机电规程15篇

有哪些

机电规程

机电规程是确保企业机电设备安全、高效运行的重要规范，涵盖了设备的安装、调试、使用、维护、检修等各个环节。主要包括以下几个方面：

1. 设备操作规程：详细说明各类机电设备的操作步骤、注意事项和紧急情况处理。

2. 安全规程：规定了机电作业的安全规定，包括个人防护装备的使用、危险源识别和控制措施。

3. 维护保养规程：规定了设备的日常检查、定期保养和故障排除程序。

4. 应急响应规程：制定了设备突发故障或事故时的应急处置流程。

5. 能源管理规程：涉及设备的能源消耗监控、节能措施及合理使用规定。

6. 设备报废与更新规程：明确了设备达到使用寿命后的处理方式和新设备的采购标准。

标准

机电规程的标准

机电规程的制定应遵循以下标准：

1. 符合国家和地方的法律法规，如《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等。

2. 依据行业标准和企业实际情况，如gb/t 13861-2009《生产过程危险和有害因素分类与代码》等。

3. 结合设备制造商的技术要求和操作手册，确保规程的科学性和实用性。

4. 保证规程的可操作性，语言清晰，步骤明确，便于员工理解和执行。

5. 定期审查和更新规程，以适应技术进步和企业发展的需求。

是什么意思

机电规程的意义

机电规程的实施意味着：

1. 提高安全性：通过规范操作，降低因人为错误导致的设备故障和安全事故。

2. 延长设备寿命：正确的维护保养可以减少设备磨损，延长其使用寿命。

3. 保障生产效率：避免因设备故障导致的生产中断，提高生产线的稳定性和效率。

4. 优化能源利用：有效管理能源消耗，降低运营成本，符合环保要求。

5. 提升员工技能：通过规程的培训和执行，提升员工的专业技能和安全意识。

6. 促进企业合规：遵守法规，避免因违规操作引发的法律风险。

机电规程是企业机电管理的基础，它不仅是一系列操作指南，更是保障企业正常运转、提升经济效益和保障员工安全的重要工具。各层级管理者应高度重视，确保规程的执行落地，以实现企业的可持续发展。

机电规程范文

第1篇 物业机电管理员工作细则

物业机电管理员工作细则

(三)上班时间:24小时轮班制1.每天检查消防电脑系统,查看闭路及更换录像带。

2. 每天巡视电房、发电机房、供水表、汞房、电梯房、风机。

3. 每天视天黑情况开启小区街灯。

4. 接管理处的有关片区水电经停信息后,应立即做好准备做好准备工作。

在停电时,应确保人在岗位,随时进行发电。

5.保持各机房室内卫生,确保无灰尘、无杂物,消防用品齐全、完好,燃料备用易耗件齐备。

6. 待工时在管理处看闭路电视,业主或管理处要求上门维修,除紧急情况外(如停电、水管破裂、电梯不正常运作等)应及时处理。

7. 负责宿舍、食堂日常维修工作。

8. 完整记录设施、设备检查情况及维修保养情况,按时进行维修保养。

9.务必随身携带通信工具,管理处可随时联系。

10.使用业主维修单,维修后由业主签名确认,每星期日集中上交管理处。

11.发生停水、停电、火警或其它事故时,应立即到位并迅速查明原因,采取应急措施。

12.及时完成维修问题,不得无故拖延,工作完成后及时返回管理处,不得无故逗留。

13.自己解决不了的问题应及时汇报管理处处理。

14.每次工作应在设备管理员工作登记本上写明去向,外出时间,工作完毕后,回来填妥其它事项。

15.顶班时应按所顶岗位的工作细则进行,否则将按规定给予处罚。

16.做好交接班工作,确保工作顺利进行。

17.每星期一抽检二次供水水池水质。

18.每星期五试运行发电机一次,同时检查润滑程度,柴油、水箱水是否足够。

19.每星期日配合保洁组清洗污水汞。

20.每周检查消防设施1次,保证消防灭火器材完好。

21.每月配合收费员做好抄水、电、气表工作。

22.每月

15、30日陪同管理处负责人或助理巡视各机房一次。

23.每季试运行消防泵一次。

24.每月组织保洁员清洗畜水池一次。

25.完成领导交办的其它事务。

第2篇 浅谈如何加强我矿机电安全管理工作

根据我矿机电管理中存在的问题，结合实际情况分析研究，提出相应措施。

一、 我矿机电管理存在的问题。

1. 机电监察力度和深度不够。

煤矿机电是现代煤矿最主要的一部分，它涉及到煤矿“采，掘，机，运，通”等各个环节。是煤矿安全生产必不

可少的前提条件。

煤矿机电由于专业性强，所涉知识面广泛，在我们九万吨的私企小煤矿中，没有专业的机电监察员，安全管理人员对机电方面基本都不专业，是门外汉。在这种情况下机电监察任务基本就落在了机电矿长身上，由机电矿长一人负责。而机电矿长本身各方面工作多，任务重，加上机电运输环节战线长，设备多，范围广，机电监察工作多为抽查式，没有班班监察和定期的机电隐患排查计划。监察工作随机性大。缺乏全面性，缺乏主动性。

煤矿机电专业复杂，当班电钳工的日常检查维护过程中，基本上把重心工作放在设备状况，是否失去防爆性能，起动是否灵敏可靠，运转是否正常等一些表面现象上。一些表象却掩盖着不少深层问题。缺乏对管理制度，设备安全性能，设备动态情况的了解。机电矿长在监察中，自己动手打打开关，查查整定值，检查各类保护的完好和可能情况，去翻阅各类记录资料，深入采掘工作面，深入机房去发现问题，督促整改问题的情况少。

2. 对井下供电系统，机电设备的检查，管理，维护不到位。

由于我矿刚经过技术改造，新的机械设备大量增加，供电系统不断延伸，负荷不断加重，基本已达到了我矿最大设计负载。长期重负荷，大电流的用电情况也加快了线路老化，低压端电缆接动容易发现松动，甚至影响整个供电系统可靠性、稳定性和安全性，我矿又是低压比伏下井的供电系统，矿井深度不断增加，低压供电线路越来越远。系统电压大量损失，整个供电系统供电质量下降，最末端电压降过大。低压供电线路过长，电能损失大。低压电缆的不断增加更是很大的浪费。不管是从节约能源还是保证安全生产的角度出发，都显得我矿供电系统已经不能保证我矿安全生产，制约着我矿的经营效益。

经过技术改造完善后，我矿从整改矿井转变为生产矿井，机电设备开机率大大增加，设备磨损大，故障情况也是越俩越多。原有机电班组的人员技术力量都严重不足，新招的电钳工对我矿机电运输和整个供电系统部熟悉等原因。造成对各方面的检查管理严重不到位，小故障不能及时检修酿成大问题。机电设备维护保养不能及时跟上，检修保养欠账多。设备“连轴转”现象严重。已及某些电钳工在队设备故障的检修过程中，由于技术水平有限，工作责任心不够强等原因，使检修出来的机械设备性能不可靠，不合格，达不到标准，造成机电设备事故增加，设备安全性能降低，造成检修工作进展困难并影响煤矿安全生产。再加上低压供电系统长，供电质量差的情况下，有的电钳工为了偷懒，少麻烦，在工作过程中有甩掉设备保护的情况下开机工作等违章现象。使得保护装置失去意义，机器设备的正常运转的不到保障，机电设备烧坏，带故障问题运行的情况增加，使得对机电设备保养维护检修都不到位，发生机电事故影响生产，使工作组工作累，压力大，留不住人，工作任务完不成的恶性循环。

