综合管理安全工作职责【16篇】

发布时间：2023-12-16 热度：63

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综合管理安全工作职责

第1篇综合管理安全工作职责

1.在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。

2.负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司年度安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。

3.每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。

4.组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。

5.组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。

6.经常深入基层各单位，掌握和了解全公司安全生产动态，发现声音、隐患严肃查处，并责成所在单位限期整改，对重大事故隐患，有效指令停止生产并立即向分管领导汇报。

7.负责指导和服务各基层单位安全工作职能部门的业务工作，督促各基层单位履行安全职责，落实安全规章制度。

8.负责全公司特种作业人员的安全管理，配合有关部门对特种作业人员安全培训、考核、年审。

9.执行安全生产奖惩制度，表彰安全先进，推广安全先进经验，对违章肇事人员有权按规定予以批评教育、罚款。

10.参与重大事故的调查、分析、处理，做好事故“四不放过”工作。

11.负责安全生产情况的统计、上报资料积累，建立事故档案，健全和建立安全管理台帐，并做好原始记录。

第2篇安全责任制：综合管理部

1、对本职范围内实现安全生产的要求负责。

2、组织新工人对其进行“三级安全教育”,对调换工种的工人要通知有关部门进行岗位的安全知识教育,并经考试合格后,方能分配工作。

3、负责组织有关部门,做好对特殊工种的工人培训,考试,发证。因重伤、享受劳保待遇和特殊工种中断工作半年以上要求复工者复工前,须进行体检和通知有关部门进行安全教育。

4、加强食堂管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生。

5、制订与贯彻奖惩办法时,应将安全生产列为指标之一,进行考核。参加事故调查处理,负责办理对有关责任者的处分手续和善后工作。

6、对劳务分包队伍的使用进行监督管理,使用的分包队伍按上级劳务分包管理要求的规定,必须是在合格分包队伍名录内的队伍,否则必须按规定办理相关审批手续后,方可录用。

7、负责对本项目特种作业人员持证上岗情况的管理与考核。

8、配合相关部门做好安全检查工作。

第3篇综合车间安全管理员安全生产责任制

安全管理员应积极协助生产经理在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的安全工作负责，负责公司的安全管理和监督检查活动，依据《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法，根据岗位责任制分工实施监督、检查及考核。安全管理员必须熟练掌握安全生产知识并依法经过培训。

一、岗位职责

第1条安全管理员应自觉加强《安全生产法》及有关法律、法规和公司的各项规章制度、管理办法的学习和掌握，不断提高自身的业务素质和安全监察能力。

第2条根据要求按时参加有关安全生产的会议，主动完成领导交办的各项任务。

第3条安全管理员必须坚持原则、作风正派、业务能力强。必须深入现场，及时发现和处理现场存在的各类隐患，制止各种“三违”现象，经常检查各工种的持证上岗情况和从业人员的培训情况，认真收集和分析检查中发现的问题，并监督实施整改效果。

第4条配合公司开展的定期和不定期的安全隐患排查，参加实业公司组织的安全检查，并监督各车间、各部门的隐患整改。

第5条参加公司有关规程、安全措施的审查，协助相关部门开展职工安全教育、安全培训等工作，切实提高职工的安全意识。

第6条有权制止三违，在可能发生重大事故时，有权决定停止作业，撤出人员。

第7条参与安全标准化、标准化车间、职业卫生健康体系等安全专项活动，并完成公司赋予的相关安全责任。

二、责任追究

第8条对未履行岗位职责或因此导致事故的，依据国家安全生产法律法规、上级有关规定及《唐村实业有限公司安全生产行政问责办法》，给予责任追究和经济处罚。

第4篇综合管理部安全生产责任

1在编制年、季、月生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与计划协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排；

2在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订；

3在检查生产计划实施情况时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证；

4坚持按合理工序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；

5在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。

第5篇筹建处综合管理部安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令(第八号)2003.10.28

