因素包括:

(一)设备设施与设备设施之间、设备设施内外之间相互隔断,导致作业空间通风不畅,照明不良,通讯不畅;

(二)活动空间较小,工作场地狭窄,易导致工作人员出入困难,相互联系不便,不利于工作监护和实施、施救;

(三)湿度和热度较高,作业人员能量消耗大,易于疲劳;

(四)存在酸、碱、毒、尘、烟等具有一定危险性的介质,易引发窒息、中毒、火灾和爆炸事故;

(五)存在缺氧或富氧、易燃气体和蒸汽、有毒气体和蒸汽、冒顶、高处坠落、触电、物体打击、各种机械伤害等危险有害因素。

第三章有限空间作业安全管理制度

第五条 单位要建立有限空间作业管理制度,细化作业标准,每项作业必须明确安全责任人,各单位安全管理部门要对制度的执行情况进行监督检查。进入有限空间作业,必须办理《进入有限空间作业审批表》,作业程序为:

(一)由进入有限空间作业的单位、项目部提出申请,由本单位安全管理部门负责办理《进入有限空间作业审批表》;

(二)安全责任人落实进入有限空间的安全防护措施,确认安全措施和有限空间内氧气、可燃气体、有毒有害气体浓度的检查等情况;

(三)监护人员必须是车间级副职及以上管理人员,负责检查监护措施、防护设施及应急报警、通讯、营救等设施设备是否齐备,确认合格后签字认可;

(四)项目责任人在对上述内容全面复查无误后,报安全管理部门负责人在《进入有限空间作业审批表》签字批准后,方可进入作业。

第四章作业人员安全教育培训

第六条 单位应对从事有限空间危险作业的相关人员进行培训,内容包括:

(一) 有限空间作业的危险有害因素和安全防范措施;

(二)有限空间作业安全操作过程;

(三)检查仪器、劳动防护用品的正确使用;

(四)紧急情况下的应急处置措施。

安全培训应当有专门记录,并由参加培训的人员签字确认。

第五章进入有限空间作业安全技术措施

第七条 有限空间作业应当严格遵守“先通风、再检测、后作业”的原则。

第八条 作业前,项目负责人对参与作业人员进行安全教育,包括作业空间的基本情况和危险因素等方面的知识,作业中可能遇到的意外和处理、救护方法等。

第九条 切实做好作业空间的工艺处理,所有与作业点相连的管道、阀门必须加盲板断开,不得以关闭阀门或水封来代替盲板,盲板应挂牌标示。

第十条 进入带有搅拌器等转动部件的有限空间内作业,电源的有效切断可采取取下电源保险丝或将电源开关拉下后上锁等措施,并加警示牌,设专人监护。

第十一条 进入有限空间前,采取有效通风措施,严格控制可燃气体、有毒气体浓度及含氧量在安全指标范围内,确认合格后才允许进入作业。有毒、有害气体含量不得超过gbz1-2002工业企业设计卫生标准规定的最高容许浓度,氧含量应为18%-22%。如在设备内作业时间长,至少每隔2小时分析一次,如发现超标,应立即停止作业,迅速撤出人员。作业中断30分钟,作业人员进入有限空间作业前,应重新送风,检测合格后方可进入。

第十二条 取样分析要有代表性、全面性,有限空间容积较大时要对上、中、下各部位取样分析。

第十三条 进入有限空间作业,必须遵守动火、临时用电、高处作业等有关安全规定,所涉及的其他作业要按有关规定执行。

第十四条 有限空间作业出入口内外不得有障碍物,应保证其畅通无阻,以便人员出入和抢救疏散。

第十五条 进入有限空间作业一般不得使用卷扬机、吊车等运送作业人员,特殊情况需经安全部门批准。

第十六条 进入有限空间作业应有足够的照明,设备内照明电压应按相关规定执行,所有灯具及电动工具必须符合防潮、防爆等安全要求。

第十七条 作业现场要配备一定数量符合规定的应急救护器具和灭火器材。

第十八条 作业人员进入有限空间前,应首先拟定和掌握紧急情况时的外出路线、方法,有限空间内人员应安排轮换作业或休息;有限空间的坑、井、洼、沟或人孔、通道出入门口应设置防护栏、盖和警告标志,夜间应设警示红灯。

第十九条 有限空间作业可采用自然通风,必要时可再采取强制通风的方法(严禁向有限空间内通氧气或富氧空气)。

第二十条 对随时产生有害气体或进行内防腐作业的场所应采取可靠措施,作业人员要佩戴安全可靠的防护面具,由安全人员亲自监护,并进行定时监测。

第二十一条 发生中毒、窒息等紧急情况时,严禁盲目施救,抢救人员必须佩带氧气呼吸器进入作业空间,并至少留一人在外做监护和联络工作,同时拨打急救电话。

第二十二条 在作业条件发生变化,并有可能危及作业人员安全时,必须立即撤出;若需要继续作业,必须重新办理进入设备内作业审批手续。

第二十三条 作业完工后,经安全负责人、监护人与项目负责人共同检查设备内部,确认设备内无人员和工具、杂物后,方可撤离。

第六章现场管理

第二十四条 安全负责人职责

(一)参与审查有限空间的施工方案,安全操作规程;

(二)审核有限空间作业审批表;

(三)监督、落实有限空间作业安全技术及应急救援措施的实施。

第二十五条 项目负责人职责

(一)应认真负责,熟悉作业区域的环境、工艺情况,有及时判断和处理异常情况能力;

(二)确认作业者的安全培训及上岗资格,负责复核清点出入作业场所的人数;

(三)定时与作业防护人保持联络,监督气体定时检测;

(四)在作业期间不得擅离职守。

(五)交叉作业时,应采取避免相互伤害的措施。

第二十六条 气体检测人员职责

(一)熟悉检测仪器设备和检测方法;

(二)严格按照操作规程中的有关规定进行检测;

(三)能科学分析有毒有害介质的产生原因;

(四)对所检测的数据负责。

第二十七条 作业防护人员职责

(一)具有熟悉安全防护和应急救援,警觉并判断作业者异常行为的能力,接受职业安全卫生培训。

(二)坚守岗位,在作业者作业期间,作业防护人员不得进入有限空间。作业防护人员不能离岗,适时与作业者进行有效的安全、报警、撤离等信息交流,在紧急情况时向作业者发出撤离命令,必要时拨打急救电话并按要求上报。

(三)发生以下情况时,应即令作业者撤离有限空间:

1.发现作业者出现异常行为;

2.有限空间外出现威胁作业者安全和健康的情况;

3.作业防护人不能安全有效地履行职责时,也应通知作业者撤离。

第二十八条 作业人员的职责

(一)遵守有限空间作业安全操作规程;

(二)正确使用有限空间作业安全设施与个人防护用具;

(三)与作业防护人进行有效的安全、报警、撤离等双向信息交流;

(四)作业人员意识到身体出现危险异常症状时,应及时向作业防护人报告或自行撤离有限空间并及时告知其他作业人员。

第七章应急救援措施

第二十九条 单位应编制发布有限空间作业应编制应急救援预案,内容包括:确定应急救援组织指挥机构;应急救援预案培训、演练、更新,预案每年至少进行一次应急培训与演练;应急器材的准备与管理等。

第八章改善环境,提升有限空间设施设备质量

第三十条 对有限空间故障较多的设备设施要逐步改造,减少维修工作量和维修频次。

第三十一条 改善作业环境,提升安全设备、设施水平。通过加设必要的通风装置,空气检测报警装置等,改善作业环境。

第5篇 物业强电系统管理办法电梯操作保养规程

物业项目强电系统管理办法:电梯操作、保养规程二电梯操作、保养规程

1.0目的规范电梯运行管理,维修保养工作,确保电梯良好运行。

2. 0适用范围适用于本公司辖区内项目管理处电梯的运行管理,维修保养。

3. 0职责范围3.1工程处经理负责检查电梯运行管理工作的实施情况。

3. 2工程处经理负责审核<<设施年度维修保养计划>>,并检查维修保养工作的实施情况。

3. 3工程组主管负责电梯运作管理的组织实施。

3. 4工程组主管负责制定《设施年度维修保养计划》,并具体组织实施维修保养工作。

3. 5电梯管理员具体负责电梯的日常运行管理维修保养。

4.0程序要点

4.1巡视监控

4.1.1工程组当职人员每天应对小区内所有电梯的主要部位至少巡视一次。

4.1.2巡视监控的主要内容:a)线引电机有无异常噪音或气味,是否温度过高,线引电机轴承是否需要加注润滑油,螺栓是否松动。

b)减速箱是否需要加注润滑油,油色,油位是否正常,连轴器是否牢固可靠,螺栓有无松动。

c)指示仪表,指示灯是否正确,各继电器,接触动作是否正常,有无异常声响。

d)变压器,电阻器,电抗器温度是否正常,有无过热现象。

e)制动器动作是否正常,制动线圈是否过热,制动轮上是否有油污。

f)曳引轮,曳引绳,限速器,机械选层器,测速机等运行是否正常,有无异常声响。

g)通讯设备是否畅通灵敏,指示牌是否完好,盘车手轮,开闸板手等橡胶工具是否已放在制定位置。

h)轿箱照明灯是否正常,厅外轿内指层,指令及指示灯是否正常。

i)厅门及轿门踏板是否清洁干净。

j)轿箱对重导靴油盅油量是否足够。

k)电梯运行有无异常振动或声响,舒适感有无明显变化。

l)开门关门有无异常,轿箱内应急灯是否可靠。

m)底坑限速器,张紧装置,开关和碰铁距离是否异常。

n)补偿链是否有异响。

o)底坑有无积水或脏物。

4.1.3巡视过程中入发现上述情况有不正常时,电梯管理员应及时采取措施予以解决并汇报项目经理。

4.2异常情况处置

4.2.1 发生火灾的处置:a)楼层发生火灾时,电梯管理员应立即击碎玻璃按动消防开关使电梯进入消防运行状态,电梯运行到基站后,应使乘客保持镇静,疏散乘客迅速离开轿箱。

b)井道内发生火灾时,电梯管理员立即停梯,疏导乘客迅速离开轿箱,切断电源,用干粉灭火器控制火势蔓延。

4.2.2 电梯浸水的处置:a)当底坑内出现少量进水或浸水时,应将电梯停在二楼以上,断开电梯总电源。

b)当楼层发生水淹或浸水时,应将轿箱停于进水层站的上一层,断开电梯总开关。

c)当底坑,井道或机房进水较多时,应立即停梯,断开电梯电源总开关。

d)对湿水电梯应进行除湿处理,试梯后正常才能投入正式运行。

4.2.3 停电,故障造成电梯困人时,按《应急情况处理规程》处理。

4.3电梯机房管理

4.3.1 非值班人员不得进入机房,若领导检查有工程组主管陪同。

4.3.2 机房内禁止存放易燃易爆或危险品,机房内应配备手提式灭火器,禁止吸烟。

4.3.3 每周打扫一次机房卫生。

4.3.4 机房应当做到随时上锁,不允许私配钥匙。

4.4交接班要求

4.4.1接班人远颖准时接班。

4.4.2接班人应认真听取交班人交代,并查看《交接班记录表》确认后签名。

4.5维修保养

4.5.1 《设施年度维修保养计划表》的制定。

4.5.2 每年的12月5日之前由项目管理处工程组主管组织电梯管理员一起研究、制定《设施年度维修保养计划表》上报公司工程处经理审批。

4.5.3 制定《设施年度维修保养计划表》的原则是:a)电梯使用的频度。

b)电梯运行状况。

c)合理时间。

4.5.4 《设施年度维修保养计划表》的内容:a)维修保养项目及内容。

b)备品备件计划。

c)具体实施维修保养时间d)预计费用。

4.6电梯管理员进行电梯维修保养时应按《设施年度维修保养计划表》进行。

4.7电梯维修保养安全操作

4.7.1 维修保养前的安全准备工作:a)在电梯基站门口处放置检修停用标牌。

b)关好厅门,不好关厅门时,用合适的护栅拦住入口处,防止无关人员进入电梯轿厢或井道。

c)有人在轿顶做检修工作时,必须按下轿顶检修箱上的检修开关,关好厅门。

4.7.2 检修过程中的安全注意事项:a)给转动部位加油,清洗或观察钢丝绳的磨损情况时必须停闭电梯。

b)人在轿顶工作时,站立之处应有选择,脚下不得有油污,否则应打扫干净以防滑倒。

c)人在轿顶上准备开动电梯以观察有关电梯部件的工作情况时,必须牢牢系住钢丝绳并应注意整个身体位于轿厢外框尺寸之内,防止其他部件碰伤,并且轿内检修人员开梯时,要交待和配合好,未经许可不准开动电梯。

