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项目经理述职报告格式怎么写(精选6篇)

发布时间:2025-04-28 热度:80
项目经理述职报告格式

【第1篇】项目经理述职报告格式怎么写1450字

尊敬的公司领导:

我对本人20xx年度的工作情况做如下述职报告:

一、20xx年度主要工作

1、从20xx年11月份开始至今,担任xx高炉工程项目经理。2、2025年xx月份开始兼任xxxx棒材轧钢车间工程项目经理。3、参与已完工程结算工作

二、在建项目工作情况

1、完成产值及利润情况:

每月由预算员现场实际盘点完工工程量,根据与甲方签订的合同价款确认当月收入,能够做到真实、准确地反映当月收入。

当月所发生成本,按照稳健原则,真实、准确、全面的反映项目成本,做到不漏报、不少报。

(1)xxxx高炉工程:

从201x年11月份开工至201x年11月份共计完成产值xxxx元,项目收入xxxx元,项目成本xxxx元,实现项目利润xxxx元,利润率xxxx%。三公司管理费按xx%计提,共计xxxx元。

(2)xxxx特钢棒材轧钢车间工程

从201x年xx月份开工至201x年12月份共计完成产值xxxx元,项目收入xxxx元,项目成本xxxx元,实现项目利润xxxx元,利润率xxxx%。三公司管理费按xxxx%计提,共计xxxx元。

2、质量管理

对于土建和钢结构等我们的施工强项,加强项目管理力度。制订了奖罚措施,在施工细节上加强控制,较好的控制了质量通病的发生。对于设备安装、筑炉等项目部技术力量薄弱的工程,我们虚心向甲方监理及施工人员学习,积极与甲方沟通,确保施工质量符合规范要求,达到业主满意。

3、工期管理

xxxx高炉工程是比较复杂的系统工程,施工工艺复杂,作业面小,各工种之间交叉作业多,而我们缺乏综合性高炉工程施工组织管理经验。所以我们虚心向甲方学习高炉工艺,对高炉生产工艺有了一个大概的了解,以利于我们的施工组织。在实际工作中,克服了甲方图纸不到位、经常性频繁变更、今年5、6月份因国家政策原因使施工处于半停工状态等困难,目前施工进度基本达到甲方满意。

xx轧钢项目,土建和设备安装工程不是我单位施工,项目部积极与甲方沟通协调施工作业面,施工进度达到甲方满意。

4、安全管理

高炉施工各个工种之间交叉作业多、施工区域小是安全管理的一大难点,所以在实际工作中,注意合理安排施工顺序,提前做好安全防范措施,分阶段、有重点的对高危隐患加强监控。

三、分包施工合同的签订

所有分包单位具有施工资质证书,主要合同价款由xxxx经理和我共同商定,严格按照与甲方签订的大合同条款并参照市场价定价,分包价格没有超出大合同价款。

四、工程技术资料情况

在建工程施工技术资料能够做到随施工进度编制,做到与工程实体同步,符合规范要求。xxxx高炉项目现在已着手竣工资料及竣工结算的整理工作。保证在完工xx个月内上报甲方。xxxx工程荣获'省优质工程奖'。

五、分包队伍工资发放管理

每月先保证支付施工人员的工资。项目资金的发放按照优先人工费,其次材料费,再次机械费的原则发放。

六、已竣工工程结算情况:

1、xxxx工程结算完成一审。2、xxxx结算一审已开始,已完成约70%。3、xx炼钢工程已结算完成。4、xxxx工程结算审核合同内结算已完成,争议问题正在与甲方协商。

七、工作中存在的不足

虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与公司领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:

1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高。

2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强。

3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。以上是我在2025年度的工作情况。工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正。同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!

