【第1篇】仓库管理的述职报告怎么写1000字
____年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮忙下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将____年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的职责感和事业心。用心主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作潜力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每一天发货的数量报给客户,核对客户收货状况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每一天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:
1、统计状况:能及时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。
2、收货状况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的状况,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:做好每一天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结半年的来的工作,虽然取得了必须的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一方面,由于个人潜力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在必须的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报状况不够及时。
四、____年下半年工作计划
下半年我将进一步发扬优点,改善不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确资料、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、用心进取的工作作风。
写报告经验80人觉得有用
仓库管理工作是一项细致又繁琐的任务,写好一份述职报告并不轻松。既要反映工作实绩,又要体现个人能力,还得兼顾领导的期待。写之前得先梳理一下思路,把自己这一年的成绩和不足理清楚。
先说说基本情况,包括负责的区域范围、团队人数、设备状况等等。这些基础信息能让上级迅速了解你的工作环境。记得要列出一些关键数据,像库存周转率、出入库准确率之类的,这样显得专业。不过有时候写的时候会漏掉一些细节,比如忘了注明某个重要指标的具体数值,这就有点遗憾了。
接着谈谈主要工作成果,这部分最重要。比如有没有优化流程,提高了效率;有没有减少损耗,节约了成本;还有没有妥善处理突发事件,保障了正常运转。这里可以用具体事例来支撑,像去年某次大促销期间,我们如何快速调配货物,确保了物流顺畅。但有时写到这儿容易跑题,比如花太多笔墨描述过程,反而弱化了结果的重要性。
然后就是存在的问题和改进措施。每个仓库都会遇到各种挑战,像员工流动性大、设备老化之类。针对这些问题,要有针对性的解决方案。比如说通过培训提升员工技能,或者申请更新设备。不过有时候会忘记提到后续跟踪情况,像是某个方案实施后效果怎么样,这会让报告显得头重脚轻。
再来说说个人的成长和感悟。作为管理者,不仅要完成任务,还要不断学习新知识。可以提一下参加了哪些培训,阅读了哪些书籍,这些都能展示你的上进心。不过偶尔会把重点放偏,把过多精力放在阐述理论而非结合实践上,这就有点本末倒置了。
最后别忘了感谢同事的支持和帮助,毕竟一个人的力量有限,团队协作才是成功的关键。当然,有时候可能会因为疏忽而遗漏某些重要人物的名字,这样就显得不太周到了。
写报告的时候,格式也很重要。标题要醒目,正文分段清晰,字迹工整。如果手写的话,尤其要注意整洁度,否则会影响第一印象。另外,尽量避免口语化表达,多用书面语,这样才能显得正式些。
【第2篇】xxxx年应届大学生毕业实习报告心得:仓库管理实习报告怎么写1250字
从xx年年开始,本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司,担任仓库主管一职。在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。***电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司,是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice电子制造服务)公司。产品主要涉及数字电视机顶盒,笔记本电脑,打印机,通讯产品,医疗器材等。
在***担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控,组织仓库的盘点工作,合理规划仓库,节约仓储空间和成本,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作。这此期间本人带领的团队最多超过80人。使我深刻的认识到了团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。
同时参与了伟创力公司每月的改善活动。主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓库超市的流程改善,优化供应链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。通过这些改善活动,一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。另一方面,通过每个月五个工作日的亲自参与,提升了个人管理能力,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经验。
