公司经理管理制度汇编(13篇)

公司经理管理制度是企业运营中的核心组成部分，旨在确保管理工作的高效、有序进行。它通过设定明确的角色职责、工作流程和评估标准，为经理们提供行动指南，同时也为员工提供了一个公正公平的工作环境。该制度能够促进团队协作，提高决策质量，降低运营风险，并有助于实现公司的长期战略目标。

包括哪些方面

1. 职责划分：明确规定各级经理的职责范围，包括决策权限、项目管理、人员指导等方面。

2. 工作流程：制定详细的工作流程和操作规范，保证业务运行的标准化和规范化。

3. 绩效评估：建立公正的绩效评价体系，用于定期评估经理的业绩和能力提升。

4. 培训与发展：设计经理的职业发展路径和培训计划，提升其专业技能和领导力。

5. 沟通机制：设定有效的内部沟通渠道和反馈机制，促进信息流通和问题解决。

6. 决策程序：明确重大事项的决策流程，确保决策的科学性和合规性。

7. 纪律与奖惩：设立行为准则和奖惩制度，激励员工遵守规则，表彰优秀表现。

重要性

1. 提升效率：明确的管理制度能减少工作中的混乱和冲突，提高工作效率。

2. 保障公平：通过公正的评价和奖惩机制，增强员工对企业的信任感和归属感。

3. 促进成长：良好的培训和发展体系有助于经理个人成长，进而推动整个组织的进步。

4. 降低风险：严格的决策和纪律制度能预防潜在的管理风险，保护公司利益。

5. 塑造文化：管理制度是塑造企业文化的重要工具，影响着公司的价值观和行为模式。

方案

1. 制度制定：由人力资源部门主导，各部门经理参与，共同制定符合公司实际的管理制度。

2. 定期审查：每年至少进行一次全面审查，确保制度的时效性和适用性。

3. 培训实施：新制度出台后，对经理层进行培训，确保他们理解并能执行相关规定。

4. 反馈收集：设立匿名反馈渠道，定期收集员工对制度的意见和建议，及时调整改进。

5. 执行监督：管理层需定期检查制度执行情况，对违反规定的行为进行纠正。

6. 激励机制：根据绩效评估结果，调整奖励和惩罚措施，激发经理的积极性和创新性。

通过上述方案的实施，公司经理管理制度将逐步完善，为企业的稳定发展提供有力保障。

公司经理管理制度范文

第1篇 集团分公司经理办公室管理职责

建设集团分公司经理办公室管理职责:

1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境保护、职业健康安全方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作;

2、做好由经理召集的各类会议的会务工作,负责会议记录并协助分公司领导落实会议作出的有关决定;

3、负责起草、整理经有关会议集体研究通过或领导交办的各类总结、计划、决定、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作;

4、负责编制年度培训计划,并组织实施,建立培训档案;负责员工、特殊工种、管理人员和验证人员的培训、复审换证工作;

5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理;

6、完成分公司领导指定的其他工作。

第2篇 集团分公司经理管理职责

建设集团分公司经理管理职责:

1、分公司经理是本公司质量、环境、职业健康安全的第一责任人。

2、主持分公司的生产经营管理工作,主管分公司财务、资金管理及经营工作,拟定分公司内部管理机构的设置和人员、资源配备,制定分公司的基本管理制度的具体规章。

3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、规范、规定、暂行办法、通知及政策和法规,组织分公司各级人员认真贯彻集团公司的管理方针和管理目标,组织制定分公司的质量、环境、职业安全与卫生目标并实施。

4、负责制定和落实分公司各职能部门的管理职责和权力。

5、负责组织与编制分公司发展战略规划、市场预测、经营策略、合同谈判,与工程有关要求的评审工作。

6、负责制定为确保整合体系的有效运行、达到管理方针和管理目标要求、提高员工的素质、决策培训的需求计划。

7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、激励措施。

第3篇 工程监理公司经理办公会议管理制度

工程监理公司经理办公会议制度

一、经理办公会议由经理主持召开,公司领导或各部门有关负责人参加;

二、经理办公会的主要任务和内容:

公司领导及各部门交流工作情况,分析工作形势,安排一个阶段的工作;商讨工作,作出决策;处理本公司及各监理项目需要解决的重要问题;讨论研究并决定本公司重要规章制度、各部门职责范围、工作人员的福利待遇,人员需求等;研究决定本公司日常工作中的其它重要事项,以及经理认为需要召开经理办公会研究解决的问题;

三、经理办公会议事规程:

(一)经理办公会议题由办公室负责收集、汇总,并报经理确定。各部门需提交经理办公会研究讨论的议题,应在会前二天以书面材料送公司办公室;

(二)公司领导在职权范围内可以解决的问题,各部门之间能够自行协调解决的问题,一般不提交经理办公会讨论;

(三)凡需提交经理办公会研究的议题,议题提交部门必须事先在调查研究的基础上做好充分准备,为会议提供准确、可靠的决策依据。对需要会议做出决定的问题,议题提交部门必须有明确、具体的建议和意见;

