综合管理部办公室工作职责范本【16篇】

发布时间：2023-12-18 热度：17

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综合管理部办公室工作职责范本

第1篇综合管理部办公室工作职责范本

1、负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议;

2、负责协调各部室工作,负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;

3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映;

4、负责为行领导办公提供服务;

5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;

6、负责协调处理来信来访;

7、负贵市行机要保密工作;

8、负责制定全市农行中长期业务发展规划,承担全行性的重大课题调研及理论研究工作;

9;负责起草市行重要会议报告和文件;

10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息,收集国家和省内各类有关金融信息,并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务

11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作:

12、负责承担新闻发言人的工作;

13、负责组织农村金融研究和学术交流活动;

14、负责行领导交办的其它工作。

办公室主任工作岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致;

2、负责组织市行办公和重要会议,确保市行决策的贯彻落实;

3、负责协调各部室工作,综合全行信息,加强信息反馈,提高机关工作质量和效率;

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研,为行领导科学决策提供服务;

5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作;

6、负贵农村金融研究和学术交流工作;

7、负责系统的机要、保密和档案管理工作;

8、负贵处理文电批办工作;

9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;

10、负责行领导交办的其他工作。

第2篇某交运管理处综合科工作职责

交运管理处综合科工作职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《统计法》以及与财务、票据、统计工作有关的法律法规。

2、严格按照国家及有关部门规定的财经政策、法令、制度,遵守财经纪律,做好帐务工作,做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚,按时报送会计报表,按月上解运管费和下拨工作经费。

3、严格按照国家财经制度,办理现金兑付和银行结算业务,做到日清月结,认真登记现金和银行存款日记帐。

4、严格按统计制度规定,建立健全统计制度、台帐,及时、准确、按质、按量地报送全州统计报表,并做好统计分析。

5、认真办理交通行业票证的收发和注销手续,按规定报送票证报表,保管好各种空白票证,做到帐物相符、帐证相符。

6、负责全处办公用品的申请、报批、购置、发放和管理工作。

7、负责按季结算收交全处的水电费用。

8、积极完成处领导交办的其他工作任务。

第3篇数据长途互联网维护综合管理工作职责内容

1.参加全省交换网、数据网、互联网的规划和确定建设方案。

2.参加全省交换网、数据网、互联网以及共享机房、动力电源设施、互联互通建设项目的技术交流、设备、生产、办公用房的招标(议标)技术方案的确定、技术谈判、设备清单的审核。

3.负责组织省内交换网、数据网、互联网的工程验收工作,参加相关工程的竣工决算和财务清查等工作。

4.负责相关网络核心数据和ip地址的管理工作。

5.负责交换网、数据网、互联网的组巡、维护经验交流等事项的组织管理工作。

6.负责组织交换网、数据网、互联网大修、更新、改造割接和网络优化等事项的管理工作。

7.负责制定本部门相关专业的维护管理办法。负责组织编制相关的工作制度和工作流程。并负责其培训工作。

第4篇某综合管理中心综合管理工作职责

1.负责部门网站信息整理、发布和维护。

2.负责部门档案的移交、归档和调阅。

3.负责部门各项业务动态的更新与发布。

4.负责部门综合及行政事务管理。

第5篇综合管理部工作职责范例

1. 拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况;

2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收;

3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门贯彻执行情况;

4. 主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划;

5. 参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议;

6. 公司资质管理;

7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算与控制;

8. 公司行政后勤管理;

9. 组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系;

10. 接洽与协调公司法务相关工作;

11. 企业文化建设。

第6篇综合管理部工作职责

协助局长处理局日常事务,并做好综合协调和督办工作,确保各项工作高效有序运行。

负责组织局重要文件的起草及各类公文有效运转。

负责局各类档案的收集整理和日常管理工作,负责局法律事务、安全生产和保卫、保密、后勤服务、车辆管理及各类合同的归口管理工作。

贯彻落实人力资源管理制度,做好劳动人事管理工作,加强劳动用工管理。

负责制订(修订)业绩考核办法,并做好对各部门月度、季度、年度的业绩考核管理工作。

负责工资总额分解和控制使用,提出合理的薪酬措施,组织制定落实奖励分配政策;负责全局员工的劳动保险、培训、宣教及离退休工作;负责服务监督检查、考核工作。

负责局财务管理,包括财务、收入、成本、计划、现金流量、资本运作、资产、工程财务、债权债务、全面帐务管理等,合理配置资源,确保整个经济活动正常有序运转。

负责企业经济活动的核算工作,及时提供准确、客观的会计信息,编报各类计划、财务、会计、统计报表,建立财务、统计分析制度;负责局收入稽核、资金的稽核和管控、用户欠费管理。

