主要人员岗位职责8篇

岗位职责是什么

主要人员岗位职责是指在组织或企业中，关键角色的工作人员所承担的工作任务和责任，这些职责直接关乎到组织的整体运营和发展。它们定义了员工的角色定位，明确了工作内容、目标和期望，确保团队成员能够有效地履行其在组织架构中的职责。

岗位职责要求

1. 明确理解并执行公司战略：主要人员需深刻理解公司的愿景、使命和战略目标，确保个人行动与公司整体方向一致。

2. 高效团队领导：具备卓越的团队管理能力，能够激励、指导和协调团队成员，以达成共同目标。

3. 决策能力：在关键时刻能够做出明智且有影响力的决策，为公司带来积极影响。

4. 沟通协调：有效沟通，与内外部各方建立良好的合作关系，解决冲突，推动项目进展。

5. 专业素养：持续提升专业技能，保持行业知识的更新，以适应不断变化的业务需求。

岗位职责描述

主要人员岗位职责涵盖了从战略规划到日常运营的各个方面，他们需要作为榜样，引领团队并驱动业务发展。这包括但不限于：

1. 战略规划：参与制定和实施公司的长期和短期战略，分析市场趋势，为公司发展提供方向。

2. 团队建设：构建高效团队，通过培训、辅导和评估，提升团队成员的能力和绩效。

3. 项目管理：负责关键项目的推进，确保项目按时、按质、按预算完成，实现预期成果。

4. 财务监控：监督公司的财务状况，确保资源的合理分配和使用，控制成本，提高盈利能力。

5. 客户关系管理：维护重要客户关系，提升客户满意度，推动销售增长和客户忠诚度。

6. 风险管理：识别潜在风险，制定应对策略，保障公司运营的稳定性和可持续性。

有哪些内容

1. 决策制定与执行：参与高层会议，提出并执行战略决策，确保决策在各部门间的有效传达和执行。

2. 业绩评估与改进：定期评估个人及团队业绩，针对不足提出改进建议，推动团队持续进步。

3. 危机处理：面对突发情况，迅速响应，制定并执行应对措施，减少对公司的影响。

4. 创新与变革：鼓励创新思维，推动业务流程、产品或服务的改进，适应市场变化。

5. 合规与道德：确保所有业务活动符合法律法规和道德标准，树立公司的良好形象。

6. 伙伴关系：建立并维护与供应商、合作伙伴的关系，共同创造价值。

主要人员岗位职责要求他们在各自的领域内展现出领导力和专业性，通过他们的工作，推动整个组织向前发展，实现公司的战略目标。

主要人员岗位职责范文

第1篇 工程项目经理部主要人员岗位职责

工程项目经理部主要人员岗位职责:

1项目经理:全面负责本工程项目的施工,组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容,实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合,负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查,对本工程质量、安全、工期负全面责任。

2项目技术负责人:在项目经理领导下,主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点,依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底,并指导工程施工,负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加qc活动,推行全面质量管理,负责工程质量的控制、监督,最终实现工程目标。

3施工员:在项目经理和专业项目负责人的领导下,组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工,及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务,对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底,及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证,参与qc小组活动,督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作,深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况,时刻加强安全防范措施,实现工程质量和安全生产目标。

4专职安全员:在项目经理和项目技术负责人领导下,具体负责项目施工过程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工员和生产班组按照《安全生产管理条例》做好安全生产工作,具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施,对安全隐患及时提出整改意见,呈报项目经理,并督促施工员和生产班组及时整改,做好安全管理记录,参与安全技术交底,确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。

5专职质检员:在项目经理和项目技术负责人领导下,具体负责工程项目施工质量监督管理工作,对本工程实行动态管理,参与qc活动,深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量,并作出质量等级评定;参与各工种工序的自检、互检工作,对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收,对项目施工的质量工作负主要责任。

6材料员:在项目经理领导下,全面负责现场材料验收、发放和核算工作,对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放,严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关,拒绝签收不合格材料和无合格证材料。

第2篇 弱电系统工程项目主要人员岗位职责

弱电系统工程项目主要人员岗位职责

(1)总经理

负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。

(2)项目经理岗位职责

l 全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配,是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系,代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

l 认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

l 认真贯彻安全第一,预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全,抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。

l 定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表,经常检查生产进度,生产现场的人、财、物全面管理,认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施,确保施工全过程的安全生产。

l 发生重大伤亡事故,重大未遂事故,要保护现场,立即报告,参加事故调查。处理填表上报,落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告,更不能擅自处理。

l 工地建立安全岗位责任制和防火措施,督促有关人员做好施工安全各项技术资料。

(3)工程总监岗位职责

l 直接对用户负责,对工程、物料、设备的质量和供应状况,工程质量的定期考察,监管,并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。

(4)专业工程师岗位职责

l 对项目经理负责:对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行,深化施工图设计,技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核,负责操作人员培训,系统维护等。确保系统一次调试成功,性能指标达到设计、使用要求。

