工段管理制度15篇

工段管理制度是一种针对生产制造企业内部工作流程进行管理的规范体系，旨在提高生产效率、保证产品质量、确保安全生产，并促进团队协作。

包括哪些方面

工段管理制度主要包括以下几个方面：

1. 工段职责划分：明确每个工段的工作范围、任务和责任，确保工作有序进行。

2. 工作流程规范：制定详细的操作规程，规定从原料接收、加工到成品出库的每一步骤。

3. 质量控制：设立质量检验标准，监控生产过程，防止不合格产品的产生。

4. 安全管理：设定安全规章制度，预防安全事故，保障员工人身安全。

5. 设备维护：规定设备保养和维修流程，确保设备正常运行。

6. 员工培训：实施定期技能培训，提升员工专业技能和安全意识。

7. 绩效考核：建立绩效评价机制，激励员工提高工作效率和质量。

重要性

工段管理制度的重要性体现在：

1. 提升效率：通过规范化流程，减少无效劳动，提高生产效率。

2. 确保质量：严格的质量控制有助于生产出符合标准的产品，增强市场竞争力。

3. 保障安全：良好的安全管理可以降低事故风险，保护员工权益，维护企业声誉。

4. 优化团队：明确职责，提升团队协作，促进企业内部和谐稳定。

5. 持续改进：通过绩效考核，推动工段持续改进，实现企业的长期发展。

方案

1. 制定详细工段职责清单，明确各工段的职能，确保每个人都清楚自己的工作内容。

2. 结合生产工艺，编写操作手册，涵盖从原材料到成品的每一个环节，做到有章可循。

3. 建立质量检查点，配备专职质检人员，严格执行质量标准。

4. 实施安全培训，定期进行应急演练，提高员工的安全防范意识。

5. 设定设备维护计划，由专人负责，确保设备处于良好状态。

6. 设立定期技能培训课程，鼓励员工自我提升，提高整体技术水平。

7. 设计公平的绩效考核制度，结合工作量、工作质量和创新成果，激励员工发挥潜力。

通过上述方案的实施，工段管理制度将在实践中不断完善，形成良性循环，助力企业实现高效、优质、安全的生产目标。

工段管理制度范文

第1篇 工段乙炔班组安全环保管理制度

乙炔工段班组安全环保管理制度

乙炔工段为甲级防爆单位,为了确保安全生产,预防事故的发生,特制定以下《班组安全环保管理制度》。

一、安全管理:

1、班组所有成员都要重视安全环保工作,要树立安全思想偏不得、安全规程违不得、安全知识缺不得、安全费用省不得、安全质量差不得、安全工作懒不得的意识。从而做到“三度四到位”(思想认识有高度,奖惩考核有力度,员工参与有广度;安全教育到位,责任管理到位,巡检维护到位,管理措施到位)。

2、班组全体成员,均应承担明确的安全责任,定时、定点检查安全防范措施。使每项安全因素都有专人负责,对安全生产的每个环节都不能放松。实行“四全”的安全管理体制(全员、全面、全过程、全天候)。

3、定期组织学习国家安全法律、法规、公司的安全规章制度和安全技术。包括《中华人民共和国国安全生产法》,《陕西省安全生产条例》等。

①对新员工和调换工种的员工必须进行“三级安全教育”和“四新教育”(新工艺、新材料、新设备、新产品)。必须做到“九必须、十不准”。使其正确使用安全防护设施,执行安全作业规程和规章制度。

②对在职员工的安全教育的内容为:岗位生产任务、特点、控制要点、主要设备结构原理性能、操作注意事项、岗位责任制、岗位安全技术规程、事故案例和预防措施,安全装置、工具、个人防护用品、防护器具和消防器材的使用方法等。

③教育形式要多种多样:授课、案例、宣传等。使大家变“要我安全”为“我要安全”,尽而达到“我懂安全、我会安全、我管安全”。

4、定期开展安全活动,安全竞赛,查违章,排隐患,堵漏洞,交流经验,提高安全技术责任,实现公司安全、环保目标。

5、经常检查设备的安全装置、防尘防毒和消防设施,发现问题和事故做到“四不放过”(事故原因没有查清不放过、事故责任者没有受到处罚不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过)。

6、按规定发放个人劳保防护用品,并正确穿戴和使用。

7、树立“安全第一、预防为主”的思想,抓变化,抓事件,预测预防。严禁违章指挥、违章操作、违章作业;严格执行环保排放标准;严格遵守《进入厂区的十四个不准》。

二、安全检查工作:

1、安全检查内容:查思想意识、查规章制度的落实、查生产设备、设施和安全工具、查安全教育、查安全隐患整改情况、查劳动用品的穿戴使用、查违章守纪。

2、安全检查形式:自查、互查、专查;一班三查(班前、班中、班后);定期组织安全生产大检查。

3、检查前准备工作:确定检查时间;确定检查范围、对象和标准;制定检查方法;签发隐患通知书,提出问题的处理方法;如何反映,谁负责整改,谁负责监督。

4、安全检查原则:检查和总结经验相结合;检查和竞赛相结合;检查和奖励相结合;抽查和整改相结合。

5、安全检查出的问题要做到“三定”,“三不准”(整改安全因素要定人员、定措施、定时间;落实整改任务时做到个人能解决的不准推给班组,班组能解决的不准推给工段,工段能解决的不准推给分厂)。

三、星期一安全学习活动的安排:

1、活动内容:

①学习公司安全文件、事故通报、安全简报、安全规章制度;召开安全专题会、现场会。并结合班组实际,提出防范措施。

②开展安全演练:安全设施使用方法演练、模拟故障训练、危险预防训练、模拟事故抢救训练、消防灭火模拟训练、查处各类事故源训练。

③一周安全状况分析、讲评、总结,以及下周安全工作要求和安排,认真贯彻“五同时”(计划、布置、检查、总结、评比)。

④检查安全工器具,设备安全设施以及班组安全台帐。

2、活动要求:

①学习安全知识要认真、完全、彻底,不能马虎从事。

②班组人员均应全部参加,认真做好记录,缺席人员应急时补课。

③学习内容必须联系实际,并有针对性地提出问题,找出差距,布置整改,把其它工段、班组或个人发生的异常、事故情况当作自己的问题来检查。

④班长、工段长在安全日活动前要作好充分准备。周一安全活动的内容要充分联系实际,形式多样,讲求实效,不能流于形式。,每次活动应有所侧重,有所收获。

⑤工段长应参与班组安全活动,了解指导安全工作。并将参加人员记入活动记录薄的名单中。

⑥每个人应做到联系实际,积极发言,记录要认真齐全,字体规范。

四、岗位安全环保注意事项:

1、破碎岗位要防止电石遇水着火,监测好电石钢库水泥料仓的乙炔含量,确保安全生产。

2、破碎岗位要巡检好除尘系统的运行情况,每班停风机卸灰一次,发现除尘效果下降及时汇报工段,进行更换布袋或清灰操作。

3、班长与发生岗位要巡检渣浆输送管与上清液管的完好情况,发现有泄漏要及时处理并上报工段与领导。

4、清净岗位要控制好次氯酸钠的有效氯含量0.085-0.12,ph值为7-8,严禁超标威胁安全生产。

5、发生岗位要巡检防爆膜与软连接的完好情况,防止破裂引发火情或爆炸。

6、主控岗位要严格执行工艺指标,监控好各个参数与控制点,确保安全生产。

7、中班要负责《事故预想》的出题工作,夜班要认真作答,白班认真评论。

8、利用周一安全活动的时间,学习工段的事故预案,每个月做两次演练活动,并做好记录。

乙炔工段

第2篇 工段乙炔班组人员培训管理制度

乙炔工段班组人员培训管理制度

为了不断提高岗位员工的自身素质,建立学习型企业,培养员工的实际操作能力与理论水平,特制定以下《班组人员培训管理制度》。

一、培训原则:

本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的培训,努力提高其理论和技术水平,做学习型员工。严格按照学习制度,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度,实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。

二、培训组织:

1、工段长负责对班组长与班员的培训。

2、班组长负责对班员的培训与组织学习。并负责制定班组成员的集体学习计划,安排学习内容,组织学习活动,监督和跟踪学习活动的成效。

三、培训内容:

1、培训与组织学习企业理念和企业文化。

2、培养员工吃苦耐劳精神,爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。

3、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。

一清:工艺流程清;

二熟:生产原理熟、工艺条件熟;

三会:会使用、会维护保养、会排除故障;

四懂:懂结构、懂结构、懂用途、懂性能;

四过硬:操作控制过硬,产品质量过硬,设备使用过硬,维护保养过硬。

4、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。

5、对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。

四、培训形式:

1、结合具体操作与生产现场,以问答的形式进行培训与教育。

2、集体组织学习,以授课的形式讲解培训。

3、经常性地考试,以考促学,以考试为依托的培训与学习。

4、确立主题、难题、新课题,以讨论的形式培训与学习。

5、要求员工自学,根据自学中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。

五、培训时间:

培训时间为每月一次,利用周一安全活动日与休班时间进行,原则上要求不影响正常的工作进行。

六、培训要求:

1、要坚持理论联系实际,学以致用,着眼于学习知识的理解与应用,着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题,着眼于对公司发展中碰到的实际问题。

2、在一般情况下,集体培训学习的时间班组组织在休班时进行,采取专工与工段长讲解、集体讨论的形式。集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。

3、树立“终身学习”、“学习工作化,工作学习化”的思想观念,结合操作中遇到的实际情况,制定学习计划,明确学习重点,实现学习目标。

4、按照分厂与公司要求,积极参加分厂与公司组织的各种讲座和培训班。

5、正确处理休息与培训的时间安排与布置,原则上是大倒班时安排培训一次。

6、做好详细的培训记录。

七、培训成果考核:

1、对每次培训完后,都要进行考核工作,并对员工的成绩纳入当月的绩效考核中。

2、成绩优异的要给予一定的奖励,不合格的要进行补考或进行再教育。

第3篇 煤气工段特种作业人员管理制度

1目的

为了加强对特种作业人员的安全管理,保证特种作业人员人身健康及规范操作的安全意识,特制定 此制度。

2适用范围

本制度适用于煤气工段所有区域

3管理内容

3.1特殊工种的范围:

3.1.1起重机械(含电梯)作业;

3.1.2高、低压电工;

4特种作业人员基本条件

4.1 年龄满18岁,身体健康,无妨碍从事相应工种作业 的疾病和生理缺陷。

4.2 具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

4.3 符合相应工种作业特点需要的其他条件。

5 特殊工种人员的监督与管理

5.1 特殊工种人员必须持证上岗。

5.2建立特殊工种人员档案。

5.3 有下列情形之一的,由安全科收缴其特种作业操作证。

5.3.1未按规定接受复审或复审不合格的;

5.3.2违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的;

5.3.3经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业;

5.3.4离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员,应重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业。

