教研考核制度汇编3篇

有哪些

教研考核制度是教育机构管理的核心组成部分，它涵盖了教学活动的多个方面。主要包含以下几个关键元素：

1. 教学质量评估：衡量教师授课效果，包括课程设计、教学方法和学生反馈。

2. 研究成果评价：考察教师的学术研究能力，如论文发表、课题研究和学术贡献。

3. 团队协作考察：评估教师参与集体教研活动的积极程度和合作精神。

4. 师德师风考核：关注教师的职业道德和行为规范。

5. 专业发展计划：考察教师自我提升和专业成长的规划与实施。

内容是什么

教研考核制度的内容需要全面而具体，确保公正公平。教学质量评估应注重学生的学习进步和满意度；研究成果评价则需考虑其在学术领域的影响力；团队协作考察应关注教师在团队中的角色和贡献；师德师风考核要强调教师的示范作用和对学生的影响；专业发展计划则应考察教师的持续学习和创新能力。

在制定考核标准时，应结合教育政策、学科特色和教师个人特点，避免一刀切。制度应定期更新，以适应教育环境的变化。

规范

教研考核制度的规范性体现在以下几个方面：

1. 明确性：考核标准和流程应清晰明确，让每位教师都清楚了解预期目标和评价方式。

2. 公开透明：考核结果应及时公开，接受教师和学生的监督。

3. 公平公正：考核过程应避免主观偏见，确保每位教师都有平等的机会。

4. 反馈机制：定期向教师提供反馈，帮助他们改进教学和研究工作。

5. 动态调整：根据实际情况和反馈调整考核标准，保持制度的灵活性和适应性。

重要性

教研考核制度对于提升教育质量和教师专业发展至关重要。它激励教师提高教学质量，推动学术创新，促进团队合作，塑造良好的职业形象，同时鼓励教师持续学习，以应对教育领域的挑战。一个健全的教研考核制度，能够为教育机构营造积极的教学氛围，培养出更多优秀的人才，从而实现教育的长远目标。

教研考核制度范文

第1篇 z学校教研考核制度

备课组组长职责

一、鼓励、督促、检查本组成员认真钻研大纲、考纲和教材;认真落实教学常规,督促组内教师订出学期的教研专题,并付诸实施。

二、负责定期组织集体备课,确保集体备课内容落实,讨论深入,记录完整。

三、组织督促组内教师经常互相听课、观摩、互相促进、取长补短,提高教学水平。

四、不断端正教学思想,因材施教,具体落实第二课堂活动。

五、了解、检查、评价教师的教学情况,集体备课严格考勤,做到时间、地点、人员和研究问题四落实,学期结束时将情况书面报教研组。

六、负责组织本组教师参加课题研究,督促教师及时完成研究任务。

七、负责审核与选择教辅资料,并报教研组审批,保证教辅资料数量关和质量关。

八、负责提前一周检查本组教师教案并签字。

九、负责完成教研组分配的其它工作。

备课组考核细则

为了认真落实备课组工作细则,把备课组真正落实到位,特制订本办法。

一、计划:计划合乎要求、便于操作。(10分)

二、备课组活动

1、研究制订备课组工作计划及教学进度,记录翔实。(15分)

2、讨论教学中实际问题,确定复习方案等,每周最少1次。(20分)

3、根据组内具体情况每月安排1次组内教师的公开课,并能认真做好评课工作,记录详实,真正直到总结经验、吸取教训的目的。(20分)

4、听课每周不少于1节,并及时交换意见。(20分)

5、本组教师教案无漏签、无提前签等现象。(15分)

三、说明:考核以翻阅资料为主,每学期考核一次

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第2篇 学校教研考核制度

备课组组长职责

一、鼓励、督促、检查本组成员认真钻研大纲、考纲和教材;认真落实教学常规,督促组内教师订出学期的教研专题,并付诸实施。

二、 负责定期组织集体备课,确保集体备课内容落实,讨论深入,记录完整。

三、 组织督促组内教师经常互相听课、观摩、互相促进、取长补短,提高教学水平。

四、 不断端正教学思想,因材施教,具体落实第二课堂活动。

五、 了解、检查、评价教师的教学情况,集体备课严格考勤,做到时间、地点、人员和研究问题四落实,学期结束时将情况书面报教研组。

六、 负责组织本组教师参加课题研究,督促教师及时完成研究任务。

七、 负责审核与选择教辅资料,并报教研组审批,保证教辅资料数量关和质量关。

八、 负责提前一周检查本组教师教案并签字。

九、 负责完成教研组分配的其它工作。备课组考核细则为了认真落实备课组工作细则,把备课组真正落实到位,特制订本办法。

一、计划:计划合乎要求、便于操作。(10分)