d)禁止在井道内和轿顶上吸烟。

e)检修电器部件时尽可能避免带电作业,必须带电操作或难以在完全切断电源的情况操作时应于防触电,并应由监护人,必备工具和材料,特别应注意电梯突然起动运作。

f)使用的手灯必须采用带护手的、电压36伏以下的安全灯,最好使用手电筒。

4.8电梯管理员负责电梯的日常维修保养工作,大、中型修理由外委完成。

4.9每3个月对电梯各部位进行一次检查、清洁、润滑。

4.9.1 检查曳引电动机,减速箱有无异常响声。

4.9.2 检查曳引电动机和减速箱联轴器性圈有无损件。

4.9.3 检查制动器电磁铁与铜套间是否润滑的好,动作是否灵活无阻碍。

4.9.4 门机直流电动机碳刷磨损如果超过新装时厚度的1/3时则应更换。

4.9.5 限速器旋转销轴处应加润滑油,限速器轮,张紧轮措应无异常磨损。

4.9.6 检查张紧装置动作是否正常,否则应作机械调整。

4.9.7 检查安全钳传动连杆动作是否灵活无卡阻。

4.9.8 清洁控制柜内各元器件,检查接触器,继电器动作是否正常,有无异常声响,触点有无灯火,熔焊、积碳现象,如有则进行整修。

4.9.9 检查机械选层器钢带有无断裂,开裂和扭曲现象如有则应更换。

4.9.1 0清除轿门,各厅门导轨的灰尘、油垢。

4.9.1 1检查自动门传动机构,安全触板转动机构是否正常,要求门口距厅门地板5-8mm。

4.10每年对小区内所有电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修理、调整和测试。

4.11每次电梯维修保养时间不允许超过8小时。

4.12电梯管理员应将上述维修保养工作,清晰、完整、规范的记录在《设施日常保养表》内。

4.13电梯因维修保养等原因需要停梯时,应由工程组主管报告主管经理批准后执行。

4.14客户服务部提前24小时通知有关用户并做出解释。

5.0记录

5.1《设施年度维修保养计划表》mps-yg2-06

5.2《交接班记录表》mps-ywb2-01

5.3《设施日常检查表》mps-yg2-056.0相关支持文件

6.1《应急情况处理规程》

第6篇 物业强电系统管理办法：二次供水操作管理规程

物业项目强电系统管理办法:二次供水操作管理规程

三.二次供水操作管理规程

1.0目的

规范二次供水管理工作,确保二次供水水质符合卫生检验标准。

2.0适用范围

适用于本公司辖区内水池(箱)的二次供水管理工作。

3.0职责

3.1工程处经理,项目管理处经理负责定时检查二次供水管理工作的实施情况。

3.2工作组具体负责二次共识管理。

4.0程序要点

4.1二次供水的要求

4.1.1工程组主管每月5日之前检查小区内水池(箱)并将检查情况记录在自己的工作日记上。

4.1.2二次供水管理由工程组专职负责,但必须持有卫生防疫占认可的《健康证》。

4.1.3水池(箱)应结构完好,无渗漏,检视岗应加着锁,水池(箱)周围及顶盖清洗干净。

4.1.4水池(箱)应每6个月清洗、消毒一次,清洗员应持有卫生防疫站认可的《健康证》。

4.1.5清洗消毒水池(箱)时,应提前1天通知客户服务部,由客户服务部通知用户做好储水准备。

4.2水池(箱)清洗消毒安全注意事项

4.2.1在水池(箱)内作业时,电源需采用36v以下的安全电压,最好用手电筒。

4.2.2抽污水的潜水泵应装漏电开关。

4.2.3水池(箱)消毒人员需戴防护__和口罩,如果在水池(箱)内感到头晕、气喘则应马上离开水池(箱)。

4.2.4上下水池(箱)时应把紧扶手、踩稳不锈钢梯,严防跌落。

4.3水池(箱)清洗前的准备工作。

4.3.11:100无菌净水溶液或市卫生防疫站配置的消毒液。

4.3.2潜水泵、手电筒。

4.3.3扫把、尼龙刷、尼龙绳、胶桶、眼镜、口罩、胶手套。

4.4水池(箱)清洗消毒程序

4.4.1排放水:

a)排放水时应提前关闭水池(箱)进水闸阀,让水池(箱)水位用出接近消防用水水位,以免浪费。

b)为确保用户正常用水,排放干水池(箱)的时间应空置在1小时以内。

4.4.2清洗消毒:

a)清洗

--铲出水池(箱)内泥沙及各种沉积物。

--用扫把或尼龙刷从水池(箱)顶部,四周墙壁、底部依次反复刷洗。

--如果还未洗干净应再次进行刷洗直至干净为止。

b)消毒

--用扫把或尼龙刷蘸取1:100的无菌净水溶液(防疫站配制的消毒溶液依次反复刷洗消毒;之后将水池(箱)盖好封闭半小时。

--用清水冲洗一遍整个水池(箱),排出消毒水溶液。

c)注水:确认清洗结束后,打开闸阀向水池(箱)内注水,然后加盖上锁。

4.5取样送检

4.5.1用干净的矿泉水瓶从水池(箱)中部提取500ml水并在瓶子中部贴上标签,标签应写明送检单位及送样日期。

4.5.2水样当天由工程组人员送交给卫生防疫站进行检测。

4.5.3如果检测不合格。则应重新清洗消毒到合格为止。

4.6水池(箱)清洗消毒工作结束后,应完整、规范清晰地把情况记录在《水池(箱)清晰消毒记录表内》。

5.0记录

5.1《水池(箱)清洗消毒记录表》mps-yg2-12

第7篇 作业规程安全技术措施管理办法

1 总则

1.1 为了进一步规范采、掘工作面作业规程(以下简称作业规程)和安全技术措施的编制和管理,加强技术基础工作,指导生产实践,促进安全生产,特制定本办法。

1.2 各矿(公司)必须建立健全作业规程、安全技术措施编制和管理的责任制度,明确责任,落实职责,切实做好作业规程及安全技术措施的编制和管理工作。

1.3 作业规程及安全技术措施由矿(公司)总工程师或分管副总工程师负责,做好编制、审批、贯彻、复审、管理等各个环节的工作。

1.4 作业规程及安全技术措施审批完毕后,由矿(公司)总工程师签字后实施。分管矿长负责组织实施,安全矿长负责现场监督落实。

1.5 作业规程和措施审批完成后,由矿(公司)相关科室将文本和电子文档存档。存档的作业规程和措施文本、电子文档不得随意修改。

1.6 作业规程和措施发放要执行收发文登记制度,收发文部门由接收者和发放者本人签字。

1.7 开工前必须编制作业规程或安全技术措施并进行贯彻学习。否则,严禁开工。

1.8 施工区队长是作业规程、措施执行的第一责任者。

1.9 各矿(公司)要把作业规程、措施贯彻执行情况作为安全检查的重要内容。生产过程中现场与作业规程、措施内容不符的,要责令及时整改;作业规程、措施内容不能满足现场需要的,要及时补充、修改;对违反作业规程、措施施工造成事故的,要严肃查处。

1.10 各矿(公司)每年度要组织一次作业规程检查、评比活动,总结经验,提高作业规程的编审质量。

2 作业规程编制及审批

2.1 作业规程编制

2.1.1 作业规程和措施编制内容必须遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》等国家相关法律、法规、标准、规章和相关技术规范。同时,必须遵守煤矿各工种操作规程及集团公司的相关规定。

2.1.2 作业规程的编制,应紧密结合生产实际,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理方法,采用先进的劳动定额和合理的劳动组织,提高单产单进水平,降低成本。

2.1.3 必须严格按照“一工作面、一规程”的原则编制作业规程,不得沿用套用作业规程。

2.1.4作业规程的编制由区队或科室主管技术员负责。作业规程编制要做到内容齐全,语言简明、准确、规范,图表、图面清晰、图例规范、按章节顺序编号,使用计算机编制和管理。

2.1.5 作业规程严格按照《作业规程编制指南》进行编制。需增加六大安全避险系统的相关内容,且独立成一节。

2.1.6 采煤工作面作业规程编制,应具备下列文件、资料:

(1)已批准的有关设计(包括防冲、防火、防突等专项设计)文件、资料;

(2)由地测部门提供的经过批准的地质说明书;

(3)同一煤层邻近工作面矿压观测、瓦斯等级和煤尘爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定结果等资料;

(4)由通风部门提供的工作面通风设计、通风系统图、通风瓦斯管理措施、瓦斯监控系统图及瓦斯断电控制系统图;

(5)由机电部门提供的供电设计、供电系统图和机电设备相关资料;

(6)国家、省、集团公司、区域公司有关安全生产的管理制度和规定。

(7)相关科室提供的六大安全避险系统图。

2.1.7 采煤工作面作业规程应具备下列图纸:

(1)工作面平面布置图;

(2)工作面地层综合柱状图(八倍采高范围内);

(3)工作面地质平面图、剖面图;

(4)工作面支护剖面图、平面图(1:50);

(5)工作面上下端头及两巷超前支护平面图(1:100)、剖面图(1:50);

(6)设备布置示意图,供电系统图(注明设计、审核、批准);

(7)通风系统图(注明设计、审核、批准);

(8)运输系统、排水系统、防尘系统示意图;

(9)瓦斯抽放系统、安全监测仪器仪表布置示意图;

(10)炮采工作面的炮眼布置正视图、侧视图、俯视图,装药结构示意图和爆破说明书;

(11)避灾路线示意图(分别注明水、火、瓦斯等灾害路线)。

(12)六大安全避险系统图。

2.1.8 掘进工作面作业规程的编制,应具备下列文件、资料:

(1)经过审批的工程设计;

(2)防冲、防火、防突等专项设计;

(3)地质部门提供所掘巷道的地质说明书及平面、剖面图;

(4)通风科提供的局部通风机选型设计;机电科提供的局部通风机供电设计;

(5)邻近采区或工作面的矿压观测资料。

(6)有关安全生产的管理制度和规定。

2.1.9 掘进工作面作业规程应具备下列图纸:

(1)巷道布置平面图、剖面图;

(2)部分地层综合柱状图;

(3)地质平面图、剖面图;

(4)巷道支护断面图(1:50)、平面图(1:50);

(5)临时支护平面图(1:100)、剖面图(1:50);

(7)掘进机截割顺序图;

(8)设备布置示意图,供电系统图(注明设计、审核、批准);

(9)炮眼布置正视图、侧视图、俯视图,装药结构示意图和爆破说明书;

(10)通风系统图(注明设计、审核、批准);

(11)运输系统、排水系统、防尘系统示意图;

(12)抽放瓦斯系统、安全监测仪器仪表布置示意图;

(13)避灾路线示意图(分别注明水、火、瓦斯等灾害路线);

(14)六大避险系统示意图。

2.1.10《煤矿安全规程》中明文要求在作业规程中规定的内容,必须在作业规程中规定;上级文件中已明确规定的,且又属于在作业规程中必须执行的条文,只需在作业规程中标明该条文的条、款号,在学习作业规程时一并贯彻;未明确规定的,而在作业规程中必须执行的内容,必须在作业规程或施工措施中明确规定。

2.1.11 作业规程与制定的专项措施相关的内容,可在作业规程中简要说明。

2.1.12 采用对拉、顺拉等方式布置采煤工作面时,应视同一个采煤工作面编制作业规程,必须明确规定相关内容。

2.1.13 采用新技术、新工艺、新设备的,必须在作业规程或制定的专项措施中明确相关的技术参数、施工工艺和施工要求。

2.2 作业规程审批

2.2.1 作业规程的审批,由矿(公司)总工程师负责;作业规程编制完成后,由矿(公司)生产部(科)负责人或分管副总审阅签字,报矿总工程师组织相关单位进行集体会审;

作业规程会审由总工程师组织安全、生产、开拓、机电等相关副矿长及副总师及生产技术、通风、机电、安监、运输、地测、煤质、生产区队等部门有关负责人及规程编制者参加;作业规程会审后,要将会审意见填写在会审表中,参加会审人员本人签字并签署意见,最后由总工程师签批。

作业规程审批卡(附件三)原件由矿(公司)生产技术部(科)保存,作业规程装订过程中附复印件;

作业规程会审时提出的修改意见,编制人员应及时进行修改;会审人员认为规程不合格时,必须重新编制,重新审批;

