生产管理人员职责【16篇】

第1篇 生产管理人员职责

生产管理人员工作职责

◎生产控制部门的作用有哪些

生产控制部门的作用主要有:

1. 对销售部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度销货计划。

2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取消单能进行适当的限制。

3. 根据产能负荷分析资料,能制定出一个合理完善的生产计划,对生产订单的起伏、生产计划的变更有准备措施,预留“备份程序”。

4. 能准确地控制生产的进度,能对物料控制人员做好物料进度的督促。

5. 当生产进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,并采取行动加以补救。

◎生产控制部门的工作职能有哪些

生产控制部门的工作职能主要有:

1. 协调销货计划。

2. 制定生产计划。

3. 控制生产进度。

4. 督促物料进度。

5. 分析产能负荷。

6. 生产数据统计。

7. 生产异常协调。

◎生产控制主管的工作职责有哪些

pc主管的工作职责主要有:

1. 综合协调销货计划。

2. 综合调整生产各车间产能。

3. 生产计划的制定与审查。

4. 对生产计划的各项进度加以检查。

5. 对生产计划及生产进度的适当调整。

6. 物料进度的督促检查。

7. 统计数据的分析。

8. 部门间的沟通与协调。

9. mrpii系统的推动与完善(逻辑测试)。

10. 部门员工的培训。

◎生产控制主管助理的工作职责有哪些

pc主管助理的工作职责主要有:

1. 部门有关文件的起草拟定。

2. 部门员工的培训实施。

3. mrpii系统的具体推动与完善(逻辑测试)。

4. 部门间一般事务的沟通协调。

5. 主管不在时暂代主管职务。

◎生产计划员的工作职责有哪些

生产计划员(pc)的工作职责主要有:

1. 生产计划的制定。

2. 产能的调整。

3. 生产进度的控制。

4. 生产计划及生产进度的适当调整。

5. 物料进度的督促。

6. 统计数据的分析。

7. 部门间有关事务的沟通与协调。

8. mrpii系统的推动与完善(逻辑测试)。

◎生产控制统计员的工作职责有哪些

pc统计员的工作职责主要有(建立mrpii系统此职位可不设):

1. 生产进度的统计(主要工作)。

2. 产能分析的统计。

3. 销货计划的统计。

4. 生产计划的统计。

5. 物料进度的统计。

6. 出货的统计以及其他有关的统计。

7. 各种统计图表的绘制。

◎生产控制文员的工作职责有哪些

pc文员的工作职责主要有:

1. 文件的归类、保管与分发。

2. 文件的打印工作。

3. 各种数据的输入工作等。

第2篇 安全生产管理部管理部职责

1. 对企业安全生产负主要管理责任

2. 负责贯彻执行国家、行业及本市安全生产方针、政策、法令、法规和指示要求;

3. 协同人事、教育部门做好职工安全教育与培训

4. 组织制订和修改安全技术操作规程

5. 组织安全生产大检查和事故隐患整改

6. 参与新、改、扩建、技术改造项目的“三同时”及危险作业许可审批

7. 负责特种作业人员的安全管理

8. 日常安全巡回检查,有权制止违章指挥和违章操作,遇有危及安全生产的紧急情况,有权停止作业

9. 负责工伤事故和职业病的调查、处理、统计、上报等

10. 负责安全生产考核评比,对违章及事故责任人提出处罚意见。组织经验交流,推广应用安全先进经验和科研成果

11. 编制安全技术措施计划,并检查落实

第3篇 机械临时电管理员安全生产职责

1、 负责项目机械设备及临时用电的安全管理工作。

2、 掌握操作人员持证上岗情况,并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。

3、 按要求设置好三牌(操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌),经常教育操作人员遵章守纪,安全作业。

