【第1篇】公司办公室副主任年终述职报告怎么写1200字
公司办公室副主任年终述职报告范文
匆匆地2025年过去了,在公司的正确领导下,我按照公司的工作精神和工作要求,结合自己的岗位职责,刻苦勤奋、认真努力工作,较好地完成了工作任务,取得良好的成绩。有关工作情况报告如下:
一、认真努力学习,提高思想觉悟和业务水平
我认真学习公司的工作精神和业务知识,切实提高自己的思想觉悟和业务水平,充分履行工作职责,尽心尽职、兢兢业业工作,全面完成工作任务,取得良好成绩。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的.工作作风,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效,服务公司整体工作发展。
二、刻苦勤奋工作,完成全部工作任务
我是公司办公室副主任,上半年主要负责公司公寓工作,下半年主要负责办公室业务工作。我深刻懂得自己工作的重要性,增强工作责任心和工作紧迫感,刻苦勤奋工作,完成了全部工作任务,取得良好成绩。一是上半年认真做好公司公寓工作。我制订客户接待标准,坚持谁接待谁签字,认真做好客房住宿、小餐厅用餐的统计工作,努力节约公司接待费用。我加强采购管理,进货做到货比三家,力争物美价廉,同时切实管理好库房,确保物品完好,不损坏、不失少。我加强公寓卫生管理,把卫生区责任落实到人,贴上责任人名字,接受大家的监督,确保公寓卫生清洁。二是下半年认真做好办公室业务工作。我认真学习办公室业务知识,遇到不懂的问题,虚心向人请教,使自己提高自己业务技能,能够全面做好文件收发工作,确保公司各项工作顺利有序进行。我加强会议室管理,针对公司每周二都有例会和平时小会不断的实际,经常和大家一起收拾打扫会议室,确保会议室整洁,方便公司召开会议之用。
三、严格要求自己,培育良好工作作风
我严格要求自己,培育良好工作作风,在工作中承担自己的责任,努力做好每一项工作。我加强自己执行力建设,做到在思想上、工作上、行动上与公司保持高度一致,不折不扣地贯彻执行公司的工作精神,以新观念、新思路、新方法做好各项工作,力争取得更大成绩。我加强廉政建设,要求自己踏踏实实做人,干干净净办事,确保清正廉洁,争当公司满意干部。
四、存在不足问题和2025年工作打算
2025年,我认真努力工作,虽然完成了任务,取得良好成绩,但还是存在一定的不足问题,主要是工作计划性和规范化不够,工作特色和亮点不多,这些不足问题需要在今后工作中切实加以改进和提高。
进入2025年,我要按照公司工作精神和自己职责范围,更加刻苦敬业工作,力争取得更大成绩,为公司发展作贡献,具体做到三点:一是加强学习,提高自己的业务工作技能,进一步做好自己的本职工作。二是勤奋工作,全面做好收发文件、会议室管理工作,提高工作效率和工作质量。三是加强作风建设,严格执行公司的工作精神和工作纪律,积极做好各项工作,服务公司健康、持续发展。
写报告经验150人觉得有用
各位同事:
这一年过去了,作为办公室副主任,我得向大家汇报一下自己的工作情况。年初的时候,领导安排了不少任务,像是完善档案管理啦,组织会议啦,还有协调各部门之间的工作。说实话,一开始觉得挺复杂的,但慢慢摸索下来,其实也不是那么难。
比如说档案管理工作吧,刚开始整理的时候,我发现很多文件分类很乱,有的甚至没有编号。我就跟几个同事商量了一下,决定重新制定一套分类标准。后来用了差不多两周时间,把过去一年的档案都整理好了。这事儿虽然费劲,但好处就是以后找资料方便多了。不过,当时有个小插曲,因为分类标准改了,有几位同事不太适应,后来我又花了不少时间去培训他们,这才算搞定了。
再来说说会议组织这块儿。今年大大小小开了不少会,从季度总结到临时性的紧急会议都有。每次开会前,我都得提前做好准备,包括通知参会人员、安排会议室,还有准备好相关材料。有一次开紧急会议,因为时间紧,我忘记提前检查投影设备了,结果开会的时候才发现屏幕没显示出来。还好当时反应快,赶紧叫技术人员过来调试,总算没耽误事。不过这也让我明白,以后不管多忙,这种细节都不能忽视。
至于部门间的协调工作,我觉得最重要的是保持沟通顺畅。平时我经常跟各个部门的负责人交流,了解他们的需求和困难。记得有一次,市场部和销售部因为一个项目产生了分歧,双方僵持不下。我了解到具体情况后,就组织了一次三方会谈,让大家把各自的想法都说出来。经过一番讨论,最终找到了一个折中的方案,事情也就顺利解决了。
【第2篇】公司办公室领导述职报告怎么写1350字
公司办公室领导述职报告
办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。
2、及时了解情况,为领导决策提供依据。作为企业,土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。
3、积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。根据公司(0号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。就号地块区位优势提出 “商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾” 开发个人设想。
4、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作,负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册,做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。