3. 我矿生产班组基本都是新成立的新班组，职工整体素质差，对新设备性能等不了解，在使用过程中不按操作规程使用，蛮干，胡搞，造成设备因使用不当损坏。对于设备在使用过程中出现的小问题：如刮板机缺刮板，缺螺丝，刮板弯曲过度，皮带跑偏，上下托辊损坏等情况不及时处理或汇报，让小问题扩大，甚至造成事故，使得检修难度加大，设备寿命缩短，影响生产顺利进行。

二、 如何加强我矿机电管理工作

1. 加强安全教育和技术培训力度

煤矿机电是一个专业性强，涉及面广的工种。所以对机电专业人员各个方面素质要求相对较高。要提高机电队伍人员安全认识和专业素质，就要加强安全教育和培训力度。搞好职工职业技能培训工作，通过技能比赛，现场考核等手段测试其技术水平。凡在岗的井下电钳工，刮板机司机，皮带机司机等在岗特殊工种人员，必须通过集中培训等形式，加强专业工种，要害工种的安全技术培训合格，取相关操作资格证并持证上岗。完善激励机制，充分发挥优秀技术人员“传，帮，带”作用，加快培养出一支高素质，能驾驭新技术的机电专业人才队伍。确保整个煤矿供电系统所有机电设备能维护保养到位，检修合格，促进机电方面能跟上生产需要。机电工作走上正常的良性循环。用可靠安全的煤矿机电运输系统，保证煤矿安全生产。

2. 提高机电监察力度和设立专业的机电监察员

设立机电监察员，在机电矿长的领导下，每日对本矿机电设备进行监察。监察人员要认真学习专业知识，提高自身专业素质。监察员对本矿设备要进行地毯式逐台设备，逐线，逐面全面监察，不折不扣按《煤矿安全规程》和相关规定监察，不留情面，该停的停，该罚的罚，绝不手软。要用铁面心肠，铁手腕去严格把关，公正执法，以身作则，摆正监察与被监察，监察与服务关系，除此之外，还要设行机电隐患排查制度。由机电矿长每周要带领整个机电班骨干人员对整个供电系统，井上下所有机电设备进行防患排查。发现问题立即处理，对不合格的情况定期整改，并确保落实到位。

3. 提高职工队伍整体素质，设备管理实现包机制度

加强对一线工人的安全意识和素质教育培训。职工在生产使用机电设备过程中必须爱护机电设备，不胡干蛮干，能按设备的操作规程正确操作使用。每台设备必须实现包机制度。坚持“谁使用，谁维护，谁负责”的设备包机原则。把维护保养工作落实到人头。确保机电设备定期保养到位，故障及时得到处理。各设备清洁卫生符合标准，提高我矿文明生产面貌，促进我矿标准化建设。

4. 改善我矿供电系统

我矿现有供电系统低压线路过长，供电质量低的情况进行改造。在井下设机电研室，利用高压下井，提高供电质量。保证井下低压供电电压符合要求。确保设备类保护能正常使用，灵敏可靠。提高整个供电系统可靠性，安全性，以确保安全生产。

5. 建立健全各种规章制度

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善，管理到位，责任到位，才能保证机电设备正常运转，而安全责任制是最基本的一项安全制度，是企业安全管理核心，因此要彻底贯彻落实安全生产责任制，工种岗位制，事故追究制等，实现安全工作人人管理，每个人，每个部门都负责好范围内安全生产工作。确保煤矿安全生产。

三、 结束语

煤矿机电是一项复杂，要求高的工作，是煤矿管理的两大难点之一，要组织一支高技术，高水平的机电专业队伍，对我矿存在的问题进行认真分析核算，提出优化合格方案。严格按照《煤矿安全章程》等相关规定，做好机电工作，保证安全，提高我矿经济效益。

第3篇 _物业机电设备管理人员工作规定

物业机电设备管理人员工作规定

1、维修员岗位规定:

1.1值班维修员须全权负责设备运行期间的全面工作。

1.2值班维修员必须坚守岗位,不得擅自离岗,工作去向须向工程主管报告。

1.3水、电维修员必须按规定时间巡视设备的运行情况,及时调整设备运行中的偏差,处理设备隐患。

1.4设备运行中遇设备故障而值班人员无法处理时,应及时报告工程主管,以便组织抢修。重大设备故障时,工程主管应立即组织修理,必要时联系厂家维修。

1.5值班维修员必须做好本班工作记录,发现问题未记录,一切责任由当班人员负责。

1.6接班人员必须提前十五分钟到达岗位,做好接班准备工作。在确认交接设备运行良好,使用设备齐全,值班场地清洁,值班记录准确完整后进行交接班工作。

1.7除紧急事故外,任何承包出去的工程项目均须按供方管理规定和统一采购管理规定执行,因工作需要的加班必须事先经工程主管同意方可。

2、维修员工作规范:

2.1严格遵守各项规章制度,确保管辖范围内一切设施、设备的正常运行。

2.2每日进行维修工作时,发现问题及时检查、处理。

2.3在巡视或进行维修工作时,严禁大声喧哗、打闹嬉笑或工作时吸烟。

2.4在巡视或维修过程中,除在维修单上做好记录外,必须在《巡视检查记录表》上的记事栏进行详细记录,以便主管随时检查。

2.5除非紧急情况(如断电、漏水、电器或电路短路等)维修员不得接受其他部门或业户的邀请私自进行维修。凡属业户委托维修项目,须由管理处统一安排方可进行,进行业户室内维修时,必须有业户陪同或业户代表在场方可进入室内维修。

3、维修员工作安全措施:

3.1维修员在断开自动开关或隔离刀闸工作时,必须把禁止合闸的标示牌挂在手柄上。

3.2带电工作时必须使用绝缘柄的工具,戴好手套,穿长袖和长裤的工作服。

3.3电气试验时必须穿绝缘鞋。

3.4工作完毕后,应检查工具有无遗忘,并须将拆动部分恢复原状。

3.5雷电时禁止进行任何电气设备的维修工作。

3.6带电高空作业时必须二人进行。

3.7在易燃易爆场所必须使用防爆灯,调换灯泡时须停电作业。

3.8在炽热高温场所作业时,必须做好通风降温措施,禁用易燃油类或挥发性液体。

3.9禁止在潮湿场所进行带电工作,要保持工作服干燥,养成穿绝缘鞋、戴绝缘手套的好习惯。

3.10消防设施必须摆放在显眼处,便于取用的地方,且保持消防设施的良好使用状态。

第4篇 浅谈如何做好煤矿机电安全管理工作

随着煤矿机电设备的不断更新，装备重型化、信息化技术的应用，及煤矿生产条件和生产环节的越来越复杂，煤矿机电设备的使用种类和范围也越来越大，因此对机电设备的安全管理也提出了更高的要求。煤矿机电系统人员素质高与低、机电设备管理的好与坏，将直接影响煤矿的安全生产与经济效益。为此，对煤矿机电设备的安全管理提出了新的要求，如何做好煤矿机电设备的安全管理工作，保证矿井的长治久安，是摆在我们煤矿机电管理人员面前一个新的课题。

一、目前煤矿机电安全管理存在的问题

（一）超能力生产与设备老化

近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤炭作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤炭产量激增，未来仍将处在高位增长阶段。受利益驱动，煤炭企业常把生产任务摆在第一位，而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置，设备“连轴转”现象很普遍，没有足够的检修保养时间。