4、 参与机械设备、临电的安装、调试及检查验收工作并收集、整理验收资料入档。

5、 经常检查机械安全使用状况,临时用电线路及人员遵章守纪情况,发现隐患及时协助解决,发现违章及时纠正并做好记录。

6、 负责安排机械设备的维修保养工作,督促操作人员作好“十字”作业即使完善记录。

7、 参加上级部门组织的设备、临电机械安全检查,作好记录并督促检查存在的问题的整改。

8、 参与机械、临电事故的调查、分析工作,吸取事故教训,拟定并实施防范措施。

第4篇 pmc生产计划/物料管理工作职责与职位要求

职位描述：

一、工作职责：

1、 负责生产物料需求分析；

2、 负责成品交期评估；

3、 跟进采购按期交货；

4、 物料库存控制管理等 。

二、职位要求：

1、本科及以上学历，物流管理、管理类等专业；

2、2年以上制造企业相关工作经验，精通供应链管理流程；

3、较强的学习能力和逻辑分析能力，强的统筹组织能力；

4、良好的沟通表达及协调能力。

三、福利待遇

1、五天八小时工作制，周末双休；

2、公司免费提供吃住，提供基本的床上用品，每个宿舍均配备空调；

3、购买五险一金；每月绩效工资，年底多薪；

4、半月春节假期，带薪年假，提供往返车费补贴；

5、公司配备篮球场、足球场、游泳池、娱乐室等；

6、定期部门活动，年度员工旅游。。。。

第5篇 生产管理高级经理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

1、负责组织工艺技术管理工作；

2、负责组织协助生产计划按时、保质、保量完成；

3、负责组织成本控制与效率提高管理；

4、负责组织质量、环境、职业健康体系管理；

5、负责组织成本控制与效率提高管理。

职位要求：

1、掌握电子产品专业知识，掌握质量管理体系相关内容，掌握国家相关电子产品强制性要求，掌握国家相关抽样检验标准，掌握相关电子产品的制造工艺流程；熟悉相关电子产品的主要技术指标；了解行业发展趋势；

2、大专及以上学历，3年以上生产管理相关工作经验，2年以上综合管理工作经验；

3、熟练掌握计算机办公应用软件，会使用现代化办公设备，熟练使用各种仪器表、工装、工具，具备一定的动手制作能力；

4、具有优秀的执行能力、优良的领导能力、组织能力、沟通协调能力、观察能力、分析解决能力；

5、心理素质良好，具备逻辑思维习惯，具备创新意识，口头表达能力强，具备一定的文笔表达力。

第6篇 生产管理负责人职责

生产管理负责人

（一）资质：

生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格），具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。

（二）主要职责：

1.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量；

2.确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程；

3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门；

4.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态；

5.确保完成各种必要的验证工作；

6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容。

第二十四条生产管理负责人和质量管理负责人通常有下列共同的职责：

（一）审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件；

（二）监督厂区卫生状况；

（三）确保关键设备经过确认；

（四）确保完成生产工艺验证；

（五）确保企业所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容；

（六）批准并监督委托生产；

（七）确定和监控物料和产品的贮存条件；

（八）保存记录；

（九）监督本规范执行状况；

（十）监控影响产品质量的因素。

第四节人员卫生

第二十九条所有人员都应当接受卫生要求的培训，企业应当建立人员卫生操作规程，最大限度地降低人员对药品生产造成污染的风险。

第三十条人员卫生操作规程应当包括与健康、卫生习惯及人员着装相关的内容。生产区和质量控制区的人员应当正确理解相关的人员卫生操作规程。企业应当采取措施确保人员卫生操作规程的执行。

第三十一条企业应当对人员健康进行管理，并建立健康档案。直接接触药品的生产人员上岗前应当接受健康检查，以后每年至少进行一次健康检查。

第三十二条企业应当采取适当措施，避免体表有伤口、患有传染病或其他可能污染药品疾病的人员从事直接接触药品的生产。

第三十三条参观人员和未经培训的人员不得进入生产区和质量控制区，特殊情况确需进入的，应当事先对个人卫生、更衣等事项进行指导。

第三十四条任何进入生产区的人员均应当按照规定更衣。工作服的选材、式样及穿戴方式应当与所从事的工作和空气洁净度级别要求相适应。

第三十五条进入洁净生产区的人员不得化妆和佩带饰物。

第三十六条生产区、仓储区应当禁止吸烟和饮食，禁止存放食品、饮料、香烟和个人用药品等非生产用物品。

第三十七条操作人员应当避免裸手直接接触药品、与药品直接接触的包装材料和设备表面。

第7篇 安全管理部门负责人安全生产职责

(1)组织开安全技术研究工作,积极采用先进技术和安全防护措施,研究并落实重大事故隐患的整改方案;