5、落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作,根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同,按照有关规定,到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性,解决员工的后顾之忧;
6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后,在月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准;
7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在召开期间,认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
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写报告经验114人觉得有用
述职报告这种东西,说到底就是把工作上的事说清楚。开头这部分得让人明白你是谁,干啥的。比如先写明自己的职务,是办公室主任还是副主任,还有负责的具体工作范围。这一步很重要,要是开头就搞不清你的身份,后面讲的工作成果也容易让人疑惑。
接着就要谈谈过去这段时间里的主要工作了。这里不能光罗列做了什么,得具体到细节,像是组织了多少次会议,协调了多少部门合作,处理了多少突发情况。这些事情最好能用数字说话,比如会议次数具体到几次,参与人数多少人。不过有时候数字太多反而显得啰嗦,所以该省略的地方还得省略。
说到工作成绩,千万不能只夸自己,适当提一下团队的作用。毕竟一个人再厉害也做不成大事,办公室的工作往往需要大家配合。但这里有个小问题需要注意,有些人在写这部分时容易把自己说得太好,这样反而会让人觉得不真实。适当的谦虚能增加可信度。
接下来就是问题部分了。每个办公室工作都有不足之处,不能避重就轻。比如说文件管理上有没有疏漏,上传下达的信息是否及时准确。这些问题得实事求是地反映出来,不能藏着掖着。当然了,不能光提问题不解决,紧接着就得提出改进措施,像加强培训啦,优化流程啦。
至于未来规划,可以结合当前的问题提一些设想。比如针对信息传递不畅的情况,可以计划引入新的办公软件试试看效果如何。不过有一点得注意,计划不能太天马行空,要基于现有的资源条件来制定,不然就成了纸上谈兵。
最后这部分写完后,别忘了检查一遍,看看有没有错别字,语句通不通顺。有时候写的时候急匆匆的,可能会出现一些小瑕疵,像用词不当或者句子结构混乱之类的小毛病。这些问题虽然不大,但也会影响整体的效果。
【第3篇】公司总经理办公室主任述职报告优秀怎么写1400字
公司总经理办公室主任述职报告优秀范文
各位领导,我是xx分公司陈xx,我于xx年1月参加第一轮述职。在述职后一个多月的工作中,我深刻领悟到述职的重大意义,第一轮述职使我改变很大。
一、第一轮述职后的认识:
通过第一轮述职,是总部对我们基层的考核。通过这次考核,使我深刻认识自身有哪些不足,使我不致于在以后的工作中,无目标、无方向。总部的述职教我如何去更好的做好我的本质工作。第一轮的述职我主要领悟到了以下几点:
第一、如何调整好各部门兄弟的心态。金德是一个很特别的公司,有深厚的、独特的文化底蕴,不是什么人都能适合金德的,所以心态很重要。在一线工作的兄弟们是否能够成为一名真正的金德战士,是否有一个良好的心态非常重要。初到金德的兄弟们一般都会抱着一种淘金的思想,认为在金德能够实现这种梦想。的确,金德能够成就一批富翁,但不是什么人都行。金德的文化是打压文化,不是一般人能够适应得了的,因此,兄弟们难免会有些思想波动。我通过这次述职,深刻领悟到日常工作中和兄弟们保持沟通,调整心态的重要性。我会时刻提醒兄弟们,我们在金德能够学到很多东西,没有一家企业会象金德一样逼我们改掉身上的很多缺点,逼我们成才。只要我们有了才干,拥有了一个金德战士所具备的所有品质,挣钱是很容易的事情。试想我们为什么会来金德,说到底是因为我们在社会上无法立足,是金德收留了我们,金德不希望她的员工不改变,不成长,不进步。金德是在每一个员工承担一份责任,金德不是一个普通的企业,不仅要我们做事,更教我们如何做人。如果在金德还没学会如何做人就离职了,在社会上,你的结果只能是频繁的换工作,最终一辈子一事无成,金德就是一个教我们德才兼备的企业。与其说金德在塑造一批富翁,不如说是在塑造一批德才兼备的人。在日常的工作和生活中,我都会时刻提醒兄弟们,也是在提醒自己,不至于迷失方向。这样我们才能有一个良好的心态。积极的做好本质工作。
第二、就是在如何对日常的管理水平上有所提升。
第一轮述职的评语下得很中肯,说我自己会干,就是不会教手下的兄弟干。说到底就是管理水平差,只有科学的管理才能打造一流的团队,只有严格的管理,才能打造狼性的团队。团队的.建设恰恰是我的弱项。我不懂得如何去管理一个团队,导致单兵作战的局面,也没有给公司培养出人才。做为一个中层干部,我除了干好本职工作外,还有给总公司培养人才的义务,起到传、帮、带的作用,原本一棵好苗子,我不懂得如何去传、帮、带的话,就会毁了他,害了他个人,也耽误了公司。第一轮述职我学到了很多管理的方式和方法。对内要加强业务员的管理,在对业务员的管理工作中,工作上严格执行落实五日工作法,做到奖惩分明,树立自己的威信,在生活上,要和他们多沟通,及时了解他们生活中的困难,在生活上融入他们的圈子,毕竟,我们都来自五湖四海,大家能聚到一起干一番事业,本就是一种缘份。在日常的管理工作中要严格执行总分司的作息制度和早晚例会制度,让兄弟们迅速成长,快乐生活。对外加强市场管理。水工头管理和经销商管理,也要管理到细节上。对于市场的管理要摸清其它品牌的市场定位,价格体系、营销方式等等。对水工头的管理,要建档,摸清水工头的背景,诸如生日、家庭成员、性格、喜好、主推品牌等,对经销商的管理要措清他的库存,家庭状况,个人状况,出货渠道和经营叫路等。