在工作实践方面,伟创力公司有先进erp系统,十分注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,仓储空间不足影响了企业的生产经营,为了解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供应商送料上线的数量,实行供应商管理库存的模式,取得了良好的成效,另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。通过这些管理实践,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。
在人员管理方面,仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。我带领的团队不论在工作绩效,工作质量,团队融洽度,合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时激励员工,提高效率,同时也要关注保健因素,经常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。
在学习上,本人于 xx年10月参加了广东省自学考试,完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业,并继续参加本科的学习,边工作边学习,虽然经历了许多挫折,但在学习的过程中提升了个人的综合素质。同时把学习到管理知识运用到实践中,对自已的工作起到良好的作用。
总的来说,在伟创力公司的管理实践中,积极负责,不断进取,使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了,学习一定要和工作实践相结合,才有效果,在工作中运用所学的知识,这才是自学的真谛。
写报告经验81人觉得有用
xxxx年应届大学生毕业实习报告心得:仓库管理实习报告怎么写
写一份合格的仓库管理实习报告,得先搞清楚报告的目标是什么。是想展现自己的实习成果?还是为了向领导汇报工作情况?这得根据实际情况来定。如果目标不明确,报告写出来可能就东拼西凑,缺乏重点。
在开始写之前,可以先把实习期间的工作内容大致罗列一下。比如每天负责什么任务,参与了哪些项目,遇到过什么问题等等。这些东西最好能具体化,不能太笼统。像“日常管理工作”这样的描述就很模糊,不如说“负责每日盘点库存货物,核对数量是否与系统一致”。
报告里需要提到一些专业术语,这样显得专业。比如仓储流程中的入库验收、出库复核、库存盘点等环节。每个环节都得详细说明自己是如何操作的,有什么心得体会。比如说入库验收时,要注意检查货物包装是否完好,单据是否齐全。如果发现有问题,就要及时反馈给相关部门处理。
书写注意事项:
还可以结合实际案例来写。比如有一次遇到一批货物的入库时间比预计晚了很多,导致后续的出库计划被打乱。当时是怎么协调各方资源解决问题的,最终效果怎么样。通过这些具体的例子,可以让报告更有说服力。
不过有时候写报告时会不小心漏掉一些细节。像我在写的时候就曾经忘记把某次紧急调货的情况写进去,后来被同事提醒才发现。还有一次写到库存数据时,因为手误把数字写错了,虽然不算大问题,但还是会影响报告的整体质量。
报告里最好还能附上一些图表或者照片作为辅助材料。比如仓库布局图、货架分布图之类的。这样能让读者更直观地了解仓库管理的情况。当然,这些资料得确保准确无误,不然反而会误导别人。
写完初稿后,建议多检查几遍。除了检查语法错误外,还要看看有没有遗漏重要的信息。有时候写着写着就会偏离主题,到最后才发现重点没突出。而且要注意报告的格式,字体大小、行距这些都要统一,不然看起来很不专业。
其实写报告的过程也是自我反思的过程。通过梳理自己的工作经历,能发现自己在哪些方面还存在不足。比如我发现自己在面对突发状况时反应速度还不够快,以后得加强这方面的锻炼。同时也意识到团队合作的重要性,很多时候单靠个人力量是解决不了问题的。
【第3篇】仓库管理员转正述职报告怎么写1950字
如何做好自己工作。这其实是一个很不好说的话题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作来进行一个汇报。
1、产品品质的保证工作
即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、__蚀……仓库十二防。按照先进先出;上轻下重,上小下大;定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。
2、做好仓库帐目
保证每晚下班之前把当天的入库数,出库数,库存数按照物料种类、名称准确无误的登记做帐,让各个兄弟部门及领导每天上班即能看到昨晚仓库的准确库存以便准确的做出当天的生产安排。
3、做好月报工作
每月月底进行盘点,仓库不仅仅要做好仓库的进销存帐目,还要把全厂的各类的数据进行汇总,做出月报表提供给决策部门,以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。
4、做好物控工作
对每一种物料的数据都要严格的控制,使其与帐目一致,为了达到这一点必须要做到以下几个方面:
(1)控制好仓库的物料,及时准确的把进销存帐目做好,无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录,做到物料来有来处,去有去向.三者严格一致,使仓库数据的差异为零;
(2)做好发往喷印部物料的发出与收回数量的对照工作,原则上发出多少收回多少,用不完的应开退货单退回仓库,需要报废的物品应开有报废单,而且数量要有人员进行控制,不得有差异,月底进行汇总各种数据,何处出现差异要找出原因和责任人,这样以后就不会出现数据上的差异。
(3)入库要有一定的程序,侍新的生产设备购回之后,应当不会再有喷印部直接到部门生产线上领取物料的事件发生,我认为彼时入库应为当班下班之后由当班领班把当班生产数据交给入库员,入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作,并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。
(4)做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货,控制好数量不要送多也不能给少,退回物料应立即开居退货单,要报废物料立即开居报废单,如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记,月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。有此几点,物料数据的差异可能就不复存在。
5、做好物料的收发工作
