奖励管理制度(15篇)

我们的奖励管理制度旨在激励员工的工作积极性，提高团队绩效，以及促进公司的长期发展。这一制度涵盖了一系列的奖励措施，包括但不限于：

1. 绩效奖金：基于个人和团队的业绩表现。

2. 职位晋升：对于表现出色的员工，提供职务晋升的机会。

3. 员工表彰：对优秀员工进行公开表彰，提升其在公司内的地位。

4. 培训与发展：为有潜力的员工提供专业培训和职业发展资源。

5. 福利待遇：包括但不限于健康保险、年假、节日福利等。

包括哪些方面

奖励管理制度主要涉及以下几个关键方面：

1. 评价标准：明确设定工作目标和衡量标准，确保评价公平公正。

2. 奖励分配：合理分配奖励，体现多劳多得的原则。

3. 实施程序：制定详细的奖励发放流程，确保执行透明。

4. 反馈机制：建立有效的反馈渠道，及时调整和完善制度。

5. 法规遵守：确保所有奖励措施符合劳动法规和公司政策。

重要性

奖励管理制度的重要性体现在：

1. 提升员工满意度：良好的奖励制度能激发员工的工作热情，增强他们的归属感。

2. 促进绩效提升：通过奖励，员工会更专注于提升工作效率和质量。

3. 保留人才：优秀的奖励制度有助于留住关键人才，减少员工流失。

4. 塑造企业文化：奖励制度是企业文化的一部分，它塑造了公司的价值观和行为准则。

方案

1. 定期评估：每年至少进行一次奖励制度的全面评估，以确保其有效性。

2. 公开透明：所有奖励标准和结果应向全体员工公开，增加制度的可信度。

3. 员工参与：鼓励员工参与制度的设计和改进，让他们感受到被尊重和重视。

4. 激励多元化：结合不同岗位和员工需求，提供多样化的奖励形式，如现金奖励、股权激励、培训机会等。

5. 动态调整：根据市场变化、公司战略调整和员工反馈，适时调整奖励制度。

通过上述方案，我们期望构建一个公平、激励性强、符合公司战略的奖励管理制度，从而推动公司的持续繁荣。

奖励管理制度范文

第1篇 轻工卫生学校教科研管理奖励办法

卫生学校教科研管理及奖励办法

为进一步加强学校学术建设,调动全校教职工开展教科研工作的积极性,促进学校各项工作可持续发展,现制定《z职工医科大学z卫生学校教科研管理及奖励办法》,内容如下:

一、教科研管理

(一)教职工申报教科研项目,须向教育研究室提交申请报告,经校学术委员会批准后申请各级课题。未经学校批准申请的教科研项目不纳入本办法管理。

(二)教职工申报各级课题,在立项审批后,须将一份《申报评审表》原件及《立项通知书》复印件报教育研究室备案;课题立项后三个月内将《开题报告》复印件报教育研究室备案;结题时将《结题报告》及《结题证书》复印件报教育研究室备案。

(三)经费管理:

1.凡获得立项部门资助经费的教科研项目(不含子课题项目),学校匹配与资助经费等额的研究经费。

2.自筹经费项目实报实销。项目负责人须提前向学术委员会提出经费使用申请,经批准后方可使用。

3.教科研经费由学校财务处统一管理。凡立项教科研项目结题后,教职工将《结题证书》和有效票据报学术委员会审核,审核后到财务处报销;未按期结题的教科研项目学校不予报销。

二、教科研奖励

(一)教科研立项奖

凡教职工申请的教科研项目经相关部门正式批准立项后,学校给予奖励(不含各级子课题项目)。教科研立项以立项批准文件为准,奖励对象为项目组,由项目负责人进行分配。教科研项目未按期结题,立项奖将被追回。

具体奖励办法如下:

1.获立项部门资助经费教科研项目奖励办法:

国家级项目按资助经费的15%奖励项目组;省(部)级项目按资助经费的10%奖励项目组;市级项目按资助经费的7%奖励项目组。

2.自筹经费教科研项目奖励办法:

按国家级、省(部)级、市级分别为给予项目组1200元、800元、500元的奖励。

(二)教科研成果奖

凡已结题的教科研项目被相关部门评定为优秀教科研成果的,学校给予奖励。教科研成果以成果证书为准,奖励对象为项目组。

等级 层次 一等奖 二等奖 三等奖

国家级 5000 4000 3500

省级 3500 2500 2000

市级 2000 1000 500

注:1.两人共同承担的项目:主持人占80%,第二承担人占20%。

2.三人共同承担的项目:主持人占70%,第二承担人占20%,第三承担人占10%。

3.三人以上共同承担的项目:主持人占60%,其他承担人具体比例由项目负责人分配。

4.以上排名以合同为依据,无合同书的以申请书为准。

5.申报成员与实际实施者有变动时,由项目负责人进行分配。

(三)教材、教辅资料编写奖

编写公开出版的规划教材、教辅资料,学校给予奖励。

1.全国规划教材

全国规划教材指全国专科规划教材和全国中专规划教材。奖励对象限于主编和副主编,以公开出版为准。

教材等级 奖励标准(元/万字) 最高额度(元)

全国专科规划教材 200 3000

全国中专规划教材 150 2000

2.公开出版的教辅资料

公开出版的教辅资料指规划教材以外的各种教材、讲义、习题集等。奖励对象为编写组,由主编进行分配,以公开出版为准。

奖励标准:80元/万字;最高额度:1500元。

(四)奖励实施

1.凡符合上述奖励条件者,于每年3月申报人填写《z职工医科大学z卫生学校教科研奖励申请表》,向校学术委员会提供上年度教科研立项、成果原件和有关材料,校学术委员会审核后报学校批准实施。

2.申报人务必做好教科研材料归档工作。

3.同一题材或同一内容的教科研成果,以最高奖励标准奖励一次,不重复奖励。已实施奖励的项目再次获得更高级别奖励时,只发给差额部分奖金。

三、本办法适用范围为全校在职教职工。

四、纳入本办法管理及奖励的教科研项目系指在各级政府行政部门及主管教科研工作的事业单位立项及评定的教科研项目。

五、纳入本办法管理及奖励的教科研项目主持人须为学校在职教职工,且项目内容与学校教育教学、医疗、管理等工作密切相关。

六、要坚决杜绝教科研工作中的侵权或剽窃等学术不端行为。如发现此类现象,除追回本人已报销的费用或(和)发放的资金外,五年内学校不予报销教科研费用或(和)不予教科研奖励,并视情节轻重,对直接责任人给予通报批评、行政处分或追究其它责任。

