公司采购部个人工作总结汇报怎么写 【篇1】1000字
____年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计560万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
六 学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。
综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要求的完成各项工作,总之,所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的,在此表示感谢,我们采购部是一个集体,今后一定会更加团结,齐心协力,共同进步,向同一个目标迈进 ——争取更大的进步!
篇1写作要点57人觉得有用
在撰写公司采购部个人工作总结汇报时,关键是要围绕工作内容展开,既要体现专业性,也要兼顾实际操作中的细节。开头部分可以直接点明这段时间的主要任务是什么,比如负责供应商管理、合同谈判或是成本控制等具体事项。这部分可以稍微详细一些,把工作的核心点列出来,这样能给后续内容提供一个清晰的框架。
接着,可以深入到具体的成果展示上。这里不是简单罗列数字,而是要结合实际情况进行分析。比如,在这次合作中,我们通过优化供应链流程,使某项原材料的采购周期缩短了15%,这不仅提升了生产效率,还间接降低了仓储成本。不过,有时候在执行过程中可能会遇到一些突发状况,比如某次供应商临时涨价,团队迅速调整策略,最终还是达成了预期目标。这样的描述既能体现应对能力,又能突出解决问题的过程。
书写注意事项:
关于数据分析的部分也很重要。如果能用图表或者表格的形式直观呈现某些关键指标的变化趋势,会让整个总结更有说服力。例如,可以通过对比去年和今年的数据,说明公司在采购成本上的改善幅度,同时也可以提到一些新引入的评估机制是如何帮助提高质量把控的。
除了硬性的业绩展示外,还需要关注团队协作的情况。可以简要提及在这段时间内如何加强内部沟通,比如定期召开例会,分享最新的市场动态,确保大家的信息同步。还有就是跨部门的合作情况,采购部并不是孤立存在的,它需要和其他部门紧密配合才能完成任务。如果在这方面有所突破,比如建立了新的沟通渠道,也应该提一下。
小编友情提醒:
关于未来展望这部分,建议不要写得太笼统。可以结合当前的市场环境和个人的经验,提出几个具体的改进方向。比如针对某些高风险供应商,是否可以探索更多的备选方案;或者是对于新兴材料的应用,能否提前布局,抢占先机。这样不仅能表现出对未来的规划意识,也能体现出一定的前瞻性思维。
总体来说,写总结的时候要注意平衡好客观事实与主观感受的比例,既不能只谈成绩而忽视存在的问题,也不能一味地批评而不给出解决方案。同时,语言表达上尽量做到简洁明了,避免过多冗长的修饰语句,这样才能更好地传递信息。
2025年公司采购部门工作总结怎么写【篇2】 1800字
xx年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,有淡淡的失落。xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员,我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[莲~山课件 ]坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结
一、个人工作回顾
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,但在行情不稳定的情况下,长达钢厂每月每期都在打折,在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间,在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户,总归是会有回报的。
平时每日电话询问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价格了解和电子盘、期货)。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货(这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求)。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方
通过这一年来,自己参与的各种工作,我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己,[莲~山课件 ]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决,才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有
(一)沟通不够
人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了一些事以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。
(二)工作中缺乏创新思维
不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力。通过这一年来,自己共同合作的部门领导和同事,他们都很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,[莲~山课件 ]本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。
篇2写作要点136人觉得有用
写年度工作总结对于一个部门来说很重要,尤其是采购部门这样需要处理大量事务的地方。写总结的时候,得把这一年干了什么、遇到哪些问题、怎么解决这些问题都写清楚。一开始可以回顾一下年初制定的目标,看看是不是都完成了。如果有些目标没完成,也要分析原因,是计划本身有问题,还是执行过程中出了岔子。
采购部门的工作涉及到很多供应商,所以得把和供应商的合作情况也写进去。包括合作了多少家供应商,有没有新的合作关系建立,老的合作关系是否维持良好。还有就是采购成本的问题,这一年有没有节省开支,要是有节省的话,具体是怎么做到的。比如说通过谈判降低了价格,或者是找到了性价比更高的产品。
