目标管理考核及奖惩办法怎么写（精选6篇）

【第1篇】目标管理考核及奖惩办法怎么写300字

一、考核原则：

实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。

二、考核对象：

签订安全生产承包责任书的单位。

三、考核内容：

安全生产承包责任书中各项目标完成情况。

四、考核办法：

各班组长必须重视安全，积极抓好目标的现场管理，逐项落实。半年和年终要两次自查总结。分公司领导小组半年对管理目标的执行情况，根据平时检查和阅读汇报材料进行一次初评，年终进行总评。

五、奖罚：

目标总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80--90分者不奖不罚；70--79分者通报批评，70分以下者给予经济处罚。

出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追究刑事责任。

【第2篇】公司目标责任书管理办法怎么写1500字

第一章总则

第一条 为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。

第二条 本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。

第二章目标责任书的实施

第三条 目标责任书实施原则:

(一)公平、公开、合理、有效;

(二)有激励与牵引作用。

第四条 目标责任书实施依据:

依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。

第五条 目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。

第六条 目标责任书实施范围:

(一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。

(二)公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。

第七条 目标责任书中指标确定与核算要求:

(一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。

(二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。

(三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。

(四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。

第八条 目标责任书的签订:

(一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准;办公室负责组织签订目标责任书。

(二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。

(三)目标责任书应签订到个人，且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。

第九条 目标责任书的考评:

(一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。

(二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。

(三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。

第十条 目标责任书考核结果的应用:

(一)目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。

(二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。

(三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重:

1、公司总经理:利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。

2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标责任书上具体规定执行。

3、各部门经理以下人员:指标考评结果所占权重为100%。

第三章目标责任书实施情况考核

第十一条 对于未按照本办法第七条'目标责任书中指标确定与核算要求'执行的，一经查实，财务部门有权直接扣除该部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。

第十二条 属于应签订目标责任书范围内的人员，如经查实未签订目标责任书的，财务部门有权不予支付该人员当月(年)的绩效工资或奖金，并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。

第十三条 对于在对目标责任书复查过程中发现无法核算或核算不清楚的，将视为无目标责任书，一经查实，财务部门有权不予支付该人员当月(年)绩效工资或奖金，并有权直接扣除该人员直接主管与所在部门主管当月(年)绩效工资或奖金的30%。

第十四条 对于各部门有意给本部门内部人员或别部门核算不合理的绩效工资或年终奖金的行为，将视为不道德的行为，一经查实，财务部有权予以调整，并有权直接扣除具体经办人与该部门经理当月(年)绩效工资或奖金的50%。

第十五条 总经办查出的有关责任书未签订、指标无法核算等违反本办法规定的情形，按制度落实后，应以书面形式及时反馈给财务部。

第四章附则

第十六条 本管理办法解释权归总经理办公室，监督执行权归地华集团总经办。

第十七条 本管理办法自二0**年八月十一日起正式执行，前期相关规定有与本制度相抵触的地方自行废止。

【第3篇】目标管理考核奖惩办法怎么写300字

一、考核原则:

实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。

二、考核对象:

签订安全生产承包责任书的单位。

三、考核内容:

安全生产承包责任书中各项目标完成情况。

四、考核办法:

各班组长必须重视安全，积极抓好目标的现场管理，逐项落实。半年和年终要两次自查总结。分公司领导小组半年对管理目标的执行情况，根据平时检查和阅读汇报材料进行一次初评，年终进行总评。

五、奖罚:

目标总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励;80--90分者不奖不罚;70--79分者通报批评，70分以下者给予经济处罚。

出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分;触及法律者，追究刑事责任。

【第4篇】高速公路段监理工作精细化管理目标考核办法怎么写1000字

为优质、快速、安全、高效建设好zz高速公路，确保对监理队伍进行有效的监督和管理，强化监理人员责任，发挥监理在工程建设过程中主导作用，确保本项目“质量、安全、进度、投资、环保、廉政”等六项精细化管理目标最终实现，项目公司、总监办根据《zz高速公路永城段监理规划》、《施工监理合同》的有关规定，制定本办法。