七、本办法解释权归校学术委员会。

z职工医科大学z卫生学校

第2篇 某某校学科管理奖励制度

某校学科管理奖励制度

1.竞赛奖(指教师本人或得奖学生的指导教师)

获校级:一等奖 25元

二等奖20元

三等奖15元

获区级:一等奖60元

二等奖45元

三等奖30元

获市级: 一等奖120元

二等奖100元

三等奖80元

(3)奖励范围:由校方组织的获奖(学生个人参赛除外)

(4)奖励等级鉴定说明:

_由上海市教委、市青少年活动中心、市体育局、团市委主办的比赛属市级比赛,其他市级单位组织的下降一级。

_由__区教育局、区青少年活动中心、区体育局、团区委主办的比赛属区级比赛,其他区级单位组织的下降一级。

_全国级获奖在市级奖的基础上按比例提高。

_市级鼓励奖、优秀奖参照区级一等奖。

_区级鼓励奖、优秀奖参照校级一等奖。

_科研奖参照相应竞赛奖×3;

论文得奖(发表)参照相应竞赛奖×2。

_各类优秀组织奖参照同比例

_学生个人评为先进、班集体评为先进,其指导教师参照竞赛奖。

_获区级以上团体奖×3。

_团体与个人奖不重复。

2.公开课奖:

市级:250元(每课时)

区级:150元 (每课时)

校级研讨课(不含随堂课): 50元 (每课时)

3.学科教学成绩奖:

区级:

奖励对象:(1)当事任教学科教师

(2)曾任教学科教师(三年级取得的成绩要奖励一、二年级曾任教学科教师,五年级取得的成绩要奖励三、四年级曾任教学科教师。)

奖励分配比例:此比例只在该学科取得学习能力诊断或监控质量考中,全班获百分之一百合格的基础时才兑现100%合格奖。对象(1)得70%;30%部分奖励给对象(2),平均分配。(原则上是奖励给教师团队,视具体情况决定)

_区级阅卷 100%合格奖 500元(每班每学科)

_校级阅卷 100%合格奖 200元(每班每学科)

一、二年级要考虑优良率(80分以上)90%,优秀率(90分以上)85%

平或超区平均分基数为100元,并在此基础上超0.1-1分再奖励100元,超1.1-2分再奖励100元……超1分就奖励100元,依此类推,上不封顶。

校级:

奖励对象:当事任教学科教师

_100%合格奖100元(每班每学科)

一、二年级要考虑优良率(80分以上)90%,优秀率(90分以上)85%

_平或超校平均分基数为50元,并在此基础上超0.1-1分再奖励20元,超1.1-2分再奖励20元……超1分就奖励20元,依此类推,上不封顶。

_奖励范围:中段调研和期末调研(期初调研为依据,平时校级调研为参考)

第3篇 物业管理qcc活动奖励办法

物业管理公司qcc活动奖励办法

为了充分调动全员参与qcc活动的积极性,激发大家的活动热情,特制定本办法。

一、公司qcc活动的奖励对象包括取得优秀成果的qc小组、为公司qcc活动中作出贡献的优秀qcc推进者。

二、奖励方式包括精神奖励、物质奖励、外送培训、参观交流考察等。

三、每次发表会评审结束后,对取得优秀成果的qc小组给予表彰奖励。

四、每年底评选当年优秀qcc推进者,并在公司年终总结表彰会上予以表彰。

五、品质管理部不定期组织优秀qc小组成员、qcc活动先进个人与外单位进行交流学习或参观考察。

六、公司在组织内部、外送培训时,对qc小组成员给予优先考虑。

七、优秀qcc推进者评选办法

1、优秀qcc推进者评选对象:

a积极推动qcc活动开展,并取得显着成绩的部门qcc活动负责人。

b带领qc小组成员取得良好成果的qc小组组长。

c积极参与公司qcc督察活动、培训授课、成果评审的qcc督察小组成员。

2、优秀qcc推进者参评条件:

a当年累计积分排在前三名。

b积极组织或参与qcc活动并取得了显着成绩。

c工作责任心强,工作中无重大过失,无违法乱纪现象,当年未受到公司处分。

3、优秀qcc推进者评选程序:

a每年初由品质管理部统计上年度积分情况,并根据其他方面的表现进行综合评价,初步确定当年优秀qcc推进者,填写《优秀qcc推进者积分(评选)表》,发送所在部门负责人审核。

b品质管理部根据各部门审核意见,评出当年优秀qcc推进者,报品质部经理审定。

八、奖励标准

公司优秀qcc推进者奖励300元。

获公司qcc成果一、二、三等奖分别奖励500元、400元、300元,优秀奖奖励200元。

在市成果发表会上获一、二、三等奖分别奖励1000元、800元、600元(含公司奖金)。

在省成果发表会上获一、二、三等奖分别奖励1500元、1200元、1000元(含公司、市级奖金)。

在国家级成果发表会上获一、二、三等奖分别奖励2500元、2000元、1500元(含公司、市、省级奖金)。

九、支持性文件

《优秀qcc推进者积分办法》

十、本办法自20__年11月10日开始执行。

第4篇 餐饮部创收奖励管理办法

餐饮部创收奖励管理办法

根据酒店工作要求与餐饮部业务实际,为有效提高员工主动服务、强化推销的积极性,鼓励加工操作人员出奇创新、精益求精的积极性,结合各班组收入占比,特拟定餐饮部创收及优秀员工评选奖励办法如下:

一、评选时段:各班组每月进行一次全面评选,起始时段自上月28日至本月27日。

二、评选办法:

1、灶案组:继续推行厨师自荐菜制度,每月对自荐菜点菜数量位居前几位以及点菜金额较高的厨师予以奖励。(点菜份数相同的选取点菜金额较高的)

2、窗口区:核定窗口各岗位收入占比系数,每天每班根据收入情况核算每个盯岗员工的收入占比情况,月底对完成综合占比前三名的人员予以奖励。烙大饼与煮面条人员合并到大饼与面条口,因业务关系兼岗的分别登记占比系数并取其高。早餐暂时不列入考核范畴,下午盯班收入归各岗位所有。没有完成综合占比的员工取消评选资格。点菜区所消费取用的各岗位酒水及主食不作窗口岗位收入。

