煤炭管理制度11篇

煤炭管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保煤炭生产、运输、销售等环节的安全、高效和合规。这一制度涵盖了从煤炭资源的勘探、开采、加工，到市场交易、环保处理等多个方面，旨在提升企业的管理水平，降低运营风险。

包括哪些方面

1. 安全管理：包括煤矿安全规程、事故预防与应急措施、员工安全培训等，确保煤炭生产过程中的人员安全。

2. 质量控制：设定煤炭质量标准，进行采样、化验、分级等流程，保证产品质量符合市场需求。

3. 生产运营：规定煤炭开采的技术规范、设备维护、产能规划等，提高生产效率。

4. 环保管理：制定废弃物处理、排放标准、节能减排策略，以符合环保法规。

5. 物流运输：规范煤炭的储存、装载、运输方式，确保物流顺畅。

6. 市场销售：设定价格策略、合同管理、客户关系维护，促进销售业绩。

7. 法规遵从：定期更新并遵守国家和地方的煤炭行业法规，避免法律风险。

重要性

煤炭管理制度的重要性不言而喻，它直接影响到企业的经济效益、安全生产、环境保护和社会责任。良好的管理制度能降低运营成本，减少事故风险，提升品牌形象，增强市场竞争力。通过规范化的运作，企业能更好地响应政策变化，适应市场环境，确保可持续发展。

方案

1. 建立完善的安全管理体系：定期进行安全检查，严格执行操作规程，提供全面的安全培训，确保每位员工都了解并遵守安全规定。

2. 引入质量控制系统：投资先进的检测设备，制定严格的质量标准，对不合格产品进行及时处理，提升客户满意度。

3. 提升环保意识：推行绿色开采技术，加强废弃物处理，实施节能减排项目，实现绿色发展。

4. 优化生产流程：采用现代化的生产设备和技术，定期维护设备，提高生产效率。

5. 构建物流网络：合理规划运输路线，提高运输效率，减少损耗，确保煤炭快速、安全地到达目的地。

6. 制定灵活的销售策略：根据市场动态调整价格，强化客户服务，建立稳定的客户群。

7. 加强法规遵从：设立法规事务部门，定期审查和更新政策，确保企业行为始终合规。

煤炭管理制度应注重实效性和灵活性，以适应不断变化的市场和政策环境。只有这样，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。

煤炭管理制度范文

第1篇 煤炭经销公司管理制度

职业道德守则

第一条:全体员工要紧紧地团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议。处处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心。

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第三条:服从领导,积极热清,相互信赖,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好主意、好点子,认认真真把各项工作做到高水平。

第四条:行为规范,得体大方,文明礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素质的好员工。

第五条:同领导和客人在一起,要领导在前,客人在先,尊敬领导,尊重客人,处处要为领导和客人提供方便,礼貌待人,彬彬彬有礼。

第六条:严格遵守公司的保密制度,不该知道的不要知道,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看。

厂规

为了规范公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的责任与义务,特规定如下:

第一条:公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要紧密团结在董事会的周围,坚决拥护和执行董事会的决议,处处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建设一支高效、务实、爱岗敬业的团队。

第二条:公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、部门和个人,为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

第三条:所有员工都必须服从领导、全力投入工作、注重细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向发展。

第四条:为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事管理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的分配制度,要求所有员工都精通业务,能自主处理各项事务,达到各负其责的目的,确立责任机制。

第五条:所有员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其责任、维护其公司与个人的权益。行为规范,做有纪律、有素质、有修养的好员工。

第六条:员工进厂时需交身份证复印件一份,1寸照片2张,填写职工登记表,进行岗前培训,鉴定培训书。用来办理厂牌,犃烊】记诳ā

第七条:中途有事需离开本厂者,须提前15天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到后方可离厂。辞工到期者的工资,先结算清楚令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资,结算清楚后既搬离本厂。

第八条:厂内禁止一切赌博活动,凡是在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上21点30分后关闭厂门,加班时间除外。加强安全意识,注意防火防盗,储煤场内一律不准吸烟。

第九条:工作上要服从管理人员的安排,提高质量意识,坚持质量第一原则。确保产品质量合格,各部门主管、品检必须在保证质量的基础上抓好生产进度,如因质量问题而耽误货期所造成的损失,将追究各管理人员的责任,并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。

第十条:各部门管理人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,

严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益。

工资、福利待遇制度

一、工资待遇:

1、生产人员实行计时工资制度。

2、管理人员实行基础工资+提成奖金制度。

3、勤杂人员实行基础工资+奖金制度。

二、福利待遇:

1、免费提供员工早、中、晚三餐。

2、免费提供员工集体宿舍(自租房者自理),水电供应。

3、加班超过23时,免费提供宵夜。

4、按国家规定享受法定假期。如:元旦、春节、五一、国庆、清明、中秋。

5、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假,规定产假期发放生活补助每月800元。

6、在公司连续工作一年以上,可享受带薪婚假、丧假7天(直系亲属)。

7、交通补助,业务人员因公对外联系业务,交通费全额报销。

8、通信补助:业务人员因工作需要,通信费进行每月补助(指定人员)。

9、差旅费:业务人员因工作需要出差外地办事,交通以汽车、火车为主,出差补助每天100元,住宿费标准每天150元。

10、误餐补助:业务人员因工作需要不能回公司就餐,每餐补助10元。

考勤制度

为保障公司的正常运作,特制定本考勤制度:

第一条:业务人员及公司其他员工作息时间:每天上班时间上午8:30至12:00,中午12:00-14:30休息,下午上班时间为14:30-18:00,根据生产情况,在全年生产旺季、淡季时作调整,但保证平均工作时间符合劳动法的相关规定。

生产人员:早班上下班时间为:上午8:00d11:30时止(差10分钟11:30停止生产,检修设备,清理劳动现场,保管好劳动工具牥诜耪耄┩戆嗌舷掳嗍奔湮合挛3:30d18:30,(差10分钟18:30停止生产,检修设备,清理劳动现场,保管好劳动工具,牥诜耪耄m砩先缬屑影啵匣跗诩浼影嗍奔淞硇型ㄖ8匣跗诩洌魏稳瞬坏靡匀魏谓杩谝蟪х皆黾庸ぷ剩质虏展ふ咭宦晌扌娇龀в还ぷ史⒎攀奔湮卧5日,特殊情况另行通知。

第二条:员工应在正常工作时间内完成当日工作任务,确保工作时间高效饱和。

第三条:员工实行考勤,员工上下班必须考勤。必须如实签到,不得擅自作弊,不得为他人或委托他人伪造出勤记录,违者罚100元/次。

第四条:员工应遵守厂部作息制度,做到不迟到、不早退、不无故旷工,因工作原因不能按时考勤,应向部门负责人说明原因并征得其同意,事后由主管在考勤汇总表上签字确认。

第五条:请假:⑴病假:因生病未能请假办妥手续的,如突发急病等员工须在当日内用电话或委托他人以其他方式通知主管,复工后当日须补办请假手续。⑵事假:若员工因在工作时间内有重大事情须处理,可以书面向部门领导申请事假,领导签字批准后,转交考勤文员备档考勤,假满上班须及时到有关人员外销假。⑶请假一天以内由部门负责人或主管批准,连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假,而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天处罚100元,无故旷工三天或三天以上,厂部做当月无薪处理。

第六条:设立当月全勤奖,资金为150元⑴有下列情况者:事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。⑵按国家规定享受法定假期放假时间除外。

第七条:上班时间每次迟到或早退5至15分钟者,业务人员及公司其他员工罚款10元,计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者,业务人员及公司其他员工罚款30元,计时工罚当天工资70%。