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 综合管理部在筹建处主任、副主任直接领导下,按部门工作标准的要求,完成综合管理部安全生产和安全管理工作应负的安全责任。综合管理部直接对筹建处主任、副主任负责。

3.2 认真贯彻执行筹建处的规章制度、上级有关指示和要求,安全管理的工作列入年度工作计划,经批准后组织实施。及时纠正综合管理部安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制综合管理部安全管理工作有关的规定和与综合管理部安全管理有关的规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 协助筹建处领导贯彻上级有关安全生产指示,及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示,送领导阅批和下达各相关单位、部室贯彻落实。

3.5 做好有关安全生产方面文件的催办,督促有关部门及时处理。

3.6 负责筹建处安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管,并随时提供查阅,协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。

3.7 负责筹建处的标准化管理工作。根据安全生产的需要,及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制,并组织实施,以促进安全文明生产。

3.8 负责筹建处的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施,建立牢固的安全基础。

3.9 围绕安全生产上的难题,协助组织开展qc小组活动,协助qc成果的推广应用,增加安全措施中的科技含量。

3.10 负责筹建处安全、文明生产(施工)的考核和奖惩兑现,严格考核、奖惩制度,坚持重奖重罚,以利充分调动职工的积极性。

3.11 安全生产情况要列为《**电报》公司新闻、**电网站等新闻的重要报道内容,同时做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。

3.12 严格执行派车制度,教育小车司机严格遵守交通规则,确保行车安全。

3.13 事故调查时,做好车辆调度,保证紧急情况下的用车。

3.14 负责筹建处司机交通事故的调查、处理、统计上报,做好交通安全管理,参加有关报上级机关事故的调查处理。

3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。

4.检查与考核

4.1 本标准由****郴州**煤矸石综合利用工程项目筹建处主任、副主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由**筹建处、安全监察部起草

第6篇安全责任制：设备管理部综合管理员

1 范围

1.1 本标准规定了**发电有限公司设备管理部综合管理员在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。

1.2 本标准适用于**发电有限公司设备管理部综合管理员的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令(第七十号)2002.06.29

《中国**集团公司系统安全生产责任制管理办法》**集团制(2005)41号

《中国**集团公司安全生产工作规定》**集团制(2010)17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生[1996]640号

《**股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》[2006]95号

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 在公司设备管理部正、副主任的领导下,对设备管理部综合管理员的安全工作负责。

3.2 认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与管理员的安全工作列入年度工作计划,经主任批准后组织实施。及时纠正设备管理部管理员安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制设备管理部管理员安全管理工作有关规定和规章制度,并根据实际情况,及时进行修订、补充、完善。

3.4 正确履行本职工作,对本部门工资、奖金核算的准确性和内务管理的统计、文件资料的收集、钱物保管及发放的安全负责。

3.5 负责对上级下发的文件、材料及其文稿打印和复印工作的质量负责。

3.6 正确使用、维护好办公设备,对其发生的设备事故、障碍和异常负责。

3.7 积极参加公司的安全日活动和公司开展的各项安全活动,增强安全意识。

3.8 在做清理保洁工作时,不得翻阅文件、信件等,对失密、泄密负责。

3.9 做好办公室的防火、防盗工作。

3.10 积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。

4 检查与考核

4.1 本标准由**发电有限公司安全监察部和设备管理部主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《**发电有限公司经济责任制》、《**发电有限公司工作标准》、《**发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由设备管理部、安全监察部起草

