施工技术管理制度文库汇编(15篇)

更新时间：2024-05-11

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施工技术管理制度文库

包括哪些

施工技术管理制度旨在确保工程项目的顺利进行，其核心内容主要包括以下几个方面：

1. 技术标准与规程：明确各类施工工艺和技术标准，参照国家及行业的相关法规，制定企业内部的技术操作规程。

2. 技术方案审批：所有工程项目的技术方案必须经过专业技术人员的编制，以及管理层的审批，确保方案的科学性和可行性。

3. 技术交底：在施工前，对所有参与人员进行详细的技术交底，确保每个人都了解并能执行技术要求。

4. 技术培训：定期进行技术培训，提升员工的技术水平和安全意识。

5. 技术变更管理：当遇到设计变更或施工条件变化时，需有严格的变更审批流程，并及时更新相关技术文件。

安全

1. 安全责任制：明确各级管理人员的安全职责，确保安全责任落实到个人。

2. 安全教育：新入职员工及转岗员工必须接受安全培训，老员工定期复训，强化安全意识。

3. 现场安全管理：设置专职安全员，对施工现场进行日常巡查，及时发现并纠正安全隐患。

4. 应急预案：建立完善的应急预案体系，定期演练，提高应对突发事件的能力。

5. 个人防护：为员工提供必要的个人防护设备，并确保其正确使用。

清单

1. 技术文件清单：包括设计图纸、施工方案、技术交底记录、变更通知单等，确保所有文件齐全且更新及时。

2. 培训记录清单：记录员工的培训内容、时间和成绩，作为考核和晋升的依据。

3. 安全检查清单：列出现场安全检查的项目，如安全设施、作业环境、员工行为等，定期进行检查并记录。

4. 应急物资清单：列出应急救援所需的设备、器材和物资，定期检查其完好性。

5. 事故报告清单：详细记录安全事故的发生、处理和预防措施，用于分析原因，改进安全管理。

施工技术管理制度的实施，需要全体员工的共同参与和严格执行，以确保工程质量和施工安全，提高工作效率，降低风险，为企业创造更大的价值。在实践中，我们应不断总结经验，优化制度，使其更加适应实际工作需求。

施工技术管理制度文库范文

第1篇房地产工程施工技术质量管理

房地产公司工程施工技术、质量管理

第一节责权划分

一、建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

二、施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作,对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令,但必须陈述拒绝的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。

三、监理单位

1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令,监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。

第二节技术质量管理方针

三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。

第三节技术质量管理体系

一、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

二、管理系统的人员必须到岗,职责必须划分明确、管理到位。

第四节图纸收发和审核

一、工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)以及监理工程师。

二、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

三、图纸审查要点:

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

第五节设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理,经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

第六节施工组织设计

一、施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

二、施工组织设计应包括下列主要内容:

1、工程概况;

2、施工总平面图;

3、综合计划:包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划;

4、施工方法及技术措施;

5、季节施工措施;

6、质量保证措施;

7、安全技术措施;

8、环保及文明施工技术措施。

三、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度,同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

第七节技术交底

由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层,交底应有针对性,说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

第八节施工

严格按照标准、规范、规程、设计文件,施工组织设计进行施工。

第九节设计变更

一、变更设计施工必须按设计变更图(通知)及洽商记录进行。

二、施工中有下列情况由施工单位向监理提出,经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

三、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位,可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工,后补充洽商记录。

四、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分,是监理的依据。

第十节材料检验

一、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、检验报告方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

二、对较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

三、建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问,可以抽样复验,复验合格由建设单位承担费用,复验不合格,施工单位承担费用,并严禁使用。

第十一节技术检验

施工规程、规范和技术文件规定的技术检验(比如:强度、压力、绝缘、探伤等)一律按有关规定由施工单位进行,不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

第十二节隐蔽验收

一、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,无法或很难进行再次检查;发生错误无法或很难弥补的工程部位,必须进行隐蔽检查合格后方准开始下道工序。

二、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表,表中应注明项目、部位、检查内容,并书面通知建设单位和施工单位。

三、工程进行到监理单位规定的隐检部位,施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后,准备好相应的档案资料和检验工(量)具,报请监理验收。

四、隐蔽验收各专业人员都须参加,而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。

第十三节中间验收

根据施工组织设计要求对主体工程分层次、某一部分特殊工艺、特殊设备的分部工程完成之后,由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收,做出书面记录,后续的分部工程方可插入。

第十四节设备试运转

一、具备下列条件方可进行试

运转

1、安装工作完成,并经质量检验合格;

2、技术文件规定的检验工作完成并合格;

3、试运转方案编制完毕;

4、测试量具,工具齐备。

二、试运转由施工单位主持实施,建设单位、监理单位参加。

三、试运转记录应完整归档。

第十五节竣工验收

一、竣工验收条件:

1、合同规定的工程范围施工完毕,并达到质量标准;

2、档案齐备,已通过监理、质监部门审核。

二、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

三、竣工验收应填写验收单。

第十六节工程质量管理

1、各施工单位应当认真贯彻国务院《建设工程质量管理条例》和《工程建设标准强制性条文》,建立质量管理机构,设置专职质检员,建立质量责任制,强化工程质量管理,对各自施工工程范围的施工质量负责。

2、施工单位应按照新修订的建筑工程施工质量验收系列规范的标准,控制工程质量,按照验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想,采取有效的手段,加强施工过程中的质量控制。施工单位项目经理为质量的第一责任人。

3、业主要求总承包单位按照本工程的总体质量目标参与全部工程质量管理,总承包单位应按照总体质量目标,针对充分满足使用功能、设计效果和观感质量,全面提高工程质量整体水平的目的,提出合理化建议,各分包施工单位应给予配合执行。

总承包单位配合监理单位加强施工单位自身质量管理能力,充分强化和调动各施工单位的质量意识和积极性,实现全员、全过程的质量管理。

4、为了确保工程质量达到优质标准,每周至少定期一次由监理组织,业主、总包单位和各分包单位责任人参加质量检查,对各施工单位本周完成的工程质量进行评定,对不合格工程或质量隐患下达整改指令,并将评定结果在监理例会上通报。

5、各分包施工单位应服从总包单位质检员的各项口头或书面的整改要求,对不服从管理的施工单位,总包单位应报业主和监理,经批准后可采取强制措施。

6、各分包单位必须编制分项工程作业设计或施工方案,由总包单位报业主和监理单位审核后实施,方案必须符合工程总体质量目标要求。

7、各分项分部工程所用原材料、成品、半成品必须符合国家相关质量检验标准、设计和相关合同文件要求,材料进场时,提供产品合格证和有效质量证明文件,按照规定需要复检的材料,必须有施工单位和监理方见证取样,并送具有检测资质的单位检验。

8、对施工单位私自更换工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更换具有同样效能的材料的行为,一经发现监理单位将给予严厉处罚,并对已施工的部位予以返工处理。

9、施工过程中的上一道工序未经验收,不得进入下道工序的施工,监理单位组织施工单位责任人对分项工程的工序节点和成品验收,验收时必须先向监理报验,并提前24小时向监理单位送报验材料。

10、工程施工技术资料是施工质量可追溯的依据,各单位应该与工程同步,及时有效的整理,要求项目齐全,内容具体,手续完备,真实、准确、可靠。

工程资料的填写按照国家标准《建设工程文件归档整理规范》和《新疆维吾尔自治区建筑工程施工统一用表》的规定整理填写。

11、工程竣工时,施工单位必须交业主一套完整的竣工资料(包括音像资料),必须是原件,复印件必须字迹清晰,有关签字完整有效。

第十七节质量评定

一、质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

二、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。

第十八节持证上岗

一、需要持证上岗特殊工种,施工单位必须安排持证人员操作。

二、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况,并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

第十九节质量保证资料

施工单位应按自治区建设厅的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理,严禁写回忆录和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷,一式三份报监理核定。

第二十节质量事故

一、发生质量事故,施工单位应立即通知建设单位和监理单位,同时采取防止事故扩大的有效措施。

二、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因,写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

三、事故处理完毕,施工单位应写出事故报告,报告应说明事故原因,

处理方法和处理结果,并对处理结果进行检查、登记备案。

第二十一节计量

一、施工使用的仪器、量具必须合格,并在规定的计量检定周期内使用。

二、监理应对在用的量具的检定合格证进行检查、登记。

第二十二节分包工程质量

第2篇安全文明施工技术管理措施

一、安全文明施工组织管理措施

1、落实安全生产责任制,建立以项目经理部、施工队、班组三级安全保证体系,施工队和分包单位设专职安全员,班组设兼职安全员,认真贯彻各项安全制度和法规,各级专职安全员要严格履行职责,实行安全监督,分段分部做好安全检查和防护,使之做到经常化、制度化、标准化。

2、职工入场教育,工人入场要及时进行三级安全教育,针对工程施工各阶段特点,切实做好安全教育与宣传,提高职工整体安全意识。

3、加强安全管理标准化

(1)坚持“五同时”“三个不放”制度。

(2)坚持“工前安全交底,工中检查,工后讲评”的制度。

(3)坚持安全周日活动,每周安排一个晚上开展施工队安全活动,并做好安全记录,对存在的问题要及时发出警告,并限期整改。

(4)坚持定期检查制度,公司每月一次月检,项目经理部每月两次自检。

(5)施工现场的醒目部位要设立安全警示牌,“四口”、“五临边”必须防护,外脚手架全封闭。

(6)特殊工种坚持持证上岗。

二、安全施工保证措施

1、建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度,成立以项目经理为首的安全领导小组,形成有效的安全生产管理体制,建立健全以项目经理为首的职能人员安全上岗责任制,做到分工明确,责任明确。

2、严格执行国家颁布的《安全生产法》、《文明施工十二条》和公司有关安全生产的具体规章制度,现场实行安全责任制,层层落实到人。

3、建立安全管理网络图和消防安全管理图。项目经理应对施工现场的安全工作负全面责任。

4、坚持三级安全技术交底,落实到人,并做好记录。

5、施工现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底,并做好记录,每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查,并做好记录。安全员深入工地进行安全检查,监督安全措施的执行,发现不安全因素和隐患因素及时报告施工员,并进行整改、纠正、发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。

6、对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育,熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范,合格后上岗。施工人员应相对固定。

