工业生产管理制度4篇

有哪些

工业生产管理制度是企业运营的核心组成部分，旨在确保生产过程的高效、安全和质量保证。主要包括以下几个关键领域：

1. 生产计划管理：制定和执行生产计划，确保按时完成订单。

2. 质量控制管理：监控生产过程，确保产品质量符合标准。

3. 设备与设施管理：维护生产设备，确保其良好运行状态。

4. 物料与库存管理：优化物料采购和库存，降低库存成本。

5. 安全环保管理：遵守安全法规，实施环保措施，防止事故发生。

6. 人力资源管理：培训员工，提高生产效率，确保员工福利。

7. 制造流程管理：优化生产流程，提高生产效率和灵活性。

8. 成本与绩效管理：控制生产成本，评估生产绩效。

流程

1. 订单接收与分析：销售部门接收到客户订单后，进行详细分析，确定生产需求。

2. 生产计划编制：生产部门依据订单，结合现有资源，制定生产计划。

3. 物料采购：采购部门根据生产计划采购所需原材料，确保供应链畅通。

4. 生产准备：设备检查，工装校准，生产线布局，确保生产顺利进行。

5. 生产执行：按照计划进行生产，严格执行工艺规程。

6. 质量检验：设立多级质检点，及时发现并纠正质量问题。

7. 库存管理：合理安排库存，避免积压和短缺。

8. 发货与售后服务：完成产品后，安排发货，并提供必要的售后服务。

9. 绩效评估：定期评估生产效率和成本，查找改进空间。

10. 不断改进：根据评估结果，调整管理策略，推动持续改进。

目录内容

1. 引言 - 工业生产管理制度的重要性 - 制度的目标与原则

2. 生产计划管理 - 订单处理流程 - 生产计划制定 - 计划执行与调整

3. 质量控制管理 - 质量标准与检验程序 - 不合格品处理 - 质量改进机制

4. 设备与设施管理 - 设备维护保养 - 故障预防与应急响应 - 设备更新与升级

5. 物料与库存管理 - 供应商管理 - 采购策略 - 库存控制方法

6. 安全环保管理 - 安全规章制度 - 环保政策与实践 - 应急预案

7. 人力资源管理 - 员工培训与发展 - 工作分配与考核 - 劳动保护与福利

8. 制造流程管理 - 流程优化策略 - 精益生产理念 - 制造自动化与信息化

9. 成本与绩效管理 - 成本核算与控制 - 绩效指标设定 - 经济效益分析

10. 结束语 - 持续改进与创新 - 未来发展方向

以上内容构成了工业生产管理制度的基本框架，每个部分都需要根据企业的实际情况进行具体化和细化，以确保制度的有效性和适用性。在实施过程中，应注重制度的灵活性，适应市场变化，同时保持对质量和效率的不懈追求。

工业生产管理制度范文

第1篇 工业园区安委会安全生产教育管理制度

l、园区安委会应结合每个时期的特点，认真组织开展“安全生产月”、“安全知识竞赛”等群众性安全生产活动，有方案、有计划、有总结。运用事故现场分析会、安全生产现场推进会以及简报、标语等形式，开展丰富多彩的群众性安全生产科普教育，普及安全知识。

2、有计划地对辖区内企业法定代表人、专（兼）职安全管理人员进行安全生产方针政策、法律法规、规章制度、安全管理知识教育，培训合格率100%。

3、园区安委会应督促园区各企业特种作业人员和特种设备操作人员参加安监部门指定的培训机构举办的专业安全技术教育，取得相关操作证后，方可上岗作业。确保园区内企业特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率100%。

4、园区安委会应督促园区企业开展“三级安全教育”。各企业的职工应参加三级安全教育并经考核合格后，方可上岗：职工调动后，应重新进入厂三级安全教育：厂内工作调动、干部顶岗劳动以及脱离岗位六个月以上者，应进行车间和班组两级安全教育，考试合格后，方可从事新岗位工作。园区各企业职工“三级安全教育”率loo%。

5、园区内发生重伤以上安全事故或恶性未遂生产安全事故时，园区行政部应组织有关人员进行事故现场教育，吸取教训，防止类似事故发生。

第2篇 工业贸易安全生产责任制的管理制度

一、目的

本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的安全责任要求，规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核等方面，确保本公司各级领导、各个部门、各类人员，在他们各自职责范围内，对安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。

二、 适用范围

本制度适用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核。

三、机构与职责

安全管理部门负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核的相关事项。

四、 管理内容与要求

4.1安全生产责任制的制定

4.1.1安全生产责任制由安全管理部门负责起草后交安全生产领导小组审核；

4.1.2安全生产领导小组审核后提出修改意见；

4.1.3安全管理部门修改后与公司各部门沟通，征求其意见，组织修订会议定稿交予总经理审核，批准后由办公室发出。

4.2安全生产责任制的沟通

4.2.1安全管理部门制定安全生产责任制应及时下发至各个部门、各类人员并征求意见；

4.2.2安全管理部门将征求的意见汇总后反馈给安全生产领导小组组长， 安全生产领导小组组长组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会，安全管理部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。

