活动规程15篇

有哪些

活动规程是组织各类活动时必须遵循的规则和程序，它涵盖了活动的策划、筹备、执行和后续管理等多个环节。以下是活动规程的主要组成部分：

1. 活动目标与主题：明确活动的目的和要传达的核心信息。

2. 参与人员：确定活动的参与者，包括主办方、协办方、嘉宾及观众等。

3. 时间与地点：详细规定活动的举办日期、时间及地点。

4. 活动流程：设定活动的开始、中间和结束环节，包括具体的时间分配。

5. 资源配置：涵盖场地布置、设备租赁、人力资源等。

6. 预算管理：制定活动预算，并进行成本控制。

7. 安全措施：确保活动期间的安全，包括应急预案。

8. 媒体宣传与公关策略：如何吸引公众关注，提高活动影响力。

9. 合作伙伴与赞助商：与相关企业的合作方式及权益。

10. 后期评估：活动结束后对效果的评价和反馈。

标准

制定活动规程时，应遵循以下标准：

1. 清晰性：规程需明确、简洁，让所有相关人员都能理解。

2. 实用性：规程应具备实际操作性，能指导活动的顺利进行。

3. 全面性：涵盖活动的所有关键环节，无遗漏。

4. 灵活性：允许在必要时进行调整，以适应变化。

5. 合法性：遵守相关法律法规，确保活动合法性。

6. 安全性：将安全置于首位，预防潜在风险。

7. 效率性：规程应有助于提高活动组织和执行的效率。

是什么意思

活动规程的意义在于提供一个有序、规范的框架，确保活动从筹备到结束的每个步骤都有章可循。它不仅是组织者的工作指南，也是参与者的行为准则。通过规程，可以降低沟通成本，减少误解和冲突，提高活动的质量和参与者的满意度。规程也有助于维护活动的品牌形象，提升公众对活动的认知和信任。在实践中，活动规程需要根据实际情况进行适时调整，以确保其始终适应活动的需求和环境的变化。

活动规程范文

第1篇 新项目营销活动现场突发群体事件防范规程

新项目营销活动现场突发群体事件防范规程

1目的

旨在指导新项目对在营销阶段有可能发生的突发性危机事件的防范和应急处理。

2编制依据/引用文件

2.1安管巡视工作规程

2.2重要活动公共秩序维护服务规程

2.3火灾应急预案

2.4营销活动现场突发群体事件应急预案

3范围

本规程阐述了新项目营销活动现场突发群体事件的防范要求,适用于指导新开发项目营销阶段组织各类活动时处理突发群体事件。

4突发事件的类型

4.1客户群诉事件:因开发商引起客户的不满,客户为了寻求发泄而聚集到营销活动现场,有预谋、有组织的聚众闹事事件。

4.2间接性群诉事件:因承包商或施工单位拖欠民工工资,民工在营销活动现场或展示范围内聚众闹事事件。

4.3客户对活动不满引起的事件:因开发商为了营造活动现场声势,内容程序繁琐,浪费客户时间;或对活动现场预计不充分,为挣抢礼品而引发的事件。

4.4设施设备引发的客户投诉事件:因活动现场连接了超负荷的效果设备,导致现场其他设备运行不稳定(如停电、电梯关人等)等突发事件。

4.5客户自身行为引发的突发事件:因客户不听从活动现场的组织安排,做出一些超越安全的行为;或因他人行为不慎引发的突发事件。

5工作规程

5.1物业管理人在接到营销活动具体事宜后,应当针对当次活动制定详细的服务方案,方案中应包括突发群体事件的应急预案。

5.2制定的突发事件应急预案的内容应详细周密,明确处理突发事件的主要责任人、部门和具体的职责分工,以及所需物资。

5.3活动前需以函件形式,知会当地政府部门并取得支持。

5.4活动前需以正式书面形式,通知各现场施工单位,明确注意事项。

5.5物业管理人应掌握活动策划或组织单位现场负责人姓名、电话以备紧急事件时及时联络,或其他事宜的沟通协调。

6工作指引

6.1在制定营销活动突发事件预案时,需根据现场情况以及此前掌握的相关信息,制定多个处理方案。

6.2应急预案中,需设立应急处理小组,并明确总负责人,小组成员应包括各岗位班组长以上人员。

6.3配合营销活动方案制定后(含突发事件预案),需与地产项目营销相关负责人进行沟通,使预案中的相关人员明确知道本人的职责和任务要求。

6.4活动现场的关键岗位,一般应安排班长或经验丰富的员工负责。

6.5物业现场安全负责人需熟记辖区执法部门对接人、值班室电话。

6.6当班安管班长需掌握施工单位现场负责人联络电话。

6.7现场客户服务员需了解销售人员的基本情况,以备急需时能协助处理事件。

7其他要点

7.1在制定突发事件应急预案中,应将对讲机分布情况、持机责任人列明在方案中。

7.2现场所需的警戒设备、应急物品需准备充分,标识导向明确、清晰。

7.3方案制定后,需与活动组织者、策划者、营销负责人、礼仪公司等相关责任人进行对接。

7.4活动前一天,需对活动现场所涉及的范围内的道路情况进行检查,是否安全、是否要张贴温馨提示、是否增加照明设施等。

7.5停放车辆位置需设立专人负责引导,有必要时划出警戒范围。

7.6活动前一天,需对现场使用设备进行调试、检查,确保无误。

7.7活动前一天,需进行现场模拟演习。

7.8活动当天,需有施工单位相关技术人员在现场协助处理应急事件。

活动当天,需确保现场客户活动范围内不受施工影响。

第2篇 小区社区文体活动组织实施作业规程

小区社区文体活动组织实施标准作业规程

一、目的

规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、各睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。

二、适用范围

适用于物业管理公司所属各管理处开展的文体活动组织实施工作。

三、职责

1、公司总经理负责审批社区文体活动计划和费用预逄。

2、管理处经理负责制定社区文体活动计划并组织、监控、实施。

3、社区文化主管负责具体实施社区文体活动计划。

4、服务中心全体员工负责依照本规程具体开展社区文体活动。

四、程序要点

1、社区文体活动意向调查:

(1)社区文化主管应于每年的6月及12月分别向住户做一次文体活动意向调查,并分析、总结调查结果,报物业经理。

(2)文体活动意向调查可采取以下方式进行

a、电话采访;

b、投递文体活动调查表;

c、预约采访。

(3)文体活动意向调查具体操作应按照应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》进行。

2、社区文体活动计划与实施方案的制定

(1)社区文化主管根据每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动设施情况,于每年的6月30日及12月30日前制定出社区文体活动计划与实施方案。

(2)该计划与实施方案应包括以下几方面:

a、举办文体活动的目的;

b、开展文体活动的项目与活动方式;

c、需要配置的文体活动设施的装备、配备情况;

d、开展文体活动所需经费的预算;

e、开展文体活动的组织及实施方案。

(3)以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处年度工作计划,报公司总经理审批。

3、社区文体活动开展与组织要领

(1)社区文化主管根据审批过的文体活动计划于每次活动前半个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处经理、公司总经理审批。