6 、特种作业人员作业时必须安全操作,对于违章作业的,对本人进行严格处罚。

第4篇 风电部煤气工段特种作业人员管理制度

1目的

为了加强对特种作业人员的安全管理，保证特种作业人员人身健康及规范操作的安全意识，特制定 此制度。

2适用范围

本制度适用于煤气工段所有区域

3管理内容

3.1特殊工种的范围：

3.1.1起重机械（含电梯）作业；

3.1.2高、低压电工；

4特种作业人员基本条件

4.1 年龄满18岁，身体健康，无妨碍从事相应工种作业 的疾病和生理缺陷。

4.2 具备相应工种的安全技术知识，参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格。

4.3 符合相应工种作业特点需要的其他条件。

5 特殊工种人员的监督与管理

5.1 特殊工种人员必须持证上岗。

5.2建立特殊工种人员档案。

5.3 有下列情形之一的，由安全科收缴其特种作业操作证。

5.3.1未按规定接受复审或复审不合格的；

5.3.2违章操作造成严重后果或违章操作记录达两次以上的；

5.3.3经区级医院确认健康状况不适宜继续从事所规定的特种作业；

5.3.4离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

6 、特种作业人员作业时必须安全操作，对于违章作业的，对本人进行严格处罚。

第5篇 风电部煤气工段重大危险源的安全监测、监控管理制度

一、 目的：

为了防止发生重大事故，确保高炉煤气柜安全稳定运行，搞好现场煤气设备设施监视、监控，特制订本制度。

二、 应用范围：

河北省澳森钢铁有限公司煤气柜柜区主要设备设施。

三、 监控管理：

1、 主控操作人员随时对监视、监控画面进行观察，发现画面异常随时上报处理。

2、 每月10日由白班人员对各摄像头进行检查维护，确保设备正常，画面清晰。

3、 遇风雨天气加强对监控系统的检查，防止设备出现异常，导致信号中断。

4、 上传页面由上级部门共同监管，有问题及时进行联系沟通，采取有效措施及时进行处理。

联系人及联系方式：市级监控中心

澳森钢铁有限公司（技术管理）

煤气柜电话 （工段长）

5、 定期对摄像头进行擦拭（每周三一次），对发现问题及整改措施等现象要认真做好记录。

6、 发现监控画面不能上传等问题及时向市局监控中心汇报。

第6篇 工段乙炔班组交接班管理制度

乙炔工段班组交接班管理制度

交接班是两个运行班组的一个正常衔接,是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节,因此为了平稳、安全生产,特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间:

夜班交白班为早上的7:45

第7篇 工段乙炔班组岗位职责管理制度

乙炔工段班组岗位职责管理制度

乙炔工段共分为五个岗位,为了明确每个岗位员工的职责,进行合理科学的分工与协作;有利于提高工作效率,调动员工的积极性,特制定《乙炔工段岗位职责管理制度》。

一、总则:

1、当班班长必须服从工段的安排,协调本班做好生产的各项工作。

2、上岗人员必须在当班班长的带领下,以高度的主人翁责任感关心当班生产,了解和掌握本工序的生产情况。

3、要严格遵守各项规章制度及管理规定,按照操作规程办事,不准违章违纪,各行其是。

4、必须按照本岗位的工作要求,在做好本职工作的同时,加强岗位间的密切配合与联系,要顾全大局,积极发扬团结协作的精神。

5、必须以高度的职业道德,实事求是地反映生产实际情况,及时准确地填写本岗位原始记录,不得弄虚作假或胡填乱写。

6、要及时发现并排除生产中的各种故障,为下一班创造有利的生产条件,要及时的请求和汇报工作。

二、分则:

(一)班长岗位的职责:

1、负责贯彻工段下达的工作方针与任务,制定班组的生产目标和具体的计划、措施;配合工段长组织制定岗位责任制;按定员、定额合理组织生产,保证班组生产任务按时、按质、按量完成。

2、负责贯彻实施各项技术管理制度,严格工艺纪律,控制好各项工艺指标。

3、负责落实班组安全生产责任制,抓好班组安全教育;定期检查安全、消防、劳动防护设施,保证设施完好;严格执行安全操作规程,正确使用劳动防护用品;制止违章操作,抵制违章指挥。

4、负责领导班组经济核算,分解落实各项经济指标,组织经济活动分析,努力降低成本,提高经济效益。

5、负责执行设备维护保养的各项管理制度,保证设备完好,使各岗位操作人员做到“四懂三会”,抓好文明生产,积极推行定置管理。

6、负责做好检修材料与日常耗材的利用与登记工作,努力做好节能降耗工作。

7、负责对班员进行经济责任制考核、奖惩。月底做好班员的绩效考评工作。

8、负责了解和掌握班员的思想动态并做好排解与汇报工作,充分调动班员的工作热情与积极性。

(二)破碎岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

2、负责电石车的卸车监控,有无红热电石、潮湿电石入库;有无杂物夹带等损害公司利益的行为,并做好制止和汇报工作。

3、负责电石粗破机、1#大倾角皮带、可逆皮带机、1#皮带机的维护与保养。

4、负责电石粗破时设备的巡检与粒度的监控。

5、负责电石钢仓与水泥料仓料位的监控与充氮分析结果的掌控与调节,确保安全生产。

6、负责电石细破碎的2#皮带机、2#大倾角皮带机、细破机、直线振动筛的维护与保养。

7、负责细破碎时的设备巡检与所有动设备的润滑管理。

8、负责五台风机、五台除尘箱的巡检与维护保养及润滑管理。

9、负责细破碎民工的监管工作,监督其遵守劳动纪律与生产纪律,确保其人身安全。

10、负责破碎岗位的设备卫生与界区卫生。

11、负责给发生岗位提供粒度合格的电石用于发生器的加料操作。

(三)主控岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

2、负责给发生器加料、备料操作,负责给发生器振料操作,负责监控好发生器的液位、压力与温度在工艺指标范围内。

3、负责监控好清净系统的水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。

4、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、浓次钠槽的液位与氯气缓冲罐的压力。

5、如发现以上各工艺点有变化则应及时通知现场操作工进行处理。

6、负责调节好乙炔总管回流阀的开度,保证给合成工段送出的乙炔气压力平�无波动。

7、负责监控好1#2#3#水环压缩机的气水分离器的液位在规定范围内。

8、负责监控好废次钠槽b的液位不空不封,电厂废水池的液位不空不溢。

9、负责接打电话与调度联系,并做好上传下达的工作。

10、负责打扫好主控室卫生,保持各控制柜与台面的干净整洁。

11、与发生和清净岗位紧密联系,确保乙炔气柜在工艺指标范围内,给合成工段平稳送气。

(四)发生岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

2、负责发生器小、上贮斗的砸料操作,确保安全平稳生产。

3、负责发生器的排渣操作,保证发生器各路冲洗水的畅通与溢流的顺畅。

4、负责维护发生器上下活门灵活好用,气缸不漏气。

5、负责维护渣浆输送泵的正常运行,保证送渣顺畅平稳。

6、负责巡检发生系统的所有动静设备正常运行与简单故障的预警与排除;做好动设备的润滑与监测工作。

7、与主控和清净岗位紧密联系确保乙炔气柜在工艺指标范围内,为下一步给合成送气提供有为保障。

(五)清净岗位的职责:

1、负责贯彻和落实班长下达的各种指令和安全生产的具体操作。

2、负责监控好水洗塔、冷却塔、1#清净塔、2#清净塔、中和塔的液位、温度与压力在工艺范围内。

3、负责监控好次钠配置槽、稀碱配置槽、次钠高位槽、稀碱高位槽、浓碱槽、氯气缓冲罐、浓次钠槽的液位,发现异常及时处理。

4、负责中和塔的清洗与换碱操作。

5、负责文丘里配制次钠的操作与监控工作,保证乙炔纯度不含硫磷。

6、负责乙炔冷却器排污放净,乙炔总管去合成,乙炔总管去气柜的冷凝水的放净,负责清净配置房各乙炔总管的冷凝水放净。

7、负责发生器给水泵、次钠泵、碱泵的巡检与监测工作,做好润滑与清洁工作。

8、负责监控废次钠池与废次钠槽b的液位不空不溢,负责废次钠泵与电厂废水泵的操作与维护工作。

9、负责清净系统所有蒸汽疏水的畅通好用无泄漏、无堵塞。

10、负责清净界区所有动静设备的巡检与维护,无跑冒滴漏,并做好设备润滑管理。

11、与发生与主控岗位紧密联系,负责给合成工段输送纯度合格,压力平稳的乙炔气。

第8篇 风电部煤气工段卫生管理制度

一、主控室卫生清洁标准：

1、      主控室卫生每班随时进行清扫，保持干净、整洁，当班负责。

2、      地面无纸屑，杂物、尘土，墙角无蜘蛛网。

3、      操作台无尘土，各类记录本干净整洁摆放好。

4、      用品用具保持整齐，电话、空调保持干净无尘土。

5、      门窗、玻璃、窗台干净明亮，仪表盘、配电柜、显示屏、灯具等表面无尘土。

6、      桌椅干净，物品安全帽 、水杯摆放整齐，制度规程匾牌干净整齐。

二、  化验室卫生清洁标准：

1、      化验室卫生每班进行清扫，保持干净整洁当班负责。

2、      桌面无杂物、无尘土、各类记录本干净整齐摆放好。

3、      电话、烘箱、天平、化验仪器保持干净。

4、      橱柜、器皿、器具等摆放整齐，并擦拭干净。

5、      地面无尘土，墙角无蜘蛛网。

6、      门窗、玻璃、窗台干净明亮灯具、吊扇等干净无尘土。

三、  值班室卫生清洁标准：

1、  值班室包括走廊、楼梯每班随时清扫当班负责。

2、  门窗、玻璃、窗台干净明亮，地面干净，无尘土、脚印。

3、  各种记录本、规章制度、牌匾干净整齐。

4、  桌面无尘土、无杂物，用品用具摆放整齐。

5、  电话保持干净，各抽屉物品按规定摆放。

四、  洗手间卫生清洁标准：

1、    洗手间卫生要随时保持干净，当班负责。

2、    门窗、玻璃、窗台由责任班组进行清擦，保持干净。

3、    方便、洗手后要把地面卫生擦干净（此项要靠我们大家共同自觉完成，养成良好的卫生习惯）外来人员请自觉遵守。

4、    便池、水池无污垢，便后及时冲水。

5、    当班值班人员进行监护检查，看哪位不自觉、不随时清理，并进行通报考核。

五、器材室卫生标准

1、    安定置标准，器材、器具、工具用具等摆放整齐。

2、    地面无杂物、尘土、墙角无蜘蛛网。

3、    门、窗、玻璃、灯具、吊扇等，清洁、干净。

4、    除按标牌摆放物品，不允许堆放其它物品。

5、    各器材用具等保持干净、整洁，表面无尘土。

6、    按责任分工，每班进行清扫，当班负责。

第9篇 工段乙炔班组文明生产管理制度

乙炔工段班组文明生产管理制度

现场文明生产是一个现代化企业中必备的一个重要环节,它直接体现了一个企业的管理水平与外观印象,为了搞好我工段的文明生产,特制定以下《班组文明生产管理制度》。

一、文明生产管理的目标:

文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。它可使企业生产现场管理水平得以提高和改善,从而为企业降低消耗、增加效益提供保障。

二、内容及要求:

它包括了人的精神面貌,现场定置摆放,现场卫生与设备卫生,保温反腐的完整,现场标识的完善等内容。

(一)精神文明:

在生产活动中,操作工要举止文明,礼貌待人,做到遵纪守法,爱护公共财产,岗位间互相尊重,紧密配合,积极创造出轻松愉快的良好生产氛围。

(二)开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的“5s”活动。

1、不用的物品不摆放在现场,做到所需物品随手可以拿到。

2、岗位的工具摆放在清净房的工具柜内;安全帽等劳动防护用品收集在自己的更衣柜内;岗位上配置的对讲机摆放在事故柜上,清洁用的抹布挂在监视器右侧;扫地用的拖把等摆放在主控室门后。

3、保持所需物品清洁,现场环境整洁。

4、做到科学化、标准化、规范化,并进行检查与考核。

5、安全作业证摆放整齐。

(三)环境文明:

1、职工着装整洁,正确佩戴好劳动防护用品,佩戴好上岗证,具有良好的环境卫生习惯。

2、生产现场干净、整洁,本岗位界区卫生达标,设备无积灰,无油污,无渣浆等,努力创造舒适的生产环境。

3、所有动静设备保持清洁,无跑冒滴漏。

4、所有管线介质标向完整科学规范。

5、所有反腐保温科学好用,美观整齐。

(四)操作文明:

严格操作规程,执行操作程序,不盲目操作,不盲目指挥。

(五)定置管理:

1、制定行之有效的定置图,并组织实施。

2、设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置,整齐美观,端正干净,追求整体美。

3、使生产现场井然有序,保持生产均�。

三、乙炔主控室定置图:(附后)

第10篇 工段重大危险源安全监测监控管理制度

一、 目的:

为了防止发生重大事故,确保高炉煤气柜安全稳定运行,搞好现场煤气设备设施监视、监控,特制订本制度。

二、 应用范围:

河北省澳森钢铁有限公司煤气柜柜区主要设备设施。

三、 监控管理:

1、 主控操作人员随时对监视、监控画面进行观察,发现画面异常随时上报处理。

2、 每月10日由白班人员对各摄像头进行检查维护,确保设备正常,画面清晰。

3、 遇风雨天气加强对监控系统的检查,防止设备出现异常,导致信号中断。

4、 上传页面由上级部门共同监管,有问题及时进行联系沟通,采取有效措施及时进行处理。

联系人及联系方式:市级监控中心

澳森钢铁有限公司(技术管理)

煤气柜电话(工段长)

5、 定期对摄像头进行擦拭(每周三一次),对发现问题及整改措施等现象要认真做好记录。

6、 发现监控画面不能上传等问题及时向市局监控中心汇报。

第11篇 工段安全标准化管理制度

一、目的

提高全员安全责任意识,规范员工作业行为,夯实工段班组安全基础管理工作,杜绝违章违纪行为发生,确保年度安全管理受控。

二、适用范围

池州海螺余热发电处一、二室

三、职责履行

认真履行岗位安全职责,发现违章违纪行为有权制止并提出考核意见,发现不安全隐患、不卫生情况及时汇报,拿出解决处理方案;杜绝发生事故隐瞒不报、谎报,隐患整治不彻底或出现反复现象。

四、考核基准

1、安全基础管理

①工段每月必须组织一次安全环保综合检查,及时形成包括检查内容、存在问题、整改责任人、时间及验证情况的检查通报下发班组。未组织检查或无验证结果,形同虚假通报,考核工段安全第一责任人40分/次。

②工段每季度自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等为主要内容的全员培训验证考试,考试试卷留存。各工段对公司及其他部门下发的各类安全材料组织各班组学习,查找自身安全管理上的不足加以改进,借鉴好的安全管理经验,提升个人自我保护意识和安全技能。缺少一期或学习材料未组织班组研讨的,考核工段安全第一责任人40分/次。

③班组安全活动必须按期组织开展,原则上8天内一期,且一律在白班组织,夜班不允许开展班组安全活动;发电处检查到班组安全活动超期的,按40分/次考核班组长,班组成员20分,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次;中控操作岗位安全活动定为每周二进行,如代换班或请假休息,必须在正常上班后,工段分管班组或当班组长通知补学。

④各类安全文件传阅会签及公司、发电处要求开展班组安全活动学习讨论的,在下发之日四天内未签名或未组织学习者,考核班组长20分/次,分管班组技术员或工段长连带考核10分/次。

⑤工段要对所属员工岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等内容掌握情况进行抽查,对不熟悉的纳入当月考核,确保员工做到“三会”。工段每周抽查不少于4人次,建立专项记录簿,被抽查员工本人要进行签名确认;如公司检查发现未按照通知要求执行,考核工段第一责任人当月考核分20分/次。

⑥工段每月需要组织安全基础管理检查、自查自纠不得少于两次,对检查存在的问题明确责任人、整改日期及验证情况,形成书面通报签阅留存备查。

⑦班组安全会必须通知工段分管工段长或技术员参加,每次须有发言内容、签名;工段长参加班组安全活动每月不得不少于两期,且每月需对各班组活动开展情况进行检查确认签名,每少一期考核分20分;发电处分管领导每月参加班组安全会不少于一次,并有发言内容、签名,同时每月应对各班组安全活动开展情况进行检查。

⑧工段班组每天交接班会,管理人员必须参加并签名,结合当班作业任务,布置好安全防范措施,所有参会人员对各类记录本必须规范签名,未做到考核相关责任人月度考核分10分。

⑨工段安全例会每月组织召开一次,并通知处领导参加,并形成纪要下发班组并上交一份至分厂;工段长安全管理写实卡必须如实填写,在次月3日前交发电处,发现写实做假或未按照规定时间完成,考核工段长当月考核分20分/次。

2、员工行为管理

①工段管理人员要随时关注好员工的思想动态及当班作业精神状况,不定时深入现场检查员工的作业行为及精神状态;加大高偏远区域岗位的走动,重在提醒指导作业;如发生事故经调查工段管理人员未在现场检查及危险作业监控,除事故责任通报考核后,再按本制度追加考核60分。

②加大习惯性违章行为的查处力度,对查处的“三违”行为实行连带责任考核,工段每月对员工当班劳动纪律情况进行检查,每月不少于两次自查,发现违反劳动纪律,严格按照公司考核标准执行,工段每月每少一期考核工段长月度考核分20分/期。

③工段每天安排迟到早退情况的检查,早上上班必须在7:55分到达值班室,每迟到或提前早退一分钟考核当月考核分10分,特殊情况例外(公司班车晚点及雨雪恶劣天气)。

④员工现场着装必须正确穿戴公司发放的劳动保护用品;各级人员进入现场必须正确规范穿戴劳动保护用品,如发现劳动保护用品未按照规定正确穿戴,严格按照公司“三违”考核基准执行。