（二）机电设备检查的力度和深度不够

煤矿机电安全检查人员在对机电设备的认识和个人素质上存在着一定的差距。煤矿机电专业性强，所涉及的知识面相当广泛，要求检查人员素质全面，而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清楚的界限，这就不可避免地造成检查过程中有时难以把握。煤矿机电安全检查人员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全检查中，又由于专业检查人员少，而机电运输系统点多，线长、面广，安全检查普遍采用抽查式，检查的随机性大，缺乏全面性，缺乏主动性。

（三）深部开采对机电管理的影响

随着矿井延深开采，矿井的垂深一般都在600-800m，有的已达1000m以上，多水平提升，接力排水，造成了供电线路加长、负荷增加、网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，造成巷道、泵房、变电所等场所底鼓变形严重，导致管路、电缆受挤压，这些都给机电管理带来一定的难度。如果不加强管理，不进行技术改造，不加大安全投入，就有可能酿成大的事故。

二、采取的对策

（一）应采取一切可行的手段，加大设备投入和改造

对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，对矿井的机电设备改造做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备如提升绞车、干式变压器，必须按照《煤矿安全规程》的要求，完善保护或予以更换。要把好设备的入库关和维修验收关，保证按标准要求使用和维修设备，坚决杜绝伪劣机电产品、无煤安标志产品、非防爆产品在煤矿的滥用，从源头上杜绝不符合煤矿安全规程的机电设备流入矿井，从源头上消灭事故源。

（二）积极采用新装备、新技术、新工艺

推广使用新设备、新技术、新工艺，特别是创造条件使用综合机械化采煤设备，避免采用减少设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术，应走出恶性循环圈，采用先进工艺流程，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数。坚持“多上设备少上人”的理念，强力推进矿井装备重型化，通过上装备，提高矿井的综合机械化作业水平，真正实现矿井的安全、高产、高效。

（三）落实煤矿机电设备安全管理责任

煤矿企业要高度重视机电设备安全管理工作，设立专门机构，明确分管负责人，配备足够的专业技术人员。要建立健全矿井机电运输装备、材料等物资的采购供应管理、入井检验、安装接验收、巡回检查、定期检测检验、维护保养、检修以及报废淘汰等制度，明确岗位职责。要健全完善机电运输装备管理台账和技术资料档案，严格执行《煤矿安全规程》、作业规程和操作规程，加强设备维修检查和运行状况的动态管理。

（四）健全完善机电管理规章制度

制度是一种约束机制，是指导职工如何开展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、责任到位，才能保障机电设备的正常运转。而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，是企业所有安全生产管理制度的核心。因此，为贯彻落实安全生产方针，必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等，实行安全工作人人管理，让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作，使安全工作做到层层有人抓，事事有人管，人人有专责。

（五）煤矿机电设备检验检修工作要加强

煤矿企业要加强对机电设备的日常维护保养和定期检修。机电运输设施检修要制定检修计划和措施，明确检修任务和范围，详细记录检修内容、规格质量及检修人员等内容，并指定专人或质量检查员负责检查验收。在拆装、搬运井下大型机电设备时，必须制定安全技术措施，明确规定拆装工艺、运送方式、搬运路线和设备等内容，安排专业技术人员现场指挥，确保安全。

（六）矿井机电设备选型要科学合理

矿井机电设备选型要做到科学合理，推动机电设备向智能型和轻便型发展，一直以来，由于受矿井井下环境的影响，在机电管理人员眼中，只要是煤矿机电设备，就是笨、重。随着煤矿机电新技术，新装备的应用，我们必须改变原来的，固有的观点和认识。

为保证和便于矿井机电设备管理，矿井在选用机电设备时，要尽可能做到型号统一，生产厂家统一。设备选用智能型。这样一是为了便于快速排除故障，设备型号统一了，备品备件互换性强了，从而降低了故障影响时间；二是便于培训，职工对开关的性能快速掌握，只要一门心思弄懂这种型号的开关就行；三是质量标准化工作开展更加得心应手了，四是便于今后的设备升级改造，同时也为正在筹建的矿井供电自动化工作打下了良好的基础。

（七）机电安全检查人员的整体素质需要强化提高

煤矿机电安全监察员，要认真学习专业知识，全面提高自身的综合素质，集中优势的机电检查力量，对煤矿进行地毯式的逐台设备、逐线、逐面地全面检查，不折不扣地按《煤矿安全规程》和有关规定监察，不留情面，该停的坚决停下来，决不手软。要用铁脸面、铁心肠、铁手腕去严格管理，从而确保矿井机电设备的安全稳定运行，为矿井的安全生产提供可靠的保障。

三、结束语

“安全第一”的方针是煤矿生产中永恒的主题，是煤矿生建设的指导思想和行为，必须贯穿到生产建设的整个过程中。由于矿井生产有一定的特殊性，如工作场所的特殊性和循环性、生产准备工作的繁重性以及生产系统、生产过程的复杂性等，所以既要做好宏观上的系统性管理，杜绝重大灾害，又要抓好微观上影响安全生产隐患的基本环节管理，消除“三违”和减少工伤事故，从搞好安全、服务生产、降本增效、技术创新的角度进行定位，把工作方向和着力点放在提高安全装备水平，进一步解放生产力，从而确保煤矿安全生产，提高煤矿经济效益。

第5篇 煤矿机电设备管理工作整改措施格式怎样的

煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理,使之发挥最高经济效益的全部活动。

就我国煤炭系统来讲,一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备,而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍,并且还有为之服务的机电设备修理厂等。

这些一般被称为煤矿机电系统,而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系,具有至关重要的作用。

煤炭企业要发展,管理是关键。

目前,我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采,对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。

在煤矿系统工作的同行都清楚,煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。

由于煤炭行业的特殊性,给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。

长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作,积累了一些管理工作经验,经过对口专业进修及学习国内外先进的管理理念,使自己的专业知识与管理水平有了很大的提高。

愿意与业内同行共同分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因,探析煤矿机电设备管理先进的整改措施,以期起到抛砖引玉的作用。

一、对煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析近年来,随着煤矿机械化程度不断提高,使得煤矿使用的机电设备品种越来越多,内容越来越复杂。

特别是电气技术突飞猛进的发展,也为煤矿机电设备带来了大发展,对煤矿机电设备管理也提出了更高、更严格的要求。

但多年来形成的弊病达不到新的标准和要求,所以,煤矿机电设备管理出现了以下问题。

1.机电设备管理部门没有充分发挥其作用,安全管理不到位。

经常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方法,分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因。

发现好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门,但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上,没有充分发挥出管理部门的作用。

由于煤矿领导对机电设备管理不够重视,大量地压缩管理人员,造成机电设备管理人员不足,机电设备专业未能健全,机电设备管理网络经常中断,机电设备职能管理淡化的现象。

还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员,有的就是设置了,管理人员也是身兼数职。

对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。

更有一些管理人员对安全管理、标准化管理意识淡漠,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电设备专业质量标准化标准》进行,导致机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理一些环节不到位。

有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、使用过程中管理制度执行的不严,不合格产品仍然使用,而正常使用的机电设备缺少编号,账、卡、物不对应。

还有的设备该报废的不报废,仍然超期使用。

这些问题都严重干扰了煤矿正常生产,使机电设备安全生产处于被动状态。

2.机电设备管理人员缺乏,在岗人员素质偏低。

众所周知,煤矿是一个危险性高、环境差、风险大的工作单位。

从业人员长期在地下开采光明,但他们的收入往往比较低,所以,对专业管理人员、维修人员、操作人员缺乏吸引力。

很多煤矿招不到技术人才,煤矿只好自行培养一些人才。

可是,由于激励措施不到位,这些人才经过一个时期锻炼能独当一面后,又被效益好的单位挖走,造成大批技术熟练的机电设备管理人员、维修人员、操作人员流失、青黄不接的现象。

