cca2102：2008成本管理体系要求成本分析标准解释

cca2102：2008成本管理体系要求成本分析标准解释怎么写

成本分析是任何企业运营的核心部分，它涉及到对成本的识别、计量、预测和控制。2008年发布的CCA2102标准为企业提供了一套全面的框架，以确保成本分析的有效性和准确性。本文将深入探讨该标准的主要元素，并尝试解释如何将其应用于实际的管理实践中。

1. 成本识别

在成本管理体系中，首先需要识别所有相关成本。这包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本。新手可能会混淆这些概念，例如，将某些间接成本误认为直接成本。正确理解并区分这些成本类型是关键。

2. 成本计量

标准规定了多种成本计量方法，如作业成本法、标准成本法和生命周期成本法。新手在选择和应用这些方法时可能会遇到挑战，比如过度依赖某一种方法而忽视其他可能适用的方法。

3. 成本预测

成本预测涉及运用统计和经济模型来估算未来的成本。这需要一定的数据分析技能，但初学者可能会低估预测的复杂性，导致预测结果过于乐观或悲观。

4. 成本控制

控制环节要求设定预算并监控实际成本，以确保其符合预期。新手在执行此步骤时可能过于严格或过于宽松，需要找到平衡点。

5. 成本信息报告

标准强调了成本信息的透明度和及时性。报告应清晰易懂，以帮助管理层做出决策。然而，新手可能在报告格式和内容的呈现上存在困难，需要学习如何有效地传达成本信息。

管理标准规范

CCA2102标准旨在提升成本分析的标准化和专业性，确保企业在成本管理上的决策基于准确、全面的信息。它涵盖了成本的识别、计量、预测、控制和报告五个主要方面。

管理标准有哪些

成本分类和识别

成本计量方法的应用

科学的成本预测

成本控制策略

透明度和及时性的成本信息报告

注意事项

在遵循CCA2102标准进行成本分析时，应注意以下几点：

理解并正确应用各种成本概念

选择合适的成本计量方法，避免单一依赖

提高成本预测的准确性和可靠性

平衡成本控制的严格性和灵活性

制定清晰、有意义的成本信息报告

书写格式

管理标准书写格式应遵循以下原则：

1. 结构清晰，逻辑连贯，避免机械的总分总结构。

2. 使用通俗易懂的语言，避免过于专业或复杂的术语。

3. 注重细节描述，同时保持整体的连贯性。

4. 强调实践经验，分享个人见解和独特视角。

5. 情感表达自然，与主题内容相匹配，体现人性化写作特点。

通过遵循上述管理标准和书写规范，企业能够构建一个有效且适应性强的成本管理体系，从而提高运营效率和决策质量。

cca2102：2008成本管理体系要求成本分析标准解释范文

cca2102:2008《成本管理体系要求》标准官方解释:成本分析

9.2成本分析

标准条文

组织应对成本分析过程进行策划,以确定成本分析的需求、时机、技术、方法、职责和权限以及过程要求,并按策划的安排,识别、确定、收集和利用适当的成本信息,采用适宜的技术和方法进行成本分析,以证实成本水平的合理性和稳定性以及成本管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以改善成本动量和作业能力以及持续改进成本管理体系的有效性。

成本分析的输出应提供与以下方面有关的信息:

a)成本管理体系和成本控制的业绩,包括主动性业绩和被动性业绩;

b)影响成本动量合理性和稳定性的因素(包括内部因素和外部因素)及程度;

c)成本水平的发展趋势及规律,包括采取预防措施的机会;

d)成本计划的完成情况和结果;

e)供方的成本保证能力和成本水平(见7.6)。

成本分析的记录和报告应予保持(见4.3.4)。

目的和意图

成本分析是为了证实成本管理体系的适宜性和有效性,找出存在的问题,分析其产生的原因,并评价在何处可以减少浪费、降低成本和持续改进成本管理体系的有效性,进一步改善成本水平。本要素条款给出了成本分析控制的要求。

理解要点

●组织应对成本分析过程进行策划,以确定成本分析的需求、时机、技术、方法、职责和权限以及过程要求,并按策划的安排,识别、确定、收集和利用适当的成本信息,采用适宜的技术和方法进行成本分析,以证实成本水平的合理性和稳定性以及成本管理体系的适宜性和有效性,并评价在何处可以改善成本动量和作业能力以及持续改进成本管理体系的有效性。

