岗位安全确认制度汇编（4篇范文）

重要性和意义

企业运营的核心在于保障每一位员工的生命安全与健康。安全制度的存在，如同一座无形的防护墙，它防止意外事故的发生，维护生产秩序，同时也是企业社会责任的体现。一个健全的安全制度能提升员工的工作满意度，降低企业的风险成本，促进企业的长远发展。

安全制度有哪些

安全制度涵盖多方面，包括但不限于：

1. 安全操作规程：详细规定各类设备的操作步骤和应急处理措施。

2. 风险评估：定期评估工作场所的风险因素，制定预防策略。

3. 培训与教育：确保员工了解并掌握必要的安全知识和技能。

4. 应急预案：预先规划应对突发事件的流程，如火灾、化学品泄漏等。

5. 个人防护装备管理：规定何时何地应佩戴何种防护装备。

注意事项

1. 制度应清晰易懂，避免专业术语过多导致理解困难。

2. 制度需定期更新，以适应新的作业环境和技术变化。

3. 执行力度至关重要，制度的严肃性要体现在日常管理和奖惩机制中。

4. 鼓励员工参与，通过反馈改进制度，使之更具针对性和实用性。

5. 注意保密性，某些涉及安全敏感的信息应限制查阅范围。

安全制度是企业稳健运行的基石，它需要我们共同维护和执行。只有当每个环节都严谨无误，我们的工作环境才能真正安全。

岗位安全确认制度范文

第1篇 岗位安全确认制度

为深化规范公司范围内的安全标准化管理、标准化操作,控制和消除职工误操作和习惯性操作行为,减少或避免安全生产事故的发生,特制定岗位安全确认制度。

一、指导思想

以“安全第一,预防为主,综合治理”方针为指导,通过开展岗位安全确认,广泛发动从业人员立足于本职岗位安全,积极参加现场危险因素识别、安全改善和安全自主管理的实践,进一步培育和提高从业人员的安全知识与素质,有效改善现场安全状况,提高作业人员的危险预知能力,增强管理者的安全责任,减少伤害事故(事件)的发生。

二、岗位安全确认基本要求

(一) 建立班组(岗位)安全守则、台帐。

(二) 每天召开班前(岗前)安全会。

(三) 班组人员每天进行岗位安全确认。

(四)班组每天至少安排一次隐患排查。

三、进行岗位安全确认的具体做法

(一)建立班组安全守则、班组安全员职责、班组从业人员安全职责。

(二)建立班组安全台帐。班组应根据班组特点,建立人员、培训、劳保用品、班组危险源(因素)等需要建立的台帐。

班组必须建立以下台帐:

1、班组安全教育培训记录。

2、劳动防护用品发放记录。

3、班组安全日检查记录表。

4、班组人员基本情况表。

5、特种作业人员持证表等台帐。

(三)班前会。每个工作日前召开班前会,班前会上班长要了解员工当天身体健康状况,指出班组人员在岗位操作上、作业方法上、物品放置方法上、劳保用具穿戴检查状况、执行安全操作规程及设备开动状况上的注意事项,针对不安全因素,提出对策、改善措施,以确保安全;并传达上级文件和公司安全文件、通报公司内发生的各种不安全行为和事故情况。

(四)班组人员岗位安全确认。班组各成员要根据班长提示,各自口头叙述自己工作岗位可能发生的事故要因、结果、预防措施,应急措施,并确认已进行预防,岗位安全已得到确认。

1.喊班组安全口号。各班组可根据班组特点确定1-2条安全口号。安全口号应根据工作内容进行调整;工作内容长期变化不大的班组,应适时调整安全口号内容。

2.班组安全检查。要有检查内容,检查记录,整改措施,落实整改责任人,检查人员必须全体签名等。上述要求请各施工队根据本单位、班组特点进行制定,并按有关法律法规、技术标准规定,与安全生产责任制、规章制度、操作规程等一并执行。

第2篇 cng母站岗位风险辨识安全确认制度

一、岗位风险辨识

1.通过对岗位风险的正确辨识,系统地诊断场站、工艺过程或机械设备以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素,进而采取有效措施约束、控制不安全因素的发生发展,将隐患消灭在萌芽状态。

2.从现场做起采用工作任务分析法和事故机理分析法全面、系统地辨识各项工作任务,各道工序存在的与人、机、环、管相关的不安全因素。

3.在风险辨识的基础上,基于管理对象、有关记录和工作任务分析并结合生产实际有针对性地制定管理标准和管理措施,能够真正达到风险预控的目的。

二、安全确认制度

1.现场安全确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法,在生产过程中,任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。

2.凡是已采取安全检查表的岗位,现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。

3.各项工作或作业,在进行前都必须根据生产和工作任务对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析,对存在的问题采取措施对策,在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作,并在生产工作中作巡回检查确认。

第3篇 cng母站岗位风险辨识和安全确认制度

一、岗位风险辨识

1.通过对岗位风险的正确辨识，系统地诊断场站、工艺过程或机械设备以及各种操作、管理和组织措施中的不安全因素，进而采取有效措施约束、控制不安全因素的发生发展，将隐患消灭在萌芽状态。

2.从现场做起采用工作任务分析法和事故机理分析法全面、系统地辨识各项工作任务，各道工序存在的与人、机、环、管相关的不安全因素。

3.在风险辨识的基础上，基于管理对象、有关记录和工作任务分析并结合生产实际有针对性地制定管理标准和管理措施，能够真正达到风险预控的目的。

二、安全确认制度

1.现场安全确认是及时发现和消除事故隐患最积极有效的方法，在生产过程中，任何一项工作都必须严格执行现场安全确认制。

2.凡是已采取安全检查表的岗位，现场安全确认以相应的安全检查表的内容为主进行检查确认。

3.各项工作或作业，在进行前都必须根据生产和工作任务对使用的设备、工具、材料以及周围环境和相关岗位的安全可靠程度作具体的检查分析，对存在的问题采取措施对策，在确认安全有保障的前提下才能投入生产或者工作，并在生产工作中作巡回检查确认。

第4篇 监测工岗位安全确认制度

一、监测设备的安装和拆除

1、 安装前，在地面应对监测装置进行48小时是试运行，同时检查设备的防爆性能，现场确认人确认填表后方可入井。

2、 设备在运输过程中，监测分站必须两人抬，断电器特殊情况一人可携带，但固定必须牢靠。

3、 监测在现场安装前，停电必须办理工作票，监测装置参数设定按技术要求，安装后要对性能进行检定确认。并向中心站确认汇报，中心站有记录备案。

4、 在监测电缆吊挂中，现场施工及安全负责人要对巷道顶板、侧帮，支护的安全稳定性等进行安全检查确认，需要使用登高设施，固定必须牢靠，特殊地点要设看护人。

二、监测设备的维护和调校

1、 每班应对承包范围内的监测设备运行状况进行巡检，发现问题及时处理，尔后进行安全确认。

2、 每周一进行调校前要及时汇报调校地点，，确保断电功能后，进行确认。并向中心站确认汇报，中心站有记录备案。