监理制度：监理月报制度怎么写（精选6篇）

书写经验20人觉得有用

监理月报制度的编写，得结合实际情况和项目需求。不是随便抄个模板就能搞定的，得花心思去琢磨。比如一开始就得明确月报的主要目的，是为了汇报工程进度还是为了反映质量控制情况，这个定位很重要。要是定位不清，写出来的报告就会显得杂乱无章。

在收集资料这部分，要确保信息来源准确可靠。现场监理人员每天都有记录，把这些零散的信息整理起来，再跟施工单位那边核对一下，看看有没有遗漏的地方。有时候忙起来，可能就会忘记把一些关键节点记录下来，这样就容易导致后续汇报时数据不完整。另外，监理单位内部也要有个沟通机制，不同部门之间信息要共享，不然各自为政，写出的月报肯定不会太协调。

写月报的时候，最好能配上图表什么的，直观明了。比如说工程进度图，用柱状图或者折线图展示出来，领导一眼就能看明白。但要注意的是，图不能乱画，数据必须真实，要是弄虚作假，以后出了问题可不得了。还有就是文字部分，该简练的地方简练，该详细的地方详细，别搞成一堆废话堆砌在一起。

有时候也会遇到特殊情况，比如某个月份因为天气原因停工了好几天。这种情况下，月报里就要特别说明，不能一笔带过。不然上级还以为工程进展顺利，到时候追问起来就麻烦了。当然，也有可能是写报告的人一时疏忽，没注意到这点，结果漏掉了重要信息。

小编友情提醒：

月报完成后，要经过层层审核。不仅是监理单位内部审核，还得交给建设方审阅。这一环节也很关键，毕竟人家才是最终使用者。要是审核过程中发现什么问题，还得及时修改，不能抱着侥幸心理交上去。毕竟监理工作本身就是对工程质量负责，月报作为一项重要的管理工具，马虎不得。

书写经验53人觉得有用

写监理工程索赔签审制度的时候，得先把相关的法律条文熟悉透彻，特别是合同法和建筑法的部分，这样写起来心里就有底了。另外，要多参考一些已经成型的制度文件，看看人家是怎么处理这类事情的，但不能照搬照抄，毕竟每个项目都有自己的特殊情况。

制度起草的时候，先从总体原则开始写起，比如明确索赔签审的目的、适用范围，还有各方的责任义务。这部分要简明扼要，不能啰嗦，不然会让阅读的人觉得繁琐。比如，“为了确保工程顺利进行，维护发包方与承包方合法权益，特制定本制度。”这样的开头既清晰又直接。

接下来就是具体的操作流程了。这部分比较复杂，需要详细描述从接到索赔申请到最终审核通过的每一个步骤。比如，承包方提交索赔报告后，监理工程师要组织人员核实情况，这个过程中可能会涉及到现场勘查、收集证据之类的环节。这里就容易出点小问题，比如有时候会忘记注明具体的时限要求，导致后续工作拖延。

在责任划分这一块，要特别注意区分监理方和业主方各自的职责。监理方主要负责审核索赔的真实性，而业主方则负责批准赔偿金额。如果这两方面的界限模糊不清，就可能引发争议。不过有时候写制度的人会疏忽这一点，只顾着强调某一方的重要性，忽略了另一方的作用。

书写注意事项：

关于索赔金额的计算方法，一定要写清楚公式和依据。这不仅关系到经济利益，还直接影响到项目的成本控制。比如可以根据实际损失加上合理的预期收益来确定赔偿额，但要注意的是，这里的预期收益不能过高，否则会显得不合理。

小编友情提醒：

制度里最好附上一份索赔申请表的样本，方便实际操作时使用。这份表格应该包含所有必要的信息栏位，比如索赔事由、发生时间、影响程度等等。当然，有时候写制度的人可能会漏掉一些关键项，比如没有设置专门的签字栏，这样一来，文件的正式性就会大打折扣。