写报告经验128人觉得有用
作为公司总经理办公室主任,述职报告可不是随便写写就行的。这东西得体现你的工作成果和思路,还得让领导觉得你靠谱。一开始得想清楚自己的主要职责是什么,比如上传下达、协调各部门、处理日常事务之类的,把这些职责梳理一遍,心里有个底。
平时工作里肯定有不少事情要汇报,像重要会议的筹备,文件起草审核,还有接待来访人员什么的。写报告的时候,要把这些事一件件列出来,但别光说做了啥,得说清楚怎么做的,效果怎么样。比如说筹备会议,不能只写开了个会,得说准备了哪些材料,布置了什么场地,会上讨论了啥重点议题,最后达到的效果又是怎样的。
有时候领导交代的任务可能比较复杂,涉及好几个部门配合。这种情况下,就得把任务分解成几个部分,每个部分谁负责,怎么推进,最后完成情况都要写清楚。要是出了点小问题,比如某个环节耽误了时间,也得提一下原因,是沟通不畅还是资源没到位,别藏着掖着。
还有就是要注意细节,有些工作虽然不起眼,但很重要。像档案管理这类事,看似简单,其实特别关键。写报告时得体现你在这方面下了功夫,有没有建立完善的档案管理制度,归档是不是及时准确,这些都得写进去。要是发现档案丢失或者损毁的情况,得分析下原因,是保管不当还是制度有问题。
有时候领导临时交办的任务可能超出了常规职责范围,这时候也不能含糊,得如实反映情况。比如说突然接到通知要组织一场大型活动,你得写清楚是怎么应对的,从最初的方案制定到具体实施过程中遇到的问题,以及最终的结果。这能让领导看到你的应变能力。
不过,写报告的时候也得注意方式方法,别一股脑全写上去,要有条理。可以按时间顺序来,也可以按任务类别来,关键是要让读者能看明白。要是报告太长,就分几个部分,每部分一个小标题就行,这样看起来清爽不少。
另外,报告里的数据得准确,不能乱填。像参加会议的人数、文件签发的数量这些,都是实打实的东西,不能凭空编造。要是有统计表格之类的辅助材料,最好附上,这样更有说服力。
最后提醒一下,报告写完别急着提交,最好多检查几遍。有时候一个标点符号用错,或者数字写反了,都会影响整体效果。还有,语言得正式一点,不能太随意,毕竟这是给领导看的,得体现出专业性。
【第4篇】物业公司办公室主管述职报告怎么写1500字
物业公司办公室主管述职报告
即将过去的一年,领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持,作为行政办主管,主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理,向公司领导班子经营、决策提供可靠依据,为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据,配合、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标,为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责的履行情况,概括起来应该说有得有失,现就具体情况述职如下:
一、我配合办公室主任负责起草了《电话接听管理办法》、《打卡制度》、《加班管理办法》、《就餐管理办法》等六项制度,修订了《效绩考核办法》。通过起草和修订各项制度,使我对公司的经营、运作和管理有了较为深刻地认识,但同时在具体落实中存在颇深的问题,如员工打卡未能做到统计公布,失去了监督和考核作用;效绩考核的`检查存在缺乏深度和力度,没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用,这是需要做深刻自我检讨的。
二、较好地完成了去年底的“三定”目标和工资逐月分解目标,虽在年初表现出各岗位工资水平偏低现实,但自4月份以后工资水平得到逐月上升(排除被考核因素)。
三、严格按去年底核准的调整基数,按时足额缴纳社会保险(其中有两个月因资金周转问题产生了滞纳金),未出现断档现象,针对以前遗留的断档,现已对大部份进行了补录,还有个别断档的原始资料查询存在一定困难,但在本月保证全部予以解决。同时将做好20**年社保基数的调整工作。
四、因今年进出员工颇为频繁,几乎每月都有辞职的员工和新增的员工,故给员工花名册的动态管理增加了难度,但每月的人员结构表都得到了翔实统计和上报,招聘与解除手续都按程序进行,但存在问题是新员工的培训工作没能严格按程序开展,给部门培训造成了难度。
五、作为公司合同专管员,对协议、合同的起草基本上做到了格式规范、条理清晰,较严格地按公司给的合同范本中条款执行,但也存在问题:
1、 有的合同、协议无编号。
2、 虽然股份公司不再审批权限以下的合同,但公司内部审批手续不完整。
3、 与外地签订的紧急合同应在传真执行后要求对方邮递原件并逐页加盖合同章,这点应加以弥补和改正。
六、及时完成了公司营业执照、组织机构编码、收费许可证等公司证照的年审工作。
七、按要求负责起草了公司的文件、请示、函等各类文稿,但在请示上报后,催问工作不及时,存在报与公司后就不再催问的现象。这也是失职的地方,今后要加以注意和改正。