在写总结的时候,要提到一些具体的项目。比如去年有一个大项目,这个项目的采购流程是什么样的,遇到了什么困难,最后是怎么解决的。这样的例子能让总结更有说服力。另外,也可以提一下部门内部的管理情况,有没有调整过工作流程,员工培训的情况怎么样,这些都能反映出部门的进步。
写总结的时候要注意格式,别弄得乱七八糟的。段落之间最好能有个自然的过渡,不能一段说完就跳到另一段完全不相关的内容。有时候可能会因为赶时间,草草写完就交上去,这样不太好。写的时候要仔细检查一下,确保没有明显的错误。比如把“已经”写成“以经”,这种小地方虽然不影响整体意思,但看起来就不够专业了。
小编友情提醒:
写总结的时候,除了讲成绩,也要坦诚地指出不足之处。毕竟每个部门都不是完美的,承认问题是改进的第一步。要是觉得某项工作做得不够好,就要思考以后该怎么改进,是需要加强沟通,还是需要提升专业技能。把这些都写进去,能让领导看到你们的态度,也会给下一年的工作提供参考。
公司采购部员工2025年度个人工作总结怎么写【篇3】 1600字
时间像过隙的白驹,转眼间2025年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去,我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极配合下,对公司总库材料的收发、采购、调控和配送运行等方面,尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作,即为公司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报:
一、工作总结:
2、有章可循,有据可依。严格按照公司制订的《库房管理制度》去运作,即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力减少总库库存材料的堆积和积压,即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随意接收和压库,为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。
3、说干就干,雷厉风行。为彻底解决多年各项目工地剩余材料泛滥之现象,即总库与公司材料部、财务部等一起,联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余材料的紧急联合通知》;且借明年全面实行“营改增”之东风,与工程、材料部等人员一起加强对各项目工地库房的跟踪检查,即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理,出了一丁点儿的力。
4、同心同德,齐心协力。为节约成本减少支出,即无论是我们的库管员还是配送员,甚或是驾驶员还是采购员,都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此,我还想对在2025年中曾给我们提供各种帮助的各部门,尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持,表示最真诚的敬意与谢意!
5、少说多干,行胜于言。为确保公司各项目工地的工程正常运转不受影响,即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天,对公司材料部所传过来的所有料单,千方百计尽可能地把它配齐购完,并加班加点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解,但为了顾及大局,我们仍将忍辱负重、继续不懈。
二、工作不足:
即在2025年里我为公司做了些工作,且也取得了一些成绩,却离公司的要求还相差甚远。当然这里也有许多客观上的原因,但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下:
1、缺少主动;
2、缺乏包容;
3、过于死板;
4、自以为是。
三、工作建议:
“身在兵位,胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度,即给予提出以下几些工作建议,供参考:
2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运,即建议给总库添置一辆内燃叉车。
3、为深入贯彻和落实<启安金舜[2025]3号>文件,即应“说了算、定了干”,且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在材料申报过程中出现“故意多报、误报、叠报各随意申报材料的,公司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则,将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严重积压和损失的,将按相关规定给予一定的经济处罚”。
4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”,即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时,均应通过公司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。
5、为充分提高劳动之效益,即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的管理模式,而切忌各种形式的“大锅饭”。
6、为使把各项工作落实到实处,即应坚持“各司其职,各负其责”的原则,逐级签订责任状、层层落实责任制。
四、工作规划:
回顾过去,展望未来。即在2025年里,我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作:
2、以理清工作思路,提高工作效率和实效,切实加强部门与部门之间的配合与协作。
3、积极抓好公司总库内的各种内务管理,勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。
4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下,时常加强对各项目工地库房的检查和钢材等大型材料采购的跟踪与监管。
总之,在这即将过去的一年里,我既有得也有失,既有苦也有甜,但无论是欢笑还是泪水,都将成为过去和历史。为此,在新的一年里,我将竭尽全力不懈努力,为公司的明天更加美好、更加辉煌,而去再创新佳绩、再攀新高峰!