(2)管理处经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

(3)管理处经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

(4)社区文化管理员应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。

(5)社区文化主管提前一个星期做好以下准备工作:

a、文体活动场地准备;

b、奖品及所需物品准备;

c、组织人员分工准备;

d、活动场地所需设施设备的准备。

(6)管理处经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

(7)文体活动举办当天管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活动场地进行现场布置及相关工作安排。

(8)在整个文体活动组织与进行过程中,管理处经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4、社区文体活动注意事项

(1)举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

(2)社区文体活动举办时间一般安排在周六、重大节日来临前两天。

(3)保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

(4)机电维修部主管应确保场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。

(5)开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

(6)文体活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民原则。

(7)社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有于住户身心健康。

5、社区文体活动总结

(1)社区文化主管应在每次文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动检查与处理记录》及社区文化活动总结报告》。

(2)以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报管理处经理,作为对社区文化主管及物业管理员进行绩效考评的依据之一。

(3)社区文化管理员应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档,由主管审核后在一部门保存3年。

五、记录

1、《社区文化活动计划申请表》

2、《社区文化活动记录表》

3、《社区文化活动检查与处理记录表》

六、相关支持文件

《住户意见征集、评价标准作业规程》

第3篇 社区文化活动组织实施标准作业规程范例

1.0目的为了规范社区活动项目组织实施工作,引导居民开展健康向上文化活动,营造温馨的家文化氛围,增强项目与住户的有效沟通,推动项目的物业管理,特制定本规程。

2. 0适用范围本规程适用于__ __ 物业所管辖区客服中心开展的文化活动组织实施工作。

3．0职责

3.1 分管副总经理负责审批社区文化活动计划。

3.2 项目经理负责社区文化计划审核、组织、监控。

3.3 客服主管负责开展社区文化活动的策划、筹备、具体实施及费用预算。

3.4 品质部负责社区文化活动的实施监控。

4. 0程序要点

4.1 社区文化活动计划与实施方案的制定

4.1.1 各项目物业管理中心宣传员根据客户服务部每年一次的业主调查中的业主活动意向调查结果,结合社区文化活动设施情况,于每年的12月30日前制定出社区文化活动计划。

4.2 项目经理对项目管理中心提供的计划进行确认。

4.2.1 对于可行性活动计划,项目经理对整个活动所需费用进行审核。

4.2.2 项目经理将计划及预算费用上报分管副总经理审批。

4.3 审批同意后交由项目客服进行策划、筹备。

4.3.1 该计划与实施方案应包括以下几方面:a)举办文化活动的目的;b)开展文化活动的项目与活动方式(活动时间、活动地点);c)需要配置的文化活动设施的装备、配备情况;d)开展文化活动所需经费的预算;e)开展文化活动的组织及实施方案。

4.4 社区文化活动开展与组织要领

4.4.1 项目客服主管根据审批过的社区文化活动计划于每次活动前一个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报项目经理、公司分管副总经理审批。

4.4.2 项目经理应召集各部门主管讨论文化活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

4.4.3 项目经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文化活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.4 .4项目客服主管应提前一个星期将举办文化活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文化活动应做到每家每户均通知到。

4.4 .5客户中心协助项目经理助理提前一个星期做好以下准备工作:a)文化活动场地准备;b)奖品及所需物品准备;c)组织人员分工准备;d)活动场地所需设施的准备。

4.4 .6项目经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文化活动组织工作无漏项。

4.4 .7社区文化活动举办当天项目客服中心人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活动场地进行现场布置及相关工作安排。

4.4 .8在整个社区文化活动组织于进行过程中,项目经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.5 社区文化活动注意事项

4.5 .1举办各类文化活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.5 .2社区文化活动举办时间一般安排在周

六、 日或重大节日来临前两天。

4.5 .3安全部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.5 .4维修部主管应确保活动场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。

4.5 .5开展文化活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴及其他治安防范工作。

4.5 .6文化活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响项目居民正常休息为原则。

4.5 .7社区内举办的各项文化活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

4.6 社区文化活动总结

4.6 .1客服主管应在每次文化活动结束后及时做好本次活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动组织一览表》。

4.6 .2以上活动总结

第4篇 小区社区文体活动组织实施标准作业规程-3

小区社区文体活动组织实施标准作业规程(三)

1.0目的

规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群众文体活动,加强社区精神文明建设、和睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。

2.0适用范围

适用于物业管理公司开展各项文体活动组织实施工作。

3.0职责

3.1公司总经理负责审批社区文体活动计划和费用预算。

3.2管理处经理负责制定社区文体活动计划并组织、监控、实施。

3.3客户服务中心主管负责具体实施社区文体活动计划。

3.4客户服务中心管理员负责依照本规程具体开展社区文体活动。

4.0程序要点

4.1社区文体活动意向调查。

4.1.1客户服务中心主管管理员应于每年的6月及12月份别向住户做一次文体活动意向调查,并分析、总结调查结果,报客户服务中心主管。

4.1.2文体活动意向调查可采取以下方式进行:

a)电话采访;

b)投递文体活动调查表;

c)预约采访。

4.1.3文体活动意向调查具体操作应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》进行。

4.2社区文体活动计划与实施方案的制定。

4.2.1客户服务中心主管根据文化管理员所开展的每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动设施情况,于每年的6月30日及12月30日前制定出社区文体活动计划与实施方案。

4.2.2该计划与实施方案应包括以下几方面:

a)举办文体活动的目的;

b)开展文体活动的项目与活动方式;

c)需要配置的文体活动设施的装备、配备情况;

d)开展文体活动所需经费的预算;

e)开展文体活动的组织及实施方案。

4.2.3以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇人管理处半年度、年度工作计划,报公司总经理审批。

4.3社区文体活动开展与组织要领。

4.3.1客户服务中心主管根据审批过的文体活动计划于每次活动前半个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处经理、公司总经理审批。

4.3.2管理处经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

4.3.3管理处经理还应提前十天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.3.4客户服务中心管理员应提前一个星期将举办文体活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均通知到。

4.3.5客户服务中心主管提前一个星期做好以下准备工作:

a)文体活动场地准备;

b)奖品及所需物品准备;

c)组织人员分工准备;

d)活动场地所需设施设备的准备。

4.3.6管理处经理于每次活动举办前2~3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

4.3.7文体活动举办当天管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进人活动场地进行现场布置及相关工作安排。

4.3.8在整个文体活动组织与进行过程中,管理处经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.4社区文体活动注意事项。

4.4.1举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.4.2社区文体活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前2天。

4.4.3保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.4.4工程维修部主管应确保活动场地的设施、设备良好,并做好应急方案与处理措施。

4.4.5开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

4.4.6文体活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民正常休息为原则。

4.4.7社区内举办的各项文体活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

4.5社区文体活动总结。

4.5.1客户服务中心主管应在每次文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动检查与处理记录》及《社区文化活动总结报告》。

4.5.2以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报管理处经理,作为对客户服务中心主管及管理员进行绩效考评的依据之一。

4.6客户服务中心管理员应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档,由主管审核后在本部门保存3年。

