主管责任制度汇编15篇

有哪些

主管责任制度是企业管理中的核心组成部分，主要包括以下几个方面：

1. 目标设定：主管需为部门或团队设定明确、可衡量的目标，确保员工明白工作方向。

2. 责任分配：明确每个职位的职责范围，确保工作有序进行。

3. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，作为晋升、奖励或改进的依据。

4. 决策制定：主管在关键时刻需要做出决策，影响团队的战略走向。

5. 培训与发展：主管需关注员工的成长，提供必要的培训和发展机会。

内容是什么

主管责任制度的内容涉及到日常管理的各个环节。它要求主管具备良好的沟通技巧，能够有效地传达目标和期望；同时，主管还需具备决策能力，能够在复杂环境中作出明智的选择。此外，制度强调公平公正的绩效评价，以激励员工的积极性。主管还需要关注团队建设，通过培养人才，提升整个团队的效能。

重点

制度的重点在于确保主管的责任与权力相匹配，以实现组织目标。这包括：

- 权责分明：主管必须对其决策和行动负责，同时也拥有足够的权力来执行任务。 - 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励主管积极履行职责，提高工作效率。 - 反馈机制：建立及时的反馈系统，让主管能了解其决策的效果，以便调整和改进。

存在的问题

尽管主管责任制度旨在优化管理，但在实践中仍存在一些挑战：

1. 制度僵化：有时制度过于固定，可能限制主管的创新和灵活性。

2. 评估主观性：绩效评估可能存在主观因素，影响公正性。

3. 培训不足：主管可能缺乏必要的培训，无法有效履行职责。

4. 沟通障碍：信息传递不畅可能导致误解，影响团队协作。

主管责任制度在实践中需要不断调整和完善，以适应企业发展的需求，解决上述问题。

主管责任制度范文

第1篇 公司主管生产负责人安全责任制度

1.对本企业安全生产工作负直接领导责任,协助法定代表人,认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规,落实本企业各项安全生产管理制度。

2.组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标、及实施计划,组织落实安全生产责任制。

3.在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全工作,即做到五同时。

4.参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案,审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施,制定施工生产安全技术措施经费的使用计划,并监督实施。

5.领导组织本企业的安全生产宣传教育工作,确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。

6.领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查,及时解决施工中的不安全生产问题,制定预防事故发生的措施和制度,总结推广安全生产典型经验。

7.认真听取采纳安全生产的合理化建议,保证本企业安全生产保障体系的正常运转。

8.组织参加特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。

第2篇 主管技术厂长安全生产责任制管理制度

(一)领导技术系统认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准,履行职业安全卫生职责,认真贯彻职业安全卫生的技术标准和要求,对公司的职业安全卫生在技术管理方面负领导责任。

(二)为保证职业安全卫生、改善劳动条件、提高烧结厂本质安全度,积极组织工艺技术部门开展科学研究,用技术创新来提高公司的本质安全度。

(三)负责审定烧结厂关键性的安全技术规章制度和操作规程。

(四)在产品设计、定型、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的过程中,组织贯彻和实施有关职业安全卫生方面的技术标准。审查新建、改建、扩建工程项目时、严格执行“三同时”,即:新、改、扩建项目(包括采用新设备、新工艺、新材料、新技术等)的劳动防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

(五)参加重大事故的调查处理,发生因工死亡、重伤、重大设备事故时,组织有关技术人员查清事故的技术原因,并负责找出防止同类事故发生的技术措施。

(六)经常督促检查所辖业务范围内各职能部门履行职业安全卫生职责情况。

第3篇 项目安全主管安全生产责任制度

1、在项目经理和公司安全管理部门的领导下，认真贯彻执行安全生产法律法规和公司的有关制度。

2、做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

3、组织开展安全活动和进行定期安全生产检查，掌握安全生产情况，对生产中的不安全问题，提出改进意见。

4、参加审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。

5、落实新职工和转岗职工的三级安全教育和特种作业人员的培训工作，坚持持证上岗，严禁无证操作。

6、及时填写安全生产工作台帐，参加工伤事故的调查和处理，进行工伤事故统计、分析和报告。

7、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并立即报告领导处理；对违反安全生产管理条例和有关安全技术劳动法规的行为，经说服劝阻无效时，有权予以处罚。

