基金公司制度3篇

体系如何搭建

构建一套健全的基金公司制度是确保业务运营稳定和合规的关键。我们需要确立公司的核心价值观和目标，这些将成为制度的基础。然后，根据各部门职能，制定具体的操作规程，涵盖投资决策、风险管理、客户服务等多个环节。在此过程中，务必确保制度的可执行性和适应性，避免过于僵化。

体系框架

基金公司的制度体系应包括但不限于以下几个部分：1) 总则，阐述公司的宗旨和基本规则；2) 组织架构，明确各部门职责和汇报关系；3) 投资管理，规定投资策略、流程和审批权限；4) 风险控制，设定风险评估标准和应对措施；5) 内部审计，定期进行内部审查以确保制度执行；6) 法规遵守，确保所有操作符合相关法律法规。

重要性和意义

公司制度不仅为员工提供行为准则，也保障了公司的合法合规运营。良好的制度可以提高工作效率，降低决策风险，维护公司声誉，同时也能提升员工的工作满意度和忠诚度。通过制度，我们可以标准化流程，减少人为错误，从而实现持续、稳健的发展。

制度格式

基金公司的制度文件应采用清晰、简洁的语言，避免专业术语过多导致理解困难。每个制度应包含标题、目的、适用范围、定义、责任部门、程序和附录等部分。格式上，保持一致性，如使用统一的标题层级、字体和间距，以便阅读和查找。制度应定期更新，以反映业务变化和法规更新。

在构建和执行基金公司制度的过程中，我们需注重灵活性与严谨性的平衡，既要保证制度的有效性，又要考虑到实际情况的多样性。只有这样，我们才能建立起一套既严谨又实用的制度体系，为公司的长远发展奠定坚实基础。

基金公司制度范文

第1篇 装修公司施工员风险金和承包基金管理实施细

装修公司工程部品控管理--施工员风险金和承包基金管理实施细

根据目前公司形势发展的需要,对原施工员上交的质量保证金需进行调整。本次调整对象为:仍需在公司担任施工员之职人员和今后要进公司担任施工员之职人员。对原己离职施工员和不愿按新方法实行即将离职的施工员仍按原公司有关规章制度执行。本次调整方案分风险金(即质量保证金)和承包基金二部份组成。具体细则如下:

一、风险金每人1万元,作为一个施工员进公司任施工员一职的工作责任风险保证金,保证内容为:工程竣工后的保修责任。

二、承包基金分a、b、c三个档次,分别为4万元、3万元、2万元,公司按施工员上交承包基金的比例保证施工员的施工工程项目(即年度的工程造价指标),人数档次和核定比例由各分公司根据情况自定。(总公司为每上交1万元承包基金,公司分配合同工程80万元,不包括施工员自己介绍业务进来的工程,a级人员5名,b级人员10名,c级人员20名)。

三、交承包基金的施工员,公司根据运作情况分配施工员项目,不确保其整年的施工指标,其它条款按公司有亲文件执行。

四、交款方式和时间:

1、新进公司任施工员之职人员,必须交足1万元风险金才能安排工程施工。

2、施工员原放在公司的质保金可转达为风险金,不足部份在__月__日前交齐。

3、施工员在公司个人帐户上的资金可转达徼承包基金。承包基金在__月__日前交足40%,其余60%按8月后竣工工程,公司结帐施工员应得工资奖金中的20%比例提留,在春节前一次性转帐,不足部份在下一年度内按同比例提留,并在次年春节前交齐所欠承包基金(有条件的施工员可在本年度春节前交齐)

五、风险金退款程序按公司原质保金的退款程序执行(参《质保金管理制度第四条第3小条)。

六、承包基金退款按最后一只施工项目竣工验收公司内部结算后退回。

七、公司人员调动或调离,风险金和承包基金均需符合以上期限,经工程部经理签字后再到财务部结(转)帐。

八、本细则自即日起开始实施,解释权归属总公司。

第2篇 公司员工基金制度

公司员工基金制度(七)

为增强员工的工作积极性,激励员工对工作的热情,树立对公司的崇高自信心,丰富员工的班后文化生活。激进公司一流企业文化。同时更有效的提高员工素质。抓好服务质量,做到奖罚分明,优胜劣汰的工作作风。建立人性化、科学化、纪律性、组织性、团体性的一流管理队伍,一流服务队伍完善管理体系。现公司决定成立员工基金会,基金制度如下:

1、员工基金来源:公司小费箱小费收入,公司所有违纪违规员工的罚款收入,存包费收入,废纸皮、空酒瓶收入。

(1)、公司违纪违规员工罚款,以经理签发的扣分单上注明金额扣罚;

(2)被无偿解雇的员工以扣分单上注明扣罚金额入缴基金,剩余部分归公司所有;

2、基金分配方式:

(1)在每月基金收入总数内支出××元,作为奖励给每月评选出来的最佳员工,及其他符合在《奖励制度》守则里而又被公司评定给予奖励的员工。

(2)剩余部分的基金,其中抽出××%按《员工小费分配方案》分配给员工,作为员工每月的福利,剩余××%的基金,存在公司帐户内,用于公司组织大型员工活动时使用,例如:组织员工去烧烤、游泳、旅游、生日party、员工餐舞会、员工抽奖等活动;