仓库其实就是工厂产品的一个中转站:仓管最主要的工作就是及时准确的收发中转物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门,并且在产品做出之后及时配合兄弟部门入库以便及时出货。
6、做好为下道工序崔料的工作
由于定单较多,生产设备有限,领导较忙,有可能会出现生产安排互相冲突,这时仓管就有责任有义务按照出货计划适时的提醒生产部门,以便于能够及时准确的交货,维护本厂的信誉。
7、做好下属人员的安排工作
包括对配货人员,送货人员,装卸货人员的督促指导,适时的工作安排、人员的调配、工作的监督以及解决内部小小冲突等等。
8、做好仓库的整理工作
现在的企业大都要求自己能达到5s标准,导入iso9000系统,虽然我们暂时仍未实施这些系统程序,但我们要严格用这些系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说,仓库是一个出入物品较多的地方,另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库,所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差,这就要求我们时时的进行仓库整理。
所有物品各归各处,有用的摆放整齐,无用的扔掉,经常打扫,常期坚持,使仓库时时处处显得有条有序,干静整洁。要达到这样的标准并不是说做就能做到的,而是要把责任落实到个人,把仓库划成片区分给个人,每天下班之前用上十分钟来清理自己的责任区域,各负其责,各司其职,做到“人人有事做,事事有人做”,长期坚持,效果自不用说。
9、做好与兄弟部门的配合工作
任何一个部门,任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑,争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手,比如进入仓库的物品如果部门能够在栈板上摆放整齐,那么入库人员在进入电梯之时就会更轻松更容易,产品不易掉到地上,也就更好的保护了我们的产品品质。如果回收来的旧包材仓库能够在车间摆放整齐或及时入库,车间就会显得更整洁有序。
10、反思工作解决问题持续改进
每天上班前的十分钟进行一个早会,反思昨天工作中的失误,找出原因,想法改进,以便下次不至重犯。提出昨天在工作中发现了什么问题,利的表扬,弊的丢弃,以便扬长避短。
一个工厂的前进过程也可以说就是一个不断提出问题,解决问题的持续改进的过程。对于我们平时工作中出现的失误,发现的问题提出来进行改进,进行解决,然后再发现再解决,就这样进行反复的,持续的改进,我们的公司自会蒸蒸日上。
写报告经验82人觉得有用
仓库管理员转正述职报告怎么写,这个问题困扰了不少人。这类报告既要体现工作成果,又要展现个人能力,还得符合单位的要求。写好它得从几个方面入手。
先说报告的基本结构吧。开头部分,要把自己的基本情况写清楚,比如姓名、岗位、入职时间之类的。接着就是工作回顾,这部分很重要,得详细列出这段时间内完成的主要任务。记得要具体到细节,像每天的工作流程,遇到的问题,还有解决问题的办法。这能显示你的责任心和处理问题的能力。
接下来就是总结成绩的部分了。这一块儿,要实事求是地讲,不要夸大其词。比如,如果负责管理库存,那就可以写明库存管理的效率提升了多少个百分点,或者是减少了哪些方面的损失。这样不仅显得真实,还能让领导看到你的贡献。
然后就是对未来的规划。这部分可以稍微虚一点,但也不能太离谱。可以谈谈对现有工作的看法,比如觉得哪些地方还可以改进,未来打算怎么提升自己。这里要是能结合公司的长远目标就更好了,毕竟谁都希望员工能和公司一起成长。
在写报告的时候,格式也很关键。标题要醒目,字体大小最好统一,段落分明。要是能在排版上花点心思,看起来会更专业一些。另外,报告里涉及的数据一定要准确无误,这是最基础的要求。要是数据错了,那前面的努力可能都会打折扣。
有时候,写报告也会遇到一些小麻烦。比如,有些事情记不太清了,这时候可以找同事帮忙回忆一下,或者翻翻之前的记录。别觉得麻烦,这些都是为了保证报告的真实性。还有,写完后最好能多检查几遍,看看有没有错别字或者不通顺的地方。有时候一个小小的疏忽,可能就会让人误会。
【第4篇】仓库管理培训总结报告怎么写3150字
仓库管理培训总结报告1
时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。现从以下几部分讲:
第一部分:自我介绍
我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:××*———是土生土长的松江人。我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,发展。
第二部分:人员的培训和提高
虽然装卸工人的工作比较简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。
第三部分:货物的管理
现松江仓库开业三个多月来,味之素,toto上海工厂,toto卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
第四部分:仓库管理重点
a:易拿,易放,易看,易点的堆积方式,
b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要注意“五距”,
c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)
d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异
e:保持仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
第五部分:自我学习和总结
每天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
这也要求我们不断的学习,提升,学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流,了解,吸取他们的经验;学习仓储保管,装箱作业,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识,很欣慰的是:在取的了国际货代资格证后,这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更大的进步,愿我和经贸山九共同发展,共同进步!
