某购物中心设备的通用维修保养制度汇编（5篇范文）

有哪些

购物中心设备的通用维修保养制度涵盖多个关键领域，包括但不限于：

1. 空调与通风系统：确保室内环境舒适。

2. 电梯与自动扶梯：保证顾客安全通行。

3. 店铺用电设备：维持正常营业运作。

4. 消防设施：预防火灾风险。

5. 清洁与卫生设备：保持商场整洁。

内容是什么

1. 空调与通风系统应定期清洁滤网，检查冷媒泄漏，并进行性能测试。

2. 电梯与自动扶梯需每日巡检，每月进行深度维护，及时更新安全装置。

3. 商铺用电设备需定期检查电线线路，确保电器符合安全标准。

4. 消防设施要定期检查灭火器、喷淋系统，进行消防演练。

5. 清洁设备如洗地机、吸尘器等，要定期更换耗材，确保功能正常。

规范

1. 设立专门的设备管理部门，负责制定和执行保养计划。

2. 维修人员需持证上岗，定期培训，提高技能水平。

3. 建立设备故障报告机制，快速响应并解决设备问题。

4. 保养记录应详细记录，便于追踪设备状态和预测潜在故障。

5. 与合格的第三方服务商签订合同，以备大型设备的定期检修和紧急维修。

重要性

购物中心设备的维修保养不仅关乎顾客体验，更是保障商业运营安全的关键。良好的设备运行状态可以防止突发停机造成的经济损失，降低安全隐患，提升品牌形象。有效的保养制度延长了设备寿命，减少了频繁更换设备的成本，有利于购物中心的长期稳定发展。因此，建立并严格执行设备的通用维修保养制度，对于购物中心的管理至关重要。

某购物中心设备的通用维修保养制度范文

第1篇 某购物中心设备的通用维修保养制度

购物中心设备的通用维修保养制度

1.目的

保证大楼内部各点的正常运作,不发生因设备原因而造成的投诉,停业等,并延长设备使用寿命,提高设备效率,降低成本,减少消耗。

2.适用范围

各管理处设备的维修保养

3. 职责

3.1设备的日常维修保养由管理处各机电主管具体负责编制计划、协调、监督实施。

3.2管理处经理每周抽查各类设备的维保,重大设备维保时必须到场。

3.3 工程部负责对重大维保按程序文件规定进行确认和安排并派专业工程师监督实施验收。

4.工作程序

4.1需急修设备应由使用部门(班组)电告管理处,后补办设备维修手续,管理处在接到电话后,即刻组织有关维修人员进行维修,维修结束后由使用部门验收签字,如一时不能完成,应向有关部门或业主解释,并向管理处经理以至分管付总汇报。疑难问题应向工程部开出《技术支持联系单》以求帮助,工程部以《技术作业核定单》的形式下发有关指令及处理方法。

4.2设备事故故障若需维修,要将设备名称,损坏原因,损坏程度,使用单位和人名填写在事故报告单上,如属责任事故且损坏严重应由公司工程部安排调查做详尽的分析调查报告。

4.3经调查核实属责任事故者,应根据损坏程度,责任轻重,按公司奖惩条例进行处罚。

4.4机电主管制定设备全年(周、月、季度、半年、年)维护保养计划,经管理处经理审核后报公司工程部批准并监督实施,做到定时进行维修保养,保证设备处于良好的技术状态。

4.5对维修保养过的设备,由技术主管进行质量检查,重大的维保由工程部予以验收。

4.6凡重大节日,销售旺季,主要贵宾来访,管理处事先应对设备进行特别的技术性检查,做到万无一失。

4.7对设备的正常维修保养,要视业主的经营特点和规律进行,一般安排在夜晚或休息日,以不影响业主正常生活、工作为前提。

4.8保养内容是:清洁、润滑、紧固、调整、防腐,更换易损件。

4.9设备的保养按《设备全年维保工作安排计划表》执行。

4.10设备的日常例行保养

4.10.1保养内容:清洁、润滑、紧固易松动的螺丝,检查零部件运行状况,检查零部件的完整,日常保养的重点在设备的外观。

4.10.2保养人员:操作工

4.10.3保养频度:每天(周)例行保养,操作工每班巡视各机房内管辖设备。

4.10.4保养对象:空调设备、锅炉、制冷设备、空调设备、电梯、配电房设备、污水处理、泵、电机各管井内设备。

4.10.5保养具体工作:

4.10.5.1检查设备的操作机构,及安全防护保险装置是否灵敏可靠。

4.10.5.2检查设设备润滑情况,并定时定点加注定质定量的润滑油。

4.10.5.3检查设备容易松动、脱离的部位是否正常。

4.10.5.4检查设备腐蚀、砸碰、拉伤和漏油、漏气(汽)、漏电、漏水等情况。

4.10.5.5 搞好设备的清洁卫生工作。

4.10.6监督方式:自检、互检、机电主管不定时抽检。

4.11设备月度(季度)保养

4.11.1保养内容:对设备进行普遍的拧紧、清洁、润滑、并做部分调整、拆卸、清洗。

4.11.2保养人员:操作工,相关工种配合,专业技术人员指导。

4.11.3保养频度:每月或设备连续运转500小时后保养一次,一般停机8小时,视运行情况、设备状况、人员配备情况而定。

4.11.4保养对象:同4.10.4。

4.11.5保养的具体工作:

4.11.5.1根据设备使用情况,对部分零件进行清洗。

4.11.5.2对设备的某些配合间隙进行适当调整。

4.11.5.3清除设备表面黄袍、油污、检查调整润滑油路,保证畅通不泄露。

4.11.5.4 清扫电器箱,电动机,电器装置,做到固定整齐,安全防护装置牢靠。

4.11.5.5 检查各类标识,要求准确、完整。

4.11.5.6 检查各类设备管路油漆。

4.11.6监督方式:互检(必须指定具体责任人员)。

4.12设备半年保养

4.12.1保养内容:对设备进行内部清洁、润滑、局部解体检查修理、调整、紧固。

4.12.2保养人员:操作工及相关人员、专业技术人员全面指导。

4.12.3保养频度:半年一次。

4.12.4具体保养内容:

4.12.4.1根据设备使用情况对设备进行部分解体检查。

4.12.4.2对各种传动箱、液压箱、冷却箱清洗换油。

4.12.4.3修复和更换易损件。

4.12.4.4检修配电箱、电动机,整修设备。

4.12.4.5检查、调整、恢复精度和校正水平。

4.12.4.6 每次保养之后(不包括日常保养),由保养人员填写保养验证记录单,并由主管设备人员和部门领导签字。作为考核依据,最后整理归档。

4.12.5监督方式:指定具体责任人员、监督外委单位人员进行。

4.13 全年保养

4.13.1 保养内容:对设备各主体进行检查、调整、更换磨损零件,对主要零部件进行鉴定、测量,对设备由内至外进行一次全面彻底的技术保养。

4.13.2 保养频度:一年一次。

4.13.3 具体保养内容:根据设备不同情况和状况分别制定保养内容,保养结束后设备均应达到出厂或铭牌技术指标(参数)。

4.13.4 监督方式:指定具体责任人员监督外委单位人员进行,工程部专业技术人员应到现场监督。

5.相关文件

各类设备的维修保养规程

6. 质量记录表格

qr/sh-01-18 公共设施设备维修保养过程记录表

qr/sh-01-19 公共设施设备维修保养验证记录表

第2篇 大良购物中心设备封存、启用管理制度

购物中心设备封存、启用管理制度

1、设备季节性停用或因其它原因停止使用三个月以上的,应给予封存,设备封存由维修人员、操作人员共同进行。

2、封存要求按具体设备要求执行,其中应包括环境整洁;排空或灌满设备水系统,对各有关部位进行润滑、涂脂封闭。设备内外清洁并加以遮盖,脱开有关电气刀闸或保险。

3、作好设备封存记录,作好封存事项记录说明,封存记录交物业部存档。

4、定期检查封存设备,如有必要可进行定期开机运行。

5、启用时应作好封存启用记录,正常启用应由该设备封存人来进行,启用前应对封存项目,设备状况进行检查。如检查合格,可清理封存油脂、重新注水、注油、接通电气线路。

6、试机运行正常,应在封存启用单上做好记录,签字验收。如有异常情况,应在封存启用单上做好记录,并在当日通知物业部有关人员。

第3篇 大良购物中心设备巡检管理制度

购物中心设备巡检管理制度

1、巡检分为日常点检及专业点检。

2、日常点检:

(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。

(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。

(3)在交接班日志上做好记录。

(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。

3、专业点检:

(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。

(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。

(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。

(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。

第4篇 大良购物中心设备检修管理制度

购物中心设备检修管理制度

1、设备检修分为中修、大修以及故障检修。

2、中修

(1)中修属计划性检修,设备运行两年左右进行一次,视具体情况,可由物业部完成或外协联系厂家完成。

(2)物业部按计划,收集、整理、研究设备技术资料,在此基础上编制中修任务书,按任务书作好人员、备件、相关部门的协调工作;

(3)按中修任务书所列内容进行检修,主要内容应该包括:设备部分解体、检测、修复、更换老化元件、磨损元件。部分解体重新装配、调试等工作,更换10-30%的零部件,工作量为大修的60%。

(4)设备检修后各项技术指标应达到中修任务书要求,验收工作由物业部组织安排,按中修任务书项目进行验收。

3、大修

属计划性检修,设备运行五年左右进行一次,视具体情况可由物业部或外协联系厂家完成,大修程序按中修进行,工作内容还应包括整机解体,零部件更换量30%以上,校正基准,外部重新上油漆,设备技术指标应达到出厂标准。

4、故障检修

(1)该检修属应急性检修,一般故障检修由维修人员完成,特殊故障检修可由物业部联系外协完成。

(2)一般情况故障检修以使用部门发出的故障检修申请单为准,故障检修申请单应按规定填写清楚,在维修部门主管或下属领班收到故障检修单后,维修人员应在10分钟内到达故障现场。

(3)故障检修以排除故障为主,在保证质量前提下要求及时快捷。

(4)完成检修后,应填写故障检修派工,并将此单返回维修领班。

第5篇 大良购物中心设备三级保养制度

购物中心设备三级保养制度

1、设备保养分为日常保养,一级保养、二级保养(小修);

2、日常保养:

1)日常保养由操作人员完成,每班进行,并在交接班日志上,认真作好记录;

2)日常保养的主要内容是对设备运行状况及参数检查,记录(温度、电流、电压、振动、噪声等),对设备进行擦拭、清扫,上油润滑,及具体设备技术说明上要求做到的内容,保持设备周围环境整洁;

3)发现异常情况及时排除,并在交接班日志上做好记录,如较严重应在5分钟内通知运行、维修主管;

3、一级保养:

(1)一级保养由维修操作人员共同进行,属计划性保养,二至三个月进行一次,保养计划由工种领班制定,并报物业部;

(2)一级保养按保养单所列内容进行保养,保养单上所列内容由各工种领班制定,主要内容是对设备内外清理,润滑洗油,对有关部位检查,拆卸、调整,对各电器元件、线路进行紧固、清理、校测、补齐,最后清扫整理工作现场;

(3)保养人员填写保养单,并交还给维修领班;

(4)由维修领班或领班指定人员对保养情况进行检查,并在保养单上签字验收。

4、二级保养(小修):

(1)二级保养属计划性保养,应由领班事前一周填写申请呈物业部经理批准后进行;

(2)二级保养以维修人员为主完成,设备运行半年左右进行一次;

(3)二级保养按保养单内容事先准备好备件,安排好人员及其它相关部门协调工作;

(4)二级保养按保养单所列内容进行,二级保养单内容由设备保养人员制定,主要内容包括完成一级保养规定内容;检查、修复、更换受损件;检查、更换冷却润滑系统元件及线路。工作暂停期和完成后,应对工作现场清扫,整理;

(5)维修保养人员填写保养单,并交还给领班;

(6)物业部或由物业部指定的领班对二级保养工作进行检查,并在保养单上签字验收;