精选写报告经验63人觉得有用

项目经理述职报告格式怎么写

做述职报告前,先得把心里想的理清楚。报告这东西,说到底就是把自己做过的事讲一遍,还得让人听得明白。比如一个项目从头到尾,做了哪些事,遇到什么问题,最后结果怎样,这些都是重点。

开头部分,简单介绍一下背景情况。像这个项目是什么时候启动的,规模多大,团队有多少人,这些基本信息得交代一下。不过,有时候一着急就容易漏掉关键点,比如项目名称或者具体时间,这种小地方得留神。

接着就要说说主要工作了。每个阶段都得有个交代,比如说前期准备阶段是怎么规划的,中间执行过程中遇到什么困难,又是怎么解决的。这里要注意的是,描述工作的时候最好用数字说话,这样显得有依据。比如投入了多少资源,完成了多少任务量,这样能让听的人觉得你的工作很实在。

当然,工作中难免会有一些失误。有时候是因为经验不足,有时候可能是因为沟通不到位。像我曾经负责的那个项目,因为跟甲方对接时没确认好细节,结果后期修改了好几次方案。这种事情虽然不太光彩,但也是成长的一部分,说出来让大家知道问题在哪,以后才能避免。

还有就是成绩的部分。成绩不是吹出来的,得有具体的例子支撑。比如这次项目按时交付,客户满意度达到95%,这就是实打实的成绩。不过这里也要注意语气,不能太自夸,不然会给人留下不谦虚的印象。

最后这部分,可以谈谈自己的感悟。比如通过这次项目学到了什么,以后打算怎么改进。这里可以稍微带点个人的想法,但别太主观,还是得围绕项目本身来说。

整个报告写完后,记得检查几遍。有时候忙起来,可能会忽略一些小问题,比如错别字或者标点符号不对。这些问题虽然不大,但会影响报告的整体效果。要是时间允许的话,还可以找同事帮忙看看,听听他们的意见。

写报告是个技术活,既要条理清晰,又要言之有物。希望以上的建议能帮到大家,毕竟每个人的情况都不一样,具体怎么写还是要结合实际情况来调整。

【第2篇】2025年航飞项目经理述职报告怎么写1500字

时光如梭,岁月如流。XX年已成过去,本人现将在航飞项目一年来的工作情况做以简要汇报。

首先,XX年初我就被调到航飞项目做技术主管,作为技术主管的我一开始就意识到责任的重大,因为毕竟我以前没有单独干过一个完整的高层项目,而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的大学生,缺乏施工经验。但是我没有畏惧,心想既然公司领导信任我,我就要把担子挑起来,而且要做好。工程刚开始时,因为人员少,白天我和其他几个技术员几乎都在现场,一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时,我亲自参与,对每条控制轴线都进行了复核,反复多次进行校验,确定无误后才离开现场。因为白天没有时间,内业只能晚上加班进行完成,在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕,把图纸吃透。在工程资料方面,做到了工程资料和工程进度同步;施工技术方案优化方面,坚持选用2台qtz40塔,分别设在两栋楼北侧,既满足了施工需要,又比较经济合理;外挑架设计从2层开始悬挑,一次挑4层,既满足了基础回填土的条件,又不影响主体施工,而且挑架材料每栋楼只配2套(共8层),周转利用,比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料,大大降低了项目的成本;大模板配置,根据主体结构对称的特点,每栋楼只配一半大板,把每楼层分成东西两个流水段,既加快了施工速度,又增大了模板的周转利用率,降低了租赁费用,节约了项目成本。