(2)按“三同时”原则,在新建、改建、扩建等基建项(工程)、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投运时,做到安全(消防)、卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

(3)审核各岗位安全技术操作规程和安全技术措施项目,保证技术上切实可行;

(4)负责制订生产岗位对人体有害物质的治理方案,使之达到国家标准要求;

(5)参加事故调查处理,落实防范措施防止事故再次发生,并对事故责任者提出处理意见;

(6)负责组织工艺技术方面的安全审核及质量方面的栓查,及时改进技术质量方面存在的问题;

(7)掌握公司主要运营过程中事故产行的特点,经常深入基层监督检查,监督落实事故隐患的整改;

(8)负责带气、动火等危险作业的审批,监督危险作业各项安全措施的落实;

(9)制定年度、月度安全工作计划,认真组织实施;

(10)负责安全工作的总结,评比,行使安全奖惩建议权。

第8篇 安全管理责任制――生产副厂长安全职责

1.协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安技部门开展工作。

2.组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。

3.协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4.主持编制、审查年度安全技术措施计划，并组织实施。

5.组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查。发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告。在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6.发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告。同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7.具体领导有关部门做好女工及未成年工特殊保护工作、休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。

第9篇 专职安全员安全生产、健康环境管理职责

一、认真贯彻执行电业安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求，在经理和安监部门的领导下，做好工程的安全施工管理工作。

二、负责监督、检查各施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。

三、有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。

四、参加工程重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。

五、协助工程领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话；督促班组加强安全建设。

六、参加工程安全文明会议和生产调度会，协助工程领导布置、检查、总结安全工作。

七、参加工程安全文明施工大检查，对发现的问题按“三定”原则督促整改。

八、督促并协助工程有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

九、开展安全文明施工的宣传教育；负责对新上岗人员进行二级安全教育。

十、总结和推广安全文明施工经验，提出对安全施工优秀班（组）和个人的奖励意见。

十一、负责对分包工程的安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。

十二、按“四不放过”的原则，协助工程领导组织对轻伤事故，记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。

第10篇 分包方管理人员安全生产职责与权限

1）按安全保证计划要求实施现场的全过程安全检查和控制。

2）进行操作人员的安全教育及交底并监督实施。

3）进行安全生产自检及跟踪检查，及时消除安全隐患。

4）落实人员进行安全隐患的整改实施。

5）做好相应的安全记录。

6）处理一般工伤事故，落实纠正预防措施的实施。

第11篇 生产管理经理工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、 协助公司领导制定工厂发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、 负责工厂的采购部、质检部、生产车间等日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估、设备配置及生产计划安排；

3、 制定审核月度生产计划，进行生产调度、管理和控制；

4、 督促各部门进行生产、外协、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；

5、 负责生产现场管理、5s管理、设备管理、生产安全管理、及时组织人员处理生产中出现的安全隐患等工作；

6、 下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

7、 建立并完善生产质量管理体系并监督运行，保证生产质量；

8、 负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均�、协调运作；

岗位要求：

1、8年以上生产制造企业工厂管理经验，有同行业生产管理经验者优先；

2、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；

3、精通机械加工流程和现场管理及生产体系建设；具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识；

4、了解iso质量管理体系管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；

5、诚信，责任心强，较强的组织协调和把握全局能力，善于团队建设，有很好的分析问题和解决问题的能力。

第12篇 生产管理部长嘉兴工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、对公司生产管理进行全面负责，人员管理及各项生产活动；

