保安部管理程序与责任制度汇编（20篇范文）

有哪些

保安部管理程序与责任制度主要包括以下几个方面：

1. 岗位职责：明确保安人员的日常巡逻、监控、出入管理等任务。

2. 培训规定：对保安人员进行定期的技能和应急处理培训。

3. 紧急预案：制定详细的应急预案，应对各种突发事件。

4. 行为准则：规定保安人员的职业行为和道德规范。

5. 监督机制：设置定期评估和反馈系统，确保保安工作的执行效果。

内容是什么

1. 岗位职责：保安人员需确保安全区域的秩序，及时处理异常情况，协助来访者，并报告任何可疑活动。

2. 培训规定：包括基本的安全知识、防暴技巧、急救技能，以及如何有效使用监控设备。

3. 紧急预案：涵盖火灾、入侵、医疗紧急情况等，要求保安人员熟悉逃生路线和应对流程。

4. 行为准则：强调专业、礼貌、诚实和保密，禁止滥用职权。

5. 监督机制：通过定期考核和匿名反馈，持续改进保安服务的质量和效率。

重点

保安部的核心在于建立一套有效的沟通渠道，确保信息的快速传递和处理。强化内部纪律，提高团队协作，以应对日益复杂的安全挑战。此外，保持与上级管理层和相关部门的良好沟通，以便及时获取指导和支持，共同维护机构的安全环境。

存在的问题

尽管有明确的管理制度，但在实际操作中仍存在一些问题：

1. 培训不足：部分保安人员对新设备或应急程序掌握不够熟练。

2. 监控盲区：某些区域的安全监控可能未覆盖，导致安全隐患。

3. 反馈机制不完善：员工可能对反馈渠道的使用感到困惑，影响问题的及时解决。

4. 资源分配不均：保安资源在不同时间段和地点的分配可能不合理，影响效率。

改进策略应包括加强培训、优化监控布局、清晰化反馈流程以及根据风险评估动态调整资源分配。

保安部管理程序与责任制度范文

第1篇 保安部管理程序与责任制度

保安部管理程序与责任制度

1.0 目的:实行层级管理、层级负责的管理体制。

2.0 适用范围:保安部各级管理。

3.0 管理程序:

3.1 保安部的工作在管理处主任/经理的监督及指导下,开展各项具体工作。

3.2 保安部队长接到管理处主任/经理的指令,直接安排实施。

3.3 保安部队长直接指挥领班具体实施工作。

3.4 保安部领班必须配合队长按质按量及时完成工作指令。

3.5 保安部领班在队长的监督与指导下,实施对队员的日常工作安排及管理工作。

3.6 队员要积极努力地协助、配合、执行领班的指令,绝对服从管理。

3.7 执行任务后,及时把情况逐级向上汇报,队长可亲自了解监督任务完成情况,经确认无误后,方可向管理处主任/经理汇报及存档。

4.0责任制度:

4.1 每个班由领班负责安排队员工作,定人定岗。

4.2 每个队员负责自己岗位区域内的一切公共设施的安全及其它的异常情况的处理工作,因东西损坏不知道、或处理问题不及时所造成的后果由当值队员负责。

4.3 有问题不及时处理或不及时上报者,责任由当值队员负责。

4.4 处理问题不当,隐瞒事实,责任由当值队员负责。

4.5 队员不遵守岗位纪律及不注意个人行为,若有人投诉,追究当值队员责任及当值领班责任。

4.6 不主动为业主提供服务,一经发现属实追究当值队员及领班责任。

4.7 在8小时上班期间岗位发生的事情,领班不向上级报告的,追究当值领班责任。

4.8 队员有问题及时上报,领班未跟进或不上报追究领班责任。

4.9 当值领班有问题上报队长,队长不及时处理或处理不当追究队长责任。

4.10 队长有事不上报,或上报不及时所造成的后果由队长负责。

5.0 基本要求:

5.1监督落实日常工作部署,严要求、高标准、责任到人,谁主管谁负责,达到逐级请示、逐级要求、逐级落实。

编写:审核:批准:日期:

第2篇 广场保安巡逻标准作业程序制度

广场保安巡逻标准作业程序

1.0目的

规范保安队巡逻工作,防止安全事件发生,保障广场内的工作、生活秩序正常。

2.0适用范围

适用于e广场内的安全巡逻工作。

3.0职责

3.1物业管理处主任负责抽检,指导安全巡逻工作。

3.2保安队主管负责安全巡逻的检查,监督工作,协助物业管理处主任处理突发事件。

3.3保安队领班/保安员负责具体实施安全巡逻工作。

4.0程序要点

4.1安全巡逻的基本要求

4.1.1安全巡逻员要在巡逻过程中,应多看、多听,多转,以确保完成巡逻工作任务。

4.1.2检查安全、防盗、防火、水浸等情况,发现问题立即处理,并报告上级领导及有关部门。

4.1.3巡查广场内各个重点部位、安全死角等,发现有可疑人员应前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品。

4.1.4对在e广场内的小贩、推销人员,应劝其离开,属三无人员按《出租屋暂住人员,施工人员及三无人员管理标准作业程序》的要求对三无人员进行处理。

4.1.5对e广场内装修工程进行监管,对有碍交通或因超时装修产生噪音影响他人休息的装修工程,进行管理或制止。

4.2安全巡逻的基本任务。

4.2.1预防和制止违反安全管理的行为及犯罪行为:

4.2.1.1预防和制止以下扰乱公共秩序的行为:

--扰乱e广场的秩序,致使工作,生产,营业不能正常进行。

--阻碍e广场内的交通工具正常进行;

--结伙斗殴、寻衅滋事,侮辱妇女或者进行其它流氓活动的;

--捏造或歪曲事实,故意散布谣言或者以其它方法,煽动扰乱e广场秩序的;

--谎报险情,制造混乱的。

4.2.1.2预防和制止以下妨碍公共安全的行为:

--非法携带、存放枪支弹药或者其它违反枪支管理规定的行为;

--违反爆炸、剧毒 、易燃、放射性等危险物品管理规定,生产、销售、储存、运输、携带或者使用危险物品的行为;

--非法制造、贩卖、携带匕首、三棱刀、弹簧刀或者其它管制刀具的;

--未经批准,安装、使用电网的;

--在车辆、行人通行的地方施工,对沟井坎穴不覆盖防护板、标志,防围的或者故意损毁,移动覆盖防护板,标志,防围的。

4.2.1.3预防和制止以下侵犯他人人身权利的行为;

--殴打他人,造成轻微伤害的;

--非法限制他人人身权利的行为。

--公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人的;

--写恐吓信或者其它方法威胁他人安全或者干扰他人正常生活的;

--胁迫或者诈骗不满18岁的人表演恐怖、残忍节目,摧残其身心健康的;

--隐匿、毁弃或者私自开拆他人的邮件、电报的。

4.2.1.4预防和制止以下妨碍社会管理秩序的行为:

--明知是赃物而窝藏、销毁、转移或者明知是赃物而购买的;

--倒卖车票、船票、文艺演出或者体育比赛入场票券及其它票证的;

--违反政府禁令,吸食_注射_等毒品的;

--偷开他人机动车辆的;

--故意损毁路灯、邮筒、公用电话或其它公用设施的;

--违反e广场规定,破坏草坪、花卉、树木的;

--违反e广场规定,在e广场内使用音响器材,音量过大影响周围居民的工作或休息,不听制止的;

4.2.1.5预防和制止违反消防管理的行为;

--在有易燃、易爆物品的地方违反禁令,吸烟,使用明火的;

--故意阻碍消防通道或扰乱火灾现场秩序的;

--拒不执行火场指挥命令,影响灭火救灾的;

--违反消防安全规定,占用防火间距或者搭棚、盖房挖沟、砌墙堵塞消防专用通道的;

--埋压、圈占或损毁消防火栓、水泵、水塔、蓄水池等消防设施或者将消防器材、设备挪作他用,经公安机关通知不加改正的。

4.2.1.6预防和制止违反户口或身分证管理,出租屋管理的行为:

--假报户口或者冒用他人户口证件、居民身份证的;

--故意涂改户口证件的;

--不按照规定申报登记住宿人户口的。

4.2.2保护各类安全事件现场,疏导群众,维护秩序。

4.2.3维护e广场内交通秩序。

4.2.4协助e广场内租户的报警。

4.2.5为行人、租户指引带路,救助突然受伤、患病遇险等处于无援助的人,帮助遇到困难的残病人、老人和儿童。

4.2.6受理拾遗物品,设法送还失主,或送交公司保安部门。

4.2.7巡视e广场内的安全防范情况,提示公司的有关部门、租户,清除隐患。

4.3安全巡逻工作的检查。

4.3.1保安巡逻员对e广场的违章停车、违章行驶进行检查。

4.3.2保安巡逻员对e广场区域的安全死角、重点部位进行检查。

4.4巡逻工作的记录存档

4.4.1保安巡逻员将巡逻中发现或处理的情况认真详细的记录在《安全巡逻记录本》内。

4.4.2保安队领班将巡逻情况收集并记录在《保安队一日情况汇总表》、《值班情况记录表》的记录内容进行审批后,交管理处内勤存档、保管,保存期两年。

5.0记录

5.1《巡逻记录本》

5.2《巡逻登记表》

6.0相关支持文件

6.1《出租屋暂住人员、施工人员及三无人员管理标准作业程序》

第3篇 保安队日常巡逻操作程序制度

保安队日常巡逻操作程序

1.巡逻路线的制定

巡逻路线及巡逻工作职责由保安部经理制订,巡逻工作由警卫组长安排巡逻力量和人员,并对巡逻人员工作情况进行考核。路线制订原则,一是要切合实际,覆盖面广、范围大,符合公司对外控制和治安管理要求;二是定点不定线,制定中选确定必须途经的点(要害部位),如配电间、、空调机房、仓库(物料、食品、贵重品仓库)、边门、车库(职工停车、客车库)、职工更衣室、消防通道、屋顶、布草间、客房区域等。然后确定路线,可分三路。每条线路上下、内外、重点非重点分别搭配,制作线路图。有时按季节治安情况和特殊工作要求,划分出一段时期内需要重点行进保安巡逻加强控制的区域,短时间内反复途经重点巡逻点,巡逻中交_使用,三是定点定线原则。