5.0记录

5.1《社区文化活动计划申请表》。

5.2《社区文化活动记录表》。

5.3《社区文化活动检查与处理记录表》。

6.0相关支持文件

无

第5篇 物业社区活动比赛规则：乒乓球比赛规程

物业社区活动比赛实用规则:乒乓球比赛规程

一、本次比赛采用单循环淘汰赛,比赛队伍设男、女各32人,分别决出男子前三名及女子前三名 。

二、 比赛部分须注意规则如下:

(一)、合法发球

1、发球时,球应放在不执拍手的手掌上,手掌张开和伸平。球应是静止的,在发球方的端线之后和比赛合面的水平面之上。

2、发球员须用手把球几乎垂直地向上抛起,不得使球旋转,并使球在离开不执拍手的手掌之后上升不少于16厘米。

3、当球从抛起的最高点下降时,发球员方可击球,使球首先触及本方台区,然后越过或绕过球网装置,再触及接发球员的台区。

4、从抛球前球静止的最后一瞬间到击球时,球和球拍应在比赛台面的水平面之上。

5、击球时,球应在发球方的端线之后,但不能超过发球员身体(手臂、头或腿除外)离端线最远的部分。

6、运动员发球时,有责任让裁判员或副裁判员看清他是否按照合法发球的规定发球.

a、如果裁判员怀疑发球员某个发球动作的正确性,并且他或者副裁判员都不能确信该发球动作不合法,一场比赛中此现象第一次出现时,裁判员可以警告发球员而不予判分.

b、在同一场比赛中,如果运动员发球动作的正确性再次受到怀疑,不管是否出于同样的原因,不再警告而判失一分.

c、无论是否第一次或任何时候,只要发球员明显没有按照合法发球的规定发球,他将被判失一分,无需警告。

7、运动员因身体伤病而不能严格遵守合法发球的某些规定时,可由裁判员做出决定免予执行,但须在赛前向裁判员说明。

(二)、重发球

1、回合出现下列情况应判重发球:

a、如果发球员发出的球,在越过或绕过球网装置时,触及球网装置,此后成为合法发球或被接发球员或其同伴阻挡。

b、如果接发球员或同伴未准备好时,球己发出:而且接发球员或其同伴均没有企图击球。

c、由于发生了运动员无法控制的干扰,而使运动员未能合法发球。合法还击或遵守规则。

d、裁判员或副裁判员暂停比赛。

2、可以在下列情况下暂停比赛:

a、由于要纠正发球、接发球次序或方位错误;

b、由于要实行轮换发球法;

c、由于警告或处罚运动员;

d、由于比赛环境受到干扰,以致该回合结果有可能受到影响。

(三)、一局比赛

在一局比赛中,先得11分的一方为胜方,10平后,先多得2分的一方为胜方.

(四)、 一场比赛

1、一场比赛应采用三局两胜制。

2、一场比赛应连续进行.但在局与局之间,任何一名运动员都有权要求不超过两分钟的休息时间。

(五)、发球、按发球和方位的选择

1、选择发球,接发球和这一方,那一方的权力应由抽签来决定,中签者可以选择先发球或先接发球,或选择先在某一方。

2、当一方运动员选择了先发球或先接发球,或选择先在某一方后,另一方运动员应有另一个选择的权力.

3、在获得每3分之后,接发球方即成为发球方,依此类推,直至该局比赛结束,或者直至双方比分都达到10分,这时,发球和接发次序仍然不变,但每人只轮发一分球.

4、一局中首先发球的一方,在该场下一局应首先接发球。

5、一局中,在某一方位比赛的一方,在该场下一局应换到另一方位。在决胜局中,一方先得5分时,双方应交换方位。

第6篇 管理处社区文体活动组织实施作业规程

管理处社区文体活动组织实施标准作业规程

1.0目的

规范社区文体活动组织实施工作,引导社区居民开展健康向上的群体文体活动,加强社区精神文明建设、和睦邻里关系,增强管理公司与住户的有效沟通,推动小区的物业管理。

2.0适用范围

适用于管理公司所属各管理处开展的文体活动组织实施工作。

3.0职责

3.1公司总经理负责审判社区文体活动计划和费用预算。

3.2管理处经理负责制定社区文体活动计划并组织、监控、实施。

3.3公共事务部主管负责具体实施社区文体活动计划。

3.4公共事务部文化管理员负责依照本规程具体开展社区文体活动。

4.0程序要点

4.1社区文体活动意向调查

4.1.1公共事务部管理员应于每年的6月及12月分别向住户做一次文体活动意向调查,并分析、总结调查结果,报公共事务部主管。

4.1.2文体活动意向调查可采取以下方式进行

a)电话采访;

b)投递文体活动调查;

c)预约采访。

4.1.3文体活动意向调查具体操作应按照《住户意见征集、评价标准作业规程》进行。

4.2社区文体活动计划与实施方案的制定

4.2.1公共事务主管根据文化管理员所开展的每半年一次的居民活动意向调查结果,结合社区文体活动设施情况,于每年的6月30日及12月30日前制定出社区文体活动计划实施方案。

4.2.2该计划与实施方案鹫包括以下几方面:

a)举办文体活动目的;

b)开展文体活动的项目与活动方式;

c)需要配置的文体活动设施的装备、配备情况:

d)开展文体活动所需经费的预算;

e)开展文体活动的组织及实施方案。

4.2.3以上文体活动计划与实施方案应报管理处经理通过审核后汇入管理处半年度、年度工作计划。报公司总经理审批。

4.2.4

4.3社区文体活动开展与组织要领

4.3.1公共事务部主管根据审批过的文体活动计划于每次活动前半个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报管理处经理、公司总经理审批

4.3.2管理处经理应召集各部门主管讨论文体活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

4.3.3管理处经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文体活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.3.4公共事务部文化管理员应提前一个星期举办文体活动以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文体活动应做到每家每户均应通知到。

4.3.5公共事务部主管提前一个星期做好以下准备工作:

a)文体活动场地准备;

b)奖品及所需物品准备;

c)组织人员分工准备;

d)活动场地的所需设备的准备。

4.3.6管理处经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文体活动组织工作无漏项。

4.3.7文体活动举办当天管理处人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活动场地进行布置及相关工作安排。

4.3.8在整个文体活动组织与进行过程中,管理处必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.4社区文体活动注意事项

4.4.1举办各类文体活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.4.2社区文体活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前两天。

4.4.3保安部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临前现场具体落实。

4.4.4机电维修部主管应确保活动场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。

4.4.5开展文体活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴或其他治安防范工作。

4.4.6文体活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响小区居民正常休息为原则。

4.4.7社区内举办的文体活动应确保内容健康、积极、合法。有益于住户身心健康。

4.5社区文体活动总结

4.5.1公共事务部主管应在每次文体活动结束后及时做好本次文体活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动检查与处理记录》及《社会文化活动总结报告》。

4.5.2以上活动总结报告及相关记录表格3应及时上报管理处经理,作为对公共事务部主管及文化管理员进行绩效考评的依据之一。

4.5.3公共事务部文化管理员应将每次社区文体活动的相关资料及记录分类归档,由主管审核后在本部门保存3年。

5.0记录

5.1《社区文化活动计划申请表》

5.2《社区文化活动记录表》

5.3《社区活动检查与处理记录表》

6.0相关支持文件

《住户意见征集,评价标准作业规程》

第7篇 罗湖区企业安全生产标准化活动制度范本――焊接作业安全操作规程

一.焊工安全通则

1. 电焊、气焊工均为特种作业，应身体检查合格，并经专业安全技术学习、训练和考试合格，领取《特殊工种操作证》后，方能独立操作。

2. 工作前检查焊接场地，氧气瓶与乙炔气瓶相距不小于5m，距施焊点不小于10m。并在l0m以内禁止堆放其它易燃易爆物品，(包括有易燃易爆气体产生的器皿管线)，并备有消防器材，保证足够照明和良好通风。