第7篇综合管理部经理副经理安全工作职责

1.在分管安全副总经理的领导下，具体负责本部门安全工作的计划、组织、实施和考核。

2.认真贯彻落实国家及各级政府、部门有关安全生产的方针、政策、法规、指示，严格执行公司安全规章制度，把“安全第一、预防为主”的方针真正落到实处。

3.根据公司年度安全工作目标任务要求，制订各项安全对策、措施和具体实施办法，负责具体实施安全目标管理考核工作。

4.主持召开每月安全工作例会，分析安全状况，总结和布置安全生产各项工作。

5.组织实施各项安全生产活动和群众性安全活动，做到有计划、有布置、有检查、有总结。

6.结合生产实际，季节变化和重大节假日等特点要求，组织开展各种形式的安全检查，及时发现问题和隐患，提出整改意见，督促整改、确保安全生产。

7.做好特种作业人员的复审培训教育工作。

8.参与重大事故的调查、分析和处理，切实抓好事故的“四不放过”工作，督促做好台帐、统计资料及时上报工作。

第8篇综合管理部门车辆安全生产职责

1、根据实际情况及车辆安全技术措施经费的需要，按计划及时提取车辆安全技术措施经费、劳动保护经费，保证专款专用。

2、根据单位的章程，统筹落实车辆安全生产经费。

3、按财务制度对审定的经费列入年度预算，确定各类用途的需要并进行统一资金调度。

4、设立专项资金课目，随时调查、监督使用车辆安全经费的情况，杜绝各类占用经费的现象。

5、由安全措施不落实的技术措施项目，未经领导小组同意，不得拨款。

6、要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销。

7、年终进行车辆安全经费使用情况的审计和总结。

8、及时向主要负责人汇报安全经费使用情况，以利于领导正确决策。

9、按审定的计划，保证车辆安全技术措施所需的费用，并合理开支。

10、对不按计划拨付安全技术措施经费或对挪用安全技术措施经费不监不管、擅自核销的发生负责。

11、按照国家、地方政府及公司对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动防护用品的合法性，保证其满足标准要求。

12、按有关规定的标准，保证劳动防护用品、保健、防暑降温等费用的开支，同时实行财务监督。

13、确保安全教育经费的开支。

14、对各单位项目承包责任制和责任制中有关车辆安全生产内容的落实执行情况进行监督、检查。

15、协助车辆安全管理部门建立车辆安全生产基金，办理车辆安全奖、罚款手续。

第9篇筹建处综合管理部主任安全责任制

1 范围

1.1 本标准规定了xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。

1.2 本标准适用于xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处综合管理部主任的安全工作。

2 引用标准

《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29

《中国xx集团公司系统安全生产责任制管理办法》xx集团制（2005）41号

《中国xx集团公司安全生产工作规定》xx集团制（2010）17号

《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号

《中华人民共和国道路交通安全法》中华人民共和国主席令（第八号）2003.10.28

3 安全工作应负的责任与要求

3.1 综合管理部主任在筹建处主任、副主任直接领导下，对综合管理部的安全工作负领导责任。主任综合管理部安全第一责任人。

3.2 认真贯彻执行筹建处综合管理部的规章制度、上级有关指示和要求，安全管理的工作列入年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正综合管理部安全管理工作中的失职和违章行为。

3.3 负责编制筹建处综合管理部安全管理工作有关的规定和与综合管理部安全管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时进行修订、补充、完善。

3.4 协助筹建处领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发、传递上级机关有关安全生产文件、通知、指示，送领导阅批和下达相关单位、部室贯彻落实。

3.5 做好有关安全生产方面文件的催办，督促有关部门及时处理。

3.6 负责企业安全工作总结、事故报告、事故统计报表等安全资料、文件的整理归档、保管，并随时提供查阅，协助办理安全书报、科技刊物的征订工作。

3.7 负责筹建处的标准化管理工作。根据安全生产的需要，及时组织或督促有关部门编制、修订技术标准、管理标准、工作标准、岗位安全责任制，并组织实施，以促进安全文明生产。