7、经常进行安全教育,牢固树立“安全第一,预防为主”的观念。

8、工人变换工种前应进行工种安全教育并登记入册,未经安全教育不得上岗作业。

9、分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容应有较强的可行性和针对性。并履行所有接受交底人员的签字手续。

三、施工现场平面安全管理措施

1、现场悬挂安全标语,无关人员不准进场,进场人员要遵守“十不准规定”。施工人员必须带安全帽,管理人员、安全员要佩带标志,危险处要设置警戒标识并有防范措施。

2、施工现场场地平整,道路畅通,通水、通电均按施工组织设计总平面布置图进行。

3、由于现场施工工地狭窄,建筑四周边均为施工危险警戒区,设置警戒标识,派专人负责安全工作。

4、基础施工期间,基坑四周用钢管搭设1.5m高围护栏杆,刷红白相间两色油漆,人员上下搭设跑道。

5、施工现场四周边应有足够的照明度。

四、高空作业安全措施

1、操作架搭设必须严格按有关规范执行,必须与墙体拉接牢固,并经上级有关部门批准,验收合格后方可使用。外架上用密目安全网进行封闭施工。

2、搭设脚手架的材料应有合格证,各部件的焊接质量必须检验合格,并符合设计要求。

3、高空作业人员必须经专业培训及专业考试合格,持证上岗,并经体检合格后方可进场施工,必须经常体检。作业时施工人员衣着要轻便,禁止穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋以及带钉或易滑的各种鞋从事高空作业。

4、对进行高空作业的人员应进行安全技术教育及交底,落实防护措施和个人防护用品,否则,不得进行施工。

5、操作人员必须栓安全带,入场人员必须戴安全帽。

6、雨天和雪天进行高空作业时,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施,冰雪应及时清除,并对防护措施逐一检查、修缮。

7、高空作业在操作台上铺满木架,则边设防护杆加竹胶板封闭,然后挂密目安全网,安全网与钢管连接必须牢固。

8、因作业必须临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施后方可进行,作业后应急时恢复。

五、“四口”安全防护措施:

1、楼板孔洞,1.5×1.5m以下的孔洞加固定盖板。1.5×1.5μ以上的孔洞,四周必须设两道牢固防护栏杆,中间设水平安全网。

2、楼梯口,必须设两道牢固防护栏杆,施工期内不使用楼梯应封闭处理。

3、建筑物从入口,根据所处的位置,应搭设3-6μ长、宽于出入通道两则各1μ的防护棚,棚顶应满铺5сμ。

4、施工电梯楼层出口平台处设安全防护门。

六、“五临边”安全防护措施

1、阳台边:阳台栏板宜随层施工,否则,必须设两道防护栏杆。

2、楼层周边:临时四周如无围护结构时,必须设两道防护栏杆,进行柱边防护。

3、通道侧边:两侧边应设两道防护栏杆,下铺75cm厚通道板,两侧铺20cm高档脚板。

七、机械设备施工安全管理措施

1、所有机械操作人员必须持证上岗,坚持上下班,班前班后检查机械设备,并经常进行维修保养。

2、本工程设置专职机械管理员,对机械设备坚持三定制度,定期维护保养,杜绝安全事故的发生,保障施工机械使用的正常运行。

3、机械员要督促机操工进行日常的检查,保养、清洁、坚固、调整工作,督促机操工认真填写软件资料,并负责安全动技术交底。

4、塔吊、施工电梯必须有安装、拆卸方案,验收合格证书。软件资料必须真实、准确、齐全,把机械事故消灭在萌芽状态。

5、对焊机、弯钢机、切断机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程作业,保证钢筋加工质量和混凝土质量。

八、现场用电安全措施

1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作,非专业人员不得擅自从事有关操作。

2、现场用电应按各用电器实行分级配电,各种电气设备必须实行“一机一闸”严禁一闸供两台及以上设备使用。

3、所有接至各用电设备的支线由各施工单位自理,但必须受现场经理部的用电负荷量调配及电安全检查,所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。

4、每条干线分支接出支线时,均采用铜蕊导线连接,支线在干线上缠绕加焊锡连接方式,干线不行断开。以增加供电安全可靠性及防止火灾危险。

5、在总配电箱、分配电箱及塔吊处均作重复接地,且接地电阻小于4ω。必须采用焊接或压接的方式连接;在所有电路末端均采用重复接地。

6、施工临时用电必须严格遵照建设环保部颁发的jgj46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。

7、电渣压力焊接应接在380伏电源上,配线时先计算各用电点的总用电量进行调整,以利于各相同电源间的平衡。

8、所有电气线路和设备的安装、维修和调整必须由专业人员进行,发现问题及时解决。

9、施工期间值班电工不得擅离岗位,应经常巡视各处的线路及设施,发现问题及时解决。

10、漏电开关必须定期检查,试验其动作可靠性。

11、配电房、重要电气设备及库房等均应配备1211灭火器及砂箱等,配电房房门向外开启,户外开工箱及设置要有防雨措施。

12、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗,并配备相应的防护器具。

13、配电箱采用铁制外壳标准箱。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置,电箱与设备必须保护接零作可靠的电气连接。

14、设备除作保护零线外,并在负荷前端设置短路及漏电保护装置,导线保护,电源上锁。使用设备落实到责任人,专人操作,设备侧挂标志牌,出现故障应向主管部门汇报,并由专业人员排除。

15、必须对接地电阻进行测试,并做好测试记录。

九、防雷安全设施

1、施工现场的塔吊、施工电梯应与防雷装置的引线下线相连。塔吊接地电阻小于4ω。

2、外架上的防雷装置应设专用引下线或工程正式引下线,其上用ф20钢筋共10根避雷针,高度不小于3m。

十、消防安全措施

1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写动火申请,制定消防措施,经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。

2、在各动火点张贴消防标语和消防措施,做好消防器材的配备。并定期进行检查,坚决淘汰过期或不能使用的器材。

3、对施工人员进行消防知识教育,现场成立消防小组,小组由各部门人员组成。

4、认真做好防火、防爆及机电设备防漏电措施。增强消防意识,做好消防工作,在生产、生活区配备足够数量的消防器材,并定期更换。电焊点周围不得有易燃品,氧气瓶与乙炔瓶旋转距离不得小于10m,氧气瓶由专人看守。现场不准燃明火,不准私拉乱接电线。

十一、文明施工保证措施

1、现场成立由项目经理担任的文明施工领导小组,统一指挥、统一协调严格按有关规定,结合本工程实际情况制定具体管理办法。

2、严格执行建筑施工标准化管理。各种文明方式的规章制度张贴上墙,并在现场醒目位置悬挂文明施工的标语,现场施工人员佩带身份卡。

3、施工队伍进场后逐步建立文明施工标准模式,做到职工临时生活设施井然有序,室内外整洁、卫生,卫生用具分点成线放置。

4、做好施工成品保护:机具设备集中放置;做到工完场清。

5、门前实行“三包”,保证现场各类材料堆码有序,现场排污、排水系统处于良好状态。

6、所有材料按照规划地点分型号、规格货架式整齐堆放,并挂牌标明。

7、修建较为整洁的民工宿舍,搞好职工之家的建设,开展丰富多彩的文娱活动,丰富职工的业余生活,为施工第一线做好后勤服务。

8、施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求,取得“卫生许可证”,做好防鼠、防蝇工作,清洗设施齐全、整洁、卫生;民工宿舍实行统一管理。有组织地排放生活污水和生产污水,保持现场整洁,保证饮食卫生。

湖北省宜都市建筑工程总公司

2004年12月

第3篇雨、汛期施工技术安全管理要点

1、雨期施工阶段及降雨等级划分

1.1雨期施工阶段划分

根据我国各地区历年实测资料统计,每年6~9月份的平均降雨量,占年平均降雨量的60%-80%左右,因此称6~9月份为雨期(各地区以当地实测资料统计为准,确定当地的雨期施工阶段)。

1.2 降雨分小雨、中雨、大雨、暴雨、大暴雨、特大暴雨几个等级,详见下表。

降雨等级特征表

降雨等级

现象描述

降雨量(mm)

一天内

半天内

小雨

雨能使地面湿润,但不泥泞

1~10

0.2~5.0

中雨

雨降到屋顶上有淅淅声,凹地积水

10~25

5.1~15

大雨

降雨如倾盆,落地四溅,平地积水

25~50

15.1~30

暴雨

降雨比大雨还猛,能造成山洪暴发

50~100

30.1~70

大暴雨

降雨比暴雨还大,或时间长,造成洪涝灾害

100~120

70.1~140

特大暴雨

降雨比大暴雨还大,造成洪涝、泥石流、山体滑坡等灾害

>200

>140

2、雨施的特点和重点

(1)严格按照雨季施工有关规定、规程的要求,提前制定切实可行的雨施方案,并严格落实。按照集团公司《施工组织设计管理规定》,雨期进行地基基础施工的方案由项目部(或分公司)技术负责人组织本单位相关人员共同编制,同时填写“施工组织设计(施工方案)编制会议纪要”,经项目(或分公司)经理签字同意后,上报公司技术部(电子版)。公司技术部对上报的方案进行审批(三个工作日内);其他工程雨期施工方案由项目部(或分公司)技术负责人组织本单位相关人员共同编制,本单位技术负责人审批。

(2)各新开工程应尽快形成基坑的挡水及现场排水设施。

(3)加强基坑边坡的支护的设计、施工、验收、监测、移交等工作。

(4)提前做好雨施的宣传、培训、动员工作。

(5)按照雨施方案要求,准备好雨施及防汛的物资、设备、机械、人员、通讯等。

(6)各项目部根据工程特点制定雨期施工方案,加强施工组织,保证工程质量。

3、雨期施工准备及要求

3.1公司雨期施工(防汛)领导小组:

组长:

副组长:

组员:

公司雨期施工(防汛)领导小组办公室设在工程部,电话_______;联系人:_____

3.2雨期施工管理流程及各项准备工作

3.2.1各单位应成立相应的雨、汛期施工领导小组,由项目部(分公司)经理任组长,受公司雨期施工、防汛领导小组领导;并组织有关人员成立防洪、防汛抢险队。

3.2.2各单位要针对所承建工程的特点、施工部位、进度计划编制切实可行的雨期施工方案,并于5月25日前完成方案审批、备案工作。

3.2.3雨期施工前,各项目部应组织有关人员进行学习,并向工程、质量、安全、物资等有关部门进行技术交底,各相关部门应按照技术交底内容提前做好物资、设备、人员等施工现场准备工作。