采、掘工作面作业规程应在开工前15天审批完毕,开工前10天发放到相关单位。

2.2.2 施工单位工程技术人员完成作业规程编制后,应征求区队负责人的意见,获得同意并签字后,上报审批。

2.2.3 各矿井应明确作业规程及安全技术措施的牵头组织科室,并根据各科室的业务分工,明确作业规程和安全技术措施审批内容。

2.2.4 作业规程及安全技术措施采取谁签字谁负责的原则,一旦由于审批不严而导致事故的,将根据已划分的科室负责审批内容与职责追究有关人员的责任并给予相应处罚。

2.2.5 作业规程会审意见必须打印,严禁出现手写稿,并将会审意见附在作业规程正文前页。

会审完毕的作业规程由编制人对会审意见逐条进行落实,并提出落实意见,经分管矿长和矿总工程师签字后方可实施,总工程师或分管矿长出差期间可由矿长指定的其他矿领导代签,总工程师或分管矿长返回工作岗位后3天内应补签。

2.2.6 为提高作业规程及安全技术措施的会审质量,对参加审批人员资质进行明确规定,除矿副总工程师以上领导外,其他单位参加会审人员应为副科级以上或具有中级职称以上人员。

3 作业规程的管理

3.1 作业规程贯彻学习

3.1.1 审批后的作业规程及安全技术措施必须在施工前向所有参加施工的干部职工进行贯彻(见附表四)。由施工单位主要负责人主持,技术负责人负责贯彻。作业规程及安全技术措施贯彻后,参加学习人员必须签字,签字名单底稿由本队留存,同时将复印件报生产科等相关科室备案。

作业规程由组织审批单位命题进行书面考试,考试成绩(副队长和班组长的考试成绩必须达到90分以上)合格的人员方准上岗作业。对作业规程(措施)贯彻时缺勤、缺考及考试不合格人员,必须进行补贯彻(见附表五)、补考试,且单独注明,考试合格后方准上岗作业。

从开始生产之日起,以后每月对作业规程重新贯彻学习一次,并做好贯彻记录。月度作业规程贯彻时缺勤人员必须在下一班上岗前进行补贯彻、补签名,否则,不得上岗。(见附表六)

3.1.2 作业规程贯彻学习,要记录学习内容、时间、地点、参加人员。每人学习时间不得少于4学时。

3.1.3 作业规程贯彻学习,同时要贯彻《煤矿安全规程》、《操作规程》中有关条文,以及国家、省、集团公司与作业规程及安全技术措施内容有关的规定和制度。

3.1.4 作业规程贯彻学习考试试卷要规范,统一印制,评分标准明确,严格按评分标准进行阅卷,不得随意操作。考试试卷要保存完整,不得涂改。考试成绩要登记在作业规程措施贯彻记录表上,并由学习者本人签字确认。

3.1.5 采、掘工作面出现下列情况之一,必须重新进行作业规程贯彻学习,并由本人签字:

(1)采、掘工作面停产超过一个月的;

(2)采、掘队到别的工作面过渡生产,间隔时间超过一个月又重新回到本工作面作业的;

(3)采煤工作面因地质构造影响跳采的;

(4)作业规程内容修改的;

(5)采、掘工作面更换施工单位的(同时要进行规程考试)。

3.1.6 一个施工单位分多个施工地点作业,区队所有管理的人员都要参与学习本单位所有施工地点的作业规程或安全技术措施。

3.1.7 规程措施贯彻记录复印件必须在贯彻后2日内报送相关科室;作业规程及措施执行过程中的补充贯彻记录复印件和作业规程月度贯彻记录复印件必须于每月5日报送相关科室。

3.2 作业规程执行

3.2.1 作业规程的落实执行由施工区队队长负责,严格按作业规程规定组织施工。

3.2.2 施工过程中,所有人员必须严格执行作业规程和措施规定,任何人不得违章指挥、违章作业。发现作业规程和措施不符合现场客观条件、不具有可操作性或不合理的地方,要及时向牵头科室反映,提出修改建议或意见。

3.2.3 矿(公司)安监部门负责作业规程的现场监督落实,对作业规程执行情况负监督检查职责,发现违反作业规程进行生产的,要责令停产整改。

3.2.4矿(公司)分管领导负责作业规程的组织实施,总工程师及生产技术部(科)和工程技术人员对作业规程负技术责任,并应对作业规程的执行情况进行检查,发现问题要及时纠正,并提出指导意见。

3.3 作业规程月复审

3.3.1 作业规程月复审由矿(公司)总工程师或分管副总工程师负责,发现问题要及时修改补充,将复审意见附到规程后面或另行建档管理。

3.3.2 作业规程复审由牵头组织科室负责组织,生产、地测、安监、通风、机电、施工单位等部门相关人员参加。

3.3.3 作业规程复审要提出复审意见,并由参加复审人员本人签字。复审意见填写在《作业规程复审记录卡》(见附表七)上,并由参加复审人员及矿总工程师签字。施工单位必须及时对复审意见进行贯彻,作业规程复审意见贯彻可以与月度作业规程贯彻一并进行。

3.3.4 作业规程复审记录一式两份,由牵头组织科室和施工区队各保留一份。

3.3.5 作业规程在复审时,提出的修改补充意见与原作业规程有矛盾的,或审查认为规程不合格的,该作业规程必须重新编写、审批、学习和贯彻。

3.4 作业规程补充修改

3.4.1 出现下列情况之一,需及时对作业规程进行补充修改:

(1)现场地质条件与提供的地质说明书不符的;

(2)现场采用的生产工艺与作业规程不符的;

(3)采煤工作面支护参数以及进、回风巷加强支护及超前支护方式改变的;

(4)采煤工作面因地质构造影响需要改造的;

(5)采煤工作面变更停采线的;

(6)掘进工作面变更断面或支护参数的;

(7)发现作业规程有遗漏的;

(8)其他需要修改、补充内容的。

3.4.2 采、掘工作面出现下列情况之一,必须重新编制作业规程:

(1)地质条件和围岩有较大变化;

(2)改变了原施工工艺和主要工序安排;

(3)原作业规程与现场情况严重不符,失去可操作性。

3.4.3 作业规程印发后发现内容错误,需修改补充时,要另行编制后将原规程替换,也可在作业规程后附勘误表,不得在正文中直接涂改,同时要将勘误表发放到相关部门。

3.5 其他规定

3.5.1 采掘工作面生产施工结束后,应写出作业规程执行总结和工作面生产指标、经济指标分析报告,送交矿牵头组织科室,连同作业规程、修改补充措施、图纸等技术资料、文件一起存档。存档的作业规程文本、电子文档不得修改,一般保存5年以上。

3.5.2 每月由矿牵头组织科室对作业规程、安全技术措施的贯彻、签字情况进行一次检查,对管理不规范,存在问题较多的单位要进行通报批评,并按照相关文件规定进行处罚,施工单位对存在问题要及时整改。

3.5.3 各矿井应把作业规程和安全技术措施的编制和贯彻执行情况作为安全检查的重要内容,组织生产技术、安检、通风、机电运输等部门对作业规程、安全技术措施及其执行情况,进行定期和不定期的监督检查,发现生产现场不按规程规定组织生产,应责令及时整改;如有规程不能满足现场生产需要的情况,应责令其及时补充、修改规程,并履行审批和贯彻程序。

4 作业规程检查考核评比

4.1 作业规程检查评分标准

4.1.1 根据作业规程编制内容,满分为100分,其中封面和目录5分,会审签字及会审意见10分,作业规程编制内容60分,贯彻记录及考试10分,复审意见5分、安全技术补充措施10分,具体评分标准见义煤公司采掘作业规程检查标准及评比办法(见附表八)。

4.2 作业规程检查考核评比

4.2.1 根据检查评分,将作业规程分为三个等级,其中90分以上(不含90分)为优秀、70-90分为合格(不含70分),70分以下为不合格。

4.2.2 各单位每年评比一次作业规程,对于考评为优秀的作业规程相关人员进行表扬奖励。对于考评为不合格的作业规程相关人员进行通报处罚。

4.2.3 公司对各单位作业规程检查评比情况进行检查,凡未进行检查评比的,在全公司范围内进行通报批评。

5 安全技术措施

5.1 管理规定

5.1.1 各单位要高度重视安全技术措施的管理工作,要根据本单位具体情况,制定安全技术措施的管理规定,明确各类安全技术措施的编制、审批、贯彻要求。

5.1.2 措施编写内容必须符合《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《巷道掘进操作规程》、集团公司安全生产方面及技术管理的有关规定。

5.1.3 防灭火、防突、防冲、防治水、大型机电设备安装检修等大型专项安全技术措施要在施工前15日编制完成,开工前10天会审完毕下发贯彻;其它措施(因突发构造或其它原因需临时编制完成的措施除外)要在开工前5日编制完成,开工前2日审查完毕下发贯彻,措施贯彻必须学习者本人签字。

5.1.4 矿临时安排的措施工程需要补充的安全技术措施编制审批时间不受上述规定限制,但必须按照安全技术措施审批程序进行审批。

5.1.5 措施文字要规范,叙述简明,通俗易懂,内容切合实际,具有可操作性。

5.1.6 措施要按照工程分类及年度先后顺序进行编号归档。措施审批完毕后,要将底稿保存备查。

5.1.7 安全技术措施的贯彻学习、执行、复审及补充修改等参照本管理办法中作业规程管理办法执行。

5.2 编制内容

5.2.1 概况:简要叙述工程名称、地点、用途、性质、编写依据及编制措施的必要性。

5.2.2 工程施工条件:叙述与工程有关的地质状况,围石性质、水、火、瓦斯、设备等工程施工影响因素。

5.2.3 组织措施:说明施工期间的生产组织措施。

5.2.4 施工工艺:详细叙述施工工艺、工序安排、技术参数、工程质量要求、设备布置等具体要求,要有附图说明。

5.2.5 安全技术措施:详细说明施工时的安全注意事项及相关的技术措施。

6 作业规程及措施编制格式

6.1 封面

(1)大有能源(义煤集团)××矿(公司):黑体+小初号+居中;

(2)××作业规程:宋体+一号+加粗+居中;

(3)编号:宋体+三号+居中;

(4)批准执行日期:宋体+三号+居中;

(5)作业规程、安全技术措施封面见附表一,附表二。

6.2 审批卡

(1)标题:宋体+二号+加粗+居中;

(2)表格正文:宋体+四号+居中(年月日右对齐)。

6.3 目录

(1)标题:宋体+二号+加粗+居中;

(2)正文:宋体+四号(插入-引用-索引和目录-目录)。

6.4 正文

(1)章标题:宋体+二号+加粗+居中;

(2)节标题:宋体+三号+居中;

(3)正文:宋体+四号+首行缩进2字符;

(4)页码格式:“-1-”“-2-”宋体+小四号+居中。

6.5 说明

6.5.1 作业规程和安全技术措施统一按a4纸印制,纵向布置。页边距上、下、右25mm,左30mm,版面分栏数1,版式横排。页眉距顶边15mm(页眉内容为:大有能源××矿××综采工作面(掘进)作业规程)并带下划线,页角距底边10mm,页眉、页角高10mm。章标题为二号宋体加粗居中;节标题为三号宋体加居中;正文为四号宋体,首行缩进2字符。

6.5.2 作业规程及安全技术措施编号说明:

ymgc-cm-_k-2022-01

ymgc-“义煤规程”汉语拼音首字母大写;

措施为“ymcs”;

cm-“采煤”规程或措施专业汉语拼音首字母大写;掘进为“jj”;

_k-矿(公司)汉语拼音首字母大写;例如:千秋为“qqk”;常村矿为“cck”;耿村矿为“gck”;新安矿为“_ak”;其他单位可参考编制;

2022-作业规程或措施编制年份;

01-年度本矿(公司)内作业规程或措施编制序号,累计编号,不得重复。

6.5.3 作业规程装订按封面、审批卡、目录、正文、附图、封底顺序装订;正文中需插图时,要编制页码。措施按封面、正文、附图、审批卡顺序装订。除封面、会审意见、目录及图纸外,必须有页码依次排序。

6.5.4 作业规程编制过程中,凡涉及人员签字的,必须由本人签字(签字后可复印),不得签章。

6.5.5 作业规程审批卡涉及会审单位,各矿(公司)可根据本单位编制进行适当调整。

6.5.6 作业规程必须采用法定的计量单位和图例,具体标准参见《采矿设计手册》、《煤矿作业规程编制指南》和《煤矿作业规程编制指南解读》。

7 罚 则

7.1 凡出现下列情况之一的,一次处罚相关责任者1000-3000元。

(1)采、掘工作面无作业规程或措施开工的;

