带班车间岗位职责4篇

岗位职责是什么

带班车间岗位，是企业生产流程中的核心管理角色，负责协调、监督和管理车间内的生产活动，确保生产任务的高效、安全和质量达标。

岗位职责要求

1. 具备扎实的工艺知识和生产流程理解，能够准确把握生产环节的关键点。

2. 具备良好的组织能力和沟通技巧，能有效协调人员、设备和物料资源。

3. 强烈的责任心和安全意识，能严格执行企业规章制度，预防生产事故的发生。

4. 熟悉质量管理体系，有能力监控产品质量，及时发现并解决问题。

5. 具备一定的分析和决策能力，面对突发情况能迅速作出合理应对。

岗位职责描述

带班车间岗位的主要职责涵盖以下几个方面：

1. 生产计划执行：确保车间生产计划的顺利实施，对进度进行实时跟踪和调整。

2. 人员管理：指导和监督车间员工的工作，进行必要的技能培训和安全教育。

3. 设备维护：协调设备的日常保养和维修，确保设备良好运行状态。

4. 质量控制：实施质量检查，防止不合格产品流入下一环节，保证出厂产品的质量。

5. 安全管理：落实安全规程，排查安全隐患，防止安全事故的发生。

6. 成本控制：监控生产成本，提出降本增效的措施，优化生产流程。

7. 问题解决：及时处理生产过程中遇到的问题，包括工艺、设备、人员等方面。

有哪些内容

1. 每日生产报告编制：收集和整理生产数据，编制每日生产报告，向上级汇报工作情况。

2. 协调与沟通：与采购、仓储、质检等部门保持良好沟通，确保生产流程的顺畅。

3. 员工激励：实施绩效考核，激发员工积极性，提高生产效率。

4. 应急处理：制定并执行应急预案，应对可能出现的生产中断或其他紧急情况。

5. 制度建设：参与完善车间管理制度，提升车间管理水平。

6. 技术改进：关注行业动态，推动生产工艺和技术的改进升级。

作为带班车间岗位，其职责既包括对生产活动的全面管理，也包括对团队的引导和培养，旨在实现企业的生产目标，保证产品质量，同时保障生产安全，持续优化生产效率。

带班车间岗位职责范文

第1篇 热处理焊接装配车间带班长岗位职责内容

1.管理热处理、焊接及装配车间班次的正常运转,完成生产计划。

2.构建车间团队,指导分配工作,培训员工,保证安全。

3.识别和解决工艺及生产性问题,保证并持续改进产品质量。

第2篇 选煤厂机修车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备定检、维修、保养、更新、更换、设备完好等工作任务；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好机修车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班检修用的煤油、润滑油、棉纱的现场管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造的各项工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成机修车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责机修车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责机修车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责机修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责机修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责机修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3   工作明细

3.1  会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.4   安全质量：

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1  精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2  质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3  降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4  精检细修，保证设备运转正常，备用设备完好到位。

4.5  定期对设备检查维护。检查设备必须办理停电手续，拆装机器部件要按序进行，符合标准要求，起吊物料、氧电焊作业严格执行安全操作规程。

4.6  成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.7  班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.8  各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.9  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.10 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.11 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；重大问题随时请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向车间主任汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第3篇 选煤厂电修车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 协助车间主任安全完成管辖范围内设备、设施定检、维修、保养、更新、更换、完好等工作；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好电修车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班用电安全，按规程要求组织检修，执行停电挂牌制度；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的电器、配电工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成电修车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组责任范围内各种设备、设施的完好管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组设备检修质量管理；按“一线三净”标准组织检修，做好责任范围内各种设备、设施正常运行的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责电修车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责电修车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责电修车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责电修车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责电修车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务

3     工作明细

3.1   会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.3   生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.3.4 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4   安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工作圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 班组无隐患，个人无三违，降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 定期巡查，确保电气设备符合选煤厂标准化标准。

4.5 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作按工种要求正规作业，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤检修质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5   工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第4篇 选煤厂铆焊车间带班组长岗位工作职责

1   工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责协助车间主任安全完成管辖范围内管路、溜槽及附属设备设施的定检、维修、改造、更新、更换等工作任务；

2   工作内容

2.1  协助车间主任做好铆焊车间班组全面安全工作；

2.1.1 负责当班的设备检修安全；做好安全措施的落实工作；

2.1.2 负责当班检修的生产现场安全；做好现场管理和选煤安全质量标准化工作；

2.1.3 负责当班氧气、乙炔气的管理、检查和安全使用工作；

2.1.4 负责当班生产现场的巡回检查，做好查隐患、查“三违”、查“三不”工作；

2.1.5 负责班组全员安全意识确立；做好安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责班组队伍安全；做好思想政治工作和杜绝上访或群体事件的各项工作；

2.1.7 负责按“四不放过”原则组织班组的安全事故分析会议；

2.1.8 负责班组负责范围内的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.9 负责组织班组安全日活动；

2.2   负责完成车间下达到班组的各项任务指标；

2.2.1 负责组织班组完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织班组完成所属设备的维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织班组配合完成全厂设备的大、中修、改造中的铆焊工作；

2.2.4 负责组织班组材料成本的使用控制；提出本组下月检修、材料备件计划。

2.2.5 负责组织班组进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责完成铆焊车间班组的质量管理工作；

2.3.1 负责班组负责范围内各种设备、设施的管理；做好维护、保养工作；

2.3.2 负责班组检修质量管理；做好责任范围内各种设备、设施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各项工作；

2.3.3 负责积极参加qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责铆焊车间班组的考核工作；

2.4.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.5   负责铆焊车间班组的队伍建设工作；

2.5.1 负责铆焊车间班组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.5.2 负责铆焊车间班组的职工学习教育培训，做好“学习型”班组建设工作；

2.5.3 负责铆焊车间班组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3    工作明细

3.1   会议

3.1.1  每天组织参加班前、班后会，落实当日工作安排。

3.1.2 每周参加车间安全生产会议，汇报本周工作，提出下周工作建议；

3.1.3 每周组织班组安全生产会议解决本班组存在的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求主持召开班组事故分析会。

3.2   行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每月检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患问题排查，每周检查隐患两处；

3.2.4 “三违”“三不”指标，每周一人。

3.2.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.3   生产管理：

3.3.1 每天对系统检查一次，确保所属设备每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天安排班组生产设备的检查检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常工作，所属设备无跑、冒、滴、漏，检修现场环境卫生日日达标；

3.4   安全质量：

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.4 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5目标考核：

3.5.1每日对班组的安全生产情况进行总结；按要求作好岗位的考核。

4   工作标准：

4.1  精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2  质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3  降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4  成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5  按施工要求标准焊接，符合焊接工艺，严格保证质量。

4.6  防护用具齐全，氧气和乙炔气瓶距离保持７m以上，距明火１５m以上，特殊作业场所必须有专项措施，焊接严格按工艺施工。

4.7  各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.8  职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.9  落实选煤检修质量标准化要求达标。

5   工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。