3.2.4各单位对审批后的雨期施工方案、以及其它相关方案(护坡、外架子等方案)应认真落实,并对雨施的各项准备工作和方案的落实情况进行检查验收,6月1日前将自检情况以书面形式报施工管理部。

3.2.5施工管理部将组织公司相关部室于6月下旬对重点工程进行雨施工作检查,具体时间另行通知。检查重点是雨期施工方案、技术交底及雨期施工准备情况、现场实际落实情况等。

3.3雨期施工方案

雨期施工方案的编制原则是:确保工程施工质量与安全,经济合理,有效地减少降雨给施工带来的影响。

雨期施工方案应包括以下内容:

(1)编制依据;

(2)工程概况及雨施情况:简述工程概况,重点阐述雨期施工项目、部位、主要工程量及预计施工时间;

(3)雨期施工部署:成立雨期施工防汛领导小组,雨期施工流水段划分,劳动力、进度安排等;

(4)雨期施工准备:雨施的技术准备,包括雨施方案、交底、雨施应急预案的编制、交底等;雨施物资材料的准备,包括抗洪抢险物资、施工物资、机械设备计划等;雨施现场准备,包括现场硬化、排水设施准备等。

(5)雨期施工主要措施;

(6)雨期施工质量、安全防护、环保等措施和应急预案;

(7)附图。主要包括:标明现场防汛物资、设备存放位置、防汛重点控制部位和排水流向的平面图,防汛组织机构流程图及有关计划用表等。

3.4雨施期间应及时向施工管理部询问月、旬天气预报。项目部/分公司设专人每日收听天气预报,根据天气变化合理组织施工。

4 、施工道路及临时设施管理

4.1施工道路与场地

4.1.1施工道路应将路基碾压坚实、做好面层及排水沟、排水涵管等设施,确保雨期道路循环通畅,不淹不冲,不陷不滑。

4.1.2在做施工技术准备时,应根据工程场地地形特点和环境情况,因地制宜地妥善设置综合排水设施,确保及时将积水排出场外。

4.1.3凡有可能积水的区域,应事先填筑平整。各种构件、大型模板、机具等的存放场地以及现场钢木加工和预制构件的生产场地,应分层碾压密实,严禁积水,防止雨季下沉。

4.1.4场地排水坡度不应小于3‰,并能防止场地周边地区的水流入。排水沟坡度不应小于5‰。

4.1.5多个单位在同一现场施工时,应由总包单位制定统一的总体控制措施,各分包单位严格落实。

4.2临时设施

4.2.1现场临时设施的搭设,应严格按照各有关规定实施,防汛器材要备齐并按有关规定发放。

4.2.2雨季施工前,对各类仓库、变电站、配电室、配电箱、机具料棚、食堂、宿舍(包括电气线路)等进行全面检查,加固补漏。对于危险建筑必须及时处理。

4.3脚手架

4.3.1脚手架的设计、搭设必须符合建筑施工安全技术标准和安全操作规程要求,搭设后未经专业验收合格的脚手架,一律不得投入使用。

4.3.2雨期施工前,要对各类架子区域的防洪排水设施进行认真地清理和修复,确保排水有效,不冲不淹,不陷不沉。

4.3.3雨期施工中,要经常检查各类架子的根部及与建筑物拉结牢固情况。要及时维护和加固立杆、扫地杆、立柱、抛撑等根部的垫板垫木。确保垫设位置正确,平稳牢固。

4.3.4要经常检查和及时维修加固各类人行脚手板和斜坡坡道的脚手板及防滑条。确保架板稳固,防滑措施有效。为确保防滑效果,不宜使用钢筋或竹板做防滑条,在斜面上铺设的脚手板,不宜使用钢跳板。

4.3.5要经常检查和维护调整各类架子的缆风绳拉线。各拉线的紧张度要平衡,拉线地锚区域不得积水。

4.3.6脚手架、提升井架等超高架子要有妥善的防雷保护设施。

4.3.7大风大雨后,须对脚手架进行检查,并做好检查记录,经施工负责人确认后,方可使用。雨期施工期间,要加强对各类架子的沉降量及垂直度的观察测定,做好观测记录,发现异常情况要及时采取有关措施予以解决。

5、雨期工程施工技术要求

5.1土方与基础工程

5.1.1在进行土方与基础工程施工时,应尽量安排在雨期以前完成。确需在雨期施工的,应在施工组织设计或雨期施工方案中制定切实可行的技术措施、质量保证措施和安全措施。土方开挖前要备好防洪器材和排水机械设备。

5.1.2要防止基坑(槽)进水泡槽。挖土前要在工作区域四周做好挡水墙、排水沟等截水排水设施,防止区域以外的水流入。土方开挖宜从上到下分层分段依次进行,同时做成一定坡势,以利集水外排。基底成型时宜同时在基层做好排水沟、集水井等抽排系统,下雨时及时排除落雨,防止雨水泡槽。

5.1.3要严防滑坡和边坡塌方。雨期施工中基坑(槽)边坡支护的设计应比常规设计适当从严。应制订详细的边坡和临近构筑物变形监测方案并在基坑支护和基础施工期间认真实施。

5.1.4边坡开挖后要及时防护,避免雨水冲刷。

5.1.5基坑挖好后要迅速协调组织好钎探、验槽等工作,尽量减少槽基暴露时间。

5.1.6灰土垫层地基的施工宜采用小步距流水段,加紧各工序的衔接,灰土打完后应及时进行基础施工并防止雨淋浸泡等。

5.1.7基础混凝土施工时必须考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水。箱形基础、筏形基础的底板上,应在适当位置增设集水坑,以利雨水的排除。

5.1.8桩基施工前,应将场地平整并碾压密实,四周做好排水沟,防止下雨时造成地表松软,影响成桩质量。桩孔要随钻、随灌混凝土,防止出现灌水塌孔。

5.1.9回填土应在晴天进行。回填时除按照正常施工的有关规定外,还应严格控制土的含水量,必要时采用翻晒晾干措施。雨天和基槽有积水时不能进行回填。

5.1.10严格控制坡顶荷载,荷载的大小以及距边坡的距离应符合方案设计要求。

5.1.11降水工程应加强雨天的观测,绘制地下水位曲线图,与配合单位做好信息反馈工作。如有问题及时解决。

5.1.12基坑支护工程施工方案编制、审查应严格执行建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质[2004]213号)的规定。

5.2砌筑工程

5.2.1砌筑工程施工前,要检测各种砌块的含水率。控制砂浆的稠度,受雨冲刷而失浆的砂浆,应重新加灰搅拌后才能使用。砂浆应随拌随用。

5.2.2每日收工时应妥善覆盖砌体表面,防止突然降雨冲走砂浆,致使砌体倾斜倒塌或影响质量。

5.2.3刚砌成的砌体若经雨水冲刷,砂浆中胶结料流失较重时,应拆除重砌。

5.2.4下雨时,禁止露天砌筑作业。在小雨中必须砌筑时,应适当减少砂浆稠度,减少日砌筑高度。

5.2.5大于1.5m高的底板防水保护墙如与边坡无可靠拉结及有效的排水措施,其背后不得回填土。

5.3钢筋混凝土工程

5.3.1因雨期砂石含水率变化幅度较大,混凝土搅拌站要及时测定砂石含水率,并调整水灰比,严格控制坍落度,确保混凝土质量。各项目部现场应加强对商品混凝土的质量验收。

5.3.2不宜冒雨露天浇灌混凝土,开盘前应与气象部门联系,掌握天气变化情况,避免遇雨影响混凝土施工质量。

5.3.3对终凝前的混凝土,应及时覆盖防止受雨冲淋。

5.3.4合模后如不能及时灌筑混凝土时,应在模板的适当部位预留排水孔,雨后模内积水排除干净后才可浇筑混凝土。

5.3.5涂刷水溶性脱模剂的模板,应采取相应措施,防止雨水冲刷脱落,影响脱模及混凝土表面质量。脱模剂涂刷后经历大雨冲刷或流失严重的,合膜前应重新涂刷脱模剂。

5.3.6在浇灌混凝土中遇雨不能连续施工时,应按规范规定留置施工缝并覆盖防雨材料,雨后继续施工时,应先对接合部位进行处理后再进行浇筑。

5.3.7雨期施工期间应加强防风紧固措施。各类模板临时停放,均应按有关规定,进行防风固定。

5.3.8大模板合模过程中,如遇突然的大风大雨,应将模板固定稳固后再离开。

5.3.9竹、木模板及方木、支撑构件等用完后码放整齐,下部垫好垫木,阴雨天气及时覆盖塑料布,防止木材变形。

5.3.10遇大雨大风后,应对模板和支撑重新进行一次校验和加固,防止模板松动或支撑下陷。

5.3.11钢筋现场储备量应合理,避免长期储存淋雨产生老锈。钢筋在安装前应清除表面淤泥、老锈。

5.3.12钢筋焊接面不得有水珠,在雨天严禁施焊,防止触电事故发生。

5.4吊装工程

5.4.1雨期施工前,机械租赁单位应联合使用单位对在使的塔吊进行全面的检查,并做好记录。若有问题,及时报告并解决。

5.4.2塔吊使用前必须检查避雷及接地接零保护是否有效,雨后还必须及时检查塔吊路基有无下沉现象,发现问题要立即采取措施,妥善解决。

5.4.3采用履带起重机或轮胎起重机时,要防止停机位置的土基浸水软化。在人工填土上停机作业时,宜采用活动路基箱或枕木等措施,防止吊机起荷作业时,机体或支腿下陷倾斜。