其次,在项目工作中,本人能够吃苦耐劳,不怕苦不怕脏,在现场经常亲自动手干一些杂活。10月29日,为迎接阎良区质检站基础验收,本人看见通往地下室的通道太脏,亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份,月初我已感觉身体不适,胃部特别难受,但是为了不影响工作,自己只去诊所随便买了点药吃着,每天坚持工作,当时正值主体施工抢工阶段,工作任务特别紧,劳动强度也特别大,经常晚上一熬就是通宵,第二天继续按时上班。由于过度劳累,导致身体实在是无法支撑下去,项目领导刘部长看着我天天用手压着肚子,就催促我去医院检查治疗。于是8月28日才请假去局医院检查,结果是胃溃疡,医院要求住院治疗,住院6天以后病情好转,医院要求再住几天,我坚决要求出院。出院后,医生给我开了一个月的药,要求继续服用。回到项目后,我又进入了繁忙的工作之中,就是在住院的几天里我都天天打电话询问项目部的情况。在大干120天抢工期间,我连续两个月都没有休息一天,就连事假也没请过,不是我没有事,而是我时时处处把工作放在了首位,把其他事情给推开了。

最后,作为青年人的我,一直有一种危机感,时刻都不忘记提高自己的知识技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特别忙,几乎没有时间学习,我经常是利用晚上的时间,查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结,时刻反省自己,找出自己的不足,及时进行弥补。我现在已经开始复习一级建造师资料,准备参加今年的考试,争取取得一级建造师证书。在提高技术水平的同时,我也没有忽视个人政治思想认识水平的提高,经常观看新闻,阅览报刊杂志,关心国家大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动中,虽然我的家境情况也特别不好,但是我每次都积极参与,尽最大努力献上了我的一片爱心。

总而言之,一年以来,在公司领导的正确指引和大力支持下,在项目部同志们的积极配合下,我的工作取得了比较理想的效果,在我所负责的工程技术和质量方面没有发生任何事故,同时在施工过程中也没有出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料浪费。然而,由于参加工作时间不长,在实践经验方面有些欠缺,在今后的工作学习中,我将不断地积累和总结,争取要通过我自身的努力,成长为一名行业内技术和管理的能手,为企业和社会做出应有的贡献!

精选写报告经验154人觉得有用

关于2025年航飞项目经理述职报告该怎么写,其实这得看具体的情况。作为航飞项目的负责人,述职报告的核心在于把项目进展和成果说清楚,同时还得展示自己的管理能力和解决问题的能力。

述职报告开篇可以简单介绍下项目的背景,比如航飞任务的具体情况,包括任务目标、时间安排以及团队组成。这部分需要明确一些专业术语,像飞行计划、设备参数、航线规划之类,这样显得专业。接着就是重点部分,也就是汇报工作成果,这里要列出具体的数字,像完成的飞行架次、采集的数据量、处理的图像数量等。这些数字能直观体现工作量,也方便领导了解实际情况。

说到管理能力,就得提一下团队协作了。可以写写如何协调各部门配合,怎么调动员工积极性,还有遇到困难时采取什么措施。记得强调一下沟通的重要性,毕竟项目涉及多部门联动,如果沟通不畅很容易出问题。不过有时候也会因为沟通不到位导致延误,这就需要提前做好预案,确保任务按时推进。

当然,除了汇报成绩,也要反思不足。比如某次任务因为天气原因延迟执行,当时采取的应急方案可能有些仓促,后续改进的时候就优化了流程。这种例子能体现出主动发现问题的态度,也能给领导留下深刻印象。

最后,述职报告最好附上一些图表或附件,像任务进度表、数据分析结果之类的。这样不仅能让报告更有说服力,还能帮助领导快速掌握关键信息。不过制作这些材料的时候要仔细核对数据,避免出现明显的错误,要是表格里的数字对不上就不太好看了。

希望这些分享对你有帮助,虽然说述职报告主要是为了展示成绩,但也不要忽视细节,毕竟细节决定成败。

【第3篇】项目经理述职报告怎么写1000字

各位代表:

201x年在集团公司指挥部、有限公司的正确领导和支持下,我作为行政管理负责人,团结带领班子成员,依靠全体员工的努力,在项目管理上取得了较好的成效,年度计划超额完成,员工收入稳步提高。现将一年来的我的工作情况向大家汇报,请代表们审议:

一、政治思想学习

一年来,主动参加中心组学习,参加并支持党组织开展的各项活动,遵守公司的规章制度,政治立场坚定;在工作中尊重领导,团结广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,坚持按章办事。自觉接受组织和群众监督,重大事项集体讨论,民主决策,坚持党政会签制度,做到廉洁行政。

二、行政管理的工作

1、深入推进标准化施工,从严格资质审核入手,配置精干高效的管理队伍,主抓过程控制落实,做到规范施工、标准作业;通过一系列激励措施,在外观成形、现场管理、形象建设等方面初见成效。

2、注重创新管理,强调落实执行力,加强相互沟通,增强团结协作,搭建公平考核平台,扩大考核范围,有效激励调动广大员工的积极性,及时超额完成年度计划,责任成本得到较好的控制。

3、安全上推进'一岗双责'、转变管控思想,激励全员参与,发挥群众安全员的作用,重在现场管控,及时排查、消除隐患;质量上坚持科学管理、数据说话,严格执行两级复核程序,科学分析决策,做到双重检查;通过大家共同努力,安全质量有序可控,杜绝重大责任事故的发生。

三、廉政建设方面

通过对中纪委'五项规定'和《警钟长鸣》读本及公司相关文件的学习领会,在行政中对比自查,做到防微杜渐、警钟长鸣,及时矫正自己的工作方法。始终把自重、自省、自警、自励作为衡量和约束自己的重要标准,时刻警醒,时刻鞭策,生活上不追求奢侈豪华,不互相攀比,发扬艰苦朴素;工作中严格按程序和政策办事,自觉抵制不正之风;能够认真开展批评与自我批评,自觉接受组织和群众监督,力争做到清清白白做事,堂堂正正做人,树立和维护良好的自身形象。

回顾过去一年的工作,在领导的支持下,在同志们的帮助下,认真履行职责,团结和带领大家为企业发展作出了应有的贡献,但也还存在不少的差距和不足,主要表现在:管理水平与现代企业发展需求有差距,新的管理制度有待引进。今后,我将进一步加强学习,扬长避短,扎实工作,在二处和集团公司的领导下,在全体员工的支持下,将圆满完成项目的各项任务指标,推进第二工程公司的发展再上新台阶。

述职完毕,请各位代表审议!

精选写报告经验140人觉得有用

项目经理述职报告怎么写

项目经理述职报告是一种向领导汇报工作成果和管理情况的重要文件,它既要体现专业性,又要展现个人能力。写好这种报告并不复杂,但需要掌握一些关键点。

先说内容的组织吧,要围绕项目进展、团队管理和个人贡献三个方面展开。项目进展部分得把项目的整体情况说清楚,包括目标完成度、遇到的主要问题及解决办法。团队管理这部分要突出自己的领导能力和协调能力,比如如何调动员工积极性、优化团队结构等。至于个人贡献,就是具体讲讲你在项目中承担了哪些重要任务,做了什么特别的事。

写的时候要注意语言要正式但不呆板,多用专业术语能显得有水平。不过有时候也要适当加入一些接地气的说法,这样能让报告更有亲和力。比如形容某个方案效果显著时,可以说“这个方案就像一把钥匙,一下子打开了局面”,而不是干巴巴地说“该方案效果良好”。

另外,数字是个好东西,有数据支撑的东西更有说服力。像项目预算节约了多少、工期缩短了多少天之类的,都要尽可能详细地列出来。当然,如果有些敏感的数据不方便明说,那就用模糊一点的表达方式,比如说“比预期节省了一定比例的成本”之类的话。

还有,报告里最好能穿插一些案例。比如某个关键时刻你是怎么处理的,结果怎么样,这会让整份报告生动起来。不过案例的选择要谨慎,别选那些太复杂或者涉及隐私的事情,简单的、典型的就好。

有时候可能会遇到一些特殊情况,比如项目中途换了负责人,这种情况下就要特别说明一下交接的过程,强调自己在其中起到的作用。还有就是,如果项目出了点小状况,千万不能藏着掖着,得实事求是地讲清楚原因,不然领导会觉得你不坦诚。