目前,煤矿机电设备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工,这些人员文化素质低,不安心工作,安全意识淡薄,再加上煤矿机电设备系统培训方式落后,教育方法单一枯燥,只是形式主义走一下过场,起不到预期效果。

这就给机电管理带来了安全隐患,造成机电设备管理人员文化素质低,专业技术水平不高的现象。

由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训,使得一些管理人员经常违章作业,机电设备故障频频发生。

严重影响了煤炭生产进度,给国家、煤矿经济运行带来了损失和障碍。

因此,需要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员,提高他们的自身素质,要求他们按标准化的规章制度开展工作,全面提高机电设备管理人员的管理水平,使他们的工作规范化、正常化、制度化。

3. 忽视机电设备保养,机电设备超负荷工作。

近年来,受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响,煤炭需求产量激增。

受利益、经济效益所驱动,煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位,而机电设备安全、使用寿命、机电设备规范化管理则摆在应付生产、充当配角的位置。

机电设备连轴转,人可以休息,但机电设备没有维修保养的时间,再加上机电设备管理技术指标不过关,没有配备相应的检测设备,无法对购进设备进行必要的性能、指标、安全性能的检测,运行中大型设备及电网供电采用的保护装置不完善,维修、检修需用的配件、工具不足等。

虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度,但实施力度不够。

同时,煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范,对机电设备事故重视不够。

业内同行都知道:机电设备需要定期进行清洗、润滑、更换易损件等保养工作,一些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量,加大生产成本,日常保养工作常处于缺失状态,致使机电设备故障频发,实际增加了生产成本。

再者,煤矿的工作环境非常恶劣,粉尘大、温度高、腐蚀性气体长期包围着机电设备,可是管理人员对此认识不足,机电设备在井下运输、存放的过程中,没有采取防尘、防锈、防潮等措施,造成机电设备的腐蚀和损坏。

随着矿井的延伸开采,矿井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供电线路加长,负荷增加,网络复杂的现象。

深部开采地温和压力的不断增加,使煤矿的巷道、泵房、变电所等场所底谷严重变形,导致管路、电缆受压。

这些超负荷的生产状况给机电设备管理也带来了一定的难度。

深深感到,如果不加强管理,不进行技术改造,不提高和改进管理力度与方法,就很可能酿成重大事故。

因此,煤矿领导和机电设备管理人员切不可掉以轻心。

二、煤矿机电设备管理整改措施煤炭机电设备管理工作直接关系到煤炭生产的经济效益和经济运行,因此,抓机电设备管理工作首先要从加强煤矿机电设备安全管理工作做起,对一些重要设备可能危及人身安全的电气设备进行更新,以提高安全生产可靠性。

对管理人员进行安全教育,并进行安全过程闭环管理。

其次,加大培训力度,提高机电设备管理人员的整体素质,做好对管理人员的培训工作,建立健全一系列机电设备管理的规章制度,实行奖优罚劣的激励制度。

然后,定期对机电设备进行流程管理,维修和保养,以确保煤矿机电设备系统安全、可靠、高效的运行。

1. 加强煤矿机电设备安全管理工作。

任何一个煤矿如果对从业人员依照《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》进行管理,那么这个煤矿无疑是安全的,因为在做到这些工作的同时,不安全的隐患已经消除了。

怎样扎扎实实地做好煤矿机电设备安全管理工作呢 认为,煤矿机电设备安全的过程管理必须以科队为单位,兼顾班组,实行过程安全闭环管理。

过程安全闭环管理的过程是:制定安全目标,健全以机电矿长为首的安全管理网络机构和安全生产责任制,开展安全隐患和危险点的分析预控,强化现场管理,按照四不放过原则进行事故处理,坚决执行安全奖惩考核制度,加强职工安全专业技术学习。

煤矿机电设备安全过程闭环管理应该做到:凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。

(1)煤矿机电设备安全目标管理的设置应该在每年年初进行。

各科室、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况可能存在的安全风险进行全面分析,提出本科队、本岗位的安全目标,在此基础上制定出本年度煤矿机电设备安全生产管理目标。

(2)开展安全隐患和危险源的分析预控。

每项工作开始前,都应该对可能发生的危险进行预先分析,并制定相应的安全措施进行预防。

班前会既要安排当班的工作任务,更要总结上一个班工作中机电设备存在的安全问题,提出本班应注意到的安全事项。

(3)强化煤矿机电设备安全现场管理,建立设备维护保养制度并认真执行。

定期做好设备保养和清洁工作,每个工作场所都要认真执行巡回检查和交接班制度,严格按照规定的时间、线路和项目对作业现场、设备运行状况进行巡回检查,发现隐患及时处理。

第6篇 工作面机电设备管理安全技术措施

1、 各种机电设备安装处的顶板必须支护好,并进行必要的背帮,防止片帮时影响设备运转或将设备砸坏。

2、 如果设备安装处有滴水或淋水应用胶皮或帆布将设备上方遮盖好,以防止水渗入电气设备内而造成绝缘降低。

3、 工作面各种机电设备的安全防护装置必须齐全、完整、牢靠。

4、 设备周围的杂物必须清理干净特别是采煤机和运输机传动装置周围以上面的碎煤要清理干净以便保证设备有良好的散热条件。

5、 不得在设备上放东西或打柱子以防止设备受压,变形或损坏。

6、 虽然工作面的机电设备有一定的过载能力但要尽量减少设备平凡启动次数。

第7篇 煤矿工作面机电设备安全管理

1、各种机电设备安装处的顶板必须支护好，并进行必要的背帮，防止片帮时影响设备运转或将设备砸坏。

2、如果设备安装处有滴水或淋水应用胶皮或帆布将设备上方遮盖好，以防止水渗入电气设备内而造成绝缘降低。

3、工作面各种机电设备的安全防护装置必须齐全、完整、牢靠。

4、设备周围的杂物必须清理干净特别是采煤机和运输机传动装置周围以上面的碎煤要清理干净以便保证设备有良好的散热条件。

5、不得在设备上放东西或打柱子以防止设备受压，变形或损坏。

6、虽然工作面的机电设备有一定的过载能力但要尽量减少设备平凡启动次数。

第8篇 创新焦化厂机电技术安全管理工作的相关措施

一、加强机电技术和安全培训，提高职业素质，形成独特的企业文化

焦化厂的机电管理工作是一项比较细致的工作，它要求技术人员具备专业的技术水平，能够随时解决生产过程中出现的技术层面的问题，同时也要求相关人员具备高度的责任心以及耐心细致的工作态度，从细节处着手，推动机电管理工作顺利进行。而加强相关人员的技术培训和安全培训，是提高焦化厂机电管理工作的重中之重。机电管理工作要定期安排技术和安全培训。重视人员的技术和安全培训工作，并以此作为企业长远发展的理念，形成一种根深蒂固的企业文化，无形中影响着相关技术人员，通过文化影响力促使企业员工将安全放在首位，将技术水平与安全挂钩，通过技术能力的提高减少安全隐患。

二、创新技术管理理念，强化机电设备的管理

1、学会总结，不断进步。机电管理工作对工作者有着很高的要求，不仅知道是什么，还要知道为什么，也就是说在工作中不仅要明确每一步的操作步骤，对于别人所犯的错误也应该明确是什么原因导致的，只有不断反思总结才能避免错误，不断进步。