二、 备课组活动

1、 研究制订备课组工作计划及教学进度,记录翔实。(15分)

2、 讨论教学中实际问题,确定复习方案等,每周最少1次。(20分)

3、 根据组内具体情况每月安排1次组内教师的公开课,并能认真做好评课工作,记录详实,真正直到总结经验、吸取教训的目的。(20分)

4、 听课每周不少于1节,并及时交换意见。(20分)

5、 本组教师教案无漏签、无提前签等现象。(15分)

三、 说明:考核以翻阅资料为主,每学期考核一次相关推荐:仓库保管员岗位职责

第3篇 学校教研考核制度范本

学校教研考核制度范本

备课组组长职责

一、鼓励、督促、检查本组成员认真钻研大纲、考纲和教材；认真落实教学常规，督促组内教师订出学期的教研专题，并付诸实施。

二、负责定期组织集体备课，确保集体备课内容落实，讨论深入，记录完整。

三、组织督促组内教师经常互相听课、观摩、互相促进、取长补短，提高教学水平。

四、不断端正教学思想，因材施教，具体落实第二课堂活动。

五、了解、检查、评价教师的教学情况，集体备课严格考勤，做到时间、地点、人员和研究问题四落实，学期结束时将情况书面报教研组。

六、负责组织本组教师参加课题研究，督促教师及时完成研究任务。

七、负责审核与选择教辅资料，并报教研组审批，保证教辅资料数量关和质量关。

八、负责提前一周检查本组教师教案并签字。

九、负责完成教研组分配的其它工作。

备课组考核细则

为了认真落实备课组工作细则，把备课组真正落实到位，特制订本办法。

一、计划：计划合乎要求、便于操作。（10分）

二、备课组活动

1、研究制订备课组工作计划及教学进度，记录翔实。（15分）

2、讨论教学中实际问题，确定复习方案等，每周最少1次。（20分）

3、根据组内具体情况每月安排1次组内教师的公开课，并能认真做好评课工作，记录详实，真正直到总结经验、吸取教训的目的。（20分）

4、听课每周不少于1节，并及时交换意见。（20分）

5、本组教师教案无漏签、无提前签等现象。（15分）

三、说明：考核以翻阅资料为主，每学期考核一次

鹤盛镇岭头中学备课组工作量化考核表

备课组名称

组长

评估时间

自评人

序号

评估要素

权重

评估等级赋值

小计

a

b

c

d

自评

考评

1

制订备课组工作计划，授课计划，并组织实施。

5

5

4

3

2

2

认真组织每次的集体备课活动，有主备教案，有记录，或参加学区、县有关教研活动，不无故缺席。

15

15

12

9

6

3

认真备课，组内所有老师的教案基本符合要求，检查合格，每课都要有教案。

15

15

12

9

6

4

作业批改认真，有批，有改，有评价，有订正。

10

10

8

6

4

5

听课满节数，填写听课记录及后记，其中要求听两节不同学科的课。

10

10

8

6

4

6

组内有课题、有课题研究计划，有发表的论文，在学区及以上教学活动中获奖。

10

10

8

6

4

7

组织好兴趣小组，学科竞赛辅导，定时间、人员，有教案、有成效。

10

10

8

6

4

8

做好期中，期末考试后要做好试卷质量分析，并填写质量分析报告。

10

10

8

6

4

9

收集信息，积累资料，把好资料订购关，能按时做好备课组资料上传。

5

5

4

3

2

10

能把备课组的相关活动信息及时发布在网上。

5

5

4

3

2

11

每学期能组织一次学生活动，并做到活动前有准备，活动后有结果。

5

5

4

3

2

考评等级

自评总分

考评总分

注：90分以上为优秀70―89分为合格70分以下为不合格

考核的优秀的教研组和组长，做为参加上级先进教研组和组长的对象。不合格的教研组全体成员，在校本培训学分当中的集体备课扣除1学时。