协同相关部门组织落实局全面预算管理,负责编制局各项财务预算、投资计划和资金计划,并负责执行、考核及跟踪管理。

负责党群、监察、工会、女工工作。

负责对所属部门的业绩考核与奖惩

综合管理部工作职责王成 2009-12-19 15:53

1、负责根据公司实际情况、市场变化情况、国家宏观经济运行情况等因素,提出公司的中长期发展规划供公司领导参考,并对最终确定的发展规划的执行、落实情况进行监控。

2、根据公司生产经营的实际情况,参考国内外同行业最新的管理方法、工具,构建公司现代化企业管理体系,制定公司各项基本管理制度并负责制度执行情况的监督、检查。

3、负责建立公司人力资源管理体系:

3.1制定与公司战略发展目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划。

3.2根据公司生产经营要求,完善公司组织结构,合理进行人员配置,进行职务分析并制定职位说明及相关人力资源管理制度。

3.3组织和实施公司人力招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升、劳动关系管理等工作。

3.4了解国家及地方劳动法律法规,处理劳资关系,负责员工工资、劳动合同、社会保险等工作的日常管理。

3.5根据公司实际情况,负责制订公司员工劳动纪律奖惩方案,并定期进行劳动纪律检查。

4、负责公司综合统计分析工作及统计数据的上报工作。

5、负责做好公司领导安排的其它临时性工作。

综合管理部工作职责

1、负责普通宿舍和四人公寓的住宿安排、床位调配和毕业生文明离校;

2、负责组织中心职工的招聘、培训和学习,督促楼栋工作人员做好楼栋的日常管理和环境卫生;

3、负责学生宿舍的日常维修和各类物资的领取;

4、协助学校有关部门做好社区安全责任制的落实;

5、负责组织中心规章制度的建设、检查和岗位责任制的落实;

6、负责组织社区家具、物资、宿舍改造工程的调研、论证、招标和采购等工作;

7、调研论证社区发展状况,为学校制定社区的中短期发展计划决策提供参考意见;

8、负责中心考勤、客人接待、文件收发等办公室日常事务;