2、掌控生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；

4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督；

6、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；

7、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；

8、负责员工的管理、培训和培养。

职位要求

1、3年以上生产计划管理工作经验，有大型电机行业管理经验者优先考虑；

2、具备良好的沟通协调能力，处事从容果断；

3、性格沉稳，细致，有责任心，团队意识强；

4、工作认真上进，善于思考有观点；

5、熟练使用常用办公软件。

6、工作地点浙江嘉兴

第13篇 日语生产管理助理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

生产管理助理日语7-8.5k以上 优秀者10k以上 年终奖一年1-4月月薪 五险一金齐全 有海内外旅游

1. 图纸整理（对客户图纸进行评审，检查合理性，评估可加工性）；

2. bom整理：bom信息录入并统计价格和交期；

3. 物料申请单填写：订单所有物料录入采购申请单；

4. 所有在制订单回货日期跟进追踪；及时反馈未到货异常；

5. 在制库存物料及时跟进并维护统计表；

6. 协助处理供应商加工异常；

7. 协助对齐客户设变/装配/发货等各项要求；

8. 部门内日语翻译 日语2级 或以上

岗位要求：

学历要求：大专或以上

年龄要求：24-38

经验要求：

1. 有工厂工作经验

2. 有一定的pmc经验：bom表，物料请购，物料计划、物料控制等；

3. 熟练操作excel；

4. 能看懂图纸

职位要求：

第14篇 安全生产管理机构安全生产职责

1、质量安全科负责生产、安全、机械、材料、劳务、教育方面的安全职责。

2、负责组织协助各部门单位制定或修改劳动保护与安全操作规程及有关规章制度,并对所定制度的贯彻执行情况进行督促检查。

3、编制职工培训计划,必须包括安全培训教育计划,并负责解决教育经费。做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流和推广先进经验。

4、协助有关部门做好新工人的三级安全教育。会同办公室有计划的对员工进行安全生产教育和培训。

5、负责安全事故的调查处理,协助项目部制定预防措施,并督促其实现。

6、贯彻劳逸结合,严格控制加班加点。

7、负责安全设备、仪表等的技术鉴定工作。

8、负责机械、电器、仪表、设备等的管理,确保使用的设备完好,一切机电设备必须配齐安全防护保险装置,确保使用安全。

9、组织编制大型设备修理、起重设备的装拆方案,并确保其实施。

10、监督施工现场的机械动力设备的正常使用,保证其正常运转,防止发生事故。加强对施工设备、机电设备的检查、维修、保养,确保安全运转。

11、编制公司内通用设备的操作及维护规程和制定有关规章制度,督促检查执行情况。

12、对分包单位提供或验证必要的安全物资、工具、设施、设备。

13、确认分包单位从业人员的资格和专兼职安全生产管理人员的配备,对分包单位管理人员进行安全教育和安全交底,并督促检查分包单位对班组的安全教育和安全交底。

14、、对分包单位的施工过程进行指导、督促、检查和业绩评价,处理发现的问题,并与分包单位及时沟通。

第15篇 生产现场管理员工作内容与职责

现场管理员的工作内容与职责

现场管理员是企业生产现场的负责人，直接管理生产作业过程及动作系统，其工作内容与职责的中心是执行与操作，执行企业的生产规范，提高企业的作业效率，完成企业的生产任务，作为一线的管理人员，现场管理员必须明确自己的工作内容与职责，以便规范自己的管理工作落实到实处。