第4篇 工厂工模部生产主管工作责任制度

一、职务

1.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实生产排期的正常运转,督促、检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;加工小组的工作落实情况;

2.明确自身的工作职责与下属的工作情况;定期召开生产加工各小组会议;及时了解下属存在的问题并加以解决与反映;

3.加强自身对管理对技术的经验;不断创造机会给下属发展潜在能力;确保任职范围内的工作效率显著;

4.坚持“用才”方针,一律杜绝搞个人斗争;影响大局的局势;正确达拔使用和培养各级管理人员;以身作则,树立标本人物,带动整个生产人员工作气氛;

5.定期向上级汇报所属组员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;

6.严格控制签批领材料,杜绝任何费用,材料的浪费;

7.负责生产管理制度的起草,改善并督促加以执行;

8.负责生产资料的完备,生产技术标准的修订;

二、职责

1.对违背上级下达的工作任务,私自利用职权影响生产负责;

2.对由于管理不力,决策失误,造成按时完成不了生产任务,影响公司声誉负责;

3.对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;

4.对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。

5.对生产加工各小组成员不团结,不作不深,作风不正派,组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱,造成流失人员强大,人心不一要负责;

6.对生产加工监控力度不够,导致加工部门屡次返工,同样要负责任;

7.对因管理不善,导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求,要负责;同时,对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责;

三、职权

1.对生产加工本组成员的调动,奖励与升级有审定权;

2.对生产加工异常的问题,可以作及时处理权;

3.对生产设备、物资、工具有集中管理权;

4.对不合理使用物资有制止权;

5.对生产用的动力有指挥、协调、调配权。

工模部加工小组组长岗位职责

一、职务

1.作到遵章守纪,尊重同事,关心学员,带领学员;

2.认真执行上级下达的指示与工作任务;负责落实所属加工小级工作的正常运转;督促检查对生产过程中出现的总是及时协调平衡生产;

3.强调制作过程以质量的控制,管理。力求在制作过程中发现,分析并汇报问题驾及时改进;明确使每一个成员认识到质量是每个人的责任;也是每个加工岗位的工作。

4.加强自身对管理对技术的提高;不断以身作则充当起“教师,师傅”身分传授经验给学员;追求每个学员的所学技能到位;并努力创造机会给下属发展。确保内职范围内的工作效率显著;

5.以身作则,树立标本人物,带动整个小组成员的工人气氛与工作技能;配合本部门整体要求;

6.定期向上级汇报所属组成员与学员的工作情况以及存在的问题,征求得到上级的解决方案;

7.加强对生产加工工位器具和工模具管理并进行定期组职抽查与盘点;严格控制申请领用材料,杜绝任何材料的浪费;

8.负责起草便于所属小组工作的开展,制定相关的管量制度;改善并督促加以执行负责组职,安排设备的日常维修,清洁与保养工作;

9.负责做好生产加工日常统计工作;

第5篇 主管生产安全厂领导安全生产责任制管理制度

(一)认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准,协助总经理抓好安全管理,直接领导公司安全管理机构的工作。对公司职业安全卫生负直接领导责任。

(二)组织分管的各部门建立相应的职业安全卫生规章制度,并经常督促检查执行情况。

(三)认真执行“五同时”。实行安全和生产两个指标同时下达,两项工作同时抓。领导有关部门组织实施职业安全卫生管理措施计划,在生产调度会上,讨论解决生产问题的同时要讨论解决职业安全卫生问题。