第八条:请全体人员自觉遵守,办公室可根据情况进行定期或不定期的考勤抽查。

安全生产管理规定

第一条为加强本公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进本企业事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合本公司的实际情况特制定本规定。

第二条本公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及法律的,交由司法机关论处。

第四条本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构,由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责本企业安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查、处理事故等

工作。安委会的日常事务由生管负责完成。

第五条公司各部门必须成立安全生产领导小组,负责对本部门的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

第六条安全生产主要责任人的划分:生产部门主管是本部门安全生产的第一责任人,专(兼)职安全生产管理员是本部门安全生产的主要责任人。

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总经理安全职责:

1、全面负责安全生产工作;

2、建立、健全安全生产责任制;

3、组织制定安全生产规章制度和操作规程;

4、保证安全生产投入的有效实施;

5、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

6、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案;

7、及时、如实报告生产安全事故。

生产管理安全职责

1、协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准,并督促检查执行情况,协调安全生产委员会日常工作;

2、在总经理领导下负责公司的安全监察工作;

3、会同有关部门组织对新入厂人员及职工进行安全生产宣传教育,督促有关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作;

4、负责组织制定、修订安全生产管理制度,审查安全技术操作规程,并监督检查执行情况;

5、组织安全生产大检查,协助有关单位对查出的问题制定防范措施,检查落实事故隐患的整改工作;

6、经常深入现场,检查安全情况,发现问题及时解决,遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作,同时立即报告有关领导处理;

7、负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案,审查基层单位事故应急救援预案,并组织、检查演练情况;

8、负责制定和审查有关设备制造、改造、维护、检修的各项管理制度;贯彻国家、上级部门关于设备制造、检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定,制订和修订各类机械设备的操作规程和管理制度;

9、督促操作工人的技术培训和考核,严格工艺操作规程;负责本单位计量工的技术培训和考核,严格操作规程和各项安全生产管理制度,保证安全生产;

10、当生产与安全发生矛盾时应服从安全,在保证安全的前提下组织、指挥生产,防止突击性或超负荷生产,以确保安全;

办公室安全职责

1、协助贯彻公司有关安全生产指示,及时转发领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录,对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发;

2、组织、检查、落实管理制度;

3、负责对临时来公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育;

4、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用,并积极提出建议和意见;

5、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育,提高职工的安全意识;

6、协助总结推广安全生产先进经验,在评选先进时,要把安全生产工作做为重要内容;

7、深入生产第一线,掌握了解职工的思想动态,做好思想政治工作,解决影响安全生产的各种思想问题,做到防患于未然,发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作;

车间主管安全职责

1、坚持“安全第一、预防为主”方针,认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准,研究安全生产技术,模范地执行操作规程和安全生产管理制度,杜绝“三违”,对本单位安全生产和职工健康全面负责;

2、对新工人(包括实习、代培人员)进行车间级安全教育,并保证教育时间,组织定期安全考核,对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。参加每周的安全活动日,及时解决存在问题;

3、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施,并负责贯彻落实;

4、组织本单位每周一次的安全、防火检查,落实隐患整改,保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

5、计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时,把安全防火工作列为重要内容之一;

6、发生事故时,立即组织抢救,保护好现场并立即报告有关部门,负责查明事故原因和采取防范措施

7、经常布置、检查本单位安全员工作,支持并充分发挥他们的作用;

8、对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;

9、严格执行劳动防护用品、保健的发放标准,并抓好上岗职工劳动保护穿戴,保证上岗职工的人身安全和身体健康;

10、组织制定事故应急救援预案,并适时组织演练

车间专、兼职安全员职责

1、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定;

2、负责进行二、三级安全教育,协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动;

3、参加制定安全生产制度和安全技术规程,并经常检查执行情况;

4、编写二级安全教育大纲,经常对本单位职工进行安全,知识教育,建立安全技术档案;

5、经常深入各岗位检查安全生产情况,制止违章指挥和违章作业,遇到重大险情果断采取措施并报告领导,查出的事故隐患及时组织力量限期整改;

6、参加本单位扩建、改建工程设计的审查,验收工作;

7、负责管理本部门安全、。防火设施、检查监督本单位人员劳保用品的合理使用。

8、定期向安全部门汇报工作,按时参加安全部门组织的各项安全活动;

9、参加本单位各类事故的调查处理,负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

班组长安全职责

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;

2、发现事故苗头和事故隐患及时处理和上报,

3、组织安全日活动,坚持班前讲安全、防火,班中检查安全、防火,班后总结安全、防火工作;

4、认真贯彻执行安全规章制度,严格执行操作规程;

5、发生事故立即报告,并采取积极有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故原因。

6、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作,并安排好岗位操作人员,报告领导,

7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作;

8、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持灵活好用,检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材。

班组安全员职责

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产制度和规程。

2、严格执行岗位责任制,发现违章操作者有权制止,并及时向上级报告;

3、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育,坚持召开班前班后会和每周一安全活动,并认真做好记录;

4、负责本班组的机动设备、安全防护装置、防火设施的维护保养,使其保持良好状态;

5、发现不安全隐患及时组织力量加以消除,发生事故时首先全力抢救伤者,保护好现场,作好记录,并立即报告;

6、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

工人的安全职责

1、认真学习上级有关安全生产的指示,规定和安全规程,熟练掌握本岗位操作规程;

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品,正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材;

3、上班要集中精力搞好安全生产,平稳操作,严格遵守劳动纪律和工艺纪律,认真做好各种纪录,不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情,对他人违章操作加以劝阻和制止;

4、认真执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令,并立即越级向上级汇报;

5、严格执行交接班制度,发生事故时要及时抢救处理保护好现场,及时如实向领导汇报;

6、加强巡回检查及时发现和消除事故隐患,自己不能处理的应立即报告;

7、积极参加安全活动,提出有关安全生产的合理化建议。

第2篇 煤炭运销集团重大危险源安全管理制度

第一条 为加强对我矿区域内重大危险源的监控管理，保障职工生命和国家财产的安全及区域社会的稳定，根据中华人民共和国国《安全生产法》、国务院《危险化学品安全管理条例》等法律、法规中的相关规定 ，结合我矿实际情况，制定本制度。

第二条 本制度适用我矿区域内重大危险源的监控及管理。

第三条 本制度中所称的重大危险源是指长期地或临时地生产、加工、搬运、使用或贮存危险化学品，且危险化学品的数量等于或超过临界量的单元。

第四条 按照国家相关标准规定对重大危险源进行辨识，登记，建档，定期开展检测、评估、监控。

第五条 对于新建、改建和扩建项目，应在投产前完成重大危险源的登记建档工作。

第六条 指定专人负责重大危险源的监控、登记工作。

第七条 按相关国家标准、规定在重大危险源处设置自动检测、报警、通讯等装置，保障其稳定运行，并定期进行校验和维护。

第八条 按国家法律、标准规定或根据本单位安全生产的需要，定期对安全设施、重要设备等进行维护、校验、检查、报检，对发现的问题及时整改。

第九条 对重大危险源实行机、电、仪、操和职能专业管理部门分级监控制度，定期对重大危险源进行检查，并在检查记录本上签字，对检查中发现的问题、隐患及时整改，对于暂时无法整改的问题，登记到隐患台帐，制定出安全防范措施，确保装置的安全运行。