3. 操作时(包括打渣)所有工作人员必须穿戴好工作服，防护眼镜或面罩。不准赤身操作，仰面焊应扣紧衣领、扎紧袖口、戴好防火帽、电焊作业时不得戴潮湿手套。

4. 对受压容器、密闭容器、各种油桶，管道、沾有可燃气体和溶液用的工件进行操作时，必须事先进行检查，并经过冲除掉有毒、有害、易燃、易爆物质，解除容器及管道压力，消除容器密闭状态(敞开口，旋开盖)，再进行工作。

5. 在焊接，切割密闭空心工件时，必须留有出气孔。在容器内焊接，外面必须设专人监护，并有良好通风措施，照明电压采用12v。禁止在已做油漆或喷涂过塑料的容器内焊接。

6. 电焊机接地零及电焊工作回线都不准搭在易燃、易爆的物品上，也不准接在管道和机床设备上。工作回线应绝缘良好，机壳接地必须符合安全规定。

7. 在有易燃、易爆物的车间、场所或管道附近动火焊接时，必须办理“危险作业申请单”。消防、技安部门到现场检查，采取严密安全措施后，方可进行操作。

8. 高空作业应系安全带，并采取防护设施，地面应有专人监护。严禁将工作回线缠在身上。

9. 焊件必须放置平稳，牢固才能施焊，不准在天车吊起或叉车铲起的工件上施焊，各种机器设备的焊修，必须停车进行，作业地点应有足够的活动空间。

10.操作者必须注意助手的安全，助手应懂得电(气)焊的安全常识。

11.严格禁止使用未经批准的乙炔发生器进行气焊作业。

二.手工弧焊工

1. 工作前应检查焊机电源线，引出线及各接点是否良好，线路横越车行道应架空或加保护盖，焊机二次线路及外壳必须有良好接地，其接地电阻不得超过4欧姆；焊条的夹钳绝缘和隔热性能必须良好。

2. 下雨天不准露天电焊。在潮湿地带工作时，要站在铺有绝缘物品的地方，并穿好绝缘鞋。

3. 移动或电焊机从电力网上接线或检线、接地等工作均应由电工进行。

4. 推闸刀开关时，身体要偏斜些，要一次推足，然后开启电焊机；停机时，要先关电焊机，才能拉断电源闸刀开关。

5. 移动电焊机位置，须先停机断电，焊接中突然停电，应立即关好焊机。

6. 在人多的地方焊接时，要安设遮拦挡住弧光，无遮栏时应提醒周围人员不要直视弧光。

7. 换焊条时要戴好手套，身体不要靠在铁板或其他导电物品上。敲渣子时要戴上防护眼镜。

8. 焊接有色金属器件时，要加强通风排毒，必要时使用过滤式防毒面具。

9. 在焊钳与工件短路的状态下，电源开关不应合闸；停止工作时，焊钳应与工件分开，应将焊钳放在绝缘良好的地方，只准在非工作状态下切断电源。

三.手工气焊(割)工

1．一般规定

1)严格遵守《焊工一般安全规程》和有关压力调节器、橡胶软管、氧气瓶、溶解乙炔气瓶的安全使用规则及焊(割)的安全操作规程。

2)工作前或较长时间停工后工作时，必须检查所有设备。氧气瓶、溶解乙炔气瓶，压力调节器及橡胶软管的接头、阀门及紧固件应牢固，不准有松动、破损和漏气现象。氧气瓶及其附件，橡胶软管、工具上不能沾染油脂及油垢。

3)检查设备、附件及管路是否漏气时，只准用肥皂水试验。试验时，周围不准有明火。严禁用火试验漏气。

4)氧气瓶、溶解乙炔气瓶与明火间的距离应在l0m以上。如条件限制，也不准低于5m，并应采取隔离措施。

5)禁止用易产生火花的工具去开启氧气或乙炔气阀门。

6)设备管道冻结时，严禁用火烤或用工具敲击冻块。氧气阀、溶解乙炔气阀或管道要用40℃以下的温水溶化；回火防止器及管道可用热水或蒸汽加热解冻，或用23～30%氧化钠热水溶液解冻、保温。

7)焊接场地应备有相应的消防器材。露天作业应防止阳光直射在氧气瓶、溶解乙炔气瓶上。

8)工作完毕或离开

第8篇 社区文化活动组织实施标准作业规程范例-3

社区文化活动组织实施标准作业规程范例3

1.0目的

为了规范社区活动项目组织实施工作,引导居民开展健康向上文化活动,营造温馨的家文化氛围,增强项目与住户的有效沟通,推动项目的物业管理,特制定本规程。

2.0适用范围

本规程适用于__物业所管辖区客服中心开展的文化活动组织实施工作。

3.0职责

3.1分管副总经理负责审批社区文化活动计划。

3.2项目经理负责社区文化计划审核、组织、监控。

3.3客服主管负责开展社区文化活动的策划、筹备、具体实施及费用预算。

3.4品质部负责社区文化活动的实施监控。

4.0程序要点

4.1社区文化活动计划与实施方案的制定

4.1.1各项目物业管理中心宣传员根据客户服务部每年一次的业主调查中的业主活动意向调查结果,结合社区文化活动设施情况,于每年的12月30日前制定出社区文化活动计划。

4.2项目经理对项目管理中心提供的计划进行确认。

4.2.1对于可行性活动计划,项目经理对整个活动所需费用进行审核。

4.2.2项目经理将计划及预算费用上报分管副总经理审批。

4.3审批同意后交由项目客服进行策划、筹备。

4.3.1该计划与实施方案应包括以下几方面:

a)举办文化活动的目的;

b)开展文化活动的项目与活动方式(活动时间、活动地点);

c)需要配置的文化活动设施的装备、配备情况;

d)开展文化活动所需经费的预算;

e)开展文化活动的组织及实施方案。

4.4社区文化活动开展与组织要领

4.4.1项目客服主管根据审批过的社区文化活动计划于每次活动前一个月制定出一个详细活动组织方案及相关物品采购计划,呈报项目经理、公司分管副总经理审批。

4.4.2项目经理应召集各部门主管讨论文化活动组织方案的可行性、奖品设置情况及活动经费的落实情况。

4.4.3项目经理还应提前10天召开有关组织人员的筹备会议,落实文化活动组织的具体事宜,如各类比赛的裁判工作会议、文艺演出活动的主持人会议等。

4.4.4项目客服主管应提前一个星期将举办文化活动通知以海报形式张贴在社区公告栏、宣传栏内,对于重要文化活动应做到每家每户均通知到。

4.4.5客户中心协助项目经理助理提前一个星期做好以下准备工作:

a)文化活动场地准备;

b)奖品及所需物品准备;