3.8 负责筹建处的企业管理工作。负责组织落实加强基础管理、专业管理、班组管理和现场管理的措施，建立牢固的安全基础。

3.9 围绕安全生产上的难题，协助组织开展qc小组活动，协助qc成果的推广应用，增加安全措施中的科技含量。

3.10 负责筹建处安全、文明生产的考核和奖惩兑现，严格考核、奖惩制度，坚持重奖重罚，以利充分调动职工的积极性。

3.11 安全生产情况要列为《xx电报》公司新闻、xx电网站等新闻的重要报道内容，同时做好安全简报、安全文件资料的打字、印刷工作。

3.12 严格执行派车制度，教育小车司机严格遵守交通规则，确保行车安全。

3.13 事故调查时，做好车辆调度，保证紧急情况下的用车。

3.14 负责筹建处司机交通事故的调查、处理、统计上报，搞好交通安全管理，参加有关报上级机关事故的调查处理。

3.15 配合有关部门进行安全大检查和各种大型的安全活动。

4．检查与考核

4.1 本标准由xxxx郴州xx煤矸石综合利用工程项目筹建处主任、副主任进行检查与考核。

4.2 本标准与《xx发电有限公司经济责任制》、《xx发电有限公司工作标准》、《xx发电有限公司安全工作奖惩标准》一并考核。

5 附加说明

本标准由xx筹建处、安全监察部起草

第10篇某煤矿综采队安全文化素质综合评价管理规范办法

安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。

煤矿班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。煤矿企业班组管理的核心问题，就是全面调动员工的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产。为此我队结合广能党委发<关于印发《班组安全文化素质综合评价管理规范规范》的通知>;（广能委﹝2013﹞67号）制定本管理规范办法。

一、组织机构

队成立职工安全文化素质综合评价管理小组。组长刘健、副组长蒋清，副队长、技术员、班组长为成员。

二、分工

1.班组长负责对班组成员进行安全文化素质综合基础资料考评。

2.副队长、技术员负责对班组长进行安全文化素质综合基础资料考评。

3.队综合评价小组负责对全队安全文化素质基础资料的考核评价。

三、评价内容

（一）职工：

1.现场安全确认报告执行情况

2.对安全工作的基本认识。

3.工作态度、责任心及执行力。

4.在作业过程中的经常性表现。

5.岗位工作技能水平。

6.对岗位生产现场和工艺流程中危险源的辨析能力。

7.排查、整改本岗位安全隐患的能力。

8.对安全知识安全技能学习的态度和能力。

9.对本岗位、本工种安全事故案例的了解和认识情况。

10.主动性参与班组安全管理、监督的态度和能力。

11.对安全处罚的态度和认识。

12.“三违”情况。

13.心理、性格特性对职工安全生产可能产生影响的因素。

14.家庭及其他关系对职工安全生产可能产生影响的因素。

（二）班组长：

1.现场安全确认报告执行情况。

2.对安全工作的认识。

3.工作态度、责任心。

4.工作执行力。

5.执行安全规章制度的态度和表现。

6.岗位综合技能。

7.对生产现场和工艺流程危险源的辨析能力。

8.对安全隐患的排查、整改能力。

9.对安全处罚的态度和认识。

10.团队组织管理能力。

11.个人魄力及表率作用发挥。

12.处事公平公正。

13.加强班组员工安全意识教育、技能培训的态度和能力。

14.主动性参与连队安全管理、监督的态度和能力。

15.工作上的大局意识。

16.违章作业、违章指挥情况。

四、操作流程

第一步：队每月召开一次职工安全文化素质综合评价考核。

第二步：将定性评价和量化标准结合起来，制定职工个人安全素质评价表（根据班组工种的实际情况，对应评价内容中各条款，对所应包含的具体内容进行逐一细化，尽量达到量化标准、内容具体，使评价更加准确、科学）。

第三步：班组长（副队长参与）每月定期对本班职工进行一次评价。

第四步：副队长每月定期对本班组长进行一次评价。

第五步：队对评价结果进行分析归类汇总（填写评价成果运用情况记录表），找出职工队伍中存在的带有普遍性、共性或个性问题。

第六步：结果运用。按照制定的《职工安全素质综合评价结果运用办法》，根据评价反映出的职工队伍素质状况，制定“评价成果运用解决方案”，采取集中学习培训、现场指导、个别帮教、重点监管等手段，开展目标指向性强的职工安全素质提升工作。