第十条 重大危险源处的作业人员和管理人员应具备相应的安全、管理知识，取得安监部门颁发的资格证书，做到持证上岗。

第十一条 向从业人员告知重大危险源处的危险因素、防范措施及事故应急措施。

第十二条 按照《危险化学品事故应急救援预案编制导则（单位版）》制定、完善应急救援预案，建立应急救援组织，并保证每年至少开展二次应急救援的演练。

第十三条 根据危险源的化学特性，配备必要的应急防护用品、应急救援物资，并保障其完好备用。

第十四条 剧毒化学品重大危险源的生产经营单位应对本单位的生产储存装置每年进行一次安全评价，其他危险化学品重大危险源生产经营单位应对本单位的生产储存装置每两年进行一次安全评价。安全评价报告应经专家审查通过。

第十五条 对安全评价报告中提出的问题、隐患立即组织整改。对不具备整改条件的问题，应制定切实可行的预防控制措施。

第十六条 本制度由矿安委会负责解释。

第十七条 本制度自下发之日起执行。

第3篇 煤炭生产精细化管理制度

1、资源回采率暂行管理办法

煤炭资源是不可再生的重要矿产和基础能源，是我矿赖以生存和发展的基础，为了加强煤炭资源的合理开发利用，减少煤炭开采损失，提高资源回采率，缓和矿井采掘接续紧张局面，延长矿井服务年限，提高经济效益，针对我矿资源现状，依照《煤炭法》、《矿产资源法》、《生产矿井煤炭资源回采率暂行管理办法》、《生产矿井储量管理规程》等法规、条例，制定出我矿的资源回采率暂行管理办法，望各有关单位组织相关人员认真学习，并根据本单位实际情况，依据此“办法”制定出本单位的详细实施措施，并严格贯彻执行。

2、管理机构和职责范围

第一条在矿长、总工程师和生产矿长的直接领导下，由生产科具体负责储量管理及提高资源回采率日常管理工作。

第二条储量、回采率必须以生产科提供的数据为准，任何人不得擅自改动或变相改动。生产科必须按规定的统计表式，实事求是地进行测算统计，并对数据负责。

第三条生产科必须配备足够的储量管理人员，将资源回采率的管理工作作为一项重要工作常抓不懈，矿领导及有关部门要对储量管理人员的工作给予足够的重视和支持。

第四条煤炭资源回采率是一项综合性技术指标，它与矿井的地质勘探程度，采区布置，工作面设计，开采技术及采煤方法，采掘设备选型、支护材料供应及生产管理等环节密切相关，各有关部门必须紧密配合。

第五条各有关工程技术人员都必须学习和掌握国家煤炭工业技术政策和法规，结合我矿实际情况，在设计和采掘过程中，充分考虑各采区、工作面地质条件，制定合理的设计方案，选择合理的采煤方法，尽可能减少资源浪费，提高资源回收率。

第六条在设计过程中，储量管理人员有权了解和掌握各类设计意图，以及巷道布置原则、采煤方法、煤柱的留设、煤层的配采、工作面回采率、采区回采率等技术指标，在相关采掘设计图上审查签字，并参于各类作业规程的会审，发现有违反资源管理有关政策和规定时，有权提出改进意见和建议;凡涉及影响工作面或采区回采率的临时设计、措施、方案，必须经相关资源管理人员进行储量及回采率核算，确保各类资源回收率指标达到国家有关规定。

第七条在采掘过程中，储量管理人员要经常深入井下，及时了解和掌握回采及掘进工作面情况，对违反有关设计规定，轻易丢煤或即将造成丢煤时，有权监督制止，并下发“预防丢煤通知单”。

第八条资源管理人员每月末要测量各回采工作面采止线、煤厚、采高和浮煤，及时准确填报回采率报表和“三量”报表，建立健全各类储量管理台帐。

3、煤炭资源回采率标准及计算方法

第一条根据国家对可采煤层资源回采率指标的规定，结合我矿生产能力和煤层厚度实际情况，对采区及工作面回采率执行以下标准：

采区回采率：厚煤层(煤5层)不低于75%，中厚煤层(煤3层)不低于80%。

工作面回采率：厚煤层(煤5层)截煤93.0%，放煤85%，中厚煤层(煤3层)不低于95%。

第二条采区回采率、工作面回采率分别按下列公式计算：

采区回采率=采区采出煤量(t)×100%

采区动用煤量

工作面回采率=工作面采出煤量(t)×100%

工作面动用煤量

其中：采区采出煤量是指采区内所有工作面采出煤量与掘进煤量之和。采区动用量是指采区采出煤量与采区损失煤量之和。

工作面采出煤量是指回采工作面内根据实测结果计算出来的应采出煤量，对无法实测或丈量的特殊采煤方法，也可以用统计产量代替，但必须进行水分、灰分、矸石量改正;工作面动用储量是指工作面已采过的空间范围内的储量。

工作面采出量、采区巷道的掘进出煤量以及采区动用量、工作面动用量及采区、工作面内各种损失应严格按《生产矿井储量及损失量暂行管理办法》进行计算、摊销。

为了确保回采率计算的准确性，产量统计部门要如实核准填报各工作面产量，不能虚报、漏报产量，也不能混报、挪报产量。

4、技术政策

第一条矿井的改(扩)建工程，新水平延伸、新采区、工作面设计文件中，要具体提出矿井、采区、工作面设计回采率指标。

第二条对于有条件的新水平和采区，必须集中开拓，联合布置，实现合理集中生产;要合理确定水平、阶段垂高与采区走向长度和工作面长度，使巷道布置合理，减少煤柱损失。

第三条对地质构造复杂，开采经济效益差，煤层不稳定的采区，采区回采率可根据开采难易程度进行修正，采区回采率修正系统由集团公司聘请专家或技术咨询部门进行评估，经集团公司批准后执行。

第四条对于残采、复采的采出煤量不计入采区动用储量。

第五条开采近距离煤层群时，上下煤层的开采应统一考虑，不能因一个煤层的开采而给其它煤层的开采带来困难，造成丢煤。

第六条对于厚煤层开采，必须合理分层开采。设计规定采全高时，必须采至最大高度，不得留顶底煤，必须严格控制顶底煤损失。

第七条对于井田范围内的薄厚、难易采可采煤层，应合理搭配，不得采厚丢薄，采易丢难，吃肥丢瘦。

第八条采煤工作面必须认真清扫浮煤，必须把清理浮煤作为一道正式工序执行，要把浮煤回收作为工作面工程质量的一项验收项目。

第九条各种煤柱留设：1、工业广场煤柱要按设计标准严加控制，不得任意扩大;塌陷区村庄需搬迁时，应迁移在无煤地带或稳定的已采地区，避免二次搬迁。2、各采区不得留有丢弃不采的可采块段，不得以呆滞煤量变相丢煤。采煤工作面必须按设计规定的开切眼和停采线位置进行施工和回采，生产过程中禁止任意留煤柱，任意丢煤。

第十条对已采区域由于各种原因丢弃的残煤和煤柱，在安全、经济合理的原则下，应积极进行复采，以便最大限度地采出丢失的资源。

5、采掘过程中的有关规定

第一条对于厚煤层的开采，无论采用水平分段综采放顶煤，还是倾斜分层综采放顶煤方法进行开采，一般都按设计采全高，工作面采高和厚煤层的分层层数要合理，不允许回采工作面留顶底煤，特殊情况(如工作面初采30m放顶50%，终采15m不放顶煤)应按批准的相关方案严格执行。