4.3培训

4.3.1 安全管理部门负责安全生产责任制的解释；

4.3.2 安全管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其安全生产责任制进行学习；

4.3.3 每次培训学习应有学习记录。

4.4评审

4.4.1 安全生产责任制评审小组由安全管理员和办公室、生产管理、安全管理等部门负责人组成；

4.4.2 安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审；

4.4.3 安全生产责任制经评审后需形成评审意见，报安全生产领导小组组长批准。

4.4.4评审工作统一由安全管理部门归口管理。

4.5 修订

4.5.1 依据安全生产责任制评审意见，修订安全生产责任制；

4.5.2 安全管理部门负责组织安全生产责任制的修订，修订后报安全生产领导小组组长批准实施。

4.6 考核

4.6.1 安全生产责任制的考核由安全管理部门根据签订的安全生产责任制进行；

4.6.2 安全生产责任制的考核结果报安全生产领导小组认可。

4.7 周期

安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订与考核每年应进行一次。

第3篇 工业贸易安全生产目标管理制度

一、目的

为规范安全生产目标的管理，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《中华人民共和国国安全生产法》、《__省安全生产条例》及上级有关加强安全生产的要求，结合实际，制定本管理制度。

二、适用范围

适用于本公司的安全生产目标的管理。

三、术语与定义

安全生产目标的管理是指企业在一个时期内，根据国家等有关要求，结合自身实际，制定安全目标、层层分解，明确责任、落实措施，定期考核、奖惩兑现，达到现代安全生产目标的科学管理办法。

四、机构与职责

4.1总经理负责组织制定本年度的安全生产目标、指标，并对其审核、批准。

4.2安全管理部门负责定期对目标完成情况进行评估和考核，依据考核结果及时调整安全生产目标和指标的实施计划，实施计划的调整和修改应上报负责人，经总经理批准后对实施计划进行调整修改、实施。评估报告和实施计划的调整、修改记录应形成文件形式加以保存。

4.3各部门、车间主要负责人对本部门、车间安全生产工作负全面责任，承担本部门、车间目标任务的组织实施，其从业人员对安全生产目标管理负岗位责任。

五、管理内容与要求

5.1 明确安全生产目标的制定、分解、实施、考核等环节内容要求。安全目标的制定根据安全生产方针、管理评审的结果、生产和过程绩效、标准化系统自评结果，改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标，征求基层部门意见后由总经理批准后实施。

5.2安全生产目标所需考虑要求

5.2.1法律法规和上级部门等相关方的意见；

5.2.2同行业管理指标；

5.2.3历年安全生产统计数据和上一年安全生产目标完成情况；

5.2.4财务、车间等相关部门的要求；

5.2.5可选择的安全技术方案。

5.3安全生产目标制定的原则

5.3.1符合原则：符合相关法规标准和上级要求；

5.3.2持续进步原则：比以前的稍微高一点，跳起来，够得着，实现得了

5.3.3三全原则：覆盖全员、全过程、全方位；

5.3.4可测量原则：可以量化测量，否则无法考核兑现绩效；

5.3.5重点原则：突出重点、难点工作。

5.4 安全生产目标的分解

公司安全生产领导小组将安全生产目标分解到各部门，确保目标和指标实施。

5.5 目标的实施

5.5.1 实施计划是安全生产目标实施的途径和方法，应明确实施目标、工作内容、内容质量要求、责任人；

5.5.2 实施计划分级实施，做到上一级与下一级相互衔接；

5.5.3 实施计划颁布后需修改和调整，由那一级计划执行部门提出书面申请，交予上一级部门进行审核，批准后方可变更；

5.5.4 目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式加以保存，以便审查。

5.6目标的考核

5.6.1每季度、半年对各部门、车间安全生产目标实施进行检查，保存记录作为季度考核评价的依据，并由安全管理部门对其进行目标实施计划的考核；

5.6.2 每季度对各部门安全生产目标实施过程进行监测，随时了解情况，协调解决出现的矛盾和问题，并及时向安全生产领导小组报告目标完成情况；

5.6.3安全生产领导小组每年对安全生产目标完成情况进行评估，形成评估报告，作为下一年安全生产目标制定的依据。

5.7安全生产目标评审及修订

通过对安全生产目标完成的效果进行考核和评估，并根据考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产领导小组负责对安全生产目标进行修订。

5.8奖励与处罚

经考核，达到安全生产先进的车间、部门进行奖励；达到安全生产合格车间、部门，不奖不罚；对安全生产不合格的车间、部门进行适当罚款。连续三年安全生产不合格车间、部门，主要负责人在公司安全生产会议上讨论过后给予相应的处罚。

第4篇 化工业安全生产会议管理制度

1、目的:

为了加强部门之间安全工作的沟通和推进安全管理,及时了解公司的安全状态,特制定安全会议制度。

2、适用范围 :

适用于本公司。

3、职责:

3.1公司主要负责人负责召开本单位的安全会议。

3.2安全环境管理委员会负责召开每季度末安全会议及年度总结、表彰大会。

3.3各部门定期召开安全生产例会,并编写会议记录。

4、安全会议组织:

4.1安全生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产计划顺利实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,安全生产会议必须及时召开,并形成会议记录,需要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题及时协调处理。

4.2公司安全生产会议每月召开一次,各部门根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录,备查。

4.3公司安全生产例会由安全环境管理委员会事务局组织召开,地点根据具体情况确定,具体时间在召开会议前临时通知.参加会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职安全员,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减。

4.4各部门安全生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。

4.5公司安全生产会议采用到会人员签名制,对无故不参加会议者,按公司有关规定进行处罚。

4.6公司安全生产会议参加人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本部门,本单位的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

4.7各部门安全生产会议的组织形式可参照公司安全生产会议的组织形式进行。

4.8 当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

5.会议内容:

5.1总结和分析近期的安全生产形势,各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患,并针对隐患做出具体的安排和部署。

5.2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

5.3 研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析,吸取教训,制定防范措施。

5.4研究决定对各项安全有功及年度安全先进部门和先进个人的表彰。

5.5各部门提出目前存在的问题及隐患,制定具体的整改措施。

5.6公司安全会议由安全环境管理委员会事务局负责组织,安全员做好记录,安全会议之后,安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴,并跟踪了解重大安全措施的执行情况。