书写经验87人觉得有用

写工程监理合同制度的时候，得先把基本的东西搞清楚。合同说白了就是双方合作的规矩，谁都不能乱来。一开始，要把项目的基本情况写明白，包括工程的名称、地点、规模这些，还有发包人和监理人的基本信息，这都是不能省略的。要是漏掉什么关键信息，后面出了问题就麻烦了。

接着就是合同的主要条款了，像监理工作的范围和内容这类，得具体到每一个细节。比如，监理人要负责哪些部分的质量检查，安全监督这些，都要列出来。但有时候写着写着就容易忽略一些小环节，像是某个材料检验的具体流程，要是没写清楚，到时候执行起来就可能出岔子。

费用支付这部分也不能含糊，得明确监理费的标准和支付方式。有的时候写的人可能会忘记加上逾期付款的利息计算方法，这样一旦发生延迟支付的情况，双方就会扯皮。而且最好把支付的时间节点也规定好，不然拖来拖去对谁都好不到哪里去。

责任和义务这部分也很重要，双方各自的职责得划分清楚。如果这边写着监理人要保证工程质量，那边却忘了说发包人要按时提供施工图纸，这样的合同就没法真正起到约束作用。偶尔也会遇到一些措辞上的问题，比如用词太模糊，导致理解起来有偏差。

争议解决的方式也要提前想好，仲裁还是诉讼，选哪个地方处理纠纷都得说清楚。要是这里写得太笼统，比如只写了“协商不成依法解决”，实际上等于没写，因为具体怎么个依法解决法，还得再补充才行。

最后别忘了附上合同的附件，像技术标准、设计文件之类的，这些都是合同不可分割的一部分。有时候会有人觉得附件不重要，草草带过就算完事，结果真要用到的时候才发现少了关键资料，这就很尴尬了。

书写经验78人觉得有用

总监理工程师的职责上墙制度该怎么弄？这个事得从实际工作出发，既要让大家明白自己的责任，又不能搞得太过复杂，不然反而不好执行。

首先要确定总监理工程师的主要任务有哪些。比如日常监督工程进度、把控工程质量、协调各方关系之类的。把这些内容列出来的时候，最好能结合项目的具体情况，别搞得太笼统。比如说质量控制这一块，就可以具体到检查材料进场验收流程、监督施工工艺是否符合规范之类的事。这样写出来的制度才更有针对性，大家看了也容易理解。

然后就是格式问题了。一般上墙的制度都是比较简明扼要的那种，太多字反而没人愿意看。所以每条内容都要尽量精炼，用简短的话把重点说清楚就行。不过有时候写着写着就容易跑题，比如本来想讲监理工作的，结果写着写着就开始啰嗦一些无关紧要的东西，这就不太好。记得要时刻提醒自己围绕核心内容展开。

写制度的时候最好能让参与项目管理的人都提点意见。毕竟他们最了解现场的情况，提出的建议往往很有价值。当然，有时候征求意见的过程可能会有点波折，有些人可能觉得自己的想法没被采纳心里不舒服，这时候就需要好好沟通一下了。其实很多情况下大家的意见并不冲突，只是表达方式不一样而已。

另外一点需要注意的是，制度里的措辞要尽量正式一点，毕竟这是挂在墙上的东西，代表的是公司的形象。但如果一不小心用错了词，比如把“负责”写成了“负则”，虽然听起来差别不大，但还是会被细心的人注意到。所以写完之后最好多检查几遍，确保没有明显的错误。

小编友情提醒：

制度写好之后不是就万事大吉了，还得定期回顾一下，看看有没有需要调整的地方。毕竟工程项目的实际情况总是在变化的，制度也得跟着灵活变动才行。要是发现某些条款已经不符合当前需求了，就得及时修改更新，这样才能保证制度始终有效。