(5)施工主管岗位职责

l 施工员作为长驻工地代表,直接对项目经理负责,在保证工程质量前提下抓好生产进度,对施工质量负责,在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度,严格执行三检制,保证不合格工序未整改前不进入下道工序,对工序管理引起的质量问题负责,对工序质量做好记录定期上报。

l 参与图纸会审和技术交底,配合项目经理安排好每天的生产工作,对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证,并及时调整部署。

l 严格控制进场材料的质量,坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前,特殊要求时每周填写上报各种报表,并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集,保证其完整性、准确性和可追溯性。

(6)物料仓管员岗位职责

l 负责对工地工具、材料、设备的码放,对出入库物资进行账薄登记,做到账物相符。注意标识、储存和防护(防潮、防鼠、防盗、防损坏)。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存,做好记录。发现不合格产品分开存放,及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续,及时向供应部要求补货。

(7)质量安全检查员岗位职责

l 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量,判断工程产品的正确性,做出合格的结论,对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类,做出标识,及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行三检制,并做好被检查品和部位的检验标识,发现质量问题及时反映:正确填写工序质量表,做好各种原始记录和数据处理工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。

l 检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的落实执行,并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况,按时填写质量事故报表,并其对准确性负责。

l 严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

(9)资料员岗位职责

l 负责我单位下发的各种资料文件如:管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。施工过程中形成的资料如:施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐(预)检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写,工程预结算书等文本的处理。

(10)施工生产工人岗位职责

l 严格按图纸、施工规范的要求进行操作,对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成,出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品,控制材料使用;保证安全生产,严防出现安全生产事故,遵守安全用电规定,电动工具和登高用具的安全操作规程。

第3篇 矿山一线岗位从业人员的岗位主要职责

1．认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程，正确佩戴使用劳动防护用品；

2．认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项;

3．做好作业前和作业后的安全检查，发现事故隐患立即排除或上报;

4．树立“安全第一”的思想，有权越级报告安全生产真实情况，遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时，有权拒绝作业，同时立即报告上级有关部门处理。不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，彻底杜绝“三违”现象;

5．积极参加单位、部门、班组组织的安全教育培训，掌握操作技能和安全防护知识;

6．维护保养好使用的设备和各种安全防护装置，认真进行巡回检查，发现问题及时处理并报告;

7．对各级提出的事故隐患，按规定要求及时整改;

8．特种作业人员须持证上岗;

9．发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，保护现场，科学施救。参加有关事故分析，吸取事故教训，积极提出预防措施和促进安全生产、改善劳动条件的合理意见。

第4篇 工程项目主要部门人员岗位职责

工程项目主要部门、人员的岗位职责

我公司拟在本工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理,对工程项目实行有效地计划、组织、协调、抽空,确保实现项目的管理目标。

各职能部门工作内容:

1、项目核心决策层:

设项目经理、项目副经理、技术负责人。项目经理为组长,按照项目施工内容,确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照iso9001质量保证体系的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。

2、施工检测组

对整个施工过程的安全负责,具有一票否决权。

3、计划预算组

负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签证,工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。

4、材料设备组

负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。

5、后勤组

负责施工现场日常性各项后勤工作事务、接待来宾及对外沟通联络工作。

第5篇 矿山安全生产管理机构工作人员的岗位主要职责

1．组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2．组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3．督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4．组织或者参与本单位应急救援演练；

5．检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，检查及处理情况应当如实记录在案；

6．对检查中发现的安全问题，应当立即处理，不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人应当及时处理；

7．在检查中发现重大事故隐患，应当及时报告本单位有关负责人，有关负责人不及时处理的，安全生产管理人员可以向主管的负有安全生产监督管理职责的部门报告，接到报告的部门应当依法及时处理；

8．制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

9．对作业场所的职业危害进行检查，监督劳动防护用品的配备、发放和使用；

10．负责本单位《企业安全生产风险公告六条规定》落实工作；

11．督促落实本单位安全生产整改措施；

12．参与本单位建设项目安全设施的审查和验收；

13．协助调查和处理生产安全事故，负责伤亡事故、职业病的统计、分析和报告，提出防范措施。

第6篇 工程项目主要人员岗位职责（9）

工程项目主要人员岗位职责(九)

施工员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;

二、读通施工图,参加施工图自审和会审,学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理,对施工现场出现的安全问题负主要责任;

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定,坚持“安全第一,预防为主”的方针;

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实,

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作,检查督促条款的实施,负责安全措施标识的管理和使用,及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动,并做好检查记录,协助落实奖惩措施,对违章现象进行制止,对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查,分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质量员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。

四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。

五、检查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。

六、严格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。 二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作,组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。 六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

项目经理岗位职责

一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,比对公司总经理负责。

二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。

三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

四、 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

五、 负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。

1、每天下午主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。

2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

3、每周同甲方及监理单位召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

第7篇 矿山一线岗位从业人员岗位主要职责

1.认真遵守安全生产规章制度和安全操作规程,正确佩戴使用劳动防护用品;

