领导干部联系点制度规范（50篇）

更新时间：2024-07-14

领导干部联系点制度规范

规范1

这些制度的实施需遵循以下规范：

- 制度的执行需要公平公正，对所有领导干部一视同仁，无例外。 - 执行过程中，应充分听取教职工意见，确保制度的合理性和可行性。 - 对于违反制度的行为，需及时调查并依法依规处理，避免形成“特权”现象。 - 定期评估制度的效果，根据实际情况进行必要的调整和完善。

规范2

执行领导干部值班跟班制度时，需遵循以下规范：

- 值班领导不得擅自离岗，确保在岗时间的全程在位。 - 严格执行信息保密规定，不得泄露敏感信息。 - 定期进行值班培训，提升领导干部的应急处理能力。 - 对违反值班制度的行为进行严肃处理，维护制度的权威性。

规范3

执行这一制度时，应遵循以下规范：

1. 制定明确的下井计划和时间表，保证领导与一线员工的充分接触；

2. 建立反馈机制，收集一线员工的意见和建议，不断优化管理制度；

3. 定期培训，提升领导的安全意识和应急处理能力；

4. 对下井带班情况进行考核，确保制度的有效执行；

5. 保持透明度，公开下井带班记录，接受员工监督。

规范4

该制度的实施需遵循以下规范：

1. 定期性：述职述廉应定期进行，如每年一次，确保及时反馈和调整。

2. 公开透明：述职述廉过程和结果应公开，增强公信力。

3. 实事求是：报告内容必须真实，严禁弄虚作假。

4. 反馈机制：对群众评价和组织考核的结果，领导干部应有明确的回应和改进措施。

规范5

在执行这些制度时，必须坚持公平、公正、公开的原则，确保每一个环节都符合法律法规的要求。制度的执行应当结合矿山的实际情况，灵活调整，以适应不同的工作阶段和挑战。所有干部都应严格遵守制度规定，不得有任何形式的违规行为。

规范6

制定幼儿园领导制度时，必须遵循以下规范：

1. 符合国家法律法规，如《幼儿园工作规程》等相关政策法规。

2. 结合园所实际，制度应具有可操作性和适应性，不能脱离实际。

3. 注重公平公正，制度应适用于所有员工，避免偏见和歧视。

4. 定期审查更新，以应对教育环境和需求的变化。

5. 强化执行监督，确保制度落地执行，而非空洞的条文。

规范7

为了确保制度的有效实施，企业应制定相应的规范：

1. 制定详细的带班操作指南，明确领导在带班过程中的具体行为标准。

2. 定期进行安全培训，提升领导的应急处理能力和安全意识。

3. 设立考核机制，将领导的带班表现纳入绩效评估。

规范8

执行这一制度时，应遵守以下规范：

- 及时性：交接班必须按时进行，确保无缝对接。 - 准确性：交接信息要真实、全面，避免遗漏或误导。 - 清晰性：语言表述要清晰，确保接班人能准确理解。 - 责任落实：明确交接双方的责任，防止推诿扯皮。