每周进行机电工作总结的方式要求相关人员总结一周的工作得失，交流技术经验，在员工心中树立安全第一的理念，增强工作的凝聚力和员工善于反思、总结、认真踏实的做事风格。

2、善于引进外来经验，加强机制管理模式。通过对标、交流学习，将外来技术管理理念与公司的实际情况相结合，形成独具特色的企业机电管理模式。

首先，机电管理工作将技术管理与人员管理理念融合在一起，提高机电管理工作的时效性。不仅加强对技术人员技术水平的监督和管理，还要从制度层面、精神层面对技术人员进行约束和影响。

其次，建立赏罚分明的机电技术人员管理机制，以此作为约束技术人员工作效果的重要指标，同时还要从人性化的角度注重对员工的精神奖励。

第三，机电管理工作要发挥个人魅力，经常与机电技术人员谈心交流，从心理上解决技术人员工作中不正常的心理行为，从根源上解决技术管理的漏洞。

3、树立“定期更新设备、对设备改进型维修”的理念。设备老化是影响焦化厂生产的重要问题，对于机电设备不仅要定期检查维修，还要从长远出发，树立“改进型维修”的理念。

对一些过时或老化严重的设备要及时清理更新，不能死抱着成本节约的观念，设备出现故障时不能够“头痛医头、脚痛医脚”，要有改良设备的眼光，通过改进型维修以提高其性能，达到与时俱进的目的。

三、加强现场的管理与监督

机电管理容易出现的问题是故障频发，一个小问题都能直接影响到公司生产的正常运行。从现场工作抓起，从细节抓起，加强对现场技术工作管理和监督，是提高机电安全管理工作的有效举措。相关人员在进行现场管理时，必须要具备高度负责、严谨细致的工作态度以及技术过硬的工作能力。此外，将现场监督与专业监督结合起来，相互补充，不仅有现场监督作保障，还有每天定期的监督检查做补充，这样方能保障焦化安全生产工作顺利开展。

第9篇 机电部工作管理规范

一、工作职责

机电部是矿井机电管理的职能部门,负责矿井供用电、运输、提升、生产供排水、供压风系统的正常运行和维护;负责安装工程的安全、进度、质量管理;负责根据矿、土建工程进度排定机电工作计划并落实;负责全矿机电设备、材料计划的管理;负责机电管理规范化、标准化的制定和实施。

二、工作范围

对矿井进行机电管理、技术指导、指挥、协调及考核。

三、工作内容

第1条 督导、指导在矿各单位贯彻落实煤矿各项法律法规及上级有关机电、技术管理规定和各项机电技术管理制度。

第2条 负责矿井机电安全运行,及时排除各类隐患,防止机电事故发生。

第3条 督导机电安全质量标准化建设,组织开展机电安全检查和质量标准化验收。

第4条 参与灾害预防与应急预案演练。

第5条 完善矿井机电、技术管理和监督检查制度,及安全规范管理、监督检查档案。

第6条 组织召开安装工程协调会、专业会、机电事故分析会。

第7条 对机电技术管理工作及时总结,按要求上报相关材料,确保真实、准确、及时。

第8条 负责整个矿井电量的计量及结算,以及配合上一级有关部门的检查和监督。

第9条 负责矿井设备及材料计划的上报和管理。

第10条 负责机电安装工程质量、安全、进度和文明生产的管理。负责机电安装工程形象进度,月、季、年度计划的编制、检查落实。负责机电安装工程设计及设计变更的审查,以及各项机电安装工程图纸的审查。

第11条 负责本部门人员学习教育培训工作。

第12条 负责任务完成情况考核,参与生产事故抢救。

第13条 配合矿各职能部门、在矿单位做好其它工作。

四、 工作程序

第1条 上级部门和矿领导安排的工作,文件、会议要求及临时安排的工作。

第2条 部门负责人根据内部职责分工,落实相关责任人。

第3条 责任人按制度要求开展工作。

第4条 工作完成情况及时反馈部门负责人,工作质量由部门负责人把关审核并按要求上报。

五、职责分工

(一)部长 主持机电部日常工作,做好部门安全、生产、技术管理工作,落实矿领导关于矿井机电各项工作及要求,对部门人员进行管理,对内部各项工作进行督查和考核。

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻执行国家相关法律法规,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。

第2条 负责安排和落实上级及矿有关工作指示和要求,监督规程、标准、规范、规定、措施在现场的落实情况。

第3条 负责组织机电安全隐患的排查与治理。

第4条 发生机电事故时,组织抢修,并组织事故分析考核处理。

第5条 协助领导抓好矿井机电工程技术管理工作。

第6条 负责安装工程的设计审核、施工计划排定、施工进度管控、施工质量的监管及验收签证工作。

第7条 负责机电部管理制度的编制,对各岗点定期组织检查监督,并落实考核。

第8条 参与有关工程设计安全技术管理规定、规程和措施的审查,参加矿工程技术会议。

第9条 深入现场掌握机电设备运行动态规范运行秩序,及时督促解决矿井中存在的机电管理、技术问题。

第10条 参与和江仓公司机电工作的协调,督促各类设备、材料及配件及时到矿。

第11条 负责管理矿井机电设备的正常运行,对不合理的提出整改意见,并采取措施。

第12条 负责抓好机电部队伍建设,提高专业人员业务技能和部门整体素质,对部门各项工作完成情况进行检查和考核。

第13 条 管理、协调各参加单位相关部门

第14 条 完成领导交办的其它工作。

(二)机电(运行、维修)副部长 协助部长抓好机电设备运行、维修管理工作,做好设备材料及备品备件的提报工作,抓好机电运行维修人员管理工作。

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻执行国家相关法律法规,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。

第2条 组织全矿机电专业安全大检查,分析机电设备事故,及时制定整改措施,并落实。

第3条 负责机电质量标准化的具体实施。

第4条 掌握全矿机电设备的运行动态,组织召开机电设备运行分析会议,及时采取措施并落实。

第5条 负责矿井机电设备的运行和维护管理。

第6条 负责机电维修人员、设备运行人员日常管理。

第7条 负责机电设备的日常检查及维护。

第8条 负责抓好机电运行、维修班组建设。

第9条 管理、协调各参加单位相关部门。

第10条 完成矿领导交办的其它工作。

(三)分管(供电)副部长 协助部长抓好供用电管理工作,负责矿井供用电管理,保证供用电设备的安全可靠运行。

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻执行国家相关法律法规,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。

第2条 配合部长抓好机电质量标准化管理及各项供电管理工作。

第3条 负责矿井供电安全技术工作,定期组织供电设备保护整定、测定、校验。

第4条 组织意外停电情况下的应急供电方案的落实。

第5条 组织编制供电设备年度和月度检修计划,并组织落实。

第6条 负责管理矿井用电负荷,根据负荷情况调整供电系统。

第7条 定期组织召开供电专业会,负责供电人员及设备运行日常管理。

第8条组织所分管的工作人员学习业务规程和安全知识。

第9条 管理、协调各参加单位相关部门。

第10条 完成领导安排的其它工作。

(四)分管机电(安装)副部长 协助部长抓好机电安装管理工作,负责安装工程的安全、质量、进度管理。

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,贯彻执行国家相关法律法规,全面落实上级有关安全生产的指令、文件和精神。