再就是格式问题了,虽然不是最重要的,但也得注意。标题要醒目,正文段落要分明,字体大小也得合适。一般来说,宋体四号字就挺好,行间距保持在1.5倍左右,这样看起来舒服。不过有时候也会因为打印机的问题,字体显示有点偏细或者偏粗,这也是正常的,不用太纠结。

最后提醒一下,写完之后一定要反复检查。检查可不是随便看看,得逐字逐句地过一遍,看看有没有错别字,标点符号是不是用对了。有时候忙起来可能会忽略这些细节,但这些都是影响报告质量的小地方。

【第4篇】项目部担任生产副经理述职报告怎么写1050字

项目部担任生产副经理述职报告,由成功励志网收集,希望有关于项目部担任生产副经理述职报告的这篇文章,能对您有所帮助!

尊敬的公司领导:

我是_____年12月到厦漳跨海大桥项目部担任生产副经理,这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

_____年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助机组科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各机组今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各机组的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。在施工季节,为了及时掌握各项目生产的第一手材料,并与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

精选写报告经验145人觉得有用

在撰写一份项目部担任生产副经理的述职报告时,需要明确几个关键点。这类报告主要面向上级领导和相关部门,目的是汇报工作成果、分析问题并提出改进建议。开头部分可以简要介绍自己的职责范围,比如负责生产计划制定、现场管理以及安全生产监督等。

接着,报告主体应详细描述过去一段时间内的具体工作情况。这部分可以从几个方面入手,首先是生产任务完成情况,包括产量目标是否达成,是否有超额完成的情况。其次是对生产过程中遇到的问题进行反思,例如设备故障率较高时采取了哪些应急措施,是否及时修复了影响生产的隐患。还有就是团队协作方面,可以提及在跨部门沟通协调中遇到的难点及解决方案,这有助于体现个人协调能力。

关于安全生产,这是生产副经理的重要职责之一。在报告中应该重点突出安全管理制度的执行力度,比如定期组织的安全培训次数、事故应急预案演练的效果如何。如果存在安全隐患排查不到位的地方,也要坦诚面对,并说明后续改进的方向。

另外,成本控制也是评价一名生产副经理业绩的关键指标。报告中可以列举一些具体的成本节约案例,如通过优化工艺流程减少原材料浪费的具体做法,或者是降低能源消耗的方法。同时,对于未能有效降低成本的部分,也应给出合理的解释。

最后,报告尾部可结合自身工作经验提出对未来工作的展望。这里不必太过笼统,而是要针对目前工作中发现的问题提出切实可行的对策,比如希望引入新的技术手段提升生产效率,或是加强员工技能培训以提高整体素质。

需要注意的是,在写作过程中可能会因为时间紧迫而忽略细节,这时就容易出现表述不清的情况。例如某次紧急抢修虽然成功解决了问题,但在报告里如果没有详细记录当时的处理步骤,就可能显得不够全面。因此,平时养成良好的记录习惯非常重要,这样既能保证信息的真实可靠性,也能为撰写高质量的述职报告提供依据。

【第5篇】公司高级项目经理述职报告怎么写1200字

xx年起,因公司战略转型的要求,由网络维护中心调入公司客响中心,3年期间内对于自身的工作经历也是不寻常的几年,经历了奥运网络保障、c网融合,企业机构改革等重要事件,同时自己也慢慢的走向公司项目支撑与班组管理的岗位。

作为一名数据调度人员,主要负责无锡数据基础网络,集团cn2网络,adsl-vpn业务,以及城域网改参订单的派发。(日常主要业务系统操作有:综合调度开通系统、大客户资源管理系统、长途资源管理系统、集团crm系统、大客户售后管理系统)。日常协调和管理业务开通事项,负责订单的开通管理。