2.巡逻力量的组织

警卫组长根据巡逻路线、巡逻密度、巡逻内容的确定、巡逻组的配合、巡逻人员的搭配、巡逻人员的编组,分早、中夜三班。夜班每组必须2人以上。

3.日常巡逻路线

1)对公司外围的巡逻:确保停车场秩序,维护车流安全,维持高峰时沿街交通秩序。

2)对公司外围进出口通道的巡逻:检查边门通道畅通,大堂进出门周围人员,消防应急门安全装置、门锁。

3)对公司后区巡逻:查看职工更衣室和浴室,检查更衣箱及时出职工,查看职工停车场、检查车锁、停放情况。

4)对要害部门的巡逻:查看配电间、冷气机房、锅炉房,仓库、冷库、电话机房、布件间运转情况、安全装置、门锁等。

5)对公司内部公共区域的巡逻:检查商场、总台、收银处、消防通道、财会室、理发室、商务中心、闭路电视室、电梯等,以确保安全。

6)对客房区域的巡逻:检查楼面值班、客房门、通道、进出人员,以确保住店客人的安全。

4.巡逻要求

1)上岗前检查和配带对讲机,夜间巡逻根据需要,还须配带械具。确保器材完好,接受领班工作安排,了解巡逻路线和当天工作要求。

2)根据工作要求,按规定路线和时间进行巡逻,作好巡逻记录和到位点签到记录。

3)发现可疑的人、事、物及不安全因素,要及时用对讲机与监控室报告,并采取措施,严密监视。

4)巡逻时有礼、有节,规范服务,文明执勤。

5)夜间巡逻发现安全防范漏洞,既要及时处理,采取临时性措施,又要作好记录,及时报告,督促有关部门予以整改和落实。

6)下岗前检查器械使用情况,写好工作记录和交接。

第4篇 广场保安部工作管理程序制度

广场保安部工作管理程序

1.0目的

建立一支训练有素的保安队伍、加强e广场的保安管理。

2.0适用范围

适用于e广场的保安工作管理。

3.0职责

3.1物业管理处主任对保安工作的全面指导、检查、监督和考核。

3.2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。

3.3保安领班负责保安工作的具体实施。

4.0程序要点

4.1来访人员的管理

4.1.1任何来访人员进入e广场须在来访登记处进行登记。

4.1.2来访人员必须服从e广场保安人员的合理管理,不得无理取闹,发生争执由管理处协调解决。

4.1.3凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入e广场。

4.1.4执行公务的部队、公安、政府公务员等人员,因公进入e广场,也应出示证件并登记入册。

4.1.5无明确探访对象的人员,在未明来意之前,不得进入e广场。

4.1.6来访人员进入e广场内应爱护公共设施,维护环境卫生。

4.1.7e广场内所有设施、游乐场地等,只为租户,客户开放,来访人员未经管理处同意不得使用。

4.1.8所有推销、收破烂等闲杂人员,未经管理处允许,不得进入e广场。

4.1.9外来参观人员如事先未与管理处取得联系,应请其办妥手续后再进入e广场。

4.2进场施工人员的管理

4.2.1所有施工人员凭管理处签发的《临时出入证》进入e广场。

4.2.2保安员在检查《临时出入证》时,应核对施工人员姓名、证件有效期及管理处公章。

4.2.3若出入证丢失,施工人员应到管理处补办证件后方可通行。

4.3内部员工管理

4.3.1内部员工应自觉服从保安人员的治安管理,主动提供配合。

4.3.2内部员工须使用指定的员工通道。

4.3.3内部员工离开e广场时应自觉接受安全检查。

4.3.4内部员工在公司内各项活动要严格遵守各项规章制度,保安员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章、违纪现象。

4.4要害部门(位)的管理

4.4.1凡能影响全面安全的部门(位)均为要害部门(位),包括:高低压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理室等要害部门(位)要有明显标识。

4.4.2其它人员因工作需要进入要害部门(位),需经主管人员批准方可进入。

4.4.3凡在要害部门(位)工作的人员要忠于职守,具有强烈的责任心,认真学习岗位技术、消防知识,熟悉并严格遵守操作规程。

4.4.4一切要害部门(位),严禁携带易燃、易爆等危险物品进入。

4.4.5消防设施、器材要加强管理,经常检查,保持完好,严禁移动或挪作它用。

4.4.6机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期维修保养制度。

4.4.7各部门主管需定期对要害部门(位)的安全落实情况进行检查。

4.5对拾遗物品的管理

4.5.1员工在e广场内捡获任何物品都必须及时交到保安队。

4.5.2保安队当值人员在接到物品时,必须将所捡物品进行详细记录。

4.5.3所拾物品均由物业管理处负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾客。

4.5.4贵重物品保留一年无人认领时,由物业管理处上报公司另行处理;一般物品保留三个月无人认领时,由物业管理处做出处理决定并报公司备案。

4.5.5顾客认领失物时,须说明失物的内容、失物地点和出示其他有效证明后方可签字认领。

4.6监控中心的管理

4.6.1监控中心是整个大厦的控制枢纽,负责对接收到的信息进行处理,及时调度、安排有关人员执行。

4.6.2监控中心人员必须熟悉大厦各类管理人员的职责范围和特长,熟悉大厦基本结构、设备、器材布置及其控制范围。

4.6.3了解各类人员每天工作安排及行动去向。

4.6.4通过各类通讯设施,及时通知有关人员处理有关事宜及与公司的工作联系

4.6.5受理客户投诉,及时调配人员处理并做好记录。

4.6.6密切监视,熟练操作消防控制主机,及时处理火警、故障信号,并做好记录。

4.6.7检查消防控制主机回路、分区、隔离点、故障状态及原因,检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。

4.6.8通过监视器密切监视出入大厦人员情况,发现可疑人员或情况及时通知附近有关人员注意和处理,并记录在案。

4.6.9做好大厦公用房、设备房、防火门钥匙的管理。

4.6.10指挥处理任何紧急情况,下达作战方案,必要时通知有关领导或向社会机构求援,并做好详细记录。

4.6.11协调好各岗位的工作。

4.6.12每天检查控制中心各设备是否处与正常位置。

4.6.13做好交接班记录。

4.6.14租户装修或专业技术人员需暂时隔离某报警点时,应积极配合,及时恢复并做好记录。

4.6.15严格遵守设备保养计划。

4.7对停车场的管理

4.7.1e广场内停车场属于租户、客户停车场,原则上外来车辆不得进入。

4.7.2停车场保安凭管理处签发的《车辆出入证》对车辆进行检查,《车辆出入证》上须有车牌号码、车位号码等资料,若资料有所变动、应及时知会管理处重新办理。

4.7.3经同意进入e广场停车场的外来车辆,须服从车场保安的调度指挥,不得乱停乱放、扰乱车场秩序,若出现不服从管理者,保安员应立即通知部门主管以上人员进行处理。

4.7.4出租车接送顾客进入后应马上离开,如需等候应停靠在指定位置,司机不得下车离开停车场或在e广场范围内走动。

4.7.5进入车场的所有车辆都必须做好记录。

4.7.6停车场内车辆如发生交通事故,保安员应立即保护现场,通知部门主管以上人员到现场处理,必要时须请交通部门进行处理。

4.7.7停车场内车辆若发生故障,小型维修可在车场内进行,维修完后应清理周围环境,其它维修禁止在车场内进行。

4.7.8停车场内车辆如出现漏、滴油情况,车场保安员应立即通知车

主进行检查并处理,若通知不到车主须将情况上报部门主管,并安排保洁员进行清理。

4.7.9停车场内严禁试刹车、驾驶练习。

4.7.10因车主原因造成停车场内公共设施、设备损坏时,要追究车主责任,并赔偿一

切损失。

4.7.11因保安员原因造成停车场内车辆损伤,追究保安员责任,情况严重时将追究刑事责任。

4.8对参观游览客人的管理

4.8.1进入e广场的参观游览客人应衣冠整齐,注重礼仪,爱护e广场环境。

4.8.2参观时应在指定范围内活动,按指定路线行走。

4.8.3参观游览客人不得在e广场内高声喧哗,不得成群结队,堵塞交通。

4.8.4损坏公物、照价赔偿。

4.9突发事件的管理

4.9.1保安当值期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与部门主管及其他同事联系。

4.9.2对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止,并由部门主管组织人员对可疑人员进行查问。

4.9.3保安员对刑事犯罪现场进行保护,并征得物业管理处主任同意后将可疑人员交公安部门处理。

4.9.4对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。

4.9.5如纠纷是由顾客与我方意见不和而产生,我方当事人应礼貌地进行解说并等待上级领导到场处理。

4.9.6保安员因队友处理纠纷事件到场协助,首先应了解事情的原因、发生经过、当事人的身份及申诉的理由,再行协助处理。

4.9.7部门主管到场后应了解情况,组织人员维护现场秩序,控制事态发展,对纠纷

双方进行劝解,以缓和事态;如事态不得以解决,应将纠纷双方请到管理处,以将事情控制在最小范围内。

4.9.8物业管理处主任对纠纷双方进行处理、调解,如若不能得以解决,将当事人双方交有关部门处理。

4.9.9如若出现伤亡现象,物业管理处主任组织人员保护好现场并将伤者送到医院,并向公安机关报案。

4.10物资放行的管理

4.10.1由客户到管理处办理货物出入申请手续,管理处当值人员需详细填写出入物资名称及客户资料;若非客户本人办理,须有客户在《货物出入单》上的签名或委托书,当值人员除查验申办人的身份证外,还需与顾客本人联系确认。

4.10.2由财务部核对、追收尚未交缴的各项费用,并签字认可。

4.10.3由保安员随申请人到现场核实所搬货物与申请内容是否相符,保安员登记搬运车辆车牌号,手续完善后,予以放行。

4.11夜间查岗的管理

4.11.1夜间查岗工作是保安管理的一项主要内容,目的在于检查管理处的保安员夜间工作状况,保证夜间的保安工作质量。

4.11.2夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为a级检查、b级检查和c级检查三种;a、b级检查事先必须制定年度检查计划,为保证查岗情况的真实性,须对制定的检查计划设立相应的保密范围。

a.a级检查系全公司范围内的检查,计划由行政部于每年12月出31日前制定完成,报总经理审批,由部门主管级以上人员担任查岗人员,计划保密范围至总经理、及行政部,由行政部于计划实施前段时间24小时内通知查岗人员,由总经理代表监督执行;a级检查必须保证每年至少六次。

b.b级检查是以各部门为单位的内部检查,计划由各部门经理于每年12月出31日前制定完成,报行政部审批,由主管级人员担任查岗人员,计划保密范围至总经理、行政部及部门经理,由部门经理于计划实施前段时间24小时内通知查岗人员,由行政部监督执行。b级检查每月进行一次。

c.c级检查系无计划不定时的临时性突击检查,通常在特殊情况下进行,由行政部或各部门经理临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间的组织安排。