一．现场管理员的工作内容。

1．了解现场作业员工。

a.了解现场作业员工的特点。如责任感、品质理念、作业操作的正确性，动作的快慢、体力、协调性、勤奋度等。

b.了解现场作业员工所熟练的操作工具及作业方式。

c.按照员工的特点，作业熟练程度以及生产线各岗位的工作需求、安排每位员工的岗位，并整理成书面资料。

d.若需要培训员工或者作工作轮换，可依上述资料安排。

e.现场作业员工异动或请假，如何安排其他人员组合，将有章可循。

2．做好现场作业准备。

a.生产制造单据是否已下达，内容如何？

b.制造该产品应注意及说明的事项。

c.该产品的技术资料是否齐全、筹备。

d.预测现场作业可能发生的事项，如员工对产品不熟悉或有人员异动等。

e.该产品生产时应检查的重点及关键岗位。

f.现场作业员工应如何安排工作以达到最高效率。

g.如何向现场员工说明本批产品的特性及注意事项。

h.现场作业开始反应该检查哪些岗位？哪些地方？

i.现场作业准备的工具是什么？够不够？否有问题？验仪器是什么？够不够？可用否？

j.现场作业标准、工艺流程图齐全与否？

k.物料是否准备齐全？

l.正在生产的产品如何处理物料、工具如何处理？

m.预计换线时间的长短？

n.产品上线后，如果发生重大异常时有无替换的产品，如何准备。

o.如何确保生产线的平衡。

p.现场作业前多一分准备、生产时就会少十分浪费。

3．生产排线。

a.掌握产品制，客户制的物料的要求。

b.切实了解所需的工具、仪器、设备等。

c.掌握各岗位作业中应注意的重点，以防范风险并提高生产效率。

d.测定各工位各时，进行分析参考。

e.考虑产品在生产线上各岗位的操作空间及在流水线上的仪置方向。以方便作业。

f.考虑各种物料的消耗速度及占用空间，安排物料须用的数量、次数。

g.设定生产线速度、并视生产进程作适当的调整。

4．产品换线。

a.解决物料不足的问题。

b.处理人员不足或过剩的问题。

c.解决工具、量具不足或不良问题。

d.处理物料异常的问题。

e.加强事前培训。

f.明确生产制造单据，弄清客户需求。

g.产品换线时要以生产制造单据为准，不能以口头指令草率换线。

h.处理生产线不平衡现象。

i.教育员工遵从品质标准。

j.备齐技术资料

k.处理不良品的问题。

l.安排好现场员工，使所有人员都服从安排。

m.处理换线时间太长的问题。

n.熟悉产品制造要求。

o.迅速处理前批产品的物料、不良品、工具等。

p.掌握前批产品数量。

q.备齐检验仪器。

r.确认首件样品。

s.管理好现场环境、杜绝脏差及空箱、杂物繁多的情况。

t.处理好物料堆积太多的现象。

5．现场作业管理。

a.产品换线之后，应立即按事先安排检查各工作重点、指导员工作业。

b.将首件样品及时送品质部检验，对异常反映及时纠正。

c.随时检查工作岗位的作业情况。

d.定时检查不良情况，并将问题反馈到有关责任人，予以纠正。

e.发生断料或异常，应迅速联络相关人员处置，并采取应急对策。

f.检查生产线是否平衡。

6．平衡生产线。

a.保持生产线上的半成品距离一致。

b.把生产线上的半成品集中起来。

c.杜绝某些工作岗位的半成品堆积太多的现象。

d.避免维修不良现象增多。

e.不要使生产线速度过快或过慢。

f.杜绝出现有的人应接不暇、有的人则轻松的情况。

g.整理生产线上的半成品、不要使其东倒西歪、不整齐。

7．现场作业总结。

a.将本批生产的不足之处，一一记录，并引以为戒。

b.分析不良品产生的原因。

c.分析记录本批产品与前批次的差异，作为作为的参考。

8．设备保养。

a.确认设备生产换模的指引。

b.降低换模、换料的时间。

c.模具更换前应确保其完好。

d.换下的模具应及时保养。

e.换模时合理安排设备的清洁、保养。

f.注意换料的顺序。

9．其他工作。

a.现场品质管理。

b.生产效率管理

c.现场成本控制。

d.交期管理。

e.现场设备管理。

f.现场劳动管理。

g.现场安全管理。

现场管理员的工作职责

现场管理员的工作职责是通过企业的计划、组织、培训、控制和调整、达到高质量、低成本、准交期、高效率、高安全等目标，具体如下：