第2条 负责安装工程的监管。

第3条 参与机电安装工程年度和月度计划的编制。

第4条 负责安装工程的设计审核、设计变更和江仓公司的沟通协调。

第5条 协助部长对安装工程签证进行审核。

第6条 组织协调解决安装过程中的各项问题。

第7条 负责分管专业人员的日常管理和业务学习。

第8条 管理、协调各参加单位相关部门。

第9条 完成领导交办的其它工作。

(五)机电部技术员 协助部长做好机电技术管理工作,负责矿井机电技术管理、技术咨询和技术指导工作。

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,严格按照有关安全技术规定抓好技术管理工作。

第2条 认真贯彻执行党和国家的安全生产技术方针,法律、法规以及本矿制定的各项制度。

第3条 负责矿井机电设备图纸、说明书、检验合格证等技术资料的收集、归档、保管工作。

第4条 负责机电部各类规程和措施的编写,负责机电设备参数计算及校验工作。

第5条 负责机电各项应急预案的编制,并组织职工认真学习。

第6条 参与安装工程的图纸会审、设计审核、设计变更,负责安装过程中的技术监管。

第7条 负责机电部人员的机电专业培训。

第8条 配合上级部门的技术检查,落实上级部门的技术指导及安排。

第9条 负责机电系统优化配置,制定方案,指导落实。

第10条 负责机电技术创新,总结革新成果,并上报。

第11条 完成领导交办的其它工作。

(六)供电班长杨俊 协助分管副部长抓好矿井供电系统的运行管理,负责供电设备正常安全运行。

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,严格按照各项规定履行职责。

第2条 负责110kv变电站、10kv变电所、10kv东区变电所、井下变电所及各配电点的安全运行。

第3条 参与意外停电情况下的应急供电方案的落实。

第4条 随时掌握矿井供电负荷情况并及时汇报。

第5条 参与供电事故的分析,参与整改措施的制定并落实。

第6条 负责本班组各种原始记录的填写,抓好班组建设。

第7条 负责本班组劳动纪律管理,班组内部考核,提高本班人员的工作积极性和工作责任心。

第8条 主持召开班前、班后会、工作总结会。

第9条 完成领导交办的其它工作。

(七)维修班班长

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,严格按规程积极主动抓好机电维修工作。

第2条 认真贯彻执行党和国家的政策法规,严格遵守矿各项规章制度,同时让本班人员熟悉矿各项制度。

第3条 按规定落实机电设备检查、检修制度。

第4条 参与机电事故分析,参与整改措施的落实。

第5条 参与设备、材料、备品备件的提报计划会。

第6条 负责矿井机电设备的维护保养,以及供电线路的检查维护,做好各项检查检修记录,并及时上报。

第7条 负责本班组劳动纪律管理,班组内部考核,做好班组建设。

第8条 主持召开班前、班后会、工作总结会。

第9条 完成领导交办的其它工作。

(八)设备管理员 协助机电部长抓好设备管理工作,负责设备、材料、备品备件的统计提报、领用、验收。负责建立完善各类设备台账。

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,负责设备完好及维护保养情况。

第2条 负责对全矿机电设备和材料建档,健全设备台账,掌握仓库物资库存情况,并做好记录。

第3条 负责全矿设备、材料、备品备件的统计提报、验收和出入库。并督促所提报计划及时到矿,同时做好记录。

第4条 负责全矿机电设备点检工作,监督检查设备维护保养、定期点检工作。

第5条 负责监督检查设备的维修验收工作。

第6条 负责全矿能源计量统计管理工作,同时编写能源计量月度总结及报表。

第7条 负责机电部工具、材料、配件发放及回收。

第8条 负责机电部考勤、工资核算、考核统计上报。

第9条 完成领导交办的其它工作。

(九)机电运行人员

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,严格按操作规程进行操作。

第2条 负责按规定对当班设备运行情况进行巡查,发现问题及时汇报。

第3条 负责设备运行记录填写。

第4条 负责事故情况下的紧急处理,防止事故扩大,并及时汇报。

第5条 负责各岗点常用工具和安全工器具的管理。

第6条 配合对设备进行检修,并对检修质量进行监督。

第7条 参与本岗点机电事故分析,落实整改措施。

第8条 参加本岗位业务知识及操作规范的学习。

第9条 负责本岗点设备和环境卫生。

第10条 完成领导交办的其它工作。

(十)机电维修工

第1条 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,严格按操作规程执行。

第2条 负责机电质量标准化的落实。

第3条 负责检查、处理设备隐患,及时汇报。

第4条 参与机电安全大检查,发现问题及时汇报。

第5条 负责机电事故的处理。

第6条 参与编制所包机电设备的检修和保养计划。

第7条负责所包机电设备的检查、维护和保养, 保证设备完好。

第8条 负责所包小型设备的安装及附件的加工制作。

第9条 负责维修工具的保管。

第10条 完成领导交办的其它工作。

第10篇 工作面机电设备管理电气安全技术措施

1、 机电设备使用管理

1、 本采区新面投入的所有机电设备必须进行验收及检查合格后,方准许入井安。

2、 电气设备入井前必须检查其产品合格证、煤矿矿用产品安全标志及安全性能;检查合格并签发合格证后,防爆率达到100%,方可入井。

3、 本采区井下变电站必须设在进风流中,巷道要直平、无滴水、新鲜风流畅通,严禁存放无关的设备和物件,变电站必须设置足够数量的扑灭电气火灾的灭火器材。

4、 设备列车放在回风巷必须有专项安全技术措施。

5、 电气设备不得超过额定值运行

6、 供电线路必须使用检漏继电器或有选择性的漏电保护装置,保证自动切断漏电的馈电线路每天必须对低压检漏装置的运行情况进行一次跳闸试验,并有相应的试验记录。

7、 井下变电站(变电列车)值班人员必须经过培训合格后方可上岗值班。

8、 井下不得带电检修、搬迁电气设备、电缆和电线。检修或搬迁电气设备前,必须先切断电源,并经瓦斯员检查瓦斯浓度后,在作业巷道的风流中瓦斯浓度低于1%以下时,再用与电源电压相适应的验电笔检验,检验无电后,方可进行导体对地放电。

9、 普通型携带式电气设备测量仪表,只准在瓦斯浓度1%以下的地点使用,并由瓦斯员实时检测作业地点的瓦斯浓度。

第11篇 机电设备维修管理工作程序

机电设备维修的管理程序

每月物业经理召开一次有关建筑设施设备的工作会议,听取工程部部长有关建筑及设施设备使用情况的汇报,听取有关部门对设备设施使用及维保工作的意见,协调有关使用、维保中工程部主管职权范围内无法解决的问题。

工程部部长负责制定年度维保计划,并组织落实。该计划每年修订一次,由工程部部长负责,并上报经理批准执行。每计划年度年底,工程部主管将年度维保计划落实情况以书面形式向经理汇报。

工程部各专业主管每计划年度年底做出所负责设施设备的年度保养计划修改稿(并可在日常工作中随时修改,但每项修改必须经过工程部部长批准认可),并上报工程部部长,以此做为图书城年度保养计划的基础。