第一条:适用范围

本办法适用于zz高速公路永城段各驻地办及其监理人员，在监理服务合同关系存续期间，在合同规定范围内对其进行监理工作考核。

第二条:考核机构

考核工作由项目公司、总监办联合组成的考核领导小组组织进行(考核领导小组成员详见附件3)，实行月度考核制。

第三条:考核内容

1、工程技术管理;2、人员、设备到位;3、业务能力;4、内部管理;5、内业工作;6、质量监理;7、进度控制;8、费用管理;9、合同管理;10、安全、文明施工与环保管理;11、廉政建设。(考核标准详见附表1)

第四条:考核评分步骤

1、考核小组成员审查评分;

2、领导小组考核评分。

第五条:考核评比方式

项目公司、总监办在监理服务期内每月对驻地办考评一次，与对承包人的精细化管理目标考核工作同步进行(考核细目详见附表1)。考核采用120分制，实行等级评分方式，其中各驻地办所辖承包人的考核占驻地办考核的40%，总分由考核领导小组的考评、项目公司质监处及总监办日常巡视检查、各处室平时检查的月度考评综合形成，分为a、b、c、d四级，具体评定标准为:

a级:目标考核总分在110以上(含110分);

b级:目标考核总分在100分(含100分)至110之间;

c级:目标考核总分在80分(含80分)至100之间;

d级:目标考核总分在80分以下。

若该月驻地办所辖标段质量或安全出现重大事故，驻地办廉政建设出现重大违规事件则对该驻地办不予考核，计零分。

第六条:奖罚细则

1、综合核定评分在110分以上(含110分)为a等，奖励驻地监理1000元，奖励驻地办监理人员人均300元，在全线通报表扬，并通报派出单位和有关主管单位。

2、综合核定评分在100分以上(含100分)110分以下为b等，奖励驻地监理700元，奖励驻地办监理人员人均200元，全线通报表扬，并通报派出单位和有关主管部门。

3、综合核定评分在80分以上(含80分)100分以下为c等，不予奖罚。

4、综合核定评分在80分以下为d等，扣留同期相应比例监理服务费的2%，处罚驻地监理1000元，在全线通报批评，并通报派出单位和有关主管部门，连续两次、累计三次评为d等则更换驻地监理及其他相关监理人员直至清退监理单位，并通报派出单位和有关主管部门。

第七条:本办法修改解释权属考核领导小组。

【第5篇】安全保卫工作目标管理办法怎么写4200字

为进一步加强供暖二处生产安全、消防安全、交通安全、治安综治等安全管理，明确落实各部门的各项安全保卫控制指标，强化各级管理人员的安全责任意识、保障企业生产经营、改革发展的顺利进行，依据国务院《企业事业单位内部治安保卫条例》《北京市安全生产条例》《北京市消防条例》《北京市安全生产领导责任追究规定》等相关法律、法规，结合公供暖二处实际制定本办法。

一、 供暖二处所属各部门及员工均须严格遵守本规定。

二、 供暖二处安全保卫工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、防控结合、落实责任、齐抓共管”的原则。

三、 供暖二处对安全保卫工作实行目标管理。认真执行“责任追究制”和“一票否决权制”，落实逐级安全保卫责任制。

四、 加强供暖二处安全保卫管理， 维护企业内部的安全稳定是供暖二处全体员工的共同责任，任何部门和个人都应自觉遵守法律、法规和公司的规章制度，对一切违章、违纪等危害安全稳定的行为或隐患均有权制止或举报。

五、组织机构与职责

(一) 运行部的主要负责人是本部门安全保卫工作的第一责任人，负全面领导责任，同时可委托一名副职主管安全保卫工作，是本部门安全保卫工作的第二责任人，负直接领导责任。

