机电生产管理制度4篇

有哪些

机电生产管理制度

机电生产管理制度是企业确保生产流程高效、安全、有序运行的重要框架，它涵盖了设备管理、生产计划、质量控制、安全管理、员工培训等多个方面。以下是机电生产管理制度的主要组成部分：

1. 设备管理：包括设备的采购、维护、保养、故障处理及报废流程。

2. 生产计划：制定并执行生产计划，确保按时完成订单，同时考虑设备产能、原材料供应等因素。

3. 质量控制：设定质量标准，进行产品检验，确保出厂产品质量符合规定。

4. 安全管理：制定安全规程，进行风险评估，定期进行安全检查，预防事故的发生。

5. 员工培训：提供专业技能培训，确保员工具备必要的操作技能和安全知识。

6. 库存管理：有效管理原材料和成品库存，保证生产连续性。

7. 环境保护：遵守环保法规，实施废弃物管理和排放控制。

8. 持续改进：定期进行生产流程审计，识别改进点，推动生产效率的提升。

流程

1. 设备管理流程： - 设备采购：根据生产需求和技术参数，选择合适的设备供应商。 - 设备安装与调试：由专业技术人员进行，确保设备正常运行。 - 维护保养：定期进行设备保养，预防设备故障。 - 故障处理：建立快速响应机制，及时修复设备故障。 - 报废处理：设备达到使用寿命或无法修复时，按程序进行报废。

2. 生产计划流程： - 订单接收：销售部门接收客户订单，传递给生产部门。 - 制定计划：生产部门根据订单量、设备产能、物料库存制定生产计划。 - 执行计划：车间按照计划组织生产，调度人员和设备。 - 监控进度：通过生产管理系统跟踪生产进度，及时调整计划。

3. 质量控制流程： - 标准设定：明确产品的质量标准和检验方法。 - 进料检验：对原材料进行质量检查，确保合格后入库。 - 在制品检验：生产过程中定期抽样检验，发现问题及时纠正。 - 成品检验：完成生产后进行全面检查，不合格产品进行返工或报废。

4. 安全管理流程： - 制定安全规程：结合国家法规和企业实际情况，制定安全生产规章制度。 - 风险评估：定期进行安全风险评估，识别潜在危险源。 - 安全培训：对员工进行安全知识培训，提高安全意识。 - 安全检查：定期进行安全巡查，发现隐患立即整改。

目录内容

1. 设备管理制度 - 设备购置与验收 - 设备运行与保养 - 设备故障与维修 - 设备报废程序

2. 生产计划与调度制度 - 订单处理流程 - 生产计划编制 - 生产进度监控 - 计划调整机制

3. 质量保证体系 - 质量标准与检验规程 - 原材料质量管理 - 生产过程质量控制 - 成品质量检验与放行

4. 安全生产管理 - 安全政策与目标 - 安全操作规程 - 风险评估与管理 - 应急预案与演练

5. 员工培训与发展 - 培训需求分析 - 培训计划制定 - 培训实施与效果评估 - 员工技能考核

6. 库存与物料管理 - 原材料库存控制 - 成品库存管理 - 物料领用与退库流程 - 库存盘点与报告

7. 环保与废物处理 - 环保法规遵守 - 废弃物分类与存储 - 废物处理与排放控制

8. 持续改进与创新 - 生产流程优化 - 质量改进活动 - 技术研发与应用 - 客户满意度调查与反馈

机电生产管理制度旨在通过规范化的流程和严谨的管理，确保机电产品的高质量生产，保障员工安全，提高生产效率，同时注重环境保护和持续改进，为企业稳定发展提供坚实的基础。

机电生产管理制度范文

第1篇 机电维修岗位安全生产管理制度

1、在生产现场实施设备维修时，必须首先处理好相关电源，并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中，防止掉入产品与设备中，导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。

2、维修现场人员较多时，必须统一指挥，不得聚集与工作无关人员，以免意外伤害。高空作业必须两人以上，相互保护配合，并做好相应安全防护措施。

3、高压设备倒闸操作，必须由两人进行操作，作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查，杜绝任何安全隐患。