●成本分析(cca2101:2008标准第2.6.19条)是指收集和利用成本信息,剖析和揭示成本规律,致力于增强满足成本要求的能力。成本分析是成本管理的一项重要内容,主要是以审核的结果和成本核算所提供的信息为基础,并结合成本计划、动量标准、资源预算、统计、技术等数据资料,按照一定的原则和采用一定的方法对成本管理体系和影响成本的各种因素进行分析,找出产生事件、不符合和成本升高的主要原因,并采取适当的纠正和纠正措施,以消除这些原因。此外,成本分析活动还应包括发现、认识和研究成本发生和构成的规律以及成本的发展趋势。

●为了证实成本管理体系的适宜性和有效性,评价降低成本和成本管理体系持续改进的需求,组织应确定、收集和利用适当的成本信息,并选择和采用适当的方法进行成本分析。组织应识别和确定用于分析的成本信息,这些信息可来源于组织内部监视和测量活动、成本发生过程、与顾客和供方有关的过程以及组织外部市场、竞争对手和相关方等方面。组织应明确信息搜集的渠道、方法和频次,并确保通过成本信息系统获得所需成本信息。成本信息应是真实、准确、充分和适宜的。

●组织应对所搜集的成本信息进行分析,不仅有归口部门的分析,相关的各部门和有关人员也需要开展分析。组织应识别、选择和采用适当的分析方法,包括统计技术。成本分析的方法一般包括对比分析法、因素分析法和相关分析法等。

●对比分析法是根据实际成本水平与不同时期的成本水平或不同的成本指标进行对比,从而揭示成本差异和分析差异产生原因的一种方法。在对成本进行对比分析过程中常见的对比有:

――本期实际与本期计划的对比,包括与预算和标准成本的对比;

――本期实际与上期实际的对比;

――本期实际与历史同期最好水平的对比;

――本期实际与标杆实际水平的对比;

――本期实际与竞争对手实际水平的对比;

――本期实际与国内外同类型企业的先进水平的对比;

――本期实际与国际先进水平的对比。

通过对比分析,可以了解成本的升降变化情况及其发展趋势和规律,找出差距、查明原因,采取进一步改进的措施。在进行对比分析时,应注意与对比对象的可比性,使对比的结果更能说明问题和更符合实际。

●因素分析法是将某一综合问题或指标分解为若干相互关联的因素,通过研究和测定这些因素判定出对这一综合问题或指标的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法,就是将构成成本的各个因素进行分解,测定每个因素对成本计划完成情况的影响程度,并分析其原因,采取进一步改进的措施。如影响材料成本差异的因素可能存在供方选择、采购质量、采购价格、材料检验和试验、材料发放和领用、消耗定额或标准成本、工艺加工方法、人员操作技能等因素。组织应采用因素分析法对这些因素进行深入地分析,就能找到真正原因和判定这些原因的影响程度。

●相关分析法是在分析某个问题或指标时,将与该问题或指标相关的其他问题或指标进行对比,分析其相互关系或相关程度的一种分析方法。一个组织经济指标是很多的,也可以说是一个指标体系,在这个指标体系中,指标之间存在着一定的相互关系,如果一个指标发生了变化,受其影响的其他相关指标也能随之发生变化。例如产品产量的变化,会引起产品成本和销售收入的变化;而产品成本和销售收入的变化,又会引起利润的变化等。利用相关分析的方法,可以找出相关指标之间规律性的联系,研究如何降低成本,达到为成本管理服务的目的。

●通常情况下,上述三种成本分析的方法是同时存在的,如进行对比分析后,对找出的差距、差异或不足,采用因素分析法分析这些差距或不足是哪些因素影响的,这些因素之间又存在着什么关系,需要用相关分析法进行分析等。

●必要时组织应编制成本分析指导书和统计技术应用指导书,对成本分析的方式、方法、时机和频次以及统计技术的应用等做出规定,以确保成本分析的有效性。

●成本分析的输出应提供与以下方面有关的信息:

a)成本管理体系和成本控制的业绩,包括主动性业绩和被动性业绩;

b)影响成本动量合理性和稳定性的因素(包括内部因素和外部因素)及程度;

c)成本水平的发展趋势及规律,包括采取预防措施的机会;

d)成本计划的完成情况和结果;

e)供方的成本保证能力和成本水平(见7.6)。

●成本分析的记录和报告应予保持(见4.3.4)。

与其他要素条款间的相互关系

成本分析为9.3.2预防和纠正措施和9.3.3提高成本因素改进提供输入。