教研组工作制度4篇

制度包括哪些内容

工作制度通常包括以下几个核心部分：工作时间与考勤制度，明确员工的上班时间和休假安排；岗位职责，详细描述每个职位的职责和期望成果；绩效评估体系，设定评价员工工作表现的标准；薪酬与福利，规定工资支付、奖金发放和福利待遇；培训与发展，规划员工的职业发展路径；以及违规处理办法，设定违反制度的处罚措施。

注意事项

制定工作制度时，应注重以下几点：一是合法性，确保制度符合国家劳动法律法规；二是沟通，广泛征求员工意见，增强制度的接受度；三是适时更新，随着企业发展，制度需适时调整；四是透明度，公开制度，让所有员工都清楚了解；五是公平性，制度应公平对待所有员工，避免歧视和偏见。

制度格式

工作制度的格式通常包括标题、正文和签署部分。标题要简洁明了，体现制度的主题；正文部分按照章节结构排列，每一项规定都应有明确的标题；签署部分则需由有权的管理者签名或盖章，以示批准和生效。

在实践中，工作制度的制定和执行是一个持续的过程，需要结合组织的实际情况和员工的需求进行动态调整。只有这样，工作制度才能真正成为提升工作效率、促进团队协作的有效工具。以上所述，仅为一般性的指导，具体实施时还需根据各组织的特性和需求进行灵活运用。

教研组工作制度范文

第1篇 _小学语文教研组工作制度

e小学语文教研组工作制度

语文教研组是学校进行语文教学研究的基本组织,是语文教学指挥系统的重要组成部分,在教学中,要建立良好的教师集体,形成良好的教风,必须抓好教研组的建设。

一、学习制度:

1、实行同年级或跨年级听课制度(每学期15节),。

2、在有条件的情况下,组织本教研组教师外出学习。

二、活动制度:

1、每学期教研组活动,不定期进行组内教研活动。

2、有目的地组织专题教学观摩。

3、定期座谈教学经验。

4、组长负责组织、协调和服务教师活动。组员负责建议、讨论和实施

5、本年级教师设计学生活动方案,非本年级教师操作实施

三、检查制度:

1、备课检查(自查为主,互查为辅)

2、作业检查(不定期抽查)

注:以上检查每学期不少于3次

四、备课制度:

1、采用集体备课与个体备课相结合的方式开展备课活动。

集体备课主要完成学期、单元的内容、目标和重难点的设定,实现集思广益和更加准确的把握教材的目的。

个体备课主要针对本班学生实际及现有条件来设计课时,不拘泥已有教案,而应该主动的取舍内容和变换教学方法。

2、必须以文字的方式作记录

记录内容:对已有教案的修改、补充以及课后反思等。

五、经费保障制度:

学校教务处全力配合教研组工作,为教研活动顺利开展提供经济支持。

第2篇 _区一中语文教研组工作制度

区一中语文教研组工作制度

语文教研组是学校进行语文教学研究的基本组织,是语文教学指挥系统的重要组成部分,其健全程度和工作水平直接关系到学校语文教学质量的高低。新课程改革对教师的专业化建设提出了更高的要求,也对教研组的专业化和科学化建设提出了新的要求。加强语文教研组建设,对促进语文教师专业化发展,提高语文课程实施水平和学校教育教学质量具有十分重要的意义。

(一)语文教研组的工作职责是:

1、根据学校工作部署和教导处工作安排,制定本校语文教研工作计划。

2、做好区域教研经验交流工作。通过各种形式的观摩课、研讨课,进行各种教学的研究和试验,在开展区域教研活动中,充分发挥教研组的优势,指导和帮助本区域语文教师不断改进教学,提高课堂教学效率,提高教学质量,逐步提高区域教研活动的实效性。

3、组织教师学习教育理论和其它业务知识,组织开展新课标研讨、教材分析、教学观摩、课例研究、集体备课等教学研究活动,做好教学研究活动的详细记录。

4、制定并落实本校语文学科提高教学质量的具体措施,定期检查、考核本组语文教师完成教学任务的情况,进行教学质量分析。

5、组织语文教师开展教学反思,提炼、总结、推广教学经验,根据教学实践中出现的问题,有针对性地开展教育科研工作。

6、组织语文教师开展业务培训,积极开展校本教研,不断丰富教师的知识面,形成合理的知识体系,不断提高语文教师的综合素质,促进语文教师的专业化发展。

7、协助教导处做好青年教师的培养提高、任课教师的选聘等工作,指导备课组长工作。

(二)、语文备课组(成员由同年级的语文老师组成)主要工作职责是:

1、根据语文的学科特点,教学要求和学情。在学期初制定详细、具体、可行的本年级语文教学计划,就全册教材的体系进行深入的研究,确定教学重点、难点,安排教学进度。

2、学习、分析和把握本语文课程标准的年级目标,按单元进行集体备课。通过对各单元教材进行具体研究,制定并实施单元教学计划。

3、制定课时计划。按照教学要求,逐课进行教材分析,共同确定教学重点,确定最佳教学方案,形成课时教学计划的基本结构。

4、进行同年级语文学科教学质量分析,共同研究改进语文教学工作的基本方法,落实提高语文教学质量的具体措施。

5、搞好课例研究,定期总结教学经验,分析语文教学中存在的问题,研究落实改进办法。

第3篇 镇z小学教研组工作目标管理制度

镇小学教研组工作目标管理制度

一、加强教研组基本建设

1.争创优秀教研组。

2.开展教学基本功达标创优活动。

3.定期进行全组教师教学工作评价。

二、指导教师提高有效教学能力

1.有计划地学习有效教学的先进经验。

2.开展有效教学的评比活动。

3.培养有效教学的典型。

三、教学质量管理规范化

1.定期检查单元知识达标情况。

2.定期开展期中期末质量分析活动,提出教学改进措施。

3.学科统考、评比、竞赛成绩达普教前3名。

四、根据学科特点,增强教学德育功能

1.掌握学科知识结构体系。

2.教学中自觉进行德育渗透。

五、落实学科学生特长培养工作

1.做到活动计划、时间、地点、人员四落实。

2.第二课堂活动正常。

第4篇 镇z小学教研组工作制度

镇小学教研组工作制度

一、目的

教研组是通过教学研究工作提高教师思想、业务水平的教学研究组织。在教师中,要建立良好的教师集体,形成良好的教风,必须抓好教研组的建设。

二、适用范围

本校教研组工作人员。

三、内容

1.教研组的建立:

(1)按照不同学科建立和健全教研组。同一学科教师在3人以上,可成立教研组。不足3人者,可将性质相近学科的教师组织起来,成立多科性的教研组。一般规模的中学,语文、数学、外语、政治、物理、化学等学科,教师都在3人以上,可单独设立教研组;历史、地理、体育、音乐和美术等学科,教师较少,可联合成立教研组。生物教师如不足3人,可与化学教师合并称生化组。规模较大的学校,语文、数学、外语教师较多,可在教研组下面按年级设立备课组。教研组成立后,要制定相应的规章制度,如会议制度、备课制度、相互听课制度、考勤制度等。

(2)认真选拔教研组长。教研组长应该具备的基本条件是:在教学业务上有较高的威信;有一定的组织能力;能团结群众。

(3)检查和指导教研组的工作。校长、教导主任要根据自己的专长,分工深入教研组,对教研组的工作进行具体指导和帮助。

例如:帮助教研组长制定教研工作计划,检查教研组执行计划的情况,定期参加各种教研活动,对教研组工作提出意见和要求,帮助教研组长解决工作中的困难等。尤其要指导教研组开展教学研究,提高教师的教学水平。怎样开展教学研究主要是研究教材教法,能使每个教师逐步做到熟练掌握本学科的教材,掌握教学理论,不断改进教学方法。

2.组织专题讨论会:教材中哪些是重点难点重点如何突出难点如何突破往往是教师最感困惑和最需要解决的问题,也是教师最感兴趣的问题。针对这样的问题,组织专题讨论会,有意识地让教学经验比较丰富、业务水平比较高的教师事先作好准备,开展讨论,能使大家受益。这不仅对较差的教师有很大的帮助,还能促进有经验的教师总结提高。

3.组织教学观摩:专题讨论的结果是否正确,要用实践来检验;专题讨论中争论也要通过实践来解决。有目的地组织观摩课,发动全组教师共同研究观摩课的教材和教法,是提高教师水平的一个重要方式。

4.组织教师相互听课:教师讲课各有各的长处,各有各的风格。组织教师相互听课,目的在于取长补短,共同提高。同时也有互相了解、互相促进之意。要在教研组内培养这样的风气:欢迎别人听课,不怕别人听课,敢于公开教学态度、教学水平。相互听课是提高教师教学水平的有效途径,应有具体要求,并使它形成制度。一般说来规定教师每周至少听课一节,要做听课笔记,听课后要同讲课人谈听课体会和意见,讲课人要热情欢迎听课人提意见。

5.定期座谈教学经验:要使教师养成总结教学经验的习惯,重视平时积累资料,有经验的教师每讲完一课或一章、一节之后,根据教学目的的要求和教学原则,自我分析教学中的优缺点。教研组在此基础上举行经验交流会,内容具体、丰富,能收到互相启迪之效。