作为公司高级项目经理,应该说首先也能很好的配合全公司前端客户经理的需求,对于需要支撑的项目,都能积极的参与客户的技术交流,与客户经理交流项目实施的要点。利用作息以外的时间撰写项目计划书,至今共写有各类项目计划书50篇以上。在项目的售中管理方面,也是尽自己能力,在部门领导的支持下,计划和安排实施步骤,也是顺利的完成了政府外网大型网络建设项目,工商局新大楼搬迁项目的承接、无锡校园学子e 行网络的改造工程、iptv业务融合酒店信息化改造、企业信息化维护外包技术支撑、公安九龙公交c网行业应用、市政府搬迁项目等重要政企客户服务支撑工作内容。

作为江苏省电信公司和市公司的内部培训师,也是积极的参与对全省和本公司内部职工的培训,2025年8月参加了对全省新进大学生的培训工作。平时针对业务开通的需求,也是及时的将业务流程灌注到前端的业务部门,完成了综合调度开通系统、大客户组网模式以及部分转型新业务的培训工作,2025年作为省ema项目组核心成员,完成了对全省ema的业务开通流程的制定。

2025年6月,公司成立政企支撑中心,自己脱离原有调度员的工作岗位,成为中心项目管理班的班长,专业从事公司面向政企客户项目的管理者,并带动全班人员一起参与项目的售前、售中、售后的支撑工作。

从面向客户的维护到面向网络的维护,再到面向客户的技术支撑,再发展到面向政企客户项目与班组的管理,自己在电信经历了4个面向阶段。应该说在每一个阶段中,自己都是能够尽量让自己全身心的投入到热情的工作中。

业绩方面先后获得:无锡市优秀团员称号、无锡市青年岗位能手、无锡电信青年示范岗、无锡电信优秀工作者等多种荣誉,同时xx年开始,连续3年被评为市级维护骨干,并在2025年中获得a类维护骨干。xx年年同时成为市公司与省公司内部培训师称号。在参与项目的建设中,其设计与项目管理的国家税务e 通项目获得2025年江苏电信科学技术进步奖。2025年所带领的团队分别获得市公司“先进班组”和“无锡市知识型团队”称号。

在xx-2025年的3个年头中,自己经历了电信快速发展与企业转型的全历程,作为公司员工已经能够融入到企业文化的大环境下,并在自己的工作岗位找到了适合与自己发展的心得与思路,并将在努力中继续发挥自己的作用。自我综合能力评价为:富有热情,工作积极,乐于奉献。

精选写报告经验45人觉得有用

做一份好的公司高级项目经理述职报告,得从几个关键点入手。报告里头既要体现你的工作成果,还得把项目管理的经验总结出来。比如,你负责的那个大型软件开发项目,从立项到验收,每个环节都得交代清楚。记得要把项目的难点和解决方案写进去,这样显得你经验丰富。

写的时候,先把项目背景和目标说一下,这很重要。比如,“这个项目主要是为了提升客户体验”,然后简单描述下当时的情况,像是团队规模、预算情况之类的。接着就可以谈具体做了些什么了,用数字说话会更有说服力,像“完成了20个模块的开发,比原计划提前两周上线”。

不过有时候,写报告容易忽略一些细节。比如我之前写过一次述职报告,只顾着夸团队表现好,却忘了提到自己在项目中遇到的一些困难,像资源调配紧张这种事儿。后来同事提醒我说,这样看起来像是把功劳都揽在自己身上,反而显得不真诚。所以,适当提些挑战也是必要的,可以让报告更真实。

还有就是语言表达方面,尽量简洁明了。有些项目经理喜欢用复杂的句子,结果别人看了半天还不知道啥意思。我建议多用短句,比如“我们优化了流程,每周开一次进度会,这样能及时发现问题。”这样的句子就挺好懂的。