(2)作业规程或措施未进行贯彻学习,擅自开工的;

(3)不按作业规程或措施要求施工的;

(4)上级检查,发现作业规程或措施编制、管理存在严重漏洞的。

7.2 凡出现下列情况之一,一次处罚相关责任者200-500元。

(1)作业规程或措施编制不及时,影响生产的;

(2)作业规程或措施发放不及时或未及时上报,影响生产的;

(3)作业规程或措施编制内容出现明显错误的;

(4)作业规程或措施管理不当,出现明显失误的;

(5)作业规程考试出现替考、代签字、成绩或日期与实际不符、考试卷与成绩不符的;

(6)作业规程或措施未及时修改补充,影响生产的;

(7)生产队组未进行作业规程考试,安排上岗的。

8 附 则

8.1 本办法适用于公司管辖范围内所有生产基建矿井。

8.2 本办法内容如与上级有关规定和要求相冲突的,以上级规定和要求为准

8.3各单位按照本办法要求制定本单位作业规程及安全技术措施管理办法。

第8篇 突发事件应急救援管理办法规程

第一章总则

第一条为进一步加强和规范公司突发事件应急管理工作,提高防范和处置各类突发事件的能力,最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响,特制定本制度。

第二条制定依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国突发事件应对法》

《国家突发公共事件总体应急预案》

《安健环事故报告和调查处理条例》

《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》(国发〔2006〕24 号)

国家安监总局《安健环事故应急预案管理办法》、

gb/t 29639-2022《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》

《企业综合应急预案编制导则(试行)》

《企业专项应急预案编制导则(试行)》

《企业现场处置方案编制导则(试行)》

地方政府、主管部门相关管理规定

公司《安健环管理办法》等相关规定。

第三条工作原则

公司应急管理工作必须坚持“预防为主、预防与处置相结合”的原则,按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求,建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制,开展应急管理常态工作

第四条适用范围

本制度适用于公司和各厂站、项目。

第二章突发事件分类

第五条本制度中突发事件是指突然发生,造成或者可能造成严重社会危害,需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。

(一)自然灾害。主要包括气象灾害、地质灾害、地震灾害、森林火灾、洪水及由自然灾害引发的事故灾难等。

(二)事故灾难。主要包括工程建设、污水厂站运营、企业生产等过程中发生的各类安全事故、及环境污染和生态破坏事件等。

(三)公共卫生事件。主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情,以及其它严重影响公众健康和生命安全的事件。

(四)社会安全事件。主要包括群体性事件、新闻媒体事件、网络与信息安全事件、公共场所和文化活动事件和恐怖袭击事件等。

第六条公司应急管理是指公司对各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等活动的全过程管理。

第七条安全生产应急管理工作实行公司与各部门分级管理、逐级负责的应急管理体系,各级主要负责人是应急管理工作的第一责任人,分管负责人具体负责组织本单位应急管理工作。

第三章组织机构与职责

第八条公司成立应急救援领导小组,由公司总经理任组长,分管安全副职领导任常务副组长,公司总经理团队其他领导任副组长;成员包括公司各部门负责人、各厂站、项目主要负责人。

应急救援领导小组下设办公室,负责统筹协调应急管理各项具体工作,办公室设在安全监察部,由安全监察部经理任主任,成员由安全监察部组成。

第九条遇突发事件时,应急救援领导小组即转为应急救援指挥部,由公司总经理或由总经理委任副职领导担任总指挥,副总指挥由总指挥指定公司其他领导层成员及相关厂站、项目主要负责人担任。总指挥根据突发事件的性质召集有关负责人作为指挥成员,安排其负责某一方面工作,统筹指挥应急抢险工作。根据应急处置需要,应急救援指挥部可前移至现场,整合厂站、项目应急力量,组成相关现场工作组,负责统一指挥抢险救援工作。

第十条公司应急救援领导小组是公司应急管理指挥机构,其职责是:

(一)贯彻执行国家有关应急管理、应急救援的法律、法规;

(二)领导指挥、组织协调应急管理及突发事件的综合预防和应急处置工作;

(三)研究决定本单位应急管理、应急救援及应对突发事件的重大事项、措施;

(四)审定、批准本单位突发事件应急救援预案;

(五)决定本单位应急预案的启动和终止;

(六)组织协调突发事件处置过程中的危机管理;

(七)负责与政府及有关部门的联系与协调。

第十一条公司安全监察部是应急管理日常办事机构,职责是:

(一)贯彻执行本级指挥机构的决策和指令;

(二)具体协调和落实本级应急管理及突发事件处置工作;

(三)负责本级预案编制、培训和演练工作;

(四)检查督促各部门、各厂站、项目落实相关应急管理工作。

第十二条各部门应结合本单位实际,落实工作职责及应急管理流程等。

第十三条涉及分包的工程项目部、运营项目部等项目管理机构应建立涵盖分包商的应急管理体系(应急机构、应急预案、应急队伍、应急资源等),应急救援领导小组成员应吸收承包商项目部主要负责人参加。应急救援领导小组应下设办公室,负责日常事务管理。

第十四条项目管理机构应督促各参建或承包单位成立项目主要责任人为首的应急工作机构,建立应急管理体系按照“谁主管、谁负责”的原则进行本单位突发事件的具体处理,并有责任协助其他单位处理突发事件。

第十五条各级应急救援领导小组成员变动后应及时发文调整应急管理机构,并抄送上级单位应急办和业主单位、地方政府应急管理部门。

第四章工作要求

第十六条应急管理体系建设应当包括:应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系等。

第十七条公司建立完善应急管理体系,并加强应急管理体系的运行管理,及时发现应急管理体系存在的问题,持续改进、不断完善,确保应急管理体系有效运行。

第十八条公司安全监察部、各部门应当加强各类突发事件的风险识别、分析和评估,针对突发事件的性质、特点和可能造成的危害,编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案,形成“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应急预案体系。

第十九条各单位预案编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作应当符合《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《企业综合应急预案编制导则(试行)》、《企业专项应急预案编制导则(试行)》、《企业现场处置方案编制导则(试行)》等有关法律法规、规定的基本要求,同时应与公司及单位所在地地方政府有关预案衔接,且具有较强的针对性和可操作性。

第二十条应急预案、现场处置方案编制完成后,应当组织论证或评审,并征求应急预案涉及部门和单位的意见。论证和评审中应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。

第二十一条公司安全监察部和根据各厂站、项目情况,将应急预案按属地管理要求实行分级备案,并正式发布实施。

第二十二条急预案应当根据应急预案演练、机构变化等情况适时修订,应急预案应当至少每三年修订一次,修订情况应有记录并归档。

第二十三条涉及分包的各厂站、项目要监督、指导各项目部及外协队伍建立完善、有效的应急管理及预案体系,并统筹协调管理区域内应急管理关系。

第二十四条公司及各厂站、项目通过开展安全检查和重大安全风险的辨识、评估,治理事故隐患,加强风险监测,建立突发事件预警机制,针对可能发生的各类突发事件,及时采取措施,防范各类突发事件的发生,减少突发事件造成的危害。

第二十五条要通过多种渠道分层次加强应急宣传和培训,提高应急指挥和救援人员的应急管理水平和专业技能,了解应急处理要点,熟悉应急处置程序,提高全员的应急意识和防灾、避险、自救、互救能力。

第二十六条建立突发事件信息报告制度。突发事件发生后,要立即向公司报告,并按属地管理原则向所在地政府有关部门和行业主管部门报告。信息要做到及时、客观、真实,不得迟报、谎报、瞒报、漏报。

第二十七条建立预测预警、信息报告、应急处置、恢复重建及调查评估等机制。各部门和厂站、项目必须保障信息传递(口头、书面、电话)畅通无阻,确保各级应急救援指挥机构的正常运转;同时建立有线通讯(固定电话)和无线通讯系统(手机)网络通讯(qq、钉邮等),建立完整的通讯信息库。

第二十八条突发事件发生后,应自下而上迅速启动应急响应,有关负责人应立即赶往事发现场,迅速采取有效措施组织抢救,防止事故扩大,努力减少人员伤亡和财产损失,并按规定报告事故。处置突发事件应做到“指挥统一、反应迅捷、职责明确、救人优先”,把事故造成的危害和损失减小到最低限度。

第二十九条应建立应对突发事件媒体危机处理机制,各级领导干部应加强学习,提升应对危机的素养,提高舆论引导快速反应和应急协调能力;突发事件发生后,应经公司授权,立即启动新闻发布应急机制,迅速开展新闻发布和舆论引导工作,及时公开信息,妥善处理好与政府、媒体、员工、公众及合同单位的关系,防范负面不实报道的散布与传播。对突发紧急事件信息,由总经理授权,公司统一对外发布。

第三十条各部门应当制定年度应急预案演练计划,增强演练的计划性。根据本单位的事故预防重点,每年应当至少组织一次专项应急预案演练,每半年应至少组织一次项目现场处置方案演练,检验预案及应急机制,提高应急决策、应急反应处置能力。

第三十一条各部门在组织开展应急演练前,应制定演练方案,明确演练目的、演练范围、演练步骤和保障措施等。演练后,应当对应急预案演练进行评估,并针对演练过程中发现的问题对相关应急预案提出修订意见。评估和修订意见应当有书面记录。

第三十二条应当每年至少组织一次预案培训,培训相关规定和记录执行《安全教育培训管理制度》。培训的主要内容应当包括:本单位的应急预案体系构成、应急组织机构及职责、应急资源保障情况以及针对不同类型突发事件的预防和处置措施等。

第三十三条建立兼职应急救援队伍,公司全体员工作为应急救援队员随时接受调派参加应急处置,并按国家相关规定与地方应急救援队、医疗机构、公安、武警签订应急救援协议,充分利用地方应急资源为单位应急救援提供服务和保障。距离城市和医院较远或交通不便的工地,应配备必要的医务人员或经过培训的兼职救护人员。

第三十四条应结合实际,整合各方面应急资源,依托地方政府和邻近单位的应急救援力量,建立统一指挥、协同应对、分类分级处置的应急指挥平台。

第三十五条各厂站、项目应充分做好应急准备工作,储备充足的应急物资和器材,配备必要的应急救援装备并做好经常性检查和维护工作,确保应急抢险救援物资和设备齐全、完好,救援处置过程所需资金要优先保障,应急救援物资、设备、资金不得挪用。

第五章监督与奖惩

第三十六条安全监察部对各部门、厂站、项目应急工作进行监督检查,督促落实应急管理有关规定,提高应急管理工作水平,并对检查结果予以通报。各部门应自主开展监督检查工作。

第三十七条对违反本制度,不履行应急管理职责的,公司将责令其改正或予以通报批评;具有以下情形的,公司将追究相关人员责任:

(一)未按照规定采取预防措施,导致发生突发事件,或者未采取必要的防范措施,导致发生次生、衍生事件的。

(二)迟报、谎报、瞒报、漏报有关突发事件的信息,或者通报、报送、公布虚假信息,造成严重后果的。

(三)未按照规定及时发布突发事件预警信息、采取预警措施,导致事件发生的。

(四)未按照规定及时采取措施处置突发事件或者处置不当,造成严重后果的。

第六章附则

第三十八条突发事件的分类分级按照《中华人民共和国突发事件应对法》及行业部门有关规定执行。

第三十九条本制度由公司安委办负责解释。

第四十条本制度自颁布之日起执行。

第9篇 防范隐患重复产生管理办法规程

为了牢固树立“隐患即为事故”的安全理念,及时发现和消除作业环境中存在的危险源、人的不安全行为、物(设备设施)的不安全状态、管理上的缺陷等安全隐患,严把隐患整改质量验收关,杜绝重复性隐患的发生,特制定本管理办法。

一、 防范隐患重复产生机构设置

我矿为了扎实作好隐患重复产生的防范工作,经研究决定,成立我矿“防范隐患重复产生”领导小组:

组长:杨上生

副组长:成正权

组员:江美生、郝亮、张炜、袁野及各科、队主要负责人。

领导小组下设办公室,办公室设在安监科,由成正权兼任办公室主任,负责日常工作管理。

二、 防范隐患重复产生管理制度

1、重复隐患即为连续1个月内,在同一责任单位区域或分管业务范围内有2条及以上相同内容的隐患。

2、技术部门结合现场实际制订规程措施,确保规程措施的预防性、针对性、及时性和有效性,杜绝规程措施因为时间、空间的变化产生重复性隐患。

3、现场严格执行安全确认制度及质量验收制度,对现场发现隐患及时整改验收,杜绝重复隐患发生。

4、每日下午碰头会对当天安全生产状况分析,落实“四级隐患”排查制度,动态巡查治理重复性隐患,并建立台账,对查出隐患及时整改验收。

5、按照我矿规定,积极开展每周一的自检自查,及各类专项检查,建立台账,落实责任单位,按“五定”原则进行整改验收,每周五会议对本周隐患整改情况进行核实通报。

6、上级业务监管部门,检查出的隐患,建立台账,落实责任单位,按“五定”原则进行整改验收,并及时回执。

7、每月领导小组进行对当月隐患进行总结分析,及时总结隐患整改的过程中难点问题,对当月出现重复隐患责任单位给予处罚或批评。

三、 防范隐患重复产生的措施

1、严格落实主体责任,明确部门安全监管职责。按照谁主管谁负责的原则,进一步明确各部门监管职责,对责任单位出现重复隐患进行考核问责。

2、加大隐患排查,及时消除隐患。狠抓四级隐患排查工作,严查现场各类隐患,认真开展各类专项隐患大排查行动,及时督促整改安全隐患。

3、加强隐患排查治理信息管理,建立隐患防范机制。对每一次查出的所有安全隐患,建立台账,对周一隐患及上级监管部门检查出隐患进行公示,并分析产生原因,及时弥补管理、及时、操作及制度上的漏洞和缺陷,不断健全防范安全隐患产生的长效机制,杜绝类似隐患的重复产生。

4、强化当班验收,加强现场安全监管。作业班组在生产作业前,瓦检员、班(组)长、跟班队长、安监员必须对现场安全情况进行确认,切实强化班组长现场安全监管能力,将安全生产隐患排查治理得到现场处理。

5、强化考核机制,严格追究追债。根据查出隐患按严重程度,严格执行追究问责制度;凡上级监管部门查出隐患一律进行追究问责;经月度总结分析,出现重复隐患责任单位及责任人,加倍进行处罚。

6、强化安全责任意识,树立“隐患即事故”的观念,严格遵守“先安全,后生产,不安全,不生产”的原则,不断加强现场的巡回检查,及时发现和整改 隐患,将隐患消灭在萌芽状态,防止隐患扩大造成事故>。

四、 考核

1、矿上发现隐患,严格按《大兴公司新世纪煤矿三违处罚细则》进行处罚。

2、上级检查隐患处罚:

①操作者责任,按50元/条处罚。

②属现场跟班干部责任,按100元/条处罚。

③科队长工作安排不到位,自身责任,按200元/条处罚。

④分管领导自身责任,按300元/条处罚。

3、经月度分析,凡出出现重复隐患责任单位及责任人双倍处罚。

大兴公司新世纪煤矿

2022年10月29日

第10篇 电气检修班规程编制及修订管理办法

1  范围

本标准适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班所有职工。

2   规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

gb/t1.1-2000  标准化工作导则

gb/t15498-1995  企业标准体系  管理标准和工作标准的构成和要求

gl/t800-2001  电力行业标准编制规则

dl/t600-2001  电力标准编写的基本规定

原电力工业部 《电力工业技术管理法规》

《电业安全工作规程》

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司管理标准第三分册

3   术语和定义

无。

4  管理职责

为全面贯彻落实三改的工作内容，体现 “以人为本”的宗旨，建立起让每位员工都有机会施展才能的激励机制，努力营造愉快、和谐、进取的环境氛围，激发员工的工作热情、主人翁责任感及团结协作精神，使管理更加多元化、人性化。

5   管理内容及要求

5.1  原则

5.1.1  检修规程实行分级管理，班组进行职责范围内的各项规程的制订、修订和审批等工作。

5.1.2  规程的档案及正本应保持完整无缺。

5.2  规程的编制和修订

5.2.1  管理范围内的各种规程，由班组负责进行编制和修订。

5.2.2  在修订规程时，应将有关技术通知内容，编写入规程制度中。

5.2.3  新设备投入或原有设备在改进后投入运行前，应编入运行规程或编写“技术通知（交底）”经审批颁发执行。必须保证运行人员有足够的时间进行学习，一般性的设备改进和异动可在异动报告上写明或编写“技术通知（交底）”。

5.2.4  如发现规程内容有错误、遗漏或与实际不符时，由生产技术部门负责编写“技术通知（交底）”进行修正或补充，经审批后颁发执行。

5.2.5  “技术通知（交底）”的效力与规程制度相同，其审批程序与规程相同。

5.2.6  “技术通知（交底）”原则上由生产技术部门每年汇编后编入规程。

5.2.7  规程修订、制订的依据是：《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、部颁典型运行规程、设备制造厂的技术文件和反事故措施、设备的具体情况、设备运行经验、技术通知、设备的改进异动、事故教训以及群众提出的合理、正确意见等。

5.2.8  在新的规定或新的规程未明确和制订之前，仍按原规程或有关技术规定执行。

5.3  规程的审批和各级人员职责

5.3.1  班组负责现场规程编制或修订。

5.3.2  各项技术管理制度由生产专业部门审核，总工程师批准。

5.3.3  因规程制度本身错误或不够完整而造成事故或其它异常情况时，各级人员应负有相应的责任。

5.4  规程的管理

5.4.1  所有规程分设地点如下：

5.4.1.1 现场规程必须在生产专业部门、值长组、值长、运行（单元长）班长、运行、检修各专业各设一份。

5.4.1.2生产技术管理制度必须在生产专业部门、值长组、值长、运行（单元长）班长、检修班长各存一份，必要时编号登记发给相关工作人员。

5.4.2  作为档案资料，所有的规程，均应送档案室保存一份。

5.4.3  规程制度的正本应有印记。修改由班组自行负责。

5.5  规程的检查

5.5.1  定期组织规程检查。

5.5.2  规程的专业性检查由班组根据需要由专人负责。

6  检查与考核

6.1本标准的执行情况由电检班考核领导小组负责检查与考核。

6.2依据本标准和考核管理标准进行考核。

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第11篇 变电现场运行规程典型操作票管理办法

__市供电局变电现场运行规程和典型操作票管理

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为确保变电所的现场运行规程、典型操作票与变电所实际运行状况的一致性、正确性;加强变电所的现场运行规程和典型操作票的动态管理,特对我局的现场运行规程和典型操作票的管理作如下规定:

一、关于对现场运行规程的规定:

1.220kv变电所现场运行规程由变电所编制(修订),一次部分送交杭州市支力局生技处审核;二次部分送交杭州市电力局调度所审核,由总工程师批准。

2.110kv变电所现场运行规程由变电工区编制(修订),由生技科、调度室审核,主任工程师批准。

3.35kv变电所现场运行规程由变电工区编制(修订)、审核,主任工程师批准。

4.遇变电所设备变更,要及时修订相应有关的内容,同时规定每年对现场运行规程修订一次,并按上述管理规定办理相应的审批手续。

二、关于典型操作票的规定:

1.由我局负责运行的220kv、110kv、35kv变电所的临调设备典型操作票由变电所编制(修订),变电工区审核、批准。

2.由我局负责运行的220kv、110kv变电所__调设备的典型操作票由变电所编制,生技科审核,主任工程师批准。

3.经批准的典型操作票要按调度管辖职责分别送于有关各级调度所备案。

4.遇变电所设备变更,要及时修订相应有关内容,同时规定每年对典型操作票修订一次,并按上述管理规定办理相应的审批手续。

第12篇 氧乙炔集中供气安全操作规程及管理办法

1、使用部门应对氧乙炔集中供气设专人管理，配置乙炔房、氧气房钥匙，负责气体房门锁管理、气体调压、换气工作、检修维护。负责专人要熟练掌握各条管道的工作原理和相关知识。

2、汇流排使用前，在气瓶、管道阀门全部关闭的情况下，将所要用汇流排一侧气瓶的高、低压截止阀打开，先微量开启所要使用一侧的其中一只气体瓶阀，使高压压力表示值缓慢上升到压力不再上升时，再把这边所有的气瓶全部打开，然后再顺时转动减压器调节螺杆，将气体压力值调节到车间工作区所需压力值稍高。

3、开启乙炔气瓶阀门时，动作要缓慢，禁止用易产生火花的工具去开启瓶阀。开启减压阀时，操作者面部不要对着减压阀，但要仔细观察压力表的指针是否灵敏正常。

4、车间工作区需要调节气体压力时，应首先在终端箱调节减压阀，如最高压力仍不能满足需求，应调节汇流排减压阀压力值。

5、正常工作日中，停止用气时，先关闭终端箱截止阀，再旋松终端箱减压器调节螺杆，直到终端压力表示值为零。周末或节假日，还必须关闭汇流排截止阀，并切断汇流排室内电源。

6、氧气汇流排换气时，观察自动切换装置某一侧供气指示灯熄灭，则说明该侧气瓶压力不足，可以直接更换气瓶。气瓶更换后，先微量开启其中一只气体瓶阀，使压力表示值缓慢上升到压力不再上升时，再把这边所有的气瓶全部打开。

7、乙炔使用气压不足时，先观察乙炔房汇流排使用一侧的压力表，当压力表低于使用需求时，则表示压力不足，需要切换，关闭该侧截止阀，再将汇流排另一侧的截止阀打开，此时，可以对压力不足一侧的气瓶进行更换。

9、每月对氧乙炔管路做1次保压试验，关闭终端截止阀，调节汇流排减压阀，分别对氧气管、乙炔管增压至1mpa、0.3mpa，保压3小时，观察终端压力表是否有压降，如有压降，则说明管道存在泄露点，需要检查排除。

10、每月检查1次以上乙炔房报警装置，并做好检查记录。乙炔报警器如发出警报声，则说明乙炔房有漏气，检查漏气点并予以消除。进行检查维修时严禁携带手机、穿静电衣服。

11、每月检查1次以上汇流排连接软管，以及软管各连接部位。如发现异常或损坏应及时更换。

12、乙炔房内搬运气瓶时应轻拿轻放，严禁碰撞，检查维修时严禁用金属工具敲击，以免产生火花。

13、本规程应在氧气乙炔房上墙贴挂。

氧乙炔集中供气安装使用管理办法

1、氧气集中供气房、乙炔集中供气房与明火的距离应至少为10米。

2、乙炔房内要保持良好的通风，必须采用防爆型照明灯具及防爆开关，必须设置防爆排风扇。

3、使用部门应配置专职（可兼职）人员每天至少检查1次氧乙炔房，巡视周围安全情况，做好巡查记录，发现问题及时报告部门领导。

4、操作人员必须经过专业的培训，持证上岗，集中供气房非操作、维修人员禁止入内。

5、氧乙炔房内不得存放与本系统无关杂物、易燃易爆物品。

6、氧乙炔房汇流排气瓶，应有防倒措施。不得存放备用气瓶。

7、氧乙炔集中供气系统安装时，应注意各连接部分的清洁，切忌杂物进入系统。

8、氧乙炔减压器的高压腔和低压腔都应装有安全阀，当压力超过许用值时，自动打开排气，压力降到许用值即自行关闭。

9、阀门和附件应采用钢、可锻铸铁或球墨铸铁材料制造的，或采用含铜量不超过70%的铜合金材料的产品。乙炔的工作压力为0.02mpa以上至0.15mpa，管内径不大于50mm时，宜采用1.6mpa。

10、氧乙炔终端、汇流排处均应设置回火器。

11、发现减压器、各连接端口处有损坏或漏气，以及压力表超差、不归零位等现象，应及时进行维修。

12、汇流排应按规定使用一种介质，不得混用，以免发生危险。

13、气体汇流排严禁接触油脂，使用工具维修和操作工手上不能沾有油脂，以免发生火灾事故。

14、气体汇流排不要安装在有腐蚀性介质的地方。

15、气体汇流排不得逆向向气瓶内充气。

16、乙炔汇流排、管道均应有导除静电的接地装置，接地电阻不应大于10ω。每80～100米处以及进出车间建筑物处应设接地装置。

17、乙炔管道严禁穿过生活间、办公室。厂区和车间的乙炔管道，不应穿过不使用乙炔的建筑物和房间。

18、乙炔管道与其它管道之间的净距，应满足：

（1）给水管、排水管并行净距不低于0.25m；交叉净距不低于0.25m；（2）热力管、排水管并行净距不低于0.25m；交叉净距不低于0.25m；（3）燃油管、氧气管并行净距不低于0.50m；交叉净距不低于0.25m；（4）滑触线并行净距不低于3m；交叉净距不低于0. 5m；（5）绝缘导线或电路并行净距不低于1m；交叉净距不低于0. 5m；（6）非防爆型开关、插座、配电箱并行净距不低于3m；交叉净距不低于3m；另外，乙炔管道应布置在最上层，其固定支架不应固定在其它管道上，不应与导电线路(不包括乙炔管道专用的导电线路)敷设在同一支架上。