5.4.4雨中不宜吊装作业和露天焊接作业。

5.4.5吊装作业期间遇雨时,必须对已就位的构件做好支撑加固,方可收工。

5.4.6大风大雨后,要进行塔吊基础观测和塔身垂直度的观测,合格后方可使用。

5.5屋面工程

5.5.1屋面工程施工时,应掌握近期天气预报,严禁在雨中进行防水施工作业。

5.5.2屋面上铺筑保温层时,应及时做好上部找平层,以防突然降雨淋湿或浸泡保温层。

5.5.3结构封顶后,未及时进行屋面施工的,应对屋面的预留洞口进行封堵,防止漏水。

5.6 装饰工程

5.6.1室内装修宜在屋面楼地面工程完成后进行,或采取先做地面,堵严各种孔洞、板缝,防止上层向下漏水。

5.6.2室外抹灰和饰面砖镶贴应及时注意苫盖,防止突然降雨冲刷。降雨时禁止进行外墙面装修作业。

5.7水暖、电气工程

5.7.1在基础工程施工时,应将水暖、电气的穿墙套管或预留洞口及时封闭,防止雨水及泥砂冲入。

5.7.2地下的水暖、电气工程,在备齐材料并做好各项施工准备后,再挖沟槽,抓紧施工安装,同时要做好防洪排水设施,防止沟槽灌水。暖沟进户口要设临时挡水封闭。

5.7.3电气墙体预埋管、盒、箱等,均要随预埋随封闭管口,防止降雨进水,门头、雨罩和挑檐部位的预埋电线管、灯头盒等,均应先做好其本身及其连接节点部分的封闭,再浇灌混凝土,确保使用时管腔内不进水。

5.7.4通过屋面的暖、卫、煤、电视天线等立管,在施工中要随时做好管口临时遮挡封闭,防止突然降雨灌水。并应及早做好正式防雨防水节点。

5.7.5高层建筑在结构完成后,要及时做好避雷设施,以保安全。

5.7.6室内下水与室外管道接通前,应先将室外检查井临时加高围档,防止因室外场坪工程未完降雨而灌入井中冲入室内。

5.7.7电气安装管内穿线以前,应从上往下对管路吹扫,以防止管内存有积水。

6、雨期施工物资及设备管理

6.1材料、构件储存及保管

6.1.1各种材质的门窗及其配件、细木制品等,宜水平存放,有防雨防晒措施。存放场地应保持干燥,底层要搁置在调平的垫木上。垫木应沿边框和中格部位合理布置。

6.1.2砂子、豆石、陶粒等松散材料,堆放周围要加以围护,防止被雨水冲散。

6.1.3水泥、耐水腻子等应存在库房内并垫高20cm,现场堆放的白灰等必须架空20cm以上,阴雨天气用苫布及时覆盖。现场不宜对方过多水泥、白灰,宜根据施工进度分批进场。

6.1.4彩色石碴要按规格品种分隔围护堆放,下垫上苫,防止水冲流散混杂。

6.1.5各种石膏板、配筋加气板、各类轻质复合隔墙板材,严禁雨淋、浸水、受潮。

6.1.6钢筋堆放料场做好排水工作,堆放时应架空,减少钢筋生锈情况。直螺纹丝头必须戴帽,雨天应覆盖塑料布,套筒严禁露天堆放。

6.2机械设备

6.2.1现场机械操作棚(如搅拌机、卷扬机、电焊机、木工机械、钢筋机械等),必须搭设牢固,防止漏雨、潲雨和积水。

6.2.2用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置,并要经常检查和测试有效性及灵敏性。

6.2.3塔吊基础要做专业设计,做好排水沟槽,防止积水影响塔基稳定。

6.2.4塔吊如距高压线较近时,应做三组三角地线,以减弱雨期施工的静电感应。

6.3电气设备

6.3.1在雨期施工前,应对现场所有动力及照明线路、供配电电器设施进行一次全面检查,对存在线路老化、安装不良、瓷瓶裂纹、绝缘降低以及跑漏电等问题,必须及时更换。

6.3.2配电箱、电闸箱等,要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施,外壳要做接地保护。

6.3.3现场的脚手架、提升架、外用电梯等,均应设置避雷装置,并要经常检查和遥测。

6.3.4动力设备的接地线不得与避雷地线共用。接地线如需拆换时,必须先做好新的接地线后再进行。

6.3.5线路架设及避雷系统敷设时,应掌握气象预报情况,严禁在雷雨天气中作业。

7、主要安全要求

7.1各单位编制的雨期施工方案中,各项措施应根据工程特点贯彻防触电、防坍塌、防雷击、防暴风、防中暑、防食物中毒。并编制雨期施工应急预案。

7.2雨天施工人员必须配备雨衣、雨靴等相应的防护用品。

7.3加强教育,防止雷雨天树木、旗杆导雷伤人。

7.4雨季期间应加强现场排水设施、管线、厕所的维护和清掏,防止积、漫水。消灭积水死角,避免孳生蚊蝇。雨施前应全面检查整修现场排水系统。

7.5已完结构的楼板预留孔洞应及时封堵,防止雨水逐层漫流。

7.6临近高压线的工程应定期检查高压线的防护情况,外电架空线安全防护脚手架应高于架空线1.5m,所有导电线路严禁与防护架子相连。施工人员严禁在防护架子下躲雨。

7.7大风、大雨天气禁止从事露天高空作业。

7.8防汛物资应明确标识,严禁随意挪用。

7.9现场应在明显的位置公布天气预报,根据天气情况灵活安排施工任务,避免窝工。

第4篇工程施工技术质量管理目标管理措施

工程施工技术质量管理目标及管理措施

对照招标文件的要求及本公司年度创优目标,确定本工程的质量管理目标为:确保合格,创建zz市优质样板工程雁塔杯。

为了实现以上管理目标,我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现:

1、大力推广和应用建设部推广的十项新技术;

2、成立qc小组,对质量通病和施工难点进行现场攻关,确保工程无质量通病。根据工程特点,我们将对以下课题进行现场攻关:屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题,高强砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外,重点解决消除施工缝缝隙和灰砟、墙柱底部缺陷(烂脚)和梁柱节点处(接头)断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。

3、安装预埋管采取定向布设,方便用户入住后装修需要。

4、楼梯踏步、屋面檐口部分采用角钢或钢条加以保护。

5、内墙面施工采用本公司特有的施工工艺,抹灰完作抛光处理,方便用户入住后的墙面装修。

6、严把材料关,保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求,材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。所有材料在大批量采购前,均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。所有经批准的材料样品均全天候保留在现场,以备建设方随时查验。

7、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计(或方案),加强技术交底工作。

8、健全质量检查制度,建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查,检查结果公开,奖罚分明,对质量问题将追查原因,找出对策,并处理改进。

9、建立各种具体的实物质量标准,做到施工现场事事有标准,管理讲标准、作业按标准、检查对标准,避免干活凭感觉,好坏靠印象,减少随意性。

10、推行质量五多管理办法,即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。

第5篇大酒店室内精装修项目工程施工技术管理实施计划

大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工技术管理

八、施工技术管理制度

我们从以下方面,建立施工技术措施管理制度,确保工程顺利完工。

a、总体管理制度

1、首先建立健全施工管理组织机构,全面管理指导施工,各个部门及岗位均明确职责、权限、做到各司其职各负其责,职责分明。

2、执行我公司的质量手册、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并结合监理的要求去做。

3、做好文件和资料的管理工作,施工中各种记录表格按甲方要求的格式进行,对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理,甲方、监理的文件由专人统一办理,做好收、发、管、存、归档的工作。

4、次工程的材料采购按iso9002标准的规定管理,材料采购前必须对材料供应方进行评定审查,货比三家,将选择的材料供应方的资料及拟购材料的质量规格、合格证、检验证书等甲方和报监理工程师审批,批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验,合格后才能使用。对于甲方提供的材料,同样要求甲方提供有关的质量合格资料,进场后设备检验试验合格后才能使用,如有不合格报甲方处理。材料进场检验试验后作好标识工作,防止材料的混用、错用、调乱,做到材料的管理井井有条。

5、加强施工过程的全面控制

本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员,从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。

(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸,对图纸上存在的问题及时向甲方或设计单位反映、防止出现差错,要求甲方、设计单位做好设计技术交底工作,以便按设计的要求、设计的意图去施工。

(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度,工程开工前,将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工,以及新技术材料的使用,我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施,以及新技术材料的试验,鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批,经批准后以此为依据来指导施工。

(3)做好开工前的施工技术交底,填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个工序开工前做好各方面的准备,先报监理工程师批准才能开工。每个工序完成后进行自检,自检合格后再报监理工程师检验。上道工序检验不合格下一道工序不准进行,以保证每道工序的质量均符合要求,不留隐患。隐蔽工程必须报监理工程师检验合格签证后才能覆盖。

(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、数据来指导全面的施工。

(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证,对施工机构设备做好管理、保养、维护工作,以保证其最佳的工作状况。

(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗,对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。

(7)建立健全技术复核制度,在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上,进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程,除按质量规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键的检查项目进行严格的复核。建筑物的定位轴线、标高;特殊项目大样图的形状、尺寸;以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。

6、做好施工全程的检验试验工作

(1)所有用于本工程的试验检验、测量仪器设备均要经过有关计量检测部门检验合格才能使用,并且有专人负责。

(2)对用于本工程的结构材料进场后,必须经检验试验合格后才能合用,对施工过程的产品的检验和试验将配合施工过程进行,并请甲方和监理工程师认可批准。此外,按国家规定的比例,对有关材料送质监站等单位检验。

7、做好质量记录文件的管理工作,各种质量记录在施工过程中及时填写监理工程师审核签证,并妥为保存。

b、各分项工程施工前有技术交底

1、各分项工程及各专业工程在施工前由各专业工程师编制好施工质量保证预控方案,并交甲方主管工程师审核批准。

2、各分项工程施工前,各专业工程师必须对工人交代工程师施工要点和操作规程,并下达分项工程施工技术交底单。

c、严格执行三检制和例会制

1、每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检,发现质量问题立即返工,并作好质量记录。

2、每周末,项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。

3、对隐蔽工程的每道工序进行严格验收,作好验收记录,并请甲方及有关主管部门签证认可。

4、每周日下午,工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会,检查本周工作,研究和布置下周工作;对工地出现的问题,提出解决办法并及时整改。

d、施工测量准确

1、对所有施工的测量仪器,要按计量要求定期到指定单位进行校定,施工过程中,如发现仪器误差过大,即立即送去修理,并重新校定,精度满足要求后,方可使用。

2、对设计单位的交付的测量资料进行检查、核对,如发现问题要补测加固,并通知设计单位和现场监理。

3、施工基线、水准点,测量控制点,定期半月校核一次。各工序开工前,校核所有的测量控制点。

e、把好材料关

1、严格按设计要求选定材料样板,并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式三份,一份存放于招标方材料部,一份存放于招标方项目部,一份留施工方项目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收,从而保证主要材料的绝对优质。

f、加强监理力度

公司设专职内部质量监督检查员,对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督,发现问题及时整改,并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部,由他们填写反馈意见后传真给公司总工室,及时发现问题,及时整改,使工程质量得到有效控制。

