1. 项目计划与执行:PMC需要编制详细的项目计划,包括时间表、里程碑和关键任务。这一步可能会遇到一些挑战,比如时间估算的准确性,需要不断学习和磨练。要跟踪项目进度,确保所有活动按计划进行。
2. 协调沟通:PMC是团队内部和外部各方之间的桥梁,必须有效地传达信息,解决冲突。有时,新手PMC可能会在沟通中显得不够自信,但这是可以通过实践和培训改善的。
3. 风险管理:识别项目潜在风险,制定应对策略。新手可能会忽视某些风险,但随着经验积累,他们将学会如何更全面地评估风险。
4. 资源调配:根据项目需求,合理分配人力、物力资源。这需要对业务流程有深入理解,有时新手可能难以做出最佳决策,但随着对业务的熟悉,他们会变得更有策略性。
5. 质量控制:确保项目交付成果符合质量标准。这里,新手可能会面临如何平衡时间和质量的问题,需要在实践中找到平衡点。
6. 绩效监控:评估团队成员的表现,提供反馈。在这一环节,新手PMC需要学会如何公正、客观地评价他人,而不仅仅是依赖个人感觉。
在制定PMC管理职责时,应明确其具体任务,同时考虑到其在团队中的角色和影响力。职责描述需清晰,避免模糊不清,以免造成误解。此外,职责与权限应相匹配,防止责任过大而权力不足导致的困境。
管理职责书写格式通常包括以下部分:
1. 岗位名称:明确岗位全称,如PMC。
2. 工作概述:简述岗位的主要工作内容和目标。
3. 具体职责:
分条列出每项具体职责,如项目计划、沟通协调等。
描述每项职责的具体任务和期望结果。
4. 职位要求:
列出必要的教育背景、技能和经验。
描述理想的候选人应具备的特质和能力。
PMC的工作职责和职位要求不仅限于上述几点,还包括了领导能力、决策能力和问题解决能力等多方面。在书写时,务必保持清晰、准确,同时考虑实际操作中的挑战和解决方案,以确保PMC能有效履行其职责,推动项目成功。
职位描述:
职责描述:
主导公司 采购-销售-生产-仓库-物流整个运营体系
(1)确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等;(2)生产前产能及负荷分析、工作准备;(3)制定生产计划及进度安排并加以跟进;(4)确实掌握生产所需各种物料的供应状况;(5)生产进度的掌控,异常问题的协调处理;(6)定期召开生产会议,合理解决相应问题;(7)营业销售订单交期变化的跟进与生产调整;(8)提供相关的成本核算资料,做好相应的报价工作
物料请购及来料进度的跟进;(2)物料异常的协调处理及跟进;(3)物料库存数量的控制;呆滞料的预防及及时处理;(5)生产欠料的跟进;(6)库存准确性的监控。
职位要求:
高中以上学历,必须精通erp,吃苦耐劳,属于公司核心成员
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