规范9

实施这些制度时，应遵循以下规范：

1. 定期更新：领导干部的财产申报、工作情况等信息需定期更新，确保信息的时效性。

2. 公开渠道：设立统一、权威的信息发布平台，方便公众查阅。

3. 保护隐私：在公开信息时，尊重和保护领导干部的合法隐私，避免个人信息的滥用。

4. 问责机制：对于未按规定公开或提供虚假信息的行为，应建立严格的问责机制。

规范10

实施领导干部轮流现场带班制度，必须遵循一定的规范：

1. 制度透明：公开轮岗计划，让所有员工了解并适应这一制度。

2. 评估反馈：定期评估带班效果，收集员工意见，不断优化制度。

3. 培训支持：为领导干部提供必要的培训，帮助他们更好地履行带班职责。

规范11

该制度应遵循以下原则：

1. 法规依据：所有考核和奖惩均需符合国家煤矿安全生产相关法规。

2. 客观公正：考核标准明确，执行过程公平，不受个人偏见影响。

3. 动态调整：根据煤矿实际情况，适时更新和完善考核内容和标准。

4. 员工参与：鼓励员工参与评价，提供反馈，共同维护安全生产环境。

规范12

为保证制度的有效执行，企业应：

1. 制定详细的值班规程，明确值班标准和流程。

2. 定期对值班情况进行评估，对表现优秀的值班领导给予表彰，对违规行为进行纠正。

3. 提供必要的培训，使每位值班领导熟悉应急处理流程和安全操作规定。

4. 将带班值班制度纳入企业安全管理考核，确保全员遵守。

规范13

述职述廉制度的实施需遵循以下规范：

1. 客观真实：所有报告内容必须实事求是，不得夸大或隐瞒事实。

2. 公开透明：述职述廉过程应公开，接受广大干部群众的监督。

3. 定期进行：定期述职述廉，形成常态化的监督机制。

4. 严肃处理：对于虚假报告或违规行为，要严肃查处，确保制度的权威性。

规范14

为了确保制度的有效执行，应设立严格的监督机制，如定期的检查和评估。违反下井制度的领导干部应受到相应的责任追究。此外，制度应强调透明度，将下井情况公开，接受员工和社会的监督。企业应提供必要的安全保障措施，确保领导干部在下井过程中的安全。

