供电标准化管理工作管理标准

供电标准化管理工作管理标准怎么写

供电标准化管理工作是确保电力系统安全、稳定、高效运行的关键环节，它涉及到设备维护、操作流程、应急处理等多个方面。然而，对于新手来说，如何编写一套切实可行的管理标准可能会显得有些棘手。本文将从实际操作的角度出发，探讨供电标准化管理工作管理标准的制定方法。

1. 明确目标：在开始编写之前，首先要明确标准的目标，如提高供电质量、减少故障率、优化资源配置等。目标的设定应具体、可衡量，并与组织的整体战略相一致。

2. 调研分析：了解现有的工作流程，找出存在的问题和改进的空间。这一步可能需要收集数据、访谈员工、观察现场操作等。

3. 制定标准：基于调研结果，制定详细的操作规范，包括设备的定期检查、操作步骤的描述、异常情况的处理流程等。注意，标准应简洁明了，易于理解和执行。

4. 实施与反馈：在小范围内试行新标准，收集反馈，对不足之处进行调整。这是一个持续的过程，需要不断优化和完善。

5. 培训与考核：对员工进行标准化操作的培训，确保他们理解和掌握。通过考核机制确保标准的执行。

在编写过程中，可能会遇到一些挑战，如语言表达不准确、逻辑结构不清晰等。这是正常的，关键是要勇于修正，不断提升写作能力。要注意避免过于专业化或复杂的词汇，使标准易于理解和执行。

管理标准规范

制定供电标准化管理工作管理标准，应遵循明确目标、调研分析、制定标准、实施与反馈、培训与考核的步骤。

管理标准有哪些

主要包括目标设定、流程分析、规范制定、试行反馈、培训考核等环节。

注意事项

在书写时，需注重语言的通俗易懂，避免专业术语过多；保持逻辑清晰，每个步骤都要有明确的指向性；同时，要考虑到实际操作的可行性，不能脱离实际。

书写格式

供电标准化管理工作管理标准的书写格式通常包括标题、引言、主体部分（各环节的详细描述）、实施计划和附录（如图表、参考文献等）。每个部分应保持一致性，字体、字号、行距等也要符合通用的文档格式规范。在撰写过程中，要注重整体的结构和逻辑，确保信息的连贯性和完整性。

供电标准化管理工作管理标准范文

1 范围

本标准规定了龙海市供电公司标准化管理的原则、组织机构、工作分工、管理内容、检查与考核。

本标准适用于龙海市供电公司标准化管理工作。

2 引用标准

《中华人民共和国标准化法》

《中华人民共和国经济贸易委员会令第10号:电力行业标准化管理办法》

《电力标准化工作指南》

3 总则

标准化是现代化生产的科学管理手段之一,是企业提高规范化、标准化管理,改善和增强企业素质,实现高效率、高效益的综合性的先进的科学方法。标准化管理对实现企业科学管理、规范管理、提高企业竞争力都具有重要意义。

4 管理职能

4.1 职能与分工

4.1.1 龙海市供电公司标准化管理委员会是全公司标准化管理工作的领导机构。

4.1.2 企业管理办公室是全公司标准化管理工作的归口管理部室。企业管理办公室设标准化管理专责人,协调全公司标准化管理工作。

4.1.3 组织贯彻上级部门和标准化委员会制定的有关标准化的方针、政策和规程制度,起草编制公司标准化工作长期规划和年度计划,并提出确保完成规划和计划的有关措施。

4.2职责与权限

4.2.1 公司标准化管理领导小组。

4.2.1.1 贯彻、实施国家电力公司,山东电力集团公司及济南供电公司有关标准化管理的方针政策。

4.2.1.2 审议决策本公司标准化方针政策。

4.2.1.3 审议决策本公司标准化规划、计划。

4.2.2标准化管理办公室设在企业管理办公室。

4.2.2.1 贯彻执行公司标准化管理领导小组制定的方针政策。

4.2.2.2 审查企业标准化工作的年度计划与长远发展规划。

4.2.2.3 每年召开一次会议,审批部室(公司)标准化工作的规划、计划和标准化活动经费。

4.2.2.4 向领导小组提出全公司标准化管理工作规划和年度计划意见。

4.2.2.5 监督和组织全公司各部室、公司标准化管理工作的贯彻执行。

4.2.2.6 做好标准化的宣传、培训工作。

4.2.2.7 标准化管理工作的检查和总结。

4.2.3 部室(公司)标准化管理领导小组。

4.2.3.1 贯彻执行部室(公司)标准化管理领导小组制定的方针、政策。

4.2.3.2 根据公司标准化管理规划和年度计划,负责组织在本单位的具体贯彻实施。

4.2.3.2 监督、检查本部室(公司)标准化专责人和各项标准管理计划的完成落实情况。

4.2.3.3 负责本部室(公司)标准化工作的培训工作,并定期向企业管理办公室汇报本单位标准化工作完成情况。

4.2.3.5 审定本部室(公司)标准化成果,并上报企业管理办公室。

5管理内容及要求

5.1 编制标准化管理规划和年度计划

5.1.1 编制依据

5.1.1.1 国家和上级对标准化管理工作的要求。

5.1.1.2 本公司生产、经营、基建各项管理现状分析。

5.1.1.3 本公司标准化管理现状分析。

5.1.1.4 上一pdca循环中遗留的问题.

5.1.2 编制内容

5.1.2.1 贯彻实施标准化管理工作的总体目标和具体措施。

5.1.2.2 标准化管理工作项目、组织分工及进度。

5.1.2.3 标准化管理培训教育规划、年度计划安排。

5.1.2.4 标准化管理工作考核办法。

5.1.3 编制要求

5.1.3.1 标准化管理规划的规划期为五年,本规划期最后一年12月底前编制出下一规划期的规划。

5.1.3.2 标准化管理计划的计划期为一年,要提出任务项目、目标、负责人、完成日期、工作质量要求和检查考核办法。

5.1.3.3 年度计划中,5wih明确。

5.2 企业标准贯彻执行

5.2.1 企业标准一经发布,即成为本企业的法规,各部门、单位都必须遵守,任何单位或个人不得擅自更改或降低标准。

5.2.2 管理标准发布后,标准归口部门应组织有关部门与人员进行学习,熟悉并掌握管理标准的各

项要求,必要时要进行管理标准的考核。

5.2.3 对因违反标准造成不良后果以及重大事故者,根据情节轻重,由企业管理办公室提出考核意见报公司标准化委员会实施专项考。

5.3 标准化管理工作总结。

5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本单位标准化管理工作年度书面总结,并于12月20日前

报公司标准化管理办公室。

5.3.2 企业管理办公室(标准化管理办公室)每年12月底做出全公司标准化管理工作书面总结,

报公司标准化管理领导小组。

5.3.3 总结内容主要是标准化管理工作计划完成情况。

6检查与考核

6.1 由企业管理办公室主任组织自查考核,自查结果按系统报分管经理认可。

6.2 各部室(公司)的标准化管理工作完成情况,由企业管理办公室进行检查、考核。

6.3 本标准执行情况按公司业绩考核办法进行奖罚。