4.11.3若检查计划在实施过程中因人员变动或其他原因需改变时,由原计划编制部门负责调度、安排。

4.11.4夜间查岗必须包括以下内容

a.保安员夜间工作状况

b.通信设备使用情况

c.保安器材配备情况

d.交接班记录

4.11.5查岗人员须据实填写《夜间查岗情况登记表》,并由接受检查的当值人员签字确认,查岗人员需将填好的表格于检查后的第一个工作日交还发表部门(人)。

4.11.6检查结果的处理

a.行政部须对a级检查的结果进行全公司范围内的通报,并负责监督有关部门采取预防和纠正措施。

b.各部门经理须对b级检查的结果进行部门内部通报,并监督纠正预防措施的实施情况,并将检查结果于检查后一周内提交行政部备案,行政部根据b级检查的情况决定是否进行全公司通报。

c.由行政部组织的c级检查结果处理方式同a级检查,由部门经理组织的c级检查结果处理方式同b级检查。

5.0监督执行

由物业管理处主任对保安工作管理的落实情况进行监督。

6.0支持性文件

6.1《保安员岗位责任制》

6.2《保安器材使用管理规定》

6.3《保安管理细则》

7.0相关记录

7.1《拾遗物品登记表》

7.2《临时出入证》

7.3《货物出入单》

7.4《停车场车辆情况登记表》

7.5《交接班记录表》

7.6《外来人员出入登记表》

7.7《车辆出入证》

7.8《值班记录表》

7.9《夜间查岗计划安排表》

7.10《夜间查岗情况登记表》

第5篇 广场保安巡查管理标准作业程序制度

广场保安巡查管理标准作业程序

1.0目的

规范巡查工作,保障广场正常的工作和生活秩序。

2.0适用范围

适用于保安队员的巡查工作。

3.0职责

3.1保安队主管负责监督、检查巡查工作。

3.2保安队领班负责巡查的组织、管理工作。

3.3保安队员负责依照本程序实施巡查工作。

4.0程序要点

4.1保安队领班应于每月月底制定下月的巡查工作方案,内容应包括责任区域的巡查安排及巡查的内容等。

4.2巡查的内容

4.2.1治安消防隐患的巡查。

4.2.2公共设施设备安全完好状况的巡查。

4.2.3清洁卫生状况的巡查。

4.2.4园林绿化维护状况的巡查。

4.2.5装修违章的巡查。

4.2.6消防违章的巡查。

4.2.7利用巡查机会与住户沟通。

4.3巡查的方法应包括看、听、摸、调查了解等。

4.3.1看:通过观察来发现楼宇管理服务中存在的问题。

4.3.2听:从设施设备运行时的声音判断是否有故障。

4.3.3摸:通过用手触摸感觉设施设备的使用状况。

4.3.4调查了解:向租户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况。

4.4房屋本体巡查的工作要领

4.4.1检查水电表。检查水电表是否处于正常工作状态,记录损坏的水电表情况。当水表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀,预防水浸事故,并在该单位门口贴上相关告示;当发现电表异常运转(如倒转、有盗电嫌疑)时,应在《巡查登记表》中予以记录并及时报告维修队主管。

4.4.2巡查楼梯间:

4.4.2.1检查走廊灯、楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态;

4.4.2.2检查梯间墙身、天花板是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损;

4.4.2.3检查消防栓是否标识完好、配件齐全;灭火器是否有漏气或过期、失效现象;防火门是否关闭;消防安全疏散指示灯是否完好;消防疏散通道是否堵塞;防盗预警设施及消防报警设施是否完好;

4.4.2.4检查卫生状况是否良好。

4.4.3巡查逃生天台:

4.4.3.1检查逃生天台门是否能随手打开(严禁上锁);

4.4.3.2检查天台护栏是否完好,避雷针、电视天线、隔热层是否完好;

4.4.3.3检查有无违章占用逃生天台现象;

4.4.3.4检查雨水管道是否通畅;

4.4.3.5检查卫生状况是否良好。

4.4.4巡查电梯:

4.4.4.1检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动;

4.4.4.2检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好;

4.4.4.3检查照明灯及安全监控设施是否完好;

4.4.4.4检查卫生状况是否良好。

4.4.5巡查大堂、门厅、走廊:

4.4.5.1检查各类安全标识是否完好;

4.4.5.2检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好;

4.4.5.3检查卫生状况是否良好。

4.4.6巡查中发现梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单位进行调查,当原因不明时应立即告知物管处进行协调检查。

4.5公共设施设备巡查的工作要领。

4.5.1巡查水、电、气、通讯设施:

4.5.1.1检查室外设施有无破损现象,各种管线有无渗、漏、滴、冒现象;

4.5.1.2检查室外设施有无生锈、脱漆现象,标识是否完好;

4.5.1.3检查室外消防设施是否配件齐全、标识完好。

4.5.2巡查公共文体设施:

4.5.2.1检查绿地、绿篱、乔灌木是否有枯死、霉病现象,是否有黄土裸露现象,长势是否良好。

4.5.3巡查道路、广场、公共集散地:

4.5.3.1检查设施设备是否完好,是否有违章占用现象;

4.5.3.2检查标识、路牌、警示牌是否完好;

4.5.3.3检查各类雨、污水井盖是否完好,照明灯、装饰灯是否齐全;

4.5.3.4检查卫生状况是否完好。

4.5.4巡查停车库、停车场、自行车棚、摩托车场:

4.5.4.1检查防盗设施是否完好;

4.5.4.2检查停放的车辆是否有损伤现象;

4.5.4.3检查各类标识是否完好无损;

4.5.4.4检查卫生状况是否良好。

4.6巡查周边环境。

4.6.1检查投资广场内是否有乱张贴、乱拉线等现象。

4.6.2检查是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。

4.6.3检查是否有违章饲养家禽家畜等现象。

4.6.4检查卫生状况是否良好。

4.7巡查违章装修。

4.8巡查空置房。

4.9对巡查中发现问题的处理要领

4.9.1保安员巡查时发现有上述问题出现时,如本人能进行规劝、阻止、处理的,应予以立即解决;否则及时将问题记录在《巡查记录中》巡查回来后报告保安队主管解决。

4.9.2保安队主管视情况按下列情况处理:

4.9.2.1属公共设施设施破损丢失的,按《报修管理标准作业规程》处理;

4.9.2.2属物业公司其他处员工工作不力造成的,应通知其他相关主管前往处理。巡查中发现的问题一般情况下应在一周内解决;特殊情况需经物业管理处经理同意后可适当延长;

4.9.2.3属租户违章造成的问题,应按《租户违章处理标准作业规程处理》。

4.9.3对巡查中发现的重大问题,保安队主管应及时向物业管理处经理汇报,由物业管理处经理处理。

4.9.4巡查中发现问题处理完毕后保安队员工应现场验证,处理的过程和验证的结果均应有完整的记录,并经相关人员签字认可。

4.10《巡查记录表》、《巡查问题处理表》每月底汇总由保安队归档保存,保存期两

年。

5.0记录

5.1《巡查登记表》

第6篇 保安巡逻程序制度

巡逻操作程序

1.巡逻路线的制定

巡逻路线及巡逻工作职责由保安部经理制订,巡逻工作由警卫组长安排巡逻力量和人员,并对巡逻人员工作情况进行考核。路线制订原则,一是要切合实际,覆盖面广、范围大,符合公司对外控制和治安管理要求;二是定点不定线,制定中选确定必须途经的点(要害部位),如配电间、、空调机房、仓库(物料、食品、贵重品仓库)、边门、车库(职工停车、客车库)、职工更衣室、消防通道、屋顶、布草间、客房区域等。然后确定路线,可分三路。每条线路上下、内外、重点非重点分别搭配,制作线路图。有时按季节治安情况和特殊工作要求,划分出一段时期内需要重点行进保安巡逻加强控制的区域,短时间内反复途经重点巡逻点,巡逻中交叉使用,三是定点定线原则。

2.巡逻力量的组织

警卫组长根据巡逻路线、巡逻密度、巡逻内容的确定、巡逻组的配各、巡逻人员的搭配、巡逻人员的编组,分早、中夜三班。夜班每组必须2人以上。

3.日常巡逻路线

1) 对公司外围的巡逻:确保停车场秩序,维护车流安全,维持高峰时沿街交通秩序。

2) 对公司外围进出口通道的巡逻:检查边门通道畅通,大堂进出门周围人员,消防应急门安全装置、门锁。

3) 对公司后区巡逻:查看职工更衣室和浴室,检查更衣箱及时出职工,查看职工停车场、检查车锁、停放情况。

4) 对要害部门的巡逻:查看配电间、冷气机房、锅炉房,仓库、冷库、电话机房、布件间运转情况、安全装置、门锁等。

5) 对公司内部公共区域的巡逻:检查商场、总台、收银处、消防通道、财会室、理发室、商务中心、闭路电视室、电梯等,以确保安全。

6) 对客房区域的巡逻:检查楼面值班、客房门、通道、进出人员,以确保住店客人的安全。

4.巡逻要求

1) 上岗前检查和配带对讲机,夜间巡逻根据需要,还须配带械具。确保器材完好,接受领班工作安排,了解巡逻路线和当天工作要求。

2) 根据工作要求,按规定路线和时间进行巡逻,作好巡逻记录和到位点签到记录。

3) 发现可疑的人、事、物及不安全因素,要及时用对讲机与监控室报告,并采取措施,严密监视。

4) 巡逻时有礼、有节,规范服务,文明执勤。

5) 夜间巡逻发现安全防范漏洞,既要及时处理,采取临时性措施,又要作好记录,及时报告,督促有关部门予以整改和落实。

6) 下岗前检查器械使用情况,写好工作记录和交接。

第7篇 物业保安队员工培训标准程序制度怎么写

物业保安队员工培训标准程序

1.0目的规范员工培训工作,使员工培训系统化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。

2. 0适用范围适用于保安队全体员工的培训。

3. 0职责3.1主管经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。

3. 2保安队主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。

3. 3保安队领班负责协助保安队主管进行军事技能的培训。

4.0程序要点

4.1培训计划的制定

4.1.1保安队主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。

4.1.2员工培训计划必须符合下列要求:4.

1.2.1 不违反国家的有关法律、法规;4.

1.2.2 有具体的实施时间;4.

1.2.3 有考核的标准;4.

1.2.4 有明确的培训范围;4.

1.2.5 有培训费用预算。

4.2新入职员员工的培训。

新员工入职后上岗前需进行7天的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

4.2.1 第一天,由保安队领班负责介绍保安队工作性质/公司的基本情况/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉小区环境。

4.2.2 第二天,由保安队领班负责讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

4.2.3 第三天,由保安队领班按照保安队《军训标准一队列》对新员工进行队列操练。

4.2.4 第四天,第六天,由保安队领班安排新员工试行上岗即一名老保安队员带一名保安队员同时执勤,由老保安队员联系实际情况对新保安队员讲解岗位及岗位工作程序。

4.2.5 第七天,考核.新员工入职培训结束后进行思想小结,并由保安队主管安排进行业务知识考试,试卷由保安队主管提供。

4.2.6 新员工经考核合格后方可安排正式上岗,不合格者则按辞退处理。

4.3军事技能培训

4.3.1 培训内容:4.3.

1.1队列项目:--立正,稍息,跨立,蹲下、起立等;

--齐步,跑步,行进间转法,步伐变换,敬礼,脱帽,戴帽等;

--动作要点见《军训标准一队列》。

4. 3.

1.2拳术项目:军体拳。

动作要点见《军训标准一拳术》;4.3.