(二) 各运行部应严格按照相关法律、法规，本着“精干、够用”的原则，依法单独配备兼职安全保卫人员并保持相对稳定，对本部门的安全保卫工作负直接管理责任。

(三) 运行部应依法分别建立“安全生产委员会”(含生产安全、交通安全、消防安全)和“治安综合治理领导小组”(含治安管理、内部稳定、国家安全)，并按员工总数(含外施队、外来务工人员)15%—20%的比例建立义务消防队，并定期开展活动。

(四) 运行部应结合实际依法制定“生产安全事故应急响应救援预案”“突发事件应急处置工作预案”，做到人员、责任、设备、措施四落实，并定期组织演练。

(五) 运行部的安全保卫职责应按照公司《安全保卫责任制规定》，结合实际制定本部门及人员的安全保卫岗位职责，并经常检查落实情况。

(六) 供暖二处员工(含外施队、外来务工人员)应严格坚持“先培训、后上岗”的原则，凡未经安全教育培训或培训考核不合格者，单位不准安排从事相应岗位工作，严禁无证上岗。

六、目标管理

供暖二处依据上级下达的各项安全保卫控制指标，结合实际对所属部门量化分解下达公司的各项安全保卫控制指标，各运行部应依据供暖二处下达的各项安全保卫控制指标，结合实际继续层层细化分解落实到基层班组、个人，做到“横到边、纵到底”。

(一)、安全生产指标:

1.不发生因工死亡、重伤和一起3人以上的轻伤事故。

2.不发生锅炉和压力容器爆炸事故。

3.不发生机械设备直接经济损失在20000元以上的操作运行事故。

4.工伤频率控制在24‰以内，工伤工日损失率控制在2‰以内。

(二)、治安管理指标:

1.治安、刑事案件控制在员工总数的0.5‰以内。

2.受治安处罚的违法人员控制在员工总数的1.3‰以内。

3.受劳动教育及刑罚处理的犯罪人员控制在员工总数的0.5‰以内。

4.不发生员工到上级单位和社会聚众闹事事件。

(三)、消防管理指标:

1.不发生严重烧伤1人以上，直接经济损失在10000元以上的火灾事故。

2.重要工程、要害部位和重大政治活动期间不发生火险事故。

(四)、交通管理指标:

不发生甲方或同等责任以上的交通死亡事故(含非机动车和行人)

(五)、其他管理指标:

1.不发生危害国家安全、荣誉、利益的犯罪案件。

2.不发生煤气中毒和中毒死亡事故。

3.不发生单位内部的溺水死亡事故(单位组织活动)。

4、本一级对一级负责的原则，我单位与各部室、运行部、员工签订了安全保卫责任书。根据公司的要求，供暖二处对各运行部定期组织达标考核评价。

七、管理办法

(一)坚持“教育为主，处罚为辅，提高认识，确保安全”

的方针。

(二)对未认真履行职责，推委扯皮，玩忽职守，导致发生

事故、事件给单位造成损失或不良影响的运行部或个人，将依据公司有关规定追究其行政责任。

(三)各运行部、各部室及个人，凡违反供暖二处安全保卫目标管理办法，给单位造成不良影响的，将进行经济处罚。造成严重后果的，将追究行政责任。构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。

(四)在冬季供暖，夏季施工生产期间，凡违反“安全生产、消防安全、治安管理、交通安全:等相关安全管理规定及安全操作和安全防范要求的，因“违章指挥、违章操作、违反劳动纪律”导致发生安全事故，事件的，视情节轻重，将依据公司处罚规定进行处罚。

(五)对上级提出的各类安全隐患，未在规定期限内整改或采取相应安全措施的，导致发生安全事故的，依据公司《安全保卫目标管理条例》及本规定相关条款加倍处罚，并进行通报批评。

(六)对屡教不改或整改不彻底，仍构成安全隐患的，对该运行部、运行部经理、及相关责任人，参照本规定相关条款加倍处罚，导致发生安全事故的，依据公司《安全保卫目标管理条例》及本规定相关条款加倍处罚，并通报批评。