八、效绩考核的检查上报讨论不及时,因之产生了工资造册不及时,数据出台不及时,导致财务数据上报不及时等一系列连锁反应,产生了较恶劣的影响,而且屡次出现这种情况,更是不可原谅的失职。
九、在对外工作中,也是有得有失:对物业、物价部门协调工作,取得了支持,其中在收费许可证年审费上通过努力减少了1000多元年审费;但在社保局组织的企业参保情况检查中,因重视不够,准备工作不充分,造成较大工作失误,这一点应作深刻检讨,并且在今后工作中要汲取教训,引以为戒。
十、在宣传工作中,修改稿件60余篇,发表40余篇;制作板报2期,其中一期参加综治办比赛获得二等奖;协助商务中心制作横幅40余幅,且多为加班时间,为物业公司宣传工作作出了一定成绩。但也存在四季度修改稿件篇幅少、发表稿件少的实际。
工作缺乏条理性、计划性,导致工作完成不及时、拖沓、延误等情况,这有主观学习不够、精力分散的原因,也有客观办公室人员变动较为频繁的原因,但主观原因还是主要的。纵观全年工作,上半年略好于下半年,但并不是说上半年工作就做的好,整体上严格地说,今年的工作很不尽如人意,如用是否称职来作自我评价,我认为只能是勉强称职。
写报告经验114人觉得有用
物业公司办公室主管述职报告怎么写
述职报告这种东西,说白了就是把自己这段时间干的事情汇报清楚,让大家知道你都做了什么,做得怎么样。既然是汇报,就得把事情说得明明白白,不能含糊其辞。比如,有些主管喜欢把工作说得天花乱坠,但其实没干多少实事,这样反而不好。所以,述职报告最重要的是实事求是,把事情说透彻。
做述职报告前,先得想清楚几个关键点。第一个就是时间范围,这决定了你要汇报的工作时间段。比如,这次述职是从去年年底到今年上半年,那你就得把这个时间段内的工作梳理出来。第二个是重点突出,不是所有事都要写进去,要把最重要的事情拎出来讲。比如,这个阶段有没有完成公司布置的重大任务,有没有解决一些棘手的问题。如果能拿出具体的数据来证明自己的成绩,那就更好了。像去年我们部门完成了多少份合同审核,处理了多少起业主投诉之类的,这些都是可以量化的东西。
当然,述职报告不能光写成绩,还得提到问题。毕竟人无完人,工作中难免会遇到一些难题。就说去年有一次,我们小区的电梯维修出了点状况,当时业主抱怨特别多。后来我们经过调查发现,原来是维保单位的工作不到位,导致故障频发。于是我们就跟他们交涉,最终让他们提高了服务质量。这样的例子写进报告里,不仅显得真实,还能体现你的解决问题的能力。
写述职报告的时候,用词得讲究。有些主管喜欢用那些听起来很高大上的词儿,但实际上没什么意义。比如,有的主管会在报告里写“全面提升了管理水平”,可到底怎么个提升法,却一句没提。这就让人觉得空洞。相比之下,直接说“通过优化流程,将报修响应时间缩短了30%”就更有说服力。另外,报告里的数字最好能精确一点,像“提高”、“降低”这样的词,最好后面加上具体的百分比或数量。
不过,有时候写报告也会遇到一些小麻烦。比如,有些人可能平时忙于工作,对记录细节不太上心,等到写述职报告时才发现,很多重要的事情都记不清了。这种情况就需要提前做好准备,平时养成记录的习惯。像我有个同事,每次开会都会把会议要点记下来,遇到重要事项还会拍照存档,这样到了写报告的时候,资料就齐了。要是没有这些准备,到时候绞尽脑汁也想不起来具体的情况。
最后,述职报告写完后,最好找同事帮忙看看。有时候自己写的东西,可能觉得自己挺清晰的,但别人看了可能会觉得模棱两可。找同事提提意见,既能发现一些遗漏的地方,也能让报告更加完善。当然,也不要太依赖别人的意见,毕竟报告是你自己的工作总结,还是要以自己的思路为主。
述职报告不是为了应付检查,而是为了让领导和同事们了解你的工作情况。所以,写的时候一定要诚恳踏实,把该说的话都说清楚。如果能做到这一点,就算是高质量的述职报告了。
【第5篇】某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告怎么写4000字
某集团公司总经理助理、办公室主任述职报告
根据总公司《工作标准》和20xx年目标责任,总经理助理、办公室主任的主要职责是:
1、受总经理委托,协调总公司领导之间、机关职能部门之间,分(子)公司之间的工作关系。
2、受总经理委派、处理具体事务和问题,各项工作对总经理和总公司负责。
3、督促、催办总公司年度各重点工作的完成,必要时建议召开协调会议。
4、不断了解总公司生产经营中出现的新情况、新问题、重大问题及时向总经理报告,并协调有关部门、有关单位处理和解决。
5、及时传达贯彻上级和总公司有关会议、文件、批示精神。
6、组织安排总公司党、政各种会议,负责并督促会议决议的贯彻落实。
7、及时组织完成总经理,公司和党委所需文件的起草和有关文字材料的拟制。
8、控制监督总公司机关管理费、招待费用的使用程序、核定使用标准。
9、协调总公司后勤工作和组织机关的后勤工作。
10、管理总公司机关的办公车辆以及文印、信访、接待等工作。
总之,我的主要职责归纳起来是三句话六个字,即:参谋、协调、服务。
一年来,在公司党委、班子的领导下,在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:
几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要谋的政。就地位而言:从领导决策过程看,我处在“辅助者”地位,从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或者越位,何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级,在实际工作中我的具体作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结,在工作中尽职尽责,不越权,不越位,严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都给予了我很大的支持,我也注意力争作到对工作主动摧办和协调,承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺利。
为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策,真正为公司和职工办一些实事,在实际工作中注意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况,倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际,及时向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xxx项,领导采纳xxx项,协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责。
为进一步减少会议和提高会议质量,我们安排会议坚持了会前有准备、有议题,建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题,会上临时动议的问题,一律不予研究”的要求,今年全公司大型性会议明显减少,会议质量大有提高,基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个方面的措施:
一是控制会。结合公司生产实际,认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开,对会议参加的人员、内容、时间都进行严格的把关,尤其是让基层一把手参加的会议,必须要经过总公司主要领导同意才能开,从而控制了会议的数量,保证了会议的质量。
二是少开会。开会是推动工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、方便基层的精神和意识,凡有些工作打个电话,发个通知或者到基层调查研究,通一下气就可解决的问题,就坚决不安排开会,做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。
三是开短会。每次安排会议前,都按领导的意图,事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予安排。这样大大缩短了会议时间。
四是开实会。开会是一件非常严肃的事情,为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要准备实、准备充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话,会议材料和下发的文件等要语言简明,言之有据,不拖泥带水;三是形式实,为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象,我们注意了在准备讲话稿时,尽可能多提供具体素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们注意进行检查和督办,保证了会议精神落到实处。
通过领导的重视和采取了以上措施,今年安排的会议明显减少,更有效的 保障了生产经营的正常运行,经征求意见,大部分单位是满意的。
承办工作是助理,特别是办公室的主要工作之一,有来自上级领导、上级机关的,也有来自外部的,但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司,各厂处的事宜,还有些日常事务性工作,可以说是千头万绪,如何处理和承办好每一项工作,我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;二是先办上级和外来的,后办内部的;三是先办基层单位的,后办机关的,因为基层的同志来一趟公司不容易,不但我这样做;同时也要求办公室全体同志都必须这样做;四是按职责分工进行承办,办公室四名副主任都有明确的分工,谁主管的工作由谁负责办理,其它人协助,但总的原则,承办的每一项工作和事情,都必须做到向公司负责,向领导负责,向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部管理,压缩各项费用开支”的要求,特别是机关的管理费用,今年同20xx年以前相比,公司给核定的数目少了50还要多,今年下半年,公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格控制,并核定标准,费用再次减少,而机关的工作量并没有减少,车辆、微机、办公设备等越买越多,越用越破,维护、更件、修理量越来越大,再加之现在车辆长途任务多,费用也就自然上升;原先打字室油印(费用低)保证了整个机关,现在随着办公现代化的不断提高,消耗品的价格由此而升,微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上,大部分处室的电脑虽然能够打印,但印刷、复印量却越来越大,打字室变成了印刷厂,费用较以前相比有大量增加,以上这些实际情况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状,经与有关公司领导、有关处室共同研究,采取了一些措施,如车辆、微机、设备等要加强平时的维护保养,能自己修理、排除的故障不去送修,而确需更件、修理的,必须由使用人事先填写更件修理申请单,所在处室领导签字,专管人员进行检查鉴定,批准后方可发生;并分别逐台、逐辆建立修理费用档案,对公司内部发文、实行无纸办公,凡有电脑的处室、单位,不再印制文字文件,一律在网上发;尽量减少材料复印量,超过15张者不予复印,能油印尽量油印,除办公室把好关外,大部分处室领导也都进行控制和把关。