1.3体能训练:跑步,俯卧撑等。

4.3.2 军训要求;4.3.2.1 军训过程中按正规军事化要求操作;4.3.2.2 队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落,标准;4.3.2.3 听从指挥员口令。

回答提问整齐统一。

声音洪亮、无拖音;4.3.2.4 养成良好的队列礼仪;4.3.2.5 非因特殊原因经保安队主管批准外,任何人不得以任何理由不参加军体培训。

4.3.3 军事技能培训由保安队领班具体负责。

4.3.4 军事技能培训每周周日周四各进行一次,每次不少于60分钟。

4.4消防知识培训

4.4.1消防知识的培训时间为每月第一个星期六进行一次,每次培训时间为:16:30-17:30。

4.4.2培训内容:

4.4.2.1 消防法规的学习;

4.4.2.2 消防理论知识的学习;

4.4.2.3 灭火器材的操作使用;

4.4.3消防培训时邀请公司消防主管及有关人员或公安消防机关的有关人员讲授示范。

4.5法律知识培训

4.5.1 法律知识培训每一季度不少于一次,每次培训时间不少于1小时。

4.5.2 培训内容:

4.5.2 .1《中华人民共和国 》;

4.5.2 .2《中华人民共和国刑法》相关内容;

4.5.2 .3《中华人民共和国刑事诉讼法》;

4.5.2 .4其它地方性法规。

4.5.3 法律知识培训需要时,由主管经理联系有关法律界人士授课。

4.6服务培训

4.6.1 培训内容:

4.6.

1.1文明用语;

4.6.

1.2仪容仪表;

4.6.

1.3礼貌礼节;

4.6.

1.4服务意识;

4.6.

1.5服务技能;

4.6.

1.6服务要求。

4.6.2 服务培训由公司安排有关人员授课。

4.6.3 服务培训每季度不少于一次,培训时间每次不少于90分钟。

4.7安全培训

4.7.1 培训内容:

4.7.

1.1工作安全;

4.7.

1.2日常生活安全。

4.7.2 安全培训由保安队主管负责,必要时可邀请相关人士共同进行。

4.7.3 安全培训每季度进行一次,每次培训时间不少于60分钟。

4.8思想教育

4.8.1 思想教育的形式:

4.8.

1.1班务会;

4.8.

1.2保安队员全体会议;

4.8.

1.3个别交谈;

4.8.

1.4交接班时讲评。

4.8.2 思想教育的内容:

4.8.2 .1思想品德;

4.8.2 .2政治思想;

4.8.2 .3行为准则。

4.8.3 班务会每周由保安队领班主持一次;

保安队全体会议由保安队主管负责每月进行一次;

交接班时讲评由保安队领班负责每天进行一次。

4.9物业管理知识培训

4.9.1 由公司统一安排专项的物业管理知识培训及物业管理is09000质量体系知识培训。

4.9.2 物业管理知识培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时。

4.10文化知识培训

4.10.1保安队主管负责每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时。

4.10.2文化知识培训内容:

4.10.2.1写作能力;

4.10.2.2阅读与理解能力;

4.10.2.3语言表达能力。

4.10.3文化知识培训形式:

4.10.3.1讲课;

4.10.3.2开展演讲比赛;

4.10.3.3写作比赛;

4.11工作技能培训

4.1

1.1工作技能培训由保安队主管安排,每月至少进行一次,每次培训时间不少于90分钟.

4.1

1.2培训内容:

4.1

1.2.1 《货物/人员出入管理标准作业程序》;

4.1

1.2.2 《交接班管理标准作业程序》;

4.1

1.2.3 《保安队员内务管理标准作业程序》;

4.1

1.2.4 《停车场管理标准作业程序》;

4.1

1.2.5 《物业管理处员工服务管理标准作业程序》;

4.1

1.2.6 《突发事件处理标准作业程序》;

4.1

1.2.7 其他相关作业程序。

4.1

1.3培训形式:

4.1

1.3.1 正确的人际关系处理;

4.1

1.3.2 公共关系学基础知识;

4.1

1.3.3 沟通与协调;

4.1

1.3.4 讲解与示范。

4.12每次培训后均对培训效果作出考核或现场评估,对于考核成绩应有完整的记录,并归入个人档案长期保存。

物管处文员负责将培训内容/成绩或评估/培训结果填写在《员工培训登记表》上。

4.13培训记录应妥善保存,各类培训计划/《培训记录》等原始记录保存期为3年;

《员工培训登记表》长期保存。

5.0记录

5.1 《员工培训登记表》6.0相关支持文件

6.1《物品/人员出入管理标准作业程序》

6.2《交接班管理标准作业程序》

6.3《保安队员内务管理标准作业程序》

6.4《停车场管理标准作业程序》

6.5《管理处员工服务管理标准作业程序》

6.6《保安器械管理标准作业程序》

6.7《突发事件处理标准作业程序》7.0附录

7.1《军训标准--对列》

7.2《军训标准--拳术》

第8篇 某办公楼车场岗保安工作程序制度

办公楼车场岗保安工作程序

1.8:00-8:10检查办公楼设施设备是否运转正常,并打开园区南门供员工上班通行。

2.8:10-8:20 开启办公楼空调,照明灯、饮水机电源开关。

3.8:20-8:30开启园区大小喷泉池开关、采用规范的交通指挥手势指挥车辆进入车位,运用礼节礼貌用语迎接员工上班。

4.8:30-11:30关闭南门,并引导办公楼来访人员和车辆进入办公楼区域、对来访客人身份进行复核。

5.11:30-12:00打开园区南门方便员工遛弯,登记当天报纸信件,并发送至前台。

6.12:00-13:10对园区进行巡视,员工遛弯全部进入后关闭南门。

7.13:10-17:00处理工作事务、随时接受办公楼求助。

8.17:00-17:40打开园区南门,供员工下班通行,指挥员工车辆离场,关闭园区大小喷泉池。

9.17:40-18:00关闭园区南门及喷泉、对办公楼进行巡查,关闭空调、照明、饮水机电源。

10. 18:30根据冬季与夏季天气实际情况开启园区景观灯。

11.21:00-8:00关闭园区景观灯,并对办公楼园区每隔半小时巡视一次。

注:园区景观灯及照明可根据天气等实际情况灵活掌握开关时间,南门开关也可根据实际情况灵活掌握

第9篇 物业保安员上岗标准作业程序制度

物业保安员上岗标准作业程序

1.0目的

规范保安队员工上岗标准,树立良好的公司形象。

2.0适用范围

适用于保安队全体员工。

3.0职责

3.1物业管理处主任负责监督及抽查队员的上岗形象。

3.2保安队主管负责制定具体上岗标准,并负责具体组织实施。

3.3保安队领班负责协助保安队主管进行具体实施。

4.0程序要点

4.1仪表

4.1.1制服必须穿戴整齐及清洁。

4.1.2头发应定期修剪梳理整齐,不得留长头发。

4.1.3胡子必须刮好。

4.1.4皮鞋应该擦亮。

4.1.5手指甲必须定期修整及保持清洁。

4.1.6必须注意个人卫生。

4.2.礼貌

4.2.1于见到相熟的客人,必须有礼貌地打招呼。

4.2.2 对所有客人的提问,必须有礼貌地耐心回答。

4.2.3即使面对无理取闹的客人,亦不可随便恶言相向,必须耐心解释原因。若在必要时应转达上级处理。

4.2.4应尽量面带笑容,保持一个亲切的形象。

4.2.5即使在向陌生人询问时,亦应尽量保持笑容及礼貌,切记不可无故厉声喝问,影响管理处的形象。

4.2.6当值时严禁粗言秽语。

4.3.纪律

4.3.1于保安亭及保安岗台当值时,坐姿必须挺直。

4.3.2于站岗时,腰板必须挺直,切忌歪歪斜斜,有气无力。

4.3.3必须服从上级的指示,不可违抗命令。

4.3.4即使抓到贼人,亦必须交由上级处理,严禁无故使用暴力。

4.3.5绝对不能在面对客人时抽烟或吃零食,更不可咬著香烟或食物跟客人讲话。

4.3.6不可无故迟到早退,即使有任何理由亦必须先向上级报告。

4.3.7交接岗位时必须准时,而离开岗位前亦必须向下一班员工交待清楚,如下班员工尚未前来接替其岗位前,严禁私自离开。

4.3.8若发现有岗位出现真空,应暂时接替有关岗位,亦立即通知主管处理。

4.3.9必须紧记服务客人原是管理处员工应尽的责任,所有员工严禁向客人索取任何形式的赏赐。即使客人主动提出亦应该礼貌地拒绝。

4.4.工作态度

4.4.1必须留意四周发生的任何事。

4.4.2遇有任何事情发生,应尽量保持冷静处理,不可惊惶失措。而若发现未能自行处理,应立即向上级报告并要求协助。

4.4.3若发现可疑的事或物,切勿害怕麻烦而放弃追查。

4.4.4遇有客人投诉,必须耐心聆听,并尽力为客人解决问题。

4.4.5必须具备团结精神,同事之间应主动互相帮助,不可在遇事时互相推卸责任而拒不赴援。

4.4.6若发觉有租户、客户需要帮忙,应主动作出协助。

5.0 支持文件

5.1《保安队交接班管理标准作业规程》

5.2《固定岗位职务说明书》

第10篇 保安队列培训程序制度

1 目的

通过队列培训,使保安员的专业素质、体能和仪容仪表处于良好状态,保证保安服务质量。

2 适用范围

适用于物业管理服务中保安员队列培训。

3 职责

保安部经理组织培训考核。

4 工作程序

4.1 培训时间与培训内容。

4.1.1 每周一次队列操练,每月一次体能训练。

4.1.2 队列培训内容

a、 队列操训:立正、稍息、跨立、蹲下起立、齐步与立定、跑步与立定停止间转法、步伐交换、敬礼与礼毕、脱帽、戴帽等。

b、 体能训练:跑步、俯卧撑等。

4.2 动作要点及评分标准:

序号 内容 号令 要求 得分

1 着装 穿戴整齐,服装整洁,着统一制服。 4

2 仪容 仪容端庄,精神饱满,头发要整洁,不准留大包头、大鬓角和胡须,蓄发不得露于帽沿外,帽墙下发长不得超过1.5厘米。 4

3 集合 成班横队(一列横队)-集合 正确、迅速,基准兵到指挥员左前方适当位置,成立正姿势,其他人员以基准兵为准,依次向左排列自行看齐。 5

成班纵队(一路纵队)-集合 基准兵迅速到指挥员前方适当位置,成立正姿势,其他人员以基准兵为准,依次向后排列,自行对正。 5

4 解散 解散 列队人员迅速离开原列队位置 2

5 整齐 向右(左)看齐 基准兵不动,其他队员向右(左)转头,眼睛看右(左)领队员腮部,前四名能通视基准兵,自第五名起,以能通视到本人以右(左)第三人为度。 4

以_同志为准,向中看齐 当指挥员指定以“以_同志为准(或以第_名为准)时”,基准兵答“到”,同时着手握拳高举,大臂前伸与肩略平,小臂垂直举起,拳心向右,听到“向―中看-齐”的口令后,迅速将手放下,其他队员迅速向右(左)看齐。 4

向前-看 迅速将头转正,恢复立正姿势。 4

6 出列 _同志或第_名出列 出列队员听到点自己姓名或序号“出列”的口令后,应答“到”然后,进到指挥员右侧前适当的位置或指定位置,面向指挥员成立正姿势。 2

7 入列 入列 听到“入列”口令后,应答“是”然后进到列中去。 2

8 立正 立正 两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度,两脚挺直,小腹微收,自然挺胸,上体正直,微向前倾,两肩要平,稍向后张,两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。 4