第二条当工作面宽度变化时，对于支架的加减应及时进行调节，该加架时一定要加架，防止工作面面积损失的发生。

第三条保持工作面推进进尺与回采煤量的一致性，防止工作面因盲目追求推采进尺而忽略工作面的资源回收率。

第四条各队应严格现场管理制度，加大三角煤及顶煤回收力度，另外对端头部浮煤应重点清理回收。

第五条开拓掘进巷道要严格按设计施工，不得任意改变巷道方位和长度，确因地质变化，如水、火、瓦斯影响需改变巷道方位和长度，并涉及煤炭资源损失时，必须经储量管理人员参加的有关会议研究同意后方可执行。

第六条工作面回采结束时，停采线位置需经储量管理人员和有关技术人员共同确定，不能任意扩大或缩小采止线位置。

第七条要积极采取措施，尽量回收工作面阶段煤柱，尽可能做到不留或少留煤柱。

6、责任制度

第一条矿长、总工程师和生产矿长对全矿贯彻执行资源管理各种法律法规、煤炭工业技术政策，合理开采矿井资源，减少煤炭损失，保证矿井各类回采率指标达到要求，负全面责任。

第二条生产科设计专业对采区、工作面开采设计和施工的先进性和合理性负责，凡因设计不当造成的不合理损失，由生产科和审查批准者负责。

第三条生产科地测专业对所提供的资料及资源情况的可靠性负责，因地测工作失误，情况不明，数字不准造成的不合理损失，由生产科及审查批准者负责。

第四条在掘进过程中，因不按设计和矿有关部门要求施工，造成煤炭资源不合理损失的，由掘进队队长负责。

第五条在回采过程中，造成煤炭资源不合理损失或工作面回采率达不到设计要求的，由综采队队长负责。

第六条对产量数字不实、弄虚作假，统计不准，由产量统计部门负责。

第七条因产品管理不善，造成产品流失，从而影响工作面采出量与统计部门不附，由产品管理部、武装保卫科附连带责任。

7、考核奖罚办法

第一条为了加强储量管理工作，提高资源回采率，特成立_煤矿资源回采率考核奖罚领导小组。

组长：_

副组长：_

成员：_

煤炭资源回采率考核奖罚办公室设在生产科，生产科科长兼任办公室主任，生产科设专职专业人员办理日常业务。

第二条_煤矿煤炭资源回采率指标的制定，依据国家和行业规定，遵循安全、经济、合理的原则，结合采区、工作面煤层覆存条件，采煤方法，开采技术条件，采掘接续排版，煤质等因素确定，以采区回采率、工作面回采率作为考核指标。

第三条_煤矿采区回采率按年度、季度下达，工作面回采率按月、年度制定下达。年度计划指标作为综采队年度承包经营责任书的考核依据，季度、月计划指标在保证完成年度计划指标的前提下，可根据本季度、本月工作面开采范围内地质条件，开采技术条件，煤质状况因素制定下达，作为煤炭资源回采率考核奖罚的依据。

第四条回采率计算必须严格执行《生产矿井储量管理规程》的有关规定，做到数据真实准确。以统计产量作为采出量计算采区回采率和工作面回采率时，必须进行水分、灰分和矸石量改正。

采出量=统计产量×〔(100-原煤全水分)÷(100-煤样水分)〕×〔(1-(原煤灰分-煤样灰分)÷(矸石灰分-煤样灰分)〕_(1-含矸率)

第五条奖罚办法

1、回采率指标作为生产科、综采队年度承包经营责任书的考核内容(生产科执行采区回采率考核，综采队执行工作面回采率考核)。

2、_煤矿执行回采率与相关部室、区队经济效益挂钩的原则。工作面回采率实行月考核，采区回采率实行季考核。

工作面回采率完成计划指标，并在93%以下，每提高1.0%，对超过部分吨煤奖励0.01元;完成计划指标，并在93%以上，每提高1.0%，对超过部分吨煤奖励0.05元。工作面回采率未完成计划指标，但在80%以上，每降低1.0%，对不足部分吨煤罚款1元;未完成计划指标，并在80%以下，每降低1.0%，对不足部分吨煤罚款5元，除次而外，并对综采队的正、负队长做10%的工资下调。

生产科依据本办法计算奖罚金额，并于每月(季)底出具各工作面回采率完成情况及奖罚金额通知单，经总工程师、生产矿长、矿长审批后，报劳动人事科在工资结算时一次兑现。

3、在回采过程中确因地质变化，水、火、瓦斯，顶板冒落等自然因素引起资源损失，应提出书面申请报生产科签字认定，经主管领导批准后，可对当月下达指标进行适当调整。

4、其它未尽事宜按《_煤矿煤质管理办法》及矿有关规定执行。

5、本办法在执行过程中因上级规定等而出现变化时，将另行通知并进行修改。

第4篇 煤炭局监控中心设备管理制度

一、 安全监控系统网络信息设备,要保持正常运行,不得随意停电,如发现设备故障,要及时汇报,并做好运行记录;

二、不得用监控中心监控计算机从事危害公共安全、网络安全、损害公共利益或侵害他人正当权益的活动;不得传播和发送与安全生产无关的其它信息;

三、监控中心值班人员不得在监控计算机上安装与监测监控系统无关的任何程序;不得玩游戏、播放光盘。

四、安全监测监控系统必须坚持24小时不间断运行,在操作中不得断开,已达到安全保障目的;

五、监控中心值班人员要严防计算机病毒入侵,定期更新病毒杀毒软件、定期杀毒;

六、每月ups在市电正常不停电的情况下,要人为断开放电1-2次,每次放完为止,防止电池损坏;ups 电源应定期测试主要技术指标,当性能指标达不到要求时,要及时更换;

七、监控中心值班人员在工作中要时刻注意计算机是否死机、工作不正常、音响是否有足够响的声音,防止报警无声;

八、(监控中心交流电源应有过压、欠压、避雷和漏电保护,双路电源供电;)监控中心监控设备在电网停电,线路恢复供电后,应当及时检测电源电压,防止因电网电压的变动,损坏设备或影响设备正常运行。

第5篇 文化、制度和科技：煤炭企业安全管理系统中的关键环节

任何事物都不能孤立地求发展, 安全生产也是一样。如果把安全生产比作一棵参天大树的话，文化就是其生长的土壤、制度就是其必需的水分，那么，科技或许就是生长必需的阳光。对于安全生产工作来说，制度、科技和文化缺一不可，并且构成了促进安全生产稳定发展的“金字塔式”的稳定结构。

安全文化是基础。文化是安全生产系统中的基础工作，安全生产的文化氛围越浓，基础会越牢固，安全生产工作就会越理性地健康发展，非理性的干扰对于安全生产工作的破坏就越不容易。任何事物都有其生存的空间和土壤，安全生产工作生长在一个有着个性鲜明的、健康稳定的安全文化氛围之中，就为安全生产的健康发展奠定了一个坚实的文化基础，这是搞好安全生产的一个基本途径。坚实而肥沃的文化土壤，影响着人们的观念，指导着安全生产发展的正确方向，因此说，安全基础牢固、安全生产状况稳定的企业，必定是一个从思想观念上重视安全生产的企业，必定是一个安全文化氛围浓郁、基础牢固的企业。形成一个好的安全生产观念、营造一个良性的安全生产氛围、创造职工安全生产的工作环境、养成职工按章作业的良好习惯至关重要。

管理制度是保障。制度是达成某项目的的基本要求和规范。没有规矩，不成方圆。安全大厦基石的稳固，来自于规则和制度的保障。纵观一些企业安全生产管不好，一是制度缺失，不够健全完善；二是制度执行不严，留有漏洞；三是制度不规范、不合理，对于安全保障没有裨益。制度的缺失，就会无法可依，安全管理就会陷于盲目，就无法按章办事，要保障安全生产是根本不可能的；执行不严，就不会令行禁止，制度就成虚设，制度的保障作用就不能发挥，保障就成了空话。我们的安全管理法规、制度何其是多而全，如果紧紧局限于多而全，不管其发挥作用的环境和实际发挥作用的大小，那制度再多能有何用？安全生产工作中无章可循或者有章不循的现象，是造成违章的根源，也会为事故的发生留下许多隐患。