(七)供暖二处对各运行部定期组织达标考核，对不合格的实行一票否决，并直接与经济挂钩，奖优罚劣。

八、达标奖励

(一)凡认真落实本规定，全面完成公司下达的年度安全保卫各项控制指标，并经供暖二处达标考核评价总分在80分以上的单位和个人，均可获得年终先进评比资格。

(二) 获得年终先进评比资格的单位和个人，按照评比程序被评为公司级先进的，由供暖二处主管部门报请审批后，在公司范围内通报表彰，并分别给予一次性奖励。

(三)为进一步加强过程管理，充分发挥奖励的作用，切实达到激励先进，鞭策后进的目的，对在日常安全保卫工作中，认真履行本级(岗位)安全保卫职责，严格执行公司各项安全保卫规章制度、措施，并取得显著成绩，做出突出贡献的单位和个人，经供暖二处主管部门审核、提议并报请公司主管经理审批后，由公司进行通报表彰，并给予一次性奖励。

九、超标处罚

(一) 安全保卫目标管理超标处罚，坚持“教育为主、处罚为辅、提高认识、确保安全”的方针，和以事实为依据，坚持“公平、公正、公开”的原则。

(二) 凡违反本规定发生事故(事件)，突破供暖二处下达的安全保卫控制指标，给供暖二处造成不良影响的，均严格按照本办法，对超标部门和相关责任人分别给予相应处罚，同时实行一票否决并追究该项目部负责人及相关人员的行政责任，构成犯罪的有司法机关追究其法律责任。

十、处罚的种类、权限、方式

(一)处罚种类

1、 警告;

2、 经济处罚(含罚款、减免经营兑现奖、取消工资晋级、扣除责任保证金、降薪等);

3、 责令停工、停业整顿;

4、 通报批评;

5、 取消评优资格;

6、 追究行政责任(含处分、停职、免职、解除劳动合同等);

7、 公司决定的其他处罚;

(二) 处罚的权限。

1、警告、罚款、责令停工、停业整顿、通报批评、取消评优资格的处罚，供暖二处安全保卫部门及相关部门在各自的职权范围内，均有权决定;

2、前款规定之外的其他处罚，由供暖二处安全保卫部门及相关主管部门提出处罚建议，报供暖二处主管经理审定，经供暖二处安委会审批后施行。

(三)处罚的方式。

1、实施处罚时，主罚部门须填写公司统一制作的《***安全处罚通知书》，经双方当事人签字确认，所罚款项应及时交供暖二处同级财务部门入账，严禁留存本部门;

2、在做出处罚决定前，应告知被处罚对象违章违纪的事实、理由、依据及应当享有的权利，严禁以权谋私;

3、被处罚对象自接到《***安全处罚通知书》3日内应主动将罚金交到指定财务部门，如有实际困难应及时与主罚部门协商择日落实，凡无正当理由逾期3日未交或表示拒交者，主罚部门应当采取其他处罚措施。

4、被处罚对象对主罚部门给予的处罚，享有陈述权、申辩权。主罚部门负责人必须耐心听取被处罚对象的陈述和申辩，并及时进行复核，经复核证明处罚有误的，主罚部门负责人应积极向被处罚对象赔礼道歉，消除影响，并于5日内将错罚款项全额退还被处罚对象，或做出撤消处罚决定书;

5、供暖二处各部门安全保卫人员，依法履行职责的行为受法律保护，任何单位或个人不得以任何方式或借口阻碍、干扰安全保卫人员的正常工作，或向安全保卫人员提供虚假情况，否则由主管部门参照相关法规对单位或当事人加倍处罚。

十一、处罚标准

(一) 安全保卫目标管理，严格按照公司《安全保卫目标管理规定》执行。对年内超标部门，视其事故(事件)和责任程度，对部门及相关责任人按下列标准实施处罚。

(二)发生死亡事故(含市政府下达的六种非正常死亡控制指标即:因工、火灾、交通肇事、食物中毒、煤气中毒、溺水死亡)，每死亡一人，对运行部主要责任人按照公司规定进行经济处罚，并追究行政责任，对相关责任人处2000元-20000元罚款，并追究行政责任，死亡一人以上，每超过一人，在此基础上加倍处罚。取消单位年终评比资格，并进行通报批评。