9、执行中心决定和主任交办的其他工作任务。

一、负责各项工作的协调,服务及行政日常管理工作。

二、负责各项制度的执行、落实及检查。

三、负责文书档案的收集、管理、保管及使用工作。

四、负责中心安全、维护稳定及来信来访工作。

五、负责财产管理及设备物品的采购、维修、保管和调配工作。

六、负责财务制度的落实,经费的管理使用及预决算工作。

七、负责教职工工资、医保、住房公积金及福利待遇的收集缴纳落实工作。

八、完成领导交办的其他工作。

综合管理部职责

一、负责党政文件管理,对上级单位、学校、处内各种文件进行分门别类准确管理,包括登记、收发、传阅、催办、立卷、归档等。

二、负责科技档案、文书档案及技术方面的档案收集与管理工作。

三、负责收发工作(报纸、杂志及各种信件),有关文稿、文件的起草、打印、复印、网上办公。

四、负责工程项目施工图、增项变更及相关文件的收发登记工作。

五、负责处内日常财务报销及内部经费管理以及接待工作,并负责全处职工的出勤、考核工作。

六、负责全处办公用品的购置与管理,基建处印章的管理,基建处固定资产的管理。

七、负责管理本处车辆的调配、维修、缴费和驾驶员的安全培训,规范和明确职责,严格标准,减少浪费。

八、协调各单位做好对本校固定资产增、减管理及移交手续,清晰所有账目和数据。

九、负责基建处所有临时工作辅助人员的管理。

十、完成领导交办的其它工作。

综合管理部部长职责

一、组织、落实、协调处内的思想政治、行政、人事、职工福利、考核等各方面的工作。

二、负责党政文件管理,并为基建处机要文件和保密工作第一责任人。

三、检查、督促各类文件的收发、传递以及公文、公函的整理、上报工作,努力做到准确无误。

四、负责基建处办公经费的管理使用及结算,做到账目清楚,手续健全。

五、负责编写基建年鉴,起草有关文稿、文件,并负责基建处的网上办公以及网页的维护。

六、负责基建处印章的使用管理和全处固定资产的管理,严格建账建卡。

七、协调校内外各职能部门之间的关系,配合基建处其他科室做好相关工作。

八、完成领导交办的其它工作。

第7篇管理处综合事务主管工作职责

1.在物业管理处经理领导下,全面负责管理处的行政人事工作。

2.负责制定并组织实施公司人事制度,并制定工作计划和工作总结。

3.负责员工的招聘、面试、录用、培训、考核、晋升、奖惩等工作。

4.负责公司员工各种福利,如制服订制、清洗,工作餐等工作。

5.负责对采购材料的询价并实施采购工作。

第8篇选矿厂综合管理员之安全生产工作职责

1、在进行基层工段、班组的检查和调研过程中,应把安全生产列为经常性的主要工作之一。

2、定期总结交流安全生产工作经验。

3、在起草或完善本单位有关文件,为领导提供讲话素材时,应将安全生产工作作为一项重要内容。督促协调各部门认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令及有关规章制度。

4、积极参与并协助生产安全事故、人身伤亡事故的抢救和处理。

5、厂部每日的调度生产例会、每周六的安全生产例会上强调的与安全生产相关联的问题,要建立详尽的记录,并督办基层工段、班组保质、保量、按时完成。

6、积极宣传贯彻党的安全工作指导方针,协助厂党支部建立健全本单位的安全保证体系,充分发挥党员先进性作用。

7、参加重大事故的调查,提出处理意见和改进措施意见。

8、监督、审核新调入和新招入的员工必须经过公司、分厂两级安全教育,经考试合格后方准分配上岗。

9、制定员工学习培训、考试内容时,要将岗位安全操作方面的知识及规章制度纳入其中。

10、对安全工作实施有效监督和考核。

第9篇治安综合治理工作管理细则

一、医院安全、保卫、消防工作的重要性

医院安全、保卫、消防工作是医院整体工作的重要组成部分，工作的好坏，直接影响到医院整体工作的顺利进行。因此要把这项工作放在重要的议事日程上去抓、去管。通过管理，切实保护好医院的合法权益，保护好职工和患者的人身安全，维护好医院内部的就医秩序、工作秩序和生活秩序，预防各种案件、事故的发生，坚决打击制止违法犯罪行为。

二、医院安全、保卫、消防管理工作的原则

医院安全、保卫、消防工作是在院长的领导下，有组织地进行，严格实行岗位责任制，按照“谁分管、谁负责”的原则，统一部署，统一检查，统一考核，统一总结，督促各科室把各项工作真正落到实处。对工作不负责任，不按岗位职责去做，玩忽职守，导致发生重大治安问题的科室和直接责任人必须从严处理，依法追究责任，决不姑息迁就。