(四)组织并参加各种安全大检查和专业性安全检查(每季不少于一次),并按时检查危险点,及时协调解决检查中发现的问题。

(五)按照“四不放过”的原则,组织对各类事故的调查、分析、处理。主持重伤以上事故的调查、分析,并制定防范措施,对造成重大伤亡或火灾、爆炸事故的责任者提出处理意见。

(六)负责将职业安全卫生重大问题及时提交安委会或公司领导办公会讨论解决。组织制定、审批、协调和落实职业安全卫生措施计划,组织推行职业安全卫生科学管理,逐步改善生产作业条件。

(七)检查督促安全管理部门的工作,总结推广职业安全卫生经验,对在职业安全卫生工作中有突出贡献者给予表扬和奖励,对失职者和事故责任者给予惩处。

第6篇 设备主管安全生产责任制度

(1) 按“谁主管,谁负责”的原则,对在用燃气设备、生产设备设施、供应备品、备件、采购的设备材料质量负责,对因动力设备、设施,供应备品、备件、工程(基建)设施质量不合格、防护设施不完善造成的人身伤亡、重大设备事故负直接责任。

(2) 定期组织对锅炉压力容器、机械、电气、基建设施、设备及的安全大检查,及时治理事故隐患。

(3) 编制、制定、修订和审批设备安全管理规章制度、设备操作安全技术规程并组织实施。

(4) 负责落实工程项目设计、施工、验收中的安全措施,贯彻执行“三同时”规定,组织有关部门进行“五同时”审查,并落实整改措施。因设计、施工质量问题造成事故,负责追究有关人员的责任。

(5) 负责公司年度安全技术措施项目中机动设备、设施、土建工程部分设施及隐患整改项目的整改方案制定、实施和效果验收。

(6) 协助对因机动设备、设施缺陷造成的伤亡事故、重大设备事故的调查处理工作。

(7) 新设备开箱验收、安装施工作业、施工验收、设备调试和移交工作,包括设备操作规程订制。日常生产设备的使用维修保养技术支持与协调,所需备件的协调采购或订造等。

(8) 设备更新改造计划的订制及组织实施,设备的闲置、调拔与报废工作。

(9) 设备年度修理计划制订与组织实施,修理前技术准备和竣工组织验收。

(10) 组织或参与设备前期管理,组织检查设备的使用和维护情况。

(11) 组织生产备件的制造与采购,并开展维修费用的核算与分析。

(12) 建立设备总台帐、建立设备档案(资料、卡、维修记录与分析等)。

(13) 计量管理(建立总台帐、检查督促每季定检情况)。

(14) 临时施工用电安全管理工作(检查、提出整改措施、培训)。

(15) 协助仓库管理(送检、货运、设备或备件采购等)。

第7篇 安全监督科主管领导安全生产责任制管理制度

(一)贯彻、落实国家、地方和公司有关职业安全卫生政策、法规和标准,并组织、监督、检查烧结厂各部门的执行情况。对烧结厂职业安全卫生管理工作全面负责。

(二)组织推行安全科学管理方法,组织开展安全质量标准化活动,组织编制职业安全卫生技术措施计划,督促检查职业安全卫生技术措施项目的实施。

(三)组织制订烧结厂职业安全卫生工作计划,并负责贯彻实施。

(四)组织并参加职业安全卫生监督检查。发现重大事故隐患及时下达事故隐患限期整改通知书,并及时报告厂领导及公司领导。

(五)策划并参加制订、完善职业安全卫生管理制度,组织协助有关部门制定、修订、审查职业安全卫生操作规程。同时组织对职业安全卫生规章制度的贯彻执行情况进行督促检查。

(六)按“四不放过”原则组织并参加员工因工伤亡事故的调查处理,对造成伤亡事故的责任者提出处理意见。参加设备、火灾等各类重大事故的调查、处理。

(七)参加使用新技术、新工艺、新材料、新设备的“三同时”审查,参加新建、改建、扩建、引进技术改造、大的修理工程项目的方案审定、设计审定、竣工验收和试运转工作,督促劳动防护设施和主体工程按“三同时”制度执行。