c)组织人员分工准备;

d)活动场地所需设施的准备。

4.4.6项目经理于每次活动举办前2-3天召集相关组织人员做一次模拟组织安排或相关演练工作,确保文化活动组织工作无漏项。

4.4.7社区文化活动举办当天项目客服中心人员应全部调整好班次,相关组织人员均应进入活动场地进行现场布置及相关工作安排。

4.4.8在整个社区文化活动组织于进行过程中,项目经理必须亲自抓各项工作,确保组织工作质量。

4.5社区文化活动注意事项

4.5.1举办各类文化活动必须选定有经验、活动能力强的主持人。

4.5.2社区文化活动举办时间一般安排在周六、日或重大节日来临前两天。

4.5.3安全部主管应制定详细的人流组织与疏散方案,并亲临现场具体落实。

4.5.4维修部主管应确保活动场地的设施设备良好,并做好应急方案与处理措施。

4.5.5开展文化活动时应注意防火、防盗、防打架斗殴及其他治安防范工作。

4.5.6文化活动结束时间一般在晚上10:00以前停止,以不影响项目居民正常休息为原则。

4.5.7社区内举办的各项文化活动应确保内容健康、积极、合法,有益于住户身心健康。

4.6社区文化活动总结

4.6.1客服主管应在每次文化活动结束后及时做好本次活动的总结工作,找出存在的缺点与不足之处,并填写《社区文化活动组织一览表》。

4.6.2以上活动总结报告及相关记录表格应及时上报项目经理,作为客服中心人员进行绩效考评的依据之一。

5.0相关记录

《社区文化活动组织一览表》

第9篇 小区社区文化活动组织实施作业规程

1.0目的规范社区文化活动组织实施,丰富社区文化生活,促进社区关系和谐。

2. 0适用范围适用于zz城服务中心社区文化活动组织实施开展工作。

3．0职责

3.1 服务中心经理负责批准社区文化活动计划并监督实施过程。

3.2 服务中心客户服务部主任负责编制社区文化活动计划,并提出具体方案具体实施。

3.3 全体员工配合社区文化活动顺利开展,配合社区文化活动工作顺利进行。

4. 0程序要点

4.1 社区文化活动

4.1.1 每年底客户服务主任根据服务中心具体情况,拟定下一年度社区文化活动计划,报管服务中心经理审核、批准。在实施过程中可根据实际情况在服务中心经理批准后对计划做适当调整。

4.1.2 根据年度社区文化计划的安排,在每次活动开展前,客户服务主任应拟定活动的策划方案,填写《社区文化活动安排与审批表》,报服务中心经理审核、批准。

4.1.3 根据活动方案,客户服务主任负责组织采购所需物品和奖品,并至少提前三天发出本次活动的通知或请柬。

4.1.4 客户服务主任及时向服务中心经理汇报活动的准备情况。

4.1.5 活动当天,提前布置好活动现场,并组织人员做好安全、消防防范工作。

4.1.6 活动结束后,及时清理现场。

4.1.7 活动结束后,客户服务主任对本次活动的实施情况进行总结,填写《社区文化活动工作报告》,并整理相关资料及摄影相片入档保存。

4.2 社区文化活动内容

4.2.1 结合本小区实际情况,制定广大居民乐于参加的系列活动。

4.2.2 可组织棋艺、球类、健身等丰富多彩的文体活动。

4.2.3 重要节假日,组织开展多种形式的联欢和庆祝活动。

4.2.4 由业主(住户)自发组织的健康性文体活动,管家服务中心应给予大力支持和配合,在服务中心权利范围内提供活动所需的必要场地和设备条件。

4.2.5 通过开展社区活动,配合做好党和政府的有关宣传工作。

4.3 社区文化活动标准

4.3.1 内容丰富多彩,健康高雅。

4.3.2 形式生动活泼,推陈出新。

4.3.3 场面欢快热烈,井然有序。

4.3.4 控制活动成本,开源节流。

4.3.5 控制活动噪声,勿扰他人。

4.4 注意事项

4.4.1 注意场地的大小是否能容纳活动人员和观众。

4.4.2 注意做好安全消防防范工作,保持通道畅通,防止发生意外事故

5. 0支持性文件无

6. 0质量记录

6.1 《社区文化活动年度计划表》-qp-08-14-f001

6.2 《社区文化活动安排与审批表》-qp-08-14-f002

6.3 《社区文化活动工作报告》-qp-08-14-f003

第10篇 某某幼儿园户外活动环节安全操作规程

某幼儿园户外活动环节安全操作规程

户外活动环节中,各岗人员要分工合理,密切配合,把好各关。户外活动中,教师应调动幼儿情绪,让幼儿积极参与到活动中,从而使幼儿的体能得到充分发展,并激发幼儿喜欢体育活动的兴趣。幼儿上下楼梯尽量靠右走,队伍前、中、后都应有教师。

第一步:准备工作

1.主班教师根据活动内容,为幼儿准备数量、大小合适的体育器械,并保证户外活动场地和器械的安全、卫生。

2.组织幼儿进行户外活动前的准备工作,如:饮水、如厕、增减衣物、整理装束等。(冬季为幼儿抹护手霜)

3.教师为幼儿做好场地、器械等准备工作,保证体育器械的安全、卫生。

4.户外活动前,教师应穿着适宜的服装和鞋,方便运动。

5.教师对幼儿提出活动要求和安全要求。

第二步:组织活动

1.主班教师根据幼儿年龄特点、体能等发展需要,组织进行体育活动,内容健康,集体活动应在半小时左右,运动量适宜。

2.注意提示幼儿正确的使用器械,注意安全,如:跳绳等。

3.提示幼儿分散活动中,不随意奔跑、打闹,注意活动中的安全。

4.户外活动中,教师站位要合理,时刻注意观察幼儿,及时解决纠纷。

5.配班教师协助主班教师巡视幼儿的活动情况,发现问题及时干预。对动作发展迟缓的幼儿进行个别指导。

7.教师在户外活动时对幼儿的照料,及时排除不安全因素,保障幼儿安全。

8.照顾因身体不适等特殊原因不能参加活动的幼儿。

第三步:整理工作

1.主班教师组织幼儿收拾器械,整理场地。

2.主班教师组织幼儿排着整齐的队伍回到教室后,依次进行擦汗、脱外衣、盥洗、饮水等生活活动。

3.配班教师协助幼儿收拾器械并摆放整齐。督促幼儿按顺序排好队

4.配班教师协助指导幼儿擦汗、脱外衣、盥洗、饮水等生活活动。

5.教师检查场地和器械的收拾、整理情况。

6.督促幼儿进行擦汗、脱外衣、盥洗、饮水等生活活动。

第11篇 小区社区文化活动管理规程（5）

小区社区文化活动管理规程(五)