篇3写作要点141人觉得有用
公司采购部员工____年度个人工作总结怎么写
先说说准备工作,这很重要。回顾一年的工作,脑子里肯定有不少东西,但一下子全掏出来容易乱。建议先把全年工作分分类,按重要程度排排序,这样思路会清晰些。当然,有些事情想起来就写,不按顺序也没关系,关键是要把自己干过的活儿都涵盖进去。记得把项目名称、时间、结果都写清楚,别光记个大概,不然领导看了可能不清楚具体情况。
接着就是写具体内容了。这部分得具体到事,不能太笼统。比如说采购计划执行情况,不能只写“完成了”,得写明具体的金额、数量、供应商等信息。还有,跟各部门的合作也要体现出来,特别是遇到问题的时候是怎么解决的。不过有时候写多了容易啰嗦,这时候就要学会提炼重点,把最核心的部分突出出来就行。
书写注意事项:
关于成绩和不足,这两块最好分开写。成绩部分可以稍微多点篇幅,毕竟这是展示自己的机会。但别吹得太过了,实事求是就好。至于不足,也不能藏着掖着,得承认确实存在一些短板,比如沟通效率不高或者对市场行情了解不够深入之类的。当然,这里有个小问题需要注意,有些话不太好直说,比如“我们部门在这方面做得不太好”,这种表达就显得有点含糊。
数据方面一定要核实准确。采购量、成本节约额这些数字要是写错了,回头被查出来就很尴尬。不过有时候忙起来,难免会记错,这就需要平时养成记录的好习惯。比如每次完成任务后及时登记,年底汇总起来就方便多了。
公司采购部门的年终总结怎么写【篇4】 2650字
____年的脚步已迈向身后,回想走过的脚步,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,有淡淡的失落。____年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员,我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[ ]坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下:
一、个人工作回顾
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下____年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨,但在行情不稳定的情况下,长达钢厂每月每期都在打折,在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间,在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务,在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂,每月也有70- 80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户,总归是会有回报的。
平时每日电话询问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡等地的价格了解和电子盘、期货)。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货(这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求)。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方
通过这一年来,自己参与的各种工作,我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时,我都在对自己进行反思,希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素,改变原有的工作方式,要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己,[ ]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己,这些在我以往的工作经历中都是没有的,都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决,才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有:
(一)沟通不够
人和人交往,最大是真诚,相互理解和平时的沟通,善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的,在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流,至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了一些事以后,才发觉同事的的心理具有很大的不确定性,尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫,这个时候就需要沟通,反复的沟通,达到相互的理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的,我的沟通方式比较直接,不太会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式,不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中,我想要加强自己沟通技巧的变换尝试,适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法这方面的能力。
(二)工作中缺乏创新思维
不管是日常生活中还是工作中,人们需要相互协助,相互帮助,只有这样才能更好的干好工作,充分发挥每个人的潜力。通过这一年来,自己共同合作的部门领导和同事,他们都很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助,从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我提高了对工作的谨慎态度,养成了凡事要问清楚,做事前想要有所借鉴的习惯,[ ]本来这是件好事,但是却会产生一定反方向的影响,那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上,而不是建立充分地出色完成工作的基础上,这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事,而他永远不可能成为一名优秀职工,真正的优秀职工是需要有创新意识,在工作方式、工作效率上的不断更新。对于这一点,我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变,自我挖掘有利于工作开展的思路。
以上列举的不足之处,是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处,在日后的工作,也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措