第6篇棚改小区工程施工技术管理员职责

棚改小区工程施工技术管理人员职责

由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。

一、项目经理管理职责

1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。

2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。

3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。

4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。

6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。

二、技术负责人管理职责

1、按照规范、规程,对工程技术质量管理全面负责,是质量的直接责任者。

2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目和技术质量管理规章制度,接受上级部门的监督检查。

3、建立健全项目技术质量管理制度,责任制和质量保证体系以及例会制度,负责全面质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。

4、主持编制项目工程的施工组织设计、项目质量计划、主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施工作。

5、制定推广新技术,降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。

6、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7、协助主办工长抓好文明施工,争创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。

三、主办工长管理职责

1、在项目经理的领导下,直接负责本工程施工计划落实,并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。

2、认真熟悉图纸,严格按设计图要求,施工组织设计和规范、规程组织施工,搞好、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量,合同工期的实现,提高工程综合经济效益。

3、搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持安全生产、杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

4、开展全面质量管理,坚持三检制度,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按规定填写施工日志。

四、各专业工长管理职责

1、钢筋工长:

(1)认真熟悉图纸,严格按规程施工;

(2)结合施工图进行不同部位的安全技术交底,并办好交接手续;

(3)保管好钢筋工程经济技术资料送交内业归档;

(4)搞好钢筋工程的施工管理,保证生产顺利进行。

2、木作工长:

(1)熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,参与编制有关方案,了解设计要求,做到按图施工,不出差错;

(2)向班组作质量、安全、节约、工序安排和操作规程交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行;

(3)负责现场木作施工。督促班且按操作规程和工艺要求施工;

(4)做好原始资料积累;

(5)根据项目经理部进度计划下达施工任务;

(6)抓好班组建设及文明施工。

3、砼工长:

(1)负责本工程分项工程施工并对砼施工前的质量、安全、进度负责;

(2)参与砼方案的编制,严格按方案施工;

(3)对各班组进行分段分层的技术安全交底,督促班组实施工作计划;

(4)负责办好砼浇筑许可证,并交内业归档;

(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故,如出现质量事故应追查,总结并及时处理。

4、装饰工长:

(1)认真熟悉图纸,按图施工,施工前认真编制施工工艺卡。

(2)根据工艺卡,向班组下达样板计划,负责督促检查装饰质量。

(3)负责协调各分项装饰的工序调配。

5、内业技术员职责:

(1)参与图纸会审,技术交底、编写施工方案。

(2)参与质量创优及检查、收集、整理与传递技术资料。

6、质安员职责:

(1)执行材料、设备、工程产品质量检验工作,对检验产品负直接责任。

(2)做好日常安全检查,专业工长的安全技术交底,对安全工作直接负责。

第7篇工程施工技术档案管理制度范文

工程施工技术档案管理制度16

1、认真贯彻执行__市城建档案归档制度,建立工程施工技术档案。

2、配备专职工程档案资料员,负责工程施工档案资料的编制、填写、收集、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。

3、工程施工档案资料,随工程进度同步收集与整理,并做到齐全与完善,按类别装订存放保管。

4、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。

5、所有投入使用的材料或半成品、成品的构件均必须有检验合格证明,并存入工程档案备查。

6、所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记签证。

7、工程档案资料在保管过程中将做好防潮和反腐工作,以免纸张变色和发霉。

第8篇深基坑施工技术管理制度

深基坑施工技术管理制度

1)技术复核、隐蔽工程验收由项目部在施工组织设计中编制详细的计划,明确复核验收的部位、内容、复核验收人员。

2)技术复核按以下流程实施:项目部技术员负责技术复核工作的自检及填单,项目工程师负责技术复核的复验和核验意见签证。

3)隐蔽工程验收按以下流程实施:项目部质量员负责自检并开列隐蔽工程验收单,项目工程师负责复验意见签证并交业主代表复验签证。

4)作好技术交底工作,由项目部项目工程师负责将各分项工程和施工工艺向班组作详细的技术交底工作,包括施工方法、操作要领、质量要求、验收标准等。

5)验收不合格立即整改,在复验合格前不得转入下道工序的施工。

6)对工程施工的难点,由项目工程师组织相关部门和班组进行科研攻关,通过策划、试验、实施,达到合同规定的质量标准。

7)项目部根据工程实际情况,配备相应的规范和标准,在施工过程中严格按规范要求组织施工生产,保证工程质量处于受控状态。

8)对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等做好管理工作。

第9篇装饰装修工程施工技术管理措施

装饰装修工程施工技术管理

1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括;技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。

2、针对本工程的特点,我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工,接受质量监督外,并接受业主、监理的全方位监督,根据业主或监理要求,及时准确地作出相应回复。

3、中标后,项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程,做好图纸审阅和图纸会审工作。

4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。

5、结合本工程实际情况及施工特点,专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺,并做好各级技术交底工作。

6、组织加工翻样小组,提出半成品加工、订购计划。明确进场时间,统一管理订货事宜,执行加工订货复验制度。

7、成立qc(质量控制)小组,实施工程质量预控法,提高操作人员技术水平,把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。

第10篇仿古建施工技术管理措施

仿古建施工技术管理措施

(1)认真贯彻执行上级主管部门及公司制定的技术管理规定和有关技术管理文件,严格贯彻执行技术规范、工艺标准和操作规程。

(2)建立健全现场技术管理体系,明确各级技术岗位责任制,定期考核,奖罚分明。

(3)认真做好施工组织设计、质量计划、作业指导书等的编制、实施、检查及施工方案补充工作,工程结束后应认真做好总结。

(4)认真熟悉图纸、图纸会审,参加设计交底、技术交底,分部、分项工程验收,做好洽商品变更和施工大样图工作。

(5)贯彻执行国家计量法令、法规及上级的计量管理规定,指导监督检查计量工作,做好原材料试验及现场各项施工试验工作。

(6)及时收集各项原始技术数据、资料,整理归档,工程完工后按时做好竣工图,整理竣工资料。

(7)健全能源管理基础工作,完善能源计量装置和原始记录,大力推进节能降耗技术进步。

第11篇工程施工技术资料及竣工资料编制管理程序

工程施工技术资料管理及竣工资料编制

施工技术资料的管理应按照国家和地方现有的文件、标准、规范、施工手册进行。采取施工总承包的特大型工程,在监理参与工程管理的情况下应建立有效的技术资料管理程序,达到既满足当地建委规定的资料管理要求,又适应业主管理的需要,既适应城建档案馆的管理规定,又能适应国优、鲁班奖的资料积累要求,既适合业主、监理、设计、施工方在工程管理阶段运作需要,又有利于资料最终组卷和企业结算查寻。

1.日常资料管理内容

日常文件进行分类细放,以便为今后的资料归档提供必要的原始素材。在项目zz公司项目部的技术机构设置中设专人承担。日常资料管理内容可以分为以下几类:

(1)业主来函:

a.工程变更类,由专职资料员分类接纳,并由相关技术人员督促设计发正式变更通知书。

b.质量问题类,由分管领导批复落实。

c.确认函,复印后下发各有关分包单位。

d.重要事项批复,复印下发各有关分包单位,原件分类存档。

(2)设计变更通知:接受后复印下发,专职资料员存档。

(3)工程洽商:经监理、业主、设计会签后,按时间顺序编号存档,并下发各有关分包单位。

(4)会议纪要、方案及监理审批表、施工方复函、设计蓝图、图纸会审记录由专职资料员存档并及时下发各有关分包单位。

2.施工技术资料的归类

施工技术资料按照《天津市市政公路工程施工技术质量文件管理规定》要求进行归类。

3.总承包管理下特大型工程施工技术资料的编制

特大型工程专业划分细,专业分包单位多,应采取措施做到施工技术资料的编制井然有序、层次分明、多而不乱、检索快捷。

(1)统一组卷

a.由总包技术部负责整理的资料内容:

a.质量评定:单位工程质评及分部评定汇总;

b.基础及主体结构验收资料;

c.竣工验收资料;

d.施工组织设计及方案;

e.设计变更、洽商、图纸会审记录;

b.由区域项目部负责整理的资料内容:

a.材质证明;

b.施工试验记录;

c.施工记录;

d.预检记录;

e.技术交底;

f.质量评定:所承担区域的分部、分项评定及汇总。

c.专业卷由各分包单位按总包要求及有关规定负责组卷成册。

(2)统一编号

在完成资料组卷后,本着先综合后专业的原则,按自然顺序,依次排号,标注在每一资料封皮的正面与侧面,并按此顺序打出统一的目录检索表。

4.竣工图编制

特大型工程体量大、标准高、专业多、分包单位多,因此,编制特大型工程竣工图要比一般工程竣工图编制的难度大得多,复杂得多。

为了做好大型工程竣工图的编制,应做好以下几项工作:

(1)组织好一个竣工图编制专门班子,由总工程师直接领导,下设各专业牵头人,处理竣工图编制中的各种技术问题,由专业牵头人组织各自的专业小组集中办公,根据竣工图工程量大小,配备足够的人员及现代化办公手段。

(2)做好图纸准备。由于特大型工程设计变更多,出图版号多,各版号间又相互穿插,为避免虚功,zz公司项目部工程综合部应提前做出最终版号目录,作为编制竣工图的底图依据。

(3)做好竣工图绘制依据:将设计变更、洽商、图审记录,分专业按时间顺序列出索引,发给各专业绘制组,修改量大的通过拷贝的底图软件在电脑上绘制,修改量小的在蓝图上手工绘制。