科技创新是支撑。科技创新会提升和促进企业的整体管理水平，也是安全生产发展的动力。实际点来说，科技可以从根本上解决安全生产面临的制约性难题，促进安全生产管理水平的提高，起到锦上添花的作用，实实在在地让企业和职工都受益。近年来，我国的煤炭科技有了长足发展，煤矿生产实现了革命性的变革，有力地促进了安全生产。

文化、制度和科技之所以会为煤矿的安全生产发挥这么大的作用，关键在于把握了煤矿安全生产的基本规律。任何一个系统的正常、有序运转，要依靠三个方面的关键因素：人、物和法。

一是做到人尽其责。岗位上的每个职工都有明确的责任，并且制定制度，让职工在其位尽其责。通过一系列的岗位职责规范、行为规范和考核监控规范，让事事有人管、人人都管事、时时有人管、管理无空档。从履行职工岗位职责的正规化出发，保证安全人、负安全责、做安全事。

二是做到物尽其用。每件设备必须处于良好运转的状态，每件物品必须发挥它应有的作用。要保证生产过程的安全，人是基础、是前提，但是设备设施的状况和运行状态也不可避免地对安全生产造成影响。能否正常运行发挥作用，不仅影响整个作业程序的改变，更重要的是对安全生产的影响。如果对“物”的控制失效的话，由于“物”引发的突发性问题，无疑对于安全生产的影响也是致命的。因此，该矿实行设备设施“包机制”和“病例化”管理，设备和每个人的岗位紧密联系在一起，对于设备设施的管理就像“大夫对待病人”一样，定期诊断、维修、保护，使设备设施时时处于完好和正常有效运行的状态。

三是做到法尽其力。人是安全生产中最活跃的因素，因此，制定制度和措施，必须把人作为最基本的出发点，调动职工参与安全生产管理的积极性，让各项制度发挥其应有的作用。该矿建立以制度管人、文化管人的思路，从人的需要出发，看规程、制度、措施对于保障安全生产的作用，对于保障安全生产有利的、有用的制度、规程、措施，就保留和坚持，没有作用的，就废止，不搞形式主义的东西，让这些有用的制度、规定体现一个违法必究、执法必严的问题，处于有效保证安全生产的运行状态，让职工都需要的制度，通过有效管理落到实处、起到作用。

第6篇 z煤炭运销公司合同管理规章制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:

为落实集团公司煤炭销售“六统一”管理要求,提高煤炭销售集中度,加强和规范煤炭买卖(销售)合同(以下简称销售合同)管理,不断优化用户结构,推进公路煤炭物流经销业发展,特制订本办法。

一、年度销售合同签订

年度销售合同由各市公司根据区域资源掌控和煤炭采购、上年度用户合同执行、承运配送情况,初步同用户衔接,提出需求意见,由集团公司统一制定年度煤炭产量衔接方案,确定大客户目录,制定煤炭销售谈判价格,通过年度煤炭产需衔接会,按照“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一结算”要求与用户签订销售合同。

二、新增销售合同签订

新开发用户和增量用户销售合同,原则上由集团公司与用户统一谈判,也可由集团授权市公司与用户进行谈判,通过集团煤炭物流信息网进行签订。

新增销售合同网上签订时间定为每月下旬集中办理。贸易类企业必须出具终端用户的委托书。

三、销售合同补充协议签订

年度及新增销售合同执行中,合同有关条款、价格需要调整或增加补充协议的,原则上由集团公司与用户统一谈判,通过集团公司煤炭信息网进行网上签订。各市公司与用户基本形成统一意见的,也必须经集团公司审批,实行网上签订后执行。各市、县公司不得私自签订任何形式的补充协议。

四、销售合同签订审批流程

1、合同签订原则。按照先省内、后省外,先终端用户、后贸易用户的要求,按照统一销售配送制合同、提货制合同文本和条款的要求,统一登陆集团公司煤炭物流信息网签订。

2、用户资质审核。合同签订前,直接用煤类的用户必须提供企业相关附件(包括企业法人营业执照副本、税务登记证、授权代表或法人身份证、组织机构代码证、银行开户许可证)复印件、并加盖公章;贸易公司类的煤炭经销企业,除出具上述“五证”外,还必须出具“煤炭经营资格证”复印件,并加盖公章,同时持终端用户委托书。

3、用户会员制管理。通过资质审核用户,均需填写《山西煤炭运销集团公路煤炭物流信息网会员申请表》,签订入会协议,缴纳会费,取得会员资格,经集团公司确定用户编码后,方可进入集团公司煤炭物流信息网络签订合同,获得相应业务服务。

4、合同录入。由市(县)公司进入网站合同报批系统,按照集团公司煤炭产需衔接方案,对照合同文本及条款录入销售合同。

5、客户确认。合同用户登录集团煤炭物流信息网站,进入客户管理系统,浏览合同内容并予确认。

6、交易费收取。合同报批前,市(县)公司负责按要求代收交易费,逐级汇总,由各市公司按月向集团公司太原煤炭交易市场支付。

7、销售合同审批。进入审批程序的销售合同将在集团公司煤炭物流信息网络系统自动流转,县公司、市公司、集团公司三级审核。集团公司终审后,市县公司根据实际,打印纸质合同、签章、备案留存。

五、销售合同签收、系统导入

出省站微管员是合同签收导入出省站计算机系统的责任人。为了保证合同及时导入出省站系统,微管员收到纸质合同后,及时与网络审批信息对照,半小时内导入出省站计算机系统。凡经集团公司终审的合同,出省站不得借故拒绝签收,特殊情况应及时向集团公司报告。

六、销售合同出省站变更

合同执行中如有特殊原因需要变更出省站时,由市、县公司提出书面申请,逐级上报。集团公司根据各出省站业务通行能力,综合平衡后,通知合同原出省站终止该合同运行;集团公司对合同信息进行网上变更,并对合同变更后的出省站下达《煤炭销售合同变更通知书》。出省站微管员将变更合同输入本站计算机管理系统,启动执行。

第7篇 煤炭代存卡使用管理制度

我矿的煤炭销售提货及结存实行“煤炭销售代存卡”管理制度，其具体办理流程和管理方法如下：

一、销售科按合同规定或财务部门出具的收款证明，给订煤户开具卡片办理通知单，加盖销售科公章并由科长签字后生效。

二、订煤户持卡片办理通知书到财务科办理煤炭销售代存卡，代存卡有财务科盖章和主管人员签字，同时办卡通知单交由财务科保存。

三、办卡人持以上由财务科办理的代存卡回到销售科，加盖销售计量专用章，将其中二联存放销售科磅房，自己保存一联。

四、代存卡是到矿提煤的唯一凭证，车辆到矿提煤时持代存卡和派车单到磅房过磅、煤场装车。

五、磅房工作人员见代存卡后，给持卡车辆过磅，办理装车、出门手续并将运煤数量在卡上扣减，直到卡上数量用完为止。

六、煤炭销售代存卡一经办出不退、不补，因客户自身原因造成的损失由客户负责。

第8篇 煤炭销售、发货管理制度

煤炭销售管理制度

为进一步加强山西省煤炭销售票使用管理，规范煤炭生产经营秩序，防止非法违法煤炭进入流通和消费领域，根据《山西省煤炭销售票使用管理办法》（省政府第212号令）及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等有关规定，制定本制度。