1.0目的

营造健康活泼、温馨和谐的社区文化氛围,使物业服务中心的工作得到顾客及社会各界的支持与理解,建立良好的社会公共关系。

2.0适用范围

本程序适用于公司所辖各物业服务中心物业社区文化的管理。

3.0职责

3.1经营管理部负责公司的社区文化的管理,并指导、监督、检查各物业服务中心各项文化活动的开展情况。

3.2物业服务中心负责社区文化的实施,物业部主管负责编制《社区文化活动实施计划》,并具体组织实施。

3.3物业服务中心主任负责统筹社区文化活动计划。

3.4总经理负责批准社区文化活动计划。

3.5物业服务中心每位员工有责任配合社区文化活动的开展。

4.0工作程序

4.1 社区文化活动的策划

4.1.1物业服务中心每年年初编制《年度社区文化计划》,年度计划中应体现质量/环境/职业安全管理体系的相关内容,经经营管理部经理审核后,报总经理批准。

4.2 社区文化活动的实施

4.2.1开展活动前,物业部主管负责编写《社区文化活动实施计划》,计划中应包括活动地点、时间、项目内容、经费预算等。大型活动经物业服务中心主任应将具体方案报总经理审批,同意后方可组织实施。

4.2.2 开展活动前,物业部主管应协调各班组完成活动的前期准备工作,向小区顾客及有关单位发出活动通知。

4.2.3 活动进行时,物业服务中心指定的有关人员应注意安全防范工作,保障消防通道的畅通,防止意外事故的发生。

4.2.4 物业服务中心清洁卫生人员在活动结束后应及时清理现场。

4.2.5 活动结束后由物业部主管安排填写《社区文化活动记录》。

4.3 社区文化宣传的实施

4.3.1物业服务中心在所辖物业范围内设置固定的宣传栏,发布各种信息、宣传资料和通告等。

4.3.2每月出一期宣传栏,每期刊登的内容必须先经物业服务中心主任审批,由物业部主管填写《宣传栏刊登情况表》,将刊登的内容、稿件附于其后,并存档备案。

4.3.3对重大的文化活动或事件,使用笔记、摄影、摄像、录音等手段进行记录,并存档备案。

4.3.4塑造环境艺术形象,构思绘画、标语等直观宣传标志,撰写宣传文稿,在指定地方贴有用户的宣传标志、宣传画等。

4.4社区文化的其它形式

4.4.1 在各种社区文化活动过程中,管理人员必须执行服务礼仪礼貌。

4.4.2 日常工作中应把为顾客开展各项便民服务,作为一项社区活动内容。

4.4.3 顾客或相关单位借用物业服务中心所辖的公共场所举办活动,要向物业服务中心提出书面申请,注明活动时间、地点、人员、内容等,由物业服务中心主任签字认可,特殊情况报公司审批后实施。若需缴费的,缴纳有关费用后方可使用。

4.4.4 对违反国家法律、法规的文化活动,应及时采取措施制止。若制止不了的,要及时向公安等有关部门举报。

5.0支持性文件和质量记录

5.1《年度社区文化计划》pr/wy-22-01

5.2《社区文化活动记录》》pr/wy-22-02

5.3《宣传栏刊登情况表》》pr/wy-22-03

第12篇 电厂经济活动分析管理标准规程

1范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司经济活动分析的管理。

2管理职能

公司分管经营的副总经理主持公司经济活动分析工作。经营工作部(计划)是公司经济活动分析管理的归口部门,负责收集、整理、汇总经济活动的有关资料,定期组织召开公司经济活动分析会议,检查落实会议作出的有关决定。

3管理内容与要求

3.1 经济活动分析的责任

3.1.1经营工作部(计划)

3.1.1.1负责定期组织召开公司经济活动分析会议。

3.1.1.2负责上月度发电量、厂用电量、标准煤耗计划的完成情况、同比情况分析;提供公司经济技术指标变动情况及其对煤耗的影响。

3.1.1.3负责提供机组启停、机组降负荷等因素对电量的影响情况。

3.1.1.4负责提供有功负荷曲线合格率的统计情况。

3.1.1.5负责提供燃煤单价分析变动情况及原因。

3.1.1.6负责提供燃料管理情况(进厂煤、入炉煤、库存)。

3.1.1.7负责提供参加电力市场运作的有关情况。

3.1.1.8负责提供经营业务的有关情况(合同管理、招投标、经营指标等)。

3.1.2经营工作部(财务)

3.1.2.1负责提供销售收入、成本、利润等指标的分析情况。

3.1.2.2负责提供各项费用的支出情况(管理费、福利费等)。

3.1.2.3负责对燃料的单位成本进行分析,主要是对影响燃料成本增减额的各项因素进行分析。

3.1.2.4负责提供财务预算管理的执行情况。

3.1.3经营工作部(物资)

3.1.3.1负责提供设备采购的资金使用情况。

3.1.3.2负责提供大、小修和日常维修中各部门领用的设备及消耗性材料情况。

3.1.3.3负责提供各部门工器具、低值易耗品领用情况。

3.1.3.4负责提供上月度设备、材料计划采购情况的分析。

3.1.3.5负责提供燃油、酸、碱、透平油、机油等消耗品领用情况分析。

3.1.4总经理工作部

3.1.4.1负责提供劳动生产率分析。

3.1.4.2负责提供工时利用率、计划外用工及非生产用工情况。

3.1.4.3负责提供工程项目决算、经济合同履行的专项审计分析情况。

3.1.4.4负责提供交通运输车辆费用支出情况。

3.1.5设备管理部

3.1.5.1负责提供新技术、新工艺推广应用等项目的成本分析和效益分析。

3.1.5.2根据能源消耗情况提出节能降耗的措施。

3.1.5.3负责提供设备技术改造的经济效益分析。

3.1.5.4负责提供企业内部承包检修项目的材料消耗、工时定额完成情况以及设备缺陷影响经济技术指标的分析。

3.1.5.5负责提供固定资产购置、使用、报废情况。

3.1.5.6负责提供技改、科技项目完成情况。

3.1.6发电部

3.1.6.1进行节能分析。

3.1.6.2负责分析各主要参数对发电煤耗的影响。

3.1.6.3负责分析各辅机运行变化对厂用电率的影响。

3.1.6.4负责对酸、碱、油等消耗性指标以及补水率、汽水损失率完成情况的分析。

3.1.7设备维护部

3.1.7.1负责提供维修的材料消耗、工时定额完成情况。

3.1.7.2负责对设备缺陷原因而少发电量和降低经济指标的分折。

3.1.8多种经营部:根据多经公司营运情况,提出经营状态分析。

3.2经济活动分析的分类

3.2.1生产经营效果分析

3.2.1.1生产经营效果分析主要是对发电量、厂供电量、成本、利润等指标的预测及生产计划完成情况的分析。

3.2.1.2生产条件利用效果分析,如劳动力、生产设备、材料、能源利用效果分析。

3.2.1.3人力资源和物资消耗效果分折,如工时消耗、物资消耗、常用支出等效果分析,其中发电成本分析是重点分析。

3.2.1.4纯收入分析,如利润预测及完成情况分析。

3.2.2生产资金占用效果分析:是指生产经营资金占有与生产经营成果的对比分析,如流动资金(重点是定额流动资金)分析、固定资金分析等。

3.2.3综合经济效益分析:是指生产经营过程中人力资源消耗、物资消耗和资金占用同生产经营成果进行对比分析,对生产经营过程中各个环节的人、财、物各项资源利用的经济效果作出全面的评价。

3.2.4专项资金项目投资效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等项目效果分析,对工程费用投入、产出的效果以及投入与产出的宏观、微观效益进行对比分析。

