营运考核制度汇编3篇

有哪些

营运考核制度

营运考核制度是企业管理中不可或缺的一环，它涵盖了多个层面，主要包括：

1. 绩效指标：如销售额、利润、客户满意度等，衡量企业运营的核心数据。

2. 过程管理：关注工作流程的执行情况，如项目进度、质量控制、成本管理等。

3. 团队协作：评估团队合作效率，包括沟通协调、任务分配和团队精神。

4. 创新能力：鼓励员工提出创新想法，推动企业持续改进和发展。

5. 员工成长：关注员工个人发展，如技能提升、培训参与度等。

内容是什么

营运考核制度的具体内容应详细明确，包括：

1. 目标设定：清晰的业绩目标，确保员工了解期望达成的标准。

2. 评价标准：公平公正的评价体系，确保每个指标都有明确的评分依据。

3. 定期评估：定期进行考核，如季度、半年度或年度，以便及时调整策略。

4. 反馈机制：及时向员工提供反馈，帮助他们理解表现和改进方向。

5. 奖惩制度：根据考核结果，实施相应的激励措施，如晋升、奖金或培训机会。

规范

制定营运考核制度时，需遵循以下规范：

1. 公开透明：考核标准和过程应公开，避免员工产生不公平感。

2. 动态调整：随着市场和企业战略的变化，考核制度应及时更新。

3. 结果应用：考核结果不仅要用于奖惩，还要用于指导员工发展和组织改进。

4. 人性化：兼顾员工个体差异，尊重和激发员工的主观能动性。

重要性

营运考核制度的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通过考核，企业可以识别并解决运营中的问题，提高工作效率。

2. 激励员工：良好的考核制度能够激发员工积极性，促进个人与企业的共同成长。

3. 促进文化：考核制度有助于塑造和维护企业的价值观和文化氛围。

4. 决策依据：考核结果为管理层提供决策依据，如资源配置、人才选拔等。

营运考核制度是企业运营的导航系统，它不仅衡量业绩，更关乎企业的发展方向和员工的成长路径。

营运考核制度范文

第1篇 营运出租车公司驾驶员考核制度

营运出租车公司驾驶员考核制度

第一条 努力提高本公司驾驶员的业务技能和服务水平,加强安全责任感,养成良好的职业道德,做到遵章守纪、安全文明行车、杜绝投诉、严防重特大事故发生,特制定本公司驾驶员考核制度。

第二条 本公司的车辆驾驶员,必须按规定进行岗前培训考核,取得资质,并办理相应证件,与公司签订安全责任书后,方可从事营运活动。

第三条 定期对驾驶员进行体检,身体状况良好,确保行车安全,严禁身体不健康的驾驶员驾车上路。

第四条 建立驾驶的技术档案和行车记录卡等制度,认真记录其安全运行、装载,凡多次违章行车经教育仍不改正的驾驶员,年省时,公司安全管理部门可报请交警部门不予年审。

第五条 所有驾驶员都必须按时参加公司召开的安全会议,定时参加车辆检查,会议签到记录按月上报交通局和交巡警大队,作为驾驶员资质评定和执照年审的依据。

第六条 按要求做到八不开、十不准,按月进行考核、登记、存档。

第七条 对公司经营化驾驶员进行燃油考核,严格按照燃油考核制度进行管理。

第八条 各类车辆驾驶员都必须把安全生产,优质文明服务放在首位,严禁违章,杜绝投诉,一心一意为乘客着想,凡因服务质量而被投诉,一经查实,视情节给予停运直至取消参营资格的处罚。

第九条 对发生安全事故的驾驶员,严格按照公司安全规章制度进行处理。对发生重大、特大事故的责任驾驶员,坚持四不放过的原则严肃处理。对不合适担任驾驶工作的要辞退该驾驶员并按违约处理。