第12篇 物业机电管理员工作细则怎么写

物业机电管理员工作细则

(三)上班时间:24小时轮班制1.每天检查消防电脑系统,查看闭路及更换录像带。

2. 每天巡视电房、发电机房、供水表、汞房、电梯房、风机。

3. 每天视天黑情况开启小区街灯。

4. 接管理处的有关片区水电经停信息后,应立即做好准备做好准备工作。

在停电时,应确保人在岗位,随时进行发电。

5.保持各机房室内卫生,确保无灰尘、无杂物,消防用品齐全、完好,燃料备用易耗件齐备。

6. 待工时在管理处看闭路电视,业主或管理处要求上门维修,除紧急情况外(如停电、水管破裂、电梯不正常运作等)应及时处理。

7. 负责宿舍、食堂日常维修工作。

8. 完整记录设施、设备检查情况及维修保养情况,按时进行维修保养。

9.务必随身携带通信工具,管理处可随时联系。

10.使用业主维修单,维修后由业主签名确认,每星期日集中上交管理处。

11.发生停水、停电、火警或其它事故时,应立即到位并迅速查明原因,采取应急措施。

12.及时完成维修问题,不得无故拖延,工作完成后及时返回管理处,不得无故逗留。

13.自己解决不了的问题应及时汇报管理处处理。

14.每次工作应在设备管理员工作登记本上写明去向,外出时间,工作完毕后,回来填妥其它事项。

15.顶班时应按所顶岗位的工作细则进行,否则将按规定给予处罚。

16.做好交接班工作,确保工作顺利进行。

17.每星期一抽检二次供水水池水质。

18.每星期五试运行发电机一次,同时检查润滑程度,柴油、水箱水是否足够。

19.每星期日配合保洁组清洗污水汞。

20.每周检查消防设施1次,保证消防灭火器材完好。

21.每月配合收费员做好抄水、电、气表工作。

22.每月

15、30日陪同管理处负责人或助理巡视各机房一次。

23.每季试运行消防泵一次。

24.每月组织保洁员清洗畜水池一次。

25.完成领导交办的其它事务。

第13篇 煤矿工作面机电设备管理安全技术措施

1、 各种机电设备安装处的顶板必须支护好,并进行必要的背帮,防止片帮时影响设备运转或将设备砸坏。

2、 如果设备安装处有滴水或淋水应用胶皮或帆布将设备上方遮盖好,以防止水渗入电气设备内而造成绝缘降低。

3、 工作面各种机电设备的安全防护装置必须齐全、完整、牢靠。

4、 设备周围的杂物必须清理干净特别是采煤机和运输机传动装置周围以上面的碎煤要清理干净以便保证设备有良好的散热条件。

5、 不得在设备上放东西或打柱子以防止设备受压,变形或损坏。

6、 虽然工作面的机电设备有一定的过载能力但要尽量减少设备平凡启动次数。

第14篇 煤矿机电设备管理工作的整改措施

煤矿机电设备管理是指利用企业管理的理论对煤炭企业机电系统的人、财、物和事进行科学管理，使之发挥最高经济效益的全部活动。

就我国煤炭系统来讲，一般都拥有从提升、运输、通风、排水、压气到采掘、钻探、通讯、洗选等一整套机械设备及与之相应的电气设备，而且都有着一支操作、维修、管理这些设备的队伍，并且还有为之服务的机电设备修理厂等。这些一般被称为煤矿机电系统，而机电设备管理作为煤矿机电系统中的一个重要体系，具有至关重要的作用。煤炭企业要发展，管理是关键。目前，我国一些较为成熟的煤矿开采已经逐渐转入深部开采、矿井的延伸开采，对煤矿机电设备的性能和管理都提出了很高的要求。在煤矿系统工作的同行都清楚，煤矿生产中的煤炭开采、运输、提升多种环节都需要依靠机电设备与机电设备管理人员来完成。由于煤炭行业的特殊性，给煤矿机电设备管理造成了诸多困难。笔者长期在煤矿机电设备管理工作岗位上工作，积累了一些管理工作经验，经过对口专业进修及学习国内外先进的管理理念，使自己的专业知识与管理水平有了很大的提高。笔者愿意与业内同行共同分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因，探析煤矿机电设备管理先进的整改措施，以期起到抛砖引玉的作用。

一、对煤矿机电设备管理工作中存在问题及成因分析

近年来，随着煤矿机械化程度不断提高，使得煤矿使用的机电设备品种越来越多，内容越来越复杂。特别是电气技术突飞猛进的发展，也为煤矿机电设备带来了大发展，对煤矿机电设备管理也提出了更高、更严格的要求。但多年来形成的弊病达不到新的标准和要求，所以，煤矿机电设备管理出现了以下问题。

1.机电设备管理部门没有充分发挥其作用，安全管理不到位。笔者经常与业内同行探析国内外先进的管理理念和管理方法，分析煤矿机电设备管理工作中存在的问题及成因。发现好多煤矿虽然设置了机电设备管理部门，但机电设备科管理人员的主要精力却放在应付生产上，没有充分发挥出管理部门的作用。由于煤矿领导对机电设备管理不够重视，大量地压缩管理人员，造成机电设备管理人员不足，机电设备专业未能健全，机电设备管理网络经常中断，机电设备职能管理淡化的现象。还有一些煤矿根本就没有设置机电设备管理人员，有的就是设置了，管理人员也是身兼数职。对电气管理、电缆管理、小型电气管理、防爆检查、设备管理、配件管理等管理不到位或放弃管理。更有一些管理人员对安全管理、标准化管理意识淡漠，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电设备专业质量标准化标准》进行，导致机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理一些环节不到位。有的煤矿机电设备管理处在机电设备验收、使用过程中管理制度执行的不严，不合格产品仍然使用，而正常使用的机电设备缺少编号，账、卡、物不对应。还有的设备该报废的不报废，仍然超期使用。这些问题都严重干扰了煤矿正常生产，使机电设备安全生产处于被动状态。

2.机电设备管理人员缺乏，在岗人员素质偏低。众所周知，煤矿是一个危险性高、环境差、风险大的工作单位。从业人员长期在地下开采光明，但他们的收入往往比较低，所以，对专业管理人员、维修人员、操作人员缺乏吸引力。很多煤矿招不到技术人才，煤矿只好自行培养一些人才。可是，由于激励措施不到位，这些人才经过一个时期锻炼能独当一面后，又被效益好的单位挖走，造成大批技术熟练的机电设备管理人员、维修人员、操作人员流失、青黄不接的现象。目前，煤矿机电设备管理岗位上有相当一部分工作人员是临时工，这些人员文化素质低，不安心工作，安全意识淡薄，再加上煤矿机电设备系统培训方式落后，教育方法单一枯燥，只是形式主义走一下过场，起不到预期效果。这就给机电管理带来了安全隐患，造成机电设备管理人员文化素质低，专业技术水平不高的现象。由于煤矿机电设备管理系统负责培训的部门没有对这些管理人员进行过设备管理和企业管理培训，使得一些管理人员经常违章作业，机电设备故障频频发生。严重影响了煤炭生产进度，给国家、煤矿经济运行带来了损失和障碍。因此，需要煤矿机电设备管理决策层用先进的技术武装机电设备管理人员，提高他们的自身素质，要求他们按标准化的规章制度开展工作，全面提高机电设备管理人员的管理水平，使他们的工作规范化、正常化、制度化。