3.2.5自有资金收、支、结余情况的分析:收、支是否合规、合法;有无漏收、少收。是否贯彻先提后用、量入为出、保证重点、讲究效益、留有余地的原则。

3.3经济活动分析的程序、方法

3.3.1经济活动分析的程序

3.3.1.1收集资料,掌握情况。

3.3.1.2对比分析,揭露矛盾。

3.3.1.3分析原因,抓住关键。

3.3.1.4提出措施,改进经营管理。

3.3.2经济活动分析的方法

3.3.2.1对比法:与计划比、同上期(去年同期)比,与同行业(或本单位)先进比,与目标指标比(达标、增产节约计划等);

3.3.2.2其他方法:因素分析法,相关分析法,线性规划法等分析方法对各项经济指标进行定量分析。

3.4经济活动分析形式的划分

3.4.1按分析内容划分

3.4.1.1综合分析:把公司电力生产经营活动作为一个整体,重点对发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数、非计划停运次数、劳动生产率、流动资金占用率等进行综合的分折研究,着重抓生产经营过程中带普遍性和关键性的问题,以及各有关方的协调配合情况,纵观全局,对公司上一阶段的工作进行全面的总结,并对下一阶段的工作提出总的任务和指出进一步努力的方向。

3.4.1.2专题分析:根据公司经营管理的需要,对某些重要问题做专门的、重点的分析,总结某一方面的先进经验,或揭露某一方面的问题,以便及时推广或采取措施加以改进。

3.4.2按分析范围层次划分

3.4.2.1公司级分析:一般把公司的经济活动作为一个整体,综合地、相互联系地进行分析研究。

3.4.2.2部门分析:对各部门所分管的经济指标进行较系统的分析,在明确区分经济责任的基础上,正确考核和评价本部门的工作质量和效果,进一步提高经济效益。

3.4.2.3班组分析:结合本班组的生产特点和条件,在产量、工作量、质量、消耗等方面,采取比较灵活的方式(如班前、后会通报、一事一议)开展分析活动。

3.4.2.4事前分析:制定计划、措施、方案是对其预期的经济效果分析。

3.4.2.5日常分析:班组分析是日常分析的一种常见类型。

3.4.2.6定期分析:综合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3.4.2.7不定期分析:没有定期规定,视需要进行的分析活动。专题分析一般是不定期分析。

3.4.3经济活动分析可以根据不同内容、目的和要求,采取书面分析、会议分析、现场分析等因地制宜结合运用和相互补充。

3.5公司经济活动分析会每月至少一次,一般于每月的10日左右召开。

4检查与考核

4.1 本标准的执行情况由公司分管领导和有关职能部门组织检查与考核。

4.2 按《浙江长兴发电有限责任公司考核标准》进行检查与考核。

第13篇 小区社区文化活动组织实施作业规程-15

小区社区文化活动组织实施作业规程(十五)

1.0目的

规范社区文化活动组织实施,丰富社区文化生活,促进社区关系和谐。

2.0适用范围

适用于zz城服务中心社区文化活动组织实施开展工作。

3.0职责

3.1服务中心经理负责批准社区文化活动计划并监督实施过程。

3.2服务中心客户服务部主任负责编制社区文化活动计划,并提出具体方案具体实施。

3.3全体员工配合社区文化活动顺利开展,配合社区文化活动工作顺利进行。

4.0程序要点

4.1社区文化活动

4.1.1每年底客户服务主任根据服务中心具体情况,拟定下一年度社区文化活动计划,报管服务中心经理审核、批准。在实施过程中可根据实际情况在服务中心经理批准后对计划做适当调整。

4.1.2根据年度社区文化计划的安排,在每次活动开展前,客户服务主任应拟定活动的策划方案,填写《社区文化活动安排与审批表》,报服务中心经理审核、批准。

4.1.3根据活动方案,客户服务主任负责组织采购所需物品和奖品,并至少提前三天发出本次活动的通知或请柬。

4.1.4客户服务主任及时向服务中心经理汇报活动的准备情况。

4.1.5活动当天,提前布置好活动现场,并组织人员做好安全、消防防范工作。

4.1.6活动结束后,及时清理现场。

4.1.7活动结束后,客户服务主任对本次活动的实施情况进行总结,填写《社区文化活动工作报告》,并整理相关资料及摄影相片入档保存。

4.2社区文化活动内容

4.2.1结合本小区实际情况,制定广大居民乐于参加的系列活动。

4.2.2可组织棋艺、球类、健身等丰富多彩的文体活动。

4.2.3重要节假日,组织开展多种形式的联欢和庆祝活动。

4.2.4由业主(住户)自发组织的健康性文体活动,管家服务中心应给予大力支持和配合,在服务中心权利范围内提供活动所需的必要场地和设备条件。

4.2.5通过开展社区活动,配合做好党和政府的有关宣传工作。

4.3社区文化活动标准

4.3.1内容丰富多彩,健康高雅。

4.3.2形式生动活泼,推陈出新。

4.3.3场面欢快热烈,井然有序。

4.3.4控制活动成本,开源节流。

4.3.5控制活动噪声,勿扰他人。

4.4注意事项

4.4.1注意场地的大小是否能容纳活动人员和观众。

4.4.2注意做好安全消防防范工作,保持通道畅通,防止发生意外事故

5.0支持性文件

无

6.0质量记录

6.1《社区文化活动年度计划表》-qp-08-14-f001

6.2《社区文化活动安排与审批表》-qp-08-14-f002

6.3《社区文化活动工作报告》-qp-08-14-f003

第14篇 绝缘活动扳手安全技术操作规程

1目的

为了规范炼轧厂线棒保障作业区绝缘活动扳手安全操作行为,特制订本规程。

2适用范围

本规程适用于炼轧厂线棒保障作业区电工岗位绝缘活动扳手的使用和维护。

3管理内容及要求

3.1 所有使用的绝缘活动扳手必须符合国家相关安全规定,出厂合格证等相关资料齐全完整。

3.2 电工作业必须停电进行。

3.3 绝缘活动扳手主要是用于旋紧六角形、正方形螺钉和各种螺母的工具。采用工具钢、合金钢或可锻铸铁制成。

3.4 使用时应根据螺钉、螺母的形状、规格及工作条件选用规格相适应的绝缘活动扳手去操作。

3.5 绝缘活动扳手操作注意以下事项:

3.5.1绝缘活动扳手:由扳手体、固定钳口、活动钳口及蜗杆等组成。活动扳手是通用扳手。

3.5.2绝缘活动扳手开口尺寸可在一定的范围内调节,所以在开口尺寸范围内的螺钉、螺母一般都可以使用。

3.5.3绝缘活动扳手不可用大尺寸的扳手去旋紧尺寸较小的螺钉,这样会因扭矩过大而使螺钉折断;应按螺钉六方头或螺母六方的对边尺寸调整开口,间隙不要过大,否则将会损坏螺钉头或螺母,并且容易滑脱,造成伤害事故;应让固定钳口受主要作用力,要将扳手柄向作业者方向拉紧,不要向前推,扳手手柄不可以任意接长,不应将扳手当锤击工具使用。