19、氧乙炔管道应有颜色区分，氧气供气管为蓝色，乙炔供气管为白色，并每隔不超过18米距离内有气体流向标识。

20、汇流排投入使用后，应进行日常检查维护。正常使用中，每年对压力表进行计量检测。压力表计量检测按公司机电管理办法执行。

21、管道阀门检修时，必须在氧气乙炔汇流排管道总阀门关闭，并将管内的余气排净后进行。乙炔管如进行焊接作业时，必须使用氮气对管道内的残余气体进行排除。

22、氧乙炔房应设有用途标识、严禁烟火、爆炸性气体、无关人员禁止入内等警示标识，并有专职人员责任牌、联系电话、检查维护记录等。

23、本规程应在氧气乙炔房上墙贴挂。

第13篇 作业规程管理办法

为了加强采掘工作面作业规程规范化管理,提高采掘工作面作业规程的编制质量,适应质量标准化和现代化矿井建设和发展的需要,特制定本办法。

一、按时提出报告书

地质部门应于采掘工作面开工前一个月负责提出经科长签字、总工程师批准的“地质报告书”交规程编制单位,供编制作业规程之用。其内容包括1:1000的平面图、剖面图、井上下对照图,顶板孔及顶底板岩性柱状描述,煤层要素,地质构造,冲刷水文,瓦斯,开采范围和储量情况。

另外,在工作面开工前一个月,机电部门应提供供电系统图、机电设备配备情况和有关资料;通风区应提供通风、瓦斯、煤尘、洒水等资料;计划部门和工资部门应提供各项控制指标、定员定额等资料。

二、开采(或掘进)方法论证

在正式编制采掘工作面作业规程前,要广泛征求区队干部和有经验的工人意见,对开采(或掘进)方法进行充分的讨论和论证,在集中大家意见的基础上正式开始作业规程初稿和编制。

三、编制

1、每个采掘工作面都必须在开工前按一定程序编制工作面作业规程,严禁无作业规程进行作业 。

2、作业规程要依据煤层的地质说明书、技术条件,按盘区设计或工作面设计要求编制,必须符合煤矿安全规程的有关规定,具体规定为:①凡煤矿安全规程规定要求在作业规程中做出规定的都必须在作业规程中予以规定②凡煤矿安全规程中无规定,而又对安全规程有影响的内容,必须在作业规程明确规定③凡煤矿安全规程已明文规定且又属作业规程中必须贯彻执行的条文,只须在作业规程中写上该规程的条项号,在贯彻作业规程的同时贯彻其条文的内容。

3、作业规程中劳动组织部门的编制要符合集团公司目前执行的各工种定额,必须按正规循环作业的要求进行编制,要积极的采用新技术、新工艺、新设备、新材料和现代化管理技术,充分利用人力和物力,要有较好的技术经济效果,保证安全生产。

4、采掘工作面作业规程,由施工单位的区、队技术员负责编写,编写人员必须深入现场,搞好调查研究,广泛征求区、队干部、工人及有关部门的意见,必须在开工前的20天编写完毕,经区、队队长和技术负责人签字后上报生产技术科组织审批。开工前10天必须审批打印完毕,以便向工人贯彻,并送交有关单位。

5、编制作业规程的技术人员一定要认真负责,要有技术依据 。一律不准沿用和套用旧规程。支护方式和顶板管理必须根据矿压观测资料计算确定,计算过程应列在规程中。

6、每一个回采工作面要编制一份作业规程,工作面回采结束后,该工作面的作业规程即作废,但必须提前编写好工作面的搬家准备措施。

7、新开采煤层、新开盘区首采面的综合机械化掘进作业规程,由矿技术科于开工前20天报集团公司生产技术部。

8、刀柱工作面投产后切眼的掘进应纳入回采作业规程。

9、工掘工作面规程的编制要求:①矿井主要运输大巷、总回风巷、集中石门巷的每个掘进面编一本规程。②盘区轨道巷、回风巷、同时掘进时可共同编写 一本作业规程规程。③回采顺槽(包括切眼)应每巷道编一本规程。

10、要把矿压观测方法、内容要求纳入作业规程。其中,综采工作面必须进行顶板动态支护观测。

11、要把几年来行之有效的回采工作面端头支护,掘进工作面“前探支护”等安全技术措施纳入规程。

12、作业规程或措施中必须规定:巷道低洼积水处做标准水仓,各种管线吊挂的位置、高度、间距,皮带顺槽还必须规定皮带硐室的规格及支护。

四、审批

1、作业规程必须及时审批,未审批完毕不准开工,否则要追究相关领导的责任,发生事故的要从严处理。发现一次罚队长200元,技术员200元。

2、作业规程的审批由矿总工程师组织或总工程师委托有关副总工程师组织技术、调度、地质、计划、安监、材料、工资、机电、通风 、运输、放顶、煤质等有关科室和采掘队组集体会审,并提出修改意见和补充意见,然后按规程要求把会审名单、日期意见附到正式文本后面,有关科室、区队、生产矿长在规程正式文本上签字盖章后,由矿总工程师批准生效。严禁以“传阅”的方式审批作业规程。

3、采掘工作面作业规程,凡没有矿压观测资料和支护设计的不得审批。

4、每月由分管副总工程师组织技术、调度、地质、计划、安监、材料、工资、机电、通风、运输、放顶、煤质等有关科室和采掘队组对规程进行一次复审。

五、贯彻

1、经总工程师批准的作业规程,在采掘工作面开工前10天由区队长组织技术人员向施工队组的全体干部和工人进行讲解和贯彻,同时安全检查部门及其他科室必须向安监人员和有关管理人员进行贯彻。

2、生产队组工人的学习时间不得少于10个小时,并要建立签名登记本记录学习内容、时间、地点,凡因公休、请假等原因没有参加学习的人员必须进行补课。

3、在本工作面进行工作的辅助单位人员,必须由其在籍单位贯彻工作面的作业规程。对本工作面参观、学习的外单位人员,由技术科负责向他们贯彻作业规程。

4、坚持日常生产过程中的规程贯彻制度,必须反复贯彻作业规程,要求每月贯彻次数不少于两次,否则罚责任单位主管技术员100元/月。

5、采掘工作面作业规程未贯彻的情况下,不准开工,若无规程贯彻记录进行生产,要追究相关领导责任,发生事故的要从严处理。发现一次,罚队长200元,技术员200元。

6、掘进工作面附近必须设置巷道布置及避灾路线图、巷道面断面图板、炮眼布置、放炮顺序及截割顺序图板,以加强职工对作业规程的理解和掌握。

7、矿行政、技术领导及其业务部门应经常定期检查作业规程贯彻执行情况,发现不符合规定,必须及时纠正,如果情节严重,存在不安全因素,必须停止生产,并追究区队行政领导和技术人员的责任。

六、考试

1、采掘队组员工必须熟练掌握规程各项要求,按工种考试,考试合格后方可下井作业,不合格者应限期补考,补考不合格调离本岗位。

2、对作业规程的考试工作,由技术科会同区队技术人员组织,完成出题、监考、判卷等考试的全过程,并建立规程考试台帐,考卷作为资料由区队保管。

七、实施

1、采掘队组必须按照作业规程组织生产,所有工种、工序都必须按照作业规程的规定进行作业,严禁违章指挥、违章作业 。

2、安监人员必须在工作面现场进行监察和检查,保证作业规程的实施。

3、安全检查部门对作业规程的编制、审批、贯彻、执行进行专门监督检查。

八、补充修改

1、采掘工作面的作业规程的修改和补充,要先由区队提出修改意见。经技术、地质、安监等部门审查后,报矿总工程师批准。

2、区队技术人员要经常深入采掘工作面现场,根据工作面地质变化情况,开采情况及时对作业规程的内容进行修改和补充,制定临时安全技术措施。

3、经批准的临时措施,必须按“规程规定”组织学习、实施。

九、总结评比、归档

1、采掘工作面结束后,由区队技术员负责写出采总结采一式两份,一份交矿技术科存档,一份区队保管。

2、作业规程由矿技术科负责实行档案管理,所有的采掘作业规程,修改和补充的安全技术措施都要存档,并对作业规程进行编号,由“采”或“掘”定6位数数字组成,前两位为年别,中间两位为矿别,后两位为规程编号,编号顺序统一由技术科掌握。

3、作业规程装订要规范化,文字插图全部由计算机完成,封面列工作面名称、总工程师、分管矿长、分管副总工程师、调度室、技术科、通风区、安监站、机电科、计划科、工资科、煤质科、区队长、技术主管、编制者、编制日期等。

4、技术人员要认真校核,文句要通顺,消灭错别字,装订成册后的规程文本达到内容齐全,文字简明通顺,条理清楚,层次分明,用词准确(使用专业术语),字迹清晰,装订整齐美观,达到正规书刊的标准。

5、作业规程由矿技术中心统一打印、装订,规程用纸统一用a4纸。

6、矿总工程师组织有关业务部门每半年进行一次作业规程及安全技术措施的评比,优秀者给予奖励。

十、采掘工作面作业规程编制格式

㈠综采工作面作业规程

1、工作面地质概况:①工作面井上下位置与临近情况,附井上下对照图。②煤层特征。③围岩情况,附顶板钻孔柱状图和综合柱状图。④煤层地质构造情况。⑤地质水文情况。⑥工作面的工业储量,可采期,采区和工作面的回采率。

2、巷道布置:①工作面长度、走向长度,可采走向长度、停采线位置。②顺槽煤柱宽度、位置。③顺槽断面、布置方式,横硐和密闭的位置,附1:1000平面图和剖面图。④“各大”系统,并有附图。

3、采煤方法:采煤方法的选择、采高、循环进度等有关参数选择的依据。(附工作面布置图)

4、生产工艺:①工作面机电设备的配备情况。②割煤顺序,进刀方式,移溜方式(附采煤机进刀方式图)。③作业形式与劳动组织,绘制正规循环图表,以定额定员为依据,绘制工种定额定员劳动组织出勤表。

5、顶板管理和支护:①根据顶板岩性,确定顶板管理方法附支架平面布置图和剖面图。②备用支护物料和存放地点和管理方法。③人工强制放顶的方法。④上下顺槽及安全出口的管理。⑤放顶工作。

6、“一通三防”管理:①通风:风量配备、风速、防止瓦斯积聚和超限的措施。②防火、防尘、防瓦斯及防其它有害气体的措施。

7、煤质管理:作业规程中要编入煤质管理的各项制度及规定。

8、经济技术指标表。

9、安全技术组织措施:①对工作面工种质量、设备质量有要求。②机电设备的安全防护措施。③分层开采的假顶管理办法,采高的控制,防止漏顶扯网的措施。④移架、支回柱及其它安全技术措施。⑤避灾路线。

10、审批意见。

㈡采煤工作面人工强制放顶

1、工作面概况:①工作面参数。②围岩情况。③水文情况。

2、采空区顶板处理:①放顶方法,初次放顶和循环放顶分开说明。②钻机的选择。③炸药种类的选择。④放顶参数的确定。

3、施工组织。(包括放顶和生产的关系)

4、安全技术措施。

5、表格和图:①初次放顶和循环参数表。②初次放顶和循环放顶孔布置图。③装药结构图。④爆破网络图。附爆破说明书。

㈢掘进工作面作业规程

1、概况:①井巷特征和服务年限。②巷道所穿过地段的地质构造,附纵剖面图(1:2000)和上下层对照图。③煤层及围岩特征,附综合柱状图。④掘进范围内水文地质情况。

2、巷道布置:①巷道布置依据。②按比例绘制巷道布置平剖面图。

3、施工工艺:①打眼放炮,附爆破说明书。②截割顺序(使用掘进机时)和方法。③运输方法。④支护。

4、“一通三防”管理:①通风系统、通风量、通风方法及设施。②通风监测仪表布置。③综合防火、防尘、防瓦斯措施等。④机掘工作面必须加强洒水防尘措施。

5、煤质管理:作业规程中要编入煤质管理的各项制度及规定。

6、掘进机械及工具配备列表。

7、循环作业图表、工作定额、定员、劳动组织形式、工人出勤图表。

8、经济技术指标表。

9、安全技术组织措施。

10、审批意见。

第14篇 煤矿五精管理办法规程

为了深入创建“三型六化”学习型企业,不断提高企业管理水平,实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际,特制定本实施办法。