一、煤炭生产企业

1、各企业销售原煤时，应当向购买方出具同等数量的煤炭销售票，同

时建立煤炭销售票使用明细及台帐。

2、各企业必须建立健全煤炭销售票管理机构和使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票使用台帐。

3、严禁销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反管理规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关规定进行处罚。

二、煤炭加工转化、经营企业和用户

1、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户购买煤炭时必须从煤炭生产企业取得同等数量的煤炭销售票，并随煤炭流转，持票运输，同时建立煤炭销售票回收明细及台帐。

2、煤炭加工转化企业、煤炭经营企业和煤炭用户必须建立健全煤炭销售票管理机构和回收、使用制度，有专人负责；票据开具必须规范正确，加盖本企业印章；按照规定认真填写煤炭销售票回收、使用台帐。

3、严禁收购、经营、使用无煤炭销售票的非法煤炭；严禁转让、倒卖、套开煤炭销售票。违反规定将依据《山西省煤炭销售票使用管理办法》及《山西省煤炭销售票使用管理办法实施细则》等相关管理规定进行处罚并停止换票企业的换票处理。

管理程序

一、申报程序

（一）各煤炭生产矿井按照隶属范围，依据本企业核定能力计算出煤炭销售票的使用量，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。

（二）各煤炭基建矿井按照隶属范围，持施工设计进度审查批准意见书，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报所属煤炭纠察队审批。

（三）各县市区煤炭纠察分队依据各煤炭生产（基建）矿井上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报市煤炭纠察支队审批。

（四）市煤炭纠察支队依据各县市区煤炭纠察分队上报的申请量，进行核实汇总后，填写《山西省煤炭销售票申领函》一式二份，上报省票证中心审批。

二、发放程序

（一）各县市区煤炭工业局根据核准的煤炭销售票用量（含生产、基建）；填写山西省煤炭销售票申领函，由县市区煤炭纠察分队长审签后，报市局煤炭纠察支队，支队票证科长审核后报支队长审批，保管员严格按照审批数量发放，并开具《出库单》，填写台帐；

各县市区煤炭纠察分队持市支队开具的《出库单》由分队长签字后办理登记入库、填写台帐。

（二）各县市区煤炭纠察分队根据辖区内煤炭生产企业申报核准的生产数量，严格按照程序发放煤炭销售票，严禁超能力发放，并认真做好发放管理台帐。

三、回收程序

（一）各煤矿生产企业每月截止25日汇总当月本企业煤炭销量、煤炭销售票使用情况和煤炭销售票存根，做好回收台帐，及时上报（上缴）各级煤炭纠察队，上缴人、接收人要在上报报表上签字。

（二）各县煤炭纠察分队对辖区内煤炭生产、经营企业煤炭销售票回收情况，于每月底前汇总上报市煤炭纠察支队。

（三）公路内销煤炭销售票由各级纠察分队按属地管辖关系直接向煤炭用户查收；非产煤县区公路内销票由市支队直接查验回收；公路出省煤炭销售票由市支队每月底直接向出省口管理站查验回收；回收煤炭销售票时要做好回收台帐，上缴人、接收人要在报表上签字，同时汇总上报上级煤炭纠察队。

四、换领程序

（一）煤炭铁路经营企业

1、有铁路专用线的煤炭生产企业，根据当月实际发运量，由本企业开具发运证明，填写《铁路换票卡》，市煤炭纠察支队票证科长审核签字，报支队长审批后，开具铁路销售票。

2、煤炭铁路经营企业换票时，应将上月发运的上站煤回收的煤炭销售票（回收联）按煤源单位、票种类别分别进行整理，并按要求填写明细及汇总表后，一并上报市煤炭纠察支队票证科；票管员对回收上缴的销售票（回收联）、明细及汇总表进行核查，填写《铁路换票卡》，票证科长审核签字，报支队长审批后，开具铁路销售票。

3、外地市煤炭在我市进行铁路发运的，由企业持外地市的煤炭销售票回收联填写明细及汇总表，由市煤炭纠察支队核查批注意见并加盖公章后，交经营企业到煤源地的煤炭管理部门换开铁路煤炭销售票，同时市纠察支队留底备份；经营企业取得的各国有重点煤炭企业的煤炭销售票回收联应到各国有重点煤炭企业换开铁路煤炭销售票。

4、对审核中发现的不按规范填写、填写字迹模糊不清及有套开现象的票据要剔除出来，一律不予换开，并进行核实；对确定为套开票据的依照相关规定追究原开票单位和个人的责任并立案查处。

（二）洗（储）煤企业 管理者范文网

1、全市储煤企业换票统一由市煤炭纠察支队换发，储煤企业回收的销售票（回收联）按煤源单位、票种类别分别进行整理，并按要

求填写明细及汇总表后，一并上报市煤炭纠察支队票证科；票管员对回收上缴的销售票（回收联）、明细及汇总表进行核查，根据回收量填写《山西省煤炭销售票申领函》，票证科长审核签字，报支队长审批后，保管员严格按照审批数量发放。

2、洗煤企业换领销售票按属地管理的原则进行换领，洗煤企业回收的销售票（回收联）按煤源单位、票种类别分别进行整理，并按要求填写明细及汇总表后，一并上报所属煤炭纠察队票证科；票管员对回收上缴的销售票（回收联）、明细及汇总表进行核查，根据回收量填写《山西省煤炭销售票申领函》，票证科长审核签字，报队领导审批后，保管员严格按照审批数量发放。

3、对审核中发现的不按规范填写、填写字迹模糊不清的及有套开现象的票据要剔除出来，一律不予换开，并进行核实；对确定为套开票据的依照相关规定追究原开票单位和个人的责任并立案查处。

煤炭销售票监督查验

一、各县市区煤炭主管部门纠察机构每月必须对本区域内的煤炭生产、洗（储）煤、加工转化、中转及煤炭用户企业的煤炭销售票使用情况进行不少于三次监督检查。

发现有下列行为之一的，依法没收非法生产、经营和使用的煤炭及违法所得，并处违法所得三倍以上五倍以下的罚款：

（一）煤炭生产企业违法组织生产的煤炭或者销售煤炭时不按规定出具煤炭销售票的；

（二）煤炭经营企业、煤炭加工转化企业、煤炭用户购买、运输、销售、使用无煤炭销售票的煤炭的。

对非法印制、伪造、买卖、转让、涂改以及套开煤炭销售票的单位和个人及其使用者，依据山西省人民政府第212号令没收其非法票据，并对个人处以违法所得二倍以上五倍以下的罚款，对单位处以一万元以上五万元以下的罚款。构成犯罪的，依法移送公安部门。

二、各县市区煤炭主管部门纠察机构每月必须对各煤焦营业站和出省口管理站的煤炭销售票的查验情况进行不少于五次随机监督检查。

各煤焦营业站点、出省口管理站及电煤管理站对无票运输煤炭车辆，按照省煤炭工业局规定进行处罚，对能说明所拉煤炭是合法煤炭生产企业生产的，按20元/吨的标准处罚；对不能说明是合法煤炭生产企业生产的，按50元/吨的标准处罚，对已进行处罚的车辆开具煤炭销售票（稽查专用票）后予以放行。