规范15

1. 交接班必须在指定地点进行，确保所有参与人员到场，避免信息遗漏。

2. 所有交接内容应书面记录，以备查阅和追溯，防止口头传达导致的信息失真。

3. 接班班组在确认无异议后，才能正式接手工作，如有疑问或异议，应立即与交班班组讨论解决。

4. 带班领导应定期审查交接班记录，评估交接效果，及时调整和完善制度。

规范16

实施党员领导干部联系点制度需遵循以下规范：

1. 真实性：领导干部必须真实深入联系点，不得流于形式，确保信息反馈的真实有效。

2. 保密性：尊重和保护联系点的隐私，不得泄露涉及个人或组织的敏感信息。

3. 动态调整：联系点可根据工作需要适时调整，确保覆盖全面，避免固定化。

规范17

实施校领导接待日制度需遵循一定的规范，确保其有效运行：

1. 明确时间表：定期公布接待日的时间，保证信息透明。

2. 预约机制：为确保高效交流，可实行预约制度，控制参与人数。

3. 反馈渠道：设立反馈收集机制，对提出的问题和建议进行后续跟进。

4. 尊重与公正：确保每个人的声音都能被听到，尊重不同的观点。

规范18

实施领导干部上岗检查制度办法需遵循以下规范：

1. 公平公正：所有流程应公开透明，避免任何形式的偏见和歧视。

2. 保密原则：涉及个人信息的审查环节需严格保密，保护候选人隐私。

3. 反馈机制：定期向候选人提供评估结果，鼓励他们积极参与自我提升。

4. 法规遵从：所有操作需符合国家法律法规及组织内部规定。

5. 动态调整：根据实际情况，适时更新和完善制度，确保其时效性和实用性。

规范19

实施领导干部下井制度，必须遵守以下规范：

1. 安全培训：所有下井的领导都应接受必要的安全培训，了解井下的安全规则和应急处理程序。

2. 记录与反馈：每次下井后，领导应详细记录下井经历，包括发现的问题、提出的建议以及后续的跟进措施。

3. 监督与考核：企业应设立监督机制，确保制度的执行，并将下井情况纳入领导干部的绩效考核。

规范20

执行这些制度时，应遵循以下规范：

1. 值班表应公平公正，确保每位领导干部都有机会参与值班。

2. 跟班过程中，领导干部需尊重员工，避免干扰正常工作秩序。

3. 信息报告需及时、准确，不得延误或隐瞒。

4. 对于因值班不当导致的问题，应根据具体情况严肃处理，以示警戒。

规范21

双重组织生活制度的实施需要遵循一定的规范：

1. 定期参与：党员领导干部应按要求定期参加两种组织生活，不得无故缺席或迟到早退。

2. 开展批评与自我批评：在组织生活中，应积极进行自我剖析，诚恳接受他人批评，促进个人成长。

3. 实事求是：在讨论问题时，要实事求是，讲真话，不回避矛盾，不隐瞒问题。

4. 活动记录：党组织应对每次活动进行详细记录，作为考核党员领导干部党性修养的重要依据。

规范22

实行领导带班作业制度，必须遵守以下规范：

1. 制定详细的工作计划和时间表，确保领导能有序地参与各岗位工作。

2. 设立明确的评估标准，评价领导的带班效果。

3. 保护员工权益，防止领导过度干预日常事务，影响员工自主性。

4. 定期评估和调整制度，以适应企业发展的需要。

规范23

实施这一制度需遵循以下规范：

1. 透明公正：述职述廉过程公开透明，对所有人一视同仁。

2. 及时更新：定期进行述职述廉，确保信息的时效性。

3. 保密性：涉及个人隐私和敏感信息的部分，需严格保密。

4. 客观公正：评估标准应公平，避免主观偏见影响结果。

5. 反馈机制：对群众意见和评估结果，要及时反馈给本人，并采取相应改进措施。

规范24

为确保制度的有效执行，应遵循以下规范：

1. 制定详细的带班计划，明确每位领导的下井时间和频次。

2. 设立专门的考核机制，将带班工作纳入领导干部的绩效评估。

3. 提供必要的培训，提升领导干部的安全知识和应急处理能力。

4. 加强信息公开，公开带班领导的工作记录，接受员工和社会的监督。

规范25

在执行这些制度时，应遵循以下规范：

- 保持真诚态度，尊重每一位群众，倾听他们的声音。 - 信息反馈要及时，对收集到的意见和建议要有回应，不能敷衍了事。 - 遵守工作纪律，不得滥用职权，确保公平公正。 - 保护群众隐私，对涉及个人隐私的信息要妥善处理。 - 定期评估效果，根据实际情况调整和完善联系群众的方式方法。

规范26

这一制度的执行需要严格遵守以下规范：

- 时间安排：下井时间应避开高峰期，不影响正常生产活动。 - 安全装备：领导干部必须佩戴完整的个人防护装备，遵守井下安全规程。 - 随行团队：配备专业团队，包括安全员、技术人员，确保下井过程的安全。 - 反馈机制：建立有效的反馈渠道，确保下井后的观察和建议能及时转化为改进措施。

规范27

为了确保制度的有效执行，企业应制定严格的规范：

1. 制度文件化：形成书面的带班公示制度，明确各项规定。

2. 监督考核：定期对带班领导的工作进行评估，奖优罚劣。

3. 记录存档：保存带班领导的下井记录，以便日后查阅。

4. 反馈机制：鼓励员工对带班领导的工作提出意见和建议，促进持续改进。

规范28

这些制度的实施需严格遵守国家相关法律法规，结合矿产行业的标准和规定。所有流程应公开透明，保证公平公正。领导干部在执行职务时，应恪守职业道德，不得滥用职权。对于不合格的领导干部，应及时调整岗位或进行再培训。