一、推行“五精”管理的重要意义

“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”,按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分,然后进行编码管理;精准管理的本质是“对”,即正确,精准管理的核心是“定”,即确定;精确管理的本质是做得最精最优;精益管理的本质是通过永续超越的创新创造,精益求精,力求更精更优更好;精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征,凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值,其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理,是煤矿管理的又一次革命,是煤矿发展的需要,对提升煤矿企业管理水平,促进煤矿企业更好更快发展,具有重要意义。

二、推行“五精”管理的总体思路

采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式,先行试点,个案突破;以点带面,全面推进;总结提升,形成特色。

三、推行“五精”管理的奋斗目标

我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针,创建工作分四个阶。

第一阶段:2022年10月至12月,为宣传、规划、试点阶段,这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。

第二阶段:2022年,为组织实施阶段,全面实施“安全文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化”,着力推行“五精”管理、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理。

第三阶段:2022年,为巩固提升阶段,通过企业文化建设各项工作的有效开展,形成具有自身鲜明特色的企业文化。

第四阶段:2022年,为总结提高阶段,总结创建成效,推动创建工作不断向纵深发展。

按照“半年打基础、一年见成效、二年上台阶、三年成体系”的工作要求,打造“五精”管理区队(单位),争创公司文化建设优秀单位和公司“五精”管理样板矿。

四、推行“五精”管理的重点工作

“五精”管理内容多而广,涉及各个专业和管理的方方面面,为保证“五精”管理在全矿顺利推行,要重点抓好以下几项工作:

(一)精细化方面工作:

1、精细化人本管理体系。⑴愿景理念体系实践活动:建立完善区、队、班组、个人愿景理念体系,开展愿景理念实践活动,宣贯渗透矿和区队理念;⑵员工职业生涯设计:由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排,确定自己的目标;⑶“视觉听觉识别系统:按照规定使用集团标志、标准字、标准色、旗帜,塑造企业整体形象。

2、深化a、b、c“五精”精细化流程管理。⑴目标展开体系:即,实现精细、精准、精确、精益、精美目标;⑵管理控制体系:实行岗位a卡、班组b卡、三工转换c卡;⑶对标管理:树立标杆,赶超先进,完善自我,跨越提高;⑷员工行为“六规范”考核:即对标准,安全,时效,清洁,整理,素养六规范内容进行考核,无盲区,无死角;⑸ 班前会程序6步操作法:即班前点名→员工讲评→干部点评→布置工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗,上(下)岗(班),跟班干部或班长举旗领队。

(二)精准管理方面工作:

1、精准化作业管理体系。⑴完善岗位作业标准:修改完善岗位作业标准,制定岗位说明书和作业流程图;⑵看板标识定制编码四项技术应用:即,推广应用看板管理,标识管理,定制管理,编码管理;⑶员工行为养成训练:深化“双述”安全确认操作法,落实十种常规安全行为养成,坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动,规范员工日常作业行为,提升员工作业技能;⑷加大软硬件投入学习室设备,逐步完善学习资料,实用丰富。()

2、精准化考核激励体系。⑴员工绩效考核:坚持绩效工资制与日清考核紧密结合,考核结果与个人收入分配挂钩,体现收入考核;⑵ 民主评干:坚持民主评议干部,突出德,能,勤,绩,廉考核,促进干部队伍建设。

(三)精确管理方面工作:

1、精确化安全保证体系。⑴“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗:完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法,实施精确管理示范岗挂牌,从上岗到收工全过程精确操作,进一步提高操作精确度,提升效率;⑵安全评价隐患治理精确闭环:完善职业安全健康管理体系,强化隐患治理,井上下安全隐患分类定级,按照不同时限,明确班组和人员,在规定时间内的整改处理,发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录;⑶安全管理精确闭环:以党员安全责任区为主线,开展好党员身边无事故,无“三违”活动,坚持安全教育、健全完善区队会议室安全专栏内容及时更新,增强全员安全技术责任;⑷管理人员走动巡查精确闭环:落实走动式管理程序,即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评,实现走动管理的全闭合。⑸深入开展党员安全责任区活动,努力塑造本质安全人,打造本质安全岗,建设本质安全区队。

2、精确化成本控制体系。⑴材料管理精确闭环:材料计划→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是区队材料库管理,杜绝跑冒滴漏;⑵技术管理精确闭环:生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。

(四)精益管理方面工作:

1、岗位价值核算体系。⑴岗位价值核算运行:日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现,实现运营过程的低成本,高效益,向管理要效益。

2、人才培育体系。⑴全员教育培训管理闭环:健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规,安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训,持证上岗率达100%,各种培训资料齐全。

⑵员工素质提升工程:鼓励员工学技术,学业务,多种技师专业技术人才;⑶“三工并存”、“动态转换”:坚持按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”。

(五)精美管理方面工作:

1、质量标准化体系。⑴工作质量达标闭环:完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行为规范考核,记入日清a卡考核内容→月底工资挂钩兑现;工程质量管理闭环:会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反馈。

2、环境精美化体系。⑴工作环境、生活环境提升工程:做到“五美”、“六化”,即:语言美,行为美,环境美,团队和谐美,形象品牌美,设施物品整齐化,全时空干净化,安全便捷实用化,环保清新绿色化,亮丽宜时光量化,舒适温馨人性化,工作环境重点是员工作业现场,管理人员办公地点。⑵文明创建活动:深化文明窗口。在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美,全方位优化美。

五、矿成立推行“五精”管理工作领导小组

组 长:雷铁山

副组长:张 毅 方亚杰

成 员:邵铜川 陈 朝 侯正利 张 卫 张有林

“五精”管理领导小组下设办公室在生产科,方亚杰同志兼任办公室主任,陈朝同志为专干,具体负责日常工作。

六、推行“五精”管理工作划分

按“采、掘、机、运、通、地测、调度、安质”各专业和相关业务划分,利用两个月的时间分别制定各岗位工种的“五精”管理实施细则、考核标准、奖惩标准,确立“五精”管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理流程优化再造体系。

每月由“五精”管理办公室牵头,相关部门参与,对“五精”管理推行情况进行考核,考核结果与企业文化建设工资分配直接挂钩。

七、“五精”管理模式和流程

精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理模式是着眼于矿井安全生产管理,通过行为的“闭环管控”,聚力解决矿井安全管理中“人、机、物、环境”的各类问题,消灭安全隐患,把复杂问题简单化、把简单问题程序化、把程序问题闭环化,提升管理境界,使文化管理显示出巨大的应用实效。

(一)精细管理

定义:精细管理的实质在于“细”,重点表现在制度精细,它是把各项安全管理制度要素有效整分闭合,加以落实、推进持续完善的闭合的科学管理系统。

目的:以企业文化为引领,以人为轴心,把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一时,彻底解决企业安全责任不清、管理粗放等问题,保障单位精细管理的实现。

1、安全投入精细闭环

规划从“安全费用提取、安全费用计划、安全费用使用、安全费用管理、安全费用考核”的闭环程序,着力实现矿井采掘机械化、瓦斯治理长效化、监测监控智能化,解决安全投入准确到位的问题。

2、装备管理精细闭环

装备的安全保障就是生命的安全保障。各单位应按照“装备检查、故障分析、日常维修、安全运行、定期检查”的闭环流程进行安全装备全过程的“生命”管理,解决设备安全运行的问题。

3、技术管理精细闭环

经得起实践经验的规程才是完善的规程。各单位根据自身的真实情况制定“生产设计、规程编制、程序汇审、现场落实、监督检查、问题反馈、补充完善”的闭环程序。通过规程措施在现场应用情况反馈,不断进行补充完善,解决规程设计与现场实际脱节、好看不好用的问题。

4、工程验收精细闭环

工程质量不合格就是制造隐患。各单位要建立从工程设计到规程编制到组织施工到安全监督到考核验收的全过程质量验收闭环,严格工程质量考核验收,解决当班工程质量不合格和下一班次或生产过程留下安全隐患的问题。

5、事故防范精细闭环

愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免鲜血。根据上级及集团公司、矿业公司下发的各类事故通报,为杜绝同类事故的发生,解决安全周期长职工思想麻痹的问题,安监部门要制定 “通报事故、分析事故、研究措施、落实整改、监督执行、防范事故”的闭环程序。

6、隐患治理精细闭环

任何事情都有一定的风险,有一定的隐患,关键是风险和隐患要可控。根据隐患排查的具体要求,安监部门要制定 “隐患排查、分类整理、落实整改、复查验收、信息反馈、新的隐患排查”的隐患治理闭环。

(二)精准管理

定义:精准管理就是用科学的方法做科学的事,采用最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定、确认和准确管控,最大限度的提高命中率和正确度的科学管理系统。其实质就是做正确的事,正确地做事,正确地做正确的事,把正确的事做正确。

目的:规范人的安全行为,提升各类人员按章作业、正规操作的素质,实现人的本质安全。

基本内含:

其一是:第一次就做对。精准管理的本质要求和目标是“对”,即正确。

其二:先确定再做。精准管理的核心是“定”,即确定。

1、安全理念精准闭环

积极围绕提升员工的安全思想观念,安监部门要制定 “安全理念提炼、安全文化宣传、组织员工学习、手指口述考试、理念入心入脑、指导工作实践、安全文化提升”的理念闭环。

2、员工进出精准闭环

员工素质的高低是影响安全的关键因素。劳资科要制定“录用条件、严格健康查体、按需求择优录取、参加公司统一培训、矿规矿纪教育、组织考试、分配岗位、岗前学习、签订师徒合同、试用不合格退回、合格定岗”一套闭环流程,解决员工队伍素质偏低的问题。

3、日常教育精准闭环

为了提高员工综合素质与业务技能制定了“培训人员确定、业务培训、考试考核、合格上岗、用人单位反馈”的闭环流程,让员工明白“干什么、学什么、会什么”的问题。

4、正规操作精准闭环

为使工作行为有标准可依,设计 “学习正规操作程序、现场执行操作程序、安检员监督执行操作程序、对违反者严格处罚”的正规操作闭环。

(三)精确管理

定义:精确管理,是在企业文化引领下、以人的自觉能动性和高超技能为依托,采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法、精确掌控管理操作点和重要环节、精确管理流程机制、最充分有效的发掘管理资源效能和操作资源功效、最大限度的提高管理和操作的精确度、最大限度的逼近设计预定目标和理想结果、实现效率效益最大化的科学管理系统。

目的:把安全责任明确到人,把管理落实的各个环节,进行夜以继日的简单重复,变简单为不简单。变平凡为不平凡,达到时间与空间相结合的全方位安全。

基本理念:精确管理的本质追求是-“最”。“最”,是对预定理想目标的接近程度,是在现实条件下、经过精确管理达到最优秀最卓越最理想的程度。精确管理的核心要义是-“做”,就是实际行动、作业实践、具体操作。

1、工作程序精确闭环

量的变化会引起质的飞跃。为解决管理者工作任务不明确,安全责任不落实的问题,我们要以时间周期为单位,以工作任务为过程,从“会议组织、贯彻执行、现场监督、考核复查、补充完善、结果反馈”,形成全年的安全工作程序。

2、工作时间精确闭环

要想做到专业首先要做到专心。为杜绝管理责任缺失的问题,制定以工作时间为单位,以工作任务为过程,形成全天的工作闭环系统。

3、安全责任精确闭环

办任何事情责任比能力更重要。一个人能办的事不安排两人,两人能办的事绝不安排三人。以责任落实为主线,从“责任分工、责任落实、责任跟踪、职责考核、责任分工”的闭环考核机制。

4、安全奖励精确闭环

围绕激励员工安全生产的积极性,从“目标激励、目标分解、考核反馈、兑现奖励”的闭环流程。

5、罚款程序精确闭环

罚款是最直接有效的手段之一。从“罚款单位出具罚款单、受罚人领罚款单、到财务科交罚款、财务科收罚款、受罚人将罚款单三联交罚款单位”的流程。

6、管理体系精确闭环

安全管理是系统工程,必须合理分工,协调运行。从“安全生产、安全监督、技术保障”三位一体的安全生产机制,规定:矿长是安全管理的第一责任人,生产矿长是现场安全生产的第一责任人,安监处长是矿长授权安全监督的直接责任人,总工程师是技术管理的第一责任人,各司其职,相互监督,相互促进。

7、安全成果精确闭环

没有结果的事情,根本就不应该有开始。从安全实践经验的提炼总结,到安全成果的形成及逐步完善实行全过程闭环操作,完全实践、总结经验、实践应用、完善提升、管理成果、安全实践,最终形成安全生产“闭环管理”模式。