通过大家的共同努力,成效还是比较明显的,如手机使用费经与电讯部联系,采取大客户先预交额定费的办法,改变了以前大部分超支的现象,为使用者个人节省了不少费用;有线电话自从搞了局拟网,同时少了物业、科技两个公司的电话费,费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内,当然现在各处室限定的费用标准不尽合理,反对较大,我已向公司主要领导汇报过,待明年再说,力争作到既保障办公,又节余费用。尽管采取了很多措施,但管理费还是超出了核定的数量。
办公室工作是相当繁杂和十分辛苦的,一年到头只有受苦、受累、挨批而看不出明显的政绩,其酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的,又都是默默无闻的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部门无法代替的,为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风,搞好办公室自身建设,我们一是采取不同方式进行教育和引导,使大家树立敬业爱岗的精神,树立荣誉感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在办公室工作是领导、同志们的信认,是一种荣誉。二是坚持了各项制度的落实,如学习制度,会议制度,劳动纪律,办公秩序等,坚持了月有工作研究会,常有碰头会的作法;三是为了提高工作人员各项素质、工作能力,不定期组织学习,并有意安排写一些不同方面的文字材料和布置一些具体事务性工作,强调提高办事效率和完成时限;四是狠抓了劳动纪律,坚持考评、讲评,对迟到早退者除批评教育外,在扣分罚钱上,谁被扣了分谁就把钱全部拿出来。从而更进一步加强了劳动纪律性。办公室全年草拟各种文件、总结、报告,工作布置,领导讲话稿、整理各种资料、材料共二百余篇(份),及时组织完成了党委、公司领导所需的一切文字材料。今年还着重抓了车辆管理和行车安全,办公室管理着公司机关的办公车辆,为了保障公司领导、机关办公按时出车并保证安全,使车辆始终保持良好状态,除严格派车制度外,我们继续坚持了由办公室正、副主任、班长和安全员参加的,不定时、不事先通知检查车况和车容车貌,并进行逐项登记和评比,节假日,星期天进行停车位置的检查,大大提高了司机人员维护车辆、爱护车辆、保证安全的自觉性、主动性和责任感,从而保证了全年行车安全。细想起来,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙,除以上职责外,一是参加了邙山干渠改造项目部;二是预防“非典”;三是优化经济环境;四是“三创一树”活动,五是公司xxx年庆典等等、等等,都要办公室作来作、来组织,不是叫苦,真有点疲劳。
虽然作了一些应该作的工作,这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不可分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果,但细查起来,问题也还不少,主要是:
1、调查研究还不够深入,有些情况没有及时地掌握,以致为领导参谋还不到位。
2、有关处室相继组织开展的活动太多,致使基层单位承爱不了,意见太大,应加强全公司性活动的计划性。
3、为基层服务的深度还不够,需进一步加强办公室内部建设,强调服务意识和服务态度,不断提高办事效率和工作能力,为公司建设、发展做出新的贡献。
写报告经验79人觉得有用
述职报告这种东西,得先把你的工作范围搞清楚。像总经理助理兼办公室主任,这角色有点特殊,既要帮领导处理大事,又要管好内部杂事。写报告的时候,别光想着汇报成绩,得把事情说透,比如日常协调各部门的情况,还有怎么优化流程之类的。
平时开会记录可别乱记,该重点的地方要标注,不然到时候述职报告里没东西可写。我以前就遇到过一次,临时抱佛脚翻笔记,结果发现很多关键点都没记全。这事儿让我明白,平时工作得留心,别等到年底才慌张。
写报告时,开头可以简单介绍下自己的职责范围,接着把一年来的重点工作分条列出来。比如,今年组织了多少次重要会议,起草了多少份文件,这些都是实打实的成绩。不过记得,别光报喜,也要提提遇到的问题。像去年我们部门因为沟通不畅,导致项目延期了,后来是怎么改进的,这些都可以写进去。
另外,数字很重要。用具体的数据支撑你的工作成果,会让报告更有说服力。像去年接待了多少位来访客人,处理了多少件投诉,都得有个明确的统计。但有时候统计数据可能不准,像有一次我统计接待人数,漏算了几个临时到访的客户,结果报告里少写了几个数字,虽然不是大问题,但总觉得不太妥当。
最后,报告的语气得诚恳。既不能太谦虚,也不能显得自满。可以聊聊对未来工作的设想,比如想引入新的办公软件提升效率,或者加强团队培训之类的。这不仅能展示你的规划能力,也能给领导留下积极进取的印象。
【第6篇】建筑公司办公室主任述职报告怎么写2800字
公司各位领导、各位同事:
大家好!