一．按生产计划及调度指令安排生产。

A.分配生产任务。

B．填写各种生产报表。

C．处理生产工艺中出现的问题。

二．贯彻工艺标准。

A．教育、培训员工、落实工艺标准。

B．对工艺状况进行日常巡视。

C．处理生产工艺中出现的问题。

三．管理生产效率。

A．降低非作业时间。

B．改善员工工作方式。

C．提高员工熟练程度。

四．品质管理。

A．了解品质不良日报表。

B．检查品质状况。

C．分析处理品质异常状况。

D．指导员工进行品质管理作业。

五．工作指导

A．新设备、工具使用方法的培训。

B．掌握新产品生产工艺。

C．掌握特殊技能。

D．培训新员工或异动人员。

E．拟定作业标准。

F．掌握其他应知应会。

六．管理设备及工具。

A．培训并监督设备和工具的使用。

B．切实开启设备的日常维护及保养工作。

C．拟定设备及工具使用与安全规范。

七．管理现场环境卫生。

A．划定现场卫生责任区域。

B．建立环境清理标准。

C．开启6S活动。

D．进行日常6S的巡检工作。

八．考核员工。

A．记录员工的工作表现。

B．考核员工的工作表现。

C．与员工进行考核前后的沟通、面谈。

九．管理员工出勤。

A．审批现场员工的请假。

B．填报出勤状况报表。

C．调整缺勤人员的工作。

D．申请与安排加班。

E．安排员工调班与调休。

十．执行规章制度。

A．协助公司制定规章制度。

B．向员工宣传有关规章制度的内容。

C．执行有关规章制度。

D．监督检查员工对规章制度的执行情况。

第16篇 生产管理部车队调度的安全职责

生产部车队调度安全管理的第一责任人，对本车间发生的安全责任事故负直接领导责任，主要履行以下职责：

（一）认真贯彻执行并督促各岗位员工执行国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和技术标准以及公司各项安全规章制度。

（二）编制、完善车队内各车辆、装载机、叉车等驾驶员的安全管理制度、安全操作规程、维修、保养流程和柴油库安全管理措施、并督促相关人员严格执行。

（三）在计划、布置、检查、总结、评比工作任务时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比劳动保护、安全工作，负责完善和维护全车间内安全警示标志和各种设备安全防护设施。

（四）负责组织车队员工车间级“三级”和督促班组开展班组级安全教育和专业技术培训，保车队员工能熟悉掌握车辆、装载机、叉车、工器具使用及维修、保养安全知识，按公司规定组织车队人员相应的特殊工种取证培训和继续教育。

（五）负责将生产管理部下达的安全生产目标、指标分解落实到车队各级人员，层层签订安全生产责任书，对车队内各项目标、指标完成情况，每季度进行检查、考核，并将考核结果报技术安全部备案；

（六）每周不少于一次对车队的车辆、装载机、叉车、工器具、消防设施及人员操作行为进行安全检查，及时纠正和制止发现的“三违”行为，及时组织整改发现的安全隐患。

（七）每周召开一次车队安全工作会议、推广安全作业先进经验并针对存在的安全主要问题，研究和制定有效措施及时解决，建立健全车队管辖范围内的安全警示标志。做好车队安全管理工作的记录台账。

（八）督促检查本车队人员正确使用各种防护用品及安全工器具的情况。负责本车队人员参与作业的各个现场安全管控工作和现场安全措施的落实，发现问题及时进行处理。

（九）负责对公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输的安全、环保监管，与开采及运输队伍签订安全协议，明确双方安全生产权利和义务，并将安全协议报技术安全部审查和备案。

（十）经常到公司砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输现场进行安全监督检查，对发现的“三违”行为和安全隐患及时责令整改，并按公司相关规定进行处罚。

（十一）负责协助施工方处理砂土、铁土、页岩矿山开采、装卸、运输过程中发生各类事故及处理与当地村民的纠纷。

（十二）参与制定与车队有关应急预案的工作，并组织员工定期演练。发生事故后应立即报告、组织抢救并按公司相关规定参与调查处理、分析原因、划分责任、落实防范措施。