仓库管理培训总结报告2
尊敬的公司领导:
我于去年12月份进入九江赛得利工作,在这几个月的学习中我对公司物流仓库的管理制度及操作流程有了大致的了解。作为一名新员工进入了一家高速发展的外资公司工作,深感欣喜。我想这是我职业的新开始,在工作中我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,在领导的指导及同事的帮助下较好地完成了各项工作任务,下面将任职仓管员工作中的相关情况汇报如下:
一、仓库管理员的具体工作如下:
1、 负责仓库各种物品的入库、出库,日常卫生等工作,收、发料单的存档。
2、 对仓库物料定期盘点,做好帐、卡、物相符,保证帐目日清月结,一目了然,每月协助财务做好盘点工作。
3、 按规定做好进出库验收、发放手续,做到帐物相符;严格把好验收关、按到货单的要求,对已到货物应立即进行外包装、数量、质量检验,并做好验收记录。
4、 合理安排物品进出库,领料单必须有部门部长经理人员和领用人员签字。采用分类分部门摆放,做到先进先出原则,堆放整齐、数量准确、摆设合理。
5、 配合部门主管对仓库区域的检查核对管理工作,完成好上级领导交予的任务,发现问题及时向直接领导汇报并处理。
6、 熟悉物料品种、规格、型号、产地及性能,对物料标明标记,仓库内每种物料都有物料卡,正确记录物料的进、出、存动态。
7、 搞好工作现场的5s管理,定期向部门主管反馈库存物料情况,随时掌握库存动态,保持物料及时供应,充分发挥库存周转效率。
8、 按照公司的政策合理化利用库房,做好货架之间的合理布置与仓库空间的高效利用,以便发货通畅。
9、 对库房每月进行清洁大扫除,搞好安全管理工作,并对物品做好防潮、防压、防爆、防变质、防损害、防跌落、防火、防盗工作,及时纠正不安全因素。
10、 配合各部门之间的协调工作,未能及时发放的物料,及时与使用部门沟通,并完成公司交办的.各种临时性工作。
二、存在不足或问题
1、对仓库物料的品名、类别、型号、规格、材质、应用范围、储位、保管常识等商品知识不够熟悉,。来到九江赛得利之前我对公司备件注视几乎一张白纸,经过几个月的学习我对公司备件的商品知识有了系统化的了解。
2、在工作中主动工作执行的不是很好。为了提高工作质量,作为仓库管理员应该对每天的工作进行总结和反思,以发现问题及时解决;在工作中有强烈的时间观念,凡事及时处理,不说'等一下';工作主动,而不是被动等待安排;按5s要求管理工作现场。
3、对仓储管理业务知识的认识不够深入,专业技能水平有待提高。在今后的工作中,我一定加强仓库保管业务知识的学习,善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力,更好地为公司作出贡献。
4、对sap系统的操作不够熟练,给工作带来了不便。这就需要我在工作中努力学习,尽快提高自己的sap操作能力,做好仓库的仓储统计、账务处理工作。
5、工作中缺乏灵活性,我会多积累各方面的知识,借鉴着经验与知识去开展今后的工作,完成一件工作后要作自我检查,以提高自己的创新意识和工作效率。
三、对今后工作的展望
1、帐物相符,先进先出。
帐物相符是衡量一个仓管员的一个重要指标。帐物相符,就是erp系统内的库存数据和仓库实物数量相符。这就要求我们在工作中不能只侧重实物的进出,还要时刻对帐务进行处理。库存数据是仓库的生命线,和一个公司整体的数据运作都有着密切的关联。在日常工作中不规范操作很容易造成账务不符,比如收货(入库)时未复查数量,手工单据信息不准确;物料发放时马虎大意,点错数量;入库时实物未有明确标识,未按指定位置存放,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给sap操作员录入系统,造成帐面有数据而找不到实物;仓管员不及时送单给sap操作员不及时录入系统,影响sap系统数据的准确性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。所以在以后的工作中我们可以运用abc分类法来管理仓库,酌情对待,有主次轻重之分,不要眉毛胡子一把抓,尽最大努力地提高效率。只要有足够的责任心,认真的工作态度,就一定能将错误率降到最低。
先进先出是仓管员务必做到的另一个规则,也是防治仓库呆滞料产生的主要对策之一。针对物料质量,保质期、保修期、资金占用等方面的要求,仓库作为一个物料的中转地应尽量缩短库存时间。供应商,公司技术变更,客户等各方操作无一不要求物料(产品)的先进先出。对于我们公司来说,受场地,零件重量,油腻的影响,先进先出有一定的困难,但一个合格的仓管员无论如何都会想办法克服这些困难的。