⑤由分厂安全管理人员安排值班长组织值班技术员利用夜班时间,每人每月查处两起劳动纪律、工作质量情况检查,下发通报;每少一期考核相关值班长当月考核分40分。

3、安全隐患及重大危险源管理

①公司、发电处组织的各类安全检查通报整改项,必须按照排定的时间内完成,届时验证一项未完成、整改不彻底或借故延迟整改的按20分/项进行考核,再次验证时未完成加倍考核。

②工段每月对现场存在的安全隐患,要自下而上进行梳理,不少于两期自查,对检查存在的问题落实好整改,发电处不定期对各隐患自查自改情况进行抽查验证,发现弄虚作假或验证未完成在通报验证栏填写已完成的,考核工段检查验证人10分/次。

③安全隐患检查整改要彻底,出现反复现象考核整改及验证责任人当月考核分40分/项。

④重大安全隐患平时不具备整改条件的,列入计划检修项目,现场要有醒目标识并在班组值班室将安全注意事项张贴上墙,让每位员工知晓如何防范,未做到考核工段长当月考核分40分。

⑤重大危险源区域作业及公司“三违”检查考核标准中内容要求,必须履行危险作业审批手续,工段管理人员必须进入现场做好技术指导和安全监护,未做到考核相关责任人月度考核分40分。

4、安全事故管理

①各工段要严格事故信息通报制度,严禁事故隐瞒不报,各工段只要发生轻微伤及以上事故均要立即汇报处领导及安全管理人员。

②工段内部发生轻伤及以上事故,工段主要负责人牵头(配合)进行分析,严格按照事故“四不放过”原则,进行责任追究,未做到考核工段主要负责人月度考核分80分。

5、安全培训管理

①发电处做好新进人员的“三级”安全教育,按照公司要求,组织好岗前安全教育、安全操作技能培训,进行不少于三次的安全考试,做好教育、培训考试、考评及上岗综合考评。

②工段对新进人员成立安全教育专项培训计划表,培训内容上交一份至发电处,工段对新进人员安全知识掌握熟悉情况进行测试,不合格不予定岗;发电处将不定期检查新进员工安全知识培训情况,发现弄虚作假或培训流于形式,考核工段主要负责人月度考核分40分。

③工段要经常性开展安全教育,每月必须(至少)有一期安全知识培训内容,每季度进行一次安全考试,不及格要纳入个人月度考核,未做到考核工段主要负责人月度考核分20分。

④公司及发电处开展的各项安全知识培训或其他安全活动,工段管理人员及时通知传达下去,鼓励员工积极踊跃参加,未通知或未传达,考核工段相关责任人月度考核分10分。

⑤工段第一负责人及发电处安全管理员必须按照公司各项安全管理要求,建立健全各项安全培训档案,专项存档备查;如发现安全培训档案建立不全或未建立,考核工段安全第一责任人和分厂安全员60分。

6、特种作业安全管理

①对尚未取得特种作业巡检、操作资格证人员,现场作业要重点做好管控;人员名单及时汇总报生产安全处,由生产处负责与安全培训机构联系,对申报的特种作业人员进行专门培训。

②行车操作人员必须进行特种作业安全技术教育,经省、市特种作业培训中心严格考核合格发证后,才能持证上岗操作。

③特种作业人员已取得特种作业上岗资格证后,不允许随意调动岗位,如确实工作需要进行岗位变动,提前打报告至分厂主要领导审核后报公司生产安全处,特种作业取证费用将从工段月度工资总额或个人月度工资中扣除。

7、安全设施管理

①工段每月对现场的消防设施进行一次自查,并及时下发检查通报,其中包括消防沙必须保证在80%以上,消防桶及消防锹配备齐全,损坏或丢失,实行责任追究;灭火器压力必须在绿线范围内,定期清理积灰,保持干净整洁;以上要求任意一项未做到,考核相关责任人20分。

②因维修或其他原因作业需要,对割除的栏杆及平台孔洞,在作业结束的同时,恢复安全设施;计划检修时其他参检作业组因作业需要,破坏的安全设施,在检修结束时,相关业主工段做好督促,并做好提醒,如当时未完成整改恢复,做好记录现场并有醒目的标识,检修结束后,及时联系恢复,未做到考核相关责任人40分。

③现场各区域安全警示牌,必须指定责任人定期做好保洁维护,发现蓄意破坏或长期不予管理,造成警示标志使用期限短或损坏的,考核相关责任人20分/点。

8、检修安全管理

①计划检修,工段必须提前三天召开检修安全动员会,落实检修作业中的各项安全防范措施,针对每个检修项目,布置具体的安全注意事项,形成书面的检修安全告知书让每个参检作业人员签名承诺,未做到以上要求,考核工段长月度考核分40分。

②重大、危险区域检修作业,工段管理人员必须现场进行作业指导和安全监控,作业前必须严格履行危险作业审批手续,未做到严格按照公司相关考核标准执行。

③设备检修期间,工段认真召集参检人员开好班前会,结合当天的工作任务布置和落实好安全防范工作,未做到考核相关项目负责人40分。

④系统运行中出现紧急突发事件,值班领导第一时间应赶到现场,组织排查故障处理时存在人身伤害因素,确认消除安全隐患后,方能组织并现场指导作业,待维修人员撤离后,管理人员才能离去,未做到考核相关责任人月度考核分60分。

五、激励基准

①发现重大安全隐患并及时提出整改意见采用报发电处嘉奖后,按照本制度本条款,再给予额外嘉奖60分。

②现场作业各级人员相互做好监督提醒,发现违章违纪行为及时制止,并上报发电处安全管理人员,发电处将按照公司考核制度对违章违纪人员下发处理通报,并给与检举揭发人员同等分值奖励。