五、要求

1.考核奖惩全队职工。

2.以评价的真实性为关键，力争评价的真实、准确、客观；以评价结果的运用为目的，充分利用好评价结果，促进基层职工安全生产综合素养的不断提高。

3.现场安全确认报告获得矿、公司奖评的人员、班组，队优先推荐为优秀员工、优秀班组、优秀班组长。队根据矿、公司奖励标准进行同等奖励。

4.班组出现3名以上不合格员工，取消该班组所有推优，处罚班组长100元、不合格员工200元，对不合格员工进行停工学习3天，并要写出深刻认识。

5.对不合格班组长，队给予培训、教育，并处罚200元，并取消推优；连续3次考核不合格，调离岗位。

6.队根据相关规定制定考核办法对副队长、技术员进行考核。

本办法从2023年10月起试行，不妥之处按照<关于印发《班组安全文化素质综合评价管理规范规范》的通知>;（广能委﹝2013﹞67号）执行。

雷公山煤矿综采队安全文化评价考核小组

2023年10月25日

第11篇综合管理部综合科主管岗位安全生产责任制

第一条认真贯彻党和国家安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的指示、指令，参与研究制定公司相关的安全生产规章制度，不断提高煤矿安全生产管理水平。

第二条在部长的领导下，负责综合办全面工作。

第三条经常深入基层、现场，调查研究，了解安全生产情况，分析安全生产问题，提出处理意见和合理化建议。

第四条配合有关业务部门，组织员工进行安全生产法律、法规知识培训，提高员工学法、用法、守法的自觉性。

第五条负责组织以经理名义召开的经理办公会、安全生产工作会及其它有关会议，参与开展安全生产大检查，做好重大事故调查处理的后勤工作。

第六条加强机要保密和机关档案管理，落实规定，规规范管理，提高档案利用效率，杜绝失密现象的发生。

第七条起草公司年度工作计划、工作总结等综合性文件和领导讲话。

第八条负责对外联络、协调沟通和主要外事接待工作。

第12篇综合部职业健康安全、环境管理责任制

1.1.1 认真贯彻执行国家有关安全、环保方面的法律、法规、标准、制度，经常对本系统人员进行安全、环保教育；

1.1.2 做好食堂、车队、保安、保洁等所属管理范畴的相关制度的制定，并做好安全状况监督检查，发现问题及时整改；

1.1.3 协助安全管理部门组织、筹备公司的重大安全活动；

1.1.4 负责公司公务用车的安全管理和安全检查，确保车辆的安全性能；

1.1.5 对员工宿舍的防火和安全管理负责；

1.1.6 对员工食堂不能正确执行国家《食品卫生法》造成的就餐人员食物中毒负责；

1.1.7 积极参加工伤事故的抢救工作；

第13篇总经理助理主管财务、行政、营销兼综合管理部部长安全生产职责

在总经理的领导下对公司财务、行政管理、市场开拓，合同签订和管理及客户服务负直接领导责任，组织督促所管辖部门负责人，认真落实安全生产职责，是本业务系统安全生产第一责任人。

1）严格执行国家和上级部门的安全生产方针、政策、法律、法规和公司安全生产规章制度。

2）贯彻执行国家财企[2012]16号文、当地政府和上级公司关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，专款专用，保证安全生产的资金投入和安全技术措施及隐患整改项目费用的到位。

3）在组织编制经营计划时，应同时编制及审查安全生产、职业健康、环境管理所需的经费计划，必须优先保证安全技措工程、安全设施购置资金的落实，并负责监督实施。监督检查安全生产费用、劳动保护经费、安全奖、违章罚款的使用情况，必须专款专用和按规定使用。