2、做好统筹,日事日毕
对于一个仓管员来说,日常主要的工作就是物料进出。物料到货,交检合格后要入库,什么时候入,什么时候要入完,在入库的物料中有没有欠件等都需要有一个良好的计划。做事要养成一个良好的习惯,做一件结一件,帐和物一定要同步走。做完一张单,确认物料数据无偏差,签上自己的名字,统计一下欠件,交数据录入员进行帐务处理。日事日毕对于仓库来说,十分重要。养成了良好的习惯,会使我们的工作井井有条,遇事不乱方寸。
3、端正态度,提高效率
仓管员日复一日和货物打交道,工作单调枯燥,而且仓库作为公司的服务部门,树立一个良好的工作态度和工作习惯,才能使我们的工作井井有条,工作效率才能得到提高,才会做出成绩来。在以后的工作中仓库管理员一定要树立兴我荣、衰我耻的责任感和使命刚,具备较强的责任心和责任感,以严肃的态度、严明的纪律来严格要求自己,在日常工作中做到“黑夜和白天一个样,领导在和领导不在一个样,有无检查一个样”三个一样,尽到自己应尽的职责,做好仓库物料的日常管理维护工作。 以上为个人工作总结请领导批示,有些欠缺的地方,在以后的工作中我会努力改进,请公司领导监督和批评指正。
写报告经验84人觉得有用
仓库管理培训总结报告怎么写
最近公司组织了一次仓库管理培训,参加完之后觉得很有必要整理一下思路,把自己的收获记录下来。写这种总结报告其实挺考验人的,既要条理清晰又要能让别人看明白,还得符合专业一点的要求。我觉得开头得简单介绍一下背景,就说这次培训是因为公司业务发展需要,重点提高仓库管理人员的效率和准确性。
报告里边得提到一些关键点,像是培训的主要内容,比如说库存管理的方法,货物入库出库的操作流程,还有就是盘点的注意事项。我感觉这部分写的时候得结合实际例子,不然就显得太理论化了。比如说库存管理,咱们可以用个具体的数字来举例,说以前仓库平均每月盘点一次,现在改成每周盘点一次后,出错率下降了多少百分比之类的。
接着要说说培训的效果怎么样,这个可以从个人感受入手,也可以看看团队整体的变化。我注意到有几个同事在培训后明显提高了工作效率,比如老李,他以前总是搞不清楚哪些货该放在哪里,现在能迅速找到位置,这应该是培训里学到了分类摆放的知识。不过,培训完之后大家执行起来还是有点难度,特别是新员工,可能理解得还不够透彻。
还有一点不能忽略,就是培训后有什么改进措施。我觉得可以列出几个建议,比如加强定期考核,让每个人都能清楚自己的短板在哪里;再比如建立一个共享平台,方便大家交流经验和遇到的问题。当然了,具体怎么实施还得领导们拍板,我只是提些建议而已。
书写注意事项:
写报告的时候最好带上图表什么的,这样看起来直观些。比如用柱状图展示一下培训前后的工作效率对比,用饼图表示各种类型货物的占比情况。当然了,不是每个部门都有条件弄这些东西,但至少得有文字说明,让人知道你是怎么得出那些结论的。
写报告的时候得注意语气,不能太生硬,也不能太随意。像我们仓库这一块儿的同事,平时说话都比较直白,所以我在写的时候也尽量保持那种风格,但又不失专业感。毕竟这是正式文件,要是写得太随意,领导看了可能不会太满意。
最后就是格式问题了,报告得排版整齐,字体大小适中,段落分明。我记得上次有个同事写的报告,字迹特别潦草,而且段落之间没有空行,看着就头疼。虽然这事不大,但也反映出态度问题,毕竟报告代表的是个人形象嘛。
【第5篇】仓库管理的述职报告范例怎么写1250字
xx年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮忙和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验,使我很快适应了仓库管理工作。此刻,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的安全隐患漫延。当然,在这段学习的时间里,我也对自己出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。在那里,我将这段时间的学习、思想和认识总结如下:
一、加强学习,严格执行专业化流程操作
进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自己的任务,紧张而有序地进行着。高温库的来往业务复杂,但是有一套长期以来积累的经验,帮忙了同事们把工作分成几个步骤,最后总能把工作圆满地完成,不出一点差错。