各煤焦营业站点、出省口管理站及电煤管理站对处罚后的运输车辆、煤源单位进行登记，由各级煤炭纠察队对登记使用无煤炭销售票的煤源单位，依法进行处罚。

三、市煤炭主管部门纠察机构负责对全市涉煤涉票单位的煤炭销售票使用管理进行随机监督检查。负责对全市涉煤涉票单位违反煤炭销售票使用管理的行为依法进行查处。

奖惩

鼓励煤炭用户及其他单位和个人对不使用煤炭销售票、伪造、买卖、转让煤炭销售票行为进行举报，并对举报有功的单位和个人予以奖励。

各级负责管理、查验煤炭销售票部门的工作人员滥用职权、玩忽职守或者循私舞弊的，由监察机关或者所在单位依法给予行政处分；构成犯罪的，依法移送公安部门。

煤炭销售发货管理办法

一、指导思想

严格执行国家、省、市关于煤炭行业生产、运销的法律、法规和政策规定，坚持依法行政与加强煤炭安全生产、严禁煤矿超能力生产相结合，坚持扶持合法煤矿发展与打击非法采矿相结合，坚持依法征收煤炭税费与打击偷逃税费相结合，以规范煤炭生产、经销、税费征收秩序为目标，对煤炭产、供、销各个环节实行全程监控、统一管理，促

进煤炭生产、运销健康有序发展。

二、领导机构

为了加强对煤炭统一经销管理工作的领导，区政府成立___区煤炭统一经销管理领导组，领导组下设煤炭统一经销管理办公室，简称销管办，（名单附后）。销管办设在区煤炭税费统一征收办公室与统征办合署办公。领导组及销管办职责如下：

1、对全区的煤炭生产经营（含原煤、精煤、焦炭）实行统一管理，加强全区煤炭市场宏观调控，促进全区经济持续健康发展。

2、打击私开滥挖、非法生产行为，杜绝非法煤炭产品进入市场。

3、对煤炭生产总量和销售总量进行控制，实行严格的三票（煤炭总量控制票、煤炭运销票和煤炭税费统征票）管理体制对非法生产的煤炭产品及超核定能力生产的煤炭依法予以查处。

4、对洗煤厂、焦化厂和铁路发运站台、发电厂、储（售）煤场等收购、销售非法煤焦产品的行为严肃查处。

5、组织开展煤焦生产经营专项检查，依法查处各类非法煤焦交易行为。监督检查煤焦生产企业是否按规定标准和渠道上缴煤焦专项基金、统征税费及其它费用。

三、煤炭生产管理办法

（一）管理主体。煤炭生产统一管理的主体为区煤炭工业局，负责全区所有合法煤矿的生产管理工作。

第9篇 煤炭运销公司合同管理规章制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。

为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。

下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:为落实集团公司煤炭销售“六统一”管理要求,提高煤炭销售集中度,加强和规范煤炭买卖(销售)合同(以下简称销售合同)管理,不断优化用户结构,推进公路煤炭物流经销业发展,特制订本办法。

一、年度销售合同签订年度销售合同由各市公司根据区域资源掌控和煤炭采购、上年度用户合同执行、承运配送情况,初步同用户衔接,提出需求意见,由集团公司统一制定年度煤炭产量衔接方案,确定大客户目录,制定煤炭销售谈判价格,通过年度煤炭产需衔接会,按照“统一订货、统一谈判、统一合同、统一计划、统一调运、统一结算”要求与用户签订销售合同。

二、新增销售合同签订新开发用户和增量用户销售合同,原则上由集团公司与用户统一谈判,也可由集团授权市公司与用户进行谈判,通过集团煤炭物流信息网进行签订。

新增销售合同网上签订时间定为每月下旬集中办理。

贸易类企业必须出具终端用户的委托书。

三、销售合同补充协议签订年度及新增销售合同执行中,合同有关条款、价格需要调整或增加补充协议的,原则上由集团公司与用户统一谈判,通过集团公司煤炭信息网进行网上签订。

各市公司与用户基本形成统一意见的,也必须经集团公司审批,实行网上签订后执行。

各市、县公司不得私自签订任何形式的补充协议。

四、销售合同签订审批流程

1、合同签订原则。

按照先省内、后省外,先终端用户、后贸易用户的要求,按照统一销售配送制合同、提货制合同文本和条款的要求,统一登陆集团公司煤炭物流信息网签订。

2、用户资质审核。

合同签订前,直接用煤类的用户必须提供企业相关 (包括企业法人营业执照副本、税务登记证、授权代表或法人身份证、组织机构代码证、银行开户许可证)复印件、并加盖公章;

贸易公司类的煤炭经销企业,除出具上述“五证”外,还必须出具“煤炭经营资格证”复印件,并加盖公章,同时持终端用户委托书。

3、用户会员制管理。

通过资质审核用户,均需填写《山西煤炭运销集团公路煤炭物流信息网会员申请表》,签订入会协议,缴纳会费,取得会员资格,经集团公司确定用户编码后,方可进入集团公司煤炭物流信息网络签订合同,获得相应业务服务。

4、合同录入。

由市(县)公司进入网站合同报批系统,按照集团公司煤炭产需衔接方案,对照合同文本及条款录入销售合同。

5、客户确认。

合同用户登录集团煤炭物流信息网站,进入客户管理系统,浏览合同内容并予确认。

6、交易费收取。

合同报批前,市(县)公司负责按要求代收交易费,逐级汇总,由各市公司按月向集团公司太原煤炭交易市场支付。

7、销售合同审批。

进入审批程序的销售合同将在集团公司煤炭物流信息网络系统自动流转,县公司、市公司、集团公司三级审核。

集团公司终审后,市县公司根据实际,打印纸质合同、签章、备案留存。

五、销售合同签收、系统导入出省站微管员是合同签收导入出省站计算机系统的责任人。

为了保证合同及时导入出省站系统,微管员收到纸质合同后,及时与网络审批信息对照,半小时内导入出省站计算机系统。

凡经集团公司终审的合同,出省站不得借故拒绝签收,特殊情况应及时向集团公司报告。

六、销售合同出省站变更合同执行中如有特殊原因需要变更出省站时,由市、县公司提出书面申请,逐级上报。

集团公司根据各出省站业务通行能力,综合平衡后,通知合同原出省站终止该合同运行;

集团公司对合同信息进行网上变更,并对合同变更后的出省站下达《煤炭销售合同变更通知书》。

出省站微管员将变更合同输入本站计算机管理系统,启动执行。

突发公共卫生事件应急预案

第10篇 煤炭建设公司机电管理制度

煤炭建设公司机电管理制度

第一章总则

第一条 为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第清月结。每季度进行一次帐、卡、物、板校对，每年组织一次设备大清查。

5、 防爆检查组

①防爆检查组由3-5人组成，防爆检查员必须由责任心强，熟悉技术业务，从事煤矿电气工作时间不少于二年，并具有高中或相当于高中毕业文化程度人员担任。防爆检查组由机电部