三、医院安全、保卫、消防工作管理领导机构

医院安全、保卫、消防工作领导组

组长：

副组长：

组员：

医院安全委员会

主任：

副主任：

委员：

委员会每月召开一次会议，安排活动事宜。

具体工作由保卫科负责实施。

四、医院安全保卫消防工作的岗位职责和管理制度

（一）、医院安全、保卫、消防工作的职责

1、贯彻执行国家的有关治安、保卫、社会治安综合治理的法律、法规，不断完善本院的规章制度。

2、定期开展法制和治安、保卫、消防工作的宣传教育，增强广大职工和患者的法制观念、安全观念和消防观念的意识。

3、深入开展”防火灾、防盗窃、防抢劫、防爆炸、防诈骗、防泄密、防治安灾害事故”等治安防范工作。

4、保护好职工和患者的合法权益和人身安全，维护好医院内部的就医秩序、工作秩序和生活秩序。

5、预防和制止各种违法犯罪行为，维护医院的稳定。

6、定期不定期开展全院的安全、保卫、社会治安综合治理工作大检查，做好检查记录并采取果断措施，及时化解各种不安定因素，消除治安隐患。

7、在医院内发生刑事案件、治安案件、治安事故，要保护好现场，协助公安机关，开展调查侦破工作。

8、完成好国家法律、法规规定的其它保卫、安全、消防治安等项工作。

（二）医院安全、保卫、消防工作的岗位职责和管理制度

1、岗位职责。对各级各类管理人员，实行岗位责任制度。要求责任到位，责任到人，哪个环节出现问题，追究哪个负责人的责任。

1）、院长职责

（1）贯彻执行国家的有关法律、法规和各项规定。

（2）全面负责医院的安全、保卫、消防和社会治安综合治理工作。

（3）保障全院安全、保卫、消防和社会治安综合治理工作的计划、经费的落实。

（4）将安全、保卫、消防、社会治安综合治理工作纳入本单位的整体决策和统筹安排，并与医疗、经营管理、教学等工作同步进行，同步发展。

（5）督促、检查分管院长的工作情况。

2）、分管院长的职责

（1）在院长领导下进行工作。

（2）组织制定全院的安全、保卫、消防和社会治安综合治理工作的管理细则、年度工作计划等。

（3）组织制定全院防范安全事故的规章制度和应急预案。

（4）组织有关人员定期不定期督查各项制度和操作规程的落实情况，对存在的问题、隐患立即向院长汇报，进行整改工作，并将整改情况向院长通报。

（5）督促检查保卫科长的工作情况。

3）、保卫科长职责

（1）在分管院长的领导下进行工作。

（2）按照全院安全、保卫、消防和社会治安综合治理工作的工作职责，组织实施日常工作。

（3）组织实施全院安全、保卫、消防和社会治安综合治理工作的规章制度和操作规程的落实。

（4）完成好公安机关和院领导交给的其它工作和任务。

（5）督促、检查保卫人员的工作情况。

4）、门卫保安人员职责

（1）在保卫科长的领导下进行工作。

（2）坚守岗位，文明保安，服装整齐，礼貌待人，依法行事，严格管理。

（3）要熟悉医院的整体概况，做好问事和解答工作，维护医院的整体形象。

（4）检查、核实进出车辆携带装运的物品，严禁危险品和违禁物品带入医院，严防内部物资流失。

（5）疏导进出车辆和行人，保证车辆进出畅通，人员进出有序无阻。

（6）上班执勤时实行“三不准”：不准喝酒、不准擅自脱离

岗位、不准让他人代替看守。

（7）要敢于同坏人坏事做斗争，发现可疑人员及时报告。

（8）做好工作记录。

5）、巡逻保安人员职责

（1）在保安科长的领导下进行工作。

（2）实行24小时巡逻工作制。

（3）对全院的重点部位和容易出问题的薄弱环节，要加强警戒和保护。

（4）在中午、晚上、双休日、节假日要特别加强警戒和保护。

（5）在巡逻中要做到“三勤、三会、四多”。即眼勤、嘴勤、腿勤；会报警、会保护现场、会处理问题；恶劣天气巡视、中午下班后巡视、后半夜巡视、节假日周末巡视。预防、发现、制止各种违法犯罪行为，平息发现的突发性事件和各种意外事件。

（6）配合公安机关保护好刑事、治安案件和治安灾害事故的现场。

（7）上班执勤时实行“三不准”：不准喝酒、不准擅自脱离岗位、不准让他人代替看守。

（8）做好工作记录。

第10篇综放工作面综合管理技术方案的研究和应用

前言 2023年7月2日，音西煤业七号平硐施工发生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的桥头堡项目，打造成一面安全管理的先进旗帜，能否不辜负各级政府的重托，能否把重新把音西煤业建设成一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，成为新一届临危受命的河南煤化人的当务之急。

in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.

托管简介（音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司，永煤上海正龙投资有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集团新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人员撤出190人，交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全，管理上混乱，抓现场落实不到位，矿井安全质量标准化水平严重下滑，生产管理处于无序状态，地面井下到处“脏、乱、差”。综采工作面管理混乱，工程质量极差，13102综放工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态。“7.2”瓦斯爆炸事故后，矿井处于停产整顿状态。因受到河南煤化先进的企业文化和优秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投资公司2023年7月19日再次授权河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤业公司）。