(三)各运行部在施工生产活动中，要加强安全保卫工作的管理，严禁发生重大伤亡事故。如若发生，将对相关责任人处1000元至10000元处罚，取消工资晋级资格，追究行政责任。对运行部主要负责人按照“责任书”进行经济处罚，追究行政责任。

(四)加强对机械设备、锅炉、压力容器、电、气焊及液压气安全检查及安全使用的管理，杜绝重伤事故或一次3人以上轻伤事故的发生。发生一起，对相关责任人处500元至3000元罚款，取消工资晋级资格，追究行政责任，对运行部主要负责人处1000元至5000元罚款，追究行政责任。

(五)对发生事故未造成人员伤亡、但直接经济损失超过20000元，并给单位名誉造成不良影响的，每发生一起，对相关负责人处500元至1000元罚款，取消工资晋级资格，对运行部主要负责人处500元至2000元罚款，并在单位内部进行严肃处理。

四、加强对各部室、运行部年内治安综合治理的管理，确保单位内部稳定。对各类事故(事件)隐瞒不报、迟报或弄虚作假的部门和个人，一经发现，参照上述条款加倍处罚。

(六)对于在安全检查中，查出来的安全隐患，未按要求进行及时整改的或整改不合格的，虽未发生事故，但被上级单位进行处罚，或被新闻媒体曝光，每发生一起对相关责任人处300元至1000元罚款，取消工资晋级的资格。对运行部主要负责人处500元至2000元罚款，并在供暖二处范围内进行通报批评;

(七)加强对锅炉房、施工现场日常监督检查，凡在日常的监督检查中发现的不符合项，均按公司《不符合项处罚条例》执行，凡构成下列情况之一的，均按下列标准处罚:

1、构成严重违章或重大隐患的，对锅炉房、施工现场，所管的运行部，每项处500元至2000元处罚，对相关责任人每项处200元至1000元罚款，并责令停工整顿，通报批评;

2、对上级提出的各类安全隐患，未在规定期限内整改或采取相应安全措施的，对该运行部每项处500元至2000元罚款，对相应责任人每项处200元至1000元罚款，并通报批评;

3、对屡教不改或整改不彻底，仍构成安全隐患的，对该运行部及相关责任人，参照本规定相关条款，加倍处罚。导致发生安全事故的，依据公司《安全保卫目标管理条例》及本规定相关条款加倍处罚，并通报批评。

首华物业供暖二处

____年1 月

【第6篇】关于村居目标管理考核办法-怎么写1850字

第一篇

经镇党政办公会议研究决定，下达《镇____年度村(居)目标管理考核办法》。现将有关事项通知如下:

一、考核项目

____年度村(居)目标管理考核分7大项24小项进行，7大项分别是:党务工作、农业及农村工作、社会事业工作、财政经管工作、“一票否决”工作、招商引资和交办工作，24小项详见附件。

二、考核办法

____年度村(居)目标管理考核实行百分制，具体办法如下:

1、采取平时督查与年终考核、单项考核与综合考核相结合的办法，先由各线工作领导小组初评，分管领导报考核小组汇总，最后由党委、政府集体审核。

2、考核结果与评先评奖挂钩，与支部书记绩效工资挂钩，评选的先进单位将在全镇经济工作会上予以表彰。

3、社会管理综合治理、人口和计划生育工作和安全生产工作实行“一票否决”制度，凡被否决的单位及主要负责人和直接责任人不予评先评奖。

4、具体考核计分办法和细则由考核部门根据全年工作目标要求制定。

第二篇

一、考核机构

镇环境整治工作领导小组负责对各村(居)环境整治工作进行指导，联合党政办、整治办、农业站、城建站、水利站对各村(居)进行督查、考核评比。

二、考核标准

按《镇____年度农村环境整治工作考核细则》及分类考核制度执行。

三、考核办法

(一)考核原则

1.坚持公平、公正原则。

2.坚持统一标准、分类考评原则。

3.坚持暗检与明检相结合的原则。

(二)考核方式

1.农村环境整治工作考评一月开展1次，对全镇24个村(居)进行排名。

2.考核考评由唐林、周常军负责调度，随机抽调考评人员，每次由一名班子成员牵头，三名干部及每月排名后三名村(居)的支部书记参加检查考评，由该班子成员对此次考评具体负责。