第15篇 活动地板施工工艺规程

活动地板施工工艺

一、材料要求

1.活动地板的品种和规格由设计人确定,并在施工图中示明。采购时一定要按照设计要求购买配套系列的合格产品。

2.活动地板面层承载力不应小于7.5mpa,系统电阻应为105-1010ω。板块面应平整、坚实,并具有耐磨、防潮阻燃、耐污染、耐老化和导静电等特点,技术性能应符合现行国家标准。

3.环氧树脂胶、滑石粉、泡沫塑料条、木条、橡胶条、铝型材和角铁、铝型角铁等材质要符合要求。

二、主要机具

1.水平仪、铁制水平尺、铁制方尺、2-3m靠尺板、墨斗或粉线包、小线、线坠、扫帚、盒尺、钢尺、钉子、铅丝、红铅笔、油刷子、开刀、吸盘、手推车、铁簸箕、小铁锤、合金钢扁钻子、裁改板面用的圆盘锯、切割铝型材无齿锯、刀锯、木工用刨子和斧子、磅秤、钢丝钳子、小木桶、棉丝、小方锹、铁制螺丝扳子、工具袋、泡沫塑料拖鞋等。

三、作业条件

1.首先按照设计图纸要求,事先把要铺设活动地板的基层做好(大多是水泥地面或现制水磨石地面等),基层表面应平整、光洁、不起尘,含水率不大于8%。安装前应清扫干净,必要时,在其面上涂刷绝缘脂或油漆。

房间平面如是矩形,其相邻墙体必须相互垂直。

2.安装活动地板面层,必须待室内各项工程完工和超过地板面承载的设备进入房间预定位置之后,方可进行,不得交叉施工;也不得在房间内加工。相邻房间内部也应全部完工。

3.架设活动地板面层前,要检查核对地面面层标高,应符合设计要求。将室内四周的墙划出面层标高控制水平线。

4.大面积架设前,应先放出施工大样,并做样板间,经质检部门鉴定合格后方可组织并按样板间标准要求施工。

四、操作工艺

1.工艺流程

基层处理与清理→找中、套房、分格、定位弹线→安装固定可调支架和引条→铺设活动地板面层→清擦和打蜡

2.基层处理与清理:活动地板面层的骨架应支承在现浇混凝土上抹水泥砂浆地面或水磨石楼地面基层上,其基层表面应平整、光洁、不起尘土,含水率不大于8%。安装关应认真清擦干净,必要时,在其面上涂刷绝缘脂或清漆。

3.找中、套方、分格、定位、弹线:根据房间平面尺寸和设备布置等情况,按活动地板模数选择板块铺设方向,具体有以下几种情况:

1)如室内无控制柜等设备,平面尺寸又符合板块模数时,宜由内向外铺设。

2)如室内平面尺寸不符合板块模数时,应把室内2个方向平面中心线找出来。看两面尺寸相差多少,若相差的不明显宜由外向内铺设;如相差较大时,宜进行对称对格,幅度内向外铺设。

3)如室内有控制柜等设备要留洞口时,其铺设方向和先后顺序应综合考虑选定。

根据上述选铺方法确定之后,就要进行找中、套方、分格、定位、弹线工作。既要把面层分格线弹划在室内四周墙面上(又叫面板位置控制线,便于施工操作控制用),又要把分格线弹在基层上面,而且要尺寸正确、上下交圈对口,形成方格网并标明设备预留部位(此时应插入铺设活动地板下的管线要注意避开已弹好标志的支架座)。

4)安装固定可调支架和行条:首先要事先检查复核原室内四周墙面上弹划出的标高控制线,按选定的铺设方向和顺序确定铺设基准点,然后按基层已弹好和标出的位置在方格网交点处安放可调支座,架上横梁转动支座螺杆,先用小线和水平尺调整支座面高度至全室等高,待所有钢支柱和横梁构成框架一体后,应用水平仪抄平,钢支柱底座与底层面之间的空隙应灌注环氧树脂连接牢固。

5)铺设活动地板面层:首先检查活动地板面层下铺设的电缆、管线,确保无误后才能铺设活动地板面层。

6)清擦和打蜡:如不是交通要道或由于安装工艺的特殊要求未完的房间外,可进行清擦地板面层和涂擦地板蜡工作。当局部沾污时,可用汽油、酒精或皂水擦净并把门锁上。交通要道或工艺未完的房间,除即擦干净后,应先用塑料布满铺后用3mm以上的橡胶板盖上,待其全部工序完后再清擦打蜡交活。

五、成品保护

1.要注意保护好上道工序已完成的室内各分项分部工程成品的质量。在运输和施工操作中,要保护好门扇框扇、特别是铝合金门框扇和玻璃、墙纸、踢脚板等成品,应采取切实可行的保护和固定措施。

2.活动地板等配套系列材料进场后,应设专人负责检查验收其规格、数量并做好保管工作,尤其在运输、装卸、堆放过程中要注意保护面板不受损坏。

3.在整个地板安装过程中,要贯彻随污染随清擦,特别是环氧树脂和乳胶液体,应及时清擦干净。严防污染成品。

4.在已经铺设好的地板上行走或作业,应穿泡沫塑料拖鞋或干净胶鞋,不能穿带有金属钉的鞋子,更不能用锐物、硬物在地板表面拖拉、划擦及敲击。

5.凡进行设备安装前,必须注意采取保护面板的措施,一般应铺设3mm厚以上的橡胶板,上垫五层胶合板作临时性保护措施。

6.安装设备时应观察支撑情况,如属于框架支撑、可随意码放;如是四点支撑,则应尽量靠近板框;如设备重量超过地板规定荷载时,应在板下部增设一个地板支撑架。但在临时运输道路和堆放地点,必须采取保护面板措施,其接触面也不应太小,一般应铺设5mm厚以上的橡胶板,上垫5cm脚手板作临时性保护措施。

7.为保证地板面层清洁,可涂擦地板蜡,当局部沾污时,可用汽油、酒精或皂水等擦净。

六、应注意的质量问题

1.材质不符合要求:一定要把住活动地板等配套系列材质和技术性能入场关,必须符合设计、现行国家标准和规范的规定。要有产品出厂合格证,必要时要做复试。大面积施工前应进行试铺工作。

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bsp;2.面层高低不平:要严格控制好楼地面面层标高,尤其是房间与门口、走道和不同颜色、不同材料之间交接处的标高能交圈对口。

3.交叉施工相互影响:在整个活动地板铺设过程中,要抓好以下两个关键环节和工序:一是当第二道操作工艺完成(即把基层弹好方格网)后,应及时插入铺设活动地板下的电缆、管线工作。这样既避免不应有的返工,同时又保证支架不被碰撞造成松动。二是当第三道操作工艺完成后,第四道操作工艺开始铺设活动地板面层之前,一定要检查面层下铺设的电缆、管线确保无误后,才铺设活动地板面层,以避免不应有返工。

4.缝隙不均匀:要注意面层缝格排列整齐,特别要注意不同颜色的电缆、管线设备沟槽处面层的平直对称排列和缝隙均匀一致。

5.表面不洁净:要重视对已铺设好的面层调整板块水平度和表面的清擦工作,确保表面平整洁净,色泽一致,周边顺直