③积极参加公司组织的各项安全活动,拿到名次的人员,发电处将按照本制度本条款另给予获得名次人员加月度考核分30分,参加活动人员加月度考核分20分。

④公司安全知识考试(新进人员除外)前三名,发电处将另给予加月度考核分50分、30分、20分。

⑤公司、发电处对违章违纪行为通报考核的,视其后期的三个月工作表现,给予适当返还考核分。

⑥工段全年无轻伤以上事故,除发电处按照协议书条款兑现奖励后,班组长加考核分100分,工段长加月度考核分50分。

六、附则

1、本制度由池州海螺公司余热发电处组织制定,请发电一、二室遵照执行,若与公司相关制度规定相违的,以公司制度规定为准。

2、本制度自下发之日执行。

第12篇 风电部煤气工段安全设施、设备管理和维护、检修管理制度

一.目的：实现设备使用、保养和维修的程序管理

建立一个设备使用、保养和维修的管理程序，以指导设备的正确使用、预防性维修和合理保养，以保证设备的正常运转、防止事故的发生、延长设备的使用寿命。

二.职责

生产部负责本规程的制定，设备检修人员、操作人员负责设备的日常保养和维修，各工段长、组长负责本规程执行过程中的技术指导和监督管理。

三.适用范围

本工段所有生产设备和其服务、辅助设备。

四.内容

1. 设备的使用

⑴ 设备的使用要实施设备操作人员负责制，要严格执行岗位责任制，所有的设备的操作人员必须熟悉设备构造，掌握设备的操作技能，了解常见的故障类型和解决办法，保证能正确的使用设备；单人使用的设备由操作人员负责，多人操作的设备由本岗位的组长负责，设备的操作人员应保持相对稳定，在设备的操作人员因事不能上岗进行操作时，应由受过相应培训的人员替代。

⑵所有的设备都要制定操作规程，要求操作规程的内容要详细、清楚、符合生产工艺对设备操作的要求。

⑶主要设备要统计故障率、停机时间，便于对设备的运行情况进行检查。

⑷设备的运载负荷是设备的参数之一，不可任意更改设备的技术参数，严谨设备超负荷运转，严谨设备带病运转。

2. 设备的保养

设备的维修保养应贯彻预防性维修为主的方针，通过日常保养加计划检修的制度加以实施，即在设备故障发生之前按照检修计划或相应的技术规定进行维修保养。机修工对设备负有维修的责任，定时和经常检查设备的运转情况并经常向操作工了解设备运转的状况，发现隐忧及时予以消除。

⑴ 设备的日常保养

①设备的日常保养的目的是维护设备的正常使用状态，它是设备维护的基础，是预防事故发生的积极措施，是由设备的操作负责人实施的。

②设备的日常保养通常是在设备使用结束后，在下班前的一定时间里由设备的操作人员进行，具体要求有：设备的清洁，设备的检查，必要的设备润滑等，使设备处于整齐、清洁、安全、润滑良好的状态。

③设备的保养原则为：设备完好，部件和零件完整。

④具体保养要求：a. 运转设备使用前先进行空转，确认设备声音正常，润滑良好，方可进行操作。b. 检查螺栓的紧固程度，对松的螺栓进行紧固处理，以防在使用中脱落。c. 对各个传动部件进行润滑加油，检查传动系统各操作手柄、电器开关位置正确无松动，操作灵活可靠。

⑵一级保养（运行300h）

机械部分：①清洁各部位及死角②检查三角带、皮带有无裂缝，如有损坏及时更换③清洗自动放泄过滤器④各仪表是否正常，有损坏的及时修理或更换⑤上死点停止位置的确认⑥离合器、制动器有无异常声音。电气部分：①减速器油量是否充足②各部位给油是否充分③检查润滑管路各连接头有无泄漏。

⑶二级保养（运行3600h）

机械部分：①电机v带张度的检测，用手压传动v带张度下陷16mm深之弧度状态最佳②检查平衡器气缸内壁的状况检查③传动轴承组合间隙的调整④滑块调整装置校模是否准确⑤检查各安全装置动作是否可靠⑥固定螺钉是否电气部分：①检查电气线路有无裸露、损，加以改善②对电气部分进行全面紧固处理③更换老化失效的元件

⑷三级保养（运行5000h）

机械部分：①带磨损的状况，视情况更换。②离合、制动器的分解检查③检查滑块导板间隙是否正常③各传动部件的拆检。电气部分：①电气开关的检修②线路的检修更换

3. 设备的检修

⑴设备的检修是在预防维修的方针下进行的计划检修。主要设备应每年进行一次大修理。

⑵装备工段维修班是厂设备维修的责任部门。

⑶设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围内的维修工作，停机检修时，在装备工段的组织下有计划的参加维修。

⑷对设备进行巡检。设备巡检是指在设备专业人员及设备使用部门的岗位巡检工，按一定的路线、周期频率、内容对运行或停机中的设备进行检查、维护保养、问题处理。

⑸设备应进行年度大修。有技术部、生产部、装备工段共同实施。

⑹紧急维修，在发生突发设备故障或事故时由设备使用部门直接要求维修班进行维修。

第13篇 工段乙炔班组经济活动分析管理制度

乙炔工段班组经济活动分析管理制度

为加强我工段经济活动分析工作,使班组的各项经济活动可控、在控,保证各项经营管理工作有分析、有反馈、有落实、有措施,现对班组经济活动分析的具体工作进行规范,也是为了更好地控制支出,扩大效益,提高企业管理水平,特制定以下《班组经济活动分析管理制度》。

一、经济活动分析的时间:

每月组织分析一次,时间为月末的25号。

二、经济活动分析的参会人员;

为各个运行班组的所有成员与工段长,也可以邀请工艺与设备专工进行指导。

三、经济活动分析的内容:

1、本月度总产气量和总电石用量,计算出乙炔发生器的收率。发生器收率(产率)的计算公式为收率=实际产气量/理论产气量×100%,这是衡量乙炔装置效率及估计乙炔流失量的指标。并根据计算结果与历史进行比较,找出差距,分析原因。为下一步的工作提供指导与借鉴。