3、点菜区:点菜区收入占比定为18%,完成收入占比对满勤人员予以奖励。

4、火锅区:火锅区收入占比定为16%,完成收入占比对满勤人员予以奖励。

5、小吃收桌区、面点区及洗碗间:由班长根据个人工作表现、工作效率等指标每天对每个员工予以打分并在晚讲评上公布,月底进行汇总排序,对得分最高者予以奖励。

管理人员给员工打分要求:

1)每天由管理人员对员工当天工作表现进行打分,满分为10分、最低为0分;半天满分为5分,扣分以实际处罚标准予以处罚。

2)根据集团及酒店制度,予以免除全月奖处罚的扣除全月工作分,处以100元罚款的当天扣减5分,处以80元罚款的当天扣减4分,处以40元罚款的当天扣减2分,处以20元及20元以下罚款的当天扣减1分。

三、评选要求:

1、管理人员对每位员工的评分要公平公正公开,在晚讲评公布每人工作得分要把扣分点给职工交待清楚,员工对打分有不同意见的可以越级反馈。

2、严禁利用个人关系、利用便利恶意推销指定菜品,一经发现除取消奖励评选资格外,重罚100-200元,严重者调离岗位。

3、没有特殊供货原因,灶案组要切实保证新菜品原材料的供应与菜品销售。若发现有人营私舞弊,按企业制度严惩不贷。

4、窗口要严格遵守酒店的数票、交票及清票制度,不许弄虚作假,若有违反除取消评选资格外重罚100-200元,严重者调离工作岗位。

5、窗口要定期实行岗位轮换.

第5篇 某小区物业安全管理部奖励制度

小区物业安全管理部奖励制度

为了完善安全部门的管理体制及部门奖罚分明的管理制度,充分发挥和增强部门工作效率、工作质量,不断提高各职队员的工作责任心、积极心,杜绝和预防一切不安全因素的发生,特针对安全部的工作性质和管理要求,及结合公司处罚规定制定本奖励制度。

奖励制度主要以100分为基本分,队员必需每月达到100分的基本分方为达标合格,100分基本分以上的方为奖励范围,具体评分细则:

一、基本分

(一)、评分细则:(基本分合格标准为100分)

1、基本分评分由领班(上级)具体负责,严格按规定要求对各职人员进行每日评分。

2、基本分未达到规定标准的,按每分一元的标准进行处罚。超出基本分的,按每分一元的标准进行奖励(特殊奖励标准另计)。

3、基本分将与奖励分相结合的形式进行每月结清分数,超出额按奖励标准进行奖励,未达到基本分标准的将按规定进行处罚。

4、公司制定的《处罚条例》不例入基本分内。

5、领班(上级)对下属有直接评分权。下属对评分有疑议的,可在二日内以书面或经直接上级同意越级向上级汇报。

(二)、基本分评分规定:

1、每月无退到的奖励6分;

2、每月无早退的奖励6分;

3、每月无旷工的奖励8分;

4、每月无请假的奖励8分;

5、每日严格按要求统一装着,衣着每日保持整洁奖励8分;

6、每日按规定做好仪容仪表要求、精神面貌好的奖励10分;

7、每日积极、主动配合领班(上级)工作的奖励12分;

8、每日作风严谨、团结协助意识性强的奖励12分;

9、每日听从安排、服从管理、纪律严明奖励30分;

10、上级认为可加分的事项。

二、奖励分

(一)、评分细则:

1、奖励制度将按实事求是、公平公正的原则落实实施,奖励制度内的内容也将作为处罚的依据,相关奖励条款未做到的,将视情况给予处罚。

2、基本分将与奖励分相结合的形式进行每月结清分数,超出额按奖励标准进行奖励,按每分一元的标准进行奖励(特殊奖励标准另计)。

3、领班(上级)有直接奖励权力,部门每月1号将基本分、奖励分统计情况准时上交项目客户部。

4、超出基本分的标准分数或奖励分将折换金额于当月考勤上交公司财务。

(二)、奖励分评分规定:

1.礼节、礼貌、服务意识、工作态度、责任感等得到业主/住户表扬的;每一次奖励2分。

2.巡视、巡逻中多次发现、处理、制止、上报各种管理存在的问题等事项的;按情况评定给予2分以上奖励。

3.发现商铺招牌、铺门、照明有人搞破坏及时制止和上报的;奖励2分。

4.及时发现或上报、制止外围绿化、花基(坛)、通道有人搞破坏或商铺损坏小区区域范围设施的;奖励2分。

5.及时发现或上报、制止外围或小区内有人损坏任何设施设备的,及做一些不利绿化生长、环境保护的;奖励2分。

6.及时发现、制止、上报外围或小区内随意派、贴、传广告宣传单的,并抓获可疑人的;奖励3分。

7.发现单元、商铺、没有锁门、未关窗,具有安全隐患的,及门锁匙未拨的;奖励3分。

8.一月累积达三次发现小区区域范围设施设备损坏及时上报的;奖励3分。

9.一月累积达三次发现小区内停放的车辆有漏油、轮胎没气、车窗门未关的;奖励2分。

10.一月累积达二次发现及上报车辆门锁、摩托车锁未拨的;奖励2分。

11.发现及制止、上报小区内业主/住户不讲文明、乱丢乱放物品、垃圾的,或其它污染环境行为的;奖励2分。

12.发现、制止、上报单元违规装修、装空调、装防盗网、卫星接收器、大阳能热水器、隔热板及影响建筑整体外观感、造成安全隐患等行为的;奖励3分。

13.一月累积达五次发现、制止、上报装修单元门口经常脏、人员不爱护卫生、催改多次未见整改的;奖励3分。

14.发现、制止、上报单元搬运货物时损坏墙体、损坏设施设备的,并现场抓获,处理及时的;奖励3分。

15.一月累积达三次发现、上报搬运人员弄脏环境卫生不清理的,能及时处理,追究搬运人员责任,让其清理干净的;奖励3分。

16.一月累积达三次发现、上报楼座卫生差、脏乱,并及时上报清洁部清理的;上级发现主动清理、捡拾纸屑垃圾的;奖励3分。

17.一月累积达四次发现、上报楼座照明损坏、不亮的,楼座门、窗、

第6篇 度假区区报管理奖励办法

度假景区报管理和奖励办法

各公司、渔政站、苗圃、机关各科室:

《__》报是__景区的一张名片,是宣传、介绍、引领、导游__的平面媒体,同时,也是增进员工之间沟通的纽带,展示员工风采和学习成果的园地。要办出特色、版面新颖、内容丰富多彩,必须依靠广大员工与社会贤达共同为之倾心、尽力打造。为此,特制定如下办法:

一、 成立《__》报编委会

主 任:z

执行主任:z

副主任:z

主任编辑:z

编 委:z

文字编辑(校对):z

图片编辑(校对):z

二、《__》报栏目拟定、发行范围和投稿任务分配

(一)、拟定栏目内容

1、热点关注:要闻、五a鼓点、工作亮点、领导、专家和明星莅临__指导等。

2湖山畅游:游客风采、游客互动、旅游产品、线路、景点的介绍等。

3、美景、美文:介绍__的美景、美诗、美文;专、业余摄影作品展示等。

4、员工风采:先进人物、劳动模范、员工学习心得与员工创作的作品等。

5、历史回眸:有关__的历史追溯、历史人物、传说故事等。

6、精彩回顾:大型活动、专题活动、系列活动的综合介绍等。

7、地方特色:休闲娱乐、休闲垂钓、风俗民情、土特名优、美味佳肴等。

8、他山之石:旅_业动态、国内外旅游管理经验介绍等。

(二)、发行范围和要求

1、报送:县几个班子领导,省、市旅游主管部门等。

2、赠送:县直各单位、各乡(镇)人民政府,景区战略

合作伙伴,辖区内相关职能部门等。

3、下发:管委会所属单位、下属各公司、机关各科室全体干部、职工每人一份。

4、发行:《__》报每期由管委会办公室负责统一发放。

(三)、投稿任务和要求

“巧妇难为无米之炊”,要办好《__》报,素材收集必不可少,根据编委会的要求,度假区管委会所属单位、下属各公司、机关各科室,要确定专人负责新闻图片和文字撰写收集工作,单位、公司每月向《__》报投稿不得少于5篇,机关科室每月向《__》报投稿不得少于3篇,投稿可参考《__》报拟定的栏目内容,以供本报综合考虑选用。要求采写的新闻要真实准确,内容要新、图片要美、语言优美精炼。

三、《__》报奖励办法

为鼓励全体员工和社会各界积极投稿,经研究,同意《__》报编委会给投稿者如下奖励:

(一)、奖励办法

1、凡在《__》报刊载的新闻、散文、诗歌、图片,给予100元稿费。

2、每年在《__》报上刊载发表5篇(包括图片)的,另外奖励300元。

3、在国家、省、市、县级报刊刊载的散文、诗歌、新闻报道、图片,本报转载,每篇仍然付稿费100元,并纳入本报年终稿件数量参与评比。

4、本报每年度进行一次好新闻、好图片、好诗文评奖活动。凡获得一、二、三等奖与优秀奖的,分别给予:1000元、800元、500元和200元的奖励。

(二)、奖励程序

1、编委会每月负责统计各单位、科室投稿稿件,并将用稿情况适时向单位及各科室负责人进行通报;

2、编委会确定专人认真核对刊发稿件,分门别类依照奖励办法统计稿费,年终一次性兑现落实。

3、本办法自《__》报创刊起执行,并由编委会负责解释。

《__》编委会

第7篇 董事长专项奖励基金管理办法范本

董事长专项奖励基金管理办法

为了激励公司广大员工和领导干部爱岗敬业,钻研业务技术,增强企业凝聚力和倡导正能量。提高全员综合管理水平,并以绩效为导向、“利润”为中心的理念,发挥全员主观能动性和创造性。现经经理办公会研究决定,设立董事长专项奖励基金。

一、奖励基金的使用原则:

1、坚持精神文明建设和物质文明建设的双行方针。

2、以工作绩效为奖励导向。

3、坚持以生产、质量、技术的业务水平和管理能力的提升为主导。

4、在工作中积极倡导正能量。

二、奖励基金的来源

1、公司设立董事长专项奖励基金。基金金额为50万元。

2、基金主要来源为公司财务拨款和平时检查处罚。

三、奖励基金使用范围:全体员工和管理干部。

四、奖励条件

董事长在例行检查中对表现突出的或评比领先的部门或个人。

五、奖励支付:所有奖惩于年底统一结算。

江苏z特钢有限公司

第8篇 中小学校作业收缴收集的管理优秀作业表扬奖励制度-4

中小学校作业收缴、收集的管理、优秀作业表扬奖励制度4

1、作业的收缴、收集的管理

针对不同形式的作业采用不同的收缴、收集的管理。

(1)课堂作业,采用分组收缴,教师收集管理或分组收缴,组长收集管理的形式。

(2)家庭作业,采用组长收缴、收集管理的形式。

(3)其它作业,由教师灵活掌握。

2、优秀作业表扬奖励

(1)每期以班为单位,分学科评出十分之一的优秀作业,在班上进行表扬。

(2)每学年学校集中组织一次作业展评,分学科评出优秀作业,进行表扬奖励。

第9篇 某酒店总经理基金奖励管理规定

酒店总经理基金奖励管理规定

为了在__假日俱乐部形成拾金不昧的良好风尚,鼓励员工在自我身上自觉体现酒店的整体形象,凡酒店各部门出现好人好事,均应及时填写《好人好事登记表》报人事培训部,并特制定如下总经理基金奖励制度:

一、凡拾到客人现金3000元以下或同等价值物品上交者,酒店将给予通报表扬;

二、凡拾到客人现金3000元--6000元或同等价值物品上交者,酒店将给予100元奖励金及通报表扬;

三、凡拾到客人现金6000元--9000元或同等价值物品上交者,酒店将给予200元奖励金及通报表扬;

四、凡拾到客人现金9000元及以上或同等价值物品上交者,酒店将给予200元奖励金及颁发总经理签署的荣誉证书。

第10篇 酒楼厨政管理厨部出品制度(厨部奖励制度)

厨部每月将从所有员工中评选出优秀员工一名(视其为工作业绩而定),并发放奖金300元,以资鼓励。另从所有员工中评选出特别贡献奖员工一名(视其为工作业绩而定),并发放奖金500元,以资鼓励。厨部处罚制度1)对罔顾厨部所规定之上班时间者。迟到或早退一次,扣发当事人工资50元;迟到或早退二次,立即开除;

2)对上班时间内严重离岗(或无故串岗)看书报、睡觉等做与工作无关的事情者。发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;

3)对在厨部区域内追逐、打闹、吸烟等做有碍厨部生产和厨部卫生的事情者。发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;

4)对未经厨师长批准,擅自带人进入厨部者,发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;

5)对私自吃拿厨部食物,擅自将厨部食品、物件交与他人者,发生一次,扣发当事人工资50元;重复发生,立即开除;