3、所有员工基金支出,必须经总经理签字,审批才可支出。

第3篇 装饰公司安全基金管理制度

装饰公司安全基金管理制度

1 目的

安全是企业永恒的主题,通过设立安全基金,有利于增强公司对工程项目的监督力度,提高各级单位的安全管理水平。

2 安全基金(以下简称基金)实施范围

我公司各项目部。

3基金主要用途

3.1 合理化建议奖

3.2 安全专项奖

3.3 公司组织的外出考察

4 基金管理的基本原则

4.1 实行收支两条线,严格专款专用。

4.2 安全工作先进单位和先进个人,以调动工程管理人员的积极性和创造性。

4.3 严格按公司工程管理制度办事,实行公开、公平、公正的原则,注意实效。

4.4 加强基金管理,严格进行监督,严禁违法乱纪、弄虚作假。

5 基金的来源

5.1 各项目部按工程产值的1.5‰上缴货币资金(最终按结算产值的1.5‰上缴),公司财务部每月资金分配时代扣代缴。

5.2 公司工程部在阶段性、季节性检查中收取的罚款或因发生安全事故收取的罚款放入基金管理。对基层单位的罚款在工程款中扣除,对个人的罚款在个人工资中扣除,并由公司或项目部负责代扣代缴。

6安全基金的计提程序

6.1 工程项目安全基金的计提时间为工程开工后的一个月之内。由公司工程部开具单据,交财务部代扣代缴。

6.2 各项目部在收到工程部开出的处罚单后,应及时交纳,最迟不得超过15天。超过两个月以上的要严肃查处。

7 安全基金的使用

7.1 公司每年举办安全质量工作会议,公司在每年年初工作会议上对相关项目部进行表彰并颁发奖金和荣誉证书。

7.2安全基金的使用还包括公司组织的外出参观(原则上一年一次)

7.3 安全文明施工管理奖罚规定

7.3.1 安全文明施工奖励规定

7.3.1.1 获得市级安全文明施工优良样板工地的,奖励该项目部合同价的1.5%~2%,奖励项目部经理2万元,奖励项目部生产副经理和总工各1.2万元。

7.3.1.2 获得市级安全生产文明施工优良样板工地的,奖励该项目部本工程合同价的1%,奖励项目部经理5000元,奖励项目部生产副经理和总工各3000元。

7.3.2 安全文明施工处罚规定。

7.3.2.1 发生重大人身伤亡事故的,对如下单位和人员进行罚款。

a) 对负事故责任的项目部罚款2.5~4万元。

b) 对事故项目部经理罚款5000~7500万元。

c) 对事故项目部主管生产副经理和总工各罚款4000~5000元。

d) 对主要责任者罚款2000~2500元。

e) 对次要责任者罚款1000~1200元。

7.3.2.2 发生人身伤亡事和重大机械设备、重大火灾事故的,对如下项目和人员进行罚款。

a) 对负事故责任的项目部罚款1.5~2.5万元。

b) 对项目部经理罚款4000~6000元。

c) 对项目部主管生产副经理和总工各罚款2500~3500元。

d) 对主要责任者罚款1000~1500元。

e) 对次要责任者罚款500~750元。

7.3.2.3 发生重伤事故和一般机械设备事故,一般火灾事故的,对如下单位和人员进行处罚。

a) 对事故责任项目部罚款4000元。

b) 对项目部经理罚款2500元。

c) 对项目部主管生产副经理和总工各罚款1500元。

d) 对主要责任者罚款500~750元。

e) 对次要责任者罚款250~400元。

7.3.2.4 发生轻伤事故和记录性机械设备事故的。

a) 对主要责任者罚250元。

b) 对次要责任者罚款150元。

7.3.2.5 发生严重未遂事故的。

a) 对主要责任者罚款250元。

b) 对次要责任者罚款150元。

7.3.2.6 发生交通事故的,事故责任人除接受公安部门处罚外,对交通事故造成的损失(指事故结案统计的直接经济损失数)应承担赔偿责任。

a) 负事故全部责任者,赔偿事故损失金额的10%,但最高赔偿金额不超过5000元。

b) 负事故主要责任者,赔偿事故损失金额的8%,但最高赔偿金额不超过4000元。

c) 负事故同等责任者,赔偿事故损失金额的5%,但最高赔偿金额不超过3000元。

d) 负事故次要责任者,赔偿事故损失金额的3%,但最高赔偿金额不超过2000元。

e)无证驾驶车辆、驾驶员驾驶车辆公车私用而发生交通事故的,除赔偿事故全部损失外,另罚款1000元,追究单位安全责任人、车管(安全)员、责任人的责任,举报人奖励400元。

7.3.2.7 对发生事故隐瞒不报,或歪曲、掩盖事故真象的,一经查实,对隐瞒事故的主要策划者和决策者,以及隐瞒事故单位的行政正职,有关分管副职、安全主管给予严肃处分,并对事故加倍给予经济处罚。

7.3.2.8 以上事故,如有触犯法律的,将依照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《重庆市安全生产管理条例》进行处罚。

7.4 上述工程管理奖罚条款没有提及的有关人员,项目部经理可以根据其职责和表现,对有关人员进行奖罚。奖给项目的奖金,项目部经理有权根据参与人员贡献的大小进行分配奖励。

7.5 对以上事故的罚款不得纳入成本,应纳入安全基金专用帐户,专款专用,不得挪作它用。

7.6 对以上的奖励不可兼得,罚款不可重复,以最高等级金额为限。

8 安全基金的管理

8.1 公司财务部应设立专门的安全基金帐户,专户储存安全基金并建立一套完整清晰的基金台帐,以便于对基金的管理和审计。

8.2 公司工程部应定期审查安全基金,发现违法乱纪、弄虚作假的,公司将追究相关责任人的责任。

8.3 安全基金不得挪作他用,需要使用科技、质量基金时,必须由公司工程部负责组织评审,经讨论决定,报总经理工作会通过。