(八)组织制订劳动防护用品、保健津贴发放标准及制度。组织编制烧结厂劳动保护用品、清凉饮料发放计划,加强对劳动保护用品的质量监管。督促有关部门及时按标准发放,教育员工正确使用。

(九)督促有关部门做好女工特殊保护工作。

(十)负责指导各部门的职业安全卫生工作,组织开展烧结厂职业安全卫生竞赛、评比、奖惩工作。

(十一)组织开展职业安全卫生技术科学研究,总结推广职业安全卫生科研成果和职业安全卫生先进经验。

(十二)协助厂领导组织并参加安全大检查和专业性、季节性的安全检查,对查出的问题,及时督促有关部门整改,对其中需要采取技术措施的重大问题,组织有关部门研究解决。

(十三)组织接触有毒有害作业人员的职业健康检查和特殊工种作业人员的体格检查。发现疑似职业病患者和职业禁忌症人员,督促及时通知人力资源部按规定处理。

第8篇 项目工程部主管安全生产责任制度

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产管理制度，在项目经理和总工的领导下，对本职范围内的安全生产技术工作全面负责。

2、安排、组织实施生产计划的过程中，必须落实安全技术措施。

3、根据作业计划，组织编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，参与编制项目安全生产事故应急救援预防方案。

4、参与项目组织的安全生产活动，主动协助安全生产管理部门做好相关安全事项。

5、参与项目组织的安全检查，积极提出安全生产的意见。

第9篇 上墙制度－工程主管安全责任制

安全上墙制度:工程主管安全责任制

1、在编制生产计划的同时,组织编制安全技术措施,随同布置生产逐级交底,在检查、总结生产计划的同时,检查、总结安全措施的执行情况。

2、要合理的组织、安排生产,当生产与安全发生矛盾时,要贯彻安全第一的思想,生产必须服从安全,不得冒险违章作业。安排月、周作业计划时,要将支、拆安全网、搭、拆脚手架等列为正式工序,给予时间保证。

3、认真贯彻执行施工现场管理办法,协助主管领导组织有关部门进行定期检查,推进施工管理,做到文明施工。

4、在安排生产计划时,要充分考虑职工的劳逸结合,对改善劳动条件的工程项目(如解决尘毒、噪声等)必须纳入生产计划。

5、对新技术、新结构、新工艺、新机具等,要制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

6、会同劳动部门、教育部门编制安全技术教育计划,向职工进行安全技术教育。

7、参加安全检查,对查出的隐患提出技术改进措施,并检查实行情况。

8、参加死亡事故,重伤事故和重大未遂事故的调查,并针对事故原因提出技术措施。

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第10篇 主管生产副总经理岗位责任制度

(一) 认真贯彻执行党和国家及上级机关的有关安全、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项安全生产规章制度。

(二) 结合公司特点组织有关部门制定公司各项安全生产管理制度和安全生产责任制，检查指导各级有关部门执行情况。

(三) 组织有关人员，定期召开安全会议，总结经验教训，制定防范措施，解决施工生产中出现的各种不安全因素。

(四) 对本公司的安全生产负有直接领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，要列入安全生产工作内容。

(五) 负责组织季度或不定期的安全检查工作，对查出的事故隐患。要按照“三定”（定措施、定时间、定人员）的原则，抓落实，确保安全生产。

(六) 在编制生产计划时，同时负责编制劳动保护，安全技术措施计划，在安全生产基础上组织好均衡生产，注意职工的劳逸结合。

(七) 负责职工安全教育，搞好特殊工种的安全技术培训和各级领导安全知识的培训工作，不定期地举办安全技术知识培训班。不断提高有关人员的安全技术素质。

(八) 每半年主持召开一次安全生产委员会，全面研究安全施工并提出具体实施方案，并对各级领导执行与贯彻国家安全生产方针情况进行考核，督促各尽其责，保证安全生产。

(九) 公司施工现场发生伤亡事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并督促职能部门尽快上报事故调查报告书。