第11篇 石油公司总经理奖励基金管理办法

石油销售公司总经理奖励基金管理办法

第一章 总则

第一条为充分发挥薪酬激励作用,更好调动员工的积极性、主动性和创造性,建立高效的激励机制,促进石油销售公司(以下简称hb公司)整体管理创新和业绩提升,根据经销公司《薪酬管理暂行办法》文件并结合实际,制定本办法。

第二条总经理奖励基金(以下简称奖励基金)按年度工资总额5%计提,每年由经销公司向集团公司申请,拨付后执行。其中hb公司按工资总额的2%计提的总经理奖励基金每年与工资总额计划一起下达,剩余的3%留产品经销公司统筹管理。

第三条总经理奖励基金奖励用于hb公司的员工及团队。

第四条基本原则

(一)激励导向:引导职工创新工作方式、方法,促进其做出优异业绩;

(二)业绩优先:总经理奖励基金是为业绩优异、创新工作和贡献突出的员工或团队提供奖项;

(三)金额适度:奖励基金总额控制在核定的预算范围内;

(四)公平公正:是指奖励项目的考核、审批、奖励应公开、公平、公正。

第二章 机构职责

第五条考核领导小组作为总经理奖励基金的责任机构,主要职责有:

(一)审议奖励基金的使用预算。

(二)审议奖励基金的奖励事项、考核办法、兑现方案。

(三)监督奖励基金的用途及使用效果。

(四)将兑现方案提报公司领导办公会会议。

第六条 公司相关部门主要职责

(一)综合办公室负责奖励基金各项奖励项目的审核、考评整理、汇总等工作,并将考核结果提交薪酬与考核委员会审批。

(二)综合办公室负责起草奖励基金分配方案,奖励基金的预算提报、分配兑现等工作。

第三章 总经理基金奖励项目

第七条 公司机关奖励基金奖励项目包含以下几个方面:

(一)优秀员工奖:奖励参与hb公司机关年度内半年以上同层级考核的,且年度绩效考核优秀排名前30%的人员(不含年度职务晋升的人员及中层以上管理人员)。

(二)重点工作奖:奖励完成经销公司下达的、hb公司领导办公会议确定的重点工作事项。

(三)特别贡献奖:凡在公司思想政治工作、现代化管理、新产品开发或引进、产品销售、技术革新及改造及合理化建议等方面,为公司取得显著经济效益和重大荣誉,经党政联系会议确定的。

(四)优秀成果奖:奖励完成公司上报后被采纳,并取得优秀成果方案的人员。

(五)其他奖励:上述未包含的项目,经考核领导小组审议,领导办公会审定通过后,予以奖励。

第八条综合办公室负责制定奖励基金奖励项目的考核办法,并组织实施年度考评工作,考核结果经考核领导小组审议通过后,综合办公室依据考核结果起草奖励基金奖励项目的兑现方案,考核领导小组审议、领导办公会审定通过后,予以兑现。

第四章 监督检查

第九条综合办公室审计人员对奖励基金的发放行为进行审计监督。

第十条员工有权向综合办公室审计人员举报投诉奖励基金发放的违规行为。

第五章 附则

第十一条本办法由hb公司综合办公室负责解释。

第十二条本办法自印发之日起执行。

第12篇 某酒店员工奖励管理程序

酒店员工奖励管理程序

增强与提高酒店员工的动力和士气,是保持酒店企业生机和活力的客观要求,是酒店企业管理中具有重要意义的环节之一,也是酒店人事管理工作成效的综合反映。

1.激励的方法

(1)以企业精神(企业文化)激励员工,加强酒店对员工凝聚力。成功的企业精神是通过酒店的口号、店歌、店徽、店服、员工活动、员工刊物、酒店在员工心目中的高大形象等多种途径,建立起酒店经营的精神支柱,形成酒店对员工的向心力与凝聚力。

(2)以目标和成就感激励员工,激发员工奋发向上,勇往直前的斗志。酒店人资质检部在员工调配中,可以提供挑战性和竞争性的工作岗位来激励那些成就感强烈的员工。

(3)以信任和尊重激励员工,提高员工的自信心和责任意识。人资质检部要以人为中心进行人事管理,靠激发员工的能动作用来改善酒店的服务质量,提高企业的管理水平与竞争能力。相信人、尊重人、尊重每个员工的人格,承认他们的工作成绩和对酒店企业的贡献,使员工在一定范围内表现与发挥自己的才干,他们才会感到工作的意义和自我的价值,进而体验到酒店企业的吸引力。

2.员工奖励与晋升

员工奖励一般可分为两类:一类是嘉奖员工在日常工作岗位上,对加强酒店经营管理或提高酒店服务质量有重大贡献或创造出的优异成绩。另一类是表彰员工在精神文明与素质修养方面表现突出,产生显著社会效益。

酒店实施奖励的办法可根据具体环境与条件而确定。一般可采取物质奖赏与精神鼓励相结合的办法。发放奖金是最普遍采用的物质奖赏,其次以发放纪念奖品予以奖励。酒店还可以对优秀员工给予一定假期,组织赴外地参观、考察、旅游或休养等,作为调剂先进员工紧张的工作的奖励方法效果也佳。

精神奖励的方法,一般是颁发奖旗、奖状,发布通知、宣传报、书面表彰或召开员工大会通令嘉奖; 酒店人资质检部要制定定期评选酒店最佳员工的政策,使全酒店范围内集中奖励少数特别优秀员工,成为一种制度持续下去,作为员工激励的最高奖励。另外,酒店还可以不定期评选礼貌大使、礼仪小姐、微笑模范等。

晋升是员工奖励的手段之一,对于工作表现优秀的员工,除了给予规定的奖励外,晋升加薪也是必要的配套措施。对优秀员工考虑予以晋升,必须按照晋升职位的岗位要求,对照晋升对象的近期考评结果,以能力条件为主全面�量、慎重决定受奖员工是否具备晋升资格,能否胜任更高职位的业务要求。酒店人资质检部要根据受奖励员工所在部门主管的意见,经过必要的审批手续,才可决定是否对受奖励员工予以晋级加薪的激励,这样才能确保酒店人事政策的科学性及有效性,对酒店的经营管理负责任。

关于酒店人事组织系统中,人员的岗位空缺晋升的操作程序,应严格按照既定的酒店组织结构及岗位设置、人事管理原则、结合晋升对象的业绩考评情况,全面决定晋升实施方案。酒店人资质检部经理应在员工晋升中,坚持组织原则和任人为贤的方针,抵制长官意志、任人为亲及开后门等不正之风,确保酒店干部队伍的素质水平,为酒店企业人事工作的科学管理把好关。