关键词：综放工作面企业文化质量标准化；

1 工作面简介

1.1 工作面基本情况

13102综放工作面平均走向长度681米，切眼长度110米、平均倾角23°。煤层平均厚度8.61m，煤岩类型以暗煤为主，次为丝碳、暗亮煤，煤层顶板为中粗粒砂岩、底板为粉砂岩，底板向上0.8-1.5m有一层夹矸，夹矸厚度0.2-0.4m。工作面可采储量为69.4万t，综合回采率87.5％。工作面的服务年限9.6（月）。采煤方法为走向长壁后退式采煤法，工作面采高为2.4m，采放比为1：2.6，采取全部垮落法管理采空区，通风方法为下行通风。

13102综放工作面采用zf3200/16/26型放顶煤综采液压支架支护顶板,过度架为zfg3400/17.5/28型，采煤机型号：mg150/375-w型无链电牵引双滚筒采煤机，刮板机配合胶带输送机出煤，刮板机型号:前部刮板机sgz630/220，后部刮板机sgz630/264，转载机型号：szz 630/110，胶带输送机型号:djs80/40/2×40。

1.2 工作面接管时状况

接管时13102综放工作面作业现场管理混乱，工程质量极差，工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态、运输机上窜严重，带动支架底座也向上窜移(支架底座偏向机尾方向)。在运输机上窜过程中，工作面中部有连续36架支架挤架、16架支架咬架、2架倒架，严重制约了生产。下端头机头过短造成运输机卸煤不畅，在机头处经常造成堆煤现象，造成运输机将转载机推至下端头外帮煤壁，致使端头安全出口堵塞，最终造成停产。

2 工作面综合治理技术措施应用

2.1 工作面全面整改

针对13102综放工作面安全质量标准化较差的问题，姚董事长亲自指挥，成立了由郜总牵头，生产科抽调专人现场跟值班具体负责13102工作面整改小组工作，研究制定了《13102工作面质量标准化达标专项整改方案》、《13102工作面调架作业安全技术措施》，集中我矿综采队、采煤一队对综放工作面严格按照措施进行全面整改。经过一个月的整治，综放工作面基本达到了三直一平两畅通，综采作业基本走上正规循环作业，当月实现安全生产，原煤产量为2万吨。

2.2 工作面缩架作业

13102工作面在初次安装时，安装70架液压支架（zf3200/16/26）和5架液压过渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下顺槽掘进过程中管理不善，施工质量较差，巷道不规则成形，造成工作面长度不稳定，经过推进一段时间后工作面支架出现长余，机尾支架顶到上顺槽上帮煤壁里达5米，造成正常回采推进时机尾上端头需要随着推进不断扩帮，给安全生产带来极大的隐患。针对13102综放工作面机尾捎采现象，进行强制缩架作业。生产科制定专项《13102工作面缩架安全技术措施》并于两个工作日之内结束工作面缩架作业，工作面支架合理布置。

2.3 工作面调斜作业

综放工作面中，除搞好两个质量管理和两个端头管理外，要把溜子上窜下滑当成综放管理的重中之重来抓，溜子上窜下滑管理不好，第一会导致工程质量差，支架歪斜，支架咬架，顶板破碎，严重时造成冒顶，上顺的下帮、下顺的上帮拉帮；机头与转载机打接不合理，出煤不利。第二会导致设备损坏，在倒架严重时会造成支架框架拒坏、十字头拉坏、溜子槽拉坏；在机头过于太短时，拉回头煤，会造成溜子负荷过载，严重时会造成溜子断链、电机烧、开关损坏。第三，因溜子上窜下滑给工程质量或设备安全带来许多隐患，所以我们要把溜子上窜下滑的管理，作为搞好综采综放管理的首要工程，一把手工程来抓。接管时13102工作面推进中工作面上端超前下端11.19m ，对控制运输机下滑造成极大隐患。在完成调架、缩架作业工作后，姚总决定立即开展对工作面进行整体调斜、质量达标工作。首先由生产科制定《13102工作面调斜施工作业安全技术措施》，修改原采煤方式，采煤机向机头方向改为空刀运行，由机尾向机头逐架推移运输机，产生作用分力指向机头侧;当采煤机向机尾割煤时，通过重刀推移运输机产生的作用分力指向机头。姚董事长、郜总亲自同生产科技术人员进行现场跟班，每班对运输机的滑移进行观察、计量，在运输机与转载机的搭接长度或支架推移杆发生轻微变向时，多推进机头、少推进机尾，即：变原先作业循环中规定，改为采两次机头、一次机尾。移架时，适量调整支架的方向；走架时采煤机必须跑到机尾，运输机要预先拉回，机尾支架不动，通过现场测算，依据工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜过程中溜向下所长生的下滑力或合力、加速度、下滑系数等技术参数的科学论证，确定下巷超前上巷7-9米之间能有效控制下滑。13102工作面调斜作业时最大限度利用支架掩护梁、尾梁侧护千斤调整支架方向，杜绝出现挤架、咬架等现象。在整个调斜过程中，现场跟班的管理人员严密注意工作面工程质量和设备的完好情况，每循环完成后，必须保证工作面支架和运输机直线(插小斜式除外)，为下一循环做好准备。生产科对调斜的尺度必须现场指导，当伪斜已调至理论值左右时，每班注意运输机的窜动迹象(推移杆的方向和运输机轻微窜动现象)；在22个工作日推进110个循环后，按计划完成调斜作业，工作面进入正常循环，在十月底验收中达到自治区级质量标准化工作面。