5.资料存档

总承包管理只是根据工程需要建立一个临时机构,一旦工程完工后,项目zz公司项目部将随之撤销,有关人员将回各单位,而具体掌握施工情况的主要是二级公司,因此,当总承包撤销后,为使资料保存既能让总公司掌握全面情况又能使施工者责任到人,确定如下分级管理办法:

(1)由zz公司档案室管理的资料:

a.工程全部资料分卷目录:此目录中注明所有资料存放处;

b.工程施工图;

c.上级主管单位批复的工程计划任务书、开工执照、承包协议书等;

d.总施组及主要方案;

e.设计变更与洽商;

f.主要事故处理记录;

g.工程竣工验收证书;

h.主要荣誉证书及申报表;

i.由总承包直接发包的分包单位竣工资料(指总承包单位以外的社会分包商)。

(2)二级公司存档资料:所在区域全部竣工资料(按规定收集齐全,含竣工图)。

6.应注意的问题

(1)资料人员的定岗,必须在两级项目部的编制中得到明确。特大型工程体量大,涉及面广,施工与设计同步进行,设计滞后的情况经常发生,根据工程进度需要,催促、管理、下发施工图,是施工阶段技术管理一项突出的工作。同时由于特大型工程体量大,设计变更频频发生,需要总承包方与设计频频接触,对在用版图和变更文件及时归类下发二级公司施工。此外,承包方需要纳入技术资料的有关部室文件,需要及时纳入资料管理序列,这些资料如不及时搜集归类,很可能由于部门的人事调迁,缺乏专人管理,而造成资料的遗失和后期整理资料的麻烦。因此,在两级项目经理部设资料管理员是一件不可忽视的工作。资料管理人员的设置,zz公司项目部设一名,各项目经理部各设一名。

(2)重视资料目标设计:由zz公司项目部提出资料管理目标,对资料整理过程所有涉及的专业、人员、资料名称、资料来源、资料的发生、资料流程、有关人员的职责、资料运作时间等,通过一个网络表达出来,力争做到施工技术资料的整理与工程进度基本上保持同步进行。

(3)重视工程洽商的建立。在特大型工程中,设计修改在施工过程中频频发生,这种变更不仅发生在未完项目部位,更多的是发生的即将完成或已经完成的部位,需要通过工程洽商来反映这些返工损失。要全面反映经济损失,首先要指出已完部位现状,施工依据,完成情况,然后再指出依据什么变更通知,进行了哪些返工及施工单位的投入情况,总体返工量,此返工过程必须通知监理或业主参加,必要时应摄像说明,并由参加者签署意见,如果当初的洽商缺乏这些环节或者虽经过这些过程,但未及时办理手续,都难以在结算中得到反映。如果当时忽略了这种记载,那么就将会给企业造成不应有的损失。

第12篇输变电工程施工技术文件管理制度

输变电工程公司施工技术文件管理制度

1 适用范围

本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。

2 目的

规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求,旨在规范技术文件的产生及实施过程。

3 技术文件分类

3.1项目管理实施规划/施工组织设计

项目管理实施规划/施工组织设计,是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。

3.2施工措施,是指导工程某一个分部或某-个工序施工的文件,必要时进行编制。其内容应突出施工重点,更具有操作性。

3.3施工作业指导书

是以可操作性为主要特征的技术性文件。

3.4工艺手册

是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后,总结形成的典型施工/加工方法的技术文件。

4 职责和权限

4.1工程管理部

负责对公司施工技术文件的全面管理和控制,并保证其适用性和正确性。

4.2实施单位

4.2.1工程项目部/生产单位、队及施工人员,必须依据批准/指定的施工技术文件

进行施工管理和施工操作。

4.2.2各级工程技术人员,按相应的分工职责,负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。

4.3相关部门

各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据,对工程项目进行管理、监督、检查及服务。

5施工技术文件的产生与实施管理

5.1施工技术文件流程。(详见图1)

5.2施工技术文件的编、审、批

5.2.1项目管理实施规划/施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、机关主要生产职能部门会签、工程管理部审核、主管副总经理批准。

5.2.2施工措施由施工队专责技术员编制、项目总工审核、项目经理批准。

5.2.3施工作业指导书根据项目管理实施规划/施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。

一般作业指导书由技术员编制、项目总工审核、分公司主任工程师批准。重要和特殊的作业指导书由项目总工编写,工程管理部审核,总工或者各专业副总批准。涉及有重大安全风险的作业指导书应有安全责任人员审查会签。

带电跨越施工作业指导书必须有项目总工和带电跨越架搭设单位共同编写,工程管理部、安全监察部主任审核,公司总工程师批准。

5.2.4工艺手册的编制与选用

工艺手册中的工艺和施工方法属成熟的工艺方法,由工程管理部组织编制,供工程中选用。选用者应对所选用的工艺手册进行确认签字,并报批准,确保其选用的符合性。

5.3出版、颁发及使用

5.3.1工程管理部负责公司技术文件的出版、颁发和使用管理,并对出版文件备份及归挡。

5.3.2各施工单位批准的技术文件,由批准单位负责出版及报送公司有关职能部门备案。

5.3.3项目工程技术文件必须报工程管理部备案。

5.4.验证

5.4.1施工技术文件编制应充分发扬技术民主,充分吸取有关专业人员和施工人员的意见,必要时应召集有关会议听取意见和建议。

5.4.2施工作业指导书开始使用时,应进行可行性验证,确认可行后正式使用。

5.5修改

施工技术文件一经批准出版后,任何单位/部门和个人,不得擅自修改。若有重大设计修改时,应提出修改报告,由原编审批人员修改文件。

5.6保管

5.6.1 施工作业指导书/工艺手册是本企业知识产权的一部分,领用单位和个人应在控制范围内登记、领用并负责保管。

5.6.2领用人责任

a)遵守公司有关技术保密规定,除在指定工程中使用外,不得私自向外部提供本企业出版的施工技术资料。

b)工艺手册是典型施工技术标准,可以长期和反复使用,领用人应妥善保管。需要重新印制或再版发行时,应按重新领用手续登记。

6标识

6.1文件编号

施工技术文件的编号由项目部资料员依据公司程序文件的要求和档案管理的规定确认。

6.1责任署名

施工技术文件应有审批页,由批准、审核、编写者签名以示责任标识。

6.2单位署名及出版日期

按公司文件统一规定格式在封面正下方标识。

7 记录及其管理

《技术文件审批表》由编制单位(部门)负责保管,保存期与技术文件同步。

施工技术文件审批表

工程名称

文件名称

编制单位编写人

送审时间报审签发人

批准批准意见:

批准人: 时间:

审核审核意见:

审核人: 时间:

会

签会签部门会签代表会签意见

(注明:意见栏书写不够时,请附上文稿与该表一并归档。)

第13篇工程冬雨期施工技术管理制度

工程项目冬雨期施工技术管理制度

1、冬雨期施工的基本要求

1.1加强计划安排与技术管理,保证施工能正常进行。

1.2抓施工准备,包括材料、专用设备、能源、暂设工程等。

1.3编制冬雨期施工技术措施,这是指导施工的技术性文件,要确定主要技术关键,规定分项工程施工方案编制原则及主要施工项目的技术要求。

1.4制定分项工程施工方案,在冬雨期施工技术措施等文件指导下,根据规范、规程的规定,针对分项工程特点编制施工方案。

1.5重视冬雨期施工技术交底与技术培训工作,加强冬雨期施工质量检查工作,预防各种质量事故发生。

2、单位工程冬雨期施工方案主要内容

2.1冬雨期施工的任务情况,施工准备情况。

2.2工程项目的实物量,施工程序和进度要求。

2.3分项工程在冬施阶段中的施工方案和措施,热源保温材料、外加剂的品种具体要求;分项工程雨期施工方案和措施。

2.4施工质量控制要点

2.5主要材料设备、机具等需用计划。

2.6安全技术措施

2.7经济技术指标及节约措施。

3、冬雨期施工准备工作

3.1结合各分公司的具体情况,各单位编制冬雨期施工技术措施,包括冬雨期施工材料的供应等,报公司质量技术部审核,由公司总工程师审定批准。

3.2各项目部组织有关人员学习冬雨期施工技术措施,并向作业班组进行技术交底,对一些特殊作业和重要工作,要组织技术培训。

3.3根据冬雨期施工特点,做好冬雨期施工部署,凡不适于冬雨期施工的项目,应在冬雨期到来之前完成。

3.4做好冬雨期施工材料,工具的贮备工作,材料部门应按各项目部提出的冬雨期施工材料与工具计划,进行采购,分期分批进场。

3.5雨期做好现场、道路的排水工作,临建宿舍、水泥库、工具棚作好防雨防漏。外架子、塔吊、电梯基础防沉,临电设施防潮等工作。

3.6冬期生活设施、供水管、搅拌站、施工工程作好保温防冻工作。

3.7要作好冬期测温、外加剂的配制工作。

3.8冬期不安排施工有可能受冻害或由于温差急剧变化而易引起裂缝的部位,要认真采取措施。

4、冬雨期施工安全技术措施

4.1对职工加强冬雨期施工安全生产的宣传教育工作,严格贯彻安全生产责任制。

4.2在冬雨期施工来临之前,对本单位的施工机具、设施、劳动保护用品和存在不安全的隐患进行一次全面检查,不合格的要及时处理,确保冬雨期施工的安全。

4.3施工道路要保持畅通,大雪后要及时清扫做好防滑措施,大雨后及时疏水。

4.4塔吊、电梯等垂直运输设备除按规定定期检查外,在大风雪、大雨后还要认真进行全面检查。

4.5冬雨期施工作业条件、环境条件差,安全用电尤其重要,因此必须严格执行安全操作规程,按规程要求使用和操作用电机械。4.6冬期气候干燥注意防火。外加剂较多,注意防止误食中毒;雨期多雨气候潮湿,注意用电安全。

5、分部分项工程冬期施工技术措施编制参照国家现行规范、规程。

6、各项目报公司的冬雨期施工措施为一式二份,冬期施工于每年的10月20日前,雨期施工措施于6月10日前完成。

第14篇工程项目施工技术管理细则

工程项目施工技术管理细则

1 施工技术责任制度

为把公司的技术管理工作科学地组织起来,在项目部建立强有力的技术管理指挥系统,明确各级技术人员的职责,加强技术管理,特制定施工技术责任制度。

项目经理部建立三级技术责任制,实行技术工作统一领导分级管理:

项目经理部设项目总工程师

专业分公司(施工工地)设专责工程师

班(组)设技术员

各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和执行有关技术标准、规程、规范,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

各级技术负责人的技术职责:

总工程师的技术职责

在项目经理的领导下,对项目部技术工作负全部责任。

负责解决施工中的技术问题,主持技术会议,审定重要的技术结论,签署技术文件。

领导和组织《施工组织设计》的编制。

审查年、月施工计划,审查施工技术供应计划。

对施工质量在技术全面负责。

参加主持重大质量事故的分析,找出发生事故的原因,提出改进措施。

对安全工作要在技术上负责,审批重大的安全技术措施。

负责技术革新工作,审定技术上的重大合理化建议。

参加审定项目部的培训计划。

专业分公司(施工工地)专责工程师的技术职责

全面负责分公司的技术工作,决定工程范围内重要技术问题。

组织分公司专业施工图纸会审工作,组织编制并审查施工组织专业设计、重要施工技术措施,组织技术交底工作。

做好分公司全面质量管理工作,主持分公司级的质量检查验收,参加重要工序验收。

做好分公司安全生产的技术工作,组织编制并审定安全技术措施。

参加主持质量事故调查分析,参加安全事故调查分析,制定防止事故的技术措施。

参加月、周施工计划的编制、审定工作。

组织编制并审定施工技术总结,组织建立施工技术档案。

班(组)负责技术员的技术职责

全面负责本班组的技术工作。

组织施工图纸及技术资料的学习,参加施工图纸会审,编制施工技术措施,主持技术交底。

编制施工组织专业设计,编制施工预算。

处理设计变岗和材料代用问题。

深入现场指挥施工,及时发现和解决施工技术问题。

编制班组安全技术措施,参加事故调查分析,提出防止事故的技术措施,协助填写技术报告。

主持本班质量管理和质量检查验收工作,整理汇总施工技术记录,提出竣工移交技术资料。

协助班长编制月、周施工计划。

2 施工组织设计编审制度

施工组织设计是组织工程施工总的指导性文件,是提高工程质量、提高施工技术水平的重要手段。工程开工前,依据有关合同等文件,项目经理部总工程师组织相关技术管理人员,结合具体的人、机、材、资金以及现场的具体情况,编制出符合工程实际的施工组织设计。

施工组织设计编制的主要依据:

工程初步设计;

《火力发电工程施工组织设计导则》;

合同和相关的技术文件和标准;

《电力建设工程施工技术管理制度》;

施工现场的实际情况。

施工组织设计应包括的主要内容:

自然状况,需说明地理位置、水文气象、工程地质等,设计概况及设计特点;

主要工程项目和施工综合进度安排;

施工总平面布置图和力能供应系统布置图;

施工组织机械设置及劳动力计划;

主要施工方案选择和重要技术措施编制;

施工技术及物资供应计划;

主要施工图交付进度;

主要设备交付进度;

施工机具配备计划;

主要材料供应计划;

生产和生活临建安排;

保证施工安全、保证工程质量的措施;

降低成本,推广技术革新项目等技术措施。

施工组织设计审批、管理:

编制后的施工组织设计,由公司施工技术部组织审核,公司总工程师批准后实施。项目部工程科负责发放、保存施工组织设计。工程竣工后,由项目经理部总工程师组织编写施工总结。

3 专业施工组织设计编审制度

每个专业施工前,依据《施工组织设计》及有关文件,由项目经理部专业分公司专责工程师组织分公司专业技术人员编制施工组织专业设计,对施工组织设计中有关具体内容具体化。在编制专业施工组织设计时应根据工程特点明确各个分项施工技术措施的编制目录。

专业施工组织设计的编制依据及内容符合电力建设工程施工技术管理导则。

编制后的专业施工组织设计,由项目经理部工程科组织审核,项目部总工程师批准后实施,专业施工组织设计由项目经理部工程科发放、保存。

4 施工图纸管理及会签制度

施工图纸是施工和验收的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容,在施工过程中使用到正确有效的施工图纸,确保工程质量,避免返工浪费,特制定施工图纸管理制度和施工图纸会审制度。

4.1施工图纸管理制度

工程科资料室负责施工图纸的接收与登记,填写《图纸接收登记表》;

资料员填写《图纸发放审批单》,工程科科长批准发放范围;

资料员对施工图纸盖受控标识,按《图纸发放审批单》办理发放手续,并填写《图纸发放记录单》;

收到新版施工图纸后,资料室负责重新办理发放手续,并收回旧版图纸按作废图纸封存,或盖仅供参考标识供施工人员参考使用。

资料室负责施工图纸的借阅,并填写《图纸借阅登记表》。

4.2施工图纸会审制度

内部会审:

项目开工前,工程科组织各专业进行施工图纸会审,必要时项目经理部总工程师、有关部门技术人员参加,以确保图纸的适宜性和操作性。会审发现的问题填写《图纸会审记录》,由工程科负责联系设计单位处理。

综合会审:

一般由建设单位技术负责人主持,各相关专业技术负责人参加,会审中发现的问题应在会议上协商决定,由设计单位统一提出设计变更通知单。

会审记录及设计变更通知单,由工程科存档并下发。

图纸会审的重点:

施工图纸与设备、特殊材料的技术要求是否一致。

设计与施工主要技术措施是否相适应。

图纸表达深度能否满足施工需要。

各专业之间设计是否协调;如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等。

施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。

能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。

工程科负责《图纸会审记录》的存档与发放。

5 施工技术措施的编审制度

各专业分公司工程技术人员依据专业施工组织设计等文件要求,负责编写所承担工程项目的《分项工程施工技术措施》,施工班组施工人员必须按施工技术措施要求进行施工。

施工技术措施编制原则和要求

以分项工程为单位进行编制,也可根据工程量、工期及施工的具体情况,适当确定编制范围,编制的格式按《施工过程控制程序》中规定的施工技术措施有关要求执行。

施工技术措施要求微机打字,图表清晰明确,不允许有涂抹修改痕迹。打印纸张采用a4纸,装订时为正文左侧垂直装订。

施工技术措施包括的主要内容:

工程内容及工程量;

施工技术措施的编制依据和相关文件;

该项作业进度、劳动力安排;

作业准备工作及条件:

技术交底要具备;

作业机械、工具、仪器、仪表要求;

作业材料,半成品质量要求。

施工方法步骤及作业程序;

作业的质量要求:

工程质量检验及评定标准;

关键检查项目,隐蔽工程及停工待检点的确定;

作业质量要点,质量保证及

措施;

作业的安全技术措施及文明施工要求;

施工技术措施交底记录。

施工技术措施审批:

施工技术措施由施工工地专责工程师审核,项目经理部工程科、质量保证科、安全监察科参与审核相关内容。由项目经理部总工程师批准后实施。

施工技术措施发放、保存:

经批准后的施工技术措施,由编制技术员负责向施工班组进行技术交底,参加该项目的施工工人员接收交底签字。

有施工人员接受交底签字的施工技术措施,由工程科资料室负责编号、复印、发放。发放范围:专业分公司、工程科、质量保证科、安全监察科、项目总工。

发放到各单位(部门)的施工技术措施,各单位负责保存。工程科资料室负责保存一份。保存期3年。

6 施工技术交底制度

为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施的节约措施等,做到心中有底。

6.1技术交底责任

技术交底工作由各专业分公司、施工班组技术员或专责工程师组织。重大和关键工程项目必要时可请项目部总工程师参加,由班(组)技术员交底。项目经理部工程科专责工程师、各分公司专责工程师负责督促检查技术交底工作进行情况。

施工人员应按交底要求施工,不得擅自变更施工办法。有必要更改时应取得交底人同意。项目经理部工程科发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应即劝止;劝止无效时有权停止其施工,同时上报项目经理处理,并对违反技术交底制度施工者进行处理。

发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因如属于交底错误由交底人员负责;属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责;属于违反施工人员应知应会要求者由施工人员本人负责。

6.2技术交底要求

施工技术交底是施工工序中首要环节,必须坚持执行。未经技术交底不得施工。

技术交底要具备科学性、针对性。

技术交底要具备可操作性:具体性,全面性,实用性。

施工技术措施实施前,由施工技术措施编制人或专业分公司专责工程师组织参加施工的所有人员进行技术交底。重要工程项目进行交底时,可请有关部门及上级技术负责人参加,交底执行签字制度。

6.3技术交底内容

在工程开工前,依据设计文件、设备说明书、施工组织设计及施工技术措施等资料制定技术交底提纲,进行交底。内容一般包括:

工程内容和施工范围;

工程特点和设计意图;

总平面布置、力能供应;

综合进度和配合要求;

主要质量标准和保证质量的主要措施;

施工顺序和主要施工方案;

保证施工安全的主要措施;

主要物资供应要求;

采用的重大技术革新项目及科研项目;

增产节约的计划指标和主要措施;

其它施工注意事项。

按照已批准的施工组织设计、施工技术措施交底,内容一般包括:

工程范围和施工进度要求;

主要操作方法和安全质量措施;

主要设计变更的设备、材料代用情况;

重要施工图纸的解释。

质量评级办法和标准;

增产节约指标和措施;

应做好的技术记录内容及分工:

其它施工中应注意的事项。

班(组)技术交底

按施工项目并依据工程任务单及以上交底的有关要求拟订提纲,进行交底。内容一般包括:

工地交底中有关要求;

操作方法和保证质量安全的措施;

技术检验和检查验收要求;

施工图纸的解释;

设计变更、设备材料代用情况;

经批准的施工方案措施;

工艺质量标准和评定办法;

增产节约内容的要求;

技术记录内容和要求:

其它施工注意事项。

进行各级技术交底时都要组织有关人员认真讨论,弄清交底内容。要发扬民主,使到会人员充分发表意见,然后加以归纳集中,对交底内容作必要的补充修改,使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动,应按有关制度报请上级批准。

7 技术检验制度

技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节。必须以高度的负责精神和科学的态度,认真做好技术检验工作。

技术检验的主要内容是对工程中使用的原材料、半成品、成品、安装设备、电工仪表、施工用精密量具仪器等进行检查试验监督,防止错用、乱用和随意降低标准。检验项目和标准应按照《电力建设施工及验收技术规范》、有关专业标准和技术规定、制造厂家技术条件及说明书的要求执行。