4）对因挪用安全措施费用，致使重大隐患得不到治理而发生伤亡事故负主管领导责任。

5）把安全管理纳入经济责任制，分析企业安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。

6）执行公司《安全生产费用提取和使用管理制度》，监督检查安全生产保证基金的缴纳和返回基金的使用。

7）组织督促主管部门抓好对炊事机械、生活用炉灶、设备、电气的安全管理，及时解决生活服务设施方面存在的隐患，对由此而造成的人身伤害事故负领导责任。

8）经常过问和检查主管部门的安全生产职责落实情况，负责搞好全公司文明生产，抓好职业卫生工作，保证生产、工作、环境卫生，符合国家和地方有关标准。

9）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，要把安全生产“五同时”工作贯穿到营销工作的各个环节中，对所管辖的经营、设备、物资、销售、后勤的工作安全及人员安全负有不可推卸的管理责任。

10）在生产经营中遇到安全与效益、安全与速度、安全与任务发生矛盾时，要坚持“安全第一”的原则，确保在安全的前提下求效益、讲实效。

11）对公司和总经理的商业机密，包括日程安排、机密文件、商业会谈内容等进行保密

12）将安全教育纳入公司年度教育培训计划，将安全技术知识列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人要组织入厂教育和资格审查，保证提供的人员具有一定的安全生产素质。

13）严格执行国家特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向安全部门或主管领导通报情况。

14）参加因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

15）按照国家和自治区、市有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。

16）积极参加岗位技术练兵和事故预案演练；加强安全自我保护，切实做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害）。

第14篇综合批发市场消防安全隐患的成因与危害性及管理对策

随着社会市场经济体制的不断完善与发展，苏州市中新一代大型综合批发市场得到迅速发展，改革之初建立起来的老市场为适应发展也不断加以改扩建。市场的发展与壮大，使市场内的货物总量、就业人员、入市客商、搬运人员亦因此成倍增长。如苏州市横塘东吴建材综合批发市场入驻批发商780余家，每年旺季市场就业人员6000人以上，高峰时入市客商达5000人左右。如何确保市场消防安全，避免重特大事故尤其是重特大伤亡事故的发生，便成了市场管理者的首要任务。

纵观国内市场所发生的灾害事故，大多是因为消防隐患未及时发现，或者因为已发现隐患因麻痹而未采取有效整改措施，使市场带故障运行所造成的恶劣后果。因此，确保市场的安全运行，离不开有效管理，而做到有效管理，则必须发现并及时整改好消防隐患，尤应探求消防隐患之所以形成的原因，找出各类消防安全隐患成因内在的基本关系和规律，从而探求出安全管理对策，才能保障对市场的有效管理。

一、综合批发市场的消防隐患的成因与危害

1、综合批发市场因其商品流通高度集中，决定了其品种多、物流量大的特性，极易形成的消防安全隐患有：（1）占用通道经营。即：将商品摆放在市场内各经营楼层店铺间的通道甚至疏散主通道，占用公共通道；（2）占用疏散楼梯经营。即：将商品堆码摆放在上述地点，或者小商贩占用疏散楼梯销售盒饭、小吃和水果；（3）将货物或包装材料堆码于店铺顶部空隙处。因市场内电讯线路一般沿铺面顶部铺设，货物堆积于店铺顶部后，会直接压在电讯线路管理上，影响线路工作时的热量散发并有可能因线路老化短路而直接导致失火；（4）在店铺内大量堆放商品，将门店作为仓库使用，使市场内经营楼层可燃物质大量增多；（5）在防火卷帘门、窗下以及消防箱、自动喷水管网上悬挂商品，影响消防设施的正常使用。上述隐患的存在，一旦发生火警，若初起时未能有效扑灭，极易导致人员疏散困难，火势蔓延迅速，防火卷帘门、窗难以发挥作用，造成重大人员伤亡和巨大的经济损失。