3 企业文化建设在区队的应用和区队日常管理方面采取的管理方法

3.1 加强区队班子建设，提高区队干管理水平

坚持河南煤化正确的用人导向，没有素质差的职工，只有素质差的领导，一个队伍的好坏，关键在于一个队的领导班子。所以要把组建区队班子作为头等大事，真正构建一支有凝聚力、战斗力的队伍。在选择区队领导姚总要求必须是认同河南煤化先进企业文化，同时对综采业务要精通，对设备的性能要通，加之有丰富的现场安全管理经验、品德要正，在综采干够十年以上的工龄(班长、验收员必须在五年以上工龄)、责任心强、思想向上、敢于奉献的人才。通过公开评选，选出区队一线合格的管理者，打造一支素质过硬的管理队伍。

3.2 完善各项制度，加强制度创新

综采队日常管理业务复杂，在姚董事长和郜总亲自指导下完善、健全区队精细化管理及考核制度；确保制定的每项制度和考核机制，不仅要有可操作性，更重要的是怎样调动大家的积极性，要能落在实处。制度的制定主要体现在：人的管理、物的管理、规范职工现场技术操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。

3.3 多渠道、多形式、全方位加强职工企业文化学习，把河南煤化先进的企业文化和业务素质有机结合、尽行综合素质教育，提高职工的主人翁意识。

（1）利用班前会，加强河南煤化先进的企业文化讲解和责任意识教育对员工进行思想帮教，使职工在思想上、意识上转变，真正使职工做到把企业当家，把工作当命的强烈主人翁意识。

（2）每周召开生产会对当前生产形式以及工作面存在的问题进行深度分解，层层落实到班组及个人。

（3）每周开展安全会对当前存在的安全隐患及对安全事故案例进行剖析，以前车之鉴警示员工。

3.4 强化质量达标意识、强力推行安全质量标准化工作

在搞好质量标准化上面，重点突出“高标准，严要求”，高标准就是在制定各项验收制度上起点要高，标准高；严要求就是在制度落实上要狠，必要时采取强制性措施。始终坚持两手抓，一手抓职工思想意识心态的转变，使质量标准化意识逐渐深入每个职工心中，逐渐形成自我改进；另一手抓安全质量标准化现场达标工作，从而进一步强化安全基础管理工作，推进安全质量标准化建设。

3.5 精心组织学习理论知识，熟练掌握业务操作程序

职工能否熟练掌握安全生产知识与操作技能，直接决定着现场施工质量与安全，如何最大限度的激发广大职工学习安全生产知识的积极性、能动性、自觉性，是提高员工安全素质、增强职工安全意识、促进安全生产的重要课题。因此主要从以下几个方面进行抓起：