(三)具体办法

1.暗检。不定期组织人员进行暗检，并以文字、照片的方式记录每次暗检情况。

2.明检。每月组织一次明检。

3.计分办法:考核排名采取百分制记分，其中暗检、明检各占50%，每月将考评得分情况报党政办公会研究后，将排名情况通报全镇，并报县农村环境整治工作领导小组。

四、考评细则

(一)工作氛围

1.各村(居)每月召开支、村两委会，研究环境整治工作1次以上，每周召开一次广播会进行环境整治知识宣教，记2分，查记录。

2.有月工作具体安排，记1分。

3.有一条固定、醒目高标准宣传标语，有主干道分段责任牌，记2分，农户有宣传资料，记2分，每缺一户扣0.2分。

4.村(居)有农户卫生创建评比公示栏，每季度公布评比结果记1分。

(二)环卫设施

1.环卫基础设施的维护，记2分。

2.按要求配置农户垃圾桶，村有清运工具记3分。

(三)工作机制

1.开展环境整治知识宣教，记10分，以召开会议、农户知晓率、参与率为依据。

2.及时完成整治办下令整改任务，记2分，任务完成不及时扣1分，未完成全扣。

3.村按标准配备专职保洁员，配套清运工具，落实保洁员待遇，记3分(查财务帐)。

4.村(居)建立“村规民约”，落实农户“三包”制度，记2分。

(四)工作效果

1.规范垃圾分户处理，房前屋后无零星垃圾、无乱堆乱放、无污水横流，每发现一处扣1分。

2.田间地头无农药瓶(袋)、肥料袋等农业投入品废弃物，每发现一处扣1分。

3.国、省、县、镇、村主干道两侧及河流、沟渠、堰塘内每发现一处乱堆、乱丢或漂浮垃圾扣2分。

4.墟场及村(居)公共区域每发现一处乱堆、乱放、乱丢垃圾扣2分。

5.垃圾未清运到县垃圾填埋场的发现一次扣2分。

6.对省、市、县督查、暗访考核被通报批评的村(居)，每次扣5分。

五、奖惩措施

(一)奖励

1.对考核结果实行奖优罚劣，实行按月排名奖惩和年终评先奖励。

2.对每月排名前三名村(居)，分别给予600元、500元、400元奖励。

3.年终设立环境整治专项奖，分三等奖，一等奖1名，奖金3000元;二等奖2名，奖金2000元;三等奖3名，奖金1000元，并在全镇经济工作会上通报表彰。

(二)惩罚

1.每月排名后三名的村(居)，分别按600元、500元、400元进行处罚。

2.每月被县检查通报的村(居)，纳入当月排名考核。

3.每月排名末位的村(居)，在县政府门户网上予以通报。

4.对省市督查、暗访考核被通报批评的村(居)，实行农村环境整治工作“一票否决”，并罚款2000元，通报全镇。

5.对年终考核排位后三名的村(居)，分别按3000元、2000元、1000元进行处罚，对年终排名最后一名的村(居)实行农业农村工作“一票否决”，支部书记一年内不得评先评奖。

第三篇

一、考核项目

____年度站办所目标管理考核分6大项13小项进行，6大项分别是:本职工作、财务管理、政务公开、干部作风、招商引资、社会公认度，22小项详见附件。

二、考核对象

镇直站办所、计生办、城建站、农业站、林业站、水利站、文化环保站。

三、考核办法

____年度站办所目标管理考核实行百分制，具体办法如下:

1、采取平时督查与年终考核、单项考核与综合考核相结合的办法，镇考核小组初评后，由党政班子集体审核。

2、考核结果与评先评奖挂钩，评选的先进单位将在全镇经济工作会上予以表彰。