____年已过去了,面对____年的工作,新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里,我从个人的角度谈谈自己____年要对工作的努力:
关键词一:蜕变
任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面,我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变,例如与各个部门、同事间的的工作配合,工作流程、方法的采纳等,但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务,这样的结果会有两种:要么顺利完结,要么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的,而对自己尚在不具备成熟处理问题的条件下,个人的力量就更显单薄了。
____年对我来说,正确的蜕变很重要。要改变的问题很多,首先就是意识。纵观我们公司的发展历程,和其他同行的差距越来越大,如何定位我们这样的公司,如何多争取更多的业务,促进公司的发展。意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警示,提醒自己需要树立深刻的危机意识,认识到问题是蜕变的第一步。其次就是行动,在行动中时刻提醒自己在做什么,问问自己做的对不对,做的是否到位,怎么样才能做得更好。
关键词二:提高
公司的发展形势的客观原因不用过多描述,因为任何公司的发展都要经历这样那样的曲折道路,我想有部分来自自身原因,说明从我自身还有需要改进和加强的地方。这要求勤练内功,提高个人的专业知识和业务能力。对于我一个从公司采购员来说,勤练内功和提高专业知识、技巧是必要的。另外最重要的就是要扩大个人的信息和广泛的沟通技巧,全身心的投入到公司的各项工作。[ ]
在过去的一年里,认识自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的进步,这一年里还是有很多不足之处,在新的一年里要吸取着前一年的教训,对业务知识活学活用,在新的一年里弥补去年的不足之处,全面提高自身素质业务水平,在以后的工作中有不足之处请领导批评指出,为公司作出一点点贡献。
篇4写作要点197人觉得有用
在企业里,每个部门都需要定期做总结,采购部也不例外。采购部的工作涉及面广,从供应商的选择到合同执行再到成本控制,每一个环节都得认真对待。写好年终总结,不仅是对自己工作的梳理,也是给管理层交一份答卷。
首先,要把全年的工作情况全面回顾一下。可以先列出几个大方向,比如采购量、采购金额、供应商管理等方面的数据。这些数字能直观反映成绩,但别忘了加上一些具体的例子,这样更有说服力。比如,今年我们和某供应商合作后,原材料的成本下降了15%,这背后其实是因为我们优化了运输路线,减少了中间环节。
其次,要谈一谈遇到的问题。采购工作不是一帆风顺的,肯定会有各种各样的挑战。比如,去年我们遇到过一次供货延迟的情况,导致生产线停工了好几天。当时我们迅速反应,通过紧急调货解决了问题,同时也跟供应商进行了深入沟通,调整了后续的合作方式。这样的案例写进去,能让总结显得真实可信。
关于未来规划这部分也很重要。采购部不仅要总结过去,还要展望未来。可以根据市场变化预测未来的趋势,提出改进措施。比如,现在环保要求越来越高,我们可以考虑引入更多绿色材料的供应商,既能响应政策,也能提升公司的品牌形象。
书写注意事项:
写总结的时候,最好多用专业术语,这样显得更正式。像“库存周转率”、“采购周期”这些词,都是采购工作中常用的。不过有时候,用词可能会有点模糊,比如把“库存周转率”写成“物资流动速度”,虽然大致意思没错,但听起来就显得不够精准。
在描述具体事件时,要注意条理清晰。如果事情比较复杂,可以分步骤写清楚。比如某个项目的实施过程,先写了需求分析,接着是供应商筛选,最后才是合同签订。但有时候,叙述顺序可能会颠倒,比如先说合同细节,再说需求背景,这样就会让读者感到困惑。
小编友情提醒:
写总结的时候,数据一定要准确。像采购总额、节约成本这些关键指标,最好是核对几遍再写上去。不过偶尔也会有疏漏,比如把一个季度的数据当成全年的,虽然不会影响大局,但仔细检查的话还是能看出问题。
公司采购部上半年工作总结与下半年计划怎么写【篇5】 2150字
公司采购部上半年工作总结与下半年计划
上半年即将告一段落,在公司领导的指导下,在各领导及各同事的共同努力下,我们认真完成了公司的各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结
一、完成工作方面
1、完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时,并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门,为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买到材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为降低成本,通过寻找多方供方,做到询价、比价、议价,从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并保持良好的关系,下半年进一步加强对供应商的管理,对每家来访的供应商进行分析了解,确保每一个合适的供应商的资料不流失,同时也利于采购对供应商信息的掌握,从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录,对供应商进行评价和分板,合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通,充分发挥岗位职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调,尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货,未能及时到货设备也及时向上级反映,并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督,有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作,采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价,注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调,合作过程中,采购员必须公正严明,最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理,提高部门采购员的工责任感觉,下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配,保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时,业务素质及责任感非常重要,做一个有责任感的采购员,把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上,希望请购部门给采购部一定的采购时间,请购材料时做好请购计划,尽量避免当天请购要求当天要货,或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