2.认真做好班前班后的交接,并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项;

3.做好作业前和作业后的安全检查,发现事故隐患立即排除或上报;

4.树立“安全第一”的思想,有权越级报告安全生产真实情况,遇有严重危及人身的不安全作业而无保证措施时,有权拒绝作业,同时立即报告上级有关部门处理。不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,彻底杜绝“三违”现象;

5.积极参加单位、部门、班组组织的安全教育培训,掌握操作技能和安全防护知识;

6.维护保养好使用的设备和各种安全防护装置,认真进行巡回检查,发现问题及时处理并报告;

7.对各级提出的事故隐患,按规定要求及时整改;

8.特种作业人员须持证上岗;

9.发生事故或未遂事故,立即向班组长报告,保护现场,科学施救。参加有关事故分析,吸取事故教训,积极提出预防措施和促进安全生产、改善劳动条件的合理意见。

第8篇 项目部主要管理人员岗位职责

项目部主要管理人员岗位职责

一、项目经理职责

1、认真贯彻国家、地方、行业和上级的有关方针政策及本企业的各项规章制度。

2、主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制计划；编织各项工序程序管理文件方案及质量、安全保证措施并组织实施。

3、主持项目各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。

4、组织和管理进入施工现场的人、财、物等施工要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，总包与分包单位等各方的关系。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

5、组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制和各项规章制度，接受有关职能部门对工程项目的监督、检查和审计。

6、建立项目相关的制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，适时召开经济分析会，使班子成员了解项目经营情况和收支情况，使各项开支能按计划有效控制。

7、加强各类施工技术资料的管理，督促及时办理各种签证，积极向建设单位办理洽商、确认等，主动参与经营性造价调整。

二、项目总工职责

1、在项目经理直接领导下全面负责项目部的技术工作，主持项目部施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制和审核，包括质量管理措施、技术措施、安全技术措施、架子搭设方案、文明施工措施、环保卫生措施、节约材料措施、季节性施工措施、消防保卫措施、大中型机械措施进场装、拆措施，并审定报公司备案，审查分包工程的施工组织设计、施工方案的审批。

2、组织施工工程图纸的会审，对图纸中存在的问题要早期发现，及时与设计、监理联系，及时解决施工中的各项技术问题。组织好分包工程的技术文件、技术措施及 及技术问题的处理，不得以任何技术问题影响工期。

3、负责项目部工程质量管理工作，坚持执行技术质量检验评定标准，质量管理目标及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量，对发生的工程质量问题及时解决，重点部位要有重点措施。

4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。对项目工程生产经营活动中的安全生产负技术责任；结合项目工程特点，主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

5、按时整理洽商及设计变更，按时主持工程重要部位摄像和拍照，做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、音像资料交工备查。

6、督促有关部门和分包单位的档案资料的搜索、整理、综述、归档；配合项目经理做好综合整治工作。

7、项目工程应用新材料、新技术、新工艺要及时上报，经批准后实施，同时组织上岗人员的安全技术培训，认真执行相应的安全技术措施与安全操作规程工艺要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故；主持安全防护实施和设备的验收，发现不正常时应及时采取措施。

三、生产经理职责

1、在项目经理领导下直接负责本承包项目的计划、进度、质量、安全、文明施工、消防保卫的安排和运行，直接对项目经理负责。工作重点在布置、监督、检查，发现问题，提出问题，并积极主动去解决。

2、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，组织新工人入场安全教育，特殊工种培训考核等管理制度；组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。

3、协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政管理、场容场貌、消防保卫及文明施工状况，确保各项管理正常进行。

4、参加项目生产会议及有关会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。

5、主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量保证措施、参与施工组织设计及工序程序的编制。

6、督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证归档资料、技术文件、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。

7、发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组指导下，组织事故的调查、分析及处理中的具体工作。

四、商务经理职责

1、认真熟悉并掌握国家及地方预算编制的有关规定，编制项目工程施工预算，组织图纸会审。施工图纸预算的编制无差错、无漏项，施工图以外的项目无漏项，各项取费及价差签回符合规定无遗漏。及时完成工程竣工结算和年度结算。编制工程竣工结算资料，并做好各单位分包工程的结算工作，准确地提供月、季、年度结算资料，签订内外分包施工合同。

2、搞好商务工作的组织领导工作。根据月、季、年度施工计划，结合公司下达目标指标编制固定资金使用计划、流动资金使用计划和专用资金使用计划；编制成本、利润计划，编制分包单位考核指标计划及管理费控制计划。

3、组织项目范围内的会计核算工作。执行会计制度，科学设置会计科目，按规定程序进行核算。做好分包工程的费用管理，成本核算及费用结算，做到费用开支严格控制，成本核算有结余、结算无差错。

4、审批安全技术措施经费使用计划，保证所需费用经费到位。参加因公伤亡事故的调查，从用工方面分析事故原因，提出防范措施，并认真执行对事故责任者的处理意见。

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