9 稍息 稍息 左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二,两脚自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心大部分落于右脚。 4

10 停止间转法 向右(左)

第11篇 办公楼大门岗保安工作程序制度

办公楼大门岗保安工作程序

1.8:00-8:40检查值勤区域设施设备情况,采用规范的交通指挥手势指挥车辆进出,运用礼节礼貌用语迎接员工上班。

2.8:40-17:00对办公楼外来车辆和人员进行登记,回答来访客人问题的问询,指引来访客人进入办公楼区域、负责办公楼、报纸信件的接收工作,并联系领班进行发送,并详细记录。

3.17:00-18:00 指挥车辆离场,用规范的礼节礼貌用语跟办公楼员工道别,并登记车辆离场时间,通知领班员将晚报送至前台。

4.18:30-19:00 检查岗位区域设施设备是否正常,如有损坏进行详细记录。

5.19:00-8:00对小车场区域每隔半小时进行一次巡视。

第12篇 保安部对台风/暴雨来临处理工作程序制度

保安部对台风/暴雨来临的处理

(一)工作目标:

1.确保全区公告于台风到来三日前完成;

2. 确保无因告之、防范不及时而引致责任事故发生。

(二)工作流程:

1.接到预警后,提前1-2天以书面公告形式告之业户预防台风、暴雨天气的注意事项(如关闭门窗、取缔阳台悬挂物等);

2. 检查苑区公共区域的广告牌、围墙、太阳伞、路灯、房屋外墙、横幅等设施、物件的状态,采取有效措施收取或检修、加固等;检测并清理排水道口,确保排水系统正常发挥作用;

3. 各岗位当值做好防风雨准备,雨衣、水鞋、手电等应急用具齐全,并划定避风暴安全点;

4. 风暴来临时,还应注意值守区域治安情况,防止治安案件发生;

5. 及时统计风暴来袭后造成的损害结果,查明有无人员伤亡情况。

(三)注意事项:

1.雷雨来势汹猛时,卡口通传应改为客服电话联系业主,不宜让区内巡逻岗冒雨通传;

2. 确保当值岗位人员安全;

3.适当增加岗位值班人员力量,加强对重点部位的防范工作;

4.全部门进入戒备,取消休假或人员外出,成立战备值班分队,遇有险情或台风增强时出动。

第13篇 小区大门岗保安工作标准及程序制度

小区大门岗保安工作标准及程序

一、大门出入管理规定

为加强非办公时间的管理,保证小区业主.承租户的财产安全,特制定小区来访人员登记规定。

1. 来访登记管理

_非业主进入小区的人员,须在大门接待处与被访问人进行电话确认,出示有效身份证件,并填写来访记录。

_来访人员寻访不遇时,应当即离开,不得借故在小区逗留。

2. 加班登记管理

_小区业主、承租户需要装修,应提前1~3天向物业递交登记表,注明施工天数.时间.区域及施工人员名单。

_施工人员进出小区应配合保安的验证.登记工作,并严格按登记表进出小区。

_施工人员不得到施工区域以外逗留.游荡。

3. 送餐.送水.快件人员及物资回收人员管理规定

为维护小区的安全秩序,防止送餐.送水.快件及物资回收人员(以下简称外服人员)游窜楼层,特作如下规定:

_外服人员进入小区前应经过电话确认,经允许,出示有效证件,进行登记后方可进入,离开时应到接待处注销。

_外服人员进出小区实施限时制度,进入前约定滞留时间,并主动按约定时间离开小区。

_外服人员应乘坐电梯进入指定区域,不得进行推销和进入非服务区域。

_外服人员应衣冠整洁.干净,不得穿背心.短裤.拖鞋进入小区。

_外服人员应维护小区整洁,由于服务产生的垃圾应自行清理。

4. 携物出门及运送货物管理规定

为维护小区业主、承租户的财产安全,确保小区的公共秩序,制定本规定。

_凡由小区携出的大件.贵重物品应由物权单位出具出门凭证,保安人员核实收取出门凭证。

_装饰.装修人员携出的物品到保安部开具出门证明。

_携带必需的危险物品进入小区应经过保安部审批.登记。

_运送家具.大型设备等应提前1天申请,运送货物不得堵塞出入口及通道。

二、大门保安工作要求

可归纳为“六个要素”:即“两查”.“两快”.“四要”.“五勤”.“五好”.“八看八对”。

“两查”:查验出入人员车辆的出入证和出入物资的许可证并核对实物。

“两快”:反映情况快,解决问题快。

“四要”:执行制度要严格,查验人.物要细致,处理问题要灵活,上岗执勤要文明。

“五勤”:口勤.眼勤.脑勤.手勤.腿勤。

“五好”:执行制度好.交通指挥好.事情处理好.情况记录好.服务态度好。

“八看八对”:看证件对姓名.看相貌对年龄.看举止对职业.看原籍对口音.看言行对学历.看衣着对身份.看物品对来由.看同伴对关系。

三、大门保安工作标准

1. 站姿:抬头.挺胸.呈跨立姿势;

2. 礼貌接待来访人员,引导方向正确,答询准确;

3. 无闲杂人员进入小区;

4. 核实物品出门凭证准确,保管妥善;

5. 保证小区出入口畅通。

四、大门保安工作方法.技巧与程序

1. 未持有出门凭证的大件物品出门控制方法

_确认所属单元.楼层,请求开具,报告领班前往确认;

_持物人未开具出门凭证时,应报告队长电话确认;

_请求持物人出具身份证件,并进行登记.签字确认。

2. 保安验证准则

(1)验证时应向右或左跨一步,行举手礼,并使用规范服务用语,保持微笑,请求出示证件(例:您好,请出示证件),保安员不得发生下列行为:

_与客户面对距离不足60公分;

_用手指指对方;

_推扯对方;

_侮辱.讥讽.漫骂对方,说出“不管”.“爱进不进”等与现行服务意识相悖或不友好的语言;

_使用不雅或挑衅性肢体动作;

(2)验证前应提前评价该客户是否为小区常驻人员或本物业中心.公司员工或已对该人非常熟悉;具备上述条件应准许进入并对该人问候或微笑点头示意,以示礼节.友好.尊重;

(3)被验证人出示证件后,应双手接过,迅速.认真核实下列内容:

_是否为小区常驻单位备案的证件.物业办理的出入证.或其它临时证明;

_证件照片.姓名是否与本人相符;

_有效期;

_是否有涂改.伪造迹象;

_安保部或其它单位印章是否有效;

(4)证件验证符合后,应双手交还客户,并表示感谢,行请进礼(左手/右手五指并拢抬起指向小区内),示意请进;证件不符或有疑问应报告班长处置,并由班长到相关单位确认。

3.携物出门核实方法:

(1)需要出具出门凭证物品的内容:

_摄像机.台式电脑.家用电器.复印.打印机等20厘米见方以上的电器设备;

_装修材料.工具.机器.机具等;

_灭火器材.消防设施等相关物品;

_健身器材.工艺品(20厘米见方以上);

_计算机及相关设备;大件箱包(不包括手包,只登记不检查内部内容);

_家具.古董.大件装饰品;

_其它需要核实的物品。

(2)出门凭证核实的内容:

_物品名称.数量.型号.规格是否与现行物品相符;

_物品所有单位的印章或签字是否有效;

_日期.时间是否与当时相符,否则应报告班长确认.处置。

(3)物业服务中心内部员工携带物品出门,由其部门负责人开具;

(4)出门凭证收回后应在背面签写值班人员姓名及日期,并妥善保管;

(5)当日18点保安领班统一收取.核对交保安部存档。

4.对遇有疯.傻.醉汉闯进小区的处置办法:

(1)进行劝阻,无出入证禁止入内。

(2)劝阻无效时,应采取监控措施,对认识的应及时通知其家人或工作单位,尽快将其领回;对不认识的应交有关部门或送派出所。

(3)避免造成身体接触和矛盾激化,报告上级专人处理,确保小区出入秩序。

5.小区内部刚发生盗窃或抢

劫案件的处置办法:

(1)立即封闭大门,防止犯罪嫌疑人逃窜。

(2)实行门禁制度。严格履行验证手续,对身份不明者暂不予放行,对携带物品的可疑人进行盘查,严防可疑的人员携带物品出门。

(3)提高警惕。严禁犯罪嫌疑人拔刀行凶或夺路而逃。

(4)发现可疑人.物时应迅速报告上级处理,不得扣押人.物。

6.政府行政部门与物业各部门对口衔接

(1)保安部:公安.检察院.法院.消防局(消防队).城管.安委会.驻军.救护中心等。

(2)客服部:建设部.房土管理局.小区办.地区办事处.工商局.税务局.物价局.救护中心(医院)等。

第14篇 广场保安部工作管理程序制度格式怎样的

广场保安部工作管理程序

1.0目的建立一支训练有素的保安队伍、加强e广场的保安管理。

2. 0适用范围适用于e广场的保安工作管理。

3. 0职责3.1物业管理处主任对保安工作的全面指导、检查、监督和考核。

3. 2保安主管负责保安管理工作的具体组织、落实、建议和培训。

3. 3保安领班负责保安工作的具体实施。

4.0程序要点

4.1来访人员的管理

4.1.1任何来访人员进入e广场须在来访登记处进行登记。

4.1.2来访人员必须服从e广场保安人员的合理管理,不得无理取闹,发生争执由管理处协调解决。

4.1.3凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入e广场。

4.1.4执行公务的部队、公安、政府公务员等人员,因公进入e广场,也应出示证件并登记入册。

4.1.5无明确探访对象的人员,在未明来意之前,不得进入e广场。

4.1.6来访人员进入e广场内应爱护公共设施,维护环境卫生。

4.1.7e广场内所有设施、游乐场地等,只为租户,客户开放,来访人员未经管理处同意不得使用。

4.1.8所有推销、收破烂等闲杂人员,未经管理处允许,不得进入e广场。

4.1.9外来参观人员如事先未与管理处取得联系,应请其办妥手续后再进入e广场。

4.2进场施工人员的管理

4.2.1 所有施工人员凭管理处签发的《临时出入证》进入e广场。

4.2.2 保安员在检查《临时出入证》时,应核对施工人员姓名、证件有效期及管理处公章。

4.2.3 若出入证丢失,施工人员应到管理处补办证件后方可通行。

4.3内部员工管理

4.3.1 内部员工应自觉服从保安人员的治安管理,主动提供配合。

4.3.2 内部员工须使用指定的员工通道。

4.3.3 内部员工离开e广场时应自觉接受安全检查。

4.3.4 内部员工在公司内各项活动要严格遵守各项规章制度,保安员在各自工作岗位范围有权指出员工各种违章、违纪现象。

4.4要害部门(位)的管理

4.4.1凡能影响全面安全的部门(位)均为要害部门(位),包括:高低压配电房、发电机房、消防中心、财务部、文件资料室和总经理室等要害部门(位)要有明显标识。

4.4.2其它人员因工作需要进入要害部门(位),需经主管人员批准方可进入。

4.4.3凡在要害部门(位)工作的人员要忠于职守,具有强烈的责任心,认真学习岗位技术、消防知识,熟悉并严格遵守操作规程。

4.4.4 一切要害部门(位),严禁携带易燃、易爆等危险物品进入。

4.4.5 消防设施、器材要加强管理,经常检查,保持完好,严禁移动或挪作它用。

4.4.6 机械设备、线路管道、仪表、阀门、开关等要建立定期维修保养制度。

4.4.7 各部门主管需定期对要害部门(位)的安全落实情况进行检查。

4.5对拾遗物品的管理

4.5.1 员工在e广场内捡获任何物品都必须及时交到保安队。

4.5.2 保安队当值人员在接到物品时,必须将所捡物品进行详细记录。

4.5.3 所拾物品均由物业管理处负责保管并张贴拾遗物品启示通知顾客。

4.5.4 贵重物品保留一年无人认领时,由物业管理处上报公司另行处理;