（科）管理，组长由机电矿长指定。

②负责对防爆电气设备

（包括小型电器）的防爆性能进行检查、验收，签发电气设备入井合格证。

③防爆检查组应不定期对使用中的防爆电气设备进行抽查，每月必须进行一次防爆性能检查，健全检查记录，杜绝电气设备失爆。

④防爆检查员检查实行区域设备包机制，检查后必须如实填写记录。发现隐患时使用隐患整改通知单形式责令有关单位立即处理。

⑤各区

（队）应配备一名专职

（兼职）防爆检查员，配合防爆检查组工作。

⑥每月由机电部

（科）组织召开一次防爆例会，通报检查情况及存在问题，并及时督促整改。

第十四条 各矿井根据业务划归情况，由对口单位制定配件、油脂、胶带专业化管理小组，明确职责，强化管理。

第十五条 各

（区）队应设分管机电的区

（队）长和机电班

（组）长，负责抓好本区队、班

（组）的机电运输现场管理工作。

第十六条 各矿井必须建立健全各种机电运输管理制度，并严格执行和落实。应建立的主要规章制度、图纸和技术资料包括以下内容：

1、 规章制度

（1）设备定期检测、检验制度

（2）小型电器管理制度

（3）钢丝绳安全检查制度

（4）四小缆线管理制度

（5）修旧利废制度

（6）设备定期检修制度

（7）设备运行、维修、保养制度

（8）设备包机制度

（9）矿用机电产品入库验收制度

（10）要害场所管理制度

（11）领导干部上岗查岗制度

（12）机房、硐室交接班制度

（13）人车运行管理制度

（14）防爆设备入井安装、验收制度

（15）特种设备管理制度

（16）先进适用技术装备强制推行制度

（17）设备准入制度

（18）事故分析追查制度

（19）杂散电流管理制度

（20）机电设备管理办法

（21）供用电管理办法

（22）机电配件管理办法

（23）供排水系统管理办法

（24）周转材料及低值易耗管理办法

（25）压风自救系统管理办法

（26）通讯系统管理办法

（27）机电运输专业隐患排查与整改办法

（28）井下信号联络使用规定

（29）运输管理规定

（30）大面积停电应急预案

（31）特种设备事故应急预案

（32）主要机电运输设备强制检修强制报废标准

（33）矿井机电专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则

（34）矿井运输专业安全质量标准化标准及考核评级实施细则

（35）矿井主要机房

（硐室）安全质量标准化标准及考核评级实施细则

（36）机电工种岗位责任制

（37）机电工种安全技术操作规程

2、 图纸

（1）排水、压风、供热等管路系统图

（2）井上、下通讯系统图；井下运输系统图

（3）井上、下配电系统图；井下电气设备布置图

3、 技术资料

⑴ 设备使用说明书

⑵ 调试安装验收单

⑶ 试验记录

⑷ 设备历次事故记录

⑸设备历次性能测试和关键部件探伤记录、分析报告处理及改进意见

⑹设备大修及技术改造记录

⑺设备履历簿和技术特征卡片

⑻大型设备安装图纸；易损配件图册

⑼各种机电设备台帐、检查、维修记录

⑽检修项目与计划、检修任务书和各种记录、资料、图纸和检修总结

⑾安全活动记录及事故分析报告

⑿质量标准化检查、考核、评级资料

⒀职工考核、奖惩、技术比武、劳动竞赛活动资料

⒁职工培训计划及培训总结

⒂上级文件贯彻执行情况备忘录

⒃各项机电工程设计、施工资料

4、 试验报告

⑴ 人车试验报告

⑵ 主通风机性能测定报告

⑶ 提升机性能测定报告

⑷ 主压风机性能测定报告

⑸主排水泵性能测定报告

⑹固定设备主要部件探伤报告

⑺电机车年审报告

⑻各种电气试验报告

⑼防雷接地测试报告

⑽钢丝绳及连接装置检验报告

⑾特种设备及其相关附件试验、年检报告

⑿跑车防护装置试验报

第11篇 z煤炭运销公司内部管理规章制度

制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:

___公司为了坚持以人为本,客观、公正、科学地考核和评价公司员工的工作业绩,激发其工作热情和潜能,促进个人绩效目标和企业经营目标的实现,实现企业全面协调可持续发展,特制定本办法。

一、适用范围

公司全体在岗人员(包括因请假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核内容

根据考核管理的需要,考核内容主要分为业绩考核、素质考核和特殊贡献三部分。

业绩考核主要是指对被考核人员完成的岗位工作、上级交付任务以及本部门、本单位工作业绩情况。

素质考核主要是指对被考核人员基本业务技能、核心能力、职业道德、特有素质进行综合评议。

特殊贡献主要指对公司发展的特殊贡献及工作过程中的创新、突出亮点等。

三、考核组成部分及权重

(一)中层管理人员:

1、中层管理人员月度考核成绩由四部分部分组成,即部门月度考核成绩、自评分、月度评议成绩和加减分值。部门月度考核成绩占总成绩的60%,自评成绩占总成绩的10%,月度评议成绩占15%,加减分占总成绩的15%,即:

中层管理人员月度考核成绩=部门月度考核成绩×60%+自评考核成绩×10%+月度评议成绩×15%+奖分、扣分(范围为0—15分)

其中:

(1)部门月度成绩按部门(或单位)月度考核成绩计算,如部门月度考核成绩因特殊情况无法计算时,按85分计算。

(2)自评成绩以自评附表1的考核分数为准;

(3)月度评议成绩由直接主管考核成绩、部门员工评议成绩组成。即月度评议成绩=直接主管考核成绩×60%+部门员工评议成绩×40%。副职的直接主管为本部门正职,正职的直接主管为分管经理。评议表见附表1-2。

(4)部门(单位)负责人加减分值以公示的奖励加分和处罚扣分为准。副职由各部门(单位)负责人根据工作实绩确定加减分值,部门和下属单位应建立相应的奖惩制度,考核成绩要附带加减分数明细。

2、如出现职业禁区里规定的情况,情节轻微者,一次扣掉20分;情节较重者,一次扣掉30分;如出现以下情况之一者,实行一票否决制,本月度考核成绩为零:

(1)违反国家有关政策及法规规定的;

(2)严重违反公司规章制度的;

(3)工作失职造成重大安全事故的;

(4)出现职业禁区中规定绝对禁止行为的;

(5)有任何隐瞒事实真相和欺骗公司的行为;

(6)在业务交往中私自收取回扣,损害公司形象和利益的;

(7)利用公司资源招揽、从事私活,谋取私利的;

(8)不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的。

(9)具有《反对自由主义》一文中的自由主义表现之一者,尤其是具有在公司散播谣言、对上级阳奉阴违、当面不说背后乱说等不利于内部团结,有损公司形象的行为者。

3、考核等级

a级(优秀)90—100分工作成绩优异,对公司有突出贡献者;占总人数的10%。

b级(良好)80—90分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;占总人数的65%。

c级(合格)70—80分工作成果均达到目标任务要求标准;占总人数的20%。

d级(基本合格)60—70分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;占总人数的5%。

e级(不合格)60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。

4、月度考核流程

注:本流程规定时间随具体情况变化而变化。

(二)员工

员工考核由各部门、下属各单位参照中层考核办法,结合自身实际情况,制定出相应的行之有效的考核办法和奖惩措施(上报公司人力资源部),考核内容及所占权重由各部门(单位)自行确定。同时,为保证考核工作收到成效、见到实效,以利于激励先进、鼓励后进,员工月度考核结果:优秀、良好、合格的比例原则上分别占到总人数的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原则上不低于总人数的5%。

四、考核纪律

(1)考核者必须公正公平、认真负责,不可因为个人好恶予以过高或过低评价,一经发现上报考核委员会酌情扣分。

(2)考核工作要在规定的时间完成,各种资料不能按时报送者,每迟报一天扣单位3分,依次类推。

五、考核反馈

1、申诉

人力资源部每月公示员工成绩后,被考核者如对考核结果有异议,可在网上或填写申诉表向人力资源部进行申诉举报,人力资源部及时进行调查落实,将调查情况上报考核委员会审定。

2、考核面谈

考核成绩不理想的员工要及时沟通反馈,沟通主要以面谈的方式进行,由人力资源开发部组织面谈。肯定成绩,指出工作中存在的问题,并提出改进意见。