第2篇 安全生产管理制度：机电维修岗位

1、在生产现场实施设备维修时,必须首先处理好相关电源,并设置禁止启动指示标识。所用氧气、乙炔、焊机等必须合理放置。拆卸下零件放在专用作业箱中,防止掉入产品与设备中,导致对下道工序设备的损坏。并检查现场是否远离可燃物。工作结束必须严格检查现场与相关设备确保安全。

2、维修现场人员较多时,必须统一指挥,不得聚集与工作无关人员,以免意外伤害。高空作业必须两人以上,相互保护配合,并做好相应安全防护措施。

3、高压设备倒闸操作,必须由两人进行操作,作业时必须穿好安全劳动保护。对生产岗位用电设施、电缆线等必须严格检查,杜绝任何安全隐患。

第3篇 机电安全生产网格化管理制度

为进一步落实安全生产责任制,做到定人、定岗、定责,确保安全监管工作无遗漏、全覆盖,达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求,构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制,确保我矿机电提运系统安全长效运行,特制定本制度。

一、监管责任制度

1、网格化管理责任人和直接监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电安全检查,对查出的各类安全隐患及时进行梳理并下发整改指令,明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行闭合式管理,需要由上级有关部门协调的,及时向上级安全生产网格化管理办公室报告。

2、网格化安全管理责任人每旬组织召开一次机电专业安全生产网格化专题会议,通报工作开展情况,查找问题和不足,协调解决发现的隐患,并记入旬报表及管理台帐。

3、网格化管理领导小组及时总结每旬、月度网格化工作开展情况,按照煤矿__文要求,填报表并上报到矿安全科。

二、定期检查制度

1、网格化安全管理责任人和直接监管责任人要定期对网格内监管范围安全生产情况进行机电安全检查。

2、安全检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题,消除各类安全隐患,并督促网格内监管对象落实安全管理具体措施。

3、每次机电安全检查要按照“闭循环”的原则,做到有方案、有标准、有记录、发现问题有整改落实指令及整改结果,形成书面记录,存入安全生产管理台帐。

三、网格化信息收集、办理、上报制度

1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度安全隐患排查中发现的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源,要及时进行收集并整理建帐。

2、将各种形式反馈来的隐患信息,向责任单位下达整改指令,明确责任人、时限等进行整改,整改合格后,安排相关人员进行复查验收,验收合格后存档备案。

3、将发现的问题、处理情况结果每旬组织会议通报一次,并录入安全生产管理台帐及旬报表,经分管领导签字后报送至矿安全科。

设备动力科

第4篇 机电专业安全生产网格化管理制度

为进一步落实安全生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保安全监管工作无遗漏、全覆盖，达到安全隐患排查工作“横到边、纵到底”和安全隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统安全长效运行，特制定本制度。

一、监管责任制度

1、网格化管理责任人和直接监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电安全检查，对查出的各类安全隐患及时进行梳理并下发整改指令，明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行闭合式管理，需要由上级有关部门协调的，及时向上级安全生产网格化管理办公室报告。

2、网格化安全管理责任人每旬组织召开一次机电专业安全生产网格化专题会议，通报工作开展情况，查找问题和不足，协调解决发现的隐患，并记入旬报表及管理台帐。

3、网格化管理领导小组及时总结每旬、月度网格化工作开展情况，按照煤矿__文要求，填报表并上报到矿安全科。

二、定期检查制度

1、网格化安全管理责任人和直接监管责任人要定期对网格内监管范围安全生产情况进行机电安全检查。

2、安全检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题，消除各类安全隐患，并督促网格内监管对象落实安全管理具体措施。

3、每次机电安全检查要按照“闭循环”的原则，做到有方案、有标准、有记录、发现问题有整改落实指令及整改结果，形成书面记录，存入安全生产管理台帐。

三、网格化信息收集、办理、上报制度

1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度安全隐患排查中发现的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源，要及时进行收集并整理建帐。

2、将各种形式反馈来的隐患信息，向责任单位下达整改指令，明确责任人、时限等进行整改，整改合格后，安排相关人员进行复查验收，验收合格后存档备案。

3、将发现的问题、处理情况结果每旬组织会议通报一次，并录入安全生产管理台帐及旬报表，经分管领导签字后报送至矿安全科。

设备动力科