另外,报告里最好能附上一些图表或者数据,这会让内容更有说服力。比如展示一下用户满意度调查结果,或者列出项目成本对比表。不过要注意的是,不要堆砌太多数据,挑最关键的几项就好。

最后,别忘了检查一下格式。报告一般分成几个部分,像引言、正文、结尾之类的,每个部分都要条理清晰。如果排版乱七八糟,即便内容不错,也会给人不专业的印象。报告完成后,最好找个同事帮忙看看,他们可能会发现你没注意到的问题。

【第6篇】广告项目经理述职报告怎么写2000字

述职的时候,我们需要述职报告,这个时候,大家可以一起看看下面广告项目经理述职报告哦!

广告项目经理述职报告

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下:

20xx年上半年,由于受全球性的金融危机的影响,我公司代理的几大客户都不同程度削减了广告的投放量及改变广告投放媒体,公司上半年经营业绩较去年同期也有所下滑,且又因意外出现了一死一伤的工伤事故,公司经营亏损严重。为了扭转被动的局面,我带领公司业务人员在下半年全力以赴,一方面为老客户提供更优质更全面的服务,寻找新的突破点,以增加其广告投放量;另一方面,努力开拓新客户,寻找优质新客源,并取得了较好的成果,公司下半年一扫上半年亏损的阴霾,终于走出亏损的困境,全年完成业务量为788万元,取得了较为满意的经营成果,详情如下:

项 目

业务金额

备注

营业收入

788万元

其中:上海大众

316万元

江淮汽车

300万元

斯柯达

38.8万元

国元保险

20.9万元

人行xx市支行

45.7万元

其他

66.6万元

下面,就20xx年来工作述职如下:

一、加强学习,努力提高自身素质

20xx年来,我认真学习贯彻党的基本路线和各项方针政策,在政治上、思想上与___保持一致,切实履行好自己的职责。通过学习,自己的政治理论水平、科学素养、经济学知识等都得到了进一步的充实、丰富和提高。与此同时,重点学习了十七大精神和“科学发展观”重要思想,深刻领会其精神实质。联系我公司实际情况和结合本职工作,力求全面把握其深刻内涵,深入思考了广告公司发展的努力方向,积极寻求如何实现公司跨越式发展的有效途径,身体力行,与具体工作紧密联系起来,提出切实可行的实施意见,为开创公司工作新局面,奠定了坚实的理论基础。

二、加强团结,坚决贯彻民主集中制的组织原则

一个真抓实干、勤奋敬业、具有极强凝聚力、向心力的班子和集体是保证各项工作顺利进行的前提和基础。因而我始终强调要象爱护眼睛一样珍惜集体团结,要求班子每个成员牢固树立大局观念,强化整体意识,一切从工作出发,一切从大局出发。在具体工作中既有分工,又有合作,经常交流沟通,在各项工作中密切配合,既发挥“一把手”的领导、协调、引导作用,又让副手放手大胆去工作,充分发挥班子和全体干部的集体智慧,把班子成员的工作积极性、主动性、创造性最大限度地发挥出来,群策群力。在重大决策问题上我坚决贯彻民主集中制原则,力求做到决策的民主化、科学化、合法化。实事求是地讲,我们是一个团结的班子、凝聚力极强的集体,奋发有为干大事、办实事的班子。在机关形成团结、和谐、拼搏、向上的良好氛围,每个同志都感到心情愉快,激发了每个同志的工作积极性、主动性和创造性,确保了各项目标的顺利完成。

我在工作中坚持原则、依法办事,全心全意为公司的发展想办法、谋出路,兢兢业业工作,踏踏实实做人。有很好的群众观念,时刻把群众的利益放在第一位,在工作上对全体干部职工高标准、严要求,在政治上、生活上、学习上关心他们,积极创造良好的环境条件,提供各种机会使他们努力学习、工作,通过各种途径解决他们在工作、生活中的实际困难。