(四)参会人员不准私自录音及整理会议记录,不准随意传播和扩散领导同志的讲话和会议决定的问题。会议精神需要传达报道时,必须报经理批准;

四、公司办公室负责经理办公会的召集和组织工作,办公室秘书作会议记录并起草会议纪要;

五、会议决定的事项以会议纪要为准。会议纪要为正式文件,有关部门应认真贯彻执行。会议纪要由主持会议的公司领导签发,其他领导会签。

六、办公室要及时将会议决定的事项抄送有关单位和部门,并加强督查督办工作,及时将落实情况向公司领导汇报;

七、经理办公会议一般每月召开一次,也可根据工作需要不定期召开。会议具体时间由办公室在会前通知有关参会人员。

第4篇 分公司经理项目部经理安全管理责任制

1、项目部经理是本工程的安全生产负责人,负责与建设单位订立工程安全合同与安全申报工作。认真执行各项安全生产工作,加强施工现场规章制度,贯彻落实各项安全技术措施,经常深入施工现场,加强施工现场的安全管理工作,争创施工现场标准化合格工地和文明了地。关心职工生活,搞好卫生和文明施工。

2、组织职工学习安全生产技术操作规程和各项规章制度,坚持安排生产工作的同时,必须同时布置安全生产工作,做好安全技术交底工作,并记录入册,检查督促安全生产工作,杜绝违章指挥,不准强令职工冒险作业。

3、坚决贯彻生产必须安全,安全为了生产,安全第一,预防为主的安全生产方针,组织班组、职工开展安全竞赛活动,及时消除事故隐患,对违章作业进行坚决阻止,对阻止不听者,有权责令停工并执行制度加以处理,根据工地实际,完善制订工地的安全生产责任制度和劳动纪律,并贯彻实施。

4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作,搭设完毕后做好验收工作和验收手续,验收合格后,挂上合格牌,方准投入使用,按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置维修工作,督促安全员做好安全资料。

5、接受上级管理部门督促检查,并负责整改。发生工伤事故,立即组织抢救并迅速上报,保护现场,并参加事故调查工作和落实整改措施。

第5篇 z项目物业管理公司经理职责

项目物业管理公司经理职责:

--负责组织制定管理公司发展规划。

--负责公司年度工作计划、培训计划、保险计划、采购计划、用工计划、社区文化活动计划的审批,并组织监控各部门总体工作质量。

--负责合同的签署及重要合同的评审。

--负责工资发放的审批。

--负责印章用印的审批。

--负责各部门经理的月检。

--负责竞争上岗策划及组织工作。

--负责安全预案的审批。

--负责报销费用的审批。

--负责车辆保养、维修工作的评审。

--负责处理业主重大投诉。

--负责对外委托服务的审批。

--负责发文审批。

--负责工作时间调整申请的审批。

--负责员工记大过与记大功行政奖罚决定的审批。

--负责绩效考评监控与结果的审批。

--负责审定工资标准及工资结构。

--负责便民服务项目及相关便民服务的收费标准的审批。

--负责员工入职、转正、晋升、降级、调薪、离职手续的审批。

--负责档案销毁清单的审批。

--负责宿舍配备标准的审批。

--负责物业接管工作的组织、安排。

--负责员工工资与福利管理制度的审批。

--负责员工投诉与行政复议工作监控与结果的审批。

--负责租金标准的审批。

--负责组织对供方的评审与审批。

--负责组织架构与岗位设置的审批。

--上级安排的其他工作。

第6篇 分公司经理主任安全管理责任制

a.贯彻劳动保护、安全生产方面的法规、方针、组织实施公司的有关安全工作标

准、规定,领导全体职工开展安全活动对组织和领导分公司安全生产工作负责。

b.主持每月一次的安全例会,听取汇报,研究措施,并作出决定,决定事项应有文字记载,并检查执行情况,同时对书面安全交底制度执行情况进行督促检查。

c.负责批准本单位的安全管理制度和安全技术措施计划及各种安全技术操作规程,并组织实施,负责向公司提出本单位年度安全目标及安全措施计划。

d.参加工伤事故调查和处理,并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的正确性和及时性负责。

e.每月亲自组织一次安全大检查,召开一次安全动态分析会,支持质安科开展工作和行使唤安全否决权。

f.对安全生产取得优异成绩的集体或个人,应及时予以表彰或奖励。

第7篇 物业管理公司经理安全生产职责

物业管理有限公司经理安全生产职责

1、公司法定代表人是安全生产的第一责任人,对公司的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

2、坚决执行国家安全第一,预防为主的安全生产方针和各项安全生产法律、法规,接受国家劳动安全监察和行业管理。

3、审定、颁发本企业各项安全生产责任制和安全生产管理制度,提出本公司安全生产目标,并组织实施。

4、贯彻系统管理思想,在计划、布置、检查、总结和评比生产安全工作,确保安全第一贯穿于公司经营服务工作的全过程。

5、负责对公司安全生产中的重大隐患的整改、监督。一时难于彻底解决的,要组织制定相应的强化管理办法,并采取有效措施,确保过渡期的安全,并向上级部门提出书面报告。

6、审批安全技术措施计划,负责安全技术措施经费的落实

7、认真贯彻执行安全主任制度,按规定配备并聘任具有较高技术素质、责任心强的安全主任授予行使安全督导的权力,并支持其对本公司安全生产进行有效管理。

8、主持召开公司安全生产例会,向职工代表大会报告本公司安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受群众(用户和员工)监督。