书写经验34人觉得有用

监理例会制度的制定确实是个细致活儿，得结合实际情况来。先说个背景，监理例会是工程管理的重要环节，它能帮助各方及时沟通协调。不过，要是写的时候没把握好，就可能出现一些问题。比如，有人可能觉得例会内容应该全面覆盖所有事项，结果写得又长又啰嗦，参会人员反而抓不住重点。

写制度时，最好先把会议的基本要素定下来，像会议时间、地点、参加人员这些都得明确。如果这部分写得模糊不清，大家到时候就容易搞混。比如，规定每周三下午两点开会，但没注明具体是在哪个会议室，这就容易出岔子。还有，参与人员名单也要写清楚，哪些部门、哪些岗位必须到场，最好别含糊其辞。

书写注意事项：

会议的主要议题也得提前规划好。一般来说，工程质量、进度、安全这些问题都是绕不开的。但有时候写制度的人可能会漏掉一些关键点，像是材料验收这一块，要是没提出来，后续出了问题就麻烦了。所以，写的时候得把所有可能涉及的内容都想周全。

记录和落实也是个重要环节。每次例会都要做好详细的会议纪要，这不仅是为了存档备查，更是为了后续工作的跟进。要是记录不完整或者传达不到位，那会议的效果就会大打折扣。有些时候，写制度的人可能没考虑到这一点，只顾着列流程，却忽略了后续的实际操作。

再就是，制度里最好留有一定的灵活性。毕竟工程情况复杂多变，不可能一成不变地照搬模式。要是写得太死板，遇到特殊情况就不好应对。不过有时候，写制度的人可能会因为怕麻烦，把规则写得过于僵化，这样其实并不利于实际工作开展。

书写经验48人觉得有用

在制定工程材料构配件半成品采购供应监理制度时，首先要考虑的是项目本身的实际情况。每个项目的规模、复杂程度、施工进度都有差异，因此制度的设计需要贴合具体需求。比如，对于一个大型基础设施项目来说，材料的种类繁多，从钢材到水泥再到各种辅料，每一项都需要严格的把控。这就要求采购环节必须有详细的计划，包括但不限于供应商的选择标准、质量检测流程以及运输安排。

接着就是关于供应商管理的部分了。选择合适的供应商是确保材料质量和供货及时的关键步骤。这里需要注意的是，不能仅仅依据报价来决定合作对象，还应该综合考量供应商的历史业绩、信誉度以及服务能力。有时候，一些小的疏忽可能就会带来大问题，比如某次因为没有仔细核实供应商资质，导致进场材料存在隐患，后来不得不返工处理，既浪费了时间也增加了成本。

在材料进场验收这一块，建立完善的检验机制至关重要。通常情况下，会由监理工程师牵头组织相关人员进行联合验收，主要检查材料的品牌、规格是否符合合同要求，同时还要核对产品合格证等相关文件。如果遇到紧急情况，比如工期紧张，可能会有人图省事直接签字放行，但这往往埋下隐患，后期一旦发现问题，追责起来就麻烦了。

书写注意事项：

关于库存管理也是不可忽视的一环。合理规划库存量既能保证施工不间断，又能避免资金占用过多。实践中有时会出现这样的情况：为了赶进度大量囤积材料，结果造成积压，不仅占用了宝贵的资金流，还增加了仓储费用。所以，在编制月度或季度采购计划时，必须结合现场实际用量，预留一定的安全库存即可。

还有就是合同管理方面的问题。一份详尽清晰的采购合同能够有效规避很多潜在的风险。在起草合同时，除了明确双方权利义务外，还应特别注意违约条款的设置，比如延迟交货的赔偿比例、质量问题的责任划分等。要是草率签订合同，后续一旦发生纠纷，处理起来会相当棘手。

小编友情提醒：

定期开展内部培训也很有必要。通过培训可以让参与人员熟悉整个采购供应流程及相关规章制度，提高大家的责任意识。不过偶尔也会出现培训流于形式的现象，参加者敷衍了事，根本没学到东西，这样就失去了培训的意义。