2、综合批发市场因其辐射面广、人员相对集中，决定了其人口密度高，人员素质参差不齐，极易造成的消防隐患有：（1）市场内批发商违规使用电热器具，搭接电源线路；（2）批发商与客商间因业务往来而注重礼节相互敬烟，容易忽视市场内禁烟的规定；（3）搬运人员和零散顾客因习惯性吸烟而忽视市场禁烟规定，在市场内吸烟；（4）寒冷季节气温过低时，商家员工违规使用取暖设备取暖；（5）客商将采购商品打包后未及时搬运出市场，而是放置于通道和楼梯间又继续采购，导致通道和疏散口不畅；（6）交通运输车辆占用消防通道和市场内各楼层间机动车快道，甚至停放在仓库过道上导致消防车和人员疏散通道不畅。上述隐患的存在，一旦失控引发火灾，会导致人员疏散和扑救受阻，加速火势迅速蔓延，引发人群恐慌，极易造成重大人员伤亡的恶性事故发生。

3、市场管理层是市场安全运营与否的引导者，其管理队伍的素质决定着市场管理的质量，因管理上的不到位或者不协调而形成的消防隐患有：（1）注重市场运营的经济效益，忽视消防安全管理。即市场注重于运营效益，只对业主及时缴纳市场租赁费与水电费等费用作出明确要求，对消防安全管理则由兴而为，流于形势，日常坚持差；（2）管理者各职能间依赖性大于责任感，理论与制度上所体现的消防安全管理责任被管理者各职能间的依赖性所化解，“踢皮球”的现状导致管理上出现漏洞；（3）惯性思维导致的责任感降低，认为市场管理一直如此，未发生事故，便当然的认为长此以往应不会出事故，从而产生思想麻痹，警觉性降低；（4）对不及时缴纳租赁和水电费的市场商户在久催不缴的情况下，管理方往往会采取断电措施，为防止用户自行连接，一般又都采取剪断电源线的方法，容易导致消防安全隐患。上述消防隐患为隐形隐患，也可称之为麻痹思想，在灾害事故中上述隐患所占比重相当高，是大部分灾害事故的隐形祸首。

4、市场的决策层是市场消防安全运行的宏观控制者。决策层的思维导向定势决定着市场安全运营的基础牢固度，即：硬件投入上的精确度和人力资源配置上的合理性、制度建设上的可行性以及贯彻意志上的坚决与连贯性。市场管理决策层思维导向定势随意而发，易形成的隐患有：（1）变（配）电设施功率远不能满足市场内用电总量的要求，一旦用电高峰时间过长，易引起变（配）电设备过势而引发火灾事故；（2）市场内电源线路因使用时间长，绝缘层便会老化，使绝缘能力降低。如心存侥幸不及时更换，即可能因短路而引发火灾；（3）消防设施不合理配置、不及时维护，消防器材不合理配备、不及时更换，一旦火警时就不能及时将初起火灾扑灭，易使小火酿成大灾；（4）管理者各职能间的依赖性，导致人力资源配置上的浪费，更是安全管理上的重大漏洞；（5）制度建立上的不可行性，既制衡贯彻意志的坚决与连贯，又易使安全管理流于形式，使严肃的制度变成一种宣传形势。

二、综合批发市场消防安全管理的对策

1、在管理机构设置上应建立监管协调、经济效益与安全效能并重统一的有机责任机制。（1）设立对基本管理层实施有效监管，进行专业指导的中层管理部门，对上为决策层的思维导向定势转化为有效的管理行为负贯彻落实之责，对下定期不定期的指导督促基本管理层坚决连贯的贯彻决策层的管理意志，以防止基本管理层皮性思维的产生，提高基本管理层的责任意识，帮助基本管理层及时发现所管区域的安全隐患，及时督促整改消防隐患，避免出现管理漏洞；（2）在制定目标任务时，将经济管理目标和消防管理目标两项任务并重统一下达；（3）在绩效考核中将经济管理目标与和消防管理目标两项任务的完成状况并重统一考量；（4）市场租赁收费是时段性的工作，而消防管理则是日常性的工作。为防止基本管理层在租赁管理收费目标完成后，淡漠市场日常消防管理，市场管理、人员管理和安保部门应协调配合，督促他们坚决连贯的进行日常消防管理，防止出现管理真空。