第十条 公司在年终对驾驶员进行安全评比考核,对全年无安全事故的驾驶员,公司将予以奖励。

第十一条 本制度从公布之日起执行。

第2篇 部分路桥公司营运长效管理考核制度

第一章 总则

第一条为进一步加强路桥公司规范化、精细化、长效化管理,促进路桥公司管理水平的持续提升,努力打造“畅行高速路,温馨在江苏”服务品牌,奋力当好先行军,按照权责明确、绩效挂钩、考评科学、奖罚有据的原则,在去年营运长效管理考核的基础上,结合实际情况,制定本办法。

第二条苏通大桥公司、润扬大桥公司、泰州大桥公司、宁杭公司、宁宿徐公司、广靖锡澄公司等六家路桥公司试行本办法。

第三条 考核采取明查与暗访相结合的方法。

第二章 考核机构

第四条成立考评小组、明查工作组、暗访工作组。

考评小组:

组长:常青

组员:六公司主要领导、吴尚岗

明查工作组:

组长:吴尚岗

成员:六公司分管副总

暗访工作组:

委托苏州美兰德企业管理有限公司。

第三章 考核方法

第五条二0一三年四月份、九月份由明查工作组各进行一次检查(抽查面30%--40%),检查时按千分制打分,后折算成百分制。(祥见附表)

第六条每月由苏州美兰德企业管理有限公司不定期以司乘人员的身份对公司各收费站、服务区、办公地等进行一次暗访,暗访过程进行录像、录音。根据暗访情况按百分制对各公司进行考核打分。1-6月的暗访考核平均分作为上半年的暗访考核分;7-12月的暗访考核平均分作为下半年的暗访考核分。

第七条7月中下旬考评小组将对明查工作组4月份的检查考核得分及上半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);12月下旬考评小组将对明查工作组九月份的检查考核得分及下半年的暗访考核得分进行审核并考评(暗访占70%、明查占30%);二次考评的平均分作为年终得分。大于等于96分为优秀、大于等于90分为优良、大于等于85分为良好。

第四章 附则

第八条本考核办法属六家路桥公司自律性约定,不影响控股公司对各路桥公司的考核体系。公司内部考核由各公司自行决定。

第九条本考核办法自2022年开始试行,未尽事宜由考评小组负责解释。

第3篇 营运出租车驾驶员考核制度

第一条 努力提高本公司驾驶员的业务技能和服务水平,加强安全责任感,养成良好的职业道德,做到遵章守纪、安全文明行车、杜绝投诉、严防重特大事故发生,特制定本公司驾驶员考核制度。

第二条 本公司的车辆驾驶员,必须按规定进行岗前培训考核,取得资质,并办理相应证件,与公司签订安全责任书后,方可从事营运活动。

第三条 定期对驾驶员进行体检,身体状况良好,确保行车安全,严禁身体不健康的驾驶员驾车上路。

第四条 建立驾驶的技术档案和行车记录卡等制度,认真记录其安全运行、装载,凡多次违章行车经教育仍不改正的驾驶员,年省时,公司安全管理部门可报请交警部门不予年审。

第五条 所有驾驶员都必须按时参加公司召开的安全会议,定时参加车辆检查,会议签到记录按月上报交通局和交巡警大队,作为驾驶员资质评定和执照年审的依据。

第六条 按要求做到八不开、十不准,按月进行考核、登记、存档。

第七条 对公司经营化驾驶员进行燃油考核,严格按照燃油考核制度进行管理。

第八条 各类车辆驾驶员都必须把安全生产,优质文明服务放在首位,严禁违章,杜绝投诉,一心一意为乘客着想,凡因服务质量而被投诉,一经查实,视情节给予停运直至取消参营资格的处罚。

第九条 对发生安全事故的驾驶员,严格按照公司安全规章制度进行处理。对发生重大、特大事故的责任驾驶员,坚持四不放过的原则严肃处理。对不合适担任驾驶工作的要辞退该驾驶员并按违约处理。

第十条 公司在年终对驾驶员进行安全评比考核,对全年无安全事故的驾驶员,公司将予以奖励。

第十一条 本制度从公布之日起执行。