现在我就一年来的工作情况向大家进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示非常的感谢。
今年以来,由于有上级领导的正确指导和帮助,有全体员工的大力支持,再加上自己的不断努力,围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩,较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。在工作中我始终能够忠实履行职责,不断自查、反省自己, 不断开拓进取,把自己全身心地投入到各项工作中,认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。在政治思想上,坚持参加理论学习,认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。总的感到,自己能够胜任本职工作,是称职的。现将今年的主要工作情况报告如下:
一、主要工作开展情况
回顾这一年来,本人主要组织负责了xx天泰铝业4个氧化铝仓及2个烟囱的施工。xx项目现场施工场地特别狭小,材料料具堆放都成问题,再加上雨水特别的多,现场泥泞难行,道路影响得材料进场都比较困难。而且由于xx项目是低价中标,资金相对特别困难,各方面都比较吃紧。但是,本人带领其它3名管理人员和各家劳务队伍,克服了种种困难,安全顺利的将工程施工完成。10月23日,我独自到了嘉峪关,开始组织酒钢东兴铝业4个烟囱工程的施工。至今半个月时间,生活区临时住房已经搭建完毕,水电已经接通,部分管理人员和施工队伍、机械设备已经进场。人员吃住已经全部安顿妥当,只等甲方蓝图一到,马上就可以动土开工。总的说来,今年我本人任务比较多,压力特别大,感觉也特别累。我将自己的工作情况归纳了如下几点:
(一)、提高自身素质,不断的学习
今年来,我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己,审视自己,牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。经常告诫自己,要想当八冶铁军,必须在工作中不断地提高自己,自身素质的强弱是关键。为了提高自身综合能力素质,我继续就读中央广播电视大学,报考全国一级建造师,继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。我不断的反省,不断的完善自己,争取全面素质不断提高,在完成工作的标准上有突破,让领导放心,让顾客满意。
(二)、确保安全,保证工程进度
“安全第一”从来都是我在现场的宗旨,万一出个事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白费了。要想顺利完成工作,公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。只有做到这一点,才能称得上是对公司负责,对项目部负责,更是对自己负责。一年来,现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候,我都能坚持坚持“安全第一”的原则,坚持以人为本,对工人负责,全年没有发生过一起工伤事故。xx天泰铝厂工期紧,下雨天气居多,场地狭小,高空作业多,交叉作业多。面对从未遇到过的恶劣条件,安全问题存在巨大挑战,可最终,在公司领导的支持下,在大家的配合下,我们圆满的完成了任务,工程顺利完工。
(三)、注重原材料消耗,降低工程成本
材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的关系。xx项目现场所有材料都要求节约使用,混凝土和砂浆都限量搅拌,防止多余浪费,掉下的混凝土、砂浆均每天清理,回收使用。钢筋制作严格按技术员审核过的下料表,下料后剩下的1米长以上的钢筋头全部焊接使用到工程上,因此现场完工时,钢筋用量按预算节约了好几十吨。钢管、木方和竹胶板等料具绝对不允许轻易切割,多次周转使用。督促白天护厂人员不定时清理现场,回收扣件、钉子、铁丝等,减少了料具的丢失损耗。为公司节约了不少成本,创造了不少经济效益。
(四)、坚守岗位,团结下属,激发员工热情
作为一个现场负责人,一年来,我一直坚守工作岗位,虽然xx现场离我家也就200公里,但节假日我也几乎从来没有回过家。因为工作时间紧,中央电大的学习,我都没有时间参加,甚至都没有考试。报考了一级建造师,也没时间去参加考试。我常年带领员工出门在外,坚守在施工现场,没机会驻守在金昌施工,没机会回家里照顾父母和妻儿,虽然心里有些不平衡,但看到公司的产值利润在增长,公司在发展壮大,心中还是感到非常欣慰,觉得自己也贡献了一份力量,所有的辛苦努力都没有白费。在日常工作、生活中,我非常注意关心项目部的职工,并主动帮助他们解决实际生活困难,甚至给单身员工介绍对象,使大家心里话都愿意和我讲,困难事都愿意找我办。俗话说:吃饱不想家。我在每个地方都告诉食堂,必须保证每人每天至少半斤肉,让大家吃好住好,才不会想家,才有力气干活。有效的保证了全体人员思想稳定,让大家什么事都能以公司利益为重,以项目部利益为重,讲团结,讲协作,在公司领导的指导和支持下,圆满的完成各项工作任务。