(四)精益管理

定义:精益管理,就是管理超越,实现一个又一个目标,做到好中求好、好上加好,确保各项工作目标再上新台阶、再有新发展。

目的:通过目标的设置来激发人的动机,引导人的行为,是被管理者的个人目标与组织目标紧密的联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性和创造性,做让第二永远追不上的第一。

基本理念:其一是,最好之上要更好,最优之上要更优,最精之上要更精。其二是,无缺陷,无边界,无极限,无止境。其三,卓越,超越,跨越。

1、精益生产

“精”,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品或者下道工序急需的产品。“益”,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益生产的关键是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节的浪费,实现零浪费。

各单位要建立各阶段的工作目标,激励职工超越每个目标。

具体分为四个阶段:

第一阶段工作内容(2022年10月至2022年12月):

(1)研究制定《玉华煤矿各专业“五精”管理标准体系、岗位作业体系、考核奖惩办法》。

(2)在采掘单位先行推行“五精”管理法,深化“双述”活动。

第二阶段工作内容(2022年):

(1)完善各专业“五精”管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理考核奖惩体系,制定“五精”管理流程优化再造体系。

(2)在井下各系统、各专业、各岗位、各工种中,开展创建“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面和“五精”管理样板工程系列达标工作。

第三阶段工作内容(2022年):

(1)制定精细的管理理念、管理责任、管理标准、管理目标、管理方法、管理调控和考核奖惩体系。

(2)对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物进行全方位、全过程、全天候的精细管理,把各项管理工作做细致、做准确、做到位。

第四阶段工作内容(2022年):

(1)编制《玉华煤矿“五精”管理手册》。

(2)通过全面推行“五精”管理,各项管理工作达到精细化、效率最大化、效益最佳化的目标。

2、精益管理

精益管理汲取了精益生产的精髓,涵盖了精益生产范畴。精益管理的特征--“三无”即:无缺陷、无边界、无极限;“三越”即:卓越、超越、跨越。

精益管理与精益生产不同的是,精益管理追求多方面的精益,寻求多种精益实现路径,实现多种精益效果。

各单位要组织职工建立自己的职业生涯规划,按照规划路线图,实现自己的奋斗目标。

(五)精美管理

定义:就是文明的动力放大管理效能,让刻板严肃的管理升级升华出生机盎然的五彩鲜活,使冷管理燃起火热的光华,绽放清柔美丽的魅力。

目的:主动的为员工创造出快乐工作的幸福美感,承担社会责任、把企业打造成美好社会的一个部分,为职工提供精神文化美的享受。

基本理念:其一,精美管理创造美。

其二,全过程和美,全方位完美。

其三,以文化人,以美化行。

1、精美的经营环境

在企业经营中,从抓分配制度改革入手,在生产区队推行全额费用承包,对区队长、生产副总、副矿长收入采用链式结算,变“大锅饭”为“一连串”,实施工资收入链式管理法。

2、精美的发展环境

为培育干净、干事、成事的廉政文化氛围,不断拓展民主渠道,创新民主监督形式,坚持矿务、区务、科务的“阳光工程”,营造风清气正,精美的矿区发展环境。对公开招聘、职工退休、项目建设以及各类零星工程投资情况等职工较为关注的热点问题全部进行公开,增强工作透明度,消除职工疑虑,切实维护广大职工的合法权益。使企业所有生产经营管理全流程阳光操作,使企业内部环境清澈透明、整洁有序,和谐规范。

3、精美的矿区环境

坚持实施以亮化、净化、美化为主的“形象工程”建设,建成四季有花,四季常青,白天绿树成荫、夜晚灯火辉煌的优美矿区环境。

和谐精美的环境需要大家共同建设,要以加强社区管理和社区文化建设为契机,大力倡导社区道德建设,在社区开展“文明社区、文明楼道、文明家庭”等评比活动,在全矿唱响“社区是我家,建设靠大家”的良好格局,把社区建设成为一个安定祥和的精神氛围。

九、几点要求

1、齐抓共管、稳健推进。全矿各单位要将推行“五精”管理纳入重要议事日程,积极实施,用先进的管理思想和技术指导各阶段、各项工作,确保实现企业效益最大化。

2、培育骨干、全员参与。“五精”管理是一门科学理论,也是一门管理艺术。管理人员要相互学习,积极实践,相互促进,共同提高,成为“五精”管理的主力军。各单位要注重培养骨干,带头推行“五精”,早出成绩。

3、整改提高、不断创新。在推行“五精”管理的工作中,各级管理人员要及时掌握出现的新问题、新情况,在调查研究的基础上,积极探索解决问题的方法途径,提出整改措施;及时将创新的工作方法、先进的典型事例和典型人物,宣传推广。

4、明确责任、加强督查。按照“五精”管理工作划分,将“五精”管理项目化,领导小组定期对推进情况进行检查、督促。各部门按责任分工,严格按照考核细则,实行动态考核。发现问题,及时解决,确保“五精”管理到岗位、到现场、入流程,取得显著成果。对于推行不力,效果不佳的单位通报批评。

第15篇 物业强电系统管理办法：电梯操作保养规程

物业项目强电系统管理办法:电梯操作、保养规程

二.电梯操作、保养规程

1.0目的

规范电梯运行管理,维修保养工作,确保电梯良好运行。

2.0适用范围

适用于本公司辖区内项目管理处电梯的运行管理,维修保养。

3.0职责范围

3.1工程处经理负责检查电梯运行管理工作的实施情况。

3.2工程处经理负责审核<<设施年度维修保养计划>>,并检查维修保养工作的实施情况。

3.3工程组主管负责电梯运作管理的组织实施。

3.4工程组主管负责制定《设施年度维修保养计划》,并具体组织实施维修保养工作。

3.5电梯管理员具体负责电梯的日常运行管理维修保养。

4.0程序要点

4.1巡视监控

4.1.1工程组当职人员每天应对小区内所有电梯的主要部位至少巡视一次。

4.1.2巡视监控的主要内容:

a)线引电机有无异常噪音或气味,是否温度过高,线引电机轴承是否需要加注润滑油,螺栓是否松动。

b)减速箱是否需要加注润滑油,油色,油位是否正常,连轴器是否牢固可靠,螺栓有无松动。

c)指示仪表,指示灯是否正确,各继电器,接触动作是否正常,有无异常声响。

d)变压器,电阻器,电抗器温度是否正常,有无过热现象。

e)制动器动作是否正常,制动线圈是否过热,制动轮上是否有油污。

f)曳引轮,曳引绳,限速器,机械选层器,测速机等运行是否正常,有无异常声响。

g)通讯设备是否畅通灵敏,指示牌是否完好,盘车手轮,开闸板手等橡胶工具是否已放在制定位置。

h)轿箱照明灯是否正常,厅外轿内指层,指令及指示灯是否正常。

i)厅门及轿门踏板是否清洁干净。

j)轿箱对重导靴油盅油量是否足够。

k)电梯运行有无异常振动或声响,舒适感有无明显变化。

l)开门关门有无异常,轿箱内应急灯是否可靠。

m)底坑限速器,张紧装置,开关和碰铁距离是否异常。

n)补偿链是否有异响。

o)底坑有无积水或脏物。

4.1.3巡视过程中入发现上述情况有不正常时,电梯管理员应及时采取措施予以解决并汇报项目经理。

4.2异常情况处置

4.2.1发生火灾的处置:

a)楼层发生火灾时,电梯管理员应立即击碎玻璃按动消防开关使电梯进入消防运行状态,电梯运行到基站后,应使乘客保持镇静,疏散乘客迅速离开轿箱。

b)井道内发生火灾时,电梯管理员立即停梯,疏导乘客迅速离开轿箱,切断电源,用干粉灭火器控制火势蔓延。

4.2.2电梯浸水的处置:

a)当底坑内出现少量进水或浸水时,应将电梯停在二楼以上,断开电梯总电源。

b)当楼层发生水淹或浸水时,应将轿箱停于进水层站的上一层,断开电梯总开关。

c)当底坑,井道或机房进水较多时,应立即停梯,断开电梯电源总开关。

d)对湿水电梯应进行除湿处理,试梯后正常才能投入正式运行。

4.2.3停电,故障造成电梯困人时,按《应急情况处理规程》处理。

4.3电梯机房管理

4.3.1非值班人员不得进入机房,若领导检查有工程组主管陪同。

4.3.2机房内禁止存放易燃易爆或危险品,机房内应配备手提式灭火器,禁止吸烟。

4.3.3每周打扫一次机房卫生。

4.3.4机房应当做到随时上锁,不允许私配钥匙。

4.4交接班要求

4.4.1接班人远颖准时接班。

4.4.2接班人应认真听取交班人交代,并查看《交接班记录表》确认后签名。

4.5维修保养

4.5.1《设施年度维修保养计划表》的制定。

4.5.2每年的12月5日之前由项目管理处工程组主管组织电梯管理员一起研究、制定《设施年度维修保养计划表》上报公司工程处经理审批。

4.5.3制定《设施年度维修保养计划表》的原则是:

a)电梯使用的频度。

b)电梯运行状况。

c)合理时间。

4.5.4《设施年度维修保养计划表》的内容:

a)维修保养项目及内容。

b)备品备件计划。

c)具体实施维修保养时间

d)预计费用。

4.6电梯管理员进行电梯维修保养时应按《设施年度维修保养计划表》进行。

4.7电梯维修保养安全操作

4.7.1维修保养前的安全准备工作:

a)在电梯基站门口处放置检修停用标牌。

b)关好厅门,不好关厅门时,用合适的护栅拦住入口处,防止无关人员进入电梯轿厢或井道。

c)有人在轿顶做检修工作时,必须按下轿顶检修箱上的检修开关,关好厅门。

4.7.2检修过程中的安全注意事项:

a)给转动部位加油,清洗或观察钢丝绳的磨损情况时必须停闭电梯。

b)人在轿顶工作时,站立之处应有选择,脚下不得有油污,否则应打扫干净以防滑倒。

c)人在轿顶上准备开动电梯以观察有关电梯部件的工作情况时,必须牢牢系住钢丝绳并应注意整个身体位于轿厢外框尺寸之内,防止其他部件碰伤,并且轿内检修人员开梯时,要交待和配合好,未经许可不准开动电梯。

d)禁止在井道内和轿顶上吸烟。

e)检修电器部件时尽可能避免带电作业,必须带电操作或难以在完全切断电源的情况操作时应于防触电,并应由监护人,必备工具和材料,特别应注意电梯突然起动运作。

f)使用的手灯必须采用带护手的、电压36伏以下的安全灯,最好使用手电筒。

4.8电梯管理员负责电梯的日常维修保养工作,大、中型修理由外委完成。

4.9每3个月对电梯各部位进行一次检查、清洁、润滑。

4.9.1检查曳引电动机,减速箱有无异常响声。

4.9.2检查曳引电动机和减速箱联轴器性圈有无损件。

4.9.3检查制动器电磁铁与铜套间是否润滑的好,动作

是否灵活无阻碍。

4.9.4门机直流电动机碳刷磨损如果超过新装时厚度的1/3时则应更换。

4.9.5限速器旋转销轴处应加润滑油,限速器轮,张紧轮措应无异常磨损。

4.9.6检查张紧装置动作是否正常,否则应作机械调整。

4.9.7检查安全钳传动连杆动作是否灵活无卡阻。

4.9.8清洁控制柜内各元器件,检查接触器,继电器动作是否正常,有无异常声响,触点有无灯火,熔焊、积碳现象,如有则进行整修。

4.9.9检查机械选层器钢带有无断裂,开裂和扭曲现象如有则应更换。

4.9.10清除轿门,各厅门导轨的灰尘、油垢。

4.9.11检查自动门传动机构,安全触板转动机构是否正常,要求门口距厅门地板5-8mm。

4.10每年对小区内所有电梯进行一次全面综合性检查、清洗、润滑、修理、调整和测试。

4.11每次电梯维修保养时间不允许超过8小时。

4.12电梯管理员应将上述维修保养工作,清晰、完整、规范的记录在《设施日常保养表》内。

4.13电梯因维修保养等原因需要停梯时,应由工程组主管报告主管经理批准后执行。

4.14客户服务部提前24小时通知有关用户并做出解释。

5.0记录

5.1《设施年度维修保养计划表》mps-yg2-06

5.2《交接班记录表》mps-ywb2-01

5.3《设施日常检查表》mps-yg2-05

6.0相关支持文件