第13篇 集团员工奖励及加扣分管理办法

商业集团员工奖励及加、扣分管理办法

第一条 目的及原则

为达到并保持高效优质的工作,公司奖罚实行评分制管理,奖、扣分均对应员工考核工资相应部份。如1分为1%,2分为2%,依此类推。

第二条 嘉奖

1、根据年度目标管理,在每月目标责任考核的基础上,公司对各部门全年工作进行综合考评,评选出先进商场或先进部门,由总经理统一嘉奖。

2、公司根据岗位检查标准、岗位责任制,从工作纪律、工作态度、工作业绩三方面按月、季、年对员工进行考评:

1)员工每季度连续叁个月考评未出现扣分者当选该季度优秀员工,并上光荣榜予以表扬,同时奖励100-300元;

2)员工全年连续十个月考评未出现扣分者当选该年度优秀员工,并予以全公司通报表扬,同时奖励300-800元。

3、符合下列条件之一者,将给予奖励:

1)对公司管理、提高服务质量有重大贡献者,奖励500-1000元;

2)合理化建议被采纳者,奖励50-300元;

3)积极工作,热情服务,为公司赢得荣誉者,奖励100-500元;

4)妥善帮助客人处理困难,受到客人高度赞扬者,奖励50-300元;

5)控制开支,厉行节约有显着成效者,奖励5-20分;

6)同坏人、坏事和不良倾向作斗争,舍己为人,保护宾客、同事人身安全,奖励50-200分;

7)为公司挽回重大经济损失者,奖励5-20分;

8)拾到客人遗失的贵重物品上交或归还失主者,奖励1-5分;

9)检举损害公司利益或其他不法行为,经查属实者,举报人员奖励5-20分;

10)保质、保量,提前完成工作任务奖励2-10分;

第一条处罚:

1、上班时间睡觉者,扣罚1-5分。

2、上班时间吃东西者,扣罚1-5分。

3、上班时间化妆者,扣罚1-5分。

4、上班时间不佩戴工作牌,扣罚1-5分。

5、上班时间不按规定着装者,扣罚1-5分。

6、上班时间在办公室打堆、嬉戏、打闹者,扣罚1-5分。

7、不使用规范用语者,扣罚1-5分。

8、自己使用的业务资料不规范不整齐,扣罚1-5分。

9、对抗正确的业务督导,扣罚1-5分。

10、工作时间带小孩、收听录音机,扣罚1-5分。

11、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑、破坏办公环境卫生者,扣罚1-5分。

12、在办公区域高声喊叫、吹口哨等不雅行为者,扣罚1-5分。

13、未经许可穿制服出公司者,扣罚1-5分。

14、代他人签到者,一次扣罚20分。

15、未经上司批准,擅离工作岗位或私自会客者,扣罚1-5分。

16、未经批准,私自配制公司锁匙者,扣罚1-5分。

17、下班最后离开公司不关电灯、空调、其它电源者,扣罚1-5分。

18、工作时间内醉酒者,扣罚1-5分。

19、涂改、假造单据、证明,扣罚10-20分。

20、拾到客人遗留的各种物品不上交者,扣罚10-20分。

21、不见义勇为,视犯罪行为不见者,扣罚20-50分。

22、破坏公司设施或对事故隐患视而不报者,扣罚10-30分。

23、讥讽客户或对客户不理不睬,公共场合与客户、同事争吵,扣罚10-20分。

24、购买东西收受回扣,抬高价格者,扣罚20-50分。

25、对同事进行性骚扰,扣罚20-50分。

第四条 即时开除:凡有以下行为者,予以除名,触犯刑律者送交司法机关。

1、伪造文件欺骗公司,造成不良后果者。

2、采用各种手段侵吞公款者。

3、贪污、盗窃、受贿、收受回扣者。

4、触犯国家法律、法规,受到刑事处罚者。

5、携带违禁物品,如:武器、毒品、爆炸品、易燃品等进入公司者。

6、盗窃公司、客人或同事财物者。

7、冒用客户名义领取定金、保证金者。

8、打架、斗殴,给公司形象造成不良影响者。

9、失职,导致公司、客人、员工受到经济、财产、生命、名誉危害或损失者。

10、破坏或企图破坏正常的工作秩序,鼓动他人怠工、罢工、闹事或阻止他人工作者。

11、制造谣言或恶意中伤公司声誉者。

12、侮辱、谩骂客人,与客人吵架者。

13、利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私者。

14、连续旷工三天或累计达七天者。

注:该办法待新版《员工手册》执行后废止

第14篇 学生奖励管理守则(格式)

小编给大家整理了一篇学生奖励管理守则,大家快来看看吧。

一、总则

第一条:为了全面贯彻教育方针,全面实施素质教育,促进学生全面发展,同时为了保障学校正常的教育教学管理秩序,加强优良校风学风建设。根据学校上级有关部门规定,结合本校实际,本着以正面激励为主的原则,特制订本制度。

二、奖励

第二条:凡一学年内品学兼优,德、智、体诸方面全面发展的学生可评为三好学生。三好学生的评选,以班为单位,名额为本班人数的10%(四舍五入,下同;6-7年级为15%)以内;8-9年级优秀团员的评选,以班为单位,10名团员以内,推荐优秀团员2人,10-19名的推荐3人,20-29人的推荐4人,30人以上推荐5人;优秀团干部各班推荐1人。

具体条件为:

1.热爱社会主义祖国,热爱人民,拥护中国**党。热心为集体服务,劳动积极,尊敬师长,团结同学,遵守社会公德,自觉执行《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和学校规章制度,在同学中能起模范作用,思想品德品定成绩为“优秀”。

2.学习目的正确,学习态度端正,能掌握好各门功课的基础知识和基本技能,学习能力较强。各科成绩在b等级以上。

3.认真参加“两操一课”及文娱活动,有良好的卫生习惯,坚持锻炼身体,身体健康,体育课成绩在b等级以上,体质健康达标。

第三条:对基本符合三好学生条件,担任班级或学校学生干部职务(班干部、学生会成员、团支部成员、少先队干部),工作认真负责,工作成绩突出,有先进事迹材料,学年末可评为优秀学生干部,名额为每班1个。