透过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原则),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最后核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就基本做完了。学习阶段,对于任何一种细节我都留意翼翼,认真观察,并有了独到的见解。最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。以后,我也会加强学习,努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠
在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个基础,之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有‘可能’‘大概’‘仿佛’,只有‘是’与‘不是’,在我们对某种数据有一丝的怀疑时,就要立即查询,这样往往能够避免错误的发生,同时也消除了存在的隐患。
三、存在的不足及今后努力的方向
在管理工作过程中,我虽然工作认真、用心主动、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;今后我将加强学习,做好个人工作计划,使自己的工作做到更好、更精,不断提高自己的管理水平,不断总结前人的经验。同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。
此刻是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单,但是这并不代表我们的工作简单了,相反我们就应存在一种危机感,加强学习,不进步就等于落后,所以,我一向在努力着,学习着。我相信,在不久一段时间内,我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中,我将以此为努力的方向。
写报告经验67人觉得有用
仓库管理工作内容繁杂,涉及到货物进出库、盘点、分类等多个环节,因此写一份述职报告需要从多个角度去梳理自己的工作情况。报告开头得先简明扼要地介绍一下自己负责的主要工作范围,比如说我主要负责的就是货物入库验收、日常库存管理和出库复核这三块。
在叙述具体工作成果时,可以先谈下货物入库这一部分。每次货物到达,都要检查数量是否准确,包装有没有破损,尤其是对一些易碎品更要格外小心。记得有一次,一批陶瓷制品运到仓库,我发现其中几个箱子有点变形,仔细查看后发现内部的物品已经受损了,于是立即联系供应商进行调换。这样的细节处理得当,才能保证后续工作的顺利开展。
再说说库存管理这部分吧。库存管理最讲究的是账实相符,每个月都要定期盘点,确保账目和实物一致。有时候系统里的数据可能会出现偏差,这就需要对照实物逐一核对,有时候可能要加班加点完成这项任务。有一次盘点的时候,我发现某种型号的螺丝比系统记录少了几十个,经过反复查找,最终是在角落里找到了遗漏的部分,及时修正了数据。
至于出库复核这块儿,这是保障客户满意度的重要环节。每次出库前,都要认真核对订单信息,包括货品名称、规格、数量等,确认无误后再发货。有一回,有个客户的订单特别紧急,我反复检查后才放行,结果客户反馈说收到的货物完全符合要求。听到这样的反馈,心里挺有成就感的。
除了日常工作,还得不断学习新知识,提升自己的专业能力。仓库管理涉及不少专业术语,像批次管理、先进先出原则之类,这些都是必须掌握的基础知识。平时遇到不懂的问题,我会主动向有经验的同事请教,也经常查阅相关资料,逐渐积累了不少经验。
写述职报告的时候,还应该提一下工作中存在的不足之处。比如有时候因为时间紧,对某些细节没有做到百分之百的细致,导致后来发现了一些小问题。这些问题虽然不大,但也提醒自己以后要更加注重每一个环节的把控。
小编友情提醒:
关于报告的格式,建议保持简洁明了,不用写得太复杂。可以分条列出工作内容和成绩,这样既方便阅读,也能突出重点。不过,报告里提到的数据一定要真实可靠,不能为了显得业绩好而夸大其词。毕竟实事求是才是最重要的。
【第6篇】仓库管理员个人总结报告怎么写1100字
仓库管理员个人总结报告
20**年就要过去了,总结一年的工作,有成功的喜悦,也有失误的愧疚。过去的一年,是我们部门全体员工奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。为从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。现将20**年仓库管理工作总结如下:
一、工作回顾及感想。
自今年3月份进入本公司以来,在办公室担任文员工作。9月份时,因仓库没人管理,便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟,在此期间,我努力适应新的工作环境和工作岗位,虚心学习,埋头工作,履行职责,较好地完成了各项工作任务。
二、自觉加强学习,努力适应工作。
我是初次接触仓库管理工作和对账工作,为了尽快适应新的工作岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐摸清了工作中的基本情况,把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力,现已基本胜任本职工作。
三、建立完善的仓库账目,保证库存数目和进货、配货数目清晰准确。
从十月份以来,逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成,在冲压车间和采购部同事的协助下,基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清晰,更好的支持财务部门的工作。
四、坚持定期整理仓库。
认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作,根据各种车型进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。
五、认真做好每月的对账工作。
经过四个月的接触,对这项工作的流程已经较为熟悉,能够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作,保证各项数据准确无误,与财务部门做好对接手续。
六、存在的不足
1、由于刚接手工作不到一年,很多地方了解不够深入细致,需要继续努力。
2、车型种类繁多,对各种车型宏观上把握比较容易,微观掌握还需下大力气。
3、在进货量和配货量都较大的情况下,仓库容易暂时性出现空间不足、货物比较拥挤现象。
七、20**年工作计划
1、继续加强学习,增强对本职工作的.了解,创新工作方法,提高工作效益,更好的完成各项工作任务。
2、管好账目,在电子帐的配合下,准确把握库存和进货配货情况。更加全面的了解商品明细。
3、坚持定期整理仓库,及时处理废旧杂物,提高仓库的利用率,避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。
4、认真完成领导安排的其他工作。
新的一年,也是一个新的开始,我将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展作出自己应有的努力。
写报告经验93人觉得有用
仓库管理员的个人总结报告,重点在于把工作中的事情梳理清楚,既要展示成绩,也要反映问题。开头可以直接点明这段时间的主要工作内容,比如说这段时间负责哪个仓库的管理,具体做了哪些事情。如果仓库比较大,可能涉及好几个区域,那就得把每个区域的情况分开说,这样显得细致。
记得要把一些关键数据写进去,像是入库量、出库量、盘点次数之类的,这能让领导一眼就看出你的工作量。不过有时候可能会漏掉一些细节,比如忘记标明某次盘点的具体时间,这就需要自己多检查几遍草稿,确保没有遗漏重要信息。
在描述工作成果的时候,除了列出数字,最好还能举几个例子。比如那次成功处理了紧急补货任务,或者解决了某个长期存在的库存积压问题。这些具体的案例能给报告增添说服力,也能让领导感受到你的专业能力。
工作中遇到的问题也不能回避。可以谈谈自己在管理过程中遇到的困难,比如某个时段人手不足导致工作效率下降,或者是对某些新系统的操作不太熟练。关键是要提出解决方案,哪怕只是初步的想法也好。要是直接把问题摆出来却不提应对办法,那这份报告就显得不完整了。
书写注意事项:
报告里还可以适当加入一些自己的思考。比如说通过这段时间的工作,有没有发现仓库管理上存在的一些潜在风险点?有没有想过如何优化现有的流程?这类建议能体现出你的责任心和主动性。
最后别忘了检查一遍格式,确保字体大小、段落间距什么的都符合要求。有时候忙起来会忽略这些小细节,结果看起来整篇报告排版乱七八糟,影响阅读体验。要是能找同事帮忙看看就更好了,毕竟旁观者清,他们可能会注意到你没发现的小问题。
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