推广管理制度5篇

本《推广管理制度》旨在规范公司内部的市场推广活动，确保各项推广策略的有效执行和资源的合理分配，提高市场影响力和品牌知名度。内容涵盖以下几个核心方面：

1. 推广目标设定与规划

2. 营销策略制定

3. 推广活动执行与监控

4. 成效评估与反馈

5. 费用控制与预算管理

6. 团队协作与责任分配

包括哪些方面

1. 推广目标设定与规划：明确短期与长期的推广目标，制定相应的市场调研计划，为后续策略提供数据支持。

2. 营销策略制定：基于目标市场和消费者洞察，设计创新的营销策略，包括产品定位、广告创意、渠道选择等。

3. 推广活动执行与监控：确保活动按计划进行，实时监控活动效果，及时调整策略。

4. 成效评估与反馈：通过数据分析，评估推广活动的效果，为优化策略提供依据。

5. 费用控制与预算管理：合理分配推广预算，控制成本，确保投资回报率。

6. 团队协作与责任分配：明确团队成员职责，鼓励跨部门合作，提升推广效率。

重要性

推广管理制度对于企业的成功至关重要，它能够：

1. 提升品牌形象：通过系统化的推广，塑造一致的品牌形象，增强市场竞争力。

2. 拓展市场份额：精准的营销策略有助于吸引新客户，巩固老客户，扩大市场份额。

3. 优化资源利用：有效的预算管理确保资金投入产生最大效益。

4. 增强团队协作：明确的责任分配和沟通机制，提高团队执行力和创新能力。

方案

1. 设立推广管理委员会，负责制度的制定、监督和修订，确保其适应市场变化。

2. 引入数据分析工具，定期进行市场分析，以数据驱动决策。

3. 实行项目制管理，每个推广活动设立项目经理，负责活动全程管理。

4. 建立反馈机制，鼓励员工提出改进意见，持续优化推广策略。

5. 定期进行团队培训，提升员工的专业技能和市场敏感度。

6. 加强跨部门合作，如销售、产品、公关等部门协同工作，以实现推广目标。

以上措施旨在构建一个高效、灵活且具有前瞻性的推广管理体系，助力公司在激烈的市场竞争中取得优势。

推广管理制度范文

第1篇 项目工程科技开发推广应用管理制度

项目工程科技开发和推广应用管理制度

1、项目科技开发和推广应用四新成果,由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划,落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等,并组织实施。

2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制,并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。

3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划,并参与实施工作,协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题,负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作,并进行总结。

4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后,取得的经济效益,应按规定每季向公司(区域公司)上报,本项工作由项目内业技术人员负责填报。

第2篇 装修装饰公司市场推广管理制度

装修装饰公司市场推广管理制度

一、市场推广工具

1、 广告:电视,报纸等。

2、 促销:赠送小礼品、优惠打折等。

3、 直复营销:网络、电话等。

4、 公共关系:亲朋好友、物业等。

二、 市场推广原则长远规划短期计划近期策划

三、 市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓选择渠道↓制定市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作