一般物品保留三个月无人认领时,由物业管理处做出处理决定并报公司备案。

4.5.5 顾客认领失物时,须说明失物的内容、失物地点和出示其他有效证明后方可签字认领。

4.6监控中心的管理

4.6.1 监控中心是整个大厦的控制枢纽,负责对接收到的信息进行处理,及时调度、安排有关人员执行。

4.6.2 监控中心人员必须熟悉大厦各类管理人员的职责范围和特长,熟悉大厦基本结构、设备、器材布置及其控制范围。

4.6.3 了解各类人员每天工作安排及行动去向。

4.6.4 通过各类通讯设施,及时通知有关人员处理有关事宜及与公司的工作联系

4.6.5 受理客户投诉,及时调配人员处理并做好记录。

4.6.6 密切监视,熟练操作消防控制主机,及时处理火警、故障信号,并做好记录。

4.6.7 检查消防控制主机回路、分区、隔离点、故障状态及原因,检查消防联动柜监控性能及信号灯状况。

4.6.8 通过监视器密切监视出入大厦人员情况,发现可疑人员或情况及时通知附近有关人员注意和处理,并记录在案。

4.6.9 做好大厦公用房、设备房、防火门钥匙的管理。

4.6.1 0指挥处理任何紧急情况,下达作战方案,必要时通知有关领导或向社会机构求援,并做好详细记录。

4.6.1 1协调好各岗位的工作。

4.6.1 2每天检查控制中心各设备是否处与正常位置。

4.6.1 3做好交接班记录。

4.6.1 4租户装修或专业技术人员需暂时隔离某报警点时,应积极配合,及时恢复并做好记录。

4.6.1 5严格遵守设备保养计划。

4.7对停车场的管理

4.7.1 e广场内停车场属于租户、客户停车场,原则上外来车辆不得进入。

4.7.2 停车场保安凭管理处签发的《车辆出入证》对车辆进行检查,《车辆出入证》上须有车牌号码、车位号码等资料,若资料有所变动、应及时知会管理处重新办理。

4.7.3 经同意进入e广场停车场的外来车辆,须服从车场保安的调度指挥,不得乱停乱放、扰乱车场秩序,若出现不服从管理者,保安员应立即通知部门主管以上人员进行处理。

4.7.4 出租车接送顾客进入后应马上离开,如需等候应停靠在指定位置,司机不得下车离开停车场或在e广场范围内走动。

4.7.5 进入车场的所有车辆都必须做好记录。

4.7.6 停车场内车辆如发生交通事故,保安员应立即保护现场,通知部门主管以上人员到现场处理,必要时须请交通部门进行处理。

4.7.7 停车场内车辆若发生故障,小型维修可在车场内进行,维修完后应清理周围环境,其它维修禁止在车场内进行。

4.7.8 停车场内车辆如出现漏、滴油情况,车场保安员应立即通知车主进行检查并处理,若通知不到车主须将情况上报部门主管,并安排保洁员进行清理。

4.7.9 停车场内严禁试刹车、驾驶练习。

4.7.1 0因车主原因造成停车场内公共设施、设备损坏时,要追究车主责任,并赔偿一切损失。

4.7.1 1因保安员原因造成停车场内车辆损伤,追究保安员责任,情况严重时将追究刑事责任。

4.8对参观游览客人的管理

4.8.1 进入e广场的参观游览客人应衣冠整齐,注重礼仪,爱护e广场环境。

4.8.2 参观时应在指定范围内活动,按指定路线行走。

4.8.3 参观游览客人不得在e广场内高声喧哗,不得成群结队,堵塞交通。

4.8.4 损坏公物、照价赔偿。

4.9突发事件的管理

4.9.1 保安当值期间发现可疑情况或发现纠纷事件应及时与部门主管及其他同事联系。

4.9.2 对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止,并由部门主管组织人员对可疑人员进行查问。

4.9.3 保安员对刑事犯罪现场进行保护,并征得物业管理处主任同意后将可疑人员交公安部门处理。

4.9.4 对纠纷事件,保安员应稳定事态的发展,并对当事人双方进行劝阻,以制止事态的扩大。

4.9.5 如纠纷是由顾客与我方意见不和而产生,我方当事人应礼貌地进行解说并等待上级领导到场处理。

4.9.6 保安员因队友处理纠纷事件到场协助,首先应了解事情的原因、发生经过、当事人的身份及申诉的理由,再行协助处理。

4.9.7 部门主管到场后应了解情况,组织人员维护现场秩序,控制事态发展,对纠纷双方进行劝解,以缓和事态;

如事态不得以解决,应将纠纷双方请到管理处,以将事情控制在最小范围内。

4.9.8 物业管理处主任对纠纷双方进行处理、调解,如若不能得以解决,将当事人双方交有关部门处理。

4.9.9 如若出现伤亡现象,物业管理处主任组织人员保护好现场并将伤者送到医院,并向公安机关报案。

4.10物资放行的管理

4.10.1由客户到管理处办理货物出入申请手续,管理处当值人员需详细填写出入物资名称及客户资料;

若非客户本人办理,须有客户在《货物出入单》上的签名或委托书,当值人员除查验申办人的身份证外,还需与顾客本人联系确认。

4.10.2由财务部核对、追收尚未交缴的各项费用,并签字认可。

4.10.3由保安员随申请人到现场核实所搬货物与申请内容是否相符,保安员登记搬运车辆车牌号,手续完善后,予以放行。

4.11夜间查岗的管理

4.1

1.1夜间查岗工作是保安管理的一项主要内容,目的在于检查管理处的保安员夜间工作状况,保证夜间的保安工作质量。

4.1

1.2夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为a级检查、b级检查和c级检查三种;

a、b级检查事先必须制定年度检查计划,为保证查岗情况的真实性,须对制定的检查计划设立相应的保密范围。

a.a级检查系全公司范围内的检查,计划由行政部于每年12月出31日前制定完成,报总经理审批,由部门主管级以上人员担任查岗人员,计划保密范围至总经理、及行政部,由行政部于计划实施前段时间24小时内通知查岗人员,由总经理代表监督执行;

a级检查必须保证每年至少六次。

b.b级检查是以各部门为单位的内部检查,计划由各部门经理于每年12月出31日前制定完成,报行政部审批,由主管级人员担任查岗人员,计划保密范围至总经理、行政部及部门经理,由部门经理于计划实施前段时间24小时内通知查岗人员,由行政部监督执行。

b级检查每月进行一次。

c.c级检查系无计划不定时的临时性突击检查,通常在特殊情况下进行,由行政部或各部门经理临时决定检查范围、查岗人员和查岗时间的组织安排。

4.1

1.3若检查计划在实施过程中因人员变动或其他原因需改变时,由原计划编制部门负责调度、安排。

4.1

1.4夜间查岗必须包括以下内容a.保安员夜间工作状况b.通信设备使用情况c.保安器材配备情况d.交接班记录

4.1

1.5查岗人员须据实填写《夜间查岗情况登记表》,并由接受检查的当值人员签字确认,查岗人员需将填好的表格于检查后的第一个工作日交还发表部门(人)。

4.1

1.6检查结果的处理a.行政部须对a级检查的结果进行全公司范围内的通报,并负责监督有关部门采取预防和纠正措施。

b.各部门经理须对b级检查的结果进行部门内部通报,并监督纠正预防措施的实施情况,并将检查结果于检查后一周内提交行政部备案,行政部根据b级检查的情况决定是否进行全公司通报。

c.由行政部组织的c级检查结果处理方式同a级检查,由部门经理组织的c级检查结果处理方式同b级检查。

5.0监督执行由物业管理处主任对保安工作管理的落实情况进行监督。

6. 0支持性文件

6.1《保安员岗位责任制》

6.2《保安器材使用管理规定》

6.3《保安管理细则》7.0相关记录

7.1《拾遗物品登记表》

7.2《临时出入证》

7.3《货物出入单》

7.4《停车场车辆情况登记表》

7.5《交接班记录表》

7.6《外来人员出入登记表》

7.7《车辆出入证》

7.8《值班记录表》

7.9《夜间查岗计划安排表》

7.10《夜间查岗情况登记表》

7.11《紧急事件处理记录表》

第15篇 物业保安巡查管理标准作业程序制度怎么写

.

物业保安巡查管理标准作业程序

1.0目的规范巡查工作,保障广场正常的工作和生活秩序。

2. 0适用范围适用于保安队员的巡查工作。

3. 0职责3.1保安队主管负责监督、检查巡查工作。

3. 2保安队领班负责巡查的组织、管理工作。

3. 3保安队员负责依照本程序实施巡查工作。

4.0程序要点

4.1保安队领班应于每月月底制定下月的巡查工作方案,内容应包括责任区域的巡查安排及巡查的内容等。

4.2巡查的内容

4.2.1 治安消防隐患的巡查。

4.2.2 公共设施设备安全完好状况的巡查。

4.2.3 清洁卫生状况的巡查。

4.2.4 园林绿化维护状况的巡查。

4.2.5 装修违章的巡查。

4.2.6 消防违章的巡查。

4.2.7 利用巡查机会与住户沟通。

4.3巡查的方法应包括看、听、摸、调查了解等。

4.3.1 看:通过观察来发现楼宇管理服务中存在的问题。

4.3.2 听:从设施设备运行时的声音判断是否有故障。

4.3.3 摸:通过用手触摸感觉设施设备的使用状况。

4.3.4 调查了解:向租户或员工调查楼宇及公共设施设备的使用状况。

4.4房屋本体巡查的工作要领

4.4.1检查水电表。

检查水电表是否处于正常工作状态,记录损坏的水电表情况。

当水表在无人居住的情况下运转时应关上该单位闸阀,预防水浸事故,并在该单位门口贴上相关告示;

当发现电表异常运转(如倒转、有盗电嫌疑)时,应在《巡查登记表》中予以记录并及时报告维修队主管。

4.4.2巡查楼梯间:

4.4.2.1 检查走廊灯、楼梯灯是否正常,门、窗是否处于完好状态;

4.4.2.2 检查梯间墙身、天花板是否出现剥落、脱漆,墙、地面瓷片是否完整无损;

4.4.2.3 检查消防栓是否标识完好、配件齐全;

灭火器是否有漏气或过期、失效现象;

防火门是否 ;

消防安全疏散指示灯是否完好;

消防疏散通道是否堵塞;

防盗预警设施及消防报警设施是否完好;

4.4.2.4 检查卫生状况是否良好。

4.4.3巡查逃生天台:

4.4.3.1 检查逃生天台门是否能随手打开(严禁上锁);

4.4.3.2 检查天台护栏是否完好,避雷针、电视天线、隔热层是否完好;

4.4.3.3 检查有无违章占用逃生天台现象;

4.4.3.4 检查雨水管道是否通畅;

4.4.3.5 检查卫生状况是否良好。

4.4.4 巡查电梯:

4.4.4.1检查电梯的运行是否平稳,是否有异常响动;

4.4.4.2检查安全标识是否完好,电梯按钮等配件是否完好;

4.4.4.3检查照明灯及安全监控设施是否完好;

4.4.4.4检查卫生状况是否良好。

4.4.5 巡查大堂、门厅、走廊:

4.4.5.1检查各类安全标识是否完好;

4.4.5.2检查公共设施和照明灯及垃圾箱是否完好;

4.4.5.3检查卫生状况是否良好。

4.4.6 巡查中发现梯间弥漫石油气味、焦味时应立即对相关单位进行调查,当原因不明时应立即告知物管处进行协调检查。

4.5公共设施设备巡查的工作要领。

4.5.1 巡查水、电、气、通讯设施:

4.5.