第四条:思想品德品定成绩为良好以上,学科成绩都不低于b等级,并在某一方面有突出表现的学生给予单项奖励,原则上每班每项报1-2个,但总数控制在30%以内。

1.勤奋学习之星。学习态度端正,作业规范,成绩优良,能帮助学生。

2.文明礼貌之星。遵守社会公德,尊老爱幼,礼貌待人,说话文明,表现突出。

3.文体活动之星。积极参加和组织班内校内外文体活动,成绩突出。

4.尊师守纪之星。尊敬师长,虚心接受师长教诲,自觉遵守学校纪律。

5.爱卫劳动之星。主动积极检查督促班内卫生包干区任务的落实,积极自觉做好爱卫劳动,有良好的卫生习惯。

6.关心集体之星。对班级集体活动非常热心,校内外活动认真负责。

7.自主学习之星。学习态度积极主动,在班级学习小组中主动帮助同学,学习成绩有明显进步。

8.自信之星。在学习和生活中充满自信,各方面有较大进步。

除学校设置的先进星之外,各班也可另行设置__之星称号,但要在规定比例以内。

第五条:对学有特长,在中心、市、省、全国举办的各学科体育、文艺、科技等竞赛中取得优异成绩的学生给予专项特长学生奖励。

第六条:评选工作坚持严格标准、民主公平、实事求是的原则,反对弄虚作假。三好学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干部一学年评一次。单项多元之星每学期评一次。评选三好学生、优秀学生干部、优秀团员、优秀团干部和各单项多元之星需由班主任根据名额比例分配上报名单,学生发展部、团委审批。

第七条:所获奖励均载入学生素质发展报告册和基础性发展目标评价档案中,并颁发荣誉证书或奖状。

第15篇 员工奖励惩罚管理制度

员工奖励与惩罚管理制度

目的:加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行。

范围:适用于公司全体人员。

原则:有功必奖,有过必罚,制度面前,人人平等。

关键词:奖励惩罚管理制度

主(抄)送:总经理室副总室厂长室 各生产职能部门

第一条奖励项目的设立

1、精神上奖励

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

2、物质上奖励

(1)一次性奖金;

(2)晋级提薪;

(3)其他(比如旅游、培训机会等)。

第二条惩罚项目的设立:

1、精神上惩罚

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批评;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

2、物质上惩罚

(1)一次性罚款;

(2)降级减薪;

第三条奖惩轻重序列

1、奖励――表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级提薪;

2、惩罚――警告→通报批评→记过→降级减薪→辞退→开除。

3、一般情况下,一次性奖金和罚款通常与其它奖惩项同步进行。

第四条奖励内容与范围

1、对有以下表现者之一的员工均给予奖励:

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;

(3)对公司提出积极、有实效的合理化建议;

(4)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;

(6)对突发事件、事故妥善处理者;

(7)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(8)全年出满勤的;

(9)为公司带来良好社会声誉的;

(10)其它应给予奖励事项的。

第五条奖励规则。

1、表扬:

员工有下列情形之一者,应给予表扬奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为20-50元,并以书面形式公告):

(1)工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

(2)工作认真勤奋、执行、出色完成工作任务者;

(3)认真完成本职工作,工作成绩优秀者;

(4)对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者;

(5)乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;

(6)超额完成产量等指标,并能保证工作质量者;

(7)拾金(物)不昧者;

(8)其它情况应该给予表扬奖励的。

2、嘉奖:

员工有下列情形之一者,应给予嘉奖奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为50-200元,并以书面形式公告):

(1)积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;

(2)维护公司的规章制度,对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

(3)维护公司利益和荣誉,保护公共财产,防止事故发生与挽回经济损失有功者;

(4)对社会做出贡献使公司获得社会荣誉者;

(5)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;

(6)领导有方、业务推展有相当成效者;

(7)主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;

(8)对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议,被采纳者;

(9)对工作流程加以简化,并切实可行者;

(10)其它情况应该给予嘉奖奖励的。

3、记小功:

员工有下列情形之一者,应给予记小功奖励(可与奖金一起奖励,每次奖金为200-500元,并以书面形式公告):

(1)为公司经营管理、质量提出好的建议和方法,以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

(2)策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

(3)超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者;

(4)努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的;

(5)积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

(6)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;

(7)对公司或国家有较大贡献者;

(8)对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;

(9)见义勇为,获得好评、称赞者;

(10)开拓公司业务,经营业绩优良者;

(11)拾金不昧且价值较高者;

(12)其它情况应该给予记小功奖励的。

4、记大功

员工有下列情形之一者,给予记大功一次(可与奖金一起奖励,每次奖金为500-2000元,并以书面形式公告):

(1)在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者;

(2)维护公司名誉和利益,为公司减少或避免重大损失者;

(3)在完善管理体制,拓展经营渠道,改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;

(4)同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

(5)对公司或国家发展有重大贡献者;

(6)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;

(7)对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;

(8)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;

(9)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;

(

10 获得社会重大荣誉者。

(11其它情况应该给予记大功奖励的。

5、晋级

员工有下列情形之一者,给予晋级奖励(根据员工贡献大小决定调整职等或职级):

(1)一年中累计两次记小功,且无通报批评以上(含)违纪记录者;

(2)一年中累计三次记小功,两次记大功,且无通报批评以上(含)违纪记录者;

(3)在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效益者;

(4)工作业绩突出,超过岗位所要求的能力;

(5)其他情况应该给予晋级奖励的。

第六条惩罚规则

1、警告

员工有下列情形之一者,应给予警告处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为5-20元,并以书面形式公告):

(1)违反公司环境卫生制度、随地吐痰、乱丢垃圾者;

(2)有迟到、早退现象者;

(3)在工作时间内打瞌睡或擅离工作岗位者;

(4)不按规定穿工衣、佩带厂牌或穿拖鞋上班者;

(5)在工作期间不符合公司修饰要求者;

(6)在公司内乱涂乱写有碍观瞻者;

(7)醉酒后进入工作场所者;

(8)在车间或仓库吃食物者;

(9)用餐期间不按规定排队者;

(10)不遵守随手关灯、随手关水龙头或不随手关门者;

(11)工作期间喧哗、聊天、玩游戏、打闹嬉戏者;

(12)工作期间带耳塞听音乐者;

(13)私人电话过长或过于频繁地中断工作者;

(14)违反请假或出差规定的;

(15)未完成工作任务,但未造成不良影响者。

(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

2、通报批评

员工有下列情形之一者,应给予通报批评处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为20-50元,并以书面形式公告):

(1)未经许可进入禁止场所(车间、仓库、办公室)者;

(2)拒绝接受检查携带物品者;

(3)借用证件给他人使用混入公司或集体宿舍者;

(4)在工作场所喧哗、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者;