(十) 每年总结和交流一次安全生产经验，对有成绩的先进单位和先进个人，以及预防重大伤亡事故有突出贡献的人员，要及时给予表彰，由于违章指挥或违章操作造成重大伤亡事故的单位要及时召开现场会议，共同吸取教训订出预防措施，对其主要责任者按情节轻重给予处罚。

第11篇 制度流程主管岗位职责任职要求

制度流程主管岗位职责

流程制度主管 重庆三十七度健康管理有限公司 重庆三十七度健康管理有限公司 年龄：25-30

性别：不限

籍贯：不限

学历：专科及以上

婚姻状况：___

经验要求：2年以上iso体系管理工作或制度流程体系管理工作，熟悉企业管理工具，熟悉企业管理、制度管理及流程管理等方面的专业知识

知识要求：熟悉office、visio等操作软件，掌握一定的统计知识，具备基本的网络知识

能力要求：具备良好的写作及表达能力；具备较强的逻辑分析及综合判断能力，计划、组织能力和沟通、协调能力。

1、协助搭建流程与制度体系，建立企业流程框架，确定流程清单和模板；

2、参与公司流程分析和规划，定期输出流程分析和规划报告，以及流程工作计划；

3、协助完善集团总部各部门、集团总部与分公司的管理流程，协助各部门开展流程梳理；

4、负责流程优化需求收集，组织实施公司流程优化，保障流程优化质量；

5、提出关键流程与信息管理系统配合及实施建议，推进流程的固化和标准化；

6、负责流程执行监控，对流程执行效果进行定期分析与评价，输出评价报告；

7、负责流程文化宣传，流程管理知识、方法推广和培训；

8、负责流程与制度文件编撰、整合，装订成册。

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制度流程主管岗位

第12篇 主管技术的厂长安全生产责任制管理制度

（一）领导技术系统认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准，履行职业安全卫生职责，认真贯彻职业安全卫生的技术标准和要求，对公司的职业安全卫生在技术管理方面负领导责任。

（二）为保证职业安全卫生、改善劳动条件、提高烧结厂本质安全度，积极组织工艺技术部门开展科学研究，用技术创新来提高公司的本质安全度。

（三）负责审定烧结厂关键性的安全技术规章制度和操作规程。

（四）在产品设计、定型、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的过程中，组织贯彻和实施有关职业安全卫生方面的技术标准。审查新建、改建、扩建工程项目时、严格执行“三同时”，即：新、改、扩建项目（包括采用新设备、新工艺、新材料、新技术等）的劳动防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（五）参加重大事故的调查处理，发生因工死亡、重伤、重大设备事故时，组织有关技术人员查清事故的技术原因，并负责找出防止同类事故发生的技术措施。

（六）经常督促检查所辖业务范围内各职能部门履行职业安全卫生职责情况。

第13篇 岗位责任制度：主管生产副总经理

(一) 认真贯彻执行党和国家及上级机关的有关安全、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项安全生产规章制度。

(二) 结合公司特点组织有关部门制定公司各项安全生产管理制度和安全生产责任制,检查指导各级有关部门执行情况。

(三) 组织有关人员,定期召开安全会议,总结经验教训,制定防范措施,解决施工生产中出现的各种不安全因素。

(四) 对本公司的安全生产负有直接领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时,要列入安全生产工作内容。

(五) 负责组织季度或不定期的安全检查工作,对查出的事故隐患。要按照“三定”(定措施、定时间、定人员)的原则,抓落实,确保安全生产。

(六) 在编制生产计划时,同时负责编制劳动保护,安全技术措施计划,在安全生产基础上组织好均�生产,注意职工的劳逸结合。

(七) 负责职工安全教育,搞好特殊工种的安全技术培训和各级领导安全知识的培训工作,不定期地举办安全技术知识培训班。不断提高有关人员的安全技术素质。

(八) 每半年主持召开一次安全生产委员会,全面研究安全施工并提出具体实施方案,并对各级领导执行与贯彻国家安全生产方针情况进行考核,督促各尽其责,保证安全生产。

(九) 公司施工现场发生伤亡事故,应立即亲临现场组织有关人员按照“四不放过”的原则,调查事故情况,分析事故原因,研究防范措施,讨论主要责任者的处理意见,并督促职能部门尽快上报事故调查报告书。