2、制定周详的宣传教育计划并切实实施。（1）对管理人员有计划的进行消防常识培训、纪律意识教育和典型案例宣传，及时传达政府安全监督部门和防火委员会对于消防工作的新指示和新要求，使管理人员时刻保持高度的安全警觉性；（2）有的放矢地对入驻市场的经营业主和员工进行宣传教育，让他们真正懂得严格的市场消防管理与他们的自身利益紧密相连，百利而无一害；提升他们的公共道德素养，使他们自觉的遵守市场的安全规定，让他们自觉主动参与到市场消防管理的工作中来。

3、在消防组织的建设中，在楼层经营业主间探索性设立消防管理片、组；将他们中有号召力、公共道德意识强的同志任命为片、组长。经经营楼层为区域，设立消防管理区。在片、组长中选出领军人物担任管理区副职，协助市场基本管理层做好日常消防管理工作。让业主们积极参与到市场日常消防管理中来。

4、建立健全完善的、可行的、人性化的市场消防管理规程，建立健全完善可行的日常消防检查、巡查制度。

5、建设一支认真、负责的治安联防和义务消防队伍，参与人员中应在经营楼层中选择业主参加，并经常组织训练，以提高队伍的应急能力。

综合批发市场的消防管理是社会主义市场经济体制条件下所诞生的综合性管理学问，既异常重要，且相当复杂。各市场因经营品种不一，管理方式也不尽相同，即便在同一市场所经营的商品因材质不同，理化特性也相差较大，故而在管理对策上，需尽量将特性相近的商品经营安置在同一区域内，针对不同的状况做出相应的对策。在管理方法上需化被动管理为主动作为，管理层需要用心钻研管理方法、用心体会管理成效、用心探索管理对策，从而不断完善市场的消防管理机制，使市场永远处于有效管理当中，确保市场的长期安全运营，巩固市场的繁荣与发展。

第15篇实业公司综合管理部部长安全责任制

一、在公司党政的领导下,认真贯彻落实党的安全检查生产方针,实施'安全生产法',对上级的有关安全生产文件、指令、通知等认真学习,严格落实。

二、综合管理部部长是本部门安全生产第一责任人,对本部门的工厂管理、劳务管理、安全监察等各项工作负责全面安全检查责任。教育和带领本部门职工树立'安全第一、预防为主'的思想,制定本部门安全规章制度,并严格落实执行。

三、定期检查与不定期抽查相结合,对公司所属十五个工厂、各劳务班组进行安全检查,配合集团公司、权台矿安全检查专项治理,对公司安全生产运行进行有效监控,发现隐患及时排查处理,保证不出各类人身事故和重大机械事故。

四、组织落实质量标准化活动,长期开展对各项质量标准化工作指标的落实负有检查指导检查和职责,确保各单位质量标准化工作常抓不懈,全面达标、促进安全生产。

五、参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作,督促劳动保护设施按'三同时'原则执行。

六、有计划地对员工进行安全生产教育和培训,搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作。

七、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告,做好事故的预测预报工作。协助有关部门提出预防事故的措施,并督促按期实现。

八、建立健全各种管理台帐、记录安全责任制,进行排版式管理。以点带面,全面落实,不断完善管理科学化、制度化、经营化。确保安全管理工作有的放矢,卓有成效。

第16篇综合管理部经理的安全职责

1. 认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令。

2. 在物资采购、运输、供应中坚持“安全第一,预防为主”的方针,保证采购物资的质量和确保运输工作的安全。会同生产技术部编制企业事故备品计划并做好安全储备。