规范29

这些谈话活动需遵循一定的规范，确保公正公平：

1. 尊重隐私：在谈话中尊重党员的个人隐私，不得泄露谈话内容。

2. 开放坦诚：鼓励党员真实表达自己的想法，营造诚实、开放的沟通环境。

3. 反馈机制：对谈话结果进行记录，并及时反馈给相关人员，以便后续跟进。

规范30

为了确保现场跟班作业制度的有效实施，应遵循以下规范：

1. 制定明确的跟班计划，保证覆盖所有部门和岗位。

2. 领导干部需提前做好准备工作，了解跟班岗位的基本要求。

3. 跟班期间，应尊重员工，不干预正常工作秩序，但需积极参与和指导。

4. 跟班结束后，进行总结反馈，提出改进建议，并跟踪改进效果。

规范31

执行矿领导带班下井制度，必须遵守以下规范：

1. 严格遵守安全规程，不得违反相关规定。

2. 带班领导应接受专门的安全培训，具备处理紧急情况的能力。

3. 保证带班领导的休息时间，防止疲劳作业。

4. 实行公示制度，公开带班领导的下井计划，接受员工监督。

规范32

该制度的实施需要遵循以下规范：

1. 客观公正：领导干部在处理联系点问题时，应保持公正，不偏袒，不干预正常工作秩序。

2. 保密原则：尊重联系点的敏感信息，未经许可不得泄露。

3. 动态调整：联系点和关注的问题应根据实际情况进行动态调整，以保持制度的灵活性和针对性。

4. 建立档案：记录每次联系的内容和结果，形成完整的联系点工作档案，便于跟踪和分析。

规范33

执行此制度时，矿级领导应：

1. 严格遵守交接班时间，不得随意提前或延迟。

2. 交接班时保持沟通畅通，避免信息遗漏或误解。

3. 对交接班内容负责，对遗留问题跟踪处理，直至解决。

4. 接班领导应对交接内容进行实地检查，确认无误后再接手工作。

5. 矿山安全管理部门应定期检查交接班制度执行情况，发现问题及时纠正。

规范34

为了确保廉政谈话的有效性，应遵循以下规范：

1. 制度化：制定详细的廉政谈话规程，确保程序的公正和透明。

2. 个性化：针对不同干部的岗位特点，定制谈话内容。

3. 记录留存：谈话记录要详细、完整，并存档备查。

4. 跟进反馈：对谈话后的干部行为进行跟踪，及时纠正偏差。

规范35

实施这一制度时，需遵守以下规范：

1. 定期走访：领导干部需按计划定期到联系点开展工作，不得流于形式。

2. 实事求是：在处理问题时，应以事实为依据，避免主观臆断。

3. 公开透明：工作过程和结果应公开，接受群众监督。

4. 整改落实：对于发现的问题，要制定整改措施，并跟踪落实情况。

规范36

执行该制度时，需遵循以下规范：

1. 保持公正公平，对待每一位来访者一视同仁。

2. 严格保密，保护群众个人信息，尤其是涉及隐私的问题。

3. 提高效率，对问题分类处理，重大问题提交集体讨论。

4. 强化责任，明确各部门职责，确保问题得到妥善解决。

规范37

为确保制度有效运行，应制定明确的规则：

- 制定详细的轮班计划，明确职责范围。 - 设立反馈机制，记录和解决带班期间的问题。 - 定期评估制度效果，适时调整策略。 - 培训领导干部，提升他们在现场的管理能力。

规范38

实施领导干部现场带班制度，必须遵守以下规范：

1. 制度化：制定明确的带班规定，包括带班时间、职责范围等。

2. 透明化：公开带班计划，接受员工监督。

3. 考核机制：建立带班效果评价体系，将带班表现纳入干部考核。

4. 持续改进：定期评估制度执行情况，及时调整和完善。

规范39

执行领导干部上岗检查制度时，务必遵守以下规范：

- 保密原则：所有收集的信息应妥善保管，不得泄露。 - 公平公正：评估过程应公开透明，避免任何形式的偏见。 - 反馈机制：向候选人提供评估结果，并说明改进方向。 - 持续监控：入职后，定期对领导干部进行绩效评估，以确保持续符合岗位要求。

规范40

为了保证制度的有效实施，应建立完善的监督机制：

1. 定期审计：由安全部门定期对领导带班情况进行审核，确保制度执行到位。

2. 公开透明：考核结果和奖惩情况应公开透明，接受全体员工监督。

3. 反馈机制：设立举报渠道，鼓励员工对领导带班行为提出意见和建议。

规范41

建立和完善领导带班制度，应遵循以下规范：

- 制度清晰：制定明确的带班制度文件，包括带班流程、责任划分和考核标准。 - 培训与考核：定期对带班领导进行培训，提升其处理问题的能力，并进行绩效考核。 - 反馈机制：建立员工反馈渠道，收集对带班制度的意见和建议，适时调整完善。 - 透明公正：带班安排应公开透明，确保每位领导公平参与，避免偏见和不满。

规范42

执行该制度时，必须遵守以下规范：

1. 严格时间管理：按时进行交接班，确保无延误。

2. 书面记录：交接班内容应详实记录，以便查阅和追溯。

3. 交接双方签字确认：交接完成后，双方应在交接班记录上签字，以示责任交接。

4. 不得私下交接：所有交接必须在公开场合进行，防止信息遗漏或误解。

5. 追责机制：对于因交接不清导致的问题，将追究相关人员责任。

规范43

实行领导干部下井带班制度，需遵循一系列规范：

1. 制定明确的下井计划，确保每位领导干部的职责和任务清晰。

2. 建立严格的考核机制，对领导干部的下井行为进行评估。

3. 提供必要的安全培训，确保领导干部具备足够的安全知识和技能。