2、核算本月度的备品备件的消耗数量,是否在分厂规定的范围内。

3、计算本月度编织袋的用量情况,并与电石灰分进行一个比较,看是否相符。

4、核算一次水用量,并对四个班组进行比较与考核。

5、核算本月度工段所用消耗品,如大小扫帚、拖把、油品等的用量,并登记造册。

6、最后进行综合经济效益分析,通过综合分析,了解工段与班级的经济活动情况,促进整体效益的提高,挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率,降低费用。

7、统计发生器温度的控制情况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。

8、统计水洗塔出口温度的控制情况,计算其合格率,并做为考核班组的一项重要指标。

9、统计乙炔纯度的合格率,并做为考核班组的一项重要指标。

四、经济活动分析的要求:

(1)按时间要求每月分析一次,并将分析结果登记入帐。

(2)按分析的时间客观进行分析,实事求是地反映工段与班级经济活动的整体状况。

(3)通过分析针对现状,预测工段的未来和前景,提出合理化的意见和措施。

五、经济活动分析的方法:

采取对比法,就是把主要经济指标在实际同计划之间,在不同时期之间以及在不同班组之间进行对比的方法。通过对比,可找出差距,发现问题,然后再深入分析产生问题的原因和解决问题的关键,为了下一步的工作提供指导和借鉴。

第14篇 煤气工段消防安全管理制度

为了落实各项消防安全责任制,预防和减少火灾危害,保障我工段的生产的顺利进行及为员工的人身安全创造和谐的工作氛围,特制订制度如下:

一、 组织机构

组长:工段长

副组长:副工段长

组员:(各班组长)

二、 管理职责

1、 组长职责:

1.1负责召集班组成员参与部门组织的专项检查,召开各种会议,布置班组工作。

1.2根据部门相关制度制定与本工段相符的检查标准与制度,以及考核方法。

2、副组长职责

2.1在组长的领导下,对班的日常工作进行检查。

2.2负责对工段员工进行技能培训、考试。

2.3领导工段员工对专业器材、设施的使用,保养进行监督检查。

2.4落实各项制度与考核办法。

3、成员职责

3.1成员在组长、副组长的领导下负责本工段消防安全的管理工作。

3.2定期对本工段的消防器材、设施每周进行检查,并将检查结果记录台账上。

三、管理制度

1、消防器材、设施只限消防专用,禁止占用、挪作它用或移动位置、损坏等。

2、器材及设备设施的日常维护和保养坚持“谁使用,谁受益、谁管理”的原则。

3、各班组的器材、设备设施必须纳入生产设备管理中,设定专业设施、器材配置台账。

4、配备的灭火器一律实行挂牌责任制,实行定位放置,定人负责,定期检查维护的“三定”管理。

5、各班组必须在冬季对水溶性灭火器及室内消防栓采取间断性的维护、保养及防冻措施。

6、消防器材在使用后必须更换到位,在使用过程中应注意不要损坏,并保持无灰尘、无油污。

7、操作人员应会正确使用消防器材和灭火的基本方法,熟练各部位消防器材及设施的配备情况。

四、考核制度

1、消防器材、设施被挪用、占用或移动位置、设备损坏考核10元。

2、检查台账不齐全,使用记录不清考核10元。

3、消防器材、设施不挂牌,不定位,无负责人考核5元。

4、使用后不更换,保养不到位,有灰尘、油污考核责任人5元。

第15篇 工段安全管理应建立的六项制度

1工段安全管理应建立的六项制度

1．安全生产责任制。

该制度是工段安全管理的“纲”，应当高度重视并全面制定。

应该建立从工段(党政工团)→班组(班组长、 员、共青团员、安全员)→岗位(不同的岗位有不同的内容)三级安全生产责任制和工段领导挂钩班组安全管理工作的片区负责制，也就是建立“纵向到底，横向到边，以我为主”的安全管理模式。

2．安全生产学习制。

安全生产，教育先行，因而做好教育培训工作是实现安全生产的前提和基础。

在工段、班组、职工个人的安全学习(培训)制度中，应载明学习的形式(班前学习、周安全活动日或班组现场培训等)、时间(课时数)、学习内容(如工段每周以书面形式安排等)、培训对象(如一岗多能、新上岗、返岗或换岗并岗的职工等)、考试考核的方式等。

3. 安全生产检查制。

该制度是预防事故发生、排查安全隐患的有效手段之一，而且也简便易行。

它包括安全检查的形式(岗位自检、互保互检、班组长检查、工段长巡检)，检查的内容(班组安全达标、作业岗位、动态的生产线、危险点源监控、隐患整改情况等)，检查方法及手段和对象(所辖岗位、设备、安全防护装置等逐项检查)，检查要求等4个方面。

工段在班组逐项检查的基础上进行普查，纠正其中的漏项和不足之处。

4．安全生产确认制、互保制。

实践证明，确认制、互保制是提高职工自我防护能力，实现自我保护不受伤害的一种有效手段。

当不同岗位的职工在一起作业时也可以做到互保，因而应具体指明确认、互保的对象，确认的程度(一看、二2准、三操作)。

在进行每项作业前，依照检查内容及标准(如岗位安全检查表等)逐项进行确认，从而实现“三不伤害”。

5．安全生产交接班制。

该制度是保持工段安全生产管理工作持续开展而处于良好状态的有力保障，起着“链环”的作用。

明确各班组、岗位的工作职责(该做什么，合格的标准是什么)，在检查确认的基础上进行对口交接班，做到“上不清、下不接”。

6. 安全生产考核制。

这是工段安全生产综合性的管理办法，除上述5项制度的实施情况的考核外，还应有对人、机、料、环、法、测等方面安全生产效果的考核，也有与安全生产有关的消防保卫、劳动组织纪律执行情况等方面的考核内容。