(5)同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

(6)工作中酗酒以致影响自己和他人工作者;

(7)在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟者;

(8)造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者;

(9)因过失导致工作发生错误但情节轻微者;

(10)未经同意处理私人事务者;

(11)初次不听上司合理指挥者;

(12)工作期间不按sop操作且情节轻微者;

(13)在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;

(14)无故旷工一天者;

(15)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

3、记过

员工有下列情形之一者,应给予记过处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为50-200元,并以书面形式公告):

(1)代人打卡或委托他人打卡者。

(2)无故旷工两天者。

(4)对同事恶意攻击、辱骂、恶意侮辱或诬害、威胁、恐吓、制造事端者。

(5)不服从工作安排造成不良后果者。

(6)因玩忽职守,管理不当,工作失误导致发生重大错误,使公司发生较大损失者。

(7)损毁公司财物,造成较大损失者。

(8)未按实申报各类费用、数量,如虚报出差费、虚开多开发票、私用公报、虚报加班时数等者。

(9)工作期间工作态度不严肃认真,懒散怠工者;

(10)不及时向直属上级报告工伤或意外事件及重要情况者;

(11)发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者;

(12)私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用,造成损失较小者;

(13)非经许可,携带危险或违禁物品进入工作场所者;

(14)故意撕毁公文者;

(15)虚报工作业绩或伪造工作记录者;

(16)遗失重要公文者(含物品、物料等)者;

(17)违反安全规定,致使公司蒙受重大损失者;

(18)未完成工作任务,造成重大影响或损失者;

(19)擅自丢弃公司财物(包括废弃物品)者;

(20)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

4、降级

员工有下列情形之一者,应给予降级处分:

(1)泄漏公司商业机密者。

(2)打听他人薪资福利情况者;

(2)因玩忽职守给公司造成重大影响或损失者。

(3)不能胜任本职工作,工作能力欠缺者。

(4)藐视公司各项规章制度,并宣扬自身不良情绪者;

(5)管理人员滥用职权,导致公司财产损失者;

(6)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

5、辞退

员工有下列情形之一者,应给予辞退处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为200-500元,并以书面形式公告):

(1)损毁公司财物,造成重大失者;

(2)不服从主管人员合理指导,屡劝不听者;

(3)在其他公司或单位兼职者。

(4)在试用期内被证明是不符合录用条件者。

(5)不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准,经培训后,仍不能胜任者。

(6)散播其他员工的流言蜚语或故意搬弄是非造成同仁之间不团结者;

(7)在生产车间、仓库等危险区域的禁烟区内吸烟者。

(8)参加非法组织者。

(9)明知所属人员有违反廉洁守则,而予以庇护或不予以举发者。

(10)蓄意违反安全规定,或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全者;

(11)填写公司文件时,虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者;

(12)应征人员隐瞒真实身份,或虚报个人信息者;

(13)透露自己薪资福利给他人者;

(14)连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;

(15)在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行者;

(16)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

6、开除

员工有下列情形之一者,应给予开除处分(可与罚款一起惩罚,每次罚款金额为500-2000元,并以书面形式公告):

(1)严重违反各种安全制度者;

(2)聚众闹事妨害正常工作秩序者;

(3)在公司内赌博,或有伤风化的行为者;

(4)偷窃公司或同事财物经查属实者;

(5)利用公司名义招摇撞骗者;

(6)利用职权营私舞弊,收受贿赂者。

(7)伪造或盗用公司印章或文件资料者。

(8)胁迫上级,或蓄意违抗合理指挥,或打骂侮辱上级行为者。

(9)携带武器、凶器或违禁品,前来公司者。

(10)煽动罢工者。

(11)殴打同仁,或相互斗殴者。

(12)未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者;

(13)触犯国家法律法规者;

(14)犯有性质与上述情况相类似的行为者。

第七条奖惩累加

1、奖励累加规定:

(1)1个月内被表扬2次以上(含2)升级为嘉奖;

(2)3个月内被嘉奖2次以上(含2)升级为记小功;

(3)6个月内被记小功2次以上(含2)升级为记大功;

(4)12个月内内记小功3次以上(含3)或6个月内被记大功2次以上(含2)升级为晋级。

2、惩罚累加规定:

(1)1个月内被口头警告3次以上(含3)升级为书面警告;

(2)3个月内被书面警告3次以上(含3)升级为通报批评;

(3)6个月内被通报批评3次以上(含3)升级为记过。被记过者6个月内不得加薪;

(4)6个月内被记过2次升级为降级。被降级者1年内不得晋级;

(5)12个月内被记过3次或在降级后12个月内受到通报批评或更严重惩罚时直接作辞退处理。

3、奖惩抵消

(1)1年内获2次嘉奖奖励可抵消1次通报批评惩罚;

(2)1年内获2次记小功奖励可抵消1次记过惩罚;

(3)1年内获2次记大功奖励可抵消1次降级惩罚。

第八条奖惩程序。

1、部门内需对员工进行表扬、嘉奖奖励,或进行警告、通报批评、记过惩罚时,由部门发文公布,文件由部门主管/经理拟制,部门负责人批准,抄送人事行政部执行;

2、部门内需对员工进行记小功、记大功、晋级奖励,或降级、辞退、开除惩罚时,由部门发文,文件由部门负责人拟制,人事行政总监审核,公司总经理批准。

3、外部门提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励,或投诉需进行警告、通报批评惩罚时,提议人需将信息反馈给人事行政部,经调查属实后,由人事行政部发文,当事人所在部门负责人审核,人事行政总监批准。

4、外部门提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励,或投诉需进行降级、辞退、开除惩罚时,提议人需将信息反馈给人事行政部,经调查属实后,由人事行政部发文,当时人部门负责人审核,人事行政总监复核,公司总经理批准。

5、人事行政部提议给本部门员工进行表扬、嘉奖奖励,或查处需进行警告、通报批评、记过惩罚时,与当事人所在部门负责人确定后,由人事行政部发文并批准公布。

6、人事行政部提议给本部门员工进行记小功、记大功、晋级奖励;或查处需进行降级、辞退、开除惩罚时,与当事人所在部门负责人确定后,由人事行政部发文,人事行政总监审核,公司总经理批准。

7、部门员工被惩罚时,根据其上级领导责任大小,必要时将追究上级领导责任,给予连带责任的惩罚。

8、在处罚员工违纪事件时,应遵照教育为主,惩罚为辅的原则。

9、员工的奖励奖金和处罚罚款在其当月工资中(发文所在月份)兑现。