技术检验实施规定

质量保证科是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门,应及时处理检验中发现的问题,重大问题应请项目总工程师处理。

项目部按照工程需要建立和健全试验机构,充实和培训试验人员。现场试验机构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程的原材料半成品等的质量,为施工提供科学的依据。发现问题应立即向质量保证科或有关单位报告,及时研究处理。

工程使用的原材料应按规定随货提供出厂合格证件。证件由供应科向厂家或物资调出单位索取(可以是抄件)。出厂证件和现场检验报告都应交质量保证科审核。

原材料遇到下列情况之一时,使用前应由供应科委托试验单位进行检验:

出厂证件无法取得;

证件中试验数据不全、无法判断其性质时;

原证件规定的质量保证期限已经超过时;

对原件内容或可靠性有怀疑时;

为防止差错而进行必要的复查或抽查。

施工用精密仪器、检测试验设备、精密工器具,均应有出厂合格证件。使用部门应制订操作规程,指定专人使用保管,并定期进行校验。

安装设备应按规定随设备提供出厂合格证明书和零部件清单。如无上述资料时,应由供应科索取。

设备开箱检验由供应科主持,施工人员、施工技术人员和设备管理人员参加,必要时通知质量保证科、监理和保卫部门参加。检验内容是:核对设备的型号规格数量和专用工具、备品备件数是否符合供货要求,图纸资料是否齐全,外观察看有无损坏等。检验后做出记录,对发现问题应及时处理。国外进口设备的检验按定货合同和国家有关规定办理。

自行加工的成品、半成品、机电设备和原材料由加工单位按照委托单位的要求和有关质量标准做出厂检验,签发合格证,在交货时一并提交。不合格不准出厂。工地自行加工的零件按工程质量管理制度的规定进行检查验收。

对外委托加工的成品的验收检验由委托单位负责。试验部门提交委托部门转交质量保证科汇集整理,列入工程移交资料。

8 技术培训及考核制度

为了提高公司队伍的技术水平和管理水平,提高职工的整体素质,必须经常性地进行技术培训工作。

技术培训要求:

技术培训工作应当坚持思想教育与技术、业务培训相结合和理论联系实际的方针。

每个施工人员要积极学政治、学技术、苦练基本功,达到本岗位应知应会的规定要求,并不断提高。

培训工作的组织领导:

公司副经理主管培训工作,公司人力资源部负责培训的日常工作。

每个专业分公司由一名领导人负责培训工作,并设置专职或兼职培训工作人员处理分公司培训日常工作。

班组的培训工作由班长负责。

人力资源部的职责:

指定培训工作全面规划,编制培训计划,总结经验,指导并督促工地做好培训工作;

组织在职人员(包括行政领导人、技术人员和专业人员)学习规程、制度和技术业务;组织工人进行岗位练兵,举行定期技术考核;

举办业余的专业训练班的技术讲座;

公司有关部门安排外单位和本单位派出人员的学习;

定期召开部部门、班组培训工作会议,组织经验交流,提高培训工作的水平;

协助有关部门做好职工业余教育工作。

专业分公司(施工工地)培训工作人员的职责:

编制分公司培训计划,编写培训工作总结;经常收集反映班组意见,掌握培训动态;

指导班组开展技术培训工作,定期交流经验;

组织分公司内部的规程学习和考试;

组织分

公司主要工种和特殊工种的技术考核;

组织举办分公司的专业培训和技术讲座。

班长对培训工作的职责:

结合实际,开展好技术业务学习活动;

组织实现本班培训计划,安排好小组和个人的学习目标和学习内容;

组织签订新学员学习合同,检查合同执行情况,主持新工人独立操作之前的技术水平鉴定。

技术培训工作的管理:

职工培训计划应当从职工队伍的实际水平出发,按照公司任务的需要制定,可分为:

新工人进厂的培训;

大、中专业生的实习培训;

特种工种的专业培训;持证上岗岗位培训、再学习的培训;

干部、技术人员、工人的岗位练兵、短期学习班、定期轮训班;

班组长和专业人员的培训。

人力资源部在每年年末提出下一年的职工培训计划,报上级审查备案,组织实施并下达专业分公司执行。

技术业务培训除采用一般常用的讲课、自学、答疑、考试、操作练习等方法外,还可以广泛发动群众采取生动活泼的形式,如技术问答、考问讲解、操作表演、基本功比赛、互教互学等,以提高学习兴趣和学习效果。

新工人和专业特殊工种,必须经过考试合格后才准上岗操作。干部、技术人员,业务人员、工人都要定期进行技术业务考核,作为业务晋级的安排工作的依据。

第15篇高层建筑施工技术控制安全管理措施

1沉降和变形观测--沉降、位移、倾斜和裂缝等变形观测控制

1.1设计措施

1.1.1“放”的措施:设置永久性伸缩缝;外墙面适当位置留分隔缝等。

1.1.2“抗”的措施

避免结构断面突变带来的应力集中,重视对构造钢筋的配置;对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体,增设间距不大于3m的构造柱,每层墙高的中部增设厚度120mm与墙等宽的混凝土腰梁;砌体无约束端增设构造柱;预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强。

1.1.3“放”“抗”相结合的措施:合理设置后浇带,采取相应补偿收缩混凝土技术,混凝土中多掺纤维素类等。

1.2施工措施

1.2.1“放”的措施:砌筑填充墙至接近梁底,留一定高度,砌筑完后间隔至少7d,宜15d后补砌挤紧;合理分缝分块施工;在柱、梁、墙板等变截面处宜分层浇捣等。

1.2.2“抗”的措施:第一尽量避免使用早强高的水泥,积极采用掺合料和混凝土外加剂,降低水泥用量(宜小于450kg/m3)。第二选择合理的最大粒径砂石,这样可减少水和水泥用量,减少泌水、收缩和水化热。第三在施工工艺上,应避免过振和漏振,提倡二次振捣、二次抹面,尽量排除混凝土内部的水分和气泡。第四现浇板中的线盒置于上、下层筋中间,交叉布线处采用线盒,沿预埋管线方向增设宽度不小于450mm的钢筋网带。

1.2.3“放”“抗”相结合的措施。在混凝土裂缝的预防中,对新浇混凝土的早期养护尤为重要。为使早期尽可能减少收缩,需主要控制好构件的湿润养护,避免表面水分蒸发过快,产生较大收缩的同时,受到内部约束而易开裂。对于大体积混凝土而言,应采取必要的措施,避免水化热高峰的集中出现;同时在养护过程中对表面、中间、底部温度进行跟踪监测。

2混凝土强度控制

2.1配比的选定

2.1.1根据地区市场原材料情况进行不同配比的试验,以确保在施工过程中配比能及时调整,如5mm~40mm石子,粒径小于2.3细砂做一组,5mm~40mm石子,粒径不小于2.3中粗砂做一组等等。

2.1.2对实验室配比结合原材料的含水量、含泥量进行施工配合比调整,以确保实验室配比的实际通用性。在施工中要加强原材料把关工作,砂石级配不良时,采取相应措施调整。

2.2严格养护制度高层建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不仅能缩短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振捣控制严格的情况下,仍出现混凝土强度不足。分析其原因,多为抢工期、养护时间严重不足。据有关专家测试结果,其强度比,全湿养护28d∶全湿养护3d∶空气中养护28d为2∶1.5∶1,由此可见养护的重要性。

2.3加强混凝土强度评定剔除试块制作的不规范现象。当混凝土试块的强度测试大于设计强度时,是否就是强度评定合格了,不尽然。gbj107混凝土强度检验评定标准规定,混凝土强度应分批进行检验评定。一个验收批的混凝土应由强度等级相同、龄期相同以及生产工艺条件和配比基本相同的混凝土组成。

根据相应条件选定一种,这其中都涉及到一个标准差问题。因此应分批,按条件基本相同的划为一批进行评定,这样做既符合国家规范要求,也符合现场实际。

3高层建筑“三线”控制

3.1垂直度的控制

(1)控制垂直度是保证高层建筑的质量基础,也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度,首先应根据大楼柱网布置情况,先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时,沿柱外层上弹出厚度线,立模、加支撑,采用吊线的方法测定立柱的垂直度:在保证垂直度100%后,对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后,其他各列柱以该四柱为基线,拉直线,控制正面的平整度和垂直度。

(2)过程中的垂直度控制,应用激光铅垂仪进行测设定位。用激光铅垂仪首先在首层面层上做好平面控制,选择四个合适的位置作控制点,在浇筑上面的各层楼面时必须在相应的位置预留200mm×200mm与首层层面控制点相对应的小方孔,保证能使激光束垂直向上穿过预留孔。

3.2轴线的控制

3.2.1轴线传递。高层建筑施工过程中,脚手架与施工层同步向上,导致从外围一些基准点无法引测。2层及以上施工时,以1层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200mm×200mm方洞,采用激光铅垂仪引测下层楼面的控制点,再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正,放出各层轴线和细部尺寸线。

3.2.2过程线的控制。挂起两条线,浇好剪力墙,这是过程线控制的关键。浇筑剪力墙,宜用18mm厚优质胶合夹板,外墙外围组合固定大模,内墙散装散拆进行组合模板编号。这样墙体平整度得到了保证,但更要注意的是墙体的垂直度。

3.3标高线的控制

3.3.1在每层预控轴线上至少设置四个200mm×200mm洞口进行标高的定位,同时辅以多层标高总和的复核,然后辅以水准仪抄平,复核此四点是否在同一水平面上,以确保标高的准确性。

3.3.2这其中对四个洞口标高自身的准确性要求提高,因施工过程中模板、浇筑、加载等原因,洞口标高可能失去基准作用。为此必须确保引测点的可靠性,加强洞口处模板支撑,同时辅以直径为12的钢筋控制该部位楼面厚度,确保标高的准确。

3.3.3在大楼四角、四周具备条件处设立层高、累计层高复核点,每层向上都辅以该位置进行复核,防止累计误差过大。

4高层建筑的安全施工管理

4.1基坑支护

4.1.1基坑开挖前,要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。

4.1.2深基坑深度h≥2m时,周边应有安全防护措施,且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。