1.1检查室外设施有无破损现象,各种管线有无渗、漏、滴、冒现象;

4.5.

1.2检查室外设施有无生锈、脱漆现象,标识是否完好;

4.5.

1.3检查室外消防设施是否配件齐全、标识完好。

4.5.2 巡查公共文体设施:

4.5.2 .1检查绿地、绿篱、乔灌木是否有枯死、霉病现象,是否有黄土裸露现象,长势是否良好。

4.5.3 巡查道路、广场、公共集散地:

4.5.3 .1检查设施设备是否完好,是否有违章占用现象;

4.5.3 .2检查标识、路牌、警示牌是否完好;

4.5.3 .3检查各类雨、污水井盖是否完好,照明灯、装饰灯是否齐全;

4.5.3 .4检查卫生状况是否完好。

4.5.4 巡查停车库、停车场、自行车棚、摩托车场:

4.5.

4.1检查防盗设施是否完好;

4.5.

4.2检查停放的车辆是否有损伤现象;

4.5.

4.3检查各类标识是否完好无损;

4.5.

4.4检查卫生状况是否良好。

4.6巡查周边环境。

4.6.1 检查投资广场内是否有乱张贴、乱拉线等现象。

4.6.2 检查是否有损坏公共设施、违章制造噪音、污染环境、高空抛物现象。

4.6.3 检查是否有违章饲养家禽家畜等现象。

4.6.4 检查卫生状况是否良好。

4.7巡查违章装修。

4.8巡查空置房。

4.9对巡查中发现问题的处理要领

4.9.1 保安员巡查时发现有上述问题出现时,如本人能进行规劝、阻止、处理的,应予以立即解决;

否则及时将问题记录在《巡查记录中》巡查回来后报告保安队主管解决。

4.9.2 保安队主管视情况按下列情况处理:

4.9.2 .1属公共设施设施破损丢失的,按《报修管理标准作业规程》处理;

4.9.2 .2属物业公司其他处员工工作不力造成的,应通知其他相关主管前往处理。

巡查中发现的问题一般情况下应在一周内解决;

特殊情况需经物业管理处经理同意后可适当延长;

4.9.2 .3属租户违章造成的问题,应按《租户违章处理标准作业规程处理》。

4.9.3 对巡查中发现的重大问题,保安队主管应及时向物业管理处经理汇报,由物业管理处经理处理。

4.9.4 巡查中发现问题处理完毕后保安队员工应现场验证,处理的过程和验证的结果均应有完整的记录,并经相关人员签字认可。

4.10《巡查记录表》、《巡查问题处理表》每月底汇总由保安队归档保存,保存期两年。

5.0记录

5.1《巡查登记表》

5.2《巡查问题处理表》

第16篇 大堂保安工作程序制度

1.工作程序

①工作时间安排:大堂岗保安工作实行24h全天候值班制,三班倒,每班每岗1人工作8 h。值班时间分为早班:8:00~16:00,中班16:00~24:00,晚班:24:00~8:00,早、中、晚三班每10天依次轮换1次,即每月10、20、30日为倒班日。

②来人来访登记:

a.对外来人员(业主或住户亲友,各类访客,装修等作业人员,员工亲友等)一律实行进、出登记;

b.必须登记有效证件,特指没有过期的身份证、暂住证、回乡证等;

c.认真核对证件和持有人是否相符,若不符不予以登记和放人;

d.来访者必须说准所访问业主(住户)的姓名及楼、座等,必要时,须用对讲机通话确认后方可登记进入;

e.当接过来访客人的任何证件时,应使用“谢谢”等文明用语;

f.认真填写《来访登记表》,要求字迹清楚,项目全面准确;

g.若遇不登记强行进入大厦的,按有关规定处理;

h.当业主(住户)带有亲友或访客时,应有礼貌的请其出示有效证件予以登记并做必要的解释工作,以消除业主(住户)的不满情绪;

i.若遇公司(管理处)领导陪同指导。参观、学习的社会各界人士来大厦,应立即起立敬礼,以示欢迎,并热情回答客人的询问。等客人走了之后,将参观客人人数、单位、职务等情况记录清楚备查;

j.当外来人员出大厦时,保安员应及时核准将所押证件退还给访客,说:“谢谢”等,并做好离开时间的登记工作。

2.严密监视大堂和电梯

①提高警惕,严密注视进出大厦的各类人员,特别是外来人员,如有怀疑立即通知巡逻和班长并做好值班记录。

②发现电梯关人事件,应立即善言安慰乘客,同时通知电梯工马上进行抢修,并报告班长及管理处,协助做好善后工作和值班记录。

3.服务要求

①对住宅楼大堂岗要求熟悉本大厦业主(住户)的基本情况,包括:业主姓名、楼座、人口、相貌特征、常出入大厦时间等,对公寓楼要求基本熟悉。

②遵守公司制定的“文明礼貌用语规范”。

③到当业主(住户)出入大堂时,应主动为业主(住户)开启门锁,点头微笑以示问候;

④发现有老、弱、病、残、双手拿重物的业主(住户)进出大门有困难时,要主动帮助打开大门或搀扶上下台阶。

⑤当有业主(住户)搬迁时,应协助维护进出秩序,指定其使用专用电梯和车辆、物品的停放位置。

第17篇 大酒店保安部值班员工作程序制度

文件编号:

大酒店保安部值班员工作程序

版次号:第一版

修订号:

工作概述:严格按工作程序执行

一、回答宾客询问的工作程序

1.立正,向客人敬礼。

2.微笑热情地询问客人:您好,我能为您做些什么

3.目视客人,注意倾听,按客人提出的要求给予回答。

4.准确的给予客人指引路,必要时辅以手势。

5.如不知道的问题要将客人带至有关地方询问或帮客人电话联系。

二、查验证件的工作程序

1.立正向客人敬礼。

2.微笑礼貌地请客人出示证件:对不起,请出示您的房卡。(或钥匙牌)

3.仔细验证,如有疑问及时提问。

4.双手递还给客人:谢谢您的配合。

三、维护大厅秩序的程序

1.劝阻禁烟区吸烟:

a)敬礼。

b)礼貌地劝阻:对不起,此处为禁烟区。

2.劝阻小孩乱跑。

耐心、微笑劝阻小孩不要乱跑,必要时请其家人照顾好自己的孩子。

3.劝阻坐姿不雅的客人。

a)敬礼。

b)耐心、微笑:对不起,请问您需要我帮忙吗……麻烦您把脚放下好吗谢谢!

c)如有不舒服客人,请客人到医务室去。

四、担任警卫任务的工作程序

1.保持警觉,警戒宴会厅,阻止无关人员入内。

2.警戒宾客住所,认真负责,在通往重要宾客住所重要通道,阻止无关人员进入。

3.警戒公共场所,高度警觉,注意观察周围人员动态,劝阻无关人员靠近围观,保持客人走道通畅。对形迹可疑人员要及时汇报,并对其监控。

五、处理宾客意外伤害的工作程序

1.迅速赴现场,及时通知当值医生、值班经理,并照顾伤者。

2.征得本人家属或领队、陪同人员的同意,陪送医院。并提醒去医院的人员带足费用。

3.将客人的病情、伤势、医院的名称、病区、床号及客人姓名和住店房号记录清楚。

4.仔细分析客人的病情、伤势是否与酒店的设施不当有关。

六、处理宾客醉酒的工作程序

1.仔细观察醉酒宾客是否清醒,是否有同行人员。

2.如醉酒宾客或同行人员比较清醒,耐心地劝说不要影响餐厅其他宾客用餐。

3.如醉酒宾客已不能控制自己,动武打砸,应迅速控制其行动,避免人员受伤、财物遭受损失。

4.向餐厅工作人员或同行人员了解其身份。

5.如醉酒宾客损坏餐厅物品,应查清被损坏物品价值,请其在结帐时赔偿。

6.请其或同行人员中清醒的人结帐离开餐厅,欢迎其改日光临。

7.必要时将其送回房间或送出酒店。

七、处理宾客间纠纷的工作程序

1.接报后迅速赶到现场,视情况采取必要的措施。

2.如宾客间吵架,立即劝阻,请其停业在营业场所吵架,以免影响他人。

3.如宾客间打架,立即制止,拉开双方。

4.将双方分开带到办公室,请双方陈述或写事情经过。

5.找现场目击者或现场工作人员了解事情经过,必要时请有关人员写出书面材料。

6.分析事情发生原因,分清双方责任,从中调解,请双方协调解决。

7.如协商不能解决,可报派出所处理。

8.如调解成功,涉及到赔偿问题,应请双方签字确认。

9.呼叫值班经理和大堂副理,汇报有关情况。

10、将处理情况详细记录、存档。

八、电梯困人应急处理程序

1.注意观察电梯信号。对长时间停留某层的,应及时与有关部门联系。

2.派一名警卫前往困人地点协助工作。

3.呼叫部门值班经理和大堂副理,电报有关情况。

九、停电应急处理程序

1.迅速赶到指定地点。

2.大门门卫至电梯口指引客人至出口,巡逻保安在紧急出口指引。

3.耐心冷静安抚,周围客人,防止混乱。

首要的任务:

工作汇报:

审核人

审批人

采用日期

第18篇 花园保安员培训作业程序制度

花园保安员的培训作业程序

一、目的

规范员工培训工作,使员工培训系统化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。

二、适用花园范围

适用于安全处全体员工的培训。

三、职责

1、主管经理负责监督及抽查培训实施情况,验证培训效果及对外联系培训教师。

2、安全处主管负责制定年度培训计划,并负责具体组织实施。

3、安全处班组长负责协助安全处主管进行军事技能的培训。

四、程序要点

1、培训计划的制定

(1)安全处主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划,并上报公司审批。

(2)员工培训计划必须符合下列要求:

①不违反国家的有关法律、法规;

②有具体的实施时间;

③有考核的标准;

④有明确的培训范围;

⑤有培训费用预算。

2、新入职员员工的培训。新员工入职后上岗前需进行7天的培训,并经考核合格后方能正式上岗。

(1)第一天,由安全处主管负责介绍安全处工作性质/公司的基本情况/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉小区环境。

(2)第二天,由安全处主管负责讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。

(3)第三天,由安全处班组长按照安全处《军训标准一队列》对新员工进行队列操练。

(4)第四天,第六天,由安全处主管安排新员工试行上岗即一名老安全员员带一名新安全员员同时执勤,由老安全员员联系实际情况对新安全员员讲解岗位及岗位工作程序。

(5)第七天,考核.新员工入职培训结束后进行思想小结,并由安全处主管安排进行业务知识考试,试卷由安全处主管提供。

(6)新员工经考核合格后方可安排正式上岗,不合格者则按辞退处理。

3、军事技能培训

(1)培训内容:

①队列项目:

--立正,稍息,跨立,蹲下起立等;

--齐步,跑步,行进间转法,步伐变换,敬礼,脱帽,戴帽等;

--动作要点见《军训标准一队列》。

②拳术项目:捕俘拳。动作要点见《军训标准一拳术》;

③体能训练:跑步,俯卧撑等。

(2)军训要求;

①军训过程中按正规军事化要求操作;

②队列训练中按口令完成动作操作,动作要求利落,标准;

③听从指挥员口令。回答提问整齐统一。声音洪亮、无拖音;

④养成良好的队列礼仪;

⑤非因特殊原因经安全处主管批准外,任何人不得以任何理由不参加军体培训。

(3)军事技能培训由安全处班组长具体负责。

(4)军事技能培训每周周日周四各进行一次,每次不少于60分钟。

4、消防知识培训

(1)消防知识的培训时间为每月第一个星期六进行一次,每次培训时间为:16:30-17:30。

(2)培训内容:

①消防法规的学习;

②消防理论知识的学习;

③灭火器材的操作使用;

(3)消防培训时邀请公司消防管理中心的有关人员或公安消防机关的有关人员讲授示范。

5、法律知识培训

(1)法律知识培训每一季度不少于一次,每次培训时间不少于1小时。

(2)培训内容:

①《中华人民共和国治安管理处罚条例》;

②《中华人民共和国刑法》相关内容;

③《中华人民共和国刑事诉讼法》;

④其它地方性法规。

(3)法律知识培训需要时,由主管经理联系有关法律界人士授课。

6、服务培训

(1)培训内容:

①文明用语;

②仪容仪表;

③礼貌礼节;

④服务意识;

⑤服务技能;

⑥服务要求。

(2)服务培训由公司安排有关人员授课。

(3)服务培训每季度不少于一次,培训时间每次不少于90分钟。

7、安全培训

(1)培训内容:

①工作安全;

②日常生活安全。

(2)安全培训由安全处主管负责,必要时可邀请相关人士共同进行。

(3)安全培训每季度进行一次,每次培训时间不少于60分钟。

8、思想教育

(1)思想教育的形式:

①班务会;

②安全员员全体会议;

③个别交谈;

④交接班时讲评。

(2)思想教育的内容:

①思想品德;

②政治思想;

③行为准则。

(3)班务会每周由安全处班组长主持一次;安全处全体会议由安全处主管负责月进行一次;交接班时讲评由安全处当值班长负责每天进行一次。

9、物业管理知识培训

(1)由公司统一安排专项的物业管理知识培训及物业管理is09002质量体系知识培训。

(2)物业管理知识培训每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时。

10、文化知识培训

(1)安全处主管负责每半年至少安排一次,每次培训时间不少于两小时。

(2)文化知识培训内容:

①写作能力;

②阅读与理解能力;

③语言表达能力。

(3)文化知识培训形式:

①讲课;

②开展演讲比赛;

③写作比赛;

11、工作技能培训

(1)工作技能培训由安全处主管安排,每月至少进行一次,每次培训时间不少于90分钟.

(2)培训内容:

①《封闭小区物品/人员出入管理标准作业程序》;

②《安全处交接管理标准作业程序》;

③《安全员员/消防员内务管理标准作业程序》;

④《停

车场管理标准作业程序》;

⑤《物业管理处员工服务管理标准作业程序》;

⑥《突发事件处理标准作业程序》;

⑦其他相关作业程序。

(3)培训形式:

①正确的人际关系处理;

②公共关系学基础知识;

③沟通与协调;

④讲解与示范。

12、每次培训后均对培训效果作出考核或现场评估,对于考核成绩应有完整的记录,并归入个人档案长期保存。安全处文员负责将培训内容/成绩或评估/培训结果填写在《员工培训登记表》上。

13、培训记录应妥善保存,各类培训计划/《培训记录》等原始记录保存期为3年;《员工培训登记表》长期保存。

五、记录

六、相关支持文件

1、《封闭小区物品/人员出入管理标准作业程序》

2、《安全处交接班管理标准作业程序》

3、《安全员员/消防员内务管理标准作业程序》

4、《停车场管理标准作业程序》

5、《管理处员工服务管理标准作业程序》

6、《安全员警用器械管理标准作业程序》

6、《突发事件处理标准作业程序》

七、附录

1、《军训标准--对列》

第19篇 保安部对抢劫突发事件处理工作程序制度

保安部对抢劫突发事件的处理

1.工作目标:

(1)确保接报后当值人员2分钟之内至现场处理;

(2)处理程序正确,无因程序处理不当而造成人员伤亡或严重后果。

2.工作流程

(1)接报后迅速至现场,设法制服劫犯;并拔打110报警;

(2)监控中心队员迅速呼叫门岗封闭各路口设卡,并运用监控录相追踪或锁定疑犯位置;

(3)若劫犯逃逸,应出动摩托车或机动车辆实施追捕;

(4)如追不上,应看清人数、衣着、相貌、体征、驾驶交通工具及车号牌特征等,并及时向110通报情况;

(5)保护好现场,不得擅自移动任何物品,包括劫犯引留下的身体痕迹、烟头等;外人不得进入现场;等待公安机关人员勘查现场;

(6)向住户、当事人了解相关线索,怀疑对象等情况并详细记录;

(7)如有重伤者,应及时打120或送医院急救;

(8)综合分析案情,总结经验教训并上报。

3. 注意事项

(1)当劫犯持有枪械时,应注意自身安全,尽可能采用迂回战术,避免正面对抗以致人员伤亡;同时应力保事主的人身安全;如持刀具等一般凶器,可采用强制手段果断制服;

(2)报警应及时,报告方位要准确,争取时间。

第20篇 园区保安服务控制程序制度

园区保安服务控制程序

1目的

对保安服务实施控制,为业主和住户提供安全的工作和生活环境,使业主和住户满意。

2适用范围

适用于对本公司管辖范围内的保安活动与监视控制,包括对停车场的管理。

3职责

3.1保安部职责

保安部是本程序的编制、修改并实施归口管理的部门。

3.2办公室职责

办公室是本程序的配合部门。

3.3物业管理处职责

各物业管理处是本程序的具体实施单位。

4工作程序

4.1保安服务的责任范围

依据办公室与业主签定的保安服务合同,目前本公司保安服务的责任范围如下:

4.1.1物业管辖区封闭值勤(门岗、巡逻);

4.1.2大堂、门厅保安;

4.1.3中央监视控制;

4.1.4消防设施管理;

4.1.5停车场车辆管理;

4.1.6紧急情况处理。

4.2保安服务的基本要求:

4.2.1保安值勤24小时服务,不发生重大刑事案件。

4.2.2保安人员统一着装,标志明显,仪表端庄,工作规范。

4.2.3消防及监视设施有效、标识明显,保安人员会使用、会维护,不发生重大火灾事故。

4.2.4停车场内机动车辆疏导、停放有序,不发生交通事故和丢车事故。

4.3保安人员工作标准

4.3.1保安部负责制定保安人员岗位服务范围,经保安部经理批准,下发保安人员实施。执行《文件控制程序》的有关规定。

4.3.2保安人员服务规范规定各保安岗位的基本要求。

(1)门岗值勤的基本要求:

①仪表端庄,姿势规范;

②检查出入机动车辆标志,按规定要求放行,见首长车辆行举手礼;

③对可疑人员进行车辆盘查时,先行举手礼,不准擅自搜身和使用电警器;

④将犯罪嫌疑人交保安部或扭送公安机关过程中,不准擅自打骂、体罚犯罪嫌疑人;

⑤填写值勤记录。

(2)大堂、门厅值勤的基本要求

⑥仪表端庄,姿势规范;

⑦对首长行举手礼;

⑧回答寻问,礼貌待人;

⑨接待外宾,不卑不亢;

⑩盘查可疑人,不准搜身;

_填写值勤记录。

(2)巡逻值勤

①仪表端庄,姿势规范;

②路线准确,不遗漏警点;

③遵守时间,上岗不办私事;

④盘查可疑人员、车辆,严格遵守纪律;

⑤发现业主、住户夜间敞门,先呼唤,无应答后,必须报告。

⑥填写值勤记录。

(3)停车场值勤

①按规定查验标志(或证件)放行机动车辆;

②查验证件,放行固定车位机动车辆入位;

③引导无固定车位机动车辆有序停放;

④熟悉消防设施,会使用,会维护;

⑤填写值勤记录。

(4)中央监视控制

①按规定的时间使用监视设备;

②按规定的周期保存监视资料,执行《记录控制程序》;

③发现可疑人员和火警先兆,及时通知相应岗勤;

④按规定对监视设备进行维护保养和计划检修并记录,执行《监视和测量装置控制程序》;

⑤当监视设备因故停用时,须及时采取其他监视措施并记录。报维修部门

(6)紧急情况处理

针对匪警、火灾及其他自然灾害,组织相应的培训和演练;当发生事故时,能够妥善处置。执行《应急准备和响应控制程序》和《事故报告与处理程序》。重大火警及时拨打119火警电话,并配合灭火。其它紧急情况拨打110。

4.4保安服务质量检查

依据《监视和测量控制程序》中的有关规定,对保安服务质量实施月检的制度。月检由质量管理部实施,填写《月检报告》。

4.5保安人员培训

4.5.1专业保安人员必须经过外部专门机构培训考核合格后持证上岗,执行《人力资源控制程序》。

4.5.2如果与外部保安机构签订保安合同,执行《外包控制程序》的有关规定。

5相关文件

《文件控制程序》

《记录控制程序》

《人力资源控制程序》

《外包控制程序》

《监视和测量装置控制程序》

《事故报告与处理控制程序》

《应急准备和响应控制程序》

6相关记录

qr-014-01《会客登记表》

qr-014-02《保安值勤表》

qr-014-03《物业管理服务月检记录》