划,急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高,不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程,由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告,导致在工程验收通电时,出现了低压计量柜不符合标准的问题,给公司造成了极坏的影响,和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来不必要的影响与麻烦,公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训,今后的采购部工作要求更加完善,在设备进厂前,各种相关资料必须全部到位,后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化,要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善,对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强,没有充分了解市场的行情,有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题,自身所清楚的问题,我们会一一的克服,有什么做得不对或不到位的,也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议,你们都是我们身边的良师益友,有你们支持,我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划
1、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中,我部门人员仍会认真工作,不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识,增强责任意识,提高完成工作的效率,同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
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篇5写作要点198人觉得有用
公司在半年结束的时候,需要对采购部门的工作进行一次全面的梳理。这不仅是对过去工作的回顾,也是对未来工作的指引。写总结的时候,得先想清楚哪些事情是最重要的。比如,采购成本控制得怎么样?供应商管理有没有新的进展?还有就是采购流程有没有优化。
在写上半年总结的时候,要把重点放在实际成果上。比如,通过谈判降低了百分之几的成本?又或者是开发了新的供应商渠道。这些具体的数字能让人一目了然地看到成效。不过有时候,写的时候可能会忘记强调那些细节,这就有点遗憾了。毕竟,数据能让总结更有说服力。
接着说说下半年的计划吧。首先要明确目标,比如提升供应链效率或者加强供应商关系管理。制定计划的时候,不能光靠想象,得结合实际情况。例如,如果上半年发现某个环节效率不高,那下半年就得想办法改进。要是这部分没写清楚,就容易让人觉得计划空洞无物。
采购工作涉及到很多专业领域,像市场分析、合同管理之类的东西。在写总结的时候,最好能用到一些专业术语,这样显得更专业。当然,有时候可能会因为疏忽,把一些专业术语用错了,结果闹出笑话。这种事情虽然不至于太严重,但还是需要注意一下。
书写注意事项:
写总结的时候,还要考虑到团队合作的重要性。采购不是一个人的事,需要整个团队共同努力。所以,在总结里提到成绩的时候,别忘了感谢同事们的付出。要是漏掉了这一部分,就显得不太够意思了。
装饰公司采购部年终工作总结怎么写【篇6】 2000字
装饰公司采购部年终工作总结
____年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
____年是**装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的'用人机制。 ____年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
根据公司20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,____年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力
____年我们公司的发展速度是最快的一年,所以____年也算是我们公司的一个转折点,从____年开始,我们**装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。今后要如何工作,大家都心知肚明了。我们**装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!
篇6写作要点185人觉得有用
年底了,各个部门都在忙着做总结,采购部也不例外。对于采购部来说,年度总结不仅是对自己工作的回顾,也是对未来工作的规划。写好这份总结,需要结合实际工作情况,既要体现专业性,又要突出成绩。
一开始得先把全年的采购任务梳理清楚。哪些项目完成了,哪些没完成,为什么没完成,这些问题都要想明白。比如,上半年因为供应商那边出了点状况,导致几个关键材料没能按时到位,这事就得提出来。当然,不能光说问题,还得有解决方案,比如以后可以多找几家备选供应商,这样就能减少类似情况的发生。
接着就是成本控制这部分。这一年下来,采购成本有没有降下来,下降了多少,这些数字得算清楚。如果成本没降反升,那原因在哪也得分析一下。是市场价格波动太大,还是内部流程出了问题?如果是后者,就得想想怎么优化流程,提高效率。这里需要注意的是,写的时候最好能用一些具体的数据来支撑,像去年花了多少钱,今年花了多少钱,对比一下就一目了然了。
然后就是供应商管理这块。这一年来,跟供应商打交道的情况怎么样?有没有建立长期合作关系?合作过程中有没有遇到什么困难?这些问题都得在总结里提到。特别是那些表现优秀的供应商,应该给予肯定,甚至可以考虑增加合作份额。当然,如果有些供应商表现不好,也得明确指出,这样才能促进双方共同进步。
书写注意事项:
团队建设也不能忽略。采购部作为一个集体,成员之间的协作是否顺畅,大家的工作积极性如何,这些都是需要关注的地方。如果发现某些环节存在短板,比如沟通不畅或者分工不明,那就得想办法改进。可以组织一些培训活动,提升团队的整体素质,也可以通过一些激励措施调动大家的积极性。
小编友情提醒:
别忘了展望未来。新的一年里,采购部有什么新的目标,打算采取哪些措施去实现这些目标,这些都要提前规划好。比如,明年计划降低多少采购成本,拓展哪些新的供应商渠道,这些都是值得思考的问题。不过,在制定计划时也要量力而行,不能盲目追求高目标。
写总结的时候,可能会遇到一些小麻烦,比如有时候记不清具体的数字,或者对某些事情的印象不太清晰。这时候可以翻看之前的会议记录或者相关文件,尽量做到准确无误。还有就是语言表达上,尽量简洁明了,避免啰嗦冗长。毕竟,领导们时间有限,他们更希望看到的是重点突出、条理清晰的内容。
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