（1）姚董事长、郜总亲自和采煤工面对面进行专业技能、安全知识授课。

（2）将培训工作与现场实践相结合，培训重点由课堂转到作业现场。

3.6 改进操作工艺、提升管理水平

由于管理不善以及操作不当，造成设备损坏或发生事故的案例不在少数。所以怎样改进操作工艺，确保安全操作，能够更好的提高管理水平，主要从以下几个方面做起：

（1）在员工开展“手指口述”和岗位确认工作，让每位职工熟练掌握“手指口述”和岗位确认，熟知岗位操作规程内容。

（2）加强班前和班后会质量，利用开会时间现场提问，现场奖罚。督促加强各岗位工种技能业务的学习。

3.7 加强隐患自查力度、狠抓隐患治理落实

结合实际认真开展隐患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有针对性地采取措施修补漏洞，严格按照“四不放过”原则对存在的隐患进行处理。一是利用班前班后会、周安全活动等时间，对干部职工开展安全宣传教育，加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养；二是开展“安全生产”大讨论，查找在思想认识、隐患排查、正规操作等方面存在问题和不足，使职工进一步认识到安全的重要性；三是强化形势任务教育，清醒地认识到当前安全生产面临的形势，悉心排查现场安全隐患及存在的问题，并认真制定出针对性措施，确保隐患排查落实到位；四是针对发现的各种问题，积极制定详细的措施，由专人负责进行整改和落实，进一步强化井下安全生产的现场管理与隐患排查力度；五是定期举行“回头看”工作，时刻清醒的认识事故的危害。

3.8狠抓两个质量，即工程质量和设备质量

搞好综采管理，首先要抓好工程质量和设备质量，把工程质量搞好是基础，把设备质量搞好是前提。

在工程质量方面：第一，要确保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要确保顶、底报平直；第三，要确保上下巷高度不低于1.8米，宽度不低于0.7米的两条畅通安全行人通道。

在设备质量方面：第一，要确保机械完好率达到100%，严禁出现带病运转；第二，要确保电气设备做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“三坚持”，“三无”就是无鸡爪子，无羊尾巴，无明线头；“四有”就是有过电流和漏电保护装置，有螺丝钉、弹簧垫、有密封和挡板、有接地装置；“两齐”就是电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。“三全”就是防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。“三坚持”就是坚持使用检漏继电器，坚持使用照明和信号综合保护装置，坚持使用甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置；第三、要确保设备清洁干净无浮煤浮尘。

3.9抓好两个端头的日常质量管理

综放工作面上下端头由于相对悬顶面积较大，也是应力最为集中之地，端头管理不善，不仅导致后溜、机头、机尾、电机烧、减速机损伤，更重要的是给安全带来不良影响，因此第一要加强上下端头支护，坚持上下端头超前20米范围内超前支护，要求上顺的下帮、下顺的上帮10米以内打成双打柱；第二要坚持上下排头架的顶板管理，严禁拉架踏煤掉矸，如遇周期来压造成顶板破碎时加铺金属网，背木维护顶板；以确保上、下端头的支护强度和质量。

结语

在姚董事长，郜奇华副总亲自指导和强力推进下、各项安全技术保证措施和综采队伍建设管理办法的有效落实，使音西煤业13102综放工作面在短短的2个月的时间内实现质量标准化达标，10月安全生产实现7.5万吨历史最好成绩，验收达到自治区一级质量标准化工作面的要求。如今音西煤业已经成为新疆能化在南疆地区一面安全管理的先进旗帜，在新疆公司正确的带领下我们绝不会辜负各级政府的重托，在河南煤化先进企业理念指导下一定会把音西煤业建设成为一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，我们会把综放工作面打造成亮点工程，把综采队建设成为标杆队。

第11篇街道出租屋综合管理房屋租赁管理站工作职责内容

1.宣传、贯彻执行有关房屋租赁和出租屋综合管理的法律、法规和政策,负责本站辖区房屋租赁市场管理工作。

2.协助公安、计生、工商、消防、安监、城管执法等部门对出租屋进行综合管理。

3.协助出租屋综合管理(房屋租赁管理)所做好私人《房屋租赁合同书》的登记和备案工作。

4.协助出租屋综合管理(房屋租赁管理)所收取私人房屋租赁管理费和代征有关税款。

5.负责辖区范围内出租屋的档案管理和有关信息的收集统计工作。

6.负责本站出租屋管理员队伍建设与管理,及时向管理所领导汇报有关队伍建设情况。

7.承办上级主管部门交办的其他事项。

第12篇业务督导及综合管理工作职责范本

1.协助具体实施个人业务的销#辅助策略、内部促销活动的推动以及组织代理人销售竞赛活动、会议等。

2.协助新人训练,衔接训练。

3.协助完成团队整体业绩分析,目标、活动量及结果追踪及分析。