四、 公司广告宣传管理规定

1、 广告宣传由企划部负责

2、 广告宣传业务工作内容构成1-

1、 起草广告宣传方案1-

2、 向公司内部征集广告创意,并对各种创意进行评价和选择。1-

3、 与广告公司进行交涉,联系广告制作业务(限广告牌)。1-

4、 广告效果的测定与检验。1-

5、 市场调查1-

6、 各种用于有奖营销,展示会。庆典的纪念品,赠品和礼品的设计制作,选择与购买。

3、 广告宣传必须有计划地进行,广告实施分为两种1-

1、 定期广告,一年若干次。1-

2、 临时广告。

4、 原则上采用下列广告媒体。如采用其它媒体,需经过总经理批准。1-

1、 电视、电台1-

2、 网络1-

3、 宣传传单、报纸、杂志1-

4、 交通广告、广告牌、霓虹灯1-

5、 挂历、毛巾、伞等小礼品

5、 广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围(另定),特殊情况下,须经总经理批准。

6、 广告效果主要反映在营业额上,其次多方面测评。

7、 努力与广告业者搞好关系,增进相互了解。1-

1、 各种媒体1-

2、 广告代理商1-

3、 印刷业者1-4纪念品1-

5、

第3篇 z_商铺商业推广活动管理制度

商铺商业推广活动管理制度

1制度内容

充分利用物业管理区域的人脉资源与场地、空间资源,开展推广活动,为居民生活提供便利,增加经费来源。

2适用范围

适用于对商铺组织开展的各类商业推广活动的管理。

3管理标准

以不对居民正常生活造成不便影响为前提。

1. 安防方面

1] 确保位置不影响正常交通秩序。

2] 确保参加活动人员无挤伤、踏伤

3] 无闲杂人员引起的骚乱

4] 确保活动现场无易燃、易爆物品

5] 安排足够数量的停车位

6] 不得上门推销,不得随意在业主邮箱内塞广告传单,现场不得散落丢弃物。

2. 保洁方面

1] 固体垃圾及时清理

2] 地面水渍立即擦干以免客户摔伤

3. 工程方面

1] 各项活动的电源接驳安全

2] 热源电器远离人群

4工作流程

1.客户服务部根据商家的申请拟定配合商业推广活动的总体计划。

2.商业文化活动的举办过程

1]客户服务部在每次商业文化活动开展前, 应拟定配合活动的实施计划, 并报公司领导批准。

2]客户服务主管根据上级审批意见制定配合活动的具体方案。

3]客户服务经理应组织协调各部门完成活动的前期准备工作。

4]活动进行时, 物业管理公司指定的有关人员应注意安全防范工作, 保障消防通道的畅通, 防止意外事故的发生。

5]物业管理公司相关部门人员在活动结束后应及时清理现场。

6]商业推广活动完成后, 客户服务助理应及时填写《商业文化活动记录表》对活动进行总结。

第4篇 推广部管理制度

一、作息时间

公司作息时间为:

夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午:1:30-5:30

冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午:1:00-5:00

二、迟到、早退、旷工、请假、休假的规定

1、上班时间已到,未到岗即为迟到,未到下班时间而提前离岗为早退;无故缺勤;未按规定请假或无故超假,均为旷工。员工未经批准而擅自休假者,一律以旷工论处。根据实际情况,公司采用“指纹考勤”。

2、本部门员工必须严格遵守作息时间,严格按照指纹考勤规定进行操作。

3、员工迟到、早退20分钟以内,乐捐20元/次,20分钟以外乐捐50元/次。

4、当月请假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次乐捐100元(病假除外,但必须出示病假证明,如未附病假证明,一律按事假处理)。

5、上下班不是因外出办公而未打卡的,三次以上(不包含3次)一次乐捐50元。

6、如请假的,必须事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开,如遇特殊情况不能来公司请假的,要打电话给部门主管和综合办主管请假,销假时补好假条。

7、员工每月累计旷工三日者,予以辞退,全年累计旷工10天者,予以辞退。

8、根据员工入职时间给予带薪假,转正后员工当年可享一天带薪假,以后每年增加一天带薪假,最高到十五天。

三、办公室卫生管理制度

1、办公室内,均需保持整洁无尘土,做到无卫生死角,物品摆放整齐。

2、办公室内,严禁随地吐痰,严禁吸烟。

3、每位员工负责好自己办公范围内卫生,桌面摆放整齐、干净、地面无杂物。

4、周六下午三点钟参加公司大扫除。

四、办公纪律及仪容仪表

1、上班时间内,按公司规章制度要求,整齐穿戴工作服,佩戴工号牌,不能穿拖鞋。

2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等

3、上班时间内不能睡觉

备注:详细可查阅公司规章制度及乐捐表

推广部2022年10月17日

第5篇 装修装饰公司 市场推广管理制度

装修装饰公司市场推广管理制度

一、市场推广工具

1、广告:电视,报纸等。

2、促销:赠送小礼品、优惠打折等。

3、直复营销:网络、电话等。

4、公共关系:亲朋好友、物业等。

二、市场推广原则长远规划短期计划近期策划

三、市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓选择渠道↓制定市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作

四、公司广告宣传管理规定

1、广告宣传由企划部负责

2、广告宣传业务工作内容构成1-1、起草广告宣传方案1-2、向公司内部征集广告创意,并对各种创意进行评价和选择。1-3、与广告公司进行交涉,联系广告制作业务(限广告牌)。1-4、广告效果的测定与检验。1-5、市场调查1-6、各种用于有奖营销,展示会。庆典的纪念品,赠品和礼品的设计制作,选择与购买。

3、广告宣传必须有计划地进行,广告实施分为两种1-1、定期广告,一年若干次。1-2、临时广告。

4、原则上采用下列广告媒体。如采用其它媒体,需经过总经理批准。1-1、电视、电台1-2、网络1-3、宣传传单、报纸、杂志1-4、交通广告、广告牌、霓虹灯1-5、挂历、毛巾、伞等小礼品

5、广告宣传费原则上不得超过经费预算的范围(另定),特殊情况下,须经总经理批准。

6、广告效果主要反映在营业额上,其次多方面测评。

7、努力与广告业者搞好关系,增进相互了解。1-1、各种媒体1-2、广告代理商1-3、印刷业者1-4纪念品1-5、赠品及奖品生产者1-6、其它关系者