二、工作中存在的不足
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩,但也存在着不足。
首先,xx地区4个仓2个烟囱,1000多万的产值,由于工程比较分散,施工作业面大,管理人员缺乏,加我总共才4个人。有时侯很多事比如编制施工方案,测量、试验等都得自己亲自动手去干,分身乏术,现场管理不能面面俱到,显得不够细。
其次,自己的性格比较直,在工作压力大,面对困难多的情况下,再加上领导的不理解,有时候沉不住气,存在急躁问题。
再次,在加强学习方面自己还存在一定的差距,特别是工作一忙起来,对政治理论和文化知识方面的学习相对就少一些。今后应按照公司建设学习型企业的要求,抽时间大力加强学习,争取在业务理论水平和组织管理能力上进一步提高。
三、对下步工作的打算
在下一步的工作中,我要虚心向领导和其它同志学习好的工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,绝不能辜负公司领导和全体员工对自己的重托和期望,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。一定要努力做到以下4点:
1、积极工作,争当一名优秀的项目经理。一个项目经理的担子是很重的,其工作职责就是处理日常事务,宏观把握全局,微观处理各种热点难点,充分发挥员工的主观能动性,促进公司发展。自己一定要顾全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消极埋怨情绪,为了公司的发展,放下包袱,积极主动去工作。
2、努力学习,提高素质,提高工作能力,提高管理水平。随时坚守施工现场,及时处理各种问题,为领导宏观决策当好参谋。
3、严格要求,廉洁自律。我会严格要求自己,绝不利用职权为个人谋私利,绝不干有损于集体和全体员工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正办事。
4、是要继续加大施工生产力度。在施工生产上,要重点突出安全、质量、进度、效益。要突出打造企业的品牌,树立企业形象。对外要千方百计地满足甲方、监理的需要,力争在新的施工领域有更大突破,创造更多的产值和利润。
最后,我相信,我有信心和决心,一定会把工作做的更好,不辜负大家的厚望。
建筑公司办公室主任
写报告经验93人觉得有用
建筑公司办公室主任述职报告怎么写
做述职报告这事儿,关键是要把工作说得清楚明白,既让领导知道你的付出,也让同事认可你的努力。我当了几年办公室主任,感觉写报告的时候得先理清思路,别一上来就乱七八糟堆一堆事。比如去年我们办公室负责的几个项目,要是不提前列个清单,到时候想不起来具体细节,那报告肯定写不好。
开头这部分可以简单介绍下自己的基本情况,比如任职时间、主要职责之类的。不过这里有个小问题需要注意,有些人会把个人履历写得太啰嗦,像是怕别人不知道一样,其实没必要。我见过有人写得特别长,结果领导看一半就跳过了。我觉得几句话点到就行,重点放在后面的工作内容上。
说到工作内容,我觉得最好按事情的重要程度来写,而不是随便排个顺序。像去年我们搞的那个档案管理系统升级,这个事情挺重要的,就该重点说说。当时我和团队花了差不多三个月时间,从方案设计到实施落地,最后的效果还不错。不过这里有个地方容易忽略,就是没把具体的成效写出来。比如说提高了多少效率,节约了多少成本之类的,这样显得报告更有说服力。
还有就是处理突发事件的部分,这部分特别能体现一个人的能力。我记得有一次突然接到通知,说有个重要客户要来参观,而我们的会议室还在装修。这种情况下就得迅速反应,临时调整计划。当时我们协调各部门,紧急腾出一间备用会议室,还重新布置了一下环境。虽然最后完成得不错,但回头想想,当时要是提前多准备几套预案就好了,毕竟单靠临场发挥还是有点冒险。
另外,报告里最好加上一些数据支持,这样显得更专业。比如去年我们办公室总共处理了多少份文件,接待了多少次来访,组织了多少次培训活动之类的。这些数字能让领导直观感受到工作的量,也能侧面反映你的工作效率。不过要注意的是,别为了凑数瞎编数据,真实性才是最重要的。
至于结尾,可以稍微展望一下未来的工作方向。比如说今年打算加强哪方面的管理,或者希望在哪块工作上有新的突破。不过这里有个小毛病,有时候写的人会把目标定得太高太虚,看起来像是喊口号。我觉得还是结合实际情况来设定目标比较好,既能激励自己,也更容易实现。
最后一点,写报告的时候一定要反复检查,尤其是那些容易出错的地方,像日期、数字之类的。有时候一个小错误可能就会让人觉得不够认真。当然,检查归检查,也不用太过紧张,毕竟人无完人,偶尔有点小瑕疵也是正常的。
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