第8篇 物业管理公司经理岗位职责（6）

物业管理公司经理岗位职责(六)

1、严格执行国家、省、市有关物业管理的方针、政策。

2、带领全体员工对物业辖区实行全方位管理,保证物业完好状态,提高使用效益。

3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。

4、抓好精神文明建设,维护业主合法权益,树立良好的企业形象。

5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。

6、制订年度工作计划,明确目标、任务,督促所属公司职工履行岗位职责,坚持年终考核。

7、重视人才,合理使用人员,按照德、勤、能、绩定期进行考核。

8、调动各方积极因素,共同管好物业。定期向工公司汇报工作及经营收支情况,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。

9、关心员工生活,努力提高员工工资福利,改善工作条件。

10、经常与上级公司和相关部门沟通,理顺关系,创造良好的外部环境。

第9篇 物业管理公司经理岗位职责（5）

物业管理公司经理岗位职责(五)

1、参与重大项目的合同或标书的评审;

2、编制新增项目的物业管理方案;

3、参与新接管项目的验收工作;

4、组织本部门员工的专业技能培训;

5、自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;

6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;

7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;

8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;

9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定;

10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。

第10篇 物业管理公司经理助理职责（7）

物业管理公司经理助理职责(七)

1、协助经理工作,参与公司重大问题的决策;分工主管办公室、财务部、质量监督部,负责兼管__(一、二、三)期、__苑、__各小区的日常事务。

2、负责人力资源计划的审核。

3、负责检查、督促财务人员准时报送财务报表,制定开源节流的方案。

4、负责各项行政办公费用的审核。

5、负责对物业管理服务质量投诉个案进行协调处理。

6、负责对质量体系文件修改方案的审核。

7、负责对涉及物业管理方面的文件进行审核。

8、负责对社区活动策划方案的审核。

9、负责组织相关部门按照质量管理体系的标准检查各物业管理小区的执行情况,并对不合格项予以纠正处理。

10、负责有偿服务协议书的审核。

11、对兼管的物业管理小区出现的服务质量问题负直接领导责任。

12、协助对外业务工作。

13、完成上级领导交办的其他工作。

第11篇 物业管理公司经理职责（10）

物业管理公司经理职责(十)

1、主持物业管理公司的全面工作,参与公司重大问题的决策;分工主管保安大队,负责兼管__(一、二)期、__各小区的日常事务。

2、负责审定人力资源计划,员工培训计划,财务开支计划。

3、负责审核各项财务开支、物资申购计划。

4、负责防盗、防暴、消防演练计划的审批工作。

5、负责消防器材配置方案的审核工作。

6、对物业管理出现的服务质量问题负责。对兼管的物业管理小区出现的服务质量问题负责直接领导责任。

7、协助对外业务工作。

8、完成上级领导交办的其他工作。

第12篇 物业管理公司经理人廉正工作守则

物业管理公司经理人廉正守则

为维护zz企业形象,保证公司各项规章制度的严肃性,保证公司有一个清洁廉政的管理层员工队伍。特制定经理人廉政守则。

1、大力宣传zz企业文化,发扬zz精诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献的工作精神。

2、爱护zz企业品牌,象爱护自己的眼睛一样。

3、爱岗敬业、热心公益、关怀他人、做zz人、做社会人。

4、不随意参加政府、社会的团体、组织,不随意接受媒体的采访。

5、老老实实做人、清清白白做事。不搬弄是非,不传播、信奉小道消息、诽谤他人,提倡沟通、反对猜疑。

6、多想别人的优点,多想自己的缺点,真诚相处、宽厚待人。

7、遵守公司财务制度,不在自己管理的部门设置小金库;不以权谋私、营私舞弊。

8、讲团结、讲协作、反对裙带、反对小团体,工作中不谈兄论弟。

9、不收员工礼品、不吃请、不受贿,杜绝回扣、灰色收入等违反国家政策法规现象发生。

10、企业效益决定企业发展,企业成败决定个人成败。坚决杜绝工作推脱、扯皮、做一天和尚撞一天钟现象。

第13篇 物业管理公司经理岗位职责范本

物业管理公司经理岗位职责范本

在集团物业部的领导下,全面主持公司工作。

一、贯彻落实党和国家的方针、政策、法令,执行上级指示及时确定或调整企业发展和经营方向。

二、制定物业管理质量方针和质量目标。

三、负责组织物业管理投标书的编制定,签订合同、协议,签发以公司名义发放的文件。

四、审定公司中长期发展规划、年度计划、物业管理方案和重大质量计划。

五、协调对内对外公共关系,为项目区域开展工作创造有利条件。

六、合理安排人力、财力、物力,以保证实现企业管理目标。

七、开展增收节支、开源节流,合理使用资金,以确保企业经济效益。

八、完成上级分派的其他工作任务。