3.忽视机电设备保养，机电设备超负荷工作。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及我国将煤炭作为基础能源重要原料的战略地位的影响，煤炭需求产量激增。受利益、经济效益所驱动，煤炭企业常把生产任务、经济运行摆在第一位，而机电设备安全、使用寿命、机电设备规范化管理则摆在应付生产、充当配角的位置。机电设备连轴转，人可以休息，但机电设备没有维修保养的时间，再加上机电设备管理技术指标不过关，没有配备相应的检测设备，无法对购进设备进行必要的性能、指标、安全性能的检测，运行中大型设备及电网供电采用的保护装置不完善，维修、检修需用的配件、工具不足等。虽然每个煤矿都制定了相应的机电设备管理规章制度，但实施力度不够。同时，煤矿领导干部重视瓦斯、煤层、水灾、火灾等重大事故的防范，对机电设备事故重视不够。业内同行都知道：机电设备需要定期进行清洗、润滑、更换易损件等保养工作，一些领导及管理人员认为这些工作会增加工作量，加大生产成本，日常保养工作常处于缺失状态，致使机电设备故障频发，实际增加了生产成本。再者，煤矿的工作环境非常恶劣，粉尘大、温度高、腐蚀性气体长期包围着机电设备，可是管理人员对此认识不足，机电设备在井下运输、存放的过程中，没有采取防尘、防锈、防潮等措施，造成机电设备的腐蚀和损坏。随着矿井的延伸开采，矿井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供电线路加长，负荷增加，网络复杂的现象。深部开采地温和压力的不断增加，使煤矿的巷道、泵房、变电所等场所底谷严重变形，导致管路、电缆受压。这些超负荷的生产状况给机电设备管理也带来了一定的难度。笔者深深感到，如果不加强管理，不进行技术改造，不提高和改进管理力度与方法，就很可能酿成重大事故。因此，煤矿领导和机电设备管理人员切不可掉以轻心。

二、煤矿机电设备管理整改措施

煤炭机电设备管理工作直接关系到煤炭生产的经济效益和经济运行，因此，抓机电设备管理工作首先要从加强煤矿机电设备安全管理工作做起，对一些重要设备可能危及人身安全的电气设备进行更新，以提高安全生产可靠性。对管理人员进行安全教育，并进行安全过程闭环管理。其次，加大培训力度，提高机电设备管理人员的整体素质，做好对管理人员的培训工作，建立健全一系列机电设备管理的规章制度，实行奖优罚劣的激励制度。然后，定期对机电设备进行流程管理，维修和保养，以确保煤矿机电设备系统安全、可靠、高效的运行。

1.加强煤矿机电设备安全管理工作。任何一个煤矿如果对从业人员依照《煤矿安全质量标准化标准及考核实施办法》进行管理，那么这个煤矿无疑是安全的，因为在做到这些工作的同时，不安全的隐患已经消除了。怎样扎扎实实地做好煤矿机电设备安全管理工作呢？笔者认为，煤矿机电设备安全的过程管理必须以科队为单位，兼顾班组，实行过程安全闭环管理。过程安全闭环管理的过程是：制定安全目标，健全以机电矿长为首的安全管理网络机构和安全生产责任制，开展安全隐患和危险点的分析预控，强化现场管理，按照四不放过原则进行事故处理，坚决执行安全奖惩考核制度，加强职工安全专业技术学习。煤矿机电设备安全过程闭环管理应该做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。（1）煤矿机电设备安全目标管理的设置应该在每年年初进行。各科室、班组、个人都应根据本科队、本岗位的生产情况可能存在的安全风险进行全面分析，提出本科队、本岗位的安全目标，在此基础上制定出本年度煤矿机电设备安全生产管理目标。（2）开展安全隐患和危险源的分析预控。每项工作开始前，都应该对可能发生的危险进行预先分析，并制定相应的安全措施进行预防。班前会既要安排当班的工作任务，更要总结上一个班工作中机电设备存在的安全问题，提出本班应注意到的安全事项。（3）强化煤矿机电设备安全现场管理，建立设备维护保养制度并认真执行。定期做好设备保养和清洁工作，每个工作场所都要认真执行巡回检查和交接班制度，严格按照规定的时间、线路和项目对作业现场、设备运行状况进行巡回检查，发现隐患及时处理。

第15篇 如何加强煤矿机电安全工作管理

煤矿机电安全管理是煤矿企业管理的重要组成部分，它担负着对煤炭工业企业系统的人、财、物和事进行科学的管理，使之发挥最高效益的全部活动。按照现代化煤矿机电技术的发展，科技能力不断提升，加强煤炭企业机电安全工作管理已迫在眉睫。如何加强煤矿机电安全工作管理？必须认真分析当前机电管理工作中存在的问题，找到解决这些问题的办法，并制定出科学的、具有实效的措施加以实施，就能够确保煤矿机电安全工作顺利进行。

一、现代煤矿机电管理存在的主要问题。

（一）、对机电安全工作认识不足。

主要是一部分机电管理人员没有高度的责任意识对待机电管理工作，在机电设备安装、管理、检修等重要环节存在着监督不到位的情况，使施工标准有所下降，给机电安全管理埋下隐患。部分机电维护人员思想跟不上，不注重自身能力的提高，在缺乏必要的监督条件下，工作起来很容易留下安全隐患。

（二)、机电安全管理制度不够完善。

机电安全管理制度设计不够全面，执行力不够。从设备的选型到安装运作，每个环节都有相关的部门去负责，出现问题容易相互推诿，严重影响工作效率。对机电人员缺乏行之有效的管理手段，责任不明确，奖罚力度不够。只有人与设备的有机结合，才能确人与设备的安全。

（三）、机电设备隐患较多。

机电设备更新速度较快，但并不能够淘汰掉所有的落后的机电设备。一些老旧设备缺乏足够的安全性，保护系统不够完善。井筒设备在高强度的提升压力下，设备的安全可靠性随之下降。以及新的大型设备的投入运行，给供电设备、线路的安全运行都提出更高的要求。电器设备的失爆现象等隐患依然存在。

（四)、机电队伍素质不过硬，学习的热情不够高。

这个问题是机电安全管理中比较突出一个问题，由于企业的性质决定了机电管理队伍没有高学历，高能力的人才。在他们中很多都是高中毕业，根本没有经过机电方面系统的学习，更没有机电管理与应用的经验，实践性严重不足。对于弄不懂的问题，不能够及时的、虚心的向经验丰富的技术人员学习，缺乏主动性。

（五）、机电培训收效甚微，考核力度不够。

按照每年机电培训计划，机电队伍都应是一个实力过硬的队伍。两年一次的市煤炭中心培训，一年一次的煤矿集中培训，都是不错学习机会。但是，由于实践性不强，通过枯燥的理论学习根本无法调动职工学习的积极性，所有收效甚微。

二、加强煤矿机电安全管理的措施。

（一）、强化人员管理，提高机电管理水平。

突出管理重点，强调以人做为管理的重点。首先是矿领导加强机电安全管理，学习先进的机电安全管理方法，结合本矿的实际情况，由上向下的加以推行。充分调动职工的积极性，让技术过硬的技术人员充分发挥模范带头作用，施行奖罚分明制度。组织相关技术人员进行煤矿之间的技术交流，学习人家的技术经验，取长补短。

（二）、加强机电设备的统一管理。

设备从选型、购置、验收、实验、安装、维护、修理一直到报废施行全过程跟踪，记录，进行设备全过程管理，不留下任何的死角。制定相应的机电设备跟踪管理制度，进行监督管理，发现谁的问题处理谁。监督检查部门赋予明确的监督检查的内容，给予你相应的权利就要承担相应的责任。

（三）加强机电设备质量标准化管理，建立健全质量标准化机电队伍。

加强机电设备标准化建设，是实现煤矿安全生产，加快煤矿现代化建设的重要途径。按照机电设备质量标准化的要求，尽快淘汰落后的设备和生产工艺，是实现设备运转的重要保证。一是认真坚持设备检修制度和设备检修标准，认真做好机电设备管理制度的落实，对重要的设备设施重点监督和防范。二是所有的机电技术人员必须经过专门的培训，必须持证上岗。三是加强机电维修队长的学习和考核。要求维修队长对自己管辖的每一名队员进行指导和考核，施行公开、公正、公平的原则。