三、大胆构筑,开创公司发展新局面

我一贯坚持一切从实际出发,力戒形式主义和表面文章,使工作更加贴近实际。一年来,团结带领全体员工,按照测绘院的整体工作部署,克服世界经济发展减缓,国际需求和贸易投资全面下滑的困难,大胆构筑广告公司工作的新格局,不断开拓创新,大胆实践,对全体员工提出“讲实话、讲实干、讲实效”的工作要求,认真履行“效率最高、服务最好、形象最佳”的公司服务承诺,组建了相对稳定的项目团队,在公司领导的多次指导和培训下,项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度,项目团队每位员工都有发言机会,既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神,通过不断加压和鼓励,不断提高项目团队士气,振奋精神。通过这一年的磨合,项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。在任务重、压力大、资金少的情况下,我们克服重重困难,调动各方面资金,通过企业一年来地不懈努力,全面完成测绘院下达的目标任务,公司进入新的发展阶段。

在开源的同时,我同样注重节流,尤其是去年上半年,公司业绩呈下滑趋势,降低营业成本更是当务之急,为此,我果断决定于4月份将营业地址从地矿大厦搬迁至宣城路星辰花园,仅此一项,就为公司每年节省9-10万元的房租费。

回顾一年来的工作,尽管取得了一些成绩,但与党和人民的期望相比,还存在一定差距,主要是:学习还不够系统全面,事前监督还不够到位。在今后的工作中,我将努力克服不足,更好履行职责,在上级领导的正确领导下,与全体员工共同努力,一定能够把公司的业绩做得更大更强,广告公司在20xx年将会持续良性的发展,更上一个新的台阶!

精选写报告经验112人觉得有用

广告项目经理述职报告怎么写

广告项目经理述职报告属于专业性质比较强的文件,写这种报告前需要把工作期间的项目情况梳理清楚,尤其是那些已经完成的项目。每个项目都要列出具体的时间节点,还有负责的团队成员。比如我之前负责的那个跨年活动策划案,从最初的头脑风暴到最终落地执行,中间经历了不少波折。当时我们团队加班加点调整方案,还专门找了外部专家做评估,最后总算顺利完成了。

在报告中,还要特别强调一下项目的亮点和不足。比如某个活动的宣传效果超出了预期,这可能得益于前期市场调研做得比较到位,抓住了目标人群的需求痛点。但也有项目因为预算控制不到位导致后期执行出现问题,这就提醒我们在后续工作中要更加注重细节管理。记得有一次,由于前期对接供应商时没有明确具体的服务内容,结果在执行阶段出现了不少争议,浪费了很多时间精力去协调。

写报告的时候,数字和数据是必不可少的。这些数字能直观反映项目的成果,比如销售额增长了多少百分比,客户满意度调查得分是多少。不过要注意的是,数字不能乱用,必须真实可靠。有时候为了显得成绩更好看,可能会忍不住夸大一点,但这其实是很危险的。比如我在一个季度总结里写过,某项活动带来的客户反馈非常好,但后来发现数据统计有些出入,虽然不是故意造假,但也造成了不必要的麻烦。

除了项目情况,个人能力提升也是报告的重点之一。作为项目经理,不仅要在专业技能上有进步,还要学会处理各种突发状况。像我刚接手项目的时候,经常会被客户的临时需求搞得措手不及。后来慢慢积累经验,学会了提前预判可能出现的问题,这样就能从容应对了。当然,这并不是说要一味迎合客户的要求,而是要在保证项目质量的前提下,找到平衡点。

最后,报告中还可以适当加入一些感想。比如通过这段时间的工作,对团队协作有了更深的理解,明白了沟通的重要性。有时候一个小误会就可能导致整个项目偏离方向,所以平时要多跟同事交流,及时发现问题。还有就是对未来的展望,可以根据当前的工作情况提出改进措施,比如加强内部培训,提高团队的整体素质。

《项目经理述职报告格式怎么写(精选6篇).doc》
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