(十) 每年总结和交流一次安全生产经验,对有成绩的先进单位和先进个人,以及预防重大伤亡事故有突出贡献的人员,要及时给予表彰,由于违章指挥或违章操作造成重大伤亡事故的单位要及时召开现场会议,共同吸取教训订出预防措施,对其主要责任者按情节轻重给予处罚。

第14篇 主管生产、安全的厂领导安全生产责任制管理制度

（一）认真贯彻执行国家的职业安全卫生方针、政策、法规、标准，协助总经理抓好安全管理，直接领导公司安全管理机构的工作。对公司职业安全卫生负直接领导责任。

（二）组织分管的各部门建立相应的职业安全卫生规章制度，并经常督促检查执行情况。

（三）认真执行“五同时”。实行安全和生产两个指标同时下达，两项工作同时抓。领导有关部门组织实施职业安全卫生管理措施计划，在生产调度会上，讨论解决生产问题的同时要讨论解决职业安全卫生问题。

（四）组织并参加各种安全大检查和专业性安全检查（每季不少于一次），并按时检查危险点，及时协调解决检查中发现的问题。

（五）按照“四不放过”的原则，组织对各类事故的调查、分析、处理。主持重伤以上事故的调查、分析，并制定防范措施，对造成重大伤亡或火灾、爆炸事故的责任者提出处理意见。

（六）负责将职业安全卫生重大问题及时提交安委会或公司领导办公会讨论解决。组织制定、审批、协调和落实职业安全卫生措施计划，组织推行职业安全卫生科学管理，逐步改善生产作业条件。

（七）检查督促安全管理部门的工作，总结推广职业安全卫生经验，对在职业安全卫生工作中有突出贡献者给予表扬和奖励，对失职者和事故责任者给予惩处。

第15篇 上墙制度－物资机电主管安全责任制

安全上墙制度:物资、机、电主管安全责任制

1、保证施工现场使用的一切机具和附件等,在购入时,必须有出厂合格证明;发放时,必须保证符合安全要求,回收后必须检修。

2、采购的劳动保护用品等物资必须符合规范标准,特别是安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等必须符合国家和上级规定标准。

3、对必须的安全用品、材料、应纳入供应计划,优先供应。

4、对发放的机具及防护用品等严格管理。如对架设工具、安全帽、安全网等要定期组织检查、试验、和鉴定,对不合格的及时报废、更新,确保使用安全。

5、要加强对氧气瓶、乙炔瓶的管理。做到气瓶防震圈、瓶幅齐全,装卸、运输时防碰撞和剧烈震动。

6、经常对所属职工进行安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育。

7、认真贯彻执行各种机、电、起重设备、受压容器的安全操作规程;

对各种机、电、起重设备、所用气瓶、受压容器、各种中小型机具的安全运行负责。

8、所管理的机电、起重设备的受压容器的防护装置必须齐全、有效、并要有出厂合格证及完整的技术资料;要经常进行检查、检测、维修、维护;使用前要制订安全运行措施。

9、对机电、起重设备的作业人员要定期培训、考核、并签发作业合格证,制止无证从事上述工作;制止违章作业,不违章指挥。

10、对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施,并付诸实施。

11、负责现场机械设备验收工作,合格后,方可交给工人使用。

12、所用一切机电设备等要符合安全要求,并指定专人定期检查。对违章作业人员和发生机电、动力设备事故要认真调查分析,提出处理意见。

13、参加由于机械、动